PMP экзамен (1/6) - требования, стоимость, можно ли сдать из РБ и РФ

Project Management Professional (PMP) - это сертификация по управлению проектами. Ее выдает американский Project Management Institute (PMI), основанный еще в 1969. Это, пожалуй, самый узнаваемый сертификат для проджектов в мире.

Чтобы получить PMP, нужно пройти тест. Он состоит из 180 вопросов, на которые нужно ответить за 230 минут. Официального порога сдачи нет, но говорят, что он около 70%.

Для сравнения, в сертификации на скрам мастера порог сдачи 85%. Несмотря на то что проходной выше, PSM показался мне значительно легче, чем PMP, но об этом в другом посте.

Чтобы допуститься до экзамена, нужно иметь:
⁃ 3 года опыта в ПМ, если есть высшее образование;
⁃ 5 лет опыта в ПМ, если его нет.

Опыт и образование подтверждается, когда регистрируешься на экзамен. В анкете подробно описываешь каждую работу, что ты делал как ПМ и т.д.

После подачи анкету могут отправить на аудит, так случилось с моей. PMI написал моему текущему и прошлому менеджерам и попросил подтвердить данные в анкете. Контракт и трудовую не спрашивали, всего лишь нужно было поставить птичку “Рома не врет, я отвечаю” и на этом аудит закончился.

Кроме опыта работы, для допуска к экзамену нужно набрать 35 часов обучения от одобренных тренеров. На рынке их немало, формально эти часы закроет любой курс на udemi с пометкой PDU contract hours.

Сдать экзамен стоит 550$ + минимум 100 потянет udemi, поэтому минимальная сумма - 650$. Если не сдашь с первого раза, то каждая следующая попытка стоит еще 275$. У меня так незаметно набежало аж 1,5К, благо в Германии затраты на обучение по работе можно вернуть в налоги в конце года.

В Беларуси PMP есть у 43 проджектов, в Украине - у 931, в России - у 650. В нескольких статьях я встречал цифры в 2-3 раза выше. Думаю, это связано с тем, что с началом войны PMP приостановил выдачу новых и продление старых сертификатов (его дают на 3 года). Официально, пройти тест, проживая в РБ и РФ, сейчас нельзя.

Некоторых это не останавливает, и люди сдают через VPN. Другие, специально выезжают в соседние страны, чтобы пройти экзамен. PMI проверяет именно локацию (иногда просят доказать), поэтому сам по себе бел. или рф паспорт не является запретом для сдачи.

В следующем посте расскажу, как и по каким материалам готовился.

PMP экзамен (2/6) - Материалы для подготовки

Моя подготовка выглядела так:

🏋️‍♀️Прошел курс Ивана Селиховкина - 1 месяц

🏋️‍♀️Прошел 6 полных тестов и с десяток мелких - 1,5 месяца

😵Первая попытка - не сдал

🏋️‍♀️Прошел еще 5 полных тестов и с десяток мелких - 1,5 месяца

🏋️‍♀️Параллельно прочитал книгу PMP Exam Prep - 1,5 месяца

🥇Вторая попытка - сдал

По будням я изучал теорию и делал короткие тесты на 20 или 30 вопросов. По выходным делал полный тест - 180 вопросов за 4 часа. В субботу сдавал, а в воскресенье разбирал ответы. В сумме уходило около 12 часов в неделю.

Расскажу подробнее про каждый пункт.

Курс Ивана Селиховкина я взял для изучения теории, и потому, что для допуска к экзамену нужны часы от аккредитованного тренера.

Как материалы для подготовки к PMP, он закрыл ~90% необходимых знаний лично для меня. Я думал, что будет 100%, и удивился, когда увидел новые определения, гоняя тесты. Справедливости ради покрыть все 100%, наверное, сложно, т.к. экзамен постоянно обновляется. Например, в реальном тесте я впервые увидел термин Dropped Baton (тот самый вопрос). Ни о каких батонах ни один другой источник раньше не упоминал.

Без привязки к PMP курс хорошо зайдет как база джунам и ранним мидлам, кому не хватает структурных знаний в управлении проектами. Здесь тонны полезного контента для начинающего менеджера: критический путь, метод освоенного объема, типы контрактов - это маст хэв база. Если вы работаете менеджером пару лет где-нибудь в студии, без налаженных процессов и наставника, этот курс вас точно бустанет.

Да, качество видеозаписи здесь ниже того, к чему мы привыкли на ютубе. Местами есть описки в слайдах. С другой стороны, за весьма скромные деньги (на момент выхода поста курс стоит $290) вы покупаете 20-летний опыт эксперта в индустрии. Это не чувак, который 3 года назад пришел в ИТ и продает переписанный контент из интернета за 999$ через красивый лендинг.

Кроме теории в курсе есть 2 полных теста по 180 вопросов. Это единственный материал на русском в моем списке, все остальные будут на английском.

Prepcast - классный тренажер, чтобы погонять тесты после изучения теории. За 150 баксов дают 4 полных теста и с десяток тестов поменьше. Из всех тестов, которые я проходил, здесь были максимально подробные объяснения. Это очень помогает натренировать ум на логику экзамена. Более того, если не согласен с ответом или остались вопросы, можно прямо в тесте написать фидбек и получить ответ от эксперта - пушка!

Из минусов показалось, что в реальном тесте больше сложных вопросов. В препкасте они тоже есть, но здесь их, скажем 20%, а в реальном тесте 40%. Английский здесь тоже более человеческий - в реальном тесте формулировки местами менее понятные.

После тестов препкаста я пошел сдавать экзамен и не сдал, но не спешите с выводами, здесь еще будет свой плот твист.

Книга PMP Exam Prep. После проваленной попытки я решил подкачать теорию. Многие советовали книгу Риты. Из нее особо ничего нового я не узнал, все то же самое было в курсе Ивана. Единственный плюс - лучше запомнил термины на английском.

Если будете покупать книгу, обратите внимание на издание, последнее на сегодня 11ое.

PMI Study Hall - это тренажер от самого PMI, которые принимают экзамен. Всего за 70$ дают 5 полных тестов и 20 маленьких.

Объяснения ответов здесь тоже есть, но большая их часть абсолютно бестолковые. Например, могут сказать так: “Ответ Б - это не лучший вариант”. Или: “Объяснение читайте в статье Х или книге У”. Ну спасибо хоть не надо к вам в офис ехать за объяснением. От таких вопросов мало толку, потому что без объяснения ты ничему не учишься, проходя тест.

Обратная связь тоже есть, но на десяток вопросов, в отличае от prepcast, мне ни разу никто не ответил, хоть я и старался не душнить.

Тем не менее у Study Hall есть один жирный плюс: его вопросы настолько же дебильные сложные, как и реальный тест. Язык и формулировки тоже схожие. Это гораздо точнее отражает то, что вы увидите на экзамене. Поэтому рекомендую его, пусть через боль и страдание.

В следующем посте расскажу про сам тест и вопросы.

——————
На гифке показана фича “Chill out and take a break” в PMI Study Hall. Интересно узнать, как продакт питчил эту фичу руководству и влияет ли она на какую-то метрику.

PMP экзамен (3/6) - Как проходит тест

Тест длится 3 часа 50 минут, за это время надо ответить на 180 вопросов. Есть 2 перерыва по 10 минут. Высидеть 4 часа сложно, поэтому советую хотя бы раз попробовать сдать полный тренировочный тест.

Получается около 1 минуты 15 секунд на вопрос. На деле этого мало, и даже на второй попытке последние 3-4 вопроса я ответил наугад, т.к. время заканчивалось.

90% теста - это вопросы с одним правильным ответом из 4 вариантов. Еще в 10% нужно выбрать 2 или 3 варианта из 5-6. Если выбрал хотя бы один неправильный, то не засчитывается весь ответ. Несколько вопросов предлагали соединить 5 определений с 5 формулировками, вот так.

Я немного переживал, что проходил курс по PMBOK 6, а в 7-ой версии они перелопатили всю структуру процессов. Оказалось, что на тест это никак не влияет. И тренировочные, и реальный тестs не спрашивали специфики 7-ого PMBOK.

Тест можно сдавать в специальном центре, вот тут человек хорошо описал оффлайн опыт. Оба раза я сдавал дома.

Во время теста у тебя включена камера, микрофон и шаринг экрана. За всем этим наблюдает специальный человек - проктор - который смотрит, чтобы ты не списывал. Проктор - не сотрудник PMI, это стороняя фирма, которую нанимают университеты, чтобы обеспечивать честную сдачу экзамена.

Во время экзамена нельзя шуметь, разговаривать и даже бурчать под нос! Все время нужно быть в поле зрения камеры, чтобы проктор тебя видел. Еще нельзя сдавать в наушниках, и второй раз я сдавал в берушах, потому что без шумодава не могу долго фокусироваться. А беруши не видно, поэтому даже не стал спрашивать, можно ли.

Пустой лист бумаги и ручку для заметок тоже не разрешают брать. В тесте есть рисовалка, в которой можно делать пометки или писать формулы, но я этим не пользовался. Единственная реально полезная фича - зачеркнуть ответ, который считаешь неправильным.

В первый раз я забыл подключить зарядку, и мой ноут сел. Потеряв 5 минут, я переподключился и, на удивление все восстановилось бесшовно. Второй раз, сам тест подвис на две минуты, но потом все также вернулось само собой.

В следующем посте расскажу про вопросы и темы из теста.

PMP экзамен (4/6) - Вопросы и темы в тесте

Большая часть вопросов сформулирована в виде кейсов. Например: “На проекте есть проблема 1, 2, 3, какую будешь решать первой?”

Я думал, что со моим опытом будет легко на них отвечать, но по факту правильный ответ в тесте, нередко расходился с тем, что я делал бы в реальной жизни. Например, как в этом вопросе о тестировании.

Тест покрывает три основных типа проектов: эджайл, вотерфол, гибрид. Отвечая на вопрос, первым делом нужно определить о каком типе проекта идет речь. Так могут сразу отпасть неподходящие варианты. Экзамен иногда ловит на этом, миксуя вроде бы правильный вариант, но в неправильных условиях. Например, как в этом вопросе об управлении изменениями.

Желание подловить это вообще фишка экзамена. Иногда в вариантах ответа дают выдуманные термины, похожие на реальные определения. Или перегружают вопрос лишними подробности, заствляя тебя думать о другом, как в вопросе об обновлении документов.

На расчет критического пути вопросов у меня не было. 1 или 2 вопроса попались на метод освоенного объема. Сложных формул типо EAC или TCPI не было, спрашивали только на понимание, например: “CPI проекта 1.3. Что можно сказать о бюджете (переиспользован \ есть запас)?”.

Пожалуй самый частый сценарий в тесте, это когда ты выбираешь из двух хороших вариантов, как, например, в вопросе о добавлении новой задачи. Вот еще несколько таких примеров, близкие к которым мне попались на экзамене. Если знаете правильный ответ на них, напишите в комментах (я не знаю).

Справедливости ради, скажу, что эти 4 вопроса сложные. Схожих по сложности вопросов, субъективно, 30%, остальные немного проще.

В следующем, предпоследнем посте на эту тему, порассуждаю о плюсах и минусах PMP.

PMP экзамен (5/6) - Стоит ли сдавать и для кого будет максимальная польза.

Кому нужен PMP

🧑‍🎓 ПМам с 3-5 годами опытами, кто переходит в ИТ из гос. сектора, банков, телекома, веб-студий и не чувствует уверенности в своих знаниях по управлению проектами. Полистайте PMBOK, если встретите много незнакомых концепций - будет полезно. PMP можно рассматривать как продолжение курсов - вы пошли поучиться, а заодно сдали экзамен.

🧑‍🎓ПМам, которые ищут работу проджектом зарубежом. К сожалению, за пределами СНГ никто не слышал про Епам и Яндекс в вашем резюме. Для нанимающего менеджера этот опыт ни о чем не говорит. А вот PMP, это как английский - его понимают и котируют везде.
В немецком линкедине, например, в 20% вакансий упоминается PMP, хотя в СНГ я редко встречал такое требование. Если у вас есть этому объяснение - напишите в комментах, любопытно.

🧑‍🎓Продактам, QA-лидам, тимлидам и т.п., кто хочет расти из своей роли выше, например, в директора и кому в резюме не хватает опыта деливери. Тогда PMP закроет этот пробел.

Почему не стоит сдавать на PMP

1️⃣Чтобы допуститься до экзамена, нужно иметь 3 года опыта в ПМ (5 лет без вышки). Если вы отработали 3 года в компании с сильными процессами, вроде того же Епама или Яндекса, 90% контента в PMBOK вы будете уметь применять просто из опыта.

2️⃣ Сдача PMP - это подготовка к тесту, а не обучение навыкам. Здесь ты учишься мыслить как PMI, чтобы правильно отвечать на вопросы с подвохом. Практической пользы, чтобы начать что-то завтра применять на работе здесь немного, опять же, если работали до этого в сильных процессах. Даже наоборот - в некоторых вопросах теста, мои действия в реальной жизни отличались от того, что считалось правильным ответом.

3️⃣Контент PMBOK написан под проекты в любой сфере, поэтому здесь много кейсов, например, про стройку и медицину, которые нерелевантны для ИТ.

4️⃣ Исследование PMI говорит, что менеджеры с PMP получают на 33% больше, чем менеджеры без сертификата. Другое исследование по РФ, говорит, что разница в зп будет целых 700$. Возможно так оно и есть. Но я думаю, что если подкачать любой другой навык, которого не хватает сейчас на работе, то и зп вырастет.

Почему сдавал я

Я работаю ПМом 10 лет и мне хотелось сформировать свое мнение о PMP. Сформировал, такое себе.

Сдавал бы я тест снова, зная все это наперед? Да, чтобы повысить “рейтинг” своего резюме для будущих поисков работы. Других причин не вижу.

💬Если у вас есть PMP, напишите в комментах вашу мотивацию сдать экзамен.

PMP экзамен (6/6) - как я завалил тест с первой попытки

Первый раз я пошел сдавать экзамен спустя 2 месяца подготовки. К тому моменту я решал тренировочные тесты примерно на 70%, в интернете везде писали что этого достаточно.

Результат пришел через несколько дней и был очень низким. Наверное, если бы я проставлял ответы рандомно, было бы примерно столько же.

Тогда я подумал, что просто плохо подготовился и продолжил учиться.

Позже в канале Натальи, которая помогает сдавать на PMP (подписывайтесь!), выяснилось, что с прошлого ноября из 40+ человек, кто сдавал тест на русском языке сдало 0 человек. 0 из 40!

Инициативные ребята написали коллективное письмо в PMI. Оказалось, был баг именно в русской версии экзамена, а английская работала правильно. Недавно баг починили.

Я вообще не совсем понимаю, как в продукте, главной фичей которого является тест, в продукте, который стоит пользователю кучу денег и времени, может блять неправильно работать подсчет результатов в течение 5+ месяцев? Но ладно, мы все работаем в софте, знаем, как легко не заметить проблему, особенно на большом скейле.

PMI очень долго не хотел признавать ошибку, но на прошлой неделе вроде бы сдался. Всем пострадавшим обещают бесплатную пересдачу. Спасибо и на этом, конечно, вот бы еще 2 лишних месяца подготовки рефанднуть как-нибудь. Могли бы вручную результаты пересчитать например. Не факт, что для меня это что-то изменило было, но показало бы отношение.

P.S. Последний совет по подготовке к экзамену: заранее выберите язык, на котором будете сдавать и учите весь контент только на нем. Я учил часть на русском, часть на английском. На первой попытке пользовался встроенным переводчиком - это дико неудобно и жрет лишнее время. Второй раз учил и сдавал на английском, термины запомнились лучше, время отклика снизилось 👌.

Полный гайд по сдаче экзамена PMP

Я сдал на PMP в мае 2024. На подготовку ушло 4 месяца и 1,340$.

По плану должно было быть в 2 раза быстрее и в 2 раза дешевле. Но если бы все мои планы сбывались, я бы писал вам о том, как готовился к чемпионату Европы по футболу в составе сборной Италии, а не к PMP.

Чтобы вы не наступили на те же грабли, что и я, написал вот эти посты:

📌Требования, стоимость, можно ли сдать из РБ и РФ
📌Материалы для подготовки
📌Как технически проходит тест
📌Примеры реальных вопросов из экзамена
📌Кому стоит сдавать на PMP
📌…а кому нет смысла
📌Как я провалил экзамен с первой попытки

Пересылайте друзьям-менеджерам и удачи на экзамене!

Когда следующий релиз?

Продакты, сейлы и другие ребята из бизнеса часто спрашивают разработку, когда следующий релиз. Ответ на этот вопрос легко автоматизировать, чтобы сохранить время для себя и других. Вот несколько удобных вариантов, которые я видел:

📌страница в ноушене / конфлюэнсе с датами всех релизов. Здесь же можно перечислить фичи, которые планируются к выпуску. Работая в Банубе, мы делали из таких страничек релиз ноутсы, которые конвертировали в публичные для клиентов сразу после выпуска.

📌гугл календарь. Заводишь отдельный календарь Releases, который каждый сотрудник может добавить себе, чтобы видеть дату релиза. Создаешь повторяющиеся события: code freeze, QA, submit to store, выглядит вот так. Также удобно добавить в эти события всех разработчиков, как напоминание, когда надо подготовить релизную ветку или отправить приложение в стор.

📌закрепленное сообщение в слаке. Самый дешевый вариант, правда, не такой заметный, как остальные.

📌fix version в джире. Для всех задач, которые идут в релиз, проставляешь поле fix version. Тогда в разделе Releases появится список релизов, а в каждом из них - список готовых задач. Автоматически! Надежный вариант, но требует от команды подробно вести джиру. А так как у большинства людей джира вызывает тоску, часть людей все равно будут писать тебе в личку:

⁃ Рома, а когда у нас следующий релиз?
⁃ Посмотри вот тут.

💬Напишите в комментах чем пользуетесь у себя.

Асинхронные стендапы

Я долго работал в синхронных стендапах - когда все приходят на встречу в комнату или зум и проходят по статусу.

В Hellofresh я увидел, как несколько команд проводили дейли в асинхронном формате. Результат выглядел не хуже.

Механика такая: каждое утро бот пишет сообщение в канал “Это дейли митинг команды Х 👇”, и каждый ему отвечает стандартное: что сделал, что будет делать, блокеры.

Иногда был гибридный формат: все пишут статус в слак, но дополнительно можно придти на стендап, чтобы обсудить текущие вопросы.

У такого формата много плюсов:

📌Все экономят время и ментальные силы (ура, не нужно разговаривать!)

📌Всё задокументировано. Можно легко откатиться и посмотреть, что человек делал 4 дня назад.

📌Не нужно искать компромиссное время, если работаете в разных часовых поясах.

Гланый минус - у команды снижается вовлеченность и контакт друг с другом именно потому, что люди теперь реже разговаривают. На живых стендапах то кота увидят в камере и все оживятся, то про отпуск в Грузии тимлид расскажет. Такие разговоры помогают людям узнать друг друга и быть посмелее потом в рабочих вопросах. В асинке этого меньше и, особенно, если у вас полная удаленка, общения может не хватать.

Асинхронный формат хорошо работает в командах, которые вместе уже полгода+ без резких движений. Когда стартуешь новый проект или команда только собралась, лучше делать синхронно, на мой взгляд.

А как у вас?

Менять команды под новые проекты - норм

В Хеллоуфреш команды постоянно меняются. В соседнем отделе, с которым мы плотно работаем, 4 команды перекраиваются с ног на голову второй год подряд.

Примечательно, что оба раза перестройка начиналась перед годовым планированием. То есть мы видим на горизонте большую инициативу, например, по персонализации, а другая инициатива - программа лояльности - наоборот, завершается. Тогда мы расформировываем одну команду и формируем другую.

Для людей это, конечно, стресс: новая команда, новый менеджер, новые процессы. Поэтому такие редизайны происходят нечасто, +- раз в год.

Когда команды статичны, каждый продакт думает, чем ему занять людей, придумывает для них работу. Тогда срабатывает закон Конвея, и архитектура продукта копирует орг. структуру компании. А должно быть наоборот: сначала находишь проблемы и цели, а потом под них подбираешь команду и закладываешь архитектуру.

Раньше в моей голове серьезные перестановки в команде были оправданы, только когда мы набирали новых людей и надо было перетасовать команды. Просто так менять команду ассоциировалось с чем-то негативным. Как будто мы не справились с работой в текущем сетапе, и руководство ударило кулаком по столу и пошло переставлять кровати.

Теперь думаю, что команды создаются под конкретные цели. Цели меняются, поэтому и команды могут меняться. Надо это просто принять.

Как улучшить любой документ на 5% — добавить Шапку

Работая менеджером в большой компании, приходится читать кучу документов. Технические дизайны, продуктовые требования, миграционные стратегии — тыщи их. Часто это документы по 20-30 страниц от команд, о которых ты имеешь весьма поверхностное представление.

Заметил штуку, которая помогает мне лучше понять судьбу и контекст документа — шапка.

Шапка, это табличка в самом верху, в которой есть следующая инфа:

----------------
Название: Выделенный сервис для картинок.

Саммари: Мигрируем все имеющиеся в каталоге картинки в отдельный сервис, чтобы снизить время отклика у пользователя и инфраструктурные затраты.

Создан: 11-07-2024 (вот сюда смотрю в первую очередь, чтобы понять, насколько неактуальным будет док).

Статус: В ревью

Джира: PLAT-315

Авторы: Григорий Вишневский, Валентина Ковалева

Ведущая команда: Платформа
----------------

Когда открываю доки без шапки, которые начинаются с текста инициативы, то сразу возникает миллион вопросов: кто это писал, пошло ли в работу и т.д.

В маленькой компании, где работает несколько команд, пожалуй, такие шапки добавят не очень много пользы — все и так плюс-минус знают, какие проекты в работе. Но когда продукт большой и команд десятки - это очень полезная вещь. Рекомендую.

Первое правило проекта, который тебе передают

- переоцени проект силами текущей команды.

Люди, которые продают проекты, часто занижают оценки, чтобы предложение выглядело выгодным для заказчика или руководства. Закрывают глаза на риски или предполагают, что будет работать команда из 9 сеньоров, которые умеют рожать по ребенку каждый месяц. Такие проекты легко продавать, но больно потом делать. И больно обычно ПМу.

В реальности вылезут десятки рисков, помимо известных, сеньоров будет 1,5, а не 9 и о деторождении они слышали только из статей на медиуме.

Часто между «продажей» и запуском есть задержка, за которую ты узнаешь о проекте больше: поймешь уровень адекватности клиента, требования по безопасности или потрогаешь АПИ. Используй эти новые знания, чтобы сделать оценку точнее.

Как только проект оказался в твоих руках, сядь вместе с командой, которая будет его делать, и оцени еще раз. В старую оценку не подсматривайте, берите только требования и заполняйте эксель табличку.

Если между изначальной оценкой и переоценкой есть разница (обычно да) - сразу иди к руководителю и договаривайся, что можешь отвечать за новые цифры, но не за старые. Если хорошо обоснуешь, то выбьешь новые сроки, +1 сеньора или еще что-то полезное.

Если быть «удобным менеджером» и соглашаться на все дедлайны как есть, то рискуешь завалить проект еще до старта.

Фулстек менеджер

Есть фулстек программисты, а бывают ли фулстек менеджеры?

Я вижу это как роль, которая закрывает проджект (деливери, ожиданиями стейкхолдеров, пипл-менеджмент) и продакт (юикс, проверка гипотез, аналитика).

Пожалуй, главный минус этого подхода в том, что из-за огромной области знаний, не хватает времени глубоко погрузиться ни в одну из них. Значит, пострадает качество. Без глубоких знаний продакт будет еще большим генералистом. А ведь на сениор позициях, наоборот, решает специализация и часто выделяют growth pm, AI pm, tech pm и тд. А тут получается супер-генералист.

Зато какие плюсы!
🦾 все в одной голове, коммуникации меньше;
🦾 решения принимаешь молниеносно;
🦾 на сэкономленную зарплату нанимаешь еще одного фулстэк разработчика.

На мой взгляд, такие универсальные солдаты хорошо сработают на определенных проектах:

1️⃣ стартапы из 10 человек, где надо экономить каждую копейку.
2️⃣ команда в 3-5 человек, где для менеджера нет фуллтайм загрузки.
3️⃣ сильная команда, которая сама может качественно закрыть большую часть вопросов по деливери и продукту.
4️⃣ проект, где мало неопределености, например, 80% работы - интеграция с новыми партнерами или копирование функционала конкурентов

Я сам работал в таком сетапе на прошлой работе в Banuba. Мы как раз догоняли рынок, и по продукту там было ясно, что делать. Мне и команде было норм, хотя с точки зрения продукта, феерического роста, который ожидали инвесторы, не случилось.

Слышал байку о том, что когда Яндекс ввел роль продакта, часть проджектов в один день проснулись в новой роли и так стали продактами просто по решению компании.

Интересно узнать, кто еще так делал. Какие встретили проблемы? Почему отказались от такой модели или, наоборот, развили?

💬Поделитесь опытом в комментариях.

Тренажер по распределению задач

Нашел классный тренажер по управлению ресурсами:

http://thatpmgame.com/

Это мини-игра на 3-5 минут на основе диаграммы Ганта. Цель игры - раскидать задачи по сотрудникам так, чтобы проект уложился в бюджет и сроки.

Принцип игры
В начале каждого раунда у тебя есть 5 задач и 4 человека, чтобы их выполнить. У каждого человека свои особенности, например, быстрый, но дорогой. Прямо как на реальном проекте. Назначаешь людей на задачи, нажимаешь “start” и начинается симуляция.

Слева идет таймлайн, где сгорают задачки. Справа - статистика сколько денег ты потратил. В любой момент симуляцию можно остановить и перераспределить людей. Более подробные правила тут.

Смысл
Игра учит базе управления проектами:

🤌 меньше людей работает -> меньше бюджета тратишь;

🤌 таски на критическом пути лучше делать быстро и не рисковать ими;

🤌 как ни оценивай, одни задачи все равно пойдут быстрее, а другие медленнее;

🤌 люди выгорают, если работы дофига;

ПМам с небольшим опытом игра будет полезна, чтобы потренироваться распределять задачи и понять диаграмму ганта.

Для ПМов с опытом, сколько проектов закончите “зелеными”? Я зафейлился на пятом.