🇺🇸 Полярный ледокольный флот США, финансирование программы строительства новых кораблей для береговой охраны.
@poisk_mil
@poisk_mil
📌 Касательно текущего состояния и перспектив развития полярного ледокольного флота США.
В настоящее время он включает два тяжелых Polar Star и Polar Sea, один средний полярный ледокол Healy из состава береговой охраны. При этом в июне 2010 года Polar Sea потерпел аварию из-за отказа двигателя и с тех пор не эксплуатируется.
Также в составе национального научного фонда США имеется три полярных исследовательских судна: Nathaniel B. Palmer, Laurence M. Gould, Sikuliaq.
Анализ состава флота БОХР США показал, что в ближайшие годы для выполнения арктических и антарктических миссий службе потребуется в общей сложности от восьми до девяти полярных ледоколов, включая 4-5 тяжелых и 4-5 средних.
Программа PSC (полярный охранный корабль) предусматривает приобретение четырех или пяти новых тяжелых полярных ледоколов, за которыми последует приобретение новых средних ледоколов по программе ASC (арктический охранный корабль).
Примечательно, что первоначально береговая охрана намеревалась получить первый PSC – Polar Sentinel в 2024 году, но предполагаемая дата поставки корабля неоднократно откладывалась и теперь это может произойти не ранее 2029 года.
В рамках программы CAPI (коммерчески доступный полярный ледокол) БОХР намерена приобрести и модифицировать зарегистрированное в США коммерческое судно Aiviq, которое изначально было построено для разведки нефти в Арктике и обладает ледокольными возможностями.
В то же время на 2024 финансовый год заложена программа GLIB (ледокол для района Великих озер) по закупке нового ледокола, который будет иметь возможности, аналогичные Mackinaw – действующего тяжелого корабля БОХР.
@poisk_mil
В настоящее время он включает два тяжелых Polar Star и Polar Sea, один средний полярный ледокол Healy из состава береговой охраны. При этом в июне 2010 года Polar Sea потерпел аварию из-за отказа двигателя и с тех пор не эксплуатируется.
Также в составе национального научного фонда США имеется три полярных исследовательских судна: Nathaniel B. Palmer, Laurence M. Gould, Sikuliaq.
Анализ состава флота БОХР США показал, что в ближайшие годы для выполнения арктических и антарктических миссий службе потребуется в общей сложности от восьми до девяти полярных ледоколов, включая 4-5 тяжелых и 4-5 средних.
Программа PSC (полярный охранный корабль) предусматривает приобретение четырех или пяти новых тяжелых полярных ледоколов, за которыми последует приобретение новых средних ледоколов по программе ASC (арктический охранный корабль).
Примечательно, что первоначально береговая охрана намеревалась получить первый PSC – Polar Sentinel в 2024 году, но предполагаемая дата поставки корабля неоднократно откладывалась и теперь это может произойти не ранее 2029 года.
В рамках программы CAPI (коммерчески доступный полярный ледокол) БОХР намерена приобрести и модифицировать зарегистрированное в США коммерческое судно Aiviq, которое изначально было построено для разведки нефти в Арктике и обладает ледокольными возможностями.
В то же время на 2024 финансовый год заложена программа GLIB (ледокол для района Великих озер) по закупке нового ледокола, который будет иметь возможности, аналогичные Mackinaw – действующего тяжелого корабля БОХР.
@poisk_mil
MCTP 3-32 Deception 2024.pdf
1.7 MB
🇺🇸 Новое наставление корпуса морской пехоты США по обманным действиям (введению противника в заблуждение) (MCTP 3-32 Deception).
Разработано для оказания помощи морским пехотинцам при планировании, подготовке, выполнении и оценке мероприятий по дезинформации.
Целью также является информирование войск об актуальности и важности обмана как средства достижения военных целей на протяжении всего периода противоборства.
Содержит краткий обзор теории и методологии обмана, определены обязанности в морской пехоте, объединен процесс планирования обманных действий с процессом планирования КМП.
@poisk_mil
Разработано для оказания помощи морским пехотинцам при планировании, подготовке, выполнении и оценке мероприятий по дезинформации.
Целью также является информирование войск об актуальности и важности обмана как средства достижения военных целей на протяжении всего периода противоборства.
Содержит краткий обзор теории и методологии обмана, определены обязанности в морской пехоте, объединен процесс планирования обманных действий с процессом планирования КМП.
@poisk_mil
📌 Схемы, графики, таблицы из наставления КМП США по обманным действиям (введению противника в заблуждение).
@poisk_mil
@poisk_mil
Forwarded from Школа МИБ
В обновленном документе указано, что сгенерированный контент может использоваться с целью посеять разногласия и смятение в Альянсе, демобилизовать и деморализовать общества и военные силы во время конфликтов, провести информационные операции с использованием ИИ для оказания влияния на результаты выборов, распространения дезинформации, а также снижения доверия к институтам и властям, имеющим важное значение для Альянса. Однако в то же время Стратегия подчеркивает, что для НАТО жизненно важно как можно скорее использовать ИИ-технологии там, где это возможно.
#Школа_МИБ #Новости_МИБ #НАТО #ИИ #Искусственный_интеллект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❗️ Противник делает ставку на беспилотники. В силах обороны Украины продолжается активное создание и комплектование подразделений беспилотных систем. Собрал текущие потребности ВСУ, НГУ и ГПСУ в специалистах данной области.
Батальон БпС 54 омбр:
• Мастер БпЛА
Батальон БпС 60 омбр:
• Пилот FPV-дронов
• Пилот ударных дронов
• Пилот аэроразведки
Батальон УБпАК «Ахиллес» 92 ошбр:
• Мастер по ремонту БпЛА/FPV-дронов
419 об БпС:
• Внешний пилот БпЛА
491 об БпС:
• Механик БпЛА
57 омпбр:
• Оператор БпЛА
42 омбр:
• Мастер по ремонту БпЛА
• Оператор БпЛА
• Командир взвода ударных БпАК
• Командир роты ударных БпАК
• Командир взвода разведки и корректировки БпЛА
19 осб 60 омбр:
• Оператор БпЛА
• Механик БпЛА
• Мастер БпЛА
• Командир отделения БпЛА
61 омбр:
• Оператор БпЛА
100 омбр:
• Оператор БпЛА
5 осб 118 омбр:
• Внешний пилот БпЛА
• Оператор БпЛА
• Механик взвода БпаК
• Мастер взвода БпАК
47 оабр:
• Оператор БпАК
3 дшб 80 одшбр:
• Инженер-механик БпЛА
81 оаэмбр:
• Техник БпЛА
• Оператор БпЛА
2 дшб 82 одшбр:
• Оператор БпЛА
37 обр МП:
• Техник-мастер БпЛА и FPV-дронов
Учебный батальон ТрО:
• Командир учебной роты БпЛА
• Командир взвода-преподаватель БпЛА
515 об 1 обр ТрО:
• Начальник группы БпС
• Офицер группы БпС
• Командир взвода БпАК
• Оператор БпАК
• Мастер БпАК
• Оператор БпЛА-пулеметчик
516 об 1 ОБрТрО:
• Офицер группы БпС
61 об 104 обр ТрО:
• Оператор БпЛА
• Внешний пилот БпЛА
• Мастер по ремонту БпЛА/FPV/Mavic
• Механик БпЛА
85 об 105 обр ТрО:
• Старший стрелок-оператор БпЛА
• Пулеметчик по БпЛА
132 об 114 обр ТрО:
• Механик БпЛА
• Мастер БпЛА-сапер
• Оператор БпЛА
• Внешний пилот БпЛА
188 об 123 обр ТрО:
• Механик БпЛА
• Оператор БпЛА
193 об 124 обр ТрО:
• Мастер БпЛА
• Внешний пилот БпЛА
• Командир отделения взвода БпЛА
• Командир взвода БпЛА
• Механик БпЛА
• Оператор БпЛА
217 об 125 обр ТрО:
• Пилот ударных БпАК
• Оператор ударных БпАК
• Мастер ударных БпАК
• Механик ударных БпАК
233 об 128 обр ТрО:
• Оператор БпЛА
201 об ТрО:
• Пилот БпЛА-стрелок
• Мастер по ремонту БпЛА/FPV/Mavic
12-й отдельный отряд СпН:
• Специалист по работе с БпЛА
Группа разведки GrecCompany международного легиона:
• Оператор БпЛА Mavic
2-й интернациональный легион:
• Инженер по изготовлению FPV-дронов
21 обр НГУ:
• Мастер БпЛА-взрывотехник
• Техник БпЛА
• Оператор БпЛА
• Пилот FPV-дронов
Артиллерийская батарея 18 обр НГУ:
• Оператор БпЛА
• Пилот FPV-дронов
1 сб 5 обр НГУ:
• Оператор БпЛА
27-й пограничный отряд ГПСУ:
• Оператор БПЛА
26-я отдельная авиационная эскадрилья ГПСУ:
• Начальник группы БпАС
Главный центр подготовки личного состава ГПСУ:
• Инструктор по подготовке операторов технических средств противодействия БпЛА
• Инструктор по подготовке внешних пилотов БпЛА
• Инструктор экипажей БпЛА
@poisk_mil
Батальон БпС 54 омбр:
• Мастер БпЛА
Батальон БпС 60 омбр:
• Пилот FPV-дронов
• Пилот ударных дронов
• Пилот аэроразведки
Батальон УБпАК «Ахиллес» 92 ошбр:
• Мастер по ремонту БпЛА/FPV-дронов
419 об БпС:
• Внешний пилот БпЛА
491 об БпС:
• Механик БпЛА
57 омпбр:
• Оператор БпЛА
42 омбр:
• Мастер по ремонту БпЛА
• Оператор БпЛА
• Командир взвода ударных БпАК
• Командир роты ударных БпАК
• Командир взвода разведки и корректировки БпЛА
19 осб 60 омбр:
• Оператор БпЛА
• Механик БпЛА
• Мастер БпЛА
• Командир отделения БпЛА
61 омбр:
• Оператор БпЛА
100 омбр:
• Оператор БпЛА
5 осб 118 омбр:
• Внешний пилот БпЛА
• Оператор БпЛА
• Механик взвода БпаК
• Мастер взвода БпАК
47 оабр:
• Оператор БпАК
3 дшб 80 одшбр:
• Инженер-механик БпЛА
81 оаэмбр:
• Техник БпЛА
• Оператор БпЛА
2 дшб 82 одшбр:
• Оператор БпЛА
37 обр МП:
• Техник-мастер БпЛА и FPV-дронов
Учебный батальон ТрО:
• Командир учебной роты БпЛА
• Командир взвода-преподаватель БпЛА
515 об 1 обр ТрО:
• Начальник группы БпС
• Офицер группы БпС
• Командир взвода БпАК
• Оператор БпАК
• Мастер БпАК
• Оператор БпЛА-пулеметчик
516 об 1 ОБрТрО:
• Офицер группы БпС
61 об 104 обр ТрО:
• Оператор БпЛА
• Внешний пилот БпЛА
• Мастер по ремонту БпЛА/FPV/Mavic
• Механик БпЛА
85 об 105 обр ТрО:
• Старший стрелок-оператор БпЛА
• Пулеметчик по БпЛА
132 об 114 обр ТрО:
• Механик БпЛА
• Мастер БпЛА-сапер
• Оператор БпЛА
• Внешний пилот БпЛА
188 об 123 обр ТрО:
• Механик БпЛА
• Оператор БпЛА
193 об 124 обр ТрО:
• Мастер БпЛА
• Внешний пилот БпЛА
• Командир отделения взвода БпЛА
• Командир взвода БпЛА
• Механик БпЛА
• Оператор БпЛА
217 об 125 обр ТрО:
• Пилот ударных БпАК
• Оператор ударных БпАК
• Мастер ударных БпАК
• Механик ударных БпАК
233 об 128 обр ТрО:
• Оператор БпЛА
201 об ТрО:
• Пилот БпЛА-стрелок
• Мастер по ремонту БпЛА/FPV/Mavic
12-й отдельный отряд СпН:
• Специалист по работе с БпЛА
Группа разведки GrecCompany международного легиона:
• Оператор БпЛА Mavic
2-й интернациональный легион:
• Инженер по изготовлению FPV-дронов
21 обр НГУ:
• Мастер БпЛА-взрывотехник
• Техник БпЛА
• Оператор БпЛА
• Пилот FPV-дронов
Артиллерийская батарея 18 обр НГУ:
• Оператор БпЛА
• Пилот FPV-дронов
1 сб 5 обр НГУ:
• Оператор БпЛА
27-й пограничный отряд ГПСУ:
• Оператор БПЛА
26-я отдельная авиационная эскадрилья ГПСУ:
• Начальник группы БпАС
Главный центр подготовки личного состава ГПСУ:
• Инструктор по подготовке операторов технических средств противодействия БпЛА
• Инструктор по подготовке внешних пилотов БпЛА
• Инструктор экипажей БпЛА
@poisk_mil
🇺🇦 В продолжение темы беспилотье. На базе 3-й отдельной штурмовой бригады ВСУ создана школа Kill House, в которой организована подготовка операторов FPV-дронов. К обучению привлекаются как военнослужащие, так и гражданские лица.
@poisk_mil
@poisk_mil
Forwarded from China army
🇯🇵 Сухопутные силы самообороны Японии планируют построить первый ракетный полигон на острове Минамитори в северо-западной части Тихого океана. Удаление от Токио составляет 1800 км. Ожидается, что объект будет введен в эксплуатацию после 2026 года. Япония планирует использовать полигон для стрельб противокорабельными ракетами Тип 12 с дальностью стрельбы до 1000 км.
@china3army
@china3army
❗️Рекомендации совета по оборонным инновациям США относительно конфликта на Украине.
Успехи Украины на поле боя подкреплены конверсией и интеграцией легкодоступных коммерческих технологий в военный потенциал, моделью быстрого развития возможностей (RCD), основанной на прямом взаимодействии между программистами, инженерами, менеджерами проектов и военнослужащими в передовых районах. Эта модель поддерживается волонтерами и стартапами и финансируется из частных источников.
Однако этот важный низовой подход, хотя и эффективен именно из-за отсутствия государственного контроля и бюрократической волокиты, трудно масштабировать на национальном уровне и может быть непрозрачным для иностранных партнеров, тем самым ограничивая потенциал международного сотрудничества.
В то время как Brave1 проделал колоссальную работу по развитию украинской оборонной инновационной экосистемы, содействуя международным контактам и ускоряя аспекты процесса национальных оборонных закупок, у МО и ГШ Украины отсутствует последовательный подход к быстрому развитию возможностей.
Такие проблемы, как постоянное наблюдение российскими беспилотниками «Орлан» и ZALA, не анализируются систематически. Усилия по разработке решений в рамках ВПК плохо финансируются и не координируются. Последовательные требования, проблемы и сигналы спроса не доводятся до промышленности или иностранных партнеров.
Кроме того, МО и ГШ Украины лишили приоритет коалиции контактной группы обороны Украины (UDCG) по дронам и ИТ-средствам, отдав приоритет группам, занимающимся такими основными платформами, как бронетехника, артиллерия и боеприпасы. Такая расстановка приоритетов отражает острую потребность в основных боевых платформах, но также показывает отсутствие возможностей у МО и ГШ Украины сформулировать и возглавить быстрый процесс развития возможностей (потенциала).
Для решения этой неизбежной проблемы:
1. Пентагон должен взять за правило сотрудничать с Украиной в области быстрого развития потенциала и донести эту политику до руководства украинской обороны. МО и ГШ Украины не будут фокусироваться на этой теме, пока не поймут, что это приоритет США.
2. МО США должно запустить проекты по наращиванию оборонного и технологического потенциала, которые помогут Украине развивать персонал, ИТ и оборудование, необходимые для быстрого развития и полевых возможностей. Представители Пентагона должны быть действующими практиками, хорошо разбираться в передовых технологиях, быть способными проиллюстрировать передовой опыт украинским коллегам и правильно понимать извлеченные уроки, имеющие отношение к оборонному ведомству. Этими проектами не должны управлять отставные офицеры по зарубежным странам, составляющие презентации PowerPoint о процессах PPBE и JCIDS. Соответствующие области фокусировки должны включать: 1) анализ операций, 2) поиск технологий, 3) моделирование и имитация, 4) тестирование и оценка, 5) извлеченные уроки. Предоставление зарубежными партнерами грантов украинским НПО для реализации программ по наращиванию оборонного потенциала является устоявшейся практикой, причем такие страны, как Канада, Великобритания и Норвегия, активно используют подобные структуры.
3. Пентагон должен использовать возможности, не требующие присутствия в стране, включая удаленные консультации, удаленное наставничество и доступ к программному обеспечению для моделирования и имитации (например, AFSIM) для содействия проектам быстрого развития потенциала на Украине.
В целом, МО США должно сотрудничать с Украиной для поддержки целевых программ быстрого развития возможностей (похожих на Replicator). Они могут стать источником быстрого масштабирования успешных оборонных инноваций в ВСУ, внедрения инноваций в министерство обороны и более целостного понимания частых, но разрозненных оборонных предложений, наблюдаемых на Украине.
@poisk_mil
Успехи Украины на поле боя подкреплены конверсией и интеграцией легкодоступных коммерческих технологий в военный потенциал, моделью быстрого развития возможностей (RCD), основанной на прямом взаимодействии между программистами, инженерами, менеджерами проектов и военнослужащими в передовых районах. Эта модель поддерживается волонтерами и стартапами и финансируется из частных источников.
Однако этот важный низовой подход, хотя и эффективен именно из-за отсутствия государственного контроля и бюрократической волокиты, трудно масштабировать на национальном уровне и может быть непрозрачным для иностранных партнеров, тем самым ограничивая потенциал международного сотрудничества.
В то время как Brave1 проделал колоссальную работу по развитию украинской оборонной инновационной экосистемы, содействуя международным контактам и ускоряя аспекты процесса национальных оборонных закупок, у МО и ГШ Украины отсутствует последовательный подход к быстрому развитию возможностей.
Такие проблемы, как постоянное наблюдение российскими беспилотниками «Орлан» и ZALA, не анализируются систематически. Усилия по разработке решений в рамках ВПК плохо финансируются и не координируются. Последовательные требования, проблемы и сигналы спроса не доводятся до промышленности или иностранных партнеров.
Кроме того, МО и ГШ Украины лишили приоритет коалиции контактной группы обороны Украины (UDCG) по дронам и ИТ-средствам, отдав приоритет группам, занимающимся такими основными платформами, как бронетехника, артиллерия и боеприпасы. Такая расстановка приоритетов отражает острую потребность в основных боевых платформах, но также показывает отсутствие возможностей у МО и ГШ Украины сформулировать и возглавить быстрый процесс развития возможностей (потенциала).
Для решения этой неизбежной проблемы:
1. Пентагон должен взять за правило сотрудничать с Украиной в области быстрого развития потенциала и донести эту политику до руководства украинской обороны. МО и ГШ Украины не будут фокусироваться на этой теме, пока не поймут, что это приоритет США.
2. МО США должно запустить проекты по наращиванию оборонного и технологического потенциала, которые помогут Украине развивать персонал, ИТ и оборудование, необходимые для быстрого развития и полевых возможностей. Представители Пентагона должны быть действующими практиками, хорошо разбираться в передовых технологиях, быть способными проиллюстрировать передовой опыт украинским коллегам и правильно понимать извлеченные уроки, имеющие отношение к оборонному ведомству. Этими проектами не должны управлять отставные офицеры по зарубежным странам, составляющие презентации PowerPoint о процессах PPBE и JCIDS. Соответствующие области фокусировки должны включать: 1) анализ операций, 2) поиск технологий, 3) моделирование и имитация, 4) тестирование и оценка, 5) извлеченные уроки. Предоставление зарубежными партнерами грантов украинским НПО для реализации программ по наращиванию оборонного потенциала является устоявшейся практикой, причем такие страны, как Канада, Великобритания и Норвегия, активно используют подобные структуры.
3. Пентагон должен использовать возможности, не требующие присутствия в стране, включая удаленные консультации, удаленное наставничество и доступ к программному обеспечению для моделирования и имитации (например, AFSIM) для содействия проектам быстрого развития потенциала на Украине.
В целом, МО США должно сотрудничать с Украиной для поддержки целевых программ быстрого развития возможностей (похожих на Replicator). Они могут стать источником быстрого масштабирования успешных оборонных инноваций в ВСУ, внедрения инноваций в министерство обороны и более целостного понимания частых, но разрозненных оборонных предложений, наблюдаемых на Украине.
@poisk_mil
❗️Основная инфографика из доклада совета по оборонным инновациям США.
На заметку. Palantir, Google, Microsoft, Amazon, Starlink и множество других технологических компаний активно участвуют в военных действиях на территории Украины.
Среди украинских инновационных проектов в сфере обороны отмечены: Brave1, Фонд развития инноваций, Парк инноваций UNIT.City, Группа быстрых возможностей RCG.
@poisk_mil
На заметку. Palantir, Google, Microsoft, Amazon, Starlink и множество других технологических компаний активно участвуют в военных действиях на территории Украины.
Среди украинских инновационных проектов в сфере обороны отмечены: Brave1, Фонд развития инноваций, Парк инноваций UNIT.City, Группа быстрых возможностей RCG.
@poisk_mil