Ты точно задавался этим вопросом!

❓Как же убедиться в результативности проекта? Давайте разбираться!

Для определения результативности следует сравнить и проанализировать несколько показателей:

✅Количественные
Примеры: востребованность проекта, охват общественности, количество конкретных дел: акций, мероприятий, и т. д.

✅Социального развития и адаптации
Или же динамика уровня личности: не умел — научился, не знал — узнал, не имел — приобрёл и подобное, снижение рисков, повышение уровня социальной успешности, активность

✅Общественного мнения
Примеры: популярность проекта, эффект, заинтересованность партнеров, отклик в СМИ

✅Технологические показатели
Примеры: уровень организации в целом и отдельных мероприятий, четкость и эффективность управления, организационная культура в коллективе

✅Экономические показатели
Примеры: соотношение затрат с эффектом, привлечение дополнительных материально-технических ресурсов

📌Если выведенные показатели соответствуют концепции, цели и плану реализации проекта, то можно смело говорить о его результативности, если же нет - то следует обязательно выделить области развития и действовать!

#ПредпринимателиПервых
#ДвижениеПервых

💡Предприниматели, вам удалость придумать идею на этих длительных выходных?

Надеемся, что да! Пора прописать дорожную карту ваших проектов.

📌Дорожная карта проекта — документ, в котором перечислены цели проекта, его ключевые этапы, контрольные даты и ответственные исполнители. Обычно дорожную карту создают в самом начале проекта. На основе карт формируют подробные планы и графики.

❗️Вот три совета, как сделать, чтобы дорожная карта работала эффективно:

🗣Не делайте карту слишком детальной.

Помните о том, что дорожные карты должны показывать вид на проект «с вертолёта»: без погружения в задачи и подзадачи. Так удобнее контролировать взаимосвязи и последовательность процессов.

🗣Пересматривайте карту регулярно.

Например, раз в две недели или раз в месяц — и обновляйте информацию в ней, если какой-то этап выбивается из дедлайнов. При этом последовательность процессов на карте должна быть достаточно гибкой для того, чтобы можно было вносить изменения, не ставя под угрозу выполнение всего проекта.

🗣Проводите регулярные встречи с командой проекта.

Так можно вовремя решить возникшие проблемы, а также убедиться, что у всех исполнителей одинаковое видение процессов.

⏺Чтобы дорожная карта выполняла свою задачу, она должна стать настольной книгой команды. К ней должны обращаться все участники проекта — сверяться, на каком этапе находится команда, всё ли в порядке со сроками, нет ли проблем. Поэтому важно, чтобы карта получилась наглядной и удобной в использовании.

#МарафонЗапускай
#ДвижениеПервых
#ПредпринимателиПервых

❗️Напоминаем, что до окончания подачи заявок остается 1 день, заявку можно подать до 5 мая включительно, 23:59 по мск

Так-же хотим уточнить, что амбассадоры - это не координаторы клубов. Амбассадоры рассказывают о «Действуй», а координаторы полностью курируют работу клуба на региональном уровне.

💋Дерзай, ведь именно ты можешь стать координатором бизнес-клуба в своем регионе!

💋Придумал идею, собрал команду, а что же дальше?

Как только вы нашли команду единомышленников, важно распределить роли, учитывая навыки и способности каждого человека.

☝️Важно помнить, что каждая руководящая роль имеет свою значимость и важность для развития компании, и только совместные усилия всех членов команды позволяют достичь поставленных целей и обеспечить долгосрочный успех на рынке. Поэтому сегодня мы расскажем вам о руководящих должностях в стартапе.

1. Генеральный директор (CEO) — определяет видение компании, разрабатывает её миссию, следит за успехами других руководителей и выступает в качестве связующего звена между лидерами компании.

2. Главный директор по продукту (CPO) — контролирует создание продуктов, которые решают проблемы целевого рынка.

3. Финансовый директор (CFO) — готовит бюджет и прогнозы доходов для различных этапов развития бизнеса, а затем представляет эту информацию инвесторам.

4. Главный операционный директор (COO) — создаёт операционную инфраструктуру стартапа и определяет логистику работы компании.

5. Главный технический директор (CTO) — управляет всеми аспектами технологий, необходимых для работы современного стартапа.

6. Главный специалист по маркетингу (CMO) — контролирует продажи, рекламу и маркетинг по нескольким каналам для продвижения бизнеса.

7. Менеджер по работе с клиентами — отвечает за разработку лучших практик ответа на любые вопросы или проблемы, которые могут возникнуть у клиента по поводу продукта.

8. Менеджер по персоналу — устанавливает практику рекрутинга, найма и отношений с сотрудниками.

А какую роль вы занимаете в вашей команде стартапа? Делитесь в комментариях👇

#ДвижениеПервых
#ПредпринимателиПервых