Фирма "1С" выпустила новый отраслевой продукт "1С:ERP Металлургия ПРОФ"

Решение стало продолжением развития программного продукта "1С:Управление металлургическим комбинатом 2. Модуль для 1С:ERP", поддержка которого прекратится к концу 2025 года.

Конфигурация "1С:ERP Металлургия ПРОФ" является плодом совместной разработки нескольких разработчиков и предназначен для автоматизации "основных бизнес-процессов предприятий черной и цветной металлургии, многопрофильных промышленных предприятий и подразделений холдингов с переделами металлургического производства в технологической цепочке, а также литейных цехов и цехов термической обработки машиностроительных предприятий".

Подробности в информационном письме фирмы "1С".

@oldman1c

Прошло полгода работы в сфере 1С. Стоит подвести некоторые итоги

Конечно, надо бы сделать анализ, что было хорошо и что плохо, что в работе понравилось и что нет (или не очень). На это надо время и может быть я его найду. Пока 2 основных вывода:

➕ Полезно и интересно начинать работу в сфере 1С в проектах компании-партнера 1С. В любом возрасте. А если разменяли шестой десяток лет, то практически вариантов и нет особо.

➖ Не думаю, что после 50 лет имеет смысл рассматривать такие компании как место для самореализации и карьеры (в любой форме). Как только возникнет понимание, что достигли определенного уровня профессионализма, надо обязательно искать работу со стабильным и понятным объемом задач.

Пожалуйста, не просите это прокомментировать. Я написал выше, что для подробного анализа надо время. Будет время, будет и комментарий.

@oldman1c

Классический цикл любого работяги каждое утро.

0% осуждения, 100% понимания.

Полгода работы в "Первый БИТ". Анализ итогов

Напишу о двух, на мой взгляд, самых "жирных" плюсах и минусах лично для меня. Взгляд исключительно субъективный.

Жирный плюс — большое профессиональное комьюнити

В компании работает почти 9000 человек. Обмен опытом внутри отделов, между отделами и даже офисами в компании такого размера — это фантастические возможности прокачать свои навыки, приобрести новые знания и решить возникающие проблемы в задачах.

В компании придерживаются принципов открытости и взаимной поддержки. Пользоваться Google для поиска решения практически не нужно. Достаточно спросить в рабочем чате, и кто-то обязательно придет с ответом или помощью в его поиске. Касается это и программистов, и аналитиков. Я наблюдал, как весьма сложные задачи находили отклик у коллег для поиска наилучшего решения.

Если на повестке стоит задача развития профессиональных компетенций, то комьюнити компании этому точно будет способствовать.

Жирный минус — отсутствие корпоративной методологии управления проектами

В структуре компании есть проектный офис. По всем классическим канонам роль PMO (Project Management Office) — методологическое обеспечение системы управления проектами и соблюдение корпоративных стандартов в этой части. Однако при наличии в компании "Первый БИТ" проектного офиса каждый руководитель проекта компании ведет проект по формуле "как больше нравится", и компанию это вполне устраивает. В таких условиях невозможно ни провести аудит проектов, ни систематизировать лучшие практики.

Тут надо сделать ремарку
Пока партнеры фирмы "1С" продавали, устанавливали и настраивали типовые конфигурации, все прочие фирмы сферы услуг для бизнеса адаптировали и практиковали существующие методологии управления проектами. Первыми под адаптацию попали методы управления проектами, используемые на предприятиях оборонной промышленности. Понятно, что они были закрытыми, и носителями этих знаний были бывшие руководители таких предприятий.

В 90-х годах российские компании сегмента B2B открыли для себя методологии международных организаций PMI (Project Management Institute, год создания 1969) и IPMA (International Project Management Association, год создания 1987). Первые методологические принципы были плохо формализованы. И только в 1996 году с выходом первой версии PMI PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) наметились подвижки замены проектных подходов оборонных предприятий на гражданский стандарт. В разработке ПО популярность получили методологии MSF (Microsoft Solutions Framework, 1994 год) и PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments, 1989 год). Партнеры компании SAP использовали систему управления проектами ASAP (Accelerated SAP) при внедрении программных продуктов той же компании.

Фирма "1С" еще не выпустила первый релиз своего решения "1С:Управление промышленным предприятием" (2004 год), когда у меня за плечами уже были несколько реализованных проектов по стандартам PMI. И задолго до выхода 1С:ERP (2013 год) я в 2008 году разработал и внедрил корпоративную систему управления проектами в металлургическом холдинге.

У меня складывается ощущение, что проекты внедрения решений "1С" это все те же продажи лицензий, установка и настройка. Просто на настройку комплексных решений требуется больше времени. Уровень зрелости системы управления проектами в "Первый БИТ" я оцениваю как начальную, соответствующую видимо первым годам новой истории России.

Для меня остается большой загадкой, зачем нужно обучение руководителей проектов, если после этого обучения новоиспеченные руководители проектов начнут набивать собственные шишки и наступать на собственные грабли. При таком числе проектов ожидалась обширная база знаний по управлению проектами (и её вести должен всё тот же PMO). Похоже на то, что мероприятия по анализу ошибок управления носят формальный характер, так как "грабли" переносятся из проекта в проект.

@oldman1c

Почти #юмор
Мы два месяца отчитывались за проделанную работу. Теперь ждём от заказчика новый повод, чтобы не оплачивать наши счета.
@oldman1c

Итоги недели такие.

Некрасиво получилось...
Ещё одна причина, чтобы научиться писать текст в одно сообщение.
@oldman1c

DeepSeek сначала попросили общаться "как мразь", а потом - "как тупое быдло". Сравните.

@tarakanovo

Между мемами и репостами...

Надо же и о себе что-то написать.

Уже вторую неделю идёт обсуждение способа расчётов по задаче аудита и последующей оптимизации процессов производственного учета для одного из клиентов компании. Я там по этому блоку в одно лицо. С представителем заказчика уже пообщались, примерный фронт работы очертили. Сейчас наши менеджеры утрясут формальности, и у меня будет месяц или два загрузки fulltime.

Сегодня пробовал сдать экзамен Спец-конса по 1С УТ. Билет сам по себе не сложный, и времени в целом достаточно. Но сдавать приходится на ноутах, что установлены в центре сертификации. А его клавиатура и моя домашняя клавиатура это две очень большие разницы. В общем, убил тонну времени просто на то, чтобы понять — мышкой будет быстрее. В итоге не успел. Правда, период закрыл без ошибок, создал основные отчеты и что-то даже написал в пояснительную записку. Когда ("если" это только с чудом) придёт ответ с неудом, надо будет сразу записаться на ближайшую пересдачу.

@oldman1c

Экономике РФ сегодня требуется ещё около 100 тыс. разработчиков программного обеспечения и 40 тыс. молодых специалистов по базам данных и сетям, этот дефицит учтут в распределении контрольных цифр приёма. Об этом сообщил министр труда и социальной защиты РФ Антон Котяков.

#статистика #Работа

Очень интересно от Хабр читать новость про нехватку разработчиков и вообще ИТишников. Вчера сам Хабр сообщил, что закрывает с 28 февраля свой проект Хабр Фриланс, оставляя только Хабр Карьера. Как хотите это так и понимайте.

Экзамен на СК УТ не сдал, если кому-то это интересно

Не все варианты отчетов сформированы. Ни один не привязан к пункту задания.
Не все задания выполнены.

Надо будет на ближайшую дату перезаписаться

@oldman1c

Поставил платформу 8.5 бета. Темная заставка как бы намекает.
@oldman1c

Не про 1С. Просто некоторая мысль

Очень часто читаю или слышу фразу вроде какого-то мотиватора: "У самурая нет цели, есть только путь". И её кто-то расшифровывает, что, мол, если с целью не определился, надо просто двигаться вперед.

Однако если углубиться в значение этой фразы, то это вообще никакой не мотиватор. Смысл фразы совсем в другом.

Японский самурай всегда служит своему хозяину. Цель всей его жизни — защитить хозяина. Никакой иной цели нет. Цель эта пропадает, если хозяин изгнал самурая, или он не достиг цели, допустив смерть господина. Тогда самурай превращается в ронина, у которого цели нет. Ронин отправляется в странствие без средств к существованию. И его путь должен привести к обретению нового нового господина (хозяина). Тогда ронин снова становится самураем, и у него появиться цель.

Фраза "нет цели, только путь" это не мотиватор. Мотиватором является предостережение не допустить ситуации, когда не будет цели, а останется только путь.

@oldman1c

Простой [безделье] на работе заканчивается с понедельника

Задача оптимизации производственного учета для одного из заказчиков компании обрела конкретные черты. Запрошены доступы к ИБ. В понедельник первая встреча с пользователями.

В процессе обсуждения объема работ границы задачи расширились до сверки правил расчета себестоимости. Так что помимо пользователей подсистемы "Производство" пообщаться надо будет и с бухгалтерами. И также надо будет проверить настройки распределения расходов в части обеспечения производства.

Предыдущая моя работа в компания была с негласным прикреплением к наставнику. Новая задача исключительно самостоятельная.

Интересно будет покопаться в ИБ и понять, почему у заказчика собственно возникли проблемы неэффективного учета производственных операций и расчета себестоимости при внедренной конфигурации 1С:ERP.

@oldman1c