Моментальная ретроспектива
Каждый раз, когда на проекте происходит любой косяк, я задаю команде один вопрос:
в̶̶̶ы̶̶̶ ̶̶̶ч̶̶̶т̶̶̶о̶̶̶ ̶̶̶о̶̶̶х̶̶̶у̶̶̶е̶̶̶л̶̶̶и̶̶̶?
"что надо сделать, чтобы эта проблема не возникла во второй раз?".
Задача заняла 3 дня вместо 2? Пользователи отрыли какой-то специфичный баг? Упустили кусок стори?
ОК, бывает, но как нам не облажаться в будущем?
Мы не ждём ретроспективы, и разбираем проблемы сразу. Часто, в тот же день. Детали забудутся, накопится ещё пять новых проблем, и мы просто не успеем разобрать каждую хорошо.
Я задаю этот вопрос действительно часто, даже по незначительным поводам. Спустя время, команда привыкает к этому и думает над ответом, еще до того, прозвучит вопрос. А потом, это настолько входит в привычку, что команда начинает задавать его сама.
Я радуюсь этому моменту, потому что он означает, что ребята хорошо справятся уже и без меня 🏝.
Каждый раз, когда на проекте происходит любой косяк, я задаю команде один вопрос:
в̶̶̶ы̶̶̶ ̶̶̶ч̶̶̶т̶̶̶о̶̶̶ ̶̶̶о̶̶̶х̶̶̶у̶̶̶е̶̶̶л̶̶̶и̶̶̶?
"что надо сделать, чтобы эта проблема не возникла во второй раз?".
Задача заняла 3 дня вместо 2? Пользователи отрыли какой-то специфичный баг? Упустили кусок стори?
ОК, бывает, но как нам не облажаться в будущем?
Мы не ждём ретроспективы, и разбираем проблемы сразу. Часто, в тот же день. Детали забудутся, накопится ещё пять новых проблем, и мы просто не успеем разобрать каждую хорошо.
Я задаю этот вопрос действительно часто, даже по незначительным поводам. Спустя время, команда привыкает к этому и думает над ответом, еще до того, прозвучит вопрос. А потом, это настолько входит в привычку, что команда начинает задавать его сама.
Я радуюсь этому моменту, потому что он означает, что ребята хорошо справятся уже и без меня 🏝.
Календарный этикет
Несколько советов, которые сделают из вас английского лорда (или леди) в сфере гугл календаря.
1️⃣ Если пришел непонятный мит, куда вы не хотите идти, напишите организатору "Объясни зачем я там нужен".
2️⃣ Если отменяете или переносите встречу - напишите причину, чтобы люди понимали, что произошло. "Дима болеет, поэтому переносим на след неделю".
3️⃣ Если отклоняете инвайт, напишите письмом (кнопка "email guests") почему не придете, чтобы организатор понимал, почему вы отклонили и что с этим делать. Если неудобное время - используйте propose new time.
4️⃣ Если отправили инвайт и человек его не принял - можно пингануть. Пинговать в этот же день навязчиво, а на следующий - норм.
5️⃣ Не ставьте митинг на сегодня без предупреждения, это "ломает" день. Если очень надо - спросите в лс удобно ли.
6️⃣ Если у вас в середине дня личные дела, то сделайте ивент с названием busy. Так никто не возмутится тем, что в 3 у вас бассейн, и не поставит синк на это время.
7️⃣ Поставьте working hours в своем календаре и расскажите коллегам об этой фиче. Может кому-то миты в 8 утра тоже ОК, а вы боялись так рано ставить.
8️⃣ Не ставьте встречи больше часа.
9️⃣ Агенда. Добавьте 3-5 вопросов, которые будете обсуждать, чтобы человек понимал, о чем пойдет речь.
🔟 Лучшая встреча - та, которой не было. Если можно решить вопрос в почте или тикете - сделайте это. Так наверняка быстрее.
Пишите в комментах, какие у вас календарные обычаи.
Несколько советов, которые сделают из вас английского лорда (или леди) в сфере гугл календаря.
1️⃣ Если пришел непонятный мит, куда вы не хотите идти, напишите организатору "Объясни зачем я там нужен".
2️⃣ Если отменяете или переносите встречу - напишите причину, чтобы люди понимали, что произошло. "Дима болеет, поэтому переносим на след неделю".
3️⃣ Если отклоняете инвайт, напишите письмом (кнопка "email guests") почему не придете, чтобы организатор понимал, почему вы отклонили и что с этим делать. Если неудобное время - используйте propose new time.
4️⃣ Если отправили инвайт и человек его не принял - можно пингануть. Пинговать в этот же день навязчиво, а на следующий - норм.
5️⃣ Не ставьте митинг на сегодня без предупреждения, это "ломает" день. Если очень надо - спросите в лс удобно ли.
6️⃣ Если у вас в середине дня личные дела, то сделайте ивент с названием busy. Так никто не возмутится тем, что в 3 у вас бассейн, и не поставит синк на это время.
7️⃣ Поставьте working hours в своем календаре и расскажите коллегам об этой фиче. Может кому-то миты в 8 утра тоже ОК, а вы боялись так рано ставить.
8️⃣ Не ставьте встречи больше часа.
9️⃣ Агенда. Добавьте 3-5 вопросов, которые будете обсуждать, чтобы человек понимал, о чем пойдет речь.
🔟 Лучшая встреча - та, которой не было. Если можно решить вопрос в почте или тикете - сделайте это. Так наверняка быстрее.
Пишите в комментах, какие у вас календарные обычаи.
Как ищут баги
Поздним вечер в офисе остались только вы и тестер, остальные ушли на тимбилдинг. В канале urgent тэгают вашу команду и спрашивают все ли в порядке с видео конвертером. Вы открываете аналитику и видите, что метрики упали. Что-то идет не так 😬
Пока вы ищете программиста, готового подключиться для фикса, тестер будет искать баг:
🐞 Сделает смоук тест, но с ходу не воспроизведет. Судя по всему, проблема не из простых. Проверять будет, конечно, сразу на продакшене, чтобы избежать разницы в окружениях.
🐞 Попросит у саппорта уточнить у пользователей по каким шагам воспроизводится баг. Видят ли они какую-нибудь ошибку?
🐞 Посмотрит в Mixpanel (аналитика) есть ли зависимость по девайсам, браузерам, ОС, гео.
🐞 Посмотрит в Sentry (мониторинг) есть ли новые ошибки. Да, ошибки есть, но хрен пойми что значат, нужен программист.
🐞 Попробует корнер кейсы: отключит интернет, забьет физическую, оперативную память.
🐞 Попробует воспроизвести с разными форматами файлов. Приложение отработает с .mov, но упадет с .mp4. Кажется, дело в этом.
🐞 Попробует локализовать. Достанет предыдущую андроид сборку и пройдет те же шаги. Теперь не крашится! Скорее всего, проблема в последней сборке.
Тут уже и разработчик нашелся. Он доволен: шаги есть, логи и возможная причина бага тоже. Благодаря этому фикс будет быстрым.
Поздним вечер в офисе остались только вы и тестер, остальные ушли на тимбилдинг. В канале urgent тэгают вашу команду и спрашивают все ли в порядке с видео конвертером. Вы открываете аналитику и видите, что метрики упали. Что-то идет не так 😬
Пока вы ищете программиста, готового подключиться для фикса, тестер будет искать баг:
🐞 Сделает смоук тест, но с ходу не воспроизведет. Судя по всему, проблема не из простых. Проверять будет, конечно, сразу на продакшене, чтобы избежать разницы в окружениях.
🐞 Попросит у саппорта уточнить у пользователей по каким шагам воспроизводится баг. Видят ли они какую-нибудь ошибку?
🐞 Посмотрит в Mixpanel (аналитика) есть ли зависимость по девайсам, браузерам, ОС, гео.
🐞 Посмотрит в Sentry (мониторинг) есть ли новые ошибки. Да, ошибки есть, но хрен пойми что значат, нужен программист.
🐞 Попробует корнер кейсы: отключит интернет, забьет физическую, оперативную память.
🐞 Попробует воспроизвести с разными форматами файлов. Приложение отработает с .mov, но упадет с .mp4. Кажется, дело в этом.
🐞 Попробует локализовать. Достанет предыдущую андроид сборку и пройдет те же шаги. Теперь не крашится! Скорее всего, проблема в последней сборке.
Тут уже и разработчик нашелся. Он доволен: шаги есть, логи и возможная причина бага тоже. Благодаря этому фикс будет быстрым.
Нужен ли трекинг времени
Нет, не нужен.
Давате расскажу почему.
Трекинг времени используют по трем причинам: следить за прибыльностью, следить за оценками, и следить за вами. Разберем каждый юзкейс.
1️⃣ Следить за прибыльностью проекта (profits & loss).
В аутсорсинге это жизненно необходимо. Как бы красиво сейлы ни заворачивали наши услуги, в конце концов, клиенты платят за часы программистов.
Чем больше часов выставим, тем больше будет прибыль компании. При этом потратить надо как можно меньше часов. Чтобы вести этот бюджет, программистов просят логать время на таски. Они плюются, но по-другому никак.
Но если у нас контракт dedicated team, когда человек продан на фултайм, то бюджет можно считать раз в месяц. Это значительно проще и часы здесь уже не нужны.
Так же и в продукте.
2️⃣ Считать попадание команды в свои оценки.
Любой менеджер хочет иметь систему, где будет видно, кто из команды вписывается в обещания (оценки), а кто нет. И на сколько. Тогда легко разобрать любую фичу, любой релиз, любой косяк и сразу станет ясно, где корень. Вот тут я подробно описал, как такую систему построить на основе трекинга времени.
Но если пожертвовать точностью и цифрами, можно решить и эту задачу. Например, планируете X задач на неделю и в конце смотрите, все ли завершены. За 3 месяца такой работы вам и без цифр станет ясно, кто слоупочит.
3️⃣ Контролировать, что человек работает весь день.
В этом, конечно, вам не признается ни один менеджер, но многие боялись идти на удаленку, потому что "ну как же они работать будут, если я раз в час не буду мимо за кофе проходить?".
Чтобы иметь больше контроля, менеджеры придумали таймшиты. Сотруднику нужно списать 8 часов в конце дня на задачу, которой он занимался.
Но это, конечно, самообман. Менеджеры умеют придумать 100 причин, как обосновать x3 эстимейт для заказчика. Программисты придумают 200. И такие, что даже не придерешься.
--------------------------------------
В продукте я выбираю жить без часов. И выстраивать культуру работы, в которой человека оценивают за результат, а не за часы.
В аутсорсе, где возможно, я склоняю заказчика к DT контракту, чтоб выбросить часы.
А вы?
Нет, не нужен.
Давате расскажу почему.
Трекинг времени используют по трем причинам: следить за прибыльностью, следить за оценками, и следить за вами. Разберем каждый юзкейс.
1️⃣ Следить за прибыльностью проекта (profits & loss).
В аутсорсинге это жизненно необходимо. Как бы красиво сейлы ни заворачивали наши услуги, в конце концов, клиенты платят за часы программистов.
Чем больше часов выставим, тем больше будет прибыль компании. При этом потратить надо как можно меньше часов. Чтобы вести этот бюджет, программистов просят логать время на таски. Они плюются, но по-другому никак.
Но если у нас контракт dedicated team, когда человек продан на фултайм, то бюджет можно считать раз в месяц. Это значительно проще и часы здесь уже не нужны.
Так же и в продукте.
2️⃣ Считать попадание команды в свои оценки.
Любой менеджер хочет иметь систему, где будет видно, кто из команды вписывается в обещания (оценки), а кто нет. И на сколько. Тогда легко разобрать любую фичу, любой релиз, любой косяк и сразу станет ясно, где корень. Вот тут я подробно описал, как такую систему построить на основе трекинга времени.
Но если пожертвовать точностью и цифрами, можно решить и эту задачу. Например, планируете X задач на неделю и в конце смотрите, все ли завершены. За 3 месяца такой работы вам и без цифр станет ясно, кто слоупочит.
3️⃣ Контролировать, что человек работает весь день.
В этом, конечно, вам не признается ни один менеджер, но многие боялись идти на удаленку, потому что "ну как же они работать будут, если я раз в час не буду мимо за кофе проходить?".
Чтобы иметь больше контроля, менеджеры придумали таймшиты. Сотруднику нужно списать 8 часов в конце дня на задачу, которой он занимался.
Но это, конечно, самообман. Менеджеры умеют придумать 100 причин, как обосновать x3 эстимейт для заказчика. Программисты придумают 200. И такие, что даже не придерешься.
--------------------------------------
В продукте я выбираю жить без часов. И выстраивать культуру работы, в которой человека оценивают за результат, а не за часы.
В аутсорсе, где возможно, я склоняю заказчика к DT контракту, чтоб выбросить часы.
А вы?
Готовиться и собирать факты
Хороший софтскилл для любого ПМа - умение готовиться. К встрече с заказчиком, ретроспективе, перфоманс ревью. Всегда работает простой закон: чем лучше подготовишься, тем более предсказуемый получишь результат.
Например, утром понедельника ты видишь две незакрытые задачи у разработчика. Можно сразу написать ему в личку "а чего ты не все задачи успел?". Это быстро и экономит тебе время. Но сотрудник думает "хм, почему он спрашивает, если я на той неделе...?"
Прежде чем так писать, проверь факты:
1. не брал ли разработчик отгул или больничный?
2. на каких еще проектах он задействован? изменился ли там объем работы?
3. были ли зависимости? может, бекенд надо было ждать?
И так далее. Ответ может быстро найтись, тогда и вопрос уже не нужен. Ты сохранил себе лицо, а разработчик к тебе доверие.
Бывает и другая ситуация, когда разработчик говорит "знаешь, меня на другом проекте завалили работой". Это звучит подозрительно, ведь другого ПМ на общем митинге сказал, что его проект завершен. Кажется, здесь нестыковка.
Поэтому ПМу критично владеть именно фактами и докапываться до сути, когда необходимо.
Наконец, таких менеджеров, чаще промоутят. На это счет есть древняя байка: https://habr.com/ru/post/22548/
Хороший софтскилл для любого ПМа - умение готовиться. К встрече с заказчиком, ретроспективе, перфоманс ревью. Всегда работает простой закон: чем лучше подготовишься, тем более предсказуемый получишь результат.
Например, утром понедельника ты видишь две незакрытые задачи у разработчика. Можно сразу написать ему в личку "а чего ты не все задачи успел?". Это быстро и экономит тебе время. Но сотрудник думает "хм, почему он спрашивает, если я на той неделе...?"
Прежде чем так писать, проверь факты:
1. не брал ли разработчик отгул или больничный?
2. на каких еще проектах он задействован? изменился ли там объем работы?
3. были ли зависимости? может, бекенд надо было ждать?
И так далее. Ответ может быстро найтись, тогда и вопрос уже не нужен. Ты сохранил себе лицо, а разработчик к тебе доверие.
Бывает и другая ситуация, когда разработчик говорит "знаешь, меня на другом проекте завалили работой". Это звучит подозрительно, ведь другого ПМ на общем митинге сказал, что его проект завершен. Кажется, здесь нестыковка.
Поэтому ПМу критично владеть именно фактами и докапываться до сути, когда необходимо.
Наконец, таких менеджеров, чаще промоутят. На это счет есть древняя байка: https://habr.com/ru/post/22548/
Функции тимлида - чеклист
От компании к компании задачи тимлида отличаются. Они бывают разными даже в одной компании на разных проектах! Где-то тимлид лишь владеет кодовой базой, а где-то погружается в бизнес и полностью ведет разработку.
Любой команде нужно решить, как поделить функции тимлида. Часть из них может забрать проджект, продакт или сениор разработчик. Это ок, тут как договоритесь.
Если забить и не назначить ответственного, то есть шанс, что никто не будет, например, вести техдолг. Тогда команда будет тратить уйму времени при планировании, чтобы вспомнить все задачи по рефакторингу и решить, какую именно брать в спринт.
Используйте этот список как чек-лист, чтобы проверить, что на вашем проекте все эти функции кто-нибудь закрывает:
✅Пипл менеджмет
- Фидбек для разработчиков, PDP
- Онбординг
- Настроение в команде
✅Инженерия
- Качество кода
- Архитектура
- Выбор инструментов и технологий
- Мониторинг, логи, технические метрики
✅Процессы
- Оценки и вылеты
- Процессы разработки и поставки
- Код ревью и порядок в гитхабе
- Распределение задач по разработчикам
- Капасити команды
- Проверка качества груминга
- Работа с инцидентами
- Владение техдолгом (беклог + приоритеты)
От компании к компании задачи тимлида отличаются. Они бывают разными даже в одной компании на разных проектах! Где-то тимлид лишь владеет кодовой базой, а где-то погружается в бизнес и полностью ведет разработку.
Любой команде нужно решить, как поделить функции тимлида. Часть из них может забрать проджект, продакт или сениор разработчик. Это ок, тут как договоритесь.
Если забить и не назначить ответственного, то есть шанс, что никто не будет, например, вести техдолг. Тогда команда будет тратить уйму времени при планировании, чтобы вспомнить все задачи по рефакторингу и решить, какую именно брать в спринт.
Используйте этот список как чек-лист, чтобы проверить, что на вашем проекте все эти функции кто-нибудь закрывает:
✅Пипл менеджмет
- Фидбек для разработчиков, PDP
- Онбординг
- Настроение в команде
✅Инженерия
- Качество кода
- Архитектура
- Выбор инструментов и технологий
- Мониторинг, логи, технические метрики
✅Процессы
- Оценки и вылеты
- Процессы разработки и поставки
- Код ревью и порядок в гитхабе
- Распределение задач по разработчикам
- Капасити команды
- Проверка качества груминга
- Работа с инцидентами
- Владение техдолгом (беклог + приоритеты)
Job security
Однажды я попал в большую американскую корпорацию. Она торговалась на бирже, в инженерной организации было 400 человек. Некоторые менеджеры надевали костюмы на видео-звонки. Проработал я там 3 месяца (не из-за костюмов).
В компании было несколько инженеров в возрасте 50+, которые работали уже больше 10 лет. Они знали все продукты и их взаимосвязи. Когда проектировали любую фичу, включающую несколько продуктов, сразу шли к ним, чтобы почеленджить и утвердить архитектуру. Особенно долго засиживались ребята из биллинга, в их системах было больше всего простыней с легаси.
Наши долгожители не писали код. Они лишь консультировали других разработчиков, да изредка делали код ревью. Их много раз просили перенести свои знания в любую форму документации. Но те отказывались, потому что знания, которых больше ни у кого нет - это сильный козырь и билет в счастливую пенсию.
Уволить их за отказ или просто надавить было нельзя. Потому что не дай бог уйдут, вся разработка встанет на следующий день.
Такая штука называется job security.
Опытный менеджер борется с job security и диверсифицирует проектные знания. Он распределяет задачи так, чтобы каждую частью проекта знали хотя бы несколько человек. Он выбивает у руководства время на схемы, апи доку, нормальную архитектуру.
Опытный менеджер боится другого английского словосочетания - bus factor. Это когда важного человека вдруг сбивает автобус и с завтрашнего дня надо как-то жить без него.
Однажды я попал в большую американскую корпорацию. Она торговалась на бирже, в инженерной организации было 400 человек. Некоторые менеджеры надевали костюмы на видео-звонки. Проработал я там 3 месяца (не из-за костюмов).
В компании было несколько инженеров в возрасте 50+, которые работали уже больше 10 лет. Они знали все продукты и их взаимосвязи. Когда проектировали любую фичу, включающую несколько продуктов, сразу шли к ним, чтобы почеленджить и утвердить архитектуру. Особенно долго засиживались ребята из биллинга, в их системах было больше всего простыней с легаси.
Наши долгожители не писали код. Они лишь консультировали других разработчиков, да изредка делали код ревью. Их много раз просили перенести свои знания в любую форму документации. Но те отказывались, потому что знания, которых больше ни у кого нет - это сильный козырь и билет в счастливую пенсию.
Уволить их за отказ или просто надавить было нельзя. Потому что не дай бог уйдут, вся разработка встанет на следующий день.
Такая штука называется job security.
Опытный менеджер борется с job security и диверсифицирует проектные знания. Он распределяет задачи так, чтобы каждую частью проекта знали хотя бы несколько человек. Он выбивает у руководства время на схемы, апи доку, нормальную архитектуру.
Опытный менеджер боится другого английского словосочетания - bus factor. Это когда важного человека вдруг сбивает автобус и с завтрашнего дня надо как-то жить без него.
Менеджер - щит от говна сверху
- Я страшно доволен тем, что ко мне, к руководителю, претензии есть, а к газете (команде) - нет. В этом и есть моя работа.
из последнего интервью Дудя
- Я страшно доволен тем, что ко мне, к руководителю, претензии есть, а к газете (команде) - нет. В этом и есть моя работа.
из последнего интервью Дудя
Смещение фокуса
Представьте, что на прод вылез неприятный баг. Заказчик узнал, кто автор рокового пулл-реквеста и настаивает снять его с проекта.
Обычный менеджер говорит: "Да, мы накосячили. Но менять Валю это тяжело, больно, дорого. Да он - самый толковый разраб на проекте! Давай не будем, а?".
У него подгорает, что заказчик даже не разобрался в проблеме. Менеджер фокусируется на его просьбе и бросается отвоевывать Валю, рассказывать, какой тот крутой-бесценный программист.
Но если копнуть глубже, клиент ведь не Валю работы лишить хочет, а чтобы багов жестких не было. И он действует, как ему кажется, самым эффективным способом - нахер Валю!
Другой менеджер говорит: "Да, мы накосячили. Сделаем вот это и это, чтобы в будущем подобных ошибок не было. Кстати, Валя тут, вообще ни при чем. Такую ошибку допустил бы любой программист из команды в наших условиях. Мы спешим к декабрьскому релизу и в последнее время расслабили код ревью, чтобы успеть. Закрутим обратно?".
Тут ПМ сместил фокус с "устранить Валю" на "устранить корень зла" и вывел разговор в конструктивную плоскость. Дальше можно обсуждать код ревью, декабрьский релиз и другие трюки. Есть хороший шанс, что про бедного Валю уже и не вспомнят.
----------------------
Еще о смещении фокуса на примере ограничений Chrome.
----------------------
Представьте, что на прод вылез неприятный баг. Заказчик узнал, кто автор рокового пулл-реквеста и настаивает снять его с проекта.
Обычный менеджер говорит: "Да, мы накосячили. Но менять Валю это тяжело, больно, дорого. Да он - самый толковый разраб на проекте! Давай не будем, а?".
У него подгорает, что заказчик даже не разобрался в проблеме. Менеджер фокусируется на его просьбе и бросается отвоевывать Валю, рассказывать, какой тот крутой-бесценный программист.
Но если копнуть глубже, клиент ведь не Валю работы лишить хочет, а чтобы багов жестких не было. И он действует, как ему кажется, самым эффективным способом - нахер Валю!
Другой менеджер говорит: "Да, мы накосячили. Сделаем вот это и это, чтобы в будущем подобных ошибок не было. Кстати, Валя тут, вообще ни при чем. Такую ошибку допустил бы любой программист из команды в наших условиях. Мы спешим к декабрьскому релизу и в последнее время расслабили код ревью, чтобы успеть. Закрутим обратно?".
Тут ПМ сместил фокус с "устранить Валю" на "устранить корень зла" и вывел разговор в конструктивную плоскость. Дальше можно обсуждать код ревью, декабрьский релиз и другие трюки. Есть хороший шанс, что про бедного Валю уже и не вспомнят.
----------------------
Еще о смещении фокуса на примере ограничений Chrome.
----------------------
Пообещать и сделать
Любого ПМа оценивают по результату работы. Софтскиллы, рост команды и процессы это, конечно, круто, но все боссы хотят закрытые в срок и бюджет проекты.
Однако, проекты закрываются не каждый день. Поэтому для оценки используют другую валюту - доверие. Чем круче ПМ, тем больше у него доверия от команды, заказчиков, босса.
Доверие, как баланс на карте - постоянно меняется.
Например, пообещал менеджер релиз в четверг. Сдержал обещание - молодец, держи плюс балл на свой доверительный счет. Не сдержал - лови минус балл. Детали и обстоятельства со временем забудутся, а пропущенный релиз нет.
Считаются даже самые маленькие обещания, вроде "сейчас скину тебе этот файл" или "через 5 минут подключусь к созвону". Не дай бог потом не скинуть и не присоединиться.
Будьте осторожны с любыми обещаниями. Если сомневаетесь - обещайте меньше.
Любого ПМа оценивают по результату работы. Софтскиллы, рост команды и процессы это, конечно, круто, но все боссы хотят закрытые в срок и бюджет проекты.
Однако, проекты закрываются не каждый день. Поэтому для оценки используют другую валюту - доверие. Чем круче ПМ, тем больше у него доверия от команды, заказчиков, босса.
Доверие, как баланс на карте - постоянно меняется.
Например, пообещал менеджер релиз в четверг. Сдержал обещание - молодец, держи плюс балл на свой доверительный счет. Не сдержал - лови минус балл. Детали и обстоятельства со временем забудутся, а пропущенный релиз нет.
Считаются даже самые маленькие обещания, вроде "сейчас скину тебе этот файл" или "через 5 минут подключусь к созвону". Не дай бог потом не скинуть и не присоединиться.
Будьте осторожны с любыми обещаниями. Если сомневаетесь - обещайте меньше.
Менеджерский прием: легализовать отказ
Представьте, вам нужно убедить менеджера из соседнего отдела помочь с куском новой фичи. Ваши ребята оценили работу в 2 недели, а в другой команде есть бриллиантовый спец, который сделает все за 2 дня.
Вы пишете письмо о том, какая фича важная и т.п., а конце добавляете:
"Понимаю, что у тебя свой беклог, и если сейчас не до этого - так и скажи, придумаю что-то другое."
От такой строчки растает самый жесткий сухарь!
Менеджера постоянно о чем-то просят, предлагают, продают. У него на свою работу не всегда хватает капасити, не то что на чужую.
Поэтому когда говорят "вот мне это надо, но можешь не делать", то срабатывает обратный эффект - уже как-то больше хочется помочь человеку. Потому что тот подчеркнул уважение к работе менеджера, к его времени и приоритетам. Это всегда приятно.
Прием работает в любой ситуации, когда просишь человека, который тебе не должен. Например, когда просишь программиста поработать в выходные или клиента написать отзыв.
Представьте, вам нужно убедить менеджера из соседнего отдела помочь с куском новой фичи. Ваши ребята оценили работу в 2 недели, а в другой команде есть бриллиантовый спец, который сделает все за 2 дня.
Вы пишете письмо о том, какая фича важная и т.п., а конце добавляете:
"Понимаю, что у тебя свой беклог, и если сейчас не до этого - так и скажи, придумаю что-то другое."
От такой строчки растает самый жесткий сухарь!
Менеджера постоянно о чем-то просят, предлагают, продают. У него на свою работу не всегда хватает капасити, не то что на чужую.
Поэтому когда говорят "вот мне это надо, но можешь не делать", то срабатывает обратный эффект - уже как-то больше хочется помочь человеку. Потому что тот подчеркнул уважение к работе менеджера, к его времени и приоритетам. Это всегда приятно.
Прием работает в любой ситуации, когда просишь человека, который тебе не должен. Например, когда просишь программиста поработать в выходные или клиента написать отзыв.
Toп посты 2022
Если вдруг вы пропустили:
💎 Профиль разработчика, как в Героях 3
💎 Стендап за 15 минут
💎 Как работать с рисками
💎 Моментальная ретроспектива
💎 Пример джира тикета
💎 Календарный этикет
💎 Смещение фокуса
Если вдруг вы пропустили:
💎 Профиль разработчика, как в Героях 3
💎 Стендап за 15 минут
💎 Как работать с рисками
💎 Моментальная ретроспектива
💎 Пример джира тикета
💎 Календарный этикет
💎 Смещение фокуса
Цели и скорость
На этой неделе все подводят итоги года.
Я не очень понимаю, зачем вам итоги года какого-то чувака в интернете 😁. Вместо этого поделюсь двумя мудростями волка по теме.
1. Иметь цели - хорошо.
Цели помогают мне строить долгосрочную картину жизни.
Когда сажусь за список, то отвечаю на вопросы "Что надо сделать, чтобы через год быть довольным?" и "Какие штуки будут иметь смысл на длинной дистанции?". В обычной жизни я редко задумываюсь о таком горизонте.
Это помогает визуализировать счастье и фокусироваться на важном. Открываю список пару раз в год и такой "а, вот туда бежим, окей".
2. У каждого своя скорость.
Если я запишу в свои цели "стать СЕО блестящего стартапа", то:
- я расстроюсь по ходу года ("ой надо ж СЕО становиться, но что-то пока хз, отложу")
- и расстроюсь в конце года ("ну вот, планировал стать СЕО и снова не стал, ну как так, Ром"
Хочется быть блестящим СЕО, но вы видели, сколько они работают? И сколько стресса в их жизни. Сегодня я не готов на такой обмен. Я хочу гулять по парку, путешествовать и летать на дроне, пока молодой.
А завтра, может, передумаю. Или через неделю или через 10 лет. Я почти уверен, что в один день это давнее желание перевесит другие и дело сдвинется с мертвой точки.
Стать запланированным СЕО в следующем году - не моя скорость.
Я не паникую от того, что бывший одноклассник уже продал стартап и купил бэху. Как сказал кто-то там: "В зале всегда будет человек, который разминается моим весом". У меня своя ч̶е̶р̶е̶п̶а̶ш̶ь̶я̶ скорость и я принимаю ее, не злюсь, что можно было бы и быстрей.
Поэтому я планирую то, что наверняка успею и смогу. Например, сделать ПМ совет самостоятельным продуктом. Знаю, что у меня хватит сил и ума завершить это за год.
Позволяю обманывать себя, лишь немного завышая цели (процентов на 10-20) для соревновательного момента, как в OKR.
----------------------------------------
Цели и скорость = контролируемый план. Это то, что мы с вами, менеджеры, так любим. Но как и в любом плане, на второй день что-то пойдет не так :)
Без плана тоже ОК. Если у вас не лежит к этому душа - не смотрите на других и делайте как делается. Я придумываю цели последние 2 года, до этого прекрасно жил и без них.
Хорошие вещи произойдут так или иначе, не важно, занесете вы их в список или нет.
С наступающим!
На этой неделе все подводят итоги года.
Я не очень понимаю, зачем вам итоги года какого-то чувака в интернете 😁. Вместо этого поделюсь двумя мудростями волка по теме.
1. Иметь цели - хорошо.
Цели помогают мне строить долгосрочную картину жизни.
Когда сажусь за список, то отвечаю на вопросы "Что надо сделать, чтобы через год быть довольным?" и "Какие штуки будут иметь смысл на длинной дистанции?". В обычной жизни я редко задумываюсь о таком горизонте.
Это помогает визуализировать счастье и фокусироваться на важном. Открываю список пару раз в год и такой "а, вот туда бежим, окей".
2. У каждого своя скорость.
Если я запишу в свои цели "стать СЕО блестящего стартапа", то:
- я расстроюсь по ходу года ("ой надо ж СЕО становиться, но что-то пока хз, отложу")
- и расстроюсь в конце года ("ну вот, планировал стать СЕО и снова не стал, ну как так, Ром"
Хочется быть блестящим СЕО, но вы видели, сколько они работают? И сколько стресса в их жизни. Сегодня я не готов на такой обмен. Я хочу гулять по парку, путешествовать и летать на дроне, пока молодой.
А завтра, может, передумаю. Или через неделю или через 10 лет. Я почти уверен, что в один день это давнее желание перевесит другие и дело сдвинется с мертвой точки.
Стать запланированным СЕО в следующем году - не моя скорость.
Я не паникую от того, что бывший одноклассник уже продал стартап и купил бэху. Как сказал кто-то там: "В зале всегда будет человек, который разминается моим весом". У меня своя ч̶е̶р̶е̶п̶а̶ш̶ь̶я̶ скорость и я принимаю ее, не злюсь, что можно было бы и быстрей.
Поэтому я планирую то, что наверняка успею и смогу. Например, сделать ПМ совет самостоятельным продуктом. Знаю, что у меня хватит сил и ума завершить это за год.
Позволяю обманывать себя, лишь немного завышая цели (процентов на 10-20) для соревновательного момента, как в OKR.
----------------------------------------
Цели и скорость = контролируемый план. Это то, что мы с вами, менеджеры, так любим. Но как и в любом плане, на второй день что-то пойдет не так :)
Без плана тоже ОК. Если у вас не лежит к этому душа - не смотрите на других и делайте как делается. Я придумываю цели последние 2 года, до этого прекрасно жил и без них.
Хорошие вещи произойдут так или иначе, не важно, занесете вы их в список или нет.
С наступающим!
Новая работа
Летом 2022 я начал искать новую работу.
В ноябре я принял оффер на Senior Technical Program Manager от HelloFresh. Это компания на 20+ тыcяч сотрудников, которая делает полу-готовые ланч боксы.
Вчера был мой первый рабочий день, а весной еду в Берлин!
Этим постом я начинаю серию, посвященную теме поиска работы в Европе.
Очень многим хочу поделиться с вами, т.к. найм в СНГ, к которому мы привыкли, живет по совершенно другим законам. Напишу про линкедин, резюме, интервью и, конечно, оферы.
Stay tuned!
Я: принимаю оффер
Акции HF:
Летом 2022 я начал искать новую работу.
В ноябре я принял оффер на Senior Technical Program Manager от HelloFresh. Это компания на 20+ тыcяч сотрудников, которая делает полу-готовые ланч боксы.
Вчера был мой первый рабочий день, а весной еду в Берлин!
Этим постом я начинаю серию, посвященную теме поиска работы в Европе.
Очень многим хочу поделиться с вами, т.к. найм в СНГ, к которому мы привыкли, живет по совершенно другим законам. Напишу про линкедин, резюме, интервью и, конечно, оферы.
Stay tuned!
Я: принимаю оффер
Акции HF:
Поиск работы в 2022. Вводные
Немного контекста.
У меня 8 лет опыта на разных менеджерских позициях, бекграунд в бизнес-анализе и небольшой в проге. Тотал 10 лет в ИТ.
Я искал роли проджекта (20%) или продакта (80%).
Для первой у меня хватило опыта пройти 2 интервью с бывшими лид проджектами Амазона. Было не так сложно, но с эмоциональной точки зрения - важная ачивка для меня. А вот для продакта было мало практики, но много знаний по теории и желания. Я умел делать роудмап, кастдев и требования. Но не умел в б2с, аналитику и привлечение пользователей.
Я хотел переехать в Европу и не рассматривал позиции в СНГ или компании из СНГ, которые из-за войны переехали в Вильнюс, Тбилиси, Варшаву.
Хотелось хардкора - 100% англоязычную среду и команду из совершенно другой культуры.
Я рассчитывал за пару месяцев найти работу в компании, на один уровень ниже гугла и фейсбука. Вроде Linkedin, Spotify или Booking.
Ага, ну да. Мои ожидания оказались завышены, я переоценил свой уровень.
Когда переезжаешь в другую страну, приходится делать 1 шаг назад. Тут все другое, поэтому с твоего опыта убирают один уровень, типо, был сеньором, стал мидлом. Попасть при этом в компанию топ класса еще труднее.
Я не считал, сколько резюме отправил. Может, тысячу или две. Бывало, я откликался на все подряд через easy apply и делал 50 откликов за час. А иногда часами адаптировал резюме и сопроводительное и подавался в 5 мест за день. В результате это сконвертировалось в 31 скрининг-интервью. То есть с 31 компанией я провел как минимум 1 собес и в итоге получил 4 офера.
Офер я принял в начале ноября, до массовых сокращений в big tech. Сейчас на рынке больше кандидатов, и найти работу сложнее, чем 2 месяца назад. Хотя и меня минимально задело: Atlassian, Soundcloud и JellySmack, куда я прошел несколько раундов и ужасно хотел попасть, объявили хайринг фриз и мы не дошли до финала.
Но об этом в следующей серии.
Немного контекста.
У меня 8 лет опыта на разных менеджерских позициях, бекграунд в бизнес-анализе и небольшой в проге. Тотал 10 лет в ИТ.
Я искал роли проджекта (20%) или продакта (80%).
Для первой у меня хватило опыта пройти 2 интервью с бывшими лид проджектами Амазона. Было не так сложно, но с эмоциональной точки зрения - важная ачивка для меня. А вот для продакта было мало практики, но много знаний по теории и желания. Я умел делать роудмап, кастдев и требования. Но не умел в б2с, аналитику и привлечение пользователей.
Я хотел переехать в Европу и не рассматривал позиции в СНГ или компании из СНГ, которые из-за войны переехали в Вильнюс, Тбилиси, Варшаву.
Хотелось хардкора - 100% англоязычную среду и команду из совершенно другой культуры.
Я рассчитывал за пару месяцев найти работу в компании, на один уровень ниже гугла и фейсбука. Вроде Linkedin, Spotify или Booking.
Ага, ну да. Мои ожидания оказались завышены, я переоценил свой уровень.
Когда переезжаешь в другую страну, приходится делать 1 шаг назад. Тут все другое, поэтому с твоего опыта убирают один уровень, типо, был сеньором, стал мидлом. Попасть при этом в компанию топ класса еще труднее.
Я не считал, сколько резюме отправил. Может, тысячу или две. Бывало, я откликался на все подряд через easy apply и делал 50 откликов за час. А иногда часами адаптировал резюме и сопроводительное и подавался в 5 мест за день. В результате это сконвертировалось в 31 скрининг-интервью. То есть с 31 компанией я провел как минимум 1 собес и в итоге получил 4 офера.
Офер я принял в начале ноября, до массовых сокращений в big tech. Сейчас на рынке больше кандидатов, и найти работу сложнее, чем 2 месяца назад. Хотя и меня минимально задело: Atlassian, Soundcloud и JellySmack, куда я прошел несколько раундов и ужасно хотел попасть, объявили хайринг фриз и мы не дошли до финала.
Но об этом в следующей серии.
Поиск работы 2022. Выбор локации
Прожив 1,5 года в Тбилиси, а до этого полгода в Азии, мне понравился полукочевой образ жизни. Я люблю исследовать новые локации, выбираться по выходным из города, поэтому одним из главных критериев было место.
На первом этапе я выбрал теплые страны с высоким туристическим потенциалом: Италию, Испанию и Францию. Джира по будням, Колизей по выходным!
⛔️ Это было ошибкой, которая стоила мне 1 лишнего месяца поисков.
Проблема этих стран в маленьком ИТ рынке. Например, вот сколько вакансий продакта выдает линкедин:
1600 - Италия,
1500 - Испания,
2000 - Франция.
Сравните это с
19,000 в Германии и
20,000 в UK.
Но ладно, работа ведь нужна всего одна, верно?
Здесь возникает следующая проблема. В перечисленных странах 70% вакансий будут написаны на местном языке. Это с порога говорит о том, что без знания языка они не возьмут. Я этого не знал, и все равно подавался, в итоге было 0 собеседований из таких мест.
🇩🇪🇬🇧🇳🇱 Германия, UK и Нидерланды - топ-3 европейские айтишки по размеру рынка. Найти работу экспату здесь проще, почти все вакансии на английском.
Когда определились, куда хотите переехать, ставьте локацию в линкедин (про него еще напишу отдельный пост). Так вас будут находить местные рекрутеры и предлагать работу в личке.
Сперва у меня стояла локация Париж и писали где-то 5 человек в неделю. Начинали на французском, а когда я предлагал переключиться на англ, 4 из 5 сливались.
Но когда поменял на Берлин, писали человек 10 и сразу на английском. Гораздо чаще это вело к интервью.
Но ты же не в Берлине!
(где-то смеется один сейл из аутсорсинга)
Это не страшно. Когда спрашивали, где я сейчас, честно говорил, что в Тбилиси, но мне давно нравится Берлин и этой осенью я собираюсь туда переехать. Звучало как обдуманный и принятый план, который я теперь просто реализую его. Рекрутеров это устраивало.
Ни в коем случае нельзя говорить, что ищете работу, чтобы переехать, это сразу отказ.
📞 По той же логике можно купить виртуальный номер телефона и поставить в резюме, чтобы сойти за местного. Я так делал для США, но без рабочей визы конверсия по нулям.
Главная мысль: заранее выберите локацию и бейте в одну точку.
Прожив 1,5 года в Тбилиси, а до этого полгода в Азии, мне понравился полукочевой образ жизни. Я люблю исследовать новые локации, выбираться по выходным из города, поэтому одним из главных критериев было место.
На первом этапе я выбрал теплые страны с высоким туристическим потенциалом: Италию, Испанию и Францию. Джира по будням, Колизей по выходным!
⛔️ Это было ошибкой, которая стоила мне 1 лишнего месяца поисков.
Проблема этих стран в маленьком ИТ рынке. Например, вот сколько вакансий продакта выдает линкедин:
1600 - Италия,
1500 - Испания,
2000 - Франция.
Сравните это с
19,000 в Германии и
20,000 в UK.
Но ладно, работа ведь нужна всего одна, верно?
Здесь возникает следующая проблема. В перечисленных странах 70% вакансий будут написаны на местном языке. Это с порога говорит о том, что без знания языка они не возьмут. Я этого не знал, и все равно подавался, в итоге было 0 собеседований из таких мест.
🇩🇪🇬🇧🇳🇱 Германия, UK и Нидерланды - топ-3 европейские айтишки по размеру рынка. Найти работу экспату здесь проще, почти все вакансии на английском.
Когда определились, куда хотите переехать, ставьте локацию в линкедин (про него еще напишу отдельный пост). Так вас будут находить местные рекрутеры и предлагать работу в личке.
Сперва у меня стояла локация Париж и писали где-то 5 человек в неделю. Начинали на французском, а когда я предлагал переключиться на англ, 4 из 5 сливались.
Но когда поменял на Берлин, писали человек 10 и сразу на английском. Гораздо чаще это вело к интервью.
Но ты же не в Берлине!
(где-то смеется один сейл из аутсорсинга)
Это не страшно. Когда спрашивали, где я сейчас, честно говорил, что в Тбилиси, но мне давно нравится Берлин и этой осенью я собираюсь туда переехать. Звучало как обдуманный и принятый план, который я теперь просто реализую его. Рекрутеров это устраивало.
Ни в коем случае нельзя говорить, что ищете работу, чтобы переехать, это сразу отказ.
📞 По той же логике можно купить виртуальный номер телефона и поставить в резюме, чтобы сойти за местного. Я так делал для США, но без рабочей визы конверсия по нулям.
Главная мысль: заранее выберите локацию и бейте в одну точку.
Поиск работы 2022. Доменные знания, местный опыт
Любая компания ценит доменные знания.
Если вы работали 5 лет в банке, то попасть в немецкий банк будет в разы проще, чем, например, в дейтинг. Это сразу +50 очков к профилю. В общем-то, как и в СНГ.
У меня есть знания в Edtech и видео, (пример), поэтому в первую очередь я подавался в эти места. Конверсия в интервью в таких откликах была в разы выше, чем просто в рандомное место (хотя работу я нашел в фудтехе, хаха).
Я ужасно хотел попасть в один французский стартап (не только потому, что там платили космические 120К). Они делают нейронку для поиска перспективных видео блоггеров и потом продюсируют их. Супер интересно!
Я делал упор на то, что давно пишу блог, веду стримы на пм совете, покупаю и продаю рекламу, слежу за другими блоггерами, понимаю их боли. Я В РЫНКЕ, ВОЗЬМИТЕ МЕНЯ - такое было мета-сообщение.
И это было не только строчкой в резюме. На всех собесах я рассказывал о своем опыте, это занимало значимую часть позиционирования. Рекрутер потом сказала, что этим меня и запомнили. Они готовы были делать офер, но помешал хайринг фриз.
Опыт в местном рынке всегда ценится выше зарубежного. Т.е. если бы в моем резюме было все то же самое, только вместо Минска стоял Берлин, это дало бы +100 очков, по сравнению с другими кандидатами. Местного взять проще, в его резюме знакомые компании, с ним меньше рисков.
В связи с этим у экспатов очень частая история - устроиться хоть куда, переехать, закрепиться, а через год найти место получше.
Я часто слышал этот совет, но тратить целый год на скучной работе не хотелось. С мыслью о том, что лучше еще посижу без работы и поищу что-то пободрее, я скипнул первый офер, который получил через 2 месяца после старта поисков.
Любая компания ценит доменные знания.
Если вы работали 5 лет в банке, то попасть в немецкий банк будет в разы проще, чем, например, в дейтинг. Это сразу +50 очков к профилю. В общем-то, как и в СНГ.
У меня есть знания в Edtech и видео, (пример), поэтому в первую очередь я подавался в эти места. Конверсия в интервью в таких откликах была в разы выше, чем просто в рандомное место (хотя работу я нашел в фудтехе, хаха).
Я ужасно хотел попасть в один французский стартап (не только потому, что там платили космические 120К). Они делают нейронку для поиска перспективных видео блоггеров и потом продюсируют их. Супер интересно!
Я делал упор на то, что давно пишу блог, веду стримы на пм совете, покупаю и продаю рекламу, слежу за другими блоггерами, понимаю их боли. Я В РЫНКЕ, ВОЗЬМИТЕ МЕНЯ - такое было мета-сообщение.
И это было не только строчкой в резюме. На всех собесах я рассказывал о своем опыте, это занимало значимую часть позиционирования. Рекрутер потом сказала, что этим меня и запомнили. Они готовы были делать офер, но помешал хайринг фриз.
Опыт в местном рынке всегда ценится выше зарубежного. Т.е. если бы в моем резюме было все то же самое, только вместо Минска стоял Берлин, это дало бы +100 очков, по сравнению с другими кандидатами. Местного взять проще, в его резюме знакомые компании, с ним меньше рисков.
В связи с этим у экспатов очень частая история - устроиться хоть куда, переехать, закрепиться, а через год найти место получше.
Я часто слышал этот совет, но тратить целый год на скучной работе не хотелось. С мыслью о том, что лучше еще посижу без работы и поищу что-то пободрее, я скипнул первый офер, который получил через 2 месяца после старта поисков.
Работа. Где искать: сайты
🥇Первым делом работодатель размещает вакансии на своем сайте. Это дешево и логично.
Мне были интересны компании в домене видео и эдтек. Я знал крупных игроков и составил список в экселе, куда хочу попасть. Заходил на сайт, искал вакансии и подавался.
Раз в 2 недели заходил снова, т.к. новые позиции открываются часто и лучше быть в числе первых подавшихся.
Проблема в том, что есть много крутых компаний, о которых я не слышал. Но как их найти-то?
Вот, что мне помогло:
🔹 поиск по фильтрам в crunchbase был самым эффективным и открыл дофигища новых мест;
🔹 по запросам "top video editing software" или "video editing startups 2022" гугл иногда выдает неплохие подборки компаний;
🔹 поиск по "video editing app" в app store тоже дает интересных ребят, но чаще стартапы;
🥈Второе по популярности место - Linkedin. Это самая большая база вакансий в Европе. Но размещение здесь платное, поэтому, 30% вакансий до него все равно не доходят и находятся только на .careers.
На indeed, glassdoor и других сайтах я часто видел неактуальные вакансии. Плюс, каждый такой сайт отнимает время на поиск, обновление резюме и так далее. Поэтому их не смотрел.
Неважно где вы ищете работу, но если вакансия размещена больше 30 дней назад, можно ее не открывать. Либо забыли обновить, либо тыща человек уже в пайплайне, либо закрыли изнутри. В поиске на линкедин есть полезная на этот счет фича - date posted, фильтрует старые объявления.
Еще я написал пост в линке, что ищу работу. Было много лайков, но мало толку. Откликнулись 5-6 рекрутеров, но все из СНГ. В Европе у меня мало контактов, поэтому нужные люди этот пост просто не увидели.
НО!
Написали несколько хороших знакомых, кто еще не знал что я тунеядец. И это самый действенный способ искать работу, поэтому следующий пост про него.
🥇Первым делом работодатель размещает вакансии на своем сайте. Это дешево и логично.
Мне были интересны компании в домене видео и эдтек. Я знал крупных игроков и составил список в экселе, куда хочу попасть. Заходил на сайт, искал вакансии и подавался.
Раз в 2 недели заходил снова, т.к. новые позиции открываются часто и лучше быть в числе первых подавшихся.
Проблема в том, что есть много крутых компаний, о которых я не слышал. Но как их найти-то?
Вот, что мне помогло:
🔹 поиск по фильтрам в crunchbase был самым эффективным и открыл дофигища новых мест;
🔹 по запросам "top video editing software" или "video editing startups 2022" гугл иногда выдает неплохие подборки компаний;
🔹 поиск по "video editing app" в app store тоже дает интересных ребят, но чаще стартапы;
🥈Второе по популярности место - Linkedin. Это самая большая база вакансий в Европе. Но размещение здесь платное, поэтому, 30% вакансий до него все равно не доходят и находятся только на .careers.
На indeed, glassdoor и других сайтах я часто видел неактуальные вакансии. Плюс, каждый такой сайт отнимает время на поиск, обновление резюме и так далее. Поэтому их не смотрел.
Неважно где вы ищете работу, но если вакансия размещена больше 30 дней назад, можно ее не открывать. Либо забыли обновить, либо тыща человек уже в пайплайне, либо закрыли изнутри. В поиске на линкедин есть полезная на этот счет фича - date posted, фильтрует старые объявления.
Еще я написал пост в линке, что ищу работу. Было много лайков, но мало толку. Откликнулись 5-6 рекрутеров, но все из СНГ. В Европе у меня мало контактов, поэтому нужные люди этот пост просто не увидели.
НО!
Написали несколько хороших знакомых, кто еще не знал что я тунеядец. И это самый действенный способ искать работу, поэтому следующий пост про него.
Поиск работы 2022. Где искать: знакомые
Знакомые - самый эффективный способ искать работу. Шарагу не посоветуют, расскажут о фирме всю правду и главное - порекомендуют рекрутерам. А это кратчайший путь на интервью.
В топ компаниях огромный конкурс на место. У человека может быть идеально подходящий профиль, но из-за высокой конкуренции его могут просто пропустить. Особенно если компания уже посмотрела нескольких кандидатов.
Реферальный профайл попадает в начало очереди рекрутера. Ему напишут первому. А если рекомендацию дает близкий к нанимающего менеджеру человек, то есть шанс миновать скрининг и сразу попасть на интервью.
Поэтому первое, что я делал переда подачей - заходил в Линкедин и смотрел кто у меня там работает.
А если знакомых нет?
Было 3 места, куда я готов был пойти хоть полы мыть: Spotify, Atlassian и Tiktok. Знакомых там не было, поэтому....я их завел :)
Одного нашел в чате программистов, другого в чате интервью в FAANG, третьего просто поиском в линкедине.
Писал вот такое сообщение (картинка внизу).
На удивление почти все соглашались пообщаться. На созвонах или в переписке я задавал несколько вопросов про компанию. Это хорошее место, чтобы узнать инсайты, которых не прочитаешь в интернете. Например, что в Тиктоке хотят видеть молодые таланты, и если подаешься на мидл позицию, то 10 лет опыта в резюме их скорее испугает, надо сокращать.
В конце разговора я просил зарефералить меня. И тоже все соглашались!
Реферальная подача увеличивает шансы пробиться на скрининг, но гарантий не дает. Даже на то, что бы получить фидбек.
В моем случае лишь Атлассиан пригласили на собеседование, но об этом в другой раз.
Знакомые - самый эффективный способ искать работу. Шарагу не посоветуют, расскажут о фирме всю правду и главное - порекомендуют рекрутерам. А это кратчайший путь на интервью.
В топ компаниях огромный конкурс на место. У человека может быть идеально подходящий профиль, но из-за высокой конкуренции его могут просто пропустить. Особенно если компания уже посмотрела нескольких кандидатов.
Реферальный профайл попадает в начало очереди рекрутера. Ему напишут первому. А если рекомендацию дает близкий к нанимающего менеджеру человек, то есть шанс миновать скрининг и сразу попасть на интервью.
Поэтому первое, что я делал переда подачей - заходил в Линкедин и смотрел кто у меня там работает.
А если знакомых нет?
Было 3 места, куда я готов был пойти хоть полы мыть: Spotify, Atlassian и Tiktok. Знакомых там не было, поэтому....я их завел :)
Одного нашел в чате программистов, другого в чате интервью в FAANG, третьего просто поиском в линкедине.
Писал вот такое сообщение (картинка внизу).
На удивление почти все соглашались пообщаться. На созвонах или в переписке я задавал несколько вопросов про компанию. Это хорошее место, чтобы узнать инсайты, которых не прочитаешь в интернете. Например, что в Тиктоке хотят видеть молодые таланты, и если подаешься на мидл позицию, то 10 лет опыта в резюме их скорее испугает, надо сокращать.
В конце разговора я просил зарефералить меня. И тоже все соглашались!
Реферальная подача увеличивает шансы пробиться на скрининг, но гарантий не дает. Даже на то, что бы получить фидбек.
В моем случае лишь Атлассиан пригласили на собеседование, но об этом в другой раз.
Поиск работы 2022. Дверь, окно, подкоп
Эту технику придумала Ксения Кручинина, карьерный консультант, которая помогала мне искать работу. Суть ее в следующем.
🚪 На первом этапе я, как порядочный менеджер, откликаюсь через форму на сайте. Типо стучусь в дверь.
Проходит 3 дня и мне никто не отвечает. Потому что я 1001-ый, кто стучится в дверь. Окей, постучусь в окно.
🪟 Нахожу в линкедине рекрутера из этой компании и пишу в личку:
I just found an awesome PO position at TikTok. Based on my previous experience I believe I can be a good fit.
Do you have some time to chat about the position? I would be glad to guide you through my previous experience and how can it be applied at TikTok.
В 3 случаях из 10 мне отвечают. Не всегда зовут на интервью, но почти всегда дают фидбек.
🕳 Через пару дней я пытаюсь дожать оставшуюся часть воронки. Для этого придется поднять ставки и найти нанимающего менеджера. Это сложно, т.к. в вакансии не всегда понятно кто нанимает + такие люди редко отвечают в принципе. Поэтому добавляю любого близкого по смыслу и тайтлу менеджера. А дальше делаю подкоп:
My friend told me there's a nice PO position at Tiktok. Based on my experience as a PO and an old Tiktok fan 😁 I believe I could be a good fit.
Can I ask you to connect me with a proper recruiter or a hiring manager? I sent a CV through the site, but haven’t received a response yet.
(тут очень важно не жаловаться и никого не обвинять)
В 2 случаях из 7 мне отвечают, и я прорываюсь на скрининг.
---------------------------------
Вдохновлю вас такой историей:
Я нашел классную вакансию в Soundcloud и отправил резюме через сайт. “Спасибо, что откликнулись” и тишина.
Трое добавленных рекрутеров тоже молчат “через окно”.
Тогда я нашел директора Оливию и написал ей. Она ответила не сразу, но за это время успел придти авто отказ.
Я решил, что с этой вакансией все, и поблагодарил Оливию за то, что она посмотрела мой профиль. Внезапно она взяла инициативу в свои руки и показала мое CV рекрутерам. Выяснилось, что на днях открывается позиция програм менеджера, на сайт ее еще не выложили. Через неделю я попал на собес одним из первых кандидатов!
Спасибо, Оливия ❤️
Может показаться, что это все какие-то дикие выкрутасы, и почему нельзя просто отправить резюме и придти на собес? Проблема в том, что в топ компании конкурс буквально 1000 человек на место. И если вы не продали стартап Фейсбуку недавно, то попасть в поле зрения рекрутеров трудно.
Эту технику придумала Ксения Кручинина, карьерный консультант, которая помогала мне искать работу. Суть ее в следующем.
🚪 На первом этапе я, как порядочный менеджер, откликаюсь через форму на сайте. Типо стучусь в дверь.
Проходит 3 дня и мне никто не отвечает. Потому что я 1001-ый, кто стучится в дверь. Окей, постучусь в окно.
🪟 Нахожу в линкедине рекрутера из этой компании и пишу в личку:
I just found an awesome PO position at TikTok. Based on my previous experience I believe I can be a good fit.
Do you have some time to chat about the position? I would be glad to guide you through my previous experience and how can it be applied at TikTok.
В 3 случаях из 10 мне отвечают. Не всегда зовут на интервью, но почти всегда дают фидбек.
🕳 Через пару дней я пытаюсь дожать оставшуюся часть воронки. Для этого придется поднять ставки и найти нанимающего менеджера. Это сложно, т.к. в вакансии не всегда понятно кто нанимает + такие люди редко отвечают в принципе. Поэтому добавляю любого близкого по смыслу и тайтлу менеджера. А дальше делаю подкоп:
My friend told me there's a nice PO position at Tiktok. Based on my experience as a PO and an old Tiktok fan 😁 I believe I could be a good fit.
Can I ask you to connect me with a proper recruiter or a hiring manager? I sent a CV through the site, but haven’t received a response yet.
(тут очень важно не жаловаться и никого не обвинять)
В 2 случаях из 7 мне отвечают, и я прорываюсь на скрининг.
---------------------------------
Вдохновлю вас такой историей:
Я нашел классную вакансию в Soundcloud и отправил резюме через сайт. “Спасибо, что откликнулись” и тишина.
Трое добавленных рекрутеров тоже молчат “через окно”.
Тогда я нашел директора Оливию и написал ей. Она ответила не сразу, но за это время успел придти авто отказ.
Я решил, что с этой вакансией все, и поблагодарил Оливию за то, что она посмотрела мой профиль. Внезапно она взяла инициативу в свои руки и показала мое CV рекрутерам. Выяснилось, что на днях открывается позиция програм менеджера, на сайт ее еще не выложили. Через неделю я попал на собес одним из первых кандидатов!
Спасибо, Оливия ❤️
Может показаться, что это все какие-то дикие выкрутасы, и почему нельзя просто отправить резюме и придти на собес? Проблема в том, что в топ компании конкурс буквально 1000 человек на место. И если вы не продали стартап Фейсбуку недавно, то попасть в поле зрения рекрутеров трудно.