Одно из правил, которое я использую во всех командах:

👆 Программист всегда проверяет (прокликивает) мейн флоу фичи, до того, как отдать ее в тестирование.

Иначе как-то странно. Вроде бы человек отвечает за фичу, делает работу, а в ней не работает кусок, который явно прописан в требованиях.

Вчера на совете задали классный вопрос.

🖕 А что делать, если после такой самопроверки все равно находятся простейшие баги?

И не менее классный ответ одного из участников совета:

👌 Когда фича готова, программист демит ее аналитику \ тестеру \ любому члену команды, чтобы показать мейн флоу.

Разработчику будет просто стыдно показывать сырое решение коллеге, и очень скоро проблема уйдет.

Что думаете о таком подходе?

#31 тестировщик пропускает баги

Что делать, если QA плохо делает свою работу? Как объяснить, что баги могут стоить репутации для компании? Стоит ли становится на амбразуру и перепроверять критичные фичи?

📅 26 октября, 20.00 по Минску

(автор кейса, пожалуйста, напиши в лс)

#32 Гонки джунов

Взяли на работу двух джунов, испыт закрыли. Но они продолжают соревноваться в работе, каждый хочет быть лучше другого.

💬 Пишите в комментах, как организовать их работу в этом жестоком мире.

#помощь_зала

#32 "У нас все хорошо"

Я часто сталкивался с командами, которые на ретро говорят "у нас все хорошо, проблем нет, ̶д̶в̶е̶р̶ь̶ ̶з̶а̶к̶р̶о̶й̶". Что за этим стоит? Страх, что найдут проблемы? Post-soviet культура наказаний? Или, может, правда все хорошо?

📅 Разберемся 2 ноября, в 20.00 по Минску.

На этом совете будет гость - Женя Чумачкова, со-основательница и эджайл-коуч в Co-Actors и обалденном канале Нестыдная Фасилитация про фасилитацию, софт-скиллы и всякие поведенческие штучки.

Приходите, будет классно!

#33 Фронт и бек не могут договориться

Бекендер выкатил фронтендеру апишку, а тому не нравится. Фронтендер сделал новую фичу, да так, что бекендеру приходится пол проекта переписывать.

Это очень распространенная проблема, особенно для молодых команд.

💬 Пишите в комментах, как вы "дружили" фронт и бек.

#помощь_зала

(даем подписку за классные кейсы, которые берем в совет. Автор, напиши в лс)

Классный разбор вчера получился, спасибо всем кто был, и прекрасной Жене из Нестыдной Фасилитации!

Обсудили кучу лайфхаков, как превратить ретру в 🍬

Спорили о том, можно ли проводить ее реже, например, раз в месяц. Если команда давно работает вместе, настроила предсказуемое деливери, зачем тратить время?

С одной стороны, скрам говорит адаптируй работу под нужды команды и не смело реж лишнее. С другой, все встречи скрама обязательны по гайду.

#34 Как ДМу снизить риски, когда в команде одни джуны?

Эх, если бы на проект всегда давали сеньоров... Откуда тогда брались бы новые сеньоры 🤔?

Часто на проекте есть джуны. И часто это ОК. Однажды они вырастут в прекрасных сеньоров. Но что делать, когда есть только джуны, а предсказуемо деливерить надо сегодня?

Посмотрим на ситуацию глазами ДМа (Деливери Менеджера) в следующую среду, 9 ноября, в 20.00 по Минску.

кейс прислал @azahorski

🔬 Прислать кейс (за взятый на разбор даем подписку) ---> https://forms.gle/tdMHjpeuDCgqEAbG9

🎫 Подписка ---> https://boosty.to/pm_sovet

💬 Чат, где мы обсуждаем кейсы ---> https://yangx.top/+6sWhj1JQH-c3NGFi

#35 Современный продукт, ретроградный подход

Что делать, когда в новой команде

❌ скайп, база знаний в голове программистов, "нужно что-то обсудить - позвони, так быстрее!"

вместо

✅ слака, базы знаний в ноушене, планинга и дейли


💬 Пишите в комментах, как убеждать старичков пробовать новое.

#помощь_зала

за кейс спасибо @vova_event

💳 Подписка на ПМ совет

Чтобы участвовать во встречах сообщества, нужна подписка.

Оформить ее через тг-бота:

💳 по карте: https://yangx.top/tribute/app?startapp=s1gK

✨ криптой*: https://yangx.top/tribute/app?startapp=s4oy
*дешевле на 12 евро в год.


Подписка дает:
- приглашение на встречи раз в неделю;
- доступ к записям всех прошедших встреч;
- конспект каждой встречи;
- база знаний с материалами (книги, курсы, видео, статьи), которые рекомендуют участники.

Оформить подписку.

✋если нужна помощь, пишите мне в личку @romkovalevsky

#36 Спринт планигн Алиэкспресс

Вернемся к практическим задачкам и Алиэкспресс.

На последней встрече мы сделали оценку, выбрали команду и MVP. Теперь давайте перенесемся в разработку и спринтовые будни ПМа.

На следующем совете мы проведем планинг:
- определим, какие задачи брать в спринт;
- распределим их между программистами (которых будут играть участники совета);
- зафиксируем план в джире;


📅 среда, 16 ноября, 20.00 по Минску

#37 Программист-шпион

Как быстро онбордить новых сотрудникам, при этом не выдавая всех тайн?

💬 Пишите в комментах, какие встречали практики.

#помощь_зала - разбор кейса в комментариях

#38 Заказчик недоволен: “Нужно еще быстрее!”

Классическая проблема: клиент хочет поставки быстрее, чем может выдать команда.

Как объяснить, что мы уже итак на первой космической скорости?

📅 Разберем в среду, 23 ноября, 20.00 по Минску

Хотите, чтобы ваш кейс обсудили на ПМ совете?

Присылайте его нам! Мы разберем его на встрече или в комментариях.

Все авторы получают подписку на 2 встречи, если кейс попадает на разбор.

Кстати, в базе уже 37 кейсов. Спасибо, что присылаете свои вопросы!

---------------------------------

🔬 Прислать кейс ---> https://forms.gle/tdMHjpeuDCgqEAbG9

🎫 Оформить подписку (временно работает только через веб и андроид) ---> https://yangx.top/+JSRKD_wcdkYwNjhi

Автор вчерашнего кейса рассказала чем он закончился. Как сказал кто-то из ребят, развязка в стиле Тарантино 😆

#39 Играем 1-1 программиста и ПМа

На следующей неделе будет интерактив. Смоделируем 1-1 встречу ПМа и программиста. Играть их будут двое участников совета (кто захочет). Контекст такой:

👨‍💻Программист:
- не всегда может контролировать эмоции, иногда повышает голос
- несколько ребят жаловались на то, что затягивает CR и обсуждения простых вопросов
- прокачал джуна до мидла за 6 месяцев
- недавно затащил фичу, сделав в 2 раза быстрее сроков, чем спас важный контракт

👩‍💻ПМ:
- перегружен, но при этом вынужден глубоко погружаться в простые вопросы от программиста
- чувствует, что лид проекта может уйти и видит в нем потенциальную замену
- платит по рынку, даже чуть выше
- за затащенную фичу отблагодарил программиста словом "молодец" в общем чате

В конце сделаем разбор и посмотрим на встречу глазами команды и босса ПМа.

📅 среда, 30 ноября, 20.00 по Минску

Участвовать

#40 Какую пользу ПМ приносит команде

ПМам редко говорят "спасибо".

Лавры успеха обычно достаются команде. А вот в провалах часто винят именно менеджера. Поэтому мотивацию и "зарядку" часто приходится искать самому.

Вот по каким критериям я понимаю, что сделал свою работу хорошо:
⁃ вижу бизнесовый рост продукта \ проекта
⁃ вижу рост технических метрик
⁃ продукт \ проект хвалят внутри компании

А какие у вас? Пишите в комментариях 💬

#помощь_зала

жиза

#41 Scrum или Kanban?

Представьте, завтра стартует новый проект. Заказчик готов работать по эджайлу, но не настаивает на конкретном фреймворке.

Аналитик топит за Скрам, а тим лид - за Канбан. Что выбрать?

Разберемся с Алексеем Пименовым, практикующим канбан-коучем с 10+ летним стажем, основателем школы Neogenda.

На встрече мы определим конкретные критерии, по которым выбирать сетап. Рассмотрим типичные проекты со стартапом без денег, корпой без пощады и средней компанией без вижена.

📅 вторник, 6 декабря, 20.00 по Минску

Участвовать

#42 Как перевести проект на поддержку?

Первый продакшн релиз это:
- волнующие отзывы первых пользователей
- "эти корнер кейсы потом починим"
- шампанское

А потом начинается реальная жизнь:
- волнующие жалобы первых пользователей
- "эти корнер кейсы в день стоят как моя зарплата"
- антидепрессанты

Как перестроить работу команды после первого релиза? Как организовать саппорт?

кейс от @nospecialusername

📅 четверг, 8 декабря, 20.00 по Минску

Участвовать