🔥 Excel vs. платформенные решения: когда пришло время для апгрейда?

🏆 Директор по бизнес-экспертизе и предпроектному консалтингу ГК «Оптимакрос» Вадим Васильев и IT-директор по региону «Восток», производитель пищевой продукции в категории кетчупов и соусов Дмитрий Фрейдин обсудили особенности Excel и ключевые факторы, указывающие на необходимость перемен. На примере реального кейса эксперты поделились практическими советами по выбору и внедрению платформенных решений.

Из статьи вы узнаете:
🟣Чем хорош Excel и когда его возможностей уже недостаточно;
🟣Почему «продвинутые» Excel-файлы с макросами могут создать проблемы;
🟣Главные признаки того, что компании пора задуматься о новой системе;
🟣Что важно учитывать при выборе платформы: от потребностей бизнеса до IT-требований;
🟣Что подталкивает компании к отказу от Excel.

📌Excel – отличный инструмент на старте, но для роста и масштабирования бизнесу нужны более мощные решения.

🔗 Читайте статью на сайте

#OM_полезное

⚡«Уралхим», один из крупнейших мировых производителей удобрений, перевел систему планирования продаж и операций (S&OP) на отечественную платформу Optimacros. Проект реализован компанией «АТОМС Консалтинг».

Что удалось достичь?
➡️ Автоматизация более 80 интеграционных потоков и работа с 18 000+ показателей;
➡️ Оптимальное планирование продаж, производства и отгрузок с учетом всех ограничений;
➡️ Интеграция с учетными системами (1С, Навигатор, MES);
➡️ Единое информационное поле для 115 пользователей из 6 заводов.

💬 «Система предоставляет возможность находиться в одном информационном поле всем участникам процесса планирования. Реализованный оптимизационный алгоритм позволяет наилучшим образом планировать использование имеющихся ресурсов Компании», — отметила Мария Пилипчук, руководитель департамента финансового контроля АО «ОХК «Уралхим».

🔗 Платформа Optimacros стала ключевым ИТ-инструментом «Уралхима», используемым ежедневно для эффективного управления бизнес-процессами. Подробнее о проекте читайте по ссылке.

#OM_проектвдеталях

💡 Европейское агентство BARC и консалтинговая фирма BPM Partners провели исследование и выявили ключевые тенденции в управлении эффективностью бизнеса (CPM). Вот что ждет компании в ближайшем будущем:

1️⃣ Self-Service побеждает сложность
2️⃣ Облака вытесняют локальные серверы
3️⃣ Сценарное планирование вместо одного плана
4️⃣ Интегрированное планирование
5️⃣ Консолидация в группах компаний
6️⃣ ИИ меняет правила игры

➡️Читать подробнее в нашей статье "6 трендов, которые изменят бизнес в 2025 году"

#OM_полезное

Продолжаем прокачивать платформу, добавляя новые фишки! 🙌

Если вы пропустили вебинар, не беда – мы все записали, чтобы вы могли посмотреть и порадоваться достижениям нашей команды 😎

➡️ Погрузиться в тему прошедшего вебинара или пересмотреть его в записи можно по этой ссылке 👈

Владислав Кононов, мастер апдейтов, рассказал о:

🟣 Менеджере формул
🟣 Интерактивной записи значений диаграммы
🟣 Доработке Drive Landing
🟣 Доработке копирования
🟣 Доработке кнопок
🟣 Настройке кастомного порядка кубов для View

До встречи в новых обновлениях, дальше еще круче! В следующем посте делимся командами, которые участвовали в доработке функционала 🔥

#OM_вебинары

🎙 Принципы УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ — разбираем с экспертом!

К чему приводит отсутствие контроля качества? Это и многое другое обсудили с директором по качеству Еленой Беляниной

В этом выпуске:
➡️ Разбираем ключевые принципы управления качеством
➡️ Узнаём, к чему приводит производственный брак
➡️ Исследуем, в каких отраслях контроль качества особенно слаб
➡️ Раскрываем, что лежит в основе качества

🎙 Ведущие выпуска:
— Роман Дидыч, сооснователь и продуктовый директор платформ Optimacros и Corplan
— Глеб Канин, продуктовый директор CPM/EPM платформы Optimacros

🔗 Смотрите выпуск, чтобы узнать больше

Технологии как ключ к росту: как бизнес адаптируется к глобальным вызовам⁉️

Международная торговля становится всё более сложной из-за тарифов, геополитических факторов и сбоев в цепочках поставок. Однако технологии дают бизнесу шанс не только выстоять, но и расти в этих условиях.

Исследование Descartes Systems Group показало, что 74% лидеров в области цепочек поставок считают технологии ключевым фактором роста в условиях глобальных вызовов.

🔗 Узнайте, как компании используют современные решения, чтобы адаптироваться к новым реалиям и строить устойчивые стратегии для будущего.

#OM_чтоновоговИТ

Какие инструменты нужны вашему бизнесу: для визуализации данных, управления процессами или стратегического планирования? Мы собрали подборку статей от Оптимакрос, чтобы вы могли разобраться в ключевых системах.

1️⃣ BI vs CPM: от визуализации к моделированию

2️⃣ CPM vs ERP: вражда или счастливый союз

3️⃣ ROLAP, MOLAP и HOLAP: в чем разница?

4️⃣ Сравнение EPM, IBP и BPMS: как бизнесу не ошибиться с выбором

5️⃣ Грани планирования: APS, ERP, CPM

#OM_полезное

«Додо Пицца» (Dodo Brands) автоматизировала ключевые финансовые процессы МСФО на платформе Optimacros. Проект реализован компанией ADE Professional Solutions.

Что удалось достичь?
🟣Автоматизация опционной программы для сотрудников (ESOP);
🟣Учет аренды по МСФО 16 и ФСБУ 25;
🟣Автоматизация учета и признания выручки по МСФО 15;
🟣Переход от ручной подготовки отчетности к автоматизированной системе.

«Мы выбрали для автоматизации наиболее трудоемкие процессы, и результаты превзошли ожидания. Отчетность теперь готовится значительно быстрее и с новым уровнем качества», — прокомментировала Лина Наумова, финансовый директор Dodo Brands.

Ключевые результаты внедрения:
🔵 Унификация и систематизация бизнес-процессов;
🔵 Снижение влияния человеческого фактора;
🔵 Повышение точности и скорости подготовки отчетности;
🔵 Обеспечение методологической корректности расчетов.

Компания планирует расширить использование Optimacros для задач бюджетирования и управленческой отчетности. Проект подтверждает эффективность платформы для решения сложных финансовых задач в крупных сетевых компаниях.

🔗 Подробнее о проекте читайте по ссылке

#OM_проектвдеталях

🎉В этом месяце мы отмечаем важное событие — день рождения нашего любимого софта, Optimacros! Первая строчка кода была написана 29 февраля 2016 года, и с тех пор мы прошли огромный путь, улучшая и развивая продукт 🔝

👍 Мы благодарны всем, кто был с нами на этом пути — нашим пользователям, заказчикам, партнерам и команде. В 2024 году мы занимали высокие позиции в рейтингах, выпускали важные обновления, расширяли партнерскую сеть, внедряли систему в новые компании, запускали интересные проекты и активно развивали команду😊

Посмотреть видео с итогами 2024 года можно здесь 🔗

🔜Впереди еще много интересного!🔜

#OM_внутри

🔥 IT-консалтинг: деньги, риски и успех внедрения 🔥

📌 С Евгением Смирновым, руководителем Navicon, обсудили:

✅ Что происходит на российском рынке IT-интеграторов
✅ Когда бизнесу действительно нужен IT-консалтинг
✅ Как «зайти» к крупному клиенту и не слить бюджет
✅ Почему IT-проекты проваливаются и как этого избежать
✅ Бесплатные пилоты – шанс или ловушка

🎤Ведущие:
🔹 Роман Дидыч – сооснователь и продуктовый директор Optimacros и Corplan
🔹 Ольга Николаева – генеральный директор «Вайвис»

Navicon внедрил импортонезависимую платформу Optimacros в Astrum Entertainment — одного из крупнейших разработчиков и издателей игр. Проект был признан «Лучшим управленческим проектом в сфере управления финансами» по версии конкурса «Проект года-2024» от Global CIO! 🏆

🔹 Что сделано?

✔️ Автоматизировано бюджетирование и прогнозирование
✔️ Оптимизирован процесс планирования
✔️ Запущена бюджетная кампания на 2024 год в новой системе
✔️ Проведена миграция из Excel в CPM-систему всего за 3️⃣ месяца
✔️ Создан центр компетенций внутри компании для дальнейшего развития системы

💡 Благодаря пересмотру методологии и улучшению логики работы с данными переход на Optimacros прошел быстро и комфортно для пользователей. Теперь Astrum Entertainment может гибко адаптировать систему под свои бизнес-задачи.

#OM_проектвдеталях

🎉 Поздравляем Wave Solutions с получением статуса золотого партнера «Оптимакрос»! Это подтверждает высокий уровень экспертизы и успешный опыт внедрения решений для финансового планирования, бюджетирования и управленческой отчетности.

👥 Антон Минеев, генеральный директор Wave Solutions:

«Мы гордимся тем, что наша компания стала золотым партнером, что подчеркивает нашу высокую квалификацию по работе с платформой и опыт создания решений для автоматизации финансовых процессов. Благодарим «Оптимакрос» за доверие и уверены, что впереди нас ждут новые успешные проекты и мы продолжим предлагать своим заказчикам индивидуальные решения в соответствии с их уникальными бизнес-требованиями на основе нашего лучшего опыта».

⚡️ Вместе к новым вершинам!

Читайте полную информацию здесь 🔗

#ОМ_партнеры

📢 Дайджест материалов от Оптимакрос

⛽️ Налоговое планирование в нефтедобыче: эффективные решения

Налоговое планирование в нефтедобыче — это сложный процесс, зависящий от множества факторов: объемов добычи, макроэкономических условий и изменений в законодательстве. Компании сталкиваются с проблемами расчета НДПИ и НДД, необходимостью оперативного пересчета налогов и сложностями интеграции данных. Важно точно прогнозировать налоговую нагрузку, чтобы избежать рисков и обеспечить стабильность бизнеса.

📊 5 ключевых ошибок в промо-планировании и как их избежать

Промо остается мощным драйвером продаж, но ошибки в планировании могут свести его эффективность к нулю. Отсутствие стратегии, игнорирование гайдлайнов, нечеткие цели, несбалансированный промо-микс и слабый анализ результатов ведут к потере прибыли и росту неоправданных расходов.

🏭 Оптимизация производственных затрат в сборочном производстве

В условиях жесткой конкуренции производители вынуждены снижать себестоимость продукции без потери качества. Управление затратами усложняется многоуровневостью сборочных процессов, необходимостью учета множества факторов и оперативного пересмотра производственных планов.

#OM_полезное

🔍 Excel тесен: когда пора двигаться к платформенным решениям?

Excel — мощный и привычный инструмент, но его возможности не безграничны. По мере роста бизнеса возрастает потребность в более гибких и надежных решениях.
Когда Excel уже не справляется?

✅ Данные растут и файлы становятся громоздкими
✅ Возникают проблемы с безопасностью и правами доступа
✅ Не хватает инструментов для стандартизации и прозрачности

📌 В первой части статьи разбираем, как оценить, достаточно ли вам Excel или пора переходить на специализированные платформы.

⚙️ Переход – это не только смена технологий, но и готовность к изменениям в командах и процессах. Что мешает внедрению платформенных решений?

❌ Сопротивление сотрудников новым процессам
❌ Сложности с обоснованием инвестиций
❌ Выявление скрытых проблем в бизнес-процессах
❌ Отсутствие единой стратегии автоматизации

📌 Во второй части рассматриваем реальные кейсы внедрения, подводные камни и способы преодоления сложностей.

💡 Готовы ли вы к новому этапу? Читайте обе части статьи на РБК и принимайте взвешенные решения!

#OM_полезное