Лидерство в отрасли креативных индустрий надо закреплять сутевыми вещами, выстроив все проекты в работающую структуру. Потом этот опыт можно масштабировать.
Сегодня, следуя этой логике, в Агентстве стратегических инициатив я презентовал стратегию развития КИ нашего региона до 2030 года. Основная задача — достижение 7%-й доли креативных индустрий в ВРП Нижегородской области. По итогам 2023 года приближенная оценка вклада КИ в валовый региональный продукт составила 2,71% (без учета отраслей туризма и образования), а абсолютное значение доли КИ в ВРП – 73,2 млрд. рублей, в отрасли трудятся около 86 тысяч человек.
Как этого достичь? Во-первых, будем выстраивать новую вертикаль управления: сюда войдут как новые структуры, так и существующие. Во-вторых, мы разработали новые меры поддержки:
● Предоставление льготных кредитов
● Возмещение расходов на рекламу
● Субсидия для возмещения
● Микрогранты
● Возмещение инвестиций
Например, по треку «мода» планируем создать ежегодное мероприятие «Модные выходные», позже в перспективе — «Мануфактура» – центр общих производственных мощностей для дизайнеров. В гастрономии хотим расширять образовательную программу и субсидировать аренду на туристических маршрутах.
Стратегия уже у нас в работе, в следующем году будут введены первые ее шаги. Благодарю за методическую поддержку генерального директора АСИ Светлану Чупшеву и директора центра по развитию креативной экономики Екатерину Черкес-заде.
Сегодня, следуя этой логике, в Агентстве стратегических инициатив я презентовал стратегию развития КИ нашего региона до 2030 года. Основная задача — достижение 7%-й доли креативных индустрий в ВРП Нижегородской области. По итогам 2023 года приближенная оценка вклада КИ в валовый региональный продукт составила 2,71% (без учета отраслей туризма и образования), а абсолютное значение доли КИ в ВРП – 73,2 млрд. рублей, в отрасли трудятся около 86 тысяч человек.
Как этого достичь? Во-первых, будем выстраивать новую вертикаль управления: сюда войдут как новые структуры, так и существующие. Во-вторых, мы разработали новые меры поддержки:
● Предоставление льготных кредитов
● Возмещение расходов на рекламу
● Субсидия для возмещения
● Микрогранты
● Возмещение инвестиций
Например, по треку «мода» планируем создать ежегодное мероприятие «Модные выходные», позже в перспективе — «Мануфактура» – центр общих производственных мощностей для дизайнеров. В гастрономии хотим расширять образовательную программу и субсидировать аренду на туристических маршрутах.
Стратегия уже у нас в работе, в следующем году будут введены первые ее шаги. Благодарю за методическую поддержку генерального директора АСИ Светлану Чупшеву и директора центра по развитию креативной экономики Екатерину Черкес-заде.
Вчера на закрытии Креативной недели мы подвели итоги года в статусе «Культурной столицы 2024». Немного грустно, что этот год заканчивается, а в следующий мы входим вообще без статусов. Мы привыкли быть первыми, быть лидерами и вести за собой.
С другой стороны, титулы столиц для нас в некотором роде уже стали локальным мемом. Тем не менее, каждый год жители и гости хорошо оценивают наши событийные проекты, а сфера гостеприимства работает на полную с мая по сентябрь. За неполный год мы уже имеем прирост туристов на 12%. Кроме того, растет объем платных услуг, уровень сервиса, да и в целом креативные индустрии каждый год имеют возможность развиваться в рамках федерального проекта. Еще важнее то, что мы, на мой взгляд, благодаря Культурной столице помогли осмыслить нашу культуру.
Вчера я передал почетный статус «Культурной столицы года» городу Грозному. Уверен, что Чечня откроется по-новому и громко прозвучит на всю страну в следующем году. Желаем успехов!
С другой стороны, титулы столиц для нас в некотором роде уже стали локальным мемом. Тем не менее, каждый год жители и гости хорошо оценивают наши событийные проекты, а сфера гостеприимства работает на полную с мая по сентябрь. За неполный год мы уже имеем прирост туристов на 12%. Кроме того, растет объем платных услуг, уровень сервиса, да и в целом креативные индустрии каждый год имеют возможность развиваться в рамках федерального проекта. Еще важнее то, что мы, на мой взгляд, благодаря Культурной столице помогли осмыслить нашу культуру.
Вчера я передал почетный статус «Культурной столицы года» городу Грозному. Уверен, что Чечня откроется по-новому и громко прозвучит на всю страну в следующем году. Желаем успехов!
Позавчера Выкса стала местом исторического спортивного события: на площадке ФОКа «Баташев-Арена» прошел матч 13-го тура женской PARI Суперлиги по волейболу, в котором встречались ВК «Спарта» из Нижнего Новгорода и подмосковное «Заречье-Одинцово».
Мы хотели, чтобы город погрузился в атмосферу спорта, когда все буквально живут будущим событием. За несколько дней до матча стартовала промокампания: билборды, медиафасады, сюжеты на местном тв и проморолик, снятый в цехе ОМК и облетевший спортивный телеграм. Как итог: билеты раскупили в первый же день. Причем, продажа была только в кассах ФОКа.
На матч пришло больше 500 человек. Аншлаг в игровом зале «Баташев-Арены»! Очень рад, что получилось создать такую атмосферу, и жители ее поддержали. Ведь основной идеей было как раз то, чтобы сделать шаг навстречу болельщикам и расширить географию туров.
В организации матча участвовали АНО «Центр управления и развития спорта в Нижегородской области», Выксунский завод ОМК, а также местная администрация и ВК «Спарта». Повторим?
Мы хотели, чтобы город погрузился в атмосферу спорта, когда все буквально живут будущим событием. За несколько дней до матча стартовала промокампания: билборды, медиафасады, сюжеты на местном тв и проморолик, снятый в цехе ОМК и облетевший спортивный телеграм. Как итог: билеты раскупили в первый же день. Причем, продажа была только в кассах ФОКа.
На матч пришло больше 500 человек. Аншлаг в игровом зале «Баташев-Арены»! Очень рад, что получилось создать такую атмосферу, и жители ее поддержали. Ведь основной идеей было как раз то, чтобы сделать шаг навстречу болельщикам и расширить географию туров.
В организации матча участвовали АНО «Центр управления и развития спорта в Нижегородской области», Выксунский завод ОМК, а также местная администрация и ВК «Спарта». Повторим?
Проект обновления Большого Болдина получил престижную награду «Сделано в России», организованного журналом «Сноб». Команда музея победила в номинации «Городская среда».
Я поздравляю команду музея, жителей Болдина и всех нас. Премия — наглядная оценка большой работы по перезагрузке музея-заповедника Болдино к юбилею А.С. Пушкина. Она станет дополнительным стимулом для работы муниципальной команды, которая живет своим проектом. Мы же продолжим комплексное развитие Болдина и Львовки в следующем году.
Я поздравляю команду музея, жителей Болдина и всех нас. Премия — наглядная оценка большой работы по перезагрузке музея-заповедника Болдино к юбилею А.С. Пушкина. Она станет дополнительным стимулом для работы муниципальной команды, которая живет своим проектом. Мы же продолжим комплексное развитие Болдина и Львовки в следующем году.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В 2025 год Нижний Новгород вступает без титулов. И, кажется, они нам больше не нужны. Этап, когда нужно было доказывать через титулы, что город чего-то стоит, пройден. Сейчас у Нижнего более 210 премий и наград, он стал одним из ключевых городов, которые формируют образ современной России.
Теперь нужно продолжать делать классные проекты и развиваться, а также делиться опытом и вести за собой других. Посмотрите короткий фильм о том, как мы провели этот год вместе с вами!
Теперь нужно продолжать делать классные проекты и развиваться, а также делиться опытом и вести за собой других. Посмотрите короткий фильм о том, как мы провели этот год вместе с вами!
В Нижнем прошёл форум «СО.ЗНАНИЕ»: фокус на новых технологиях, экологичности и устойчивом развитии экономики. На бизнес-завтраке с представителями Сбера вчера обсуждали туризм, в частности, развитие экотроп и инфраструктуру вокруг них. Пока по стране на экотуризм приходится лишь 2% от всей индустрии. Но эта сфера очень перспективна, людям нужно дать возможность путешествовать с комфортом.
И здесь снова нужен комплексный подход: строить инфраструктуру и заниматься её социокультурным программированием. Сегодня в регионе 9 маршрутов, которые включают 17 районов. Но о них нужно будет рассказать, чтобы туристы пошли. Мы уже разработали для этих маршрутов единую коммуникационную и навигационную системы.
Фундамент развития — строительство глэмпингов. По итогам конкурса на 2023-2024 года в рамках нацпроекта «Туризм и гостеприимство» мы получили средства на 17 глэмпингов, плюс инвестиции из других источников. В сумме это даст индустрии 237 домиков и 350 единиц номерного фонда. Часть проектов уже готова.
Сейчас мы отбираем проекты на новый этап конкурса. На 2025 – 2027 года уже подано 90 проектов. Это 1 100 модульных сооружений, 1 929 единиц номерного фонда.
Я считаю, что с взрывным ростом внутреннего туризма в России экологическое направление — это точка роста всей индустрии. Благодарю Сбер за интерес к теме и за поддержу сферы гостеприимства нашего региона.
И здесь снова нужен комплексный подход: строить инфраструктуру и заниматься её социокультурным программированием. Сегодня в регионе 9 маршрутов, которые включают 17 районов. Но о них нужно будет рассказать, чтобы туристы пошли. Мы уже разработали для этих маршрутов единую коммуникационную и навигационную системы.
Фундамент развития — строительство глэмпингов. По итогам конкурса на 2023-2024 года в рамках нацпроекта «Туризм и гостеприимство» мы получили средства на 17 глэмпингов, плюс инвестиции из других источников. В сумме это даст индустрии 237 домиков и 350 единиц номерного фонда. Часть проектов уже готова.
Сейчас мы отбираем проекты на новый этап конкурса. На 2025 – 2027 года уже подано 90 проектов. Это 1 100 модульных сооружений, 1 929 единиц номерного фонда.
Я считаю, что с взрывным ростом внутреннего туризма в России экологическое направление — это точка роста всей индустрии. Благодарю Сбер за интерес к теме и за поддержу сферы гостеприимства нашего региона.