В ГУМе на Красной площади открылся салон «Хохлома х Алёна Ахмадуллина» и это важное событие в первую очередь для мира художественных промыслов. Ведь их переосмысление закрывает несколько запросов.
Во-первых, нарастающий тренд на возращение к своим русским корням. Это запрос нашего общества на изучение своей идентичности, через которую каждый обретает чувство сопричастности к большому и вечному. На самом деле, это очень сильное переживание, ведь сюда подмешиваются воспоминания из детства, сказки, ностальгия. Этот тренд важно поддерживать для понимания, кто мы сегодня. Тем более, много лет по умолчанию как-то считалось, что заграничное лучше. А теперь мы приходим к тем смыслам, которые, оказывается, всегда были рядом. Поэтому мы решили перезапустить хохлому в новом формате, ответить на запрос времени.
Открытие салона «Хохлома х Алёна Ахмадуллина» – это про то, как может воплощаться культурный код. Насколько интересно, тонко его можно интерпретировать, оставив неизменным основу. В планах Нижегородского правительства – стратегически поддержать промыслы, дать им новую возможность для развития, помочь обрести новые формы.
Во-вторых, это уникальный пример перезагрузки с привлечением частных инвестиций: выпуск коллекции и открытие магазина поддержаны Анатолием Седых (ОМК). ОМК уже является лидером по поддержке культурных инициатив, я много писал про Выксу, ее фесивали и арт-резиденцию. Поддержка хохломы – логичное продолжение стратегии промышленников. Кроме того, Анатолий Михайлович видит в поддержке промысла перспективы экономические: мы вместе работаем над перегрузкой фабрики в Семёнове. Кстати, часть предметов из коллекции произведена там. Это уже новые компетенции и рынок.
В завершении хочу сказать, что салон получился просто очень красивым, душевным. В коллекции представлены одежда, посуда, мебель и ювелирные украшения. Бутик занимает 2 этажа, где ранее находилась Шанель. Кроме того, весь ГУМ и каток также украшены в стиле хохломы. Это смелый проект и, на мой взгляд, он получился.
Во-первых, нарастающий тренд на возращение к своим русским корням. Это запрос нашего общества на изучение своей идентичности, через которую каждый обретает чувство сопричастности к большому и вечному. На самом деле, это очень сильное переживание, ведь сюда подмешиваются воспоминания из детства, сказки, ностальгия. Этот тренд важно поддерживать для понимания, кто мы сегодня. Тем более, много лет по умолчанию как-то считалось, что заграничное лучше. А теперь мы приходим к тем смыслам, которые, оказывается, всегда были рядом. Поэтому мы решили перезапустить хохлому в новом формате, ответить на запрос времени.
Открытие салона «Хохлома х Алёна Ахмадуллина» – это про то, как может воплощаться культурный код. Насколько интересно, тонко его можно интерпретировать, оставив неизменным основу. В планах Нижегородского правительства – стратегически поддержать промыслы, дать им новую возможность для развития, помочь обрести новые формы.
Во-вторых, это уникальный пример перезагрузки с привлечением частных инвестиций: выпуск коллекции и открытие магазина поддержаны Анатолием Седых (ОМК). ОМК уже является лидером по поддержке культурных инициатив, я много писал про Выксу, ее фесивали и арт-резиденцию. Поддержка хохломы – логичное продолжение стратегии промышленников. Кроме того, Анатолий Михайлович видит в поддержке промысла перспективы экономические: мы вместе работаем над перегрузкой фабрики в Семёнове. Кстати, часть предметов из коллекции произведена там. Это уже новые компетенции и рынок.
В завершении хочу сказать, что салон получился просто очень красивым, душевным. В коллекции представлены одежда, посуда, мебель и ювелирные украшения. Бутик занимает 2 этажа, где ранее находилась Шанель. Кроме того, весь ГУМ и каток также украшены в стиле хохломы. Это смелый проект и, на мой взгляд, он получился.
Сегодня искусственный интеллект активно входит в сферу креативных индустрий, от музыки и кино до дизайна и маркетинга. Однако важно помнить, что AI — это не конкурент человеку, а инструмент для раскрытия наших креативных возможностей. Поэтому мы больше вкладываем в человека, в его идеи и развитие креативных индустрий.
Нижегородская область уже стала признанным лидером в сфере креативных индустрий, 60% отрасли — это ИТ. Поэтому сегодня в нашей академии «Маяк» мы принимаем «Российскую креативную неделю – Волгу». 3 дня, 40 паблик-токов и мастер-классов, 120 экспертов.
Безусловная ценность встречи в Нижнем – это разговор об опыте, об идеях и о новом законе о креативных индустриях. Не всем он еще понятен, не все знают, как с ним жить. И сегодня важно поговорить о ценностях: как они должны транслироваться и какие инструменты можно в дальнейшем использовать для этого. Наша задача в том, чтобы поделится со страной своими подходами, потому что с ценностями у нас все в порядке.
Желаю всем участникам продуктивной работы, полезных выводов и открытий. Благодарю директора РКН Марину Монгуш (Абрамову) за доверие и возможность принять у себя знаковое для индустрии событие.
Нижегородская область уже стала признанным лидером в сфере креативных индустрий, 60% отрасли — это ИТ. Поэтому сегодня в нашей академии «Маяк» мы принимаем «Российскую креативную неделю – Волгу». 3 дня, 40 паблик-токов и мастер-классов, 120 экспертов.
Безусловная ценность встречи в Нижнем – это разговор об опыте, об идеях и о новом законе о креативных индустриях. Не всем он еще понятен, не все знают, как с ним жить. И сегодня важно поговорить о ценностях: как они должны транслироваться и какие инструменты можно в дальнейшем использовать для этого. Наша задача в том, чтобы поделится со страной своими подходами, потому что с ценностями у нас все в порядке.
Желаю всем участникам продуктивной работы, полезных выводов и открытий. Благодарю директора РКН Марину Монгуш (Абрамову) за доверие и возможность принять у себя знаковое для индустрии событие.
Лидерство в отрасли креативных индустрий надо закреплять сутевыми вещами, выстроив все проекты в работающую структуру. Потом этот опыт можно масштабировать.
Сегодня, следуя этой логике, в Агентстве стратегических инициатив я презентовал стратегию развития КИ нашего региона до 2030 года. Основная задача — достижение 7%-й доли креативных индустрий в ВРП Нижегородской области. По итогам 2023 года приближенная оценка вклада КИ в валовый региональный продукт составила 2,71% (без учета отраслей туризма и образования), а абсолютное значение доли КИ в ВРП – 73,2 млрд. рублей, в отрасли трудятся около 86 тысяч человек.
Как этого достичь? Во-первых, будем выстраивать новую вертикаль управления: сюда войдут как новые структуры, так и существующие. Во-вторых, мы разработали новые меры поддержки:
● Предоставление льготных кредитов
● Возмещение расходов на рекламу
● Субсидия для возмещения
● Микрогранты
● Возмещение инвестиций
Например, по треку «мода» планируем создать ежегодное мероприятие «Модные выходные», позже в перспективе — «Мануфактура» – центр общих производственных мощностей для дизайнеров. В гастрономии хотим расширять образовательную программу и субсидировать аренду на туристических маршрутах.
Стратегия уже у нас в работе, в следующем году будут введены первые ее шаги. Благодарю за методическую поддержку генерального директора АСИ Светлану Чупшеву и директора центра по развитию креативной экономики Екатерину Черкес-заде.
Сегодня, следуя этой логике, в Агентстве стратегических инициатив я презентовал стратегию развития КИ нашего региона до 2030 года. Основная задача — достижение 7%-й доли креативных индустрий в ВРП Нижегородской области. По итогам 2023 года приближенная оценка вклада КИ в валовый региональный продукт составила 2,71% (без учета отраслей туризма и образования), а абсолютное значение доли КИ в ВРП – 73,2 млрд. рублей, в отрасли трудятся около 86 тысяч человек.
Как этого достичь? Во-первых, будем выстраивать новую вертикаль управления: сюда войдут как новые структуры, так и существующие. Во-вторых, мы разработали новые меры поддержки:
● Предоставление льготных кредитов
● Возмещение расходов на рекламу
● Субсидия для возмещения
● Микрогранты
● Возмещение инвестиций
Например, по треку «мода» планируем создать ежегодное мероприятие «Модные выходные», позже в перспективе — «Мануфактура» – центр общих производственных мощностей для дизайнеров. В гастрономии хотим расширять образовательную программу и субсидировать аренду на туристических маршрутах.
Стратегия уже у нас в работе, в следующем году будут введены первые ее шаги. Благодарю за методическую поддержку генерального директора АСИ Светлану Чупшеву и директора центра по развитию креативной экономики Екатерину Черкес-заде.
Вчера на закрытии Креативной недели мы подвели итоги года в статусе «Культурной столицы 2024». Немного грустно, что этот год заканчивается, а в следующий мы входим вообще без статусов. Мы привыкли быть первыми, быть лидерами и вести за собой.
С другой стороны, титулы столиц для нас в некотором роде уже стали локальным мемом. Тем не менее, каждый год жители и гости хорошо оценивают наши событийные проекты, а сфера гостеприимства работает на полную с мая по сентябрь. За неполный год мы уже имеем прирост туристов на 12%. Кроме того, растет объем платных услуг, уровень сервиса, да и в целом креативные индустрии каждый год имеют возможность развиваться в рамках федерального проекта. Еще важнее то, что мы, на мой взгляд, благодаря Культурной столице помогли осмыслить нашу культуру.
Вчера я передал почетный статус «Культурной столицы года» городу Грозному. Уверен, что Чечня откроется по-новому и громко прозвучит на всю страну в следующем году. Желаем успехов!
С другой стороны, титулы столиц для нас в некотором роде уже стали локальным мемом. Тем не менее, каждый год жители и гости хорошо оценивают наши событийные проекты, а сфера гостеприимства работает на полную с мая по сентябрь. За неполный год мы уже имеем прирост туристов на 12%. Кроме того, растет объем платных услуг, уровень сервиса, да и в целом креативные индустрии каждый год имеют возможность развиваться в рамках федерального проекта. Еще важнее то, что мы, на мой взгляд, благодаря Культурной столице помогли осмыслить нашу культуру.
Вчера я передал почетный статус «Культурной столицы года» городу Грозному. Уверен, что Чечня откроется по-новому и громко прозвучит на всю страну в следующем году. Желаем успехов!
Позавчера Выкса стала местом исторического спортивного события: на площадке ФОКа «Баташев-Арена» прошел матч 13-го тура женской PARI Суперлиги по волейболу, в котором встречались ВК «Спарта» из Нижнего Новгорода и подмосковное «Заречье-Одинцово».
Мы хотели, чтобы город погрузился в атмосферу спорта, когда все буквально живут будущим событием. За несколько дней до матча стартовала промокампания: билборды, медиафасады, сюжеты на местном тв и проморолик, снятый в цехе ОМК и облетевший спортивный телеграм. Как итог: билеты раскупили в первый же день. Причем, продажа была только в кассах ФОКа.
На матч пришло больше 500 человек. Аншлаг в игровом зале «Баташев-Арены»! Очень рад, что получилось создать такую атмосферу, и жители ее поддержали. Ведь основной идеей было как раз то, чтобы сделать шаг навстречу болельщикам и расширить географию туров.
В организации матча участвовали АНО «Центр управления и развития спорта в Нижегородской области», Выксунский завод ОМК, а также местная администрация и ВК «Спарта». Повторим?
Мы хотели, чтобы город погрузился в атмосферу спорта, когда все буквально живут будущим событием. За несколько дней до матча стартовала промокампания: билборды, медиафасады, сюжеты на местном тв и проморолик, снятый в цехе ОМК и облетевший спортивный телеграм. Как итог: билеты раскупили в первый же день. Причем, продажа была только в кассах ФОКа.
На матч пришло больше 500 человек. Аншлаг в игровом зале «Баташев-Арены»! Очень рад, что получилось создать такую атмосферу, и жители ее поддержали. Ведь основной идеей было как раз то, чтобы сделать шаг навстречу болельщикам и расширить географию туров.
В организации матча участвовали АНО «Центр управления и развития спорта в Нижегородской области», Выксунский завод ОМК, а также местная администрация и ВК «Спарта». Повторим?