#DeepSeek
Как я написал на Python конвертер PDF

А я продолжаю эксперименты с AI DeepSeek. Редко, но иногда конвертирую PDF-файлы в .doc или .txt. Обычно это нужно, когда ищу шаблоны для документов.

Для этого я обычно использую веб-сервисы, которые справляются с этим на раз-два. Грузишь в них pdf'ник и выгружаешь через пару минут файл в ".txt" или ".doc". В текст приходится конвертировать, если PDF-файл с какими-то лишними элементами оформления. Мне проще отредактировать текст, чем чистить от мусора вордовкий файл.

Ну и решил я попросить #DeepSeek написать скрипт для такой обработки. Наконец, пригодились начальные знания Python, так как в процессе просмотра предлагаемого кода находил, что меня не устраивало. В общем итоге получился универсальный код для пакетного конвертирования файлов PDF.

Ну и для практического применения попросил DeepSeek собрать мне исполняемый файл. Он было собрался это сделать, но не смог. Пришлось просить у него инструкции для самосборки.

Так что имею теперь собственную программу конвертации PDF в текст, которая обрабатывает файлы за секунды и не нуждается в Internet.

PS
Можно выбирать другой язык программирования для создания такой программы. Я выбрал Python, потому что хотя бы мог прочить его код. Можно вообще не знать никакой язык программирования. Просто результат придется получать методом тестирования. Ну и надо готовиться к работе с командной строкой для запуска команд Python.

@oldman1c

Кто такой бизнес-аналитик, какие требования к профессии и другие вопросы...

Видео до 25-й минуты можно смотреть, потом начинается реклама учебного курса.

https://www.youtube.com/watch?v=UnvDNZ1h7a4

@oldman1c

Для мужчин надо детство продлевать до 40 лет. 😂
@oldman1c

ChatGPT дали постоянную память и теперь он отвечает как тот самый злопамятный коллега.

Вместе с ИИ #DeepSeek выбрал себе наушники. Не для аудиофилов, но мне нравится. Главное - большая автономность.
@oldman1c

С опросом про ролики по ИИ понятно. Если буду записывать, то пока в одном основном канале. А потом видно будет. Может быть, я поиграю и перестану ))
@oldman1c

Читаю в чатах программистов мечты работы с аналитиком:

Аналитик должен уметь программировать и расписать всю инструкцию, как написать код

У меня на это вопрос: а как программист будет развиваться в технического архитектора, если он мечтает быть простым кодером?

Я могу точно сказать, что аналитик, который умеет программировать — это супер-аналитик. Такому аналитику-программисту не нужен кодер. Быстрее самому написать программу, чем написать ТЗ в формате пошаговой инструкции. А потом ещё объяснять, что и как делать. И ещё тестировать чужой код и страдать от того, что "сам мог бы сделать лучше".

@oldman1c

#рабочийдень
Адаптационного периода вхождения в проект на новой работе у меня не будет

От меня ждут предложения по эффективной организации работ проекта и, соответственно, максимальное вовлечение в эти работы.

Уже понятно, что на мне будет администрирование плана проекта, когда мы его сформируем. С высокой долей вероятности в качестве методологии будет Scrum.

Также точно я в ближайшее время приступаю к обследованию бизнес-процессов и их формализации. Вид формализации — реестр + схема. Нотацию модели процессов не выбрали. Это предстоит ещё сделать.

@oldman1c

#рабочийдень
Аккурат к моему трудоустройству в компании отменили тестирование по охране труда для "удаленщиков"

Но это мелочи.
Я "с огня да в полымя" влетаю на сбор требований для моделирования. Для сокращения объема работ решили пока отказаться от визуализации. Что не означает полный отказ от этого в проекте: когда-то схемы процессов надо будет документировать.

@oldman1c

#рабочийдень
Новая работа грозит вылиться в новый челендж

Похоже придется совместить все роли аналитика: функциональный архитектор по блоку процессов (надо разработать требования к общему решению, описать целевую модель), бизнес-аналитик (надо выстроить все автоматизируемые бизнес-процессы), ну и аналитик 1С (надо провести моделирование, выявить функциональные разрывы и обеспечить их устранение).

В проекте внедрения партнера 1С за такое отвечает команда минимум из 4-8 человек. А тут все на два лица. «Многостаночность» гарантирована. Разбираться придется со всеми подсистемами, а не только с оперконтуром, на который брали.

Плюсом в планах ещё проекты обновления решений 1С и переходы с одной технологической платформы на другую.

Короче, меня ждет жара...

@oldman1c

#рабочийдень
Кто спрашивал про проект?

Мои обязанности на апрель:

«Моделирование [в ERP] с детальным анализом УПП, запросом информации у пользователей по отчетам и обработкам и печатным формам, дозаполнением каталога процессов»

@oldman1c

#ликбез
Что надо знать аналитику 1С:
Архитектура предприятия. Централизация и децентрализация

В короткой заметке очень тезисно про централизацию и децентрализацию в архитектуре предприятия. За каждым понятием тонны материалов для проектирования оргструктур и систем управления. Но для базового анализа процессов этого объема на первое время хватит.

Централизация — когда управление идёт из одного центра. Децентрализация — когда решения принимаются на местах. Звучит просто, но на практике именно от этого зависит всё: как строятся процессы, кто отвечает за результат и в какую сторону «повернуть» систему управления.

Для аналитика это базовая точка отсчёта. Без понимания модели управления легко спроектировать решение, которое просто не приживётся. Архитектура предприятия — это не только схема, это логика власти и ответственности.

Централизованная модель предполагает: есть головная компания, есть стандарты, всё согласуется через центр. Преимущество — управляемость. Недостаток — низкая гибкость. Даже минимальные изменения требуют разрешения, времени и мотивации сверху.

В децентрализованной модели больше свободы — подразделения действуют автономно, адаптируют процессы под себя. Это удобно, но дорого и сложнее в ИТ: разные учётные политики, регламенты, часто — разные системы.

Типовая ошибка — попытка внедрить единую ERP-систему в среде, где каждый филиал работает по-своему. На выходе — сопротивление, срывы сроков, переделки. Причина — несовпадение архитектурных моделей: система централизованная, а предприятие — нет.

А бывает и наоборот: на бумаге — центр принятия решений, а в реальности — всё решается «на местах». Если аналитик это не учёл, процессы будут нарисованы для формальной структуры, а работать придётся по неформальной.

Нет универсально «правильной» модели. Важно, чтобы она соответствовала стратегии бизнеса и текущему этапу его развития. Задача аналитика — распознать, с чем он работает. И строить решения, которые впишутся в реальную архитектуру, а не воображаемую идеальную.

@oldman1c

Опрос про видео-кругляши чисто теоретический. Мне самому эти кругляшки не нравятся. Канал с ними превращается в какое-то подобие ТикТок.
Интересно было, на какой волне подписчики.
@oldman1c