ESG-форумы, конечно, родом из Москвы, но в этом году по качеству, информативности да и просто по проработке регионы не уступают столице.
За примерами далеко ходить не нужно, вот прямо в эти минуты в Нижнем начинается отличный форум по устойчивому развитию «Со.Знание» (трансляция по ссылке).
Причем сразу панелями: про устойчивый туризм (площадка Сбера), дискуссией про тяжелую промышленность, которую модерирует аж замминистра и сессией про нацпроект «Экология» в региональном преломлении и панелью «Вызовы устойчивого развития регионов» с участием первого зампреда Сбера Александра Ведяхина, зампреда правительства РФ Виктории Абрамченко, помощника президента Максима Орешкина, губернатора Глеба Никитина и других не менее статусных спикеров.
Форум позиционируется, как «Первый всероссийский ESG-форум регионов», поэтому там такого будет много.
И так три дня с краткими паузами на кофе-брейки. Программа вот тут.
Вообще, дискуссия об ESG в региональном изводе давно назрела: четверть регионов заявляют о внедрении практик устойчивого развития, остальные так или иначе собираются это делать.
Зеленое оформление вас не обманывает, да, генеральный партнер – Сбер. И это, в общем, не мудрено – кому, как не главному драйверу ESG делать подобное мероприятие.
В общем, есть чем скоротать остаток недели и не только.
@nongreta
За примерами далеко ходить не нужно, вот прямо в эти минуты в Нижнем начинается отличный форум по устойчивому развитию «Со.Знание» (трансляция по ссылке).
Причем сразу панелями: про устойчивый туризм (площадка Сбера), дискуссией про тяжелую промышленность, которую модерирует аж замминистра и сессией про нацпроект «Экология» в региональном преломлении и панелью «Вызовы устойчивого развития регионов» с участием первого зампреда Сбера Александра Ведяхина, зампреда правительства РФ Виктории Абрамченко, помощника президента Максима Орешкина, губернатора Глеба Никитина и других не менее статусных спикеров.
Форум позиционируется, как «Первый всероссийский ESG-форум регионов», поэтому там такого будет много.
И так три дня с краткими паузами на кофе-брейки. Программа вот тут.
Вообще, дискуссия об ESG в региональном изводе давно назрела: четверть регионов заявляют о внедрении практик устойчивого развития, остальные так или иначе собираются это делать.
Зеленое оформление вас не обманывает, да, генеральный партнер – Сбер. И это, в общем, не мудрено – кому, как не главному драйверу ESG делать подобное мероприятие.
В общем, есть чем скоротать остаток недели и не только.
@nongreta
«СО.ЗНАНИЕ» | Международный форум
Главная – «СО.ЗНАНИЕ» | Международный форум
уникальная дискуссионная площадка для диалога между бизнесом и государством, направленная на популяризацию принципов устойчивого развития в различных регионах России
Ну вот закончился первый день форума «Со.Знание», можно смело сказать, что это уже ключевое ESG-событие недели. Смотрели сегодняшнюю пленарку?
Для тех, кто не – было интересно, но мало. Всего полтора часа на целую россыпь спикеров-тяжеловесов: Виктория Абрамченко, Максим Орешкин, Глеб Никитин, Александр Ведяхин, Андрей Шаронов – попробуй всех умести в такой короткий промежуток.
Мы со свой стороны отдельно выделили главу ППК РЭО Дениса Буцаева.
Давайте рассмотрим основные тезисы его выступления:
Во-первых, Буцаев прокладывает мостик к истории нашей страны и утверждает, что устойчивое развитие как таковое зародилось в ней еще в 70-ые годы, просто экология добавилась совсем недавно. Поэтому глава РЭО предлагает рассматривать ESG с точки зрения применения уже накопленного за полвека опыта.
По его мнению, для устойчивого развития важны культура потребления и культура производства. И с последней есть некоторые проблемы.
Буцаев выделяет три основные положения, которые будут развивать культуру производства: надо заранее предусматривать утилизацию товара, выбрать утилизатора и договориться с ним и заплатить экосбор государству.
Но как только доходит до практики, производители часто бывают с этим несогласны. Ну что поделаешь: стимулировать планируют через ранжирование экосбора.
Во-вторых, выступая по своей главной профильной теме – 100% переработке отходов, он подчеркнул, что тут важна синергия между государством, бизнесом и людьми. То есть государство определяет правила игры, бизнес соревнуется в их соблюдении и пытается найти в ESG добавочную стоимость и PR-выгоды. А люди смотрят на двух предыдущих игроков и медленно, но верно меняют свои потребительские привычки, учатся сортировать мусор, увлекаются экологичными товарами, – словом, впускают ESG к себе в дом.
В-третьих, Буцаев считает, что экотехнопарки (один такой, как раз, строится в Нижегородской области, неподалеку от площадки форума) – это «квинтэссенция ESG». То есть помимо, непосредственно, экологического эффекта (чистые города чистый воздух и тд), они создают комфортные рабочие места (по 1000 штук на парк + еще 1500 в смежных отраслях). Причем, учитывая масштабы антимусорной кампании, работа эта, мягко говоря, долгоиграющая, что само по себе ценно. Ну и управляться они должны честно и открыто.
Складываем все вместе, - получаем искомое ESG. Красиво, согласитесь?
А ведь впереди вообще-то еще целых 2 дня форума.
@nongreta
Для тех, кто не – было интересно, но мало. Всего полтора часа на целую россыпь спикеров-тяжеловесов: Виктория Абрамченко, Максим Орешкин, Глеб Никитин, Александр Ведяхин, Андрей Шаронов – попробуй всех умести в такой короткий промежуток.
Мы со свой стороны отдельно выделили главу ППК РЭО Дениса Буцаева.
Давайте рассмотрим основные тезисы его выступления:
Во-первых, Буцаев прокладывает мостик к истории нашей страны и утверждает, что устойчивое развитие как таковое зародилось в ней еще в 70-ые годы, просто экология добавилась совсем недавно. Поэтому глава РЭО предлагает рассматривать ESG с точки зрения применения уже накопленного за полвека опыта.
По его мнению, для устойчивого развития важны культура потребления и культура производства. И с последней есть некоторые проблемы.
Буцаев выделяет три основные положения, которые будут развивать культуру производства: надо заранее предусматривать утилизацию товара, выбрать утилизатора и договориться с ним и заплатить экосбор государству.
Но как только доходит до практики, производители часто бывают с этим несогласны. Ну что поделаешь: стимулировать планируют через ранжирование экосбора.
Во-вторых, выступая по своей главной профильной теме – 100% переработке отходов, он подчеркнул, что тут важна синергия между государством, бизнесом и людьми. То есть государство определяет правила игры, бизнес соревнуется в их соблюдении и пытается найти в ESG добавочную стоимость и PR-выгоды. А люди смотрят на двух предыдущих игроков и медленно, но верно меняют свои потребительские привычки, учатся сортировать мусор, увлекаются экологичными товарами, – словом, впускают ESG к себе в дом.
В-третьих, Буцаев считает, что экотехнопарки (один такой, как раз, строится в Нижегородской области, неподалеку от площадки форума) – это «квинтэссенция ESG». То есть помимо, непосредственно, экологического эффекта (чистые города чистый воздух и тд), они создают комфортные рабочие места (по 1000 штук на парк + еще 1500 в смежных отраслях). Причем, учитывая масштабы антимусорной кампании, работа эта, мягко говоря, долгоиграющая, что само по себе ценно. Ну и управляться они должны честно и открыто.
Складываем все вместе, - получаем искомое ESG. Красиво, согласитесь?
А ведь впереди вообще-то еще целых 2 дня форума.
@nongreta
На неделе раздали награды главным КСОшникам в рамках рейтинга «Лидеры корпоративной благотворительности», который устраивает Форум Доноров.
Высшую категорию А+ по этому случаю получили «Металлоинвест», «Норникель», «Русал», «Сибур», СУЭК, ТМК, «Фосагро», АФК «Система» и еще отдельно МТС.
Самые популярные направления для благотворительности в нашем корпоративном мире такие: социальная защита (в 98% компаний), образование и экология (по 95%), здравоохранение, спорт и здоровый образ жизни (по 92%), а также развитие местных сообществ, культура и искусство (87% и 80%).
МТС всячески подчеркивает, что они одни представляют IT в этой премии, но это не совсем правда. Билайн, Яндекс и Мегафон удостоились отдельных наград за свои инклюзивные проекты, Альфа-Банк и Х5 – за проекты в области реализации ЦУР ООН по обеспечению здорового образа жизни. Ну и Сбер, понятно, без наград не остался.
Полный список вот тут. Наверное, это неплохой материал для изучения для тех, кто хочет попасть в соответствующий список в будущем.
@nongreta
Высшую категорию А+ по этому случаю получили «Металлоинвест», «Норникель», «Русал», «Сибур», СУЭК, ТМК, «Фосагро», АФК «Система» и еще отдельно МТС.
Самые популярные направления для благотворительности в нашем корпоративном мире такие: социальная защита (в 98% компаний), образование и экология (по 95%), здравоохранение, спорт и здоровый образ жизни (по 92%), а также развитие местных сообществ, культура и искусство (87% и 80%).
МТС всячески подчеркивает, что они одни представляют IT в этой премии, но это не совсем правда. Билайн, Яндекс и Мегафон удостоились отдельных наград за свои инклюзивные проекты, Альфа-Банк и Х5 – за проекты в области реализации ЦУР ООН по обеспечению здорового образа жизни. Ну и Сбер, понятно, без наград не остался.
Полный список вот тут. Наверное, это неплохой материал для изучения для тех, кто хочет попасть в соответствующий список в будущем.
@nongreta
Оказывается, на свете есть вот какая проблема: промышленные рыболовы регулярно непреднамеренно вылавливают акул и убивают их. Таким образом погибает 100 млн (!) хищных рыб в год, а их популяция упала с 1971 года на 71%. Особенно часто это почему-то происходит при ловле тунца.
К счастью, у акул, в отличии от многих других созданий, есть свои защитники. Организация SharkGuard придумала девайс, который цепляется на крючок и вырабатывает импульс, который влияет на электрорецепторы акул, отгоняя их (и почему-то еще скатов, – морской мир для нас загадка).
Испытания показали, что количество акул, попадающихся рыбакам, упало на 91,3% на 1000 крючков (со скатами дело чуть хуже – всего 71,3%, но SharkGuard их и не собирались спасать).
Пока устройство проходит испытания, но эксперты Bloomberg уже прогнозируют, что нас ждет будущее, в котором банки с тунцом можно будет помечать «shark safe».
Ах, что это будет за будущее!
@nongreta
К счастью, у акул, в отличии от многих других созданий, есть свои защитники. Организация SharkGuard придумала девайс, который цепляется на крючок и вырабатывает импульс, который влияет на электрорецепторы акул, отгоняя их (и почему-то еще скатов, – морской мир для нас загадка).
Испытания показали, что количество акул, попадающихся рыбакам, упало на 91,3% на 1000 крючков (со скатами дело чуть хуже – всего 71,3%, но SharkGuard их и не собирались спасать).
Пока устройство проходит испытания, но эксперты Bloomberg уже прогнозируют, что нас ждет будущее, в котором банки с тунцом можно будет помечать «shark safe».
Ах, что это будет за будущее!
@nongreta
Не хочется этого призначать, но надо как-то готовиться к новому году, который не за горами. Искренне завидуем фонду WWF, который уже 5 декабря во всеоружии.
Они на новый год запустили праздничный лендинг, посвященный каланам (2023 – год калана, вы не знали?). Там, в целом, указано абсолютно все, что нужно знать об этих животных: это морская выдра, которая обитает на берегах северной части Тихого океана, а еще иногда сидит на шаре и в шапочке.
Эксперты фонда также предлагают праздничный неологизм – «каланиться». Что по задумке WWF означает «замедлиться в праздничной суете. Ненадолго перестать резать салаты и украшать елку, чтобы уделить время себе и близким».
Не уверены, что в этом году у нас выйдет покаланиться, но сентимент разделяем.
Там же можно оформить донат, чтобы помочь WWF помочь каланам Курильских островов. А еще пройти тест, чтобы узнать, какой вы калан, и получить в подарок книжку и стикерпак.
Ну или просто посмотрите, какие они милые и несчастные создания.
@nongreta
Они на новый год запустили праздничный лендинг, посвященный каланам (2023 – год калана, вы не знали?). Там, в целом, указано абсолютно все, что нужно знать об этих животных: это морская выдра, которая обитает на берегах северной части Тихого океана, а еще иногда сидит на шаре и в шапочке.
Эксперты фонда также предлагают праздничный неологизм – «каланиться». Что по задумке WWF означает «замедлиться в праздничной суете. Ненадолго перестать резать салаты и украшать елку, чтобы уделить время себе и близким».
Не уверены, что в этом году у нас выйдет покаланиться, но сентимент разделяем.
Там же можно оформить донат, чтобы помочь WWF помочь каланам Курильских островов. А еще пройти тест, чтобы узнать, какой вы калан, и получить в подарок книжку и стикерпак.
Ну или просто посмотрите, какие они милые и несчастные создания.
@nongreta
Почитали большое интервью президента Х5 Екатерины Лобачевой про наше дорогое ESG. Оно в целом достаточно итоговое по году, но всякое интересное там все равно есть.
Тезисно.
Почему в пилоте по фудшерингу решили использовать именно хлеб?
Во-первых, он всем нужен. Во-вторых, у него настолько короткий срок годности, что его всегда много – один небольшой магазин в месяц может выдать нуждающимся 120-180 кг. В-третьих, Х5 надоело его утилизировать, а благодаря фудшерингу объемы утилизации сократились на 65% (а это только пилот).
Почему не распространить пилот на все категории товаров, раз он так успешен?
Потому что законодательство все еще не готово: льгот по НДС для товаров, которые отправляются нуждающимся, все еще нет. Ритейлеры добиваются их уже который год – и все никак: государство пока боится, что такие льготы будут использоваться в серых схемах.
Какие еще есть проекты по сокращению утилизации?
«…мы передаем продукты с истекающим сроком годности, либо некондиционный товар мелким фермерам для производства кормов и для дальнейшей переработки. Здесь уже более заметна бизнес-составляющая, потому что мы таким образом решаем также задачу по сокращению масштабов утилизации товаров. Проект – не простой. Необходимо найти желающих забирать продукцию, нужно четкое понимание объемов и регулярности сдачи».
Что Х5 делает в части социалки, которая значительно актуализировалась в уходящем году?
«…мы предоставляем дополнительные скидки и таким образом поднимаем доступность товаров для наиболее нуждающихся категорий населения. Совместно с различными государственными ведомствами мы будем анализировать ассортимент и определять, на какие товары необходимо распространять дополнительные социальные скидки».
В общем не секрет, что мы с теплотой относимся к Х5, и это интервью наглядно иллюстрирует, почему. Люди не только с какой-то человечностью подходят к ESG, но еще и умеют про это нормально рассказать.
@nongreta
Тезисно.
Почему в пилоте по фудшерингу решили использовать именно хлеб?
Во-первых, он всем нужен. Во-вторых, у него настолько короткий срок годности, что его всегда много – один небольшой магазин в месяц может выдать нуждающимся 120-180 кг. В-третьих, Х5 надоело его утилизировать, а благодаря фудшерингу объемы утилизации сократились на 65% (а это только пилот).
Почему не распространить пилот на все категории товаров, раз он так успешен?
Потому что законодательство все еще не готово: льгот по НДС для товаров, которые отправляются нуждающимся, все еще нет. Ритейлеры добиваются их уже который год – и все никак: государство пока боится, что такие льготы будут использоваться в серых схемах.
Какие еще есть проекты по сокращению утилизации?
«…мы передаем продукты с истекающим сроком годности, либо некондиционный товар мелким фермерам для производства кормов и для дальнейшей переработки. Здесь уже более заметна бизнес-составляющая, потому что мы таким образом решаем также задачу по сокращению масштабов утилизации товаров. Проект – не простой. Необходимо найти желающих забирать продукцию, нужно четкое понимание объемов и регулярности сдачи».
Что Х5 делает в части социалки, которая значительно актуализировалась в уходящем году?
«…мы предоставляем дополнительные скидки и таким образом поднимаем доступность товаров для наиболее нуждающихся категорий населения. Совместно с различными государственными ведомствами мы будем анализировать ассортимент и определять, на какие товары необходимо распространять дополнительные социальные скидки».
В общем не секрет, что мы с теплотой относимся к Х5, и это интервью наглядно иллюстрирует, почему. Люди не только с какой-то человечностью подходят к ESG, но еще и умеют про это нормально рассказать.
@nongreta
Неустойчивое развитие
Почитали большое интервью президента Х5 Екатерины Лобачевой про наше дорогое ESG. Оно в целом достаточно итоговое по году, но всякое интересное там все равно есть. Тезисно. Почему в пилоте по фудшерингу решили использовать именно хлеб? Во-первых, он всем…
В продолжение темы: АНО «Фудшеринг» провел серию экспертных интервью (есть в распоряжении редакции!) с представителями крупнейших ритейлеров страны (Х5 Group, «Магнит», «Вкусвилл», «Лента», METRO – совокупно порядка 30% рынка), чтобы понять, почему практика передачи еды на благотворительность пока не стала массовой. И вот какие причины назвал бизнес.
- НДС – все еще главная проблема. С фудшеринга он уплачивается, с утилизации – нет. Поэтому отправлять продукты на переработку просто экономически выгоднее, причем в 2-3,5 раза.
- Фудшеринг не всегда означает экономию на утилизации. Часто ритейл вынужден оплачивать услуги регионального оператора по вывозу отходов по нормативу, а не исходя из реального объема образования отходов. Таким образом экономический эффект от благотворительности становится еще менее очевидным.
- Фудшеринг – это сложно. Для него нужна новая логистика, новая система учета товаров, переобучение персонала и так далее. Все это стоит денег и немалых.
- Мало, кто рассматривает фудшеринг, как экологическую инициативу по сокращению ТКО. Для ритейлеров он все еще является разновидностью благотворительности и поэтому не занимает значительных позиций в ESG-стратегиях. А зря.
Вот что на данный момент отделяет нас от повсеместного применения практики. Хочется верить, что это ненадолго.
@nongreta
- НДС – все еще главная проблема. С фудшеринга он уплачивается, с утилизации – нет. Поэтому отправлять продукты на переработку просто экономически выгоднее, причем в 2-3,5 раза.
- Фудшеринг не всегда означает экономию на утилизации. Часто ритейл вынужден оплачивать услуги регионального оператора по вывозу отходов по нормативу, а не исходя из реального объема образования отходов. Таким образом экономический эффект от благотворительности становится еще менее очевидным.
- Фудшеринг – это сложно. Для него нужна новая логистика, новая система учета товаров, переобучение персонала и так далее. Все это стоит денег и немалых.
- Мало, кто рассматривает фудшеринг, как экологическую инициативу по сокращению ТКО. Для ритейлеров он все еще является разновидностью благотворительности и поэтому не занимает значительных позиций в ESG-стратегиях. А зря.
Вот что на данный момент отделяет нас от повсеместного применения практики. Хочется верить, что это ненадолго.
@nongreta
Тут вышли результаты рэнкинга Национального Рейтингового Агентства по развитию ESG в регионах. Мы сами документ не видели, поэтому цитируем по открытым источникам.
Сообщают, что средний уровень ESG-развития в российских регионах составляет 52,8%. Цифры во всех смыслах средние. Зато можно порадоваться за лидеров: это, понятно, Москва (78,1%), за ней Татарстан (76,9%), Тюмень (72,3%), Белгородская область (70,2%) и Санкт-Петербург (68,3%).
Ну и в аутсайдерах Хакасия (38%), Псковская область (38,2%), Карелия (39,2%), Дагестан и Ингушетия (39,3%).
В категорию «продвинутый» вошли 19 регионов, 16 получили уровень «развитый», 15 — «умеренный», 20 — «развивающийся».
Честно говоря, какие-то выводы о стране из этого исследования сделать не получается, и никакой новой картины России не вырисовывается. Но, вероятно, хорошо, что губернаторы теперь будут знать, что их еще и так оценивают и сравнивают друг с другом.
Хуже никому не будет.
UPD. А вот и полный текст исследования, которым с нами любезно поделились коллеги из НРА.
@nongreta
Сообщают, что средний уровень ESG-развития в российских регионах составляет 52,8%. Цифры во всех смыслах средние. Зато можно порадоваться за лидеров: это, понятно, Москва (78,1%), за ней Татарстан (76,9%), Тюмень (72,3%), Белгородская область (70,2%) и Санкт-Петербург (68,3%).
Ну и в аутсайдерах Хакасия (38%), Псковская область (38,2%), Карелия (39,2%), Дагестан и Ингушетия (39,3%).
В категорию «продвинутый» вошли 19 регионов, 16 получили уровень «развитый», 15 — «умеренный», 20 — «развивающийся».
Честно говоря, какие-то выводы о стране из этого исследования сделать не получается, и никакой новой картины России не вырисовывается. Но, вероятно, хорошо, что губернаторы теперь будут знать, что их еще и так оценивают и сравнивают друг с другом.
Хуже никому не будет.
UPD. А вот и полный текст исследования, которым с нами любезно поделились коллеги из НРА.
@nongreta
Росатом (эмитент - АО «Атомэнергопром») отчитывается о каких-то космических результатах размещения «зеленых» облигаций. Сообщают, что переподписка составила аж х8.
Выпуск, напомним, верифицировал «Эксперт РА» на соответствие принципам GBP Международной ассоциации рынков капитала (ICMA) и критериям зеленого финансового инструмента Правительства РФ. Сейчас ожидают включение в сегмент «зеленых» облигаций Мосбиржи.
Полученные от выпуска средства направят на рефинансирование инвестиций по проекту «Строительство ветряной электростанции мощностью 375 МВт». Его мощность позволит снизить выбросы СО2 на 365 тонн в год, так что получается зелено со всех сторон.
В целом, это, конечно, очень хороший сигнал для российской и мировой атомной энергетики: доверие к ней высокое, многие эксперты делают на нее ставку в экологичном будущем.
Сегодня Росатом можно поздравить.
@nongreta
Выпуск, напомним, верифицировал «Эксперт РА» на соответствие принципам GBP Международной ассоциации рынков капитала (ICMA) и критериям зеленого финансового инструмента Правительства РФ. Сейчас ожидают включение в сегмент «зеленых» облигаций Мосбиржи.
Полученные от выпуска средства направят на рефинансирование инвестиций по проекту «Строительство ветряной электростанции мощностью 375 МВт». Его мощность позволит снизить выбросы СО2 на 365 тонн в год, так что получается зелено со всех сторон.
В целом, это, конечно, очень хороший сигнал для российской и мировой атомной энергетики: доверие к ней высокое, многие эксперты делают на нее ставку в экологичном будущем.
Сегодня Росатом можно поздравить.
@nongreta
Forbes сегодня выкатил рейтинг работодателей с учетом показателей ESG и выделил целых 17 «платиновых» компаний. Авторы подчеркивают, что в этом году делали упор на S – в частности отмечали тех, кто смог обойтись без сокращений и урезаний зарплат, тех, кто продолжает реализовывать программы well-being. А вот показатели G – транспарентность и наличие независимых директоров в СД – отошли на второй план.
Сначала о потерях: по сравнению с прошлым годом из списка выпали P&G, Mars и IKEA, которые покинули российский рынок. И Магнит, который просто недотянул. Сочувствуем.
Яндекс, ВТБ, Тинькофф, VK, Unilever, X5 все еще на своих местах, свежие и окрепшие.
По неизвестной природе причине в «платину» влетел скопом сразу весь телеком: Билайн, МТС, Мегафон, Ростелеком – в прошлом году они были в «золоте» (а кого и вовсе не было). Отдельно отметим появление в списке компании ЭФКО. Это, кажется, их дебют в рейтинге – и сразу в лидерах.
Ну и поздравляем Сбер. Да, это единственная компания в рейтинге, которая получила платину сразу по всеми показателям – и E, и S, и G. На наш взгляд, вполне заслуженно.
В целом, приятно осознавать, что бизнес в стране не зачах и старается развиваться даже в нечеловеческих условиях последнего года.
@nongreta
Сначала о потерях: по сравнению с прошлым годом из списка выпали P&G, Mars и IKEA, которые покинули российский рынок. И Магнит, который просто недотянул. Сочувствуем.
Яндекс, ВТБ, Тинькофф, VK, Unilever, X5 все еще на своих местах, свежие и окрепшие.
По неизвестной природе причине в «платину» влетел скопом сразу весь телеком: Билайн, МТС, Мегафон, Ростелеком – в прошлом году они были в «золоте» (а кого и вовсе не было). Отдельно отметим появление в списке компании ЭФКО. Это, кажется, их дебют в рейтинге – и сразу в лидерах.
Ну и поздравляем Сбер. Да, это единственная компания в рейтинге, которая получила платину сразу по всеми показателям – и E, и S, и G. На наш взгляд, вполне заслуженно.
В целом, приятно осознавать, что бизнес в стране не зачах и старается развиваться даже в нечеловеческих условиях последнего года.
@nongreta
CGI Russia пытается выстроить из всего, что происходило с ESG на протяжении 2022 года какой-то стройный нарратив. Задача не из простых, но вот, что у них получилось.
После 24 февраля в рядах топ-менеджмента царило уныние: «в апреле в российских компаниях считали, что важность ESG краткосрочно снизится (46%), а внешняя среда для ее развития «негативна» (46%) или «умеренно негативна» (46%) — в целом же 83% опрошенных ожидали замедления реализации климатических проектов и ждали, что социальная повестка хотя и станет более актуальной, но будет привязана к развитию ситуации»
Но жизнь распорядилась иначе. Компании увидели, что привязка к ESG помогает переживать кризисы легче, а государство не снижает интереса к устойчивому развитию, в том числе и на международной арене.
Поэтому уже в октябре отношение к повестке сменилось с «безверия в сохранение ESG-стратегии на краткосрочном горизонте» на «намерение активно развивать направление, несмотря на сложности».
В целом получается достаточно стройно: мы тоже в начале весны немного приуныли, но довольно быстро поняли, что ESG настолько крепко вошло в повседневную жизнь бизнеса, что ничего радикально ужасного с ним не произойдет. И оказались правы, сейчас внимание к теме едва ли ниже, чем в конце прошлого года.
И это, конечно, общая победа: в первую очередь, самого бизнеса.
@nongreta
После 24 февраля в рядах топ-менеджмента царило уныние: «в апреле в российских компаниях считали, что важность ESG краткосрочно снизится (46%), а внешняя среда для ее развития «негативна» (46%) или «умеренно негативна» (46%) — в целом же 83% опрошенных ожидали замедления реализации климатических проектов и ждали, что социальная повестка хотя и станет более актуальной, но будет привязана к развитию ситуации»
Но жизнь распорядилась иначе. Компании увидели, что привязка к ESG помогает переживать кризисы легче, а государство не снижает интереса к устойчивому развитию, в том числе и на международной арене.
Поэтому уже в октябре отношение к повестке сменилось с «безверия в сохранение ESG-стратегии на краткосрочном горизонте» на «намерение активно развивать направление, несмотря на сложности».
В целом получается достаточно стройно: мы тоже в начале весны немного приуныли, но довольно быстро поняли, что ESG настолько крепко вошло в повседневную жизнь бизнеса, что ничего радикально ужасного с ним не произойдет. И оказались правы, сейчас внимание к теме едва ли ниже, чем в конце прошлого года.
И это, конечно, общая победа: в первую очередь, самого бизнеса.
@nongreta
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вчера прошла церемония награждения «Зеленой Премии – 2022» - в этом году в 3 раза масштабнее и круче, чем в том. ППК РЭО получил целых 3000 заявок (против 1000 годом ранее) и раздал призов на 3,45 млн рублей.
Главная номинация для нас – про бизнес. В ней победу одержали EcoPlatform, Сбер и даже "Вкусно - и точка". Но первое место - за ВкусВиллом. О нем в ролике выше.
Поздравляем победителей и оставляем вас с цитатой главы РЭО Дениса Буцаева, с которой невозможно не согласиться:
«Даже самый маленький вклад в защиту окружающей среды — это уже вклад, меняющий сознание людей и формирующий новую культуру поведения, фокусом которой становится сохранение окружающей среды не только для будущих поколений, но и в настоящем».
@nongreta
Главная номинация для нас – про бизнес. В ней победу одержали EcoPlatform, Сбер и даже "Вкусно - и точка". Но первое место - за ВкусВиллом. О нем в ролике выше.
Поздравляем победителей и оставляем вас с цитатой главы РЭО Дениса Буцаева, с которой невозможно не согласиться:
«Даже самый маленький вклад в защиту окружающей среды — это уже вклад, меняющий сознание людей и формирующий новую культуру поведения, фокусом которой становится сохранение окружающей среды не только для будущих поколений, но и в настоящем».
@nongreta
Начинаем неделю с легкого (на самом деле, не очень) пессимизма. Коммерсант пишет об исследовании Ассоциации менеджеров, в котором руководители разных российских бизнесов дают оценку текущего момента.
Тезисно:
- Лишь треть считает, что экономика России восстановится к 2025 году (официальный прогноз). Почти половина респондентов (48%) ориентируется на 2027 год, а каждый седьмой руководитель считает, что ждать восстановления придется не менее 13 лет, то есть до 2035 года;
- Среди причин называют сокращение темпов инновационного развития, обратная индустриализация (откат к прежним технологиям), увеличение разрыва в научной повестке между Россией и миром, резкое сокращение импорта товаров и инвестиций в длинные проекты;
- Среди потенциальных «окон возможностей» называют ускорение цифровизации и переход на новые системы (80% опрошенных), развитие технологий и их масштабное применение в управленческой и аналитической практике (76%), усиление взаимодействия РФ с развивающимися странами (74%), рост ИТ-сектора (72%) и развитие электронной торговли (71%). Где же наше родное ESG?
- 70% предполагают, что значение хороших руководителей в ближайшие годы возрастет. Среди факторов: «умение быстро адаптироваться к новым условиям (81%). На втором месте — «российская смекалка», которая позволяет увидеть возможности в неопределенной среде (69%). Навыки антикризисного управления и умение быстро принимать правильные решения оказались на третьем месте (68%). Управленцам будущего также потребуется умение восстанавливаться и контролировать свою психоэмоциональную нагрузку (61%), критически мыслить (62%) и управлять рисками (56%)»;
От себя можем добавить, что бизнес в таких опросах всегда осторожно пессимистичен, поэтому посыпать голову пеплом не стоит. Хотя, если очень хочется, то, конечно, можно.
@nongreta
Тезисно:
- Лишь треть считает, что экономика России восстановится к 2025 году (официальный прогноз). Почти половина респондентов (48%) ориентируется на 2027 год, а каждый седьмой руководитель считает, что ждать восстановления придется не менее 13 лет, то есть до 2035 года;
- Среди причин называют сокращение темпов инновационного развития, обратная индустриализация (откат к прежним технологиям), увеличение разрыва в научной повестке между Россией и миром, резкое сокращение импорта товаров и инвестиций в длинные проекты;
- Среди потенциальных «окон возможностей» называют ускорение цифровизации и переход на новые системы (80% опрошенных), развитие технологий и их масштабное применение в управленческой и аналитической практике (76%), усиление взаимодействия РФ с развивающимися странами (74%), рост ИТ-сектора (72%) и развитие электронной торговли (71%). Где же наше родное ESG?
- 70% предполагают, что значение хороших руководителей в ближайшие годы возрастет. Среди факторов: «умение быстро адаптироваться к новым условиям (81%). На втором месте — «российская смекалка», которая позволяет увидеть возможности в неопределенной среде (69%). Навыки антикризисного управления и умение быстро принимать правильные решения оказались на третьем месте (68%). Управленцам будущего также потребуется умение восстанавливаться и контролировать свою психоэмоциональную нагрузку (61%), критически мыслить (62%) и управлять рисками (56%)»;
От себя можем добавить, что бизнес в таких опросах всегда осторожно пессимистичен, поэтому посыпать голову пеплом не стоит. Хотя, если очень хочется, то, конечно, можно.
@nongreta
Сегодня какой-то день русского жестового языка: сначала МТС с «Союзмультфильмом» выпустили целый ряд отечественных мультфильмов на РЖЯ, а потом на него перевели еще и Конституцию (к соответствующему дню).
В официальном сообщении РГСУ говорится, что это первый шаг к созданию «информационной инфраструктуры для слабослышащих».
В России 13 миллионов людей с теми или иными проблемами со слухом, и перевод Конституции (которая написана известно как непросто) – хорошее подспорье для правового равенства всех со всеми.
Почему все это торжество РЖЯ случилось именно сегодня, остается для нас загадкой, но мы только за.
@nongreta
В официальном сообщении РГСУ говорится, что это первый шаг к созданию «информационной инфраструктуры для слабослышащих».
В России 13 миллионов людей с теми или иными проблемами со слухом, и перевод Конституции (которая написана известно как непросто) – хорошее подспорье для правового равенства всех со всеми.
Почему все это торжество РЖЯ случилось именно сегодня, остается для нас загадкой, но мы только за.
@nongreta
Внезапно первое ESG-такси появится в Набережных Челнах. Там уже закупили несколько машин российского производителя Evolute модели i-Pro.
Есть и некоторый соцпакет для водителей: им предоставят зарплаты от 80 тысяч, бесплатную зарядку (она занимает 30 минут на 300 км пробега), сервисное обслуживание, а также помощь на дорогах «включая эвакуатор».
В целом все крупные такси-сервисы сейчас решают две задачи: переход на все еще доступных автопроизводителей (желательно российских) и переход на электрические или гибридные модели.
Посмотрим, как дела пойдут у челнинской компании. Может, как водится, она станет тестовой площадкой для всей отрасли.
@nongreta
Есть и некоторый соцпакет для водителей: им предоставят зарплаты от 80 тысяч, бесплатную зарядку (она занимает 30 минут на 300 км пробега), сервисное обслуживание, а также помощь на дорогах «включая эвакуатор».
В целом все крупные такси-сервисы сейчас решают две задачи: переход на все еще доступных автопроизводителей (желательно российских) и переход на электрические или гибридные модели.
Посмотрим, как дела пойдут у челнинской компании. Может, как водится, она станет тестовой площадкой для всей отрасли.
@nongreta
Kering (управляет десятком лакшери брендов типа Gucci, Saint Laurent и даже проштарфифшейся Balenciaga) и L’OCCITANE Group (известная в России под совершенно беспалевным новым брендом Л’Окситан) открыли фонд с немного издевательским названием Climate Fund for Nature.
Через него будут финансироваться проекты по, you guessed it, экологии и биоразнообразию, потому что это всех страшно беспокоит. Размеры довольно скромные для таких гигантов – всего 300 млн евро (пока и вовсе 140 млн).
Отдельный трек – борьба с гендерным неравенством, а точнее женский эмпауермент. При чем тут climate и nature не ясно, но дело тоже хорошее.
@nongreta
Через него будут финансироваться проекты по, you guessed it, экологии и биоразнообразию, потому что это всех страшно беспокоит. Размеры довольно скромные для таких гигантов – всего 300 млн евро (пока и вовсе 140 млн).
Отдельный трек – борьба с гендерным неравенством, а точнее женский эмпауермент. При чем тут climate и nature не ясно, но дело тоже хорошее.
@nongreta
Так у нас, кажется, ESG-отчет, который закрывает этот год в устойчивом развитии – сегодня свой выпустил платежный провайдер QIWI! В нем же их видение стратегии по устойчивому развитию. Общим счетом 136 страниц, – пошли изучать?
- В сердце новоявленной стратегии такая формулировка: «Мы создаем финансовый комфорт для каждого, предоставляя простые, доступные и технологичные финансовые продукты, которые подходят людям всех возрастов и рас, ведущим любой образ жизни и выбравшим любую сферу самореализации». В качестве ключевых QIWI выбирает три направления: «Финансовая инклюзивность», «Цифровой банк» и «Сотрудники». Их и планируют активно развивать в будущем.
- В блоке S много про поддержку сотрудников (ну, главный тренд-2022). Компания позволяет сотрудникам работать удаленно, поддерживает их обучение и творческую реализацию. Так, 86% работников постоянно участвуют в образовательных и развивающих программах.
- Еще из интересного - программа PSY Support, где объединены все основные well-being практики, включая помощь психологов, арт-терапевтов и диетологов. Ей пользуется аж четверть сотрудников (порядка 500 человек) – любой HR вам подтвердит, что это космическая вовлеченность.
- По части КСО QIWI отмечает работу с благотворительной платформой «ВСЕМ» (собрано более 20,5 млн рублей за время действия программы). Кроме того, компания поддерживает инклюзию в IT и обучает всех желающих соответствующим навыкам через программу «СОФТ».
- С экологией отношения у QIWI только начинаются. Но уже есть любопытные вещи: например, карты из переработанной кукурузы вместо пластика. Плюс свой проект QIWI Recycling по цифровизации отрасли ломозаготовителей и переработчиков вторсырья. Ну и куда сейчас без no paper политик и сбора пластика в офисе.
В целом, у QIWI еще до выхода нефинансовой отчетности были некоторые заделы в части ESG: например, «золотой» статус в рейтинге работодателей Forbes, который, как мы помним, заточен под показатели устойчивого развития и участие в индексе РБК.
В любом случае, мы всегда страшно рады, когда новые крупные игроки включаются в ESG-повестку. Опыт показывает, что раз включившись, ты уже из нее не выпадешь.
@nongreta
- В сердце новоявленной стратегии такая формулировка: «Мы создаем финансовый комфорт для каждого, предоставляя простые, доступные и технологичные финансовые продукты, которые подходят людям всех возрастов и рас, ведущим любой образ жизни и выбравшим любую сферу самореализации». В качестве ключевых QIWI выбирает три направления: «Финансовая инклюзивность», «Цифровой банк» и «Сотрудники». Их и планируют активно развивать в будущем.
- В блоке S много про поддержку сотрудников (ну, главный тренд-2022). Компания позволяет сотрудникам работать удаленно, поддерживает их обучение и творческую реализацию. Так, 86% работников постоянно участвуют в образовательных и развивающих программах.
- Еще из интересного - программа PSY Support, где объединены все основные well-being практики, включая помощь психологов, арт-терапевтов и диетологов. Ей пользуется аж четверть сотрудников (порядка 500 человек) – любой HR вам подтвердит, что это космическая вовлеченность.
- По части КСО QIWI отмечает работу с благотворительной платформой «ВСЕМ» (собрано более 20,5 млн рублей за время действия программы). Кроме того, компания поддерживает инклюзию в IT и обучает всех желающих соответствующим навыкам через программу «СОФТ».
- С экологией отношения у QIWI только начинаются. Но уже есть любопытные вещи: например, карты из переработанной кукурузы вместо пластика. Плюс свой проект QIWI Recycling по цифровизации отрасли ломозаготовителей и переработчиков вторсырья. Ну и куда сейчас без no paper политик и сбора пластика в офисе.
В целом, у QIWI еще до выхода нефинансовой отчетности были некоторые заделы в части ESG: например, «золотой» статус в рейтинге работодателей Forbes, который, как мы помним, заточен под показатели устойчивого развития и участие в индексе РБК.
В любом случае, мы всегда страшно рады, когда новые крупные игроки включаются в ESG-повестку. Опыт показывает, что раз включившись, ты уже из нее не выпадешь.
@nongreta
Если попытаться искать позитив в непростом 2022 году, то вот вам хот тейк: по крайней мере отчеты по устойчивому развитию за этот период будут дико интересными. Как компании адаптировались к кризису, чего ждут от 2023 и так далее – выпускать обычный документ, как ни в чем не бывало, будет просто преступно.
Кажется, это хорошо понимают в «Норникеле» - там сегодня провели онлайн-обсуждение нефинансовой отчетности компании и приоткрыли многое по поводу будущего документа.
Что мы узнали?
– Месяц назад «Норникель» провел большой опрос по стейкхолдерам, чтобы выбрать темы, о которых общественность реально жаждет узнать из отчета. Вопросы были экспертные и детальнее: тут и масштаб воздействия, и его регулярность, и даже «+/–» предлагали поставить. В итоге получили обратную связь от 220 человек – на самом деле трудно представить, какое это крутое подспорье для ESG-менеджеров, которые готовят отчетность;
– Благодаря этому опросу компания выяснила, что стейкхолдеры хотят больше знать не только об экологии, но и о промбезопасности (sic!), рекультивации земель и воздействии транспорта на воду;
– «Норникель» обещает выпускать отдельные отчеты (что-то вроде приложения к основному ESG-документу) по правам человека и изменению климата. Тоже отличная идея: давайте честно, именно информации по глобальному потеплению и состоянию биоразнообразия все от компании и ждут.
Мы, по крайней мере, когда читали их последний отчет, именно на это смотрели в первую очередь: там было много интересного про экспедиции с СО РАН, которые показали минимальное промышленное воздействие на экосистему регионов, и про сокращение выбросов в атмосферу за счет модернизации производства и закрытия устаревших предприятий.
В целом, на свете есть миллион причин, по которым именно у «Норникеля» должна быть самая сильная нефинансовая отчетность в стране (особенно в свете последнего года). И мы рады, что они плотно этой целью заняты.
@nongreta
Кажется, это хорошо понимают в «Норникеле» - там сегодня провели онлайн-обсуждение нефинансовой отчетности компании и приоткрыли многое по поводу будущего документа.
Что мы узнали?
– Месяц назад «Норникель» провел большой опрос по стейкхолдерам, чтобы выбрать темы, о которых общественность реально жаждет узнать из отчета. Вопросы были экспертные и детальнее: тут и масштаб воздействия, и его регулярность, и даже «+/–» предлагали поставить. В итоге получили обратную связь от 220 человек – на самом деле трудно представить, какое это крутое подспорье для ESG-менеджеров, которые готовят отчетность;
– Благодаря этому опросу компания выяснила, что стейкхолдеры хотят больше знать не только об экологии, но и о промбезопасности (sic!), рекультивации земель и воздействии транспорта на воду;
– «Норникель» обещает выпускать отдельные отчеты (что-то вроде приложения к основному ESG-документу) по правам человека и изменению климата. Тоже отличная идея: давайте честно, именно информации по глобальному потеплению и состоянию биоразнообразия все от компании и ждут.
Мы, по крайней мере, когда читали их последний отчет, именно на это смотрели в первую очередь: там было много интересного про экспедиции с СО РАН, которые показали минимальное промышленное воздействие на экосистему регионов, и про сокращение выбросов в атмосферу за счет модернизации производства и закрытия устаревших предприятий.
В целом, на свете есть миллион причин, по которым именно у «Норникеля» должна быть самая сильная нефинансовая отчетность в стране (особенно в свете последнего года). И мы рады, что они плотно этой целью заняты.
@nongreta
Telegram
Норникель
⚡️ Кому нужно устойчивое развитие и что изменится в новом корпоративном отчете «Норникеля» за 2022 год, – выяснили сегодня вместе с вице-президентами компании на онлайн-встрече
Отчет об устойчивом развитии (ОУР) за 2021 год удостоился целого ряда наград…
Отчет об устойчивом развитии (ОУР) за 2021 год удостоился целого ряда наград…
Прочитали выдержки из большого исследования ВШЭ «Актуальное состояние корпоративных ESG-стратегий в новых условиях». Самое ценное в нем – про МСП.
- 40,9% компаний, несмотря на все трудности 2022 года, продолжили внедрять практики и технологии по снижению негативного воздействия на окружающую среду, а 13,1% компаний проводят разработку инновационных экологически чистых продуктов и услуг. Уточняют, что это соответствует среднемировым показателям;
- C февраля по ноябрь 2022 почти каждое третье (26%) предприятие МСП смогло улучшить условия труда и мотивации сотрудников, а более трети компаний малого и среднего бизнеса даже улучшили привлекательность своих рабочих мест;
- 15% МСП улучшили ситуацию в сфере безопасности и охраны труда, ухудшили – только 3%. «Это говорит о том, что российские компании МСП обладают высоким адаптационным потенциалом и запасом прочности в рамках текущей ситуации, а также пониманием, что ключевой ресурс – это люди».
Ну и напоследок отличная цитата Ирины Бахтиной из РУСАЛа:
«ESG-стратегии и в стандартных-то условиях ведения бизнеса (business as usual) выполняют роль стабилизирующего фактора, снимающего самые острые риски на пике деловой активности и обеспечивающего баланс интересов всех вовлечённых сторон в долгосрочной перспективе. Что и говорить тогда о новых условиях, в которых оказался российский бизнес в 2022-м году, — исследование ВШЭ совершенно чётко показывает, как ESG-зрелость не только крупнейших игроков рынка, но и сектора МСП проявляет себя в качестве «запаса прочности» — в первом случае, в обеспечении устойчивости ресурсной базы (о каких бы ресурсах ни шла речь), во втором — в пересборке релевантных «зелёных» предложений, позволяющих сохранить конкурентные преимущества на рынке».
@nongreta
- 40,9% компаний, несмотря на все трудности 2022 года, продолжили внедрять практики и технологии по снижению негативного воздействия на окружающую среду, а 13,1% компаний проводят разработку инновационных экологически чистых продуктов и услуг. Уточняют, что это соответствует среднемировым показателям;
- C февраля по ноябрь 2022 почти каждое третье (26%) предприятие МСП смогло улучшить условия труда и мотивации сотрудников, а более трети компаний малого и среднего бизнеса даже улучшили привлекательность своих рабочих мест;
- 15% МСП улучшили ситуацию в сфере безопасности и охраны труда, ухудшили – только 3%. «Это говорит о том, что российские компании МСП обладают высоким адаптационным потенциалом и запасом прочности в рамках текущей ситуации, а также пониманием, что ключевой ресурс – это люди».
Ну и напоследок отличная цитата Ирины Бахтиной из РУСАЛа:
«ESG-стратегии и в стандартных-то условиях ведения бизнеса (business as usual) выполняют роль стабилизирующего фактора, снимающего самые острые риски на пике деловой активности и обеспечивающего баланс интересов всех вовлечённых сторон в долгосрочной перспективе. Что и говорить тогда о новых условиях, в которых оказался российский бизнес в 2022-м году, — исследование ВШЭ совершенно чётко показывает, как ESG-зрелость не только крупнейших игроков рынка, но и сектора МСП проявляет себя в качестве «запаса прочности» — в первом случае, в обеспечении устойчивости ресурсной базы (о каких бы ресурсах ни шла речь), во втором — в пересборке релевантных «зелёных» предложений, позволяющих сохранить конкурентные преимущества на рынке».
@nongreta
ДРТ при деятельной поддержке Сбера и ESG альянса (как у него дела вообще?) провели исследование по широкому кругу вопросов о перспективах ESG.
Во-первых, эксперты проанализировали 1,5 тысячи законодательных актов, которые так или иначе влияют на нашу повестку. Выяснилось, что 89% из них имеют влияние на экономику, 45% - на социалку и лишь 29% - на экологию.
Во-вторых, компания составила топ необходимых мер для стимулирования ESG-повестки. Ключевые выглядят так:
• внедрение обязательной оценки ESG-рисков при проведении государственных закупок;
• предоставление налоговых льгот и мер государственной поддержки для компаний в сфере экологически чистой энергетики, а также компаний-потребителей ВИЭ;
• разработка и внедрение обязательных ESG-показателей в инвестиционные проекты;
• налоговые вычеты для частных инвесторов в зелёные фонды и вклады;
• предоставление государственных гарантий по ESG-кредитам, удовлетворяющим установленным требованиям.
Уверены, в финальном документе еще много всего интересного, но мы, естественно, довольствовались пресс-релизом по итогам. Такая жизнь.
@nongreta
Во-первых, эксперты проанализировали 1,5 тысячи законодательных актов, которые так или иначе влияют на нашу повестку. Выяснилось, что 89% из них имеют влияние на экономику, 45% - на социалку и лишь 29% - на экологию.
Во-вторых, компания составила топ необходимых мер для стимулирования ESG-повестки. Ключевые выглядят так:
• внедрение обязательной оценки ESG-рисков при проведении государственных закупок;
• предоставление налоговых льгот и мер государственной поддержки для компаний в сфере экологически чистой энергетики, а также компаний-потребителей ВИЭ;
• разработка и внедрение обязательных ESG-показателей в инвестиционные проекты;
• налоговые вычеты для частных инвесторов в зелёные фонды и вклады;
• предоставление государственных гарантий по ESG-кредитам, удовлетворяющим установленным требованиям.
Уверены, в финальном документе еще много всего интересного, но мы, естественно, довольствовались пресс-релизом по итогам. Такая жизнь.
@nongreta
Родная сердцу любого ESG-менеджера IKEA запустила новый проект по снижению выбросов СО2. Теперь грузы в Париже будут доставлять на лодках по Сене. Какая красота, какая романтика.
Теперь можно смотреть на бурные воды реки и представлять, что по ним к вам плывет ваша тумбочка УППСПЕЛЬ.
Так называемая «последняя миля» (заключительный этап доставки до двери или постамата) отдана электрическому транспорту. В ИКЕЕ ожидают, что с помощью этого комплекса мер – лодка + EV – снизят СО2 в 5 раз.
Конечно, хорошо, что по российский столице больше ничего не надо доставлять, далеко по Москва-реке не уплывешь.
@nongreta
Теперь можно смотреть на бурные воды реки и представлять, что по ним к вам плывет ваша тумбочка УППСПЕЛЬ.
Так называемая «последняя миля» (заключительный этап доставки до двери или постамата) отдана электрическому транспорту. В ИКЕЕ ожидают, что с помощью этого комплекса мер – лодка + EV – снизят СО2 в 5 раз.
Конечно, хорошо, что по российский столице больше ничего не надо доставлять, далеко по Москва-реке не уплывешь.
@nongreta