Этикет в переговорках
Несколько советов, которые сделают из тебя английского лорда или леди в сфере использования переговорной комнаты.
🎩Если ты один – бери самую маленькую переговорку из доступных.
🎩Если вас двое – бери переговорку на 2, максимум 4 человека. Не бери комнату на 10.
🎩Если тебе нужно 4 часа сфокусированной работы, чтобы никто не мешал – не бери переговорку для этого.
🎩Твоя встреча отменилась? Удали бронь переговорки, чтобы ей могли воспользоватся другие.
🎩Выключай свет, когда уходишь. Ледники тают, алло.
🎩Принес кофе, воду, распечатки в перговорку? Унеси кофе, воду, распечатки из переговорки.
🎩Был напряженный мит с пятью джавистами? Открой окно проветрить напряженность.
🎩Если комната забронирована до 14.00, выходи до 14.00, максимум в 14.01. Не заставляй других неловко приоткрывать дверь и просить тебя свалить.
См. также:
🎩Этикет видеозвонков
🎩Календарный этикет
Несколько советов, которые сделают из тебя английского лорда или леди в сфере использования переговорной комнаты.
🎩Если ты один – бери самую маленькую переговорку из доступных.
🎩Если вас двое – бери переговорку на 2, максимум 4 человека. Не бери комнату на 10.
🎩Если тебе нужно 4 часа сфокусированной работы, чтобы никто не мешал – не бери переговорку для этого.
🎩Твоя встреча отменилась? Удали бронь переговорки, чтобы ей могли воспользоватся другие.
🎩Выключай свет, когда уходишь. Ледники тают, алло.
🎩Принес кофе, воду, распечатки в перговорку? Унеси кофе, воду, распечатки из переговорки.
🎩Был напряженный мит с пятью джавистами? Открой окно проветрить напряженность.
🎩Если комната забронирована до 14.00, выходи до 14.00, максимум в 14.01. Не заставляй других неловко приоткрывать дверь и просить тебя свалить.
См. также:
🎩Этикет видеозвонков
🎩Календарный этикет
Поиск у нас vs зарубежом
2 года назад я писал о том, как искал работу в Европе. Тогда за полгода я получил 4 оффера и выбрал работу в HelloFresh, переехав в Берлин.
Несколько ребят писали потом в личку, что посты помогли им понять отличия рынка СНГ от западного и скорректировать тактику поиска. Мне дико приятно получать такие сообщения и быть полезным для вас. Это одна из причин почему я веду этот канал уже 6 лет.
Перечитав посты сейчас, я вижу, что все советы актуальны до сих пор, изменилась только конкуренция. Несколько собесов, которые я прошел в Германии с тех пор по старой схеме, подтверждают это. Все так же нужно одностраничное резюме в формате достижений, искать рефералов, не быть хмурым молчуном, включать софтскиллы и торговаться за офер.
Хочу исправить одну вещь, которую не сделал тогда – собрать все посты в один, чтобы ими было удобно пользоваться.
Итак, вот все, что вам нужно знать о поиске ПМ работы зарубежом:
📌Выбор страны
📌Доменные знания и местный опыт
📌На каких сайтах искать вакансии
📌Как находить рефералов
📌Что делать, когда компания мечты не отвечает
📌Шаблон резюме
📌Как адаптировать резюме под вакансию
📌Сопроводительное письмо
📌Как составить линкедин, чтобы его лучше находили рекрутеры
📌Сходи на тренировочные интервью
📌Что и где узнать о компании перед интервью
📌3-8 стадий интервью на менеджера
📌Примеры вопросов на интервью
📌Шпаргалка с ответами на популярные вопросы
📌Meeting notes после интерьвю
📌Что писать, чтобы дали фидбек после интервью
📌Зарплата в Европе (2022)
📌Сколько зарабатывают айтишники в Германии (2024)
📌Как использовать несколько офферов
Отправляйте этот пост своим друзьям и успехов с поисками!
2 года назад я писал о том, как искал работу в Европе. Тогда за полгода я получил 4 оффера и выбрал работу в HelloFresh, переехав в Берлин.
Несколько ребят писали потом в личку, что посты помогли им понять отличия рынка СНГ от западного и скорректировать тактику поиска. Мне дико приятно получать такие сообщения и быть полезным для вас. Это одна из причин почему я веду этот канал уже 6 лет.
Перечитав посты сейчас, я вижу, что все советы актуальны до сих пор, изменилась только конкуренция. Несколько собесов, которые я прошел в Германии с тех пор по старой схеме, подтверждают это. Все так же нужно одностраничное резюме в формате достижений, искать рефералов, не быть хмурым молчуном, включать софтскиллы и торговаться за офер.
Хочу исправить одну вещь, которую не сделал тогда – собрать все посты в один, чтобы ими было удобно пользоваться.
Итак, вот все, что вам нужно знать о поиске ПМ работы зарубежом:
📌Выбор страны
📌Доменные знания и местный опыт
📌На каких сайтах искать вакансии
📌Как находить рефералов
📌Что делать, когда компания мечты не отвечает
📌Шаблон резюме
📌Как адаптировать резюме под вакансию
📌Сопроводительное письмо
📌Как составить линкедин, чтобы его лучше находили рекрутеры
📌Сходи на тренировочные интервью
📌Что и где узнать о компании перед интервью
📌3-8 стадий интервью на менеджера
📌Примеры вопросов на интервью
📌Шпаргалка с ответами на популярные вопросы
📌Meeting notes после интерьвю
📌Что писать, чтобы дали фидбек после интервью
📌Зарплата в Европе (2022)
📌Сколько зарабатывают айтишники в Германии (2024)
📌Как использовать несколько офферов
Отправляйте этот пост своим друзьям и успехов с поисками!
Фича флаги
Фича-флаг (ФФ, фича-тогл) - кусочек кода, if-else условие, которое запускает параллельные сценарии приложения. Один сценарий (if) - пускает пользователя в новую фичу, другой (else) - прячет ее, запуская старый флоу.
Зачем нужны ФФ
ФФ значительно упращают работу с релизом – выкатывать, откатывать отдельные фичи или целые юзер флоу теперь можно в один клик.
При этом не нужно звать программиста - если пользуешься сервисами для ФФ (о них ниже), это может сделать продакт в простой админке. Это супер удобно, когда что-то пошло не так и пользователи сыпят гневные отзывы в стор и надо быстро откатиться.
Как это работает
Пока фича пилится, программист потихоньку выливает ее в продакшен. Сделал экран - вылил. Сделал кусок логики - вылил. Если в этот момент фича закрыта тоглом, то пользователи ее не видят, но при этом код уже вмерджен в мастер. А значит программистам не нужно постоянно решать конфликты между ветками, а тестировать можно прямо в боевой среде!
Так, кусочки фичи уезжают на прод, пока вся она не будет готова. В какой-то момент продакт буквально дергает рубильник и пользователи видят новую фичу.
Такой подход позволяет избежать одного крупного релиза, которые часто что-нибудь ломают, разбивая поставку на много маленьких. А если что-то все же сломалось, рубильник легко дернуть обратно.
Кому нужны ФФ
Пока продукт маленький, вам скорее всего не нужны ФФ. Их дорого разрабатывать и поддерживать, а продакт все равно катит эксперименты сразу на всех пользователей.
Когда продукт большой, продактов уже несколько и запускать эксперименты нужно как-то в параллель, желательно, чтобы один не влиял на другой. Значит, нужно разделять аудиторию между экспериментами, и это как раз то, что умеют сервисы ФФ.
Если думаете о том, что пора внедрять ФФ, вот несколько популярных сервисов: Unleash, LaunchDarkly, Optimizely, Statsig. Не уверен, кто из них еще работает в СНГ, если знаете другие топовые - напишите в комменты.
Если глубже погрузиться в тему тогглов, вот две хорошие статьи: статья_1, статья_2.
Фича-флаг (ФФ, фича-тогл) - кусочек кода, if-else условие, которое запускает параллельные сценарии приложения. Один сценарий (if) - пускает пользователя в новую фичу, другой (else) - прячет ее, запуская старый флоу.
Зачем нужны ФФ
ФФ значительно упращают работу с релизом – выкатывать, откатывать отдельные фичи или целые юзер флоу теперь можно в один клик.
При этом не нужно звать программиста - если пользуешься сервисами для ФФ (о них ниже), это может сделать продакт в простой админке. Это супер удобно, когда что-то пошло не так и пользователи сыпят гневные отзывы в стор и надо быстро откатиться.
Как это работает
Пока фича пилится, программист потихоньку выливает ее в продакшен. Сделал экран - вылил. Сделал кусок логики - вылил. Если в этот момент фича закрыта тоглом, то пользователи ее не видят, но при этом код уже вмерджен в мастер. А значит программистам не нужно постоянно решать конфликты между ветками, а тестировать можно прямо в боевой среде!
Так, кусочки фичи уезжают на прод, пока вся она не будет готова. В какой-то момент продакт буквально дергает рубильник и пользователи видят новую фичу.
Такой подход позволяет избежать одного крупного релиза, которые часто что-нибудь ломают, разбивая поставку на много маленьких. А если что-то все же сломалось, рубильник легко дернуть обратно.
Кому нужны ФФ
Пока продукт маленький, вам скорее всего не нужны ФФ. Их дорого разрабатывать и поддерживать, а продакт все равно катит эксперименты сразу на всех пользователей.
Когда продукт большой, продактов уже несколько и запускать эксперименты нужно как-то в параллель, желательно, чтобы один не влиял на другой. Значит, нужно разделять аудиторию между экспериментами, и это как раз то, что умеют сервисы ФФ.
Если думаете о том, что пора внедрять ФФ, вот несколько популярных сервисов: Unleash, LaunchDarkly, Optimizely, Statsig. Не уверен, кто из них еще работает в СНГ, если знаете другие топовые - напишите в комменты.
Если глубже погрузиться в тему тогглов, вот две хорошие статьи: статья_1, статья_2.
#реклама_по_любви
Стратоплан - топ курсы для ПМов в 2024. Я проходил их 10 лет назад и периодически слышу хорошие отзывы от ребят, кто ходил недавно. Учат классике, базе, без которой не обойтись проджекту, продакту или тимлиду.
Сегодня Стратоплан приглашает на серию бесплатных вебинаров о том, как расти в професcии. Рекомендую.
------
В жизни каждого менеджера наступает момент, когда ты упахиваешься до таких скоростей, что совсем не остается времени на то, чтобы посмотреть на себя стороны, как на ПМа. И тем более, на то, что бы построить план развития и адаптации, к стремительно меняющейся реальности…
Школа менеджмента «Стратоплан» предлагает вам замедлиться на несколько часов в неделю, с 4 по 8-е нобря, в рамках бесплатного интенсива «Руководитель 2030». Мы расскажем о том, какие руководители будут востребованы в будущем и что нужно делать для того, чтобы стать одним из них.
В программе мы покажем рабочие инструменты и практики по вот этим темам:
▫️4 ноября, пн: Про работу с людьми и как использовать one-on-one, чтобы это не было для галочки.
▫️5 ноября, вт: Про работу с командой и то, как объединять людей вокруг общей цели.
▫️6 ноября, ср: Про то, как научиться понимать ТОП-ов и как быть с прозрачностью.
▫️7 ноября, чт: Про собственный ресурс и то, что подохший менеджер никому не нужен.
▫️8 ноября, пт: Про личный план развития и как его строить.
Эфиры проходят в 20:00 - 22:00 (GMT+3).
Курс построен на нашем 15-ти летнем опыте обучения руководителей и создан для того, чтобы дать вам опорные точки для развития и роста.
👉👉Регистрируйтесь здесь 👈👈
Стратоплан - топ курсы для ПМов в 2024. Я проходил их 10 лет назад и периодически слышу хорошие отзывы от ребят, кто ходил недавно. Учат классике, базе, без которой не обойтись проджекту, продакту или тимлиду.
Сегодня Стратоплан приглашает на серию бесплатных вебинаров о том, как расти в професcии. Рекомендую.
------
В жизни каждого менеджера наступает момент, когда ты упахиваешься до таких скоростей, что совсем не остается времени на то, чтобы посмотреть на себя стороны, как на ПМа. И тем более, на то, что бы построить план развития и адаптации, к стремительно меняющейся реальности…
Школа менеджмента «Стратоплан» предлагает вам замедлиться на несколько часов в неделю, с 4 по 8-е нобря, в рамках бесплатного интенсива «Руководитель 2030». Мы расскажем о том, какие руководители будут востребованы в будущем и что нужно делать для того, чтобы стать одним из них.
В программе мы покажем рабочие инструменты и практики по вот этим темам:
▫️4 ноября, пн: Про работу с людьми и как использовать one-on-one, чтобы это не было для галочки.
▫️5 ноября, вт: Про работу с командой и то, как объединять людей вокруг общей цели.
▫️6 ноября, ср: Про то, как научиться понимать ТОП-ов и как быть с прозрачностью.
▫️7 ноября, чт: Про собственный ресурс и то, что подохший менеджер никому не нужен.
▫️8 ноября, пт: Про личный план развития и как его строить.
Эфиры проходят в 20:00 - 22:00 (GMT+3).
Курс построен на нашем 15-ти летнем опыте обучения руководителей и создан для того, чтобы дать вам опорные точки для развития и роста.
👉👉Регистрируйтесь здесь 👈👈
Сделать важное или что обещал?
Недавно был в ситуации, где пришлось выбирать между двумя проектами.
Первый проект мы пoобещали сделать другой команде еще в начале года, но переносили уже несколько раз. И вот, за неделю до старта, продакт приносит команде второй проект – новый, красивый, с очень многообещающим результатом.
Проекты нельзя сравнить между собой по одной метрике и взять тот, где больше – они просто разные. Выбрать и успеть можно только один.
Итак, мы собираемся группой ребят, кто должен принять решение. Вроде бы все понимают, что делать надо проект 2. Но у каждого в комнате жуткий дискмофрт – мы же обещали. А раз пообещали, значит надо делать, мы же четкие менеджеры. Даже в плане на год есть этот проект, как мы можем его просто скипнуть.
В таких ситуациях важно отключать человека и включать продакта – безжалостно выбирать важное над всем остальным. Что мы и сделали.
Менеджеру (и мне тоже), надо запомнить, что план – это не гарантия. План – это план. То что в нем написано, необязательно сбудется, хоть мы и очень постараемся. Реальность постоянно подкидывает нам новые вводные, которые могут наш план менять. И то, что было запланировано год назад, не факт что будет сделано. И это нормально!
Я потом сходил к менеджеру обещанного проекта и долго рассказывал как мне жаль (правда было жаль), на что он ответил: “все понимаю, не парься”. Видимо, тоже порой продакта включает.
Недавно был в ситуации, где пришлось выбирать между двумя проектами.
Первый проект мы пoобещали сделать другой команде еще в начале года, но переносили уже несколько раз. И вот, за неделю до старта, продакт приносит команде второй проект – новый, красивый, с очень многообещающим результатом.
Проекты нельзя сравнить между собой по одной метрике и взять тот, где больше – они просто разные. Выбрать и успеть можно только один.
Итак, мы собираемся группой ребят, кто должен принять решение. Вроде бы все понимают, что делать надо проект 2. Но у каждого в комнате жуткий дискмофрт – мы же обещали. А раз пообещали, значит надо делать, мы же четкие менеджеры. Даже в плане на год есть этот проект, как мы можем его просто скипнуть.
В таких ситуациях важно отключать человека и включать продакта – безжалостно выбирать важное над всем остальным. Что мы и сделали.
Менеджеру (и мне тоже), надо запомнить, что план – это не гарантия. План – это план. То что в нем написано, необязательно сбудется, хоть мы и очень постараемся. Реальность постоянно подкидывает нам новые вводные, которые могут наш план менять. И то, что было запланировано год назад, не факт что будет сделано. И это нормально!
Я потом сходил к менеджеру обещанного проекта и долго рассказывал как мне жаль (правда было жаль), на что он ответил: “все понимаю, не парься”. Видимо, тоже порой продакта включает.
Не так страшны первые 80% проекта, как вторые 80%
⁃ бородатая поговорка проджект-менеджеров.
Cмысл ее в том, что иногда цель дальше, чем кажется.
Бывает, что проект вылетает по срокам или бюджету. Скажем, сделали 80% запланированного, а потратили 90% ресурсов (времени или денег).
В этой точке можно себя убедить, что все плохое уже позади, все риски случились, и дальше проект пойдет по первоначальному плану. А вылет нагоним!
В жизни так бывает, но редко.
Чаще риски продолжают возникать: еще один кусок работы не учли, снова разработчик заболел, опять клиент перестал отвечать на вопросы.
Когда проект вылетает, очень важно признать это, хотя бы самому себе, и честно прикинуть, сколько уйдет на оставшиеся 20%. Например, можно заложить тот же % вылета, что уже случился в 80% завершенной работы. Да, будет неприятно сообщать боссу плохие новости, зато больше шансов вырулить проект.
⁃ бородатая поговорка проджект-менеджеров.
Cмысл ее в том, что иногда цель дальше, чем кажется.
Бывает, что проект вылетает по срокам или бюджету. Скажем, сделали 80% запланированного, а потратили 90% ресурсов (времени или денег).
В этой точке можно себя убедить, что все плохое уже позади, все риски случились, и дальше проект пойдет по первоначальному плану. А вылет нагоним!
В жизни так бывает, но редко.
Чаще риски продолжают возникать: еще один кусок работы не учли, снова разработчик заболел, опять клиент перестал отвечать на вопросы.
Когда проект вылетает, очень важно признать это, хотя бы самому себе, и честно прикинуть, сколько уйдет на оставшиеся 20%. Например, можно заложить тот же % вылета, что уже случился в 80% завершенной работы. Да, будет неприятно сообщать боссу плохие новости, зато больше шансов вырулить проект.
Типичные команды в большой компании
Программист в маленькой компании - как швейцарский ножик. Он и серверы для тестов поднимает, и CRM-ку для маркетинга настраивает и фичи новые делает, куда ж без них.
Когда компания растет, выделяют отдельные команды, которые отвечают за свою, определенную функцию. Многие из таких функций уже стали лучшими практиками, и вы встретите их во многих больших компаниях.
Вот некоторые типичные команды в компании 500+ человек и чем они занимают:
Platform затаскивают в проект новые технологии, поддерживают инфраструктуру, архитектуру и библиотеки, процесс релиза. В такой команде работаю я.
Design System создают общие UI-компоненты (кнопки, дропдауны, поля ввода) благодаря которым, интерфейс остается унифицированным.
Payments делают так, чтобы платеж по карте прошел без ошибок, прикручивают новые способы оплаты.
Loyalty делают маркетинговые проекты для роста, например, купоны, премиум подписки, пригласи друга, внутриплатформенную валюту и т.д. Чтобы вы понимали, насколько это важная часть бизнеса - в прошлом году авиакомпания Lufthansa заработала 431 миллон евро только на программе лояльности.
Data внедряют GDPR, переносят важные эксельки маркетинга во что-то более долговечное и постоянно что-то куда-то мигрируют.
Security следят, чтобы в коде не хранились апи ключи и пароли, настраивают Cloudfare, чтобы проложение сильно не ддосили. Еще security защищают нас от ботов. Хотите верьте, хотите нет, но почти половина всего трафика в интернете - этоботы . Представьте, какое тут пространство для скама!
Search делают поиск удобным и быстрым, например, через автозамену или поиск голосом. В екоме, тревеле и многих других бизнесах, большая часть воронок начинается именно с поиска.
AI \ ML \ Personalization подкидывают нам интересные товары в маркетплейсе или фильмы в кинотеатре.
---
Работаете в важной команде, которая часто встречается в больших компаниях? Расскажите, чем занимаетесь в комментах 👉
Программист в маленькой компании - как швейцарский ножик. Он и серверы для тестов поднимает, и CRM-ку для маркетинга настраивает и фичи новые делает, куда ж без них.
Когда компания растет, выделяют отдельные команды, которые отвечают за свою, определенную функцию. Многие из таких функций уже стали лучшими практиками, и вы встретите их во многих больших компаниях.
Вот некоторые типичные команды в компании 500+ человек и чем они занимают:
Platform затаскивают в проект новые технологии, поддерживают инфраструктуру, архитектуру и библиотеки, процесс релиза. В такой команде работаю я.
Design System создают общие UI-компоненты (кнопки, дропдауны, поля ввода) благодаря которым, интерфейс остается унифицированным.
Payments делают так, чтобы платеж по карте прошел без ошибок, прикручивают новые способы оплаты.
Loyalty делают маркетинговые проекты для роста, например, купоны, премиум подписки, пригласи друга, внутриплатформенную валюту и т.д. Чтобы вы понимали, насколько это важная часть бизнеса - в прошлом году авиакомпания Lufthansa заработала 431 миллон евро только на программе лояльности.
Data внедряют GDPR, переносят важные эксельки маркетинга во что-то более долговечное и постоянно что-то куда-то мигрируют.
Security следят, чтобы в коде не хранились апи ключи и пароли, настраивают Cloudfare, чтобы проложение сильно не ддосили. Еще security защищают нас от ботов. Хотите верьте, хотите нет, но почти половина всего трафика в интернете - это
Search делают поиск удобным и быстрым, например, через автозамену или поиск голосом. В екоме, тревеле и многих других бизнесах, большая часть воронок начинается именно с поиска.
AI \ ML \ Personalization подкидывают нам интересные товары в маркетплейсе или фильмы в кинотеатре.
---
Работаете в важной команде, которая часто встречается в больших компаниях? Расскажите, чем занимаетесь в комментах 👉
Прогноз бюджета
Обычно на проектах с почасовой оплатой (time & material) или выделенной командой (dedicated team) в начале каждого месяца клиенту высылают инвойс на оплату. Хорошие менеджеры прикрепляют к нему прогноз затрат на будущий месяц.
Это добавляет бюджету предсказуемости и помогает клиентам планировать свои затраты. С ним будет меньше шансов встретить удивление или дебаты на следующем инвойсе.
Рекомендую отправлять прогноз, даже если на проекте постоянно работает одна и та же команда. Цифра может отличаться на 10-20% за счет отпусков и количества рабочих дней в месяце.
Недавно увидел такой отчет у аутсорсеров, с которыми мы работаем. У них он был с понедельной разбивкой. Такой я бы не стал вести, так как будет дорого поддерживать, а вот раз в месяц идеально.
Обычно на проектах с почасовой оплатой (time & material) или выделенной командой (dedicated team) в начале каждого месяца клиенту высылают инвойс на оплату. Хорошие менеджеры прикрепляют к нему прогноз затрат на будущий месяц.
Это добавляет бюджету предсказуемости и помогает клиентам планировать свои затраты. С ним будет меньше шансов встретить удивление или дебаты на следующем инвойсе.
Рекомендую отправлять прогноз, даже если на проекте постоянно работает одна и та же команда. Цифра может отличаться на 10-20% за счет отпусков и количества рабочих дней в месяце.
Недавно увидел такой отчет у аутсорсеров, с которыми мы работаем. У них он был с понедельной разбивкой. Такой я бы не стал вести, так как будет дорого поддерживать, а вот раз в месяц идеально.
Топ посты 2024
▫️Сколько зарабатывают айтишники в Германии
▫️Тренажер по распределению задач в команде
▫️Как я сдавал экзамен PMP
▫️Асинхронные стендапы
▫️Оценка по трем точкам
▫️Фича-флаги
▫️Критический путь
▫️Метод освоенного объема
▫️Типажи клиентов
▫️Как выбрать что рефакторить
Друзья, спасибо, что читали менеджера от боженьки в этому году! Если захотите порекомендовать канал другу-менеджеру, просто перешлите ему этот пост. Я буду вам очень за это благодарен ❤️
С наступающим!
▫️Сколько зарабатывают айтишники в Германии
▫️Тренажер по распределению задач в команде
▫️Как я сдавал экзамен PMP
▫️Асинхронные стендапы
▫️Оценка по трем точкам
▫️Фича-флаги
▫️Критический путь
▫️Метод освоенного объема
▫️Типажи клиентов
▫️Как выбрать что рефакторить
Друзья, спасибо, что читали менеджера от боженьки в этому году! Если захотите порекомендовать канал другу-менеджеру, просто перешлите ему этот пост. Я буду вам очень за это благодарен ❤️
С наступающим!
Классный босс
Важнейшая вещь на работе – иметь классного босса. Чем круче босс, тем быстрее менеджер растет в скиллах и зарплате.
Мне везло с боссами, и каждому из них я очень благодарен.
Один научил меня азам управления проектами. Другой объяснил, что софт – это только инструмент, чтобы решать проблем бизнеса. Третий показал, как находить подход и партнериться с тяжелыми стейкхолдерами.
Есть простой способ оценить класcность своего босса. Если завтра он уйдет в другое место и позовет с собой, стоит ли рассматривать предложение всерьез?
У меня это всегда “да”.
А как у вас?
Важнейшая вещь на работе – иметь классного босса. Чем круче босс, тем быстрее менеджер растет в скиллах и зарплате.
Мне везло с боссами, и каждому из них я очень благодарен.
Один научил меня азам управления проектами. Другой объяснил, что софт – это только инструмент, чтобы решать проблем бизнеса. Третий показал, как находить подход и партнериться с тяжелыми стейкхолдерами.
Есть простой способ оценить класcность своего босса. Если завтра он уйдет в другое место и позовет с собой, стоит ли рассматривать предложение всерьез?
У меня это всегда “да”.
А как у вас?
Если завтра мой босс сообщит об уходе, я
Anonymous Poll
38%
подумаю, чтобы перейти с ним
15%
обрадуюсь
27%
огорчусь
31%
не придам этому большого значения
Как найти классного босса, ч1.
Когда меняешь работу, по нанимающему боссу примерно понятно в какое место попал.
Классный босс вряд ли будет работать в неклассном месте и наоборот.
Босс – это индикатор культуры. По крайней мере часть компании будет похожа на него в рабочих привычиках.
Один босс будет дрючить за отчеты, другой – читать первые два абзаца. Формально, отчеты надо будет делать для обоих, но разница в том, сколько времени этому придется уделять.
Классность босса всегда была для меня в топ-5 критериев при выборе новой работы.
Конечно, босса не выбираешь, как помидоры на рынке. Скорее, познакомившись с новым боссом, ты выбираешь идти работать с ним или нет.
“Классность” я раскладываю на:
▪️босс не лезет глубоко в то, как именно я делаю свою работу, пока я не косячу. И спрашивает за результат;
▪️у босса есть скилл, который я хочу прокачать, и в котором он на голову лучше, чем я сейчас. Например, он сильный политик или пишет топовые документы;
Эти два пункта закрывают 80% классности для меня. Остальные 20% примерно такие:
▫️мне понятна мотивация босса работать в этой компании. Например, был один босс, который хотел изучить, как работает аутсорсинговая компания, чтобы потом открыть свою. Другой был сильнейшим программистом и кайфовал от всего, что касалось разработки. Мне была понятна эта мотивация, я ее уважал и мог спрогнозировать поведение босса. А вот третий босс в какой-то момент досиживал свой контракт и ждал увольнения. С ним работалось трудно, т.к мотивация была на исходе.
▫️босс последовательный, не меняет свои принципы и точку зрения в зависимости от ситуации. Например, если сказал, что нашему отделу надо улучшить планирование, то когда придет новый-важный-проект-сверху, босс вспомнит свои же слова и скажет: “ок, что выкидываем взамен?”, а не тихонько добавит его в роудмап.
▫️босс не ругает место, где работает. Если ему что-то не нравится, он либо попытается это изменить либо сваливает в другое место. Ну или просто молчит.
Это мои пункты для классного босса. У вас наверянка будут другие, но я советую прояснить их для себя. Так будет больше шансов попасть именно к классному боссу.
Когда меняешь работу, по нанимающему боссу примерно понятно в какое место попал.
Классный босс вряд ли будет работать в неклассном месте и наоборот.
Босс – это индикатор культуры. По крайней мере часть компании будет похожа на него в рабочих привычиках.
Один босс будет дрючить за отчеты, другой – читать первые два абзаца. Формально, отчеты надо будет делать для обоих, но разница в том, сколько времени этому придется уделять.
Классность босса всегда была для меня в топ-5 критериев при выборе новой работы.
Конечно, босса не выбираешь, как помидоры на рынке. Скорее, познакомившись с новым боссом, ты выбираешь идти работать с ним или нет.
“Классность” я раскладываю на:
▪️босс не лезет глубоко в то, как именно я делаю свою работу, пока я не косячу. И спрашивает за результат;
▪️у босса есть скилл, который я хочу прокачать, и в котором он на голову лучше, чем я сейчас. Например, он сильный политик или пишет топовые документы;
Эти два пункта закрывают 80% классности для меня. Остальные 20% примерно такие:
▫️мне понятна мотивация босса работать в этой компании. Например, был один босс, который хотел изучить, как работает аутсорсинговая компания, чтобы потом открыть свою. Другой был сильнейшим программистом и кайфовал от всего, что касалось разработки. Мне была понятна эта мотивация, я ее уважал и мог спрогнозировать поведение босса. А вот третий босс в какой-то момент досиживал свой контракт и ждал увольнения. С ним работалось трудно, т.к мотивация была на исходе.
▫️босс последовательный, не меняет свои принципы и точку зрения в зависимости от ситуации. Например, если сказал, что нашему отделу надо улучшить планирование, то когда придет новый-важный-проект-сверху, босс вспомнит свои же слова и скажет: “ок, что выкидываем взамен?”, а не тихонько добавит его в роудмап.
▫️босс не ругает место, где работает. Если ему что-то не нравится, он либо попытается это изменить либо сваливает в другое место. Ну или просто молчит.
Это мои пункты для классного босса. У вас наверянка будут другие, но я советую прояснить их для себя. Так будет больше шансов попасть именно к классному боссу.