🔎 Эксперты ФЦК провели масштабное отраслевое исследование.

Строительная отрасль является одним из драйверов российской экономики. Производство изделий из бетона — неотъемлемая её часть. ФЦК рассмотрел работу сотен предприятий, чтобы найти общие факторы, влияющие на работу в отрасли, а также практики по устранению проблем.

💬 «Данные говорят сами за себя: рост производительности труда в отрасли с 2017 по 2021 год составляет 10%, что ниже среднего показателя по стране, который вырос на 13,5%», — подчеркнул генеральный директор ФЦК Николай Соломон.

💬 «Учитывая высокую долю затрат на материалы из бетона в себестоимости строительства, исследование отражает актуальные решения для компаний и может быть рассмотрено как лучшая практика для масштабирования», — добавила советник вице-президента Центра стратегических разработок (ЦСР) Любовь Арапова.

🏗 В 2021 году в России, согласно данным Spark, в отрасли насчитывалось более 5 тыс. предприятий. Половину рынка занимают малые и микропредприятия, а вторую половину разделили средние и крупные предприятия, что говорит о развитии в отрасли малого и среднего бизнеса.

💁🏼‍♂️ Число людей, официально занятых в отрасли, растёт (за исключением 2019 года, когда занятость снизилась в связи с пандемией коронавируса). В 2021 году в отрасли было занято более 100 тыс. человек.

Исследование опубликовано в базе знаний ФЦК. Зарегистрируйтесь, чтобы получить доступ к обширным и актуальным материалам в сфере производительности труда и бережливого производства.

👆 В карточках раскрываем часть выводов, к которым пришли эксперты. В частности — о статистике расходов и факторах, влияющих на отрасль.

@pptrf_ru
@minec_russia
@moscowcsr

История успеха «ПУЛ транс»: как внедрять передовые технологии, верить в свою команду и двигаться вперëд.

Генеральный директор предприятия «ПУЛ транс» Игорь Евстафьев рассказал, что делает компания для эффективной организации маневровой работы в порту Усть-Луга.

❓Были ли вы готовы к этому кризису? Как вы к нему подошли?

— 2022 год проверял нас на прочность много раз, но и показал нам новые горизонты, что отозвалось в стратегических и управленческих решениях.

Опыт работы в условиях пандемии Covid-19 нас закалил и научил мыслить по-новому, нестандартно и быстро реагировать на меняющиеся условия. Наша компания продолжила применять технологии, связанные как с оптимизацией технологических процессов, так и с внедрением самых передовых информационных систем на платформах ПО российской разработки.

❓Была ли поддержка извне?

— В августе 2021 года стартовал проект по повышению производительности с адресной поддержкой ФЦК. Они нам серьёзно помогли.

Когда вы думаете, что вам ничего не нужно менять внутри компании, и вдруг появляется экспертный взгляд со стороны и предлагает улучшить ваши процессы, то вы относитесь к этому предложению сначала скептически.

Но за шесть месяцев реализации нацпроекта время протекания процесса удалось сократить на 12%. Выработка в смену выросла на 15%, а незавершённое производство сократилось на 25%.

❓Какие три рекомендации вы можете дать предпринимателю в кризис?

Работать, работать! И ещё раз — работать!

ℹ️ Игорь Евстафьев с 1983 года прошел путь от помощника машиниста до генерального директора транспортной компании с грузооборотом по железной дороге свыше 88 млн тонн груза (на 2021 год) и миллионами рублей затрат на социальную политику.

@pptrf_ru
@minec_russia