ПМ совет - интро
Сообщество ИТ проджект менеджеров.
Совет 🧝♂️
Раз в неделю мы обсуждаем новый кейс в зуме. Обычно, по средам в 20.00 по Минску. Встреча длится час, за это время мы детально погружаемся в ситуацию, брейнштормим идеи, выбираем пути решения. На разборе всегда присутствует автор, который вносит детали и рассказывает, что уже пробовал и какой был результат.
Для кого 👩💻
Проджект и продакт менеджеров от 0 до 5 лет опыта, кто хочет набить руку в управлении проектами, работе с командой, переговорах с заказчиком. Отзывы.
Подписка 💳
Подписка дает:
- Участие в созвонах;
- Доступ к записи прошедших встреч;
- Доступ к конспекту в ноушн;
- Доступ к базе знаний (шаблоны, статьи, видео, книги и т.п.);
Подписка стоит 16 евро, работает через тг-бота, оформить тут.
Без подписки можно обсуждать кейсыв чате и приходить на бесплатные сессии. Они бывают примерно раз в месяц. Наконец, есть 12 триальных кейсов (некоторые с видео), чтобы получше понять формат.
Кейсы 📓
Прислать кейс может каждый, необязательно быть подписчиком. Отправляйте вот сюда. Сейчас в базе 145 кейсов.
Часть мы разбираем в коментах. Такие помечаются тегом #помощь_зала.
Сообщество ИТ проджект менеджеров.
Совет 🧝♂️
Раз в неделю мы обсуждаем новый кейс в зуме. Обычно, по средам в 20.00 по Минску. Встреча длится час, за это время мы детально погружаемся в ситуацию, брейнштормим идеи, выбираем пути решения. На разборе всегда присутствует автор, который вносит детали и рассказывает, что уже пробовал и какой был результат.
Для кого 👩💻
Проджект и продакт менеджеров от 0 до 5 лет опыта, кто хочет набить руку в управлении проектами, работе с командой, переговорах с заказчиком. Отзывы.
Подписка дает:
- Участие в созвонах;
- Доступ к записи прошедших встреч;
- Доступ к конспекту в ноушн;
- Доступ к базе знаний (шаблоны, статьи, видео, книги и т.п.);
Без подписки можно обсуждать кейсы
Кейсы 📓
Прислать кейс может каждый, необязательно быть подписчиком. Отправляйте вот сюда. Сейчас в базе 145 кейсов.
Часть мы разбираем в коментах. Такие помечаются тегом #помощь_зала.
Кейс #17
Врываемся в новую неделю с новым кейсом.
У автора вопрос именно про аутсорсиновый ДоД, но продуктовый давайте тоже разберем.
Пишите в комментах 👇
#помощь_зала
Врываемся в новую неделю с новым кейсом.
У автора вопрос именно про аутсорсиновый ДоД, но продуктовый давайте тоже разберем.
Пишите в комментах 👇
#помощь_зала
Кейс #18
На следующей неделе у нас будет гостевой совет. Ребята из AgileFluent, которе разобрали мое резюме на прошлой встрече, теперь расскажут, как написать классное cover letter. А также, как вести Linkedin, чтобы рекрутеры из гугла сами писали в личку.
Экспертом будет Сергей Голунов - 20+ лет в управлении персоналом в международных FMCG компаниях. Прошел путь от рекрутера до директора по персоналу с ответственность за 33 страны в Восточной Европы (Bacardi Rus).
❗️Это открытый совет, можно приходить без подписки.
❗️Бонус для ребят с подпиской: пришлите в комменты ссылку на свой линкедин, и Сергей даст несколько советов по вашему профилю, если останется время в конце встречи.
📅 Четверг, 11 августа, 20.00 по Минску.
Ссылка на звонок: https://us06web.zoom.us/j/84956943295
На следующей неделе у нас будет гостевой совет. Ребята из AgileFluent, которе разобрали мое резюме на прошлой встрече, теперь расскажут, как написать классное cover letter. А также, как вести Linkedin, чтобы рекрутеры из гугла сами писали в личку.
Экспертом будет Сергей Голунов - 20+ лет в управлении персоналом в международных FMCG компаниях. Прошел путь от рекрутера до директора по персоналу с ответственность за 33 страны в Восточной Европы (Bacardi Rus).
❗️Это открытый совет, можно приходить без подписки.
❗️Бонус для ребят с подпиской: пришлите в комменты ссылку на свой линкедин, и Сергей даст несколько советов по вашему профилю, если останется время в конце встречи.
📅 Четверг, 11 августа, 20.00 по Минску.
Ссылка на звонок: https://us06web.zoom.us/j/84956943295
Кейс #19
Как вести команду к самостоятельности? Пишите в комментах, как это было у вас, какие ситуации дали наибольший эффект.
#помощь_зала
Как вести команду к самостоятельности? Пишите в комментах, как это было у вас, какие ситуации дали наибольший эффект.
#помощь_зала
ПМ совет
Кейс #18 На следующей неделе у нас будет гостевой совет. Ребята из AgileFluent, которе разобрали мое резюме на прошлой встрече, теперь расскажут, как написать классное cover letter. А также, как вести Linkedin, чтобы рекрутеры из гугла сами писали в личку.…
🎥 запись вчерашей встречи: https://us06web.zoom.us/rec/share/S3VzSDOOYtunamNb348l0UQFe74Vdk-hHHfo0TdLhpfV2Nnh9rbEIW9qd1-QgvB9.PvGEBz5QcPYxrTLh
Zoom
Video Conferencing, Web Conferencing, Webinars, Screen Sharing
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
Вчера на совете увлеклись таким вопросом:
В решении споров на чьей стороне должен быть ПМ: команды или клиента? Или может быть выступать таким медиатором, посередине?
Я думаю, что ПМ должен быть на стороне правды и здравого смысла. Например, если команда пропустила критовый баг, надо честно в этом признаться клиенту, не юлить. Да, так и так, мы лошары, пропустили баг. Завтра все починим, платить не нужно, т.к. это наш косяк.
С другой стороны, важно не дать клиенту сесть на шею, ПМ все-таки на компанию работает. Например, если сдали фичу, а заказчик говорит, ой, я не совсем так ее представлял. Сорри, но вот у нас ТЗ и дизайны, которое ты заапрувал, мы сделали, что обещали. Да, изменение небольшое, но мы не можем его сделать бесплатно, т.к. не хотим уйти в минус.
А вы как думаете?
В решении споров на чьей стороне должен быть ПМ: команды или клиента? Или может быть выступать таким медиатором, посередине?
Я думаю, что ПМ должен быть на стороне правды и здравого смысла. Например, если команда пропустила критовый баг, надо честно в этом признаться клиенту, не юлить. Да, так и так, мы лошары, пропустили баг. Завтра все починим, платить не нужно, т.к. это наш косяк.
С другой стороны, важно не дать клиенту сесть на шею, ПМ все-таки на компанию работает. Например, если сдали фичу, а заказчик говорит, ой, я не совсем так ее представлял. Сорри, но вот у нас ТЗ и дизайны, которое ты заапрувал, мы сделали, что обещали. Да, изменение небольшое, но мы не можем его сделать бесплатно, т.к. не хотим уйти в минус.
А вы как думаете?
Вчера на совете обсуждали кейс про эстимейты ^^.
Выяснили, что часто задачи переделываются, потому что команда по-разному понимает условие. Договорились, больше уделять тех. ревью и писать тест кейсы до начала разработки. По ним разработчики смогут проводить смоук тест, прежде чем отдать задачу в тестирование.
Но мне не давал покоя другой вопрос.
Кроме переделок команда много времени тратила на код ревью. Один из участников посоветовал завести стайл гайды - хорошее решение. Но, думаю, проблема не в этом. А снова в тест кейсах.
Когда у двух разработчиков разный взгляд на задачу, потери будут и на этапе ревью. Просто потому, что один говорит делай так, а другой - совсем по-другому. Я представляю, как много времени можно убить на эти споры и ставлю на то, что тест кейсы помогут решить и эту проблему. То есть это такие же "переделки", просто на более ранеем этапе.
------------------------------
UPD: в комментах подсказывают, что аксэптанс критерии тоже тема 👍
Выяснили, что часто задачи переделываются, потому что команда по-разному понимает условие. Договорились, больше уделять тех. ревью и писать тест кейсы до начала разработки. По ним разработчики смогут проводить смоук тест, прежде чем отдать задачу в тестирование.
Но мне не давал покоя другой вопрос.
Кроме переделок команда много времени тратила на код ревью. Один из участников посоветовал завести стайл гайды - хорошее решение. Но, думаю, проблема не в этом. А снова в тест кейсах.
Когда у двух разработчиков разный взгляд на задачу, потери будут и на этапе ревью. Просто потому, что один говорит делай так, а другой - совсем по-другому. Я представляю, как много времени можно убить на эти споры и ставлю на то, что тест кейсы помогут решить и эту проблему. То есть это такие же "переделки", просто на более ранеем этапе.
------------------------------
UPD: в комментах подсказывают, что аксэптанс критерии тоже тема 👍
#23. Систем дизайн для Тиктока
На следующей неделе мы сделаем сессию system design. Это такая мини-дискавери фаза, где нужно собрать требования и нарисовать общую схему приложения. Такие вопросы часто задают на интервью в топ компаниях.
Cтроить будем вместе с Женей Сергеевым - Engineering Manager во Flo. А для примера возьмем приложение Тикток.
📅 Среда, 7 сентября, 20.00 по Минску.
На следующей неделе мы сделаем сессию system design. Это такая мини-дискавери фаза, где нужно собрать требования и нарисовать общую схему приложения. Такие вопросы часто задают на интервью в топ компаниях.
Cтроить будем вместе с Женей Сергеевым - Engineering Manager во Flo. А для примера возьмем приложение Тикток.
📅 Среда, 7 сентября, 20.00 по Минску.
Подписка за кейс
Чтобы мы разбирали больше интересных кейсов, буду раздавать подписку авторам.
Условия простые:
1. Прислать кейс сюда: https://forms.gle/tdMHjpeuDCgqEAbG9
2. Если он интересный, его выбирают для совета
3. Приглашаю автора на этот разбор + 1 любой будущий совет.
Спасибо ребятам, кто предложил эту идею :)
Чтобы мы разбирали больше интересных кейсов, буду раздавать подписку авторам.
Условия простые:
1. Прислать кейс сюда: https://forms.gle/tdMHjpeuDCgqEAbG9
2. Если он интересный, его выбирают для совета
3. Приглашаю автора на этот разбор + 1 любой будущий совет.
Спасибо ребятам, кто предложил эту идею :)
Google Docs
ПМ совет, кейсы
Это форма для отправки кейса на ПМ совет.
Хочешь, чтобы твой кейс обсудили на ПМ совете? Присылай сюда >> https://forms.gle/tdMHjpeuDCgqEAbG9
Авторам кейсов даем подписку бесплатно на 2 встречи 🎤
Авторам кейсов даем подписку бесплатно на 2 встречи 🎤
Google Docs
ПМ совет, кейсы
Это форма для отправки кейса на ПМ совет.
ПМ совет
#25 Заказчик все перевернул Иногда заказчики говорят на черное белое. Например, в этом кейсе, клиент затягивал встречи, а потом обвинил в этом же команду . Как быть в таких ситуациях? Обсудим в среду, 21 сентября в 20.00 по Минску.
Вчера на совете обсуждали этот кейс.
Логичное решение - созвониться и обсудить с проблему с клиентом. На этот звонок можно взять руководителя и аккаунт-менеджера. А вот стоит ли брать самого ПМа, которого клиент просит поменять?
Мнения разделились.
Если пригласить, то клиенту будет сложно в присутствии ПМа говорить о его недостатках. Он может замолчать проблему, а потом просто в почте еще раз подтвердить: “снимаем”.
С другой стороны, приглашая ПМа, мы показываем, что хотим решить проблему совместно, фокусируемся именно на том, что болит клиенту (сроки? команда?). А для этого нужна картина глазами ПМа, ведь он проектом управляет.
А еще ПМу будет казаться, что его оставили за бортом, ведь разруливать конфликты - его работа.
Как бы поступили?
(пишите в комменты, какие еще аргументы за \ против)
Логичное решение - созвониться и обсудить с проблему с клиентом. На этот звонок можно взять руководителя и аккаунт-менеджера. А вот стоит ли брать самого ПМа, которого клиент просит поменять?
Мнения разделились.
Если пригласить, то клиенту будет сложно в присутствии ПМа говорить о его недостатках. Он может замолчать проблему, а потом просто в почте еще раз подтвердить: “снимаем”.
С другой стороны, приглашая ПМа, мы показываем, что хотим решить проблему совместно, фокусируемся именно на том, что болит клиенту (сроки? команда?). А для этого нужна картина глазами ПМа, ведь он проектом управляет.
А еще ПМу будет казаться, что его оставили за бортом, ведь разруливать конфликты - его работа.
Как бы поступили?
(пишите в комменты, какие еще аргументы за \ против)
#26 Декомпозировать чекаут
На следующем совете сделаем декомпозицию чекаута Алиэкспрес. Пройдемся по всем экранам и разобьем флоу на задачки, дадим оценку в стори поинтах. Сделаем табичку со всеми юзкейсами, как будто Джек Ма заказал у нас интернет магазин по фикс прайсу.
📅 среда, 28 сентября, 20.00 по Минску
Оформить подписку >>> https://yangx.top/+JSRKD_wcdkYwNjhi
На следующем совете сделаем декомпозицию чекаута Алиэкспрес. Пройдемся по всем экранам и разобьем флоу на задачки, дадим оценку в стори поинтах. Сделаем табичку со всеми юзкейсами, как будто Джек Ма заказал у нас интернет магазин по фикс прайсу.
📅 среда, 28 сентября, 20.00 по Минску
Оформить подписку >>> https://yangx.top/+JSRKD_wcdkYwNjhi