В феврале от молодых семей Комсомольска примут документы на участие в долевом строительстве

С 1 по 28 февраля отдел по молодежной политике Управления по физической культуре, спорту и молодежной политике администрации города по улице Комсомольской 34/2 будет принимать от молодых семей документы на участие в долевом строительстве жилья на территории Комсомольска. Об этом сообщается на официальном сайте министерства строительва правительства Хабаровского края.

Всю подробную информацию по списку документов можно получить по следующей ссылке: minstr.khabkrai.ru/events/Novosti/2836. На дополнительные вопросы комсомольчан могут ответить по телефону управления по молодёжной политике: 52-29-89.

Komsagram • Комсомольск-на-Амуре

Григорий Васильевич уже тогда был профессионалом своего дела, участником стахановского движения, которому удалось побить мировой рекорд по клепке (статья о рекорде была опубликована в «Комсомольской правде» 14.12.1935 г.). Перенять опыт скоростной клепки желали многие предприятия.
Из письма комсомольской организации завода «Стальмост» в адрес Буневича:
«Общественность нашего завода горячо приветствует Вас и поздравляет с Вашим рекордом, просим в порядке обмена социалистическим опытом поделится с нами, каким образом Вы достигли такого изумительного рекорда!»

Сам Григорий Васильевич так рассказывал о своем достижении:
«Еще в 1932 году я забивал не больше 400 заклепок. С этого года особенно быстро начала расти моя квалификация. Скоро я стал забивать по 800-900 заклепок. И вот, наконец, 7 декабря за 7 часов работы я дал выработку 554 %, при норме 196 заклёпок в смену я забил 1086 шт. и таким образом поставил мировой рекорд. Каким же образом я добился такого высокого показателя и в чем заключаются методы моей работы?
Прежде всего, как я уже говорил, я хорошо изучил технику своего дела. Высокой производительности труда – первый помощник – дисциплина. Я добился того, что члены моей бригады: нагревальщица и подручный работают так, что у них ни одна минута не пропадает даром. Я требую от членов своей бригады быстрой и точной работы и главное - внимательного отношения к делу. Моя нагревальщица привыкла определять, когда я заканчиваю забивать клепку и не успеваю я сделать последние удары, как она уже подает мне следующую заклепку. От этого у меня не бывает простоя. Для сокращения простоя я добился хорошего сверловщика, который рассверливает металл».

Также Григорий Васильевич отмечал, что весь успех работы за целую смену зависит от того, как подготовился к работе. При хорошей подготовке он начинал работу «ровно с гудком» и в течении дня не отвлекался.
Неотъемлемой частью своего производственного пути Григорий считал повышение квалификации и передачу своего опыта другим.

Григорий Васильевич был примером для многих производственников и стахановцев в работе по соединению металлов. Его интервью публиковали в газетах, где он конструктивно критиковал обеспечение производства: детали подают для клепки не вовремя, ставят их куда попало, не интересуясь тем, удобно ли здесь будет клепать. Пускай в отдельности каждый такой факт –мелочь, но вместе они срывают темп работы. Ведь быть стахановцем – значит дорожить каждой минутой. Григорий Буневич, по свидетельствам исторических документов, действительно дорожил каждой минутой рабочего времени.

После передачи своего опыта коллегам по цеху на Амурском судостроительном заводе, в марте 1939 года Григорий вернулся обратно в Ленинград, где продолжил свою трудовую деятельность на заводе подъемно-транспортного оборудования им. С.М. Кирова. Во время Великой Отечественной войны Кировский завод, как и многие промышленные предприятия СССР, надел боевые доспехи.
Из книги «Ленинградские краностроители»:
«У цехов рыли узкие окопы-щели, протягивали маскировочные сети. Предприятие превратилось в крепость со своими особыми законами и нормами сведения. Завод давал оружие фронту, производил ремонт танков для тыла. Становилось правилом: человек не отходил от станка, не покидал цеха, пока не выполнил задания. Работали по две, а то по три смены. Начались тяжёлые дни испытаний для всего города – блокада Ленинграда...
…Голод никого не щадил: ни взрослых, ни подростков. Останавливались участки и цехи, огромные сугробы покрыли железнодорожные пути, по которым уже давно ничего не увозили и не привозили. И лишь ремонт танков не прекращался. Ослабевшие слесари вдвоем или даже вчетвером делали то, с чем прежде справлялся один человек…»

Жизнь стахановца Григория Буневича оборвалась в тяжелые блокадные дни. Он не дожил до 18 января 1943 года, когда войска Ленинградского и Волховского фронтов прорвали блокадное кольцо, он не встретил Великий День Победы. Но остался в истории двух прославленных заводов, как человек необычайной силы духа, самоотверженности и чувства долга.

#имявисториизавода #историяасз

🏆Сборная команда Амурского судостроительного завода приняла участие в Фестивале Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «ГТО»
🤸🏻‍♀️28 января сборная Амурского судостроительного завода, в которую вошли спортсмены из корпусообрабатывающего, трубообрабатывающего, сборочно-сварочного, стапельного цехов и других отделов предприятия, попробовали свои силы в соревнованиях Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне», которые прошли на базе городского спортивного комплекса «Металлург».
🥇Сдача нормативов ГТО в последние годы стала традиционной для работников Амурского судостроительного. Руководство предприятия, поддерживая инициативу работников, предоставляет залы для занятия волейболом, футболом, плаванием и силовыми видами спорта.
По результатам соревнований, которые будут подведены чуть позже, нашим спортсменам вручат наградные знаки «ГТО».

«Десант ПС» провел операцию в стапельном цехе Амурского судостроительного завода
27 января в стапельном цехе Амурского судостроительного завода собрались руководители производственных подразделений предприятия, чтобы обсудить решение проектной задачи, предложенное группой – «Десант производственной системы».
«Десант ПС» - проект, который реализуется на всех предприятиях АО «ОСК». Его целью является создание группы по оперативному решению производственной задачи. Группа собирается в зависимости от направления проблемы. В неё входят представители различных подразделений предприятия. На основе совместной проработки задачи специалисты разрабатывают ряд мероприятий, позволяющих минимизировать потери, разработать план-график реализации этих мероприятий и добиться конечного решения в максимально короткий срок. Работа, основанная на принципах командообразования, позволяет решать проблему взаимодействия между подразделениями предприятия.
Это первая, «пилотная» высадка «Десанта ПС», в дальнейшем такая форма работы будет активно использоваться в производственной системе. На Амурском судостроительном заводе планируется создание проектного офиса для обучения представителей других предприятий региона и группы ОСК.