Долго думали, что мы можем сказать по поводу громкого материала Интерфакса об актуальности ESG-повестки, и ничего не придумали. Но совсем пропускать его не хочется, уж слишком много в нем хороших людей поучаствовало.
Проблема с текстом вот в чем: совершенно не хочется обесценивать труд журналистов (тем более, что статья вполне комплиментарна к ESG), но материал какой-то сырой. Это и не индустриальный опрос (вопросов там всего два, они толком никак друг с другом не связаны), и не фичер (спикеры говорят вразнобой, у кого чего болит, - никаких консенсусных мнений не приводится).
В итоге это просто набор частных мнений, никаких выводов из статьи сделать не получается. Да и изначальная интенция: «мы поговорили с представителями компаний, которые в этом году все-таки опубликовали отчетность, важно ли ESG», - на уровне задумки звучит очень странно.
Но, повторимся, подобран действительно хороший набор спикеров, поэтому хуже, если решите прочитать, не будет.
@nongreta
Проблема с текстом вот в чем: совершенно не хочется обесценивать труд журналистов (тем более, что статья вполне комплиментарна к ESG), но материал какой-то сырой. Это и не индустриальный опрос (вопросов там всего два, они толком никак друг с другом не связаны), и не фичер (спикеры говорят вразнобой, у кого чего болит, - никаких консенсусных мнений не приводится).
В итоге это просто набор частных мнений, никаких выводов из статьи сделать не получается. Да и изначальная интенция: «мы поговорили с представителями компаний, которые в этом году все-таки опубликовали отчетность, важно ли ESG», - на уровне задумки звучит очень странно.
Но, повторимся, подобран действительно хороший набор спикеров, поэтому хуже, если решите прочитать, не будет.
@nongreta
Forwarded from Газпромбанк
👏 Деятельность по снижению углеродного следа в России не стоит на месте — сегодня фактически заработал рынок торговли углеродными единицами.
Что это за рынок и почему его потенциал так велик, как именно его функционирование поможет снижению углеродного следа компаний, кто основные его участники, читайте в интервью Оксаны Гогунской, генерального директора АО «Контур» - российского оператора реестра углеродных единиц, запущенного при поддержке Газпромбанка.
Что это за рынок и почему его потенциал так велик, как именно его функционирование поможет снижению углеродного следа компаний, кто основные его участники, читайте в интервью Оксаны Гогунской, генерального директора АО «Контур» - российского оператора реестра углеродных единиц, запущенного при поддержке Газпромбанка.
Известия
«Запуск рынка углеродных единиц — один из шагов на пути к углеродной нейтральности»
Гендиректор АО «Контур» Оксана Гогунская — о реестре углеродных единиц
Сегодня первое сентября, и мы хотим посочувствовать родителям юных школьников и поздравить студентов, которые читают наше брюзжание (мы знаем, вас на удивление много!)
Образование по части ESG и устойчивого развития в России (да и в мире) – это все еще практически экспериментальная специальность, несмотря на ее востребованность на рынке труда. Ничего особо удивительного и страшного в этом нет: для формирования хорошей программы нужно время, специалисты, опыт, кейсы, практика, регуляторика и прочие инфраструктурные вещи. Сложности добавляет еще и то, что ESG, как и все молодое и модное, меняется каждый день, – попробуй уследи.
Но бизнес чувствует кадровый голод и уже начал включаться в подготовку специалистов. Например, в этом семестре в ВШЭ стартует магистерская программа «Управление устойчивым развитием компании», в которой в виде бизнес-партнеров участвует Сбер, Норникель, Билайн и другие. На данный момент это лучшая программа по подготовке профильных ESG-кадров.
Тот же Сбер вообще довольно много сил потратил на то, чтоб обучить окружающих важности устойчивого развития и поделиться своей практикой. Тут, вероятно, играет роль то, что образование – вообще важная часть экосистемы, на которую Греф делает ставку в последние годы.
Для компаний они делают двухдневный интенсив в своем корпоративном университете, а для всех желающих у Сбера есть открытый курс по ESG, – он вводный, но хороший и доходчивый. Записаться на него и освежить в памяти азы, - достойное занятие в т.н. день знаний.
Не будем завершать пост трюизмами в духе «учиться никогда не поздно», но получение новых знаний и повышение квалификации – буквально лучшее, что вы можете для самого себя сделать. Потому что через ESG сквозит будущее, а в будущее возьмут не всех.
@nongreta
Образование по части ESG и устойчивого развития в России (да и в мире) – это все еще практически экспериментальная специальность, несмотря на ее востребованность на рынке труда. Ничего особо удивительного и страшного в этом нет: для формирования хорошей программы нужно время, специалисты, опыт, кейсы, практика, регуляторика и прочие инфраструктурные вещи. Сложности добавляет еще и то, что ESG, как и все молодое и модное, меняется каждый день, – попробуй уследи.
Но бизнес чувствует кадровый голод и уже начал включаться в подготовку специалистов. Например, в этом семестре в ВШЭ стартует магистерская программа «Управление устойчивым развитием компании», в которой в виде бизнес-партнеров участвует Сбер, Норникель, Билайн и другие. На данный момент это лучшая программа по подготовке профильных ESG-кадров.
Тот же Сбер вообще довольно много сил потратил на то, чтоб обучить окружающих важности устойчивого развития и поделиться своей практикой. Тут, вероятно, играет роль то, что образование – вообще важная часть экосистемы, на которую Греф делает ставку в последние годы.
Для компаний они делают двухдневный интенсив в своем корпоративном университете, а для всех желающих у Сбера есть открытый курс по ESG, – он вводный, но хороший и доходчивый. Записаться на него и освежить в памяти азы, - достойное занятие в т.н. день знаний.
Не будем завершать пост трюизмами в духе «учиться никогда не поздно», но получение новых знаний и повышение квалификации – буквально лучшее, что вы можете для самого себя сделать. Потому что через ESG сквозит будущее, а в будущее возьмут не всех.
@nongreta
www.hse.ru
Магистерская программа «Управление устойчивым развитием компании»
Уходящая неделя подарила нам ворох новостей о росте российского рынка ресейла. Смотрите:
- Крупнейший оператор секонд хенда с человеческим лицом Oskelly открывает офлайн-точку. Причем делает это в Столешниковом переулке, где раньше были приземлены все лакшери-бренды, а теперь царит постапокалипсис с заколоченными витринами.
- Опять же крупнейший онлайн-фешн-ритейлер Lamoda вместе с опытным игроком Second Friend Store запустил раздел «Resale», пока только с сумками. Это, вероятно, самый честный раздел такого рода на рынке: вещи там фотографируют в таких мощных софтбоксах, что видно каждую трещину (и покупать ничего сразу не хочется).
- Издание the Blueprint объединяется вместе с платформой LOTS в единый онлайн и офлайн (тоже в Столешниковом, но не на первой линии) проект с локальными брендами и ресейлом. Событие поменьше, но концентрация трендов сезона в нем выше.
Что все это значит?
Значит, что с одной стороны люкосвый секонд завоевывает кучу новых пространств и аудиторий, с другой – традиционный фешн-ритейл не может игнорировать возрастающий тренд на перепродажу, потому что он рискует стать мощнейшей точкой роста на ближайшие годы.
В 2020м GlobalData research прогнозировал рост объема рынка ресейла до $64 млрд. Но уже к 2022му по их же оценке рынок достиг $119 млрд. Тот же Blueprint среди факторов роста называет возрастающий тренд на винтаж и снижение порога входа в мир люксового фешена.
У России, как водится, особый путь, поэтому у нас главный двигатель – уход западных брендов: пока ЦУМ стоит полупустой, на этих платформах еще можно одеться обитателю Патриарших и даже немного дешевле.
Хотя сложно избавиться от ощущения, что это решение в духе «разобрать часть самолетов на запчасти для других самолетов», - то есть мера логичная, но потенциал рынка все-таки ограничен и без возвращения брендов все это рискует в какой-то момент зачахнуть.
Что это значит для УР?
Вне зависимости от реальных причин и целей, все это способствует росту культуры осознанного потребления и информированности об устойчивом развитии. Oskelly на своих коробках пишет «sustainable fashion is my passion»: если для кого-то ресейл в новых обстоятельствах действительно станет новой страстью, это уже маленькая победа.
@nongreta
- Крупнейший оператор секонд хенда с человеческим лицом Oskelly открывает офлайн-точку. Причем делает это в Столешниковом переулке, где раньше были приземлены все лакшери-бренды, а теперь царит постапокалипсис с заколоченными витринами.
- Опять же крупнейший онлайн-фешн-ритейлер Lamoda вместе с опытным игроком Second Friend Store запустил раздел «Resale», пока только с сумками. Это, вероятно, самый честный раздел такого рода на рынке: вещи там фотографируют в таких мощных софтбоксах, что видно каждую трещину (и покупать ничего сразу не хочется).
- Издание the Blueprint объединяется вместе с платформой LOTS в единый онлайн и офлайн (тоже в Столешниковом, но не на первой линии) проект с локальными брендами и ресейлом. Событие поменьше, но концентрация трендов сезона в нем выше.
Что все это значит?
Значит, что с одной стороны люкосвый секонд завоевывает кучу новых пространств и аудиторий, с другой – традиционный фешн-ритейл не может игнорировать возрастающий тренд на перепродажу, потому что он рискует стать мощнейшей точкой роста на ближайшие годы.
В 2020м GlobalData research прогнозировал рост объема рынка ресейла до $64 млрд. Но уже к 2022му по их же оценке рынок достиг $119 млрд. Тот же Blueprint среди факторов роста называет возрастающий тренд на винтаж и снижение порога входа в мир люксового фешена.
У России, как водится, особый путь, поэтому у нас главный двигатель – уход западных брендов: пока ЦУМ стоит полупустой, на этих платформах еще можно одеться обитателю Патриарших и даже немного дешевле.
Хотя сложно избавиться от ощущения, что это решение в духе «разобрать часть самолетов на запчасти для других самолетов», - то есть мера логичная, но потенциал рынка все-таки ограничен и без возвращения брендов все это рискует в какой-то момент зачахнуть.
Что это значит для УР?
Вне зависимости от реальных причин и целей, все это способствует росту культуры осознанного потребления и информированности об устойчивом развитии. Oskelly на своих коробках пишет «sustainable fashion is my passion»: если для кого-то ресейл в новых обстоятельствах действительно станет новой страстью, это уже маленькая победа.
@nongreta
Оказывается, в России готовятся запустить платформу на замену покинувшему нас блумбергскому терминалу, которая будет консолидировать финансовые и нефинансовые показатели компаний. Называется незамысловато – «Мир инвестиционных данных», сокращенно Мирида.
Предусмотрено даже англоязычное название Mirida Analytics, учитывая, что «miridae» – это одно из англоязычных названий клопа, брендинг так себе.
В целом нам обещают, что можно будет выстраивать среднеотраслевые ESG-показатели, высчитывать бенчмарки и отслеживать динамку. Экспертную поддержку проекту оказывает Газпромбанк, что, безусловно, хорошо. Запустится через год, сколько будет стоить доступ, неизвестно. Блумберг стоит порядка $20к в год, вряд ли российский будет дороже.
Несомненно, на безрыбье и клоп блумберг. Но еще посмотрим, что получится.
@nongreta
Предусмотрено даже англоязычное название Mirida Analytics, учитывая, что «miridae» – это одно из англоязычных названий клопа, брендинг так себе.
В целом нам обещают, что можно будет выстраивать среднеотраслевые ESG-показатели, высчитывать бенчмарки и отслеживать динамку. Экспертную поддержку проекту оказывает Газпромбанк, что, безусловно, хорошо. Запустится через год, сколько будет стоить доступ, неизвестно. Блумберг стоит порядка $20к в год, вряд ли российский будет дороже.
Несомненно, на безрыбье и клоп блумберг. Но еще посмотрим, что получится.
@nongreta
Сегодня был международный день благотворительности и, как вы могли заметить, почти полная тишина по этому поводу.
В России и мире в последние годы эта сфера испытывала рост: в последнем на данный момент рейтинге CAF, который вышел в 2021 году, Россия поднялась на 67 место (с 100го тремя годами ранее), а мировая благотворительность достигла 55% - рекордный показатель за все время исследований. Это означало, что почти 3 миллиарда человек, как минимум 1 раз безвозмездно помогли незнакомым людям.
Понятно, что 2022 год внесет во все это свои коррективы: уходят зарубежные компании, которые были серьезными жертвователями, от благотворительности вынуждены отказываться и обычные люди. Но для фондов никакие времена не бывают простыми, они пережили пандемию, будем надеяться, что переживут и новые проблемы.
Тематический опрос ВЦИОМа, в целом, рисует не самую чудовищную картину, хотя и замешивает зачем-то с благотворительностью безвозмездную помощь родным и близким. Видимо это нужно было сделать для более красивых цифр, но нас и без лишнего надувания результаты порадовали.
Ключевые цифры:
- 34% россиян за последний год передавали вещи или деньги фондам и благотворительным организациям. 24% заявили о недоверии фондам;
- ТОП-3 черети-направления: дети, животные, беженцы. Экологи не особенно в чести у россиян: соответствующим НКО деньги передавали только 5%, 12 место в списке. Замыкают таблицу приоритетных направлений военные, - это, конечно, какой-то совсем особый вид благотворительности;
- Технологически благотворительность стоит на двух китах: платеж в интернете картой (50%) и через SMS (33%);
- Ну и самые печальные цифры: 49% россиян не занимаются благотворительность, потому что им не позволяет этого делать их доход.
@nongreta
В России и мире в последние годы эта сфера испытывала рост: в последнем на данный момент рейтинге CAF, который вышел в 2021 году, Россия поднялась на 67 место (с 100го тремя годами ранее), а мировая благотворительность достигла 55% - рекордный показатель за все время исследований. Это означало, что почти 3 миллиарда человек, как минимум 1 раз безвозмездно помогли незнакомым людям.
Понятно, что 2022 год внесет во все это свои коррективы: уходят зарубежные компании, которые были серьезными жертвователями, от благотворительности вынуждены отказываться и обычные люди. Но для фондов никакие времена не бывают простыми, они пережили пандемию, будем надеяться, что переживут и новые проблемы.
Тематический опрос ВЦИОМа, в целом, рисует не самую чудовищную картину, хотя и замешивает зачем-то с благотворительностью безвозмездную помощь родным и близким. Видимо это нужно было сделать для более красивых цифр, но нас и без лишнего надувания результаты порадовали.
Ключевые цифры:
- 34% россиян за последний год передавали вещи или деньги фондам и благотворительным организациям. 24% заявили о недоверии фондам;
- ТОП-3 черети-направления: дети, животные, беженцы. Экологи не особенно в чести у россиян: соответствующим НКО деньги передавали только 5%, 12 место в списке. Замыкают таблицу приоритетных направлений военные, - это, конечно, какой-то совсем особый вид благотворительности;
- Технологически благотворительность стоит на двух китах: платеж в интернете картой (50%) и через SMS (33%);
- Ну и самые печальные цифры: 49% россиян не занимаются благотворительность, потому что им не позволяет этого делать их доход.
@nongreta
Логистика – известная головная боль, когда речь заходит о декарбонизации бизнеса. Тем не менее экология не дотягивает до пятерки ключевых факторов (она на 6 месте, не хватило 0,1%), заботящих клиентов по версии европейского логистического сервиса Metapack.
Всего 10% готовы переплачивать за зеленую доставку, 55,8% готовы подождать подольше, 34,2% готовы отказаться от точечной доставки и забирать товары в логистическом хабе или постамате.
На retail.ru вышел интересный материал о том, как экологизировать доставку. Из него можно узнать, что логистические компании различают «первую милю» доставки и «последнюю милю». «Первую» озеленить сложнее, здесь все зависит от транспорта, причем наиболее экологичным, судя по всему, является железнодорожная.
«Последняя» предлагает больше опций: это самая дорогая малопартийная часть доставки и здесь все ложится на продавца и готовности клиента жертвовать удобством и скоростью. Некоторые игроки стараются использовать на этом этапе электромобили или велосипеды, некоторые делают упор на постаматы и хабы. Причем в России ситуация с этим несколько лучше, – до 80% товаров доставляются в пункты выдачи, а не до двери, что позволяет сэкономить некоторое количество углеродных единиц.
Большая проблема – упаковка. Каждый, кто заказывал товары из интернета, оказывался в ситуации, когда на руках остается огромное количество избыточного картона, с которым неясно, что делать.
От себя добавим, что важной частью доставки у нас становится еще и ее этичность. Многие курьеры все еще работают в довольно нечеловеческих условиях, особенно в зимнее время. Так что буква S тут играет немалую роль.
Короче, здесь есть над чем поломать голову ESG-менеджерам. А экология – это такая штука, буквально, как масло из поговорки про кашу. Не знаешь, как сделать что-то лучше, – добавь сверху экологичности.
@nongreta
Всего 10% готовы переплачивать за зеленую доставку, 55,8% готовы подождать подольше, 34,2% готовы отказаться от точечной доставки и забирать товары в логистическом хабе или постамате.
На retail.ru вышел интересный материал о том, как экологизировать доставку. Из него можно узнать, что логистические компании различают «первую милю» доставки и «последнюю милю». «Первую» озеленить сложнее, здесь все зависит от транспорта, причем наиболее экологичным, судя по всему, является железнодорожная.
«Последняя» предлагает больше опций: это самая дорогая малопартийная часть доставки и здесь все ложится на продавца и готовности клиента жертвовать удобством и скоростью. Некоторые игроки стараются использовать на этом этапе электромобили или велосипеды, некоторые делают упор на постаматы и хабы. Причем в России ситуация с этим несколько лучше, – до 80% товаров доставляются в пункты выдачи, а не до двери, что позволяет сэкономить некоторое количество углеродных единиц.
Большая проблема – упаковка. Каждый, кто заказывал товары из интернета, оказывался в ситуации, когда на руках остается огромное количество избыточного картона, с которым неясно, что делать.
От себя добавим, что важной частью доставки у нас становится еще и ее этичность. Многие курьеры все еще работают в довольно нечеловеческих условиях, особенно в зимнее время. Так что буква S тут играет немалую роль.
Короче, здесь есть над чем поломать голову ESG-менеджерам. А экология – это такая штука, буквально, как масло из поговорки про кашу. Не знаешь, как сделать что-то лучше, – добавь сверху экологичности.
@nongreta
Retail.ru
Экологичная доставка – новый тренд в e-commerce | Retail.ru
Почему доставка в России экологичнее, чем в Европе, и как будет развиваться тенденция?
Обнаружили TEDxtalk под названием «Неустойчивое устойчивое развитие», мы, конечно, мимо такого пройти не могли.
Что про него нужно понимать?
Во-первых, докладчик там Сергей Иванов, глава компании ЭФКО, которую иногда называются российским Beyond Meat (что на самом деле не слишком соответствует действительности, профиль у ЭФКО пошире и бизнес поуспешнее);
Во-вторых, что записано все это еще в прошлом декабре, в другом мире и так далее.
Там внутри довольно честный рассказ в немного позабытом уже TED-формате о том, как успешный российский бизнесмен сначала раздражался на устойчивое развитие и ESG, затем осознал важность этих процессов, а потом… началось самое интересное: Иванов начал переосмыслять термин ESG, примерять его к российским реалиям, - этому переосмыслению и посвящен TEDx (тут можно почитать чуть подробнее, если лень смотреть).
Если коротко, то Иванов считает, что более адекватным термином было бы ESO, где O обозначает Owners, - то есть руководство, акционеров и так далее. Мол, они главные выгодоприобретатели устойчивого развития, значит должны нести и большую ответственность. И только если заставить владельцев бизнеса системно задумываться прежде всего о выгодной пользе для общества можно действительно изменить мир.
Раздел о том, почему ЭФКО принял решение поступать только по вышеописанной схеме и никак иначе тоже прилагается.
При том, что нам, конечно, ближе более классическое понимание ESG, все эти рассуждения, безусловно, имеют право на жизнь и ваше внимание. Плюс ко всему, мы абсолютно уверены, что наиболее успешными в итоге окажутся компании и персоналии, которые не слепо следуют трендам, а критически к ним относятся и стараются найти свой подход.
Зашли в телеграм-канал к Сергею Иванову, чтоб узнать, не перегорел ли он с тех пор ESG-повесткой: оказалось, нет, – продолжает активно рассуждать на тему, пишет много и интересно про разный биотех и как нас спасет «микробное масло». Порадовались за ЭФКО: Иванов – увлеченный человек, который прям искренне хочет устроить фудтех-революцию.
@nongreta
Что про него нужно понимать?
Во-первых, докладчик там Сергей Иванов, глава компании ЭФКО, которую иногда называются российским Beyond Meat (что на самом деле не слишком соответствует действительности, профиль у ЭФКО пошире и бизнес поуспешнее);
Во-вторых, что записано все это еще в прошлом декабре, в другом мире и так далее.
Там внутри довольно честный рассказ в немного позабытом уже TED-формате о том, как успешный российский бизнесмен сначала раздражался на устойчивое развитие и ESG, затем осознал важность этих процессов, а потом… началось самое интересное: Иванов начал переосмыслять термин ESG, примерять его к российским реалиям, - этому переосмыслению и посвящен TEDx (тут можно почитать чуть подробнее, если лень смотреть).
Если коротко, то Иванов считает, что более адекватным термином было бы ESO, где O обозначает Owners, - то есть руководство, акционеров и так далее. Мол, они главные выгодоприобретатели устойчивого развития, значит должны нести и большую ответственность. И только если заставить владельцев бизнеса системно задумываться прежде всего о выгодной пользе для общества можно действительно изменить мир.
Раздел о том, почему ЭФКО принял решение поступать только по вышеописанной схеме и никак иначе тоже прилагается.
При том, что нам, конечно, ближе более классическое понимание ESG, все эти рассуждения, безусловно, имеют право на жизнь и ваше внимание. Плюс ко всему, мы абсолютно уверены, что наиболее успешными в итоге окажутся компании и персоналии, которые не слепо следуют трендам, а критически к ним относятся и стараются найти свой подход.
Зашли в телеграм-канал к Сергею Иванову, чтоб узнать, не перегорел ли он с тех пор ESG-повесткой: оказалось, нет, – продолжает активно рассуждать на тему, пишет много и интересно про разный биотех и как нас спасет «микробное масло». Порадовались за ЭФКО: Иванов – увлеченный человек, который прям искренне хочет устроить фудтех-революцию.
@nongreta
YouTube
Неустойчивое устойчивое развитие | Сергей Иванов | TEDxNovosibirsk
Мир летит в тартарары? Или всё, что нам рассказывают о климатических проблемах – это просто новый предлог для передела глобальных рынков?
Если всё серьезно и мир действительно зашёл в тупик, почему ничего глобально не меняется, а всё становится только хуже?…
Если всё серьезно и мир действительно зашёл в тупик, почему ничего глобально не меняется, а всё становится только хуже?…
Разбудите нас через 100 лет и спросите, что происходит, мы ответим: знаменитостей ругают за нерациональное использование частных джетов, а они в ответ смеются.
В новом выпуске: тренера ключевого французского футбольного клуба ПСЖ спросили, не рассматривает ли он возможность перемещения на более экологичном транспорте. В ответ тренер на пару со звездой клуба Килианом Мбаппе сначала посмеялся, а потом сказал: «Как раз этим утром спросили нашего оператора, не можем ли мы передвигаться на песчаной яхте, ждем ответ».
Как говорится, гы-гы.
После этого тренер, клуб и игроки стали удобной мишенью для критики: высказался и французский премьер, и мэр Парижа, и министр спорта.
Ситуация невеселая по ряду причин:
Во-первых, Франция, как и весь мир, находятся в разгаре энергетического кризиса. Топливные вопросы для очень многих французов совершенно непраздные и лишнее напоминание, что тренеру ПСЖ все это фиолетово, было не очень кстати.
Во-вторых, прошлогоднее приобретение клуба, Лионель Месси, оказался большим любителем частных самолетов. С июня по август 2022 года он слетал 52 раза. Средний француз налетал бы столько только за 150 лет (средний аргентинец, вероятно, еще дольше). Так что это не первый раз за последнее время, когда к ПСЖ возникают вопросы экологического толка.
В-третьих, и это самое неприятное, ПСЖ принадлежит государственному спортивному фонду Катара, который в этом году станет хозяином ЧМ по футболу. Еще на этапе подготовки его организаторы погнались за трендом и объявили, что их соревнование будет углеродно нейтральным. А дальше начались разного рода мутные дела: если вкратце, то никто толком ничего не рассчитал, а предполагаемый вред природе собирались покрыть офсетами. В итоге оказалось, что даже так будет слишком дорого, вред стали значительно занижать, а тему с net zero притормозили.
Свежая история с ПСЖ только лишний раз показала, что хозяева клуба о зеленой повестке задумываются только для красивого маркетинга, а когда доходит до реальных дел, смеются над вопросами журналистов про экологию.
Едва ли кто-то удивлен.
@nongreta
В новом выпуске: тренера ключевого французского футбольного клуба ПСЖ спросили, не рассматривает ли он возможность перемещения на более экологичном транспорте. В ответ тренер на пару со звездой клуба Килианом Мбаппе сначала посмеялся, а потом сказал: «Как раз этим утром спросили нашего оператора, не можем ли мы передвигаться на песчаной яхте, ждем ответ».
Как говорится, гы-гы.
После этого тренер, клуб и игроки стали удобной мишенью для критики: высказался и французский премьер, и мэр Парижа, и министр спорта.
Ситуация невеселая по ряду причин:
Во-первых, Франция, как и весь мир, находятся в разгаре энергетического кризиса. Топливные вопросы для очень многих французов совершенно непраздные и лишнее напоминание, что тренеру ПСЖ все это фиолетово, было не очень кстати.
Во-вторых, прошлогоднее приобретение клуба, Лионель Месси, оказался большим любителем частных самолетов. С июня по август 2022 года он слетал 52 раза. Средний француз налетал бы столько только за 150 лет (средний аргентинец, вероятно, еще дольше). Так что это не первый раз за последнее время, когда к ПСЖ возникают вопросы экологического толка.
В-третьих, и это самое неприятное, ПСЖ принадлежит государственному спортивному фонду Катара, который в этом году станет хозяином ЧМ по футболу. Еще на этапе подготовки его организаторы погнались за трендом и объявили, что их соревнование будет углеродно нейтральным. А дальше начались разного рода мутные дела: если вкратце, то никто толком ничего не рассчитал, а предполагаемый вред природе собирались покрыть офсетами. В итоге оказалось, что даже так будет слишком дорого, вред стали значительно занижать, а тему с net zero притормозили.
Свежая история с ПСЖ только лишний раз показала, что хозяева клуба о зеленой повестке задумываются только для красивого маркетинга, а когда доходит до реальных дел, смеются над вопросами журналистов про экологию.
Едва ли кто-то удивлен.
@nongreta
Окей, раз в какой-то очень длительный отрезок времени в интернете появляются такие материалы, которые полностью меняют вашу оптику в вопросах ESG. Сегодняшнее исследование Дирекции по ESG Сбера – серьезная заявка на такой game changer.
Это гид по ESG 12 стран (на текущий момент опубликованы не все, исследования пополняются), относящихся к АТР, МENAT (Middle East, North Africa + Turkey), СНГ и прочим малоизведанным территориям устойчивого развития.
Если про Казахстан, Китай и ОАЭ кое-кто из нас еще имеет какое-то представление, то основной массив представленного материала – нам абсолютно в новинку.
Верхнеуровневые наблюдения:
- Узбекистан первым в СНГ разместил гособлигации, которые пойдут на финансирование достижения приоритетных ЦУР. А к 2030-му обещают перевести 30% страны на ВЭИ;
- ESG-финансирование в Южной Корее бьет рекорды вслед за ростом экономики, но последнее неминуемо тянет за собой и увеличение выбросов СО2;
- Индия в ESG-повестку включилась уже давно – требования к отчетности для крупнейших компаний действуют с 2013 года и постоянно совершенствуются. Приток средств в ESG фонды сейчас растет дикими темпами – до +80% в год;
- У хозяйки СОР 27 Египта нет коммитов на net-zero, при этом египтянам, вероятно, достигнуть нулевого баланса выбросов было бы проще, чем многим другим. В стране показатели выбросов в два раза ниже, чем средние по миру.
И это только верхушка, - предлагаем всем забуриться в исследования поглубже.
@nongreta
Это гид по ESG 12 стран (на текущий момент опубликованы не все, исследования пополняются), относящихся к АТР, МENAT (Middle East, North Africa + Turkey), СНГ и прочим малоизведанным территориям устойчивого развития.
Если про Казахстан, Китай и ОАЭ кое-кто из нас еще имеет какое-то представление, то основной массив представленного материала – нам абсолютно в новинку.
Верхнеуровневые наблюдения:
- Узбекистан первым в СНГ разместил гособлигации, которые пойдут на финансирование достижения приоритетных ЦУР. А к 2030-му обещают перевести 30% страны на ВЭИ;
- ESG-финансирование в Южной Корее бьет рекорды вслед за ростом экономики, но последнее неминуемо тянет за собой и увеличение выбросов СО2;
- Индия в ESG-повестку включилась уже давно – требования к отчетности для крупнейших компаний действуют с 2013 года и постоянно совершенствуются. Приток средств в ESG фонды сейчас растет дикими темпами – до +80% в год;
- У хозяйки СОР 27 Египта нет коммитов на net-zero, при этом египтянам, вероятно, достигнуть нулевого баланса выбросов было бы проще, чем многим другим. В стране показатели выбросов в два раза ниже, чем средние по миру.
И это только верхушка, - предлагаем всем забуриться в исследования поглубже.
@nongreta
СберПро | Медиа
Восточный экспресс: как страны Азии и Ближнего Востока развивают ESG-повестку
На фоне изменений конъюнктуры мирового рынка и торговых потоков российские компании укрепляют деловые отношения с крупнейшими экономиками стран Азиатско-Тихоокеанского региона, рядом стран СНГ и ближневосточными государствами. Чтобы сотрудничество складывалось…
В конце прошлой недели Яндекс выпустил 40-минутный ролик «Математическое неравенство»: там не только о гендерном перекосе в сторону мужчин в IT, но еще и немного о том, почему так случилось (тупые стереотипы о женщинах и STEM, мужской клуб уже на этапе получения образования и так далее).
Из плюсов: это 40 минут разговора о действительно серьезной проблеме с намерением изучить ее поглубже, приглашенными спикерами и даже с некоторым оптимизмом в конце. Очень хороший продакшен с красивой графикой и отчаянными попытками разнообразить картинку.
Из минусов: чудовищно, фантастически, невыносимо усталый формат с вереницей говорящих голов, какими-то бесконечными перебивками с проходками по этажам, шутками и даже, вы не поверите, детьми, рисующими программистов.
Мы видели это сотни раз в разных вариациях, на сотнях разных ютьюб-каналах, в сотнях корпоративных фильмов и поняли одно: этот формат предполагает высокое эмоциональное вовлечение и близкую к нулю информативность. Именно поэтому в фильме масса частных историй («я никогда не сталкивалась с дискриминацией на работе, но…») и очень мало полезной фактуры.
Уау, мы поняли, у вас современный офис, где можно сидеть с ногами на столе, приятные коллеги и даже мужчины осведомлены о проблеме дисбаланса. Хотелось бы больше по делу.
Но в итоге ты 40 минут смотришь на каких-то очень приятных людей, которые любят свою работу, и радуешься, мол, есть вот такой вот хороший Яндекс, дай бог ему здоровья. Гнетущего чувства несправедливости и неравенства не появляется. А хотелось бы.
Короче, есть ощущение, что внутренним заказчиком фильма был HR, а с ESG никто особо и не консультировался. Получилось красиво, но пусто. Тем не менее, это хорошее введение в тему, полезная инициатива со стороны Яндекса и тд и тп.
@nongreta
Из плюсов: это 40 минут разговора о действительно серьезной проблеме с намерением изучить ее поглубже, приглашенными спикерами и даже с некоторым оптимизмом в конце. Очень хороший продакшен с красивой графикой и отчаянными попытками разнообразить картинку.
Из минусов: чудовищно, фантастически, невыносимо усталый формат с вереницей говорящих голов, какими-то бесконечными перебивками с проходками по этажам, шутками и даже, вы не поверите, детьми, рисующими программистов.
Мы видели это сотни раз в разных вариациях, на сотнях разных ютьюб-каналах, в сотнях корпоративных фильмов и поняли одно: этот формат предполагает высокое эмоциональное вовлечение и близкую к нулю информативность. Именно поэтому в фильме масса частных историй («я никогда не сталкивалась с дискриминацией на работе, но…») и очень мало полезной фактуры.
Уау, мы поняли, у вас современный офис, где можно сидеть с ногами на столе, приятные коллеги и даже мужчины осведомлены о проблеме дисбаланса. Хотелось бы больше по делу.
Но в итоге ты 40 минут смотришь на каких-то очень приятных людей, которые любят свою работу, и радуешься, мол, есть вот такой вот хороший Яндекс, дай бог ему здоровья. Гнетущего чувства несправедливости и неравенства не появляется. А хотелось бы.
Короче, есть ощущение, что внутренним заказчиком фильма был HR, а с ESG никто особо и не консультировался. Получилось красиво, но пусто. Тем не менее, это хорошее введение в тему, полезная инициатива со стороны Яндекса и тд и тп.
@nongreta
Почитали, как En+ отчитывался о первом годе на пути к net-zero (знали бы они тогда, что это будет за год). Хотим теперь такой формат на регулярной основе ото всех.
Давайте тезисно, чтоб не мучать вас стеной текста:
- Группа, вроде как, движется по заданной год назад дорожной карте. Антон Бутманов обтекаемо говорит, что в нее с февраля были внесены только некоторые корректировки. Наверное, даже это само по себе можно назвать достижением;
- Русал по дорожной карте не движется (но в хорошем смысле): он хотел к 2025 году закупать 95% энергии от ГЭС, а по результатам 2021 уже закупает 99%. Благодаря этому углеродный след от тонны алюминия ALLOW составляет 4 т экв СО2 при среднемировых 12 т;
- Технология «ЭкоСодерберг, которую Русал внедряет с 2016 года, тоже работает, – прямые выбросы СО2 на электролизных производствах сократились на 11,6%, видимо до заявленных 15% к 2025му дотянут. Пожалуйста, не спрашивайте нас, в чем заключается технология. Мы прочитали, но ничего не поняли;
- Из офсетов Русал предпочитает высаживать деревья. Отчитались о 1,1 млн в Красноярском крае и Иркутской области;
- Энергетический сегмент, увы, не такой интересный: самое любопытное, что En+ разрабатывает криогенные контейнеры-цистерны для транспортировки водорода на дальние расстояния. Это одна из главных проблем, которые тормозят водородную энергетику в настоящий момент.
Вряд ли первый год (из почти 30) движения к углеродной нейтральности окажется для En+ самым тяжелым, – все самое неприятное впереди. Да и хочется верить, что будущие отчеты мы будем читать в какой-то более спокойной обстановке.
Но пока выглядит впечатляюще.
@nongreta
Давайте тезисно, чтоб не мучать вас стеной текста:
- Группа, вроде как, движется по заданной год назад дорожной карте. Антон Бутманов обтекаемо говорит, что в нее с февраля были внесены только некоторые корректировки. Наверное, даже это само по себе можно назвать достижением;
- Русал по дорожной карте не движется (но в хорошем смысле): он хотел к 2025 году закупать 95% энергии от ГЭС, а по результатам 2021 уже закупает 99%. Благодаря этому углеродный след от тонны алюминия ALLOW составляет 4 т экв СО2 при среднемировых 12 т;
- Технология «ЭкоСодерберг, которую Русал внедряет с 2016 года, тоже работает, – прямые выбросы СО2 на электролизных производствах сократились на 11,6%, видимо до заявленных 15% к 2025му дотянут. Пожалуйста, не спрашивайте нас, в чем заключается технология. Мы прочитали, но ничего не поняли;
- Из офсетов Русал предпочитает высаживать деревья. Отчитались о 1,1 млн в Красноярском крае и Иркутской области;
- Энергетический сегмент, увы, не такой интересный: самое любопытное, что En+ разрабатывает криогенные контейнеры-цистерны для транспортировки водорода на дальние расстояния. Это одна из главных проблем, которые тормозят водородную энергетику в настоящий момент.
Вряд ли первый год (из почти 30) движения к углеродной нейтральности окажется для En+ самым тяжелым, – все самое неприятное впереди. Да и хочется верить, что будущие отчеты мы будем читать в какой-то более спокойной обстановке.
Но пока выглядит впечатляюще.
@nongreta
В «Ведомостях» хорошая колонка с азбучными истинами о том, что утилизация IT-оборудования тоже должна быть в сфере ESG-интересов.
Вообще жизненный цикл условного компьютера – во всех отношениях отвратительная вещь. Они потребляют много электроэнергии, требуют редких и дорогих материалов в производстве, которые стремительно устаревают вслед за устройствами, а в конце цикла компьютеры становятся непростым в переработке специфическим электронным мусором. Все это создает кучу выбросов и медленно убивает всех нас.
Что же нас спасет?
Во-первых, шеринговая экономика, в которой люди и компании будут покупать не сам компьютер, а время его пользования: это увеличит жизненный цикл и КПД конкретного устройства.
Во-вторых, вам понадобится простой советский ремонт. Ну, здесь все понятно.
И наконец, в-третьих, технику нужно ответственно и с умом утилизировать, доставать из нее все, что можно по второму (третьему, четвертому) кругу использовать и уничтожать остаток.
Такой вот простой, но важный положняк.
@nongreta
Вообще жизненный цикл условного компьютера – во всех отношениях отвратительная вещь. Они потребляют много электроэнергии, требуют редких и дорогих материалов в производстве, которые стремительно устаревают вслед за устройствами, а в конце цикла компьютеры становятся непростым в переработке специфическим электронным мусором. Все это создает кучу выбросов и медленно убивает всех нас.
Что же нас спасет?
Во-первых, шеринговая экономика, в которой люди и компании будут покупать не сам компьютер, а время его пользования: это увеличит жизненный цикл и КПД конкретного устройства.
Во-вторых, вам понадобится простой советский ремонт. Ну, здесь все понятно.
И наконец, в-третьих, технику нужно ответственно и с умом утилизировать, доставать из нее все, что можно по второму (третьему, четвертому) кругу использовать и уничтожать остаток.
Такой вот простой, но важный положняк.
@nongreta
LVMH разработал план по энергоэффективности по просьбе Эммануэля Макрона, и там, конечно, просто барские жесты (ну а чего ждать, от главного лакшери холдинга в мире).
Значит с октября 2022 по октябрь 2023 планируется:
а) Выключать свет в магазинах по ночам;
б) Допустить понижение температуры в офисах, магазинах и производствах на 1 градус зимой и повышение на 1 градус летом;
в) провести среди 34 000 сотрудников внутриком-кампанию, которая будет призывать не пользоваться лифтом и скачать приложение EcoWatt.
В целом, можно, конечно, иронизировать, но вообще свет в магазинах ночью нужен, чтобы камеры видеонаблюдения могли нормально фиксировать преступление, если бутик решат обнести. Так что LVMH идет на определенный риск.
Да и что толку вообще смеяться: вот в Москве половина магазинов «приостановивших» работу, типа Uniqlo, уже который месяц стоят в ТЦ с полной иллюминацией. И ничего, всем все ок, Макрон пока не звонил.
@nongreta
Значит с октября 2022 по октябрь 2023 планируется:
а) Выключать свет в магазинах по ночам;
б) Допустить понижение температуры в офисах, магазинах и производствах на 1 градус зимой и повышение на 1 градус летом;
в) провести среди 34 000 сотрудников внутриком-кампанию, которая будет призывать не пользоваться лифтом и скачать приложение EcoWatt.
В целом, можно, конечно, иронизировать, но вообще свет в магазинах ночью нужен, чтобы камеры видеонаблюдения могли нормально фиксировать преступление, если бутик решат обнести. Так что LVMH идет на определенный риск.
Да и что толку вообще смеяться: вот в Москве половина магазинов «приостановивших» работу, типа Uniqlo, уже который месяц стоят в ТЦ с полной иллюминацией. И ничего, всем все ок, Макрон пока не звонил.
@nongreta
Билайн сегодня празднует 30-летие большим фичером на тему своего технологического ESG в издании «Код Дурова» (все еще самое неожиданное место, где мы находим топливо для постов).
Из него становится понятно, например, что ESG-миссия компании: «влиять на социальные и экономические проблемы с помощью современных технологий: разрабатывать и поддерживать новые проекты, делиться экспертизой, предоставлять платформу для развития». И заложил этот принцип еще на старте компании ее основатель Дмитрий Зимин.
Удивительно, как фигура основателя может определять направление развития компании на целые десятилетия вперед. Потому что Дмитрия Зимина с нами уже, к сожалению, нет, а по состоянию на сентябрь 2022 года Билайн продолжает оставаться одним из лидеров отечественного ESG (почему, – читайте как раз в материале).
В этом смысле их безусловно есть с чем поздравить сегодня: они добросовестно исполняют заветы своего основателя.
Значит и мы с удовольствием присоединяемся к поздравлениям: с днем рождения, Билайн!
@nongreta
Из него становится понятно, например, что ESG-миссия компании: «влиять на социальные и экономические проблемы с помощью современных технологий: разрабатывать и поддерживать новые проекты, делиться экспертизой, предоставлять платформу для развития». И заложил этот принцип еще на старте компании ее основатель Дмитрий Зимин.
Удивительно, как фигура основателя может определять направление развития компании на целые десятилетия вперед. Потому что Дмитрия Зимина с нами уже, к сожалению, нет, а по состоянию на сентябрь 2022 года Билайн продолжает оставаться одним из лидеров отечественного ESG (почему, – читайте как раз в материале).
В этом смысле их безусловно есть с чем поздравить сегодня: они добросовестно исполняют заветы своего основателя.
Значит и мы с удовольствием присоединяемся к поздравлениям: с днем рождения, Билайн!
@nongreta
Есть вещи, ради которых стоит просыпаться пораньше, тем более, что сегодня пятница, – еще отоспимся!
В Иркутске (+5 часов от МСК) уже во всю идет заключительный день Байкальского Риск Форума, но он же для нас с вам и ключевой – день устойчивого развития.
Мы скромно предполагали, что форум будет самым интересным мероприятием сезона, и с удовольствием констатируем – не ошиблись. Понять это проще всего по их телеграм-каналу, где всю неделю выходили мощнейшие посты с тезисами выступающих (представляете, несчастным каналам про УР не приходится даже делать свои рекапы, все уже готово).
Там, например Алексей Паевский из Центра компетенций НТИ «Новые и мобильные источники энергии» возрождает нашу веру в альтернативную энергетику, несмотря на очевидный угольный привкус грядущей зимы. Ветер, солнце и водород еще возьмут свое, осталось только с импортозамещением компонентов разобраться.
А Ирина Гайда из ESG уважаемого Сколтеха объясняет, как России быть с газом, от которого отказывается Европа в рамках своих «холодных игр» (с).
Давайте вместе сегодня смотреть трансляции (на сайте форума или на их YouTube-канале) или хотя бы читать выжимки (в телеграме). От канала, кстати, отписываться не стоит. Вряд ли такой актив будет простаивать и в межсезонье.
#партнерский
В Иркутске (+5 часов от МСК) уже во всю идет заключительный день Байкальского Риск Форума, но он же для нас с вам и ключевой – день устойчивого развития.
Мы скромно предполагали, что форум будет самым интересным мероприятием сезона, и с удовольствием констатируем – не ошиблись. Понять это проще всего по их телеграм-каналу, где всю неделю выходили мощнейшие посты с тезисами выступающих (представляете, несчастным каналам про УР не приходится даже делать свои рекапы, все уже готово).
Там, например Алексей Паевский из Центра компетенций НТИ «Новые и мобильные источники энергии» возрождает нашу веру в альтернативную энергетику, несмотря на очевидный угольный привкус грядущей зимы. Ветер, солнце и водород еще возьмут свое, осталось только с импортозамещением компонентов разобраться.
А Ирина Гайда из ESG уважаемого Сколтеха объясняет, как России быть с газом, от которого отказывается Европа в рамках своих «холодных игр» (с).
Давайте вместе сегодня смотреть трансляции (на сайте форума или на их YouTube-канале) или хотя бы читать выжимки (в телеграме). От канала, кстати, отписываться не стоит. Вряд ли такой актив будет простаивать и в межсезонье.
#партнерский
Одна из самых вдохновляющих историй недели: как аутдор-бренд Patagonia передал 100% своих акций в фонд, который будет направлять абсолютно всю прибыль компании на борьбу с изменением климата. Это примерно $100 млн в год.
Вся главная страница сайта (вместо магазина) теперь отдана под манифест основателя, 83-летнего Ивона Шуинара и это потрясающее чтение. Монолог человека, который никогда не хотел быть ни бизнесменом, ни миллиардером и всю жизнь все делал вопреки законам бизнеса.
Patagonia давала пожизненную гарантию на собственную одежду и готова была залатать любую дырку, только чтоб вы не покупали новую. Во всех точках продаж всегда работал ресейл, куда можно было отдать свои вещи за скидку или купить недорогой секонд.
На «черные пятницы» компания размещала рекламы с призывом ничего вообще не покупать ни у них, ни у кого бы то ни было еще, потому что нужно бороться с перепотреблением.
Patagonia перевела все производство на органический хлопок еще в 1996 году, когда еще не было ни ESG, ни серьезного давления со стороны общественности, а новые куртки шила частично из старых, когда термин «апсайкл» не был общеупотребительным.
В последние годы деятельность компании вовсе граничила с активизмом. Patagonia сама наложила на себя налог в 1%, который шел в пользу экологических организаций. На ее сайте на равных правах с магазином работает календарь экологических и социальных манифестаций по всему миру, каталог НКО, какие-то бесконечные манифесты и призывы.
И вот спустя почти 50 лет такой деятельности Шуинар приходит к неутешительному выводу: всего этого все равно было недостаточно. А история с фондом – единственный выход, потому что все остальные варианты (продать компанию или сделать ее публичной) в конечном итоге сделали бы ее просто еще одним игроком фешн-рынка.
«Земля – наш единственный акционер» называется статья. И это тот случай, когда безоговорочно веришь.
Очень и очень круто.
@nongreta
Вся главная страница сайта (вместо магазина) теперь отдана под манифест основателя, 83-летнего Ивона Шуинара и это потрясающее чтение. Монолог человека, который никогда не хотел быть ни бизнесменом, ни миллиардером и всю жизнь все делал вопреки законам бизнеса.
Patagonia давала пожизненную гарантию на собственную одежду и готова была залатать любую дырку, только чтоб вы не покупали новую. Во всех точках продаж всегда работал ресейл, куда можно было отдать свои вещи за скидку или купить недорогой секонд.
На «черные пятницы» компания размещала рекламы с призывом ничего вообще не покупать ни у них, ни у кого бы то ни было еще, потому что нужно бороться с перепотреблением.
Patagonia перевела все производство на органический хлопок еще в 1996 году, когда еще не было ни ESG, ни серьезного давления со стороны общественности, а новые куртки шила частично из старых, когда термин «апсайкл» не был общеупотребительным.
В последние годы деятельность компании вовсе граничила с активизмом. Patagonia сама наложила на себя налог в 1%, который шел в пользу экологических организаций. На ее сайте на равных правах с магазином работает календарь экологических и социальных манифестаций по всему миру, каталог НКО, какие-то бесконечные манифесты и призывы.
И вот спустя почти 50 лет такой деятельности Шуинар приходит к неутешительному выводу: всего этого все равно было недостаточно. А история с фондом – единственный выход, потому что все остальные варианты (продать компанию или сделать ее публичной) в конечном итоге сделали бы ее просто еще одним игроком фешн-рынка.
«Земля – наш единственный акционер» называется статья. И это тот случай, когда безоговорочно веришь.
Очень и очень круто.
@nongreta
Пишут, что Сбер подключился к флешмобу по сбору макулатуры БУМБАТЛ, который проводят в рамках нацпроекта Экология. Причем, как участник, а не как спонсор.
Ну то есть компания будет биться с другими корпорациями-участниками (полный список нам пока не явили) в том, кто сдаст больше макулатуры на ресайкл. Победителя определят через два месяца.
Надо признать, что это, по крайней мере, точно веселая затея и, кажется, первый такого рода прецедент, когда компании соревнуются напрямую (а не в разного рода ранкингах) друг с другом за звание самого ответственного.
Ну и, да, мы бы на месте конкурентов 10 раз подумали, прежде чем вступать со Сбером в такую битву: к бумаге там относятся прямо-таки со звериной серьезностью, а не для отвода глаз. Процесс полной дебумагизации (окей, цифровизации) там проходит давно и тотально.
Вот и первый зампред Александр Александрович Ведяхин сообщает, что таким образом за 4 года удалось сберечь порядка 165 тысяч деревьев. А сберегать деревья, конечно, гораздо эффективнее, чем потом заново высаживать.
@nongreta
Ну то есть компания будет биться с другими корпорациями-участниками (полный список нам пока не явили) в том, кто сдаст больше макулатуры на ресайкл. Победителя определят через два месяца.
Надо признать, что это, по крайней мере, точно веселая затея и, кажется, первый такого рода прецедент, когда компании соревнуются напрямую (а не в разного рода ранкингах) друг с другом за звание самого ответственного.
Ну и, да, мы бы на месте конкурентов 10 раз подумали, прежде чем вступать со Сбером в такую битву: к бумаге там относятся прямо-таки со звериной серьезностью, а не для отвода глаз. Процесс полной дебумагизации (окей, цифровизации) там проходит давно и тотально.
Вот и первый зампред Александр Александрович Ведяхин сообщает, что таким образом за 4 года удалось сберечь порядка 165 тысяч деревьев. А сберегать деревья, конечно, гораздо эффективнее, чем потом заново высаживать.
@nongreta
Кажется, растительное мясо снова поборется за место в ваших тарелках: на той неделе «Азбука Вкуса» первой из российских ритейлеров запустила свое CTM с императивом в названии – Eat no meat.
А сегодня, вот, «Магнит» рассказал, что тоже видит в этом рынке перспективу. В качестве косвенного публичного обоснования представители ритейлера называют цифры по растительному молоку: по 700 000 литров в месяц.
Пока размеры российского рынка альтернативного мяса натурально крошечные: 0,7-0,8% от мирового по подсчетам Deloitte, но при этом до половины опрошенных не против начать добавлять его в рацион (но не полностью заменить натуральное, это важная оговорка).
В итоге картина правда складывается благоприятная: с одной стороны спрос на продукт должен быть, производство неминуемо начнет расти, а вот крупные западные игроки на российский рынок в обозримой перспективе явно не придут.
Растительное мясо точно не сделает всех нас вегетарианцами, но если значительное количество людей перейдет на альтернативное хотя бы на 2-3 дня в неделю, то эффект на мировую экологию будет значительный (мясная промышленность – все еще один из самых неприятных загрязнителей на свете).
@nongreta
А сегодня, вот, «Магнит» рассказал, что тоже видит в этом рынке перспективу. В качестве косвенного публичного обоснования представители ритейлера называют цифры по растительному молоку: по 700 000 литров в месяц.
Пока размеры российского рынка альтернативного мяса натурально крошечные: 0,7-0,8% от мирового по подсчетам Deloitte, но при этом до половины опрошенных не против начать добавлять его в рацион (но не полностью заменить натуральное, это важная оговорка).
В итоге картина правда складывается благоприятная: с одной стороны спрос на продукт должен быть, производство неминуемо начнет расти, а вот крупные западные игроки на российский рынок в обозримой перспективе явно не придут.
Растительное мясо точно не сделает всех нас вегетарианцами, но если значительное количество людей перейдет на альтернативное хотя бы на 2-3 дня в неделю, то эффект на мировую экологию будет значительный (мясная промышленность – все еще один из самых неприятных загрязнителей на свете).
@nongreta
Простите, пожалуйста, просто это невыносимо смешно: операционного директора производителя альтернативного мяса Beyond Meat арестовали за то, что он чуть не откусил кому-то нос.
В рапорте указано, что 53-летний Даг Рамзи что-то не поделил с неизвестным мужчиной на парковке после футбольного матча, разбил окно его машины и укусил человека за нос, «оторвав плоть с кончика».
Растительное мясо много критикуют за то, что оно не похоже на настоящие, мол, «они вообще знают, какое мясо на вкус?». Ну вот в Beyond Meat теперь точно знают.
@nongreta
В рапорте указано, что 53-летний Даг Рамзи что-то не поделил с неизвестным мужчиной на парковке после футбольного матча, разбил окно его машины и укусил человека за нос, «оторвав плоть с кончика».
Растительное мясо много критикуют за то, что оно не похоже на настоящие, мол, «они вообще знают, какое мясо на вкус?». Ну вот в Beyond Meat теперь точно знают.
@nongreta
В последние 10 лет с промбезом в России все было неплохо: по подсчетам KEPT (ex-KPMG) количество несчастных случаев с летальным исходом сократилось в 2 раза. Но с 24 февраля мы живем в новой реальности, в которой безопасность может оказаться на периферии внимания. Об этом свежий (на самом деле не очень) лонгрид Игоря Коротецкого.
Помимо прочего там перечислены факторы, которые влияют на промбез прямо сейчас.
С условным знаком минус:
- Денег ни у кого нет. А передовые, инновационные и продвинутые проекты в сфере охраны труда и производственной безопасности (ОТиПБ) стоят денег. Высока вероятность, что компании предпочтут довольствоваться более дешевыми средствами – разного рода внутрикомом: рассылками и тренингами (еще и наверняка по зуму).
- Западные технологии ушли/уходят/уйдут из России. Их нужно замещать отечественным или скаутить на доступных рынках, а потом еще учиться ими пользоваться. Все это само по себе создает благоприятную почву для травматизма, так еще и передовые практики ОТиПБ вместе с технологиями тоже могут оказаться недоступными.
С условным знаком плюс:
- Внимание государства никуда не денется. Ваши проблемы нисколько не волнуют отраслевого вотчдога под названием Ростехнадзор. Обещали сократить LTIFR и FIFR? Соответствуйте. Иначе штрафы.
- ESG тоже с нами. Коротецкий называет тренд на ESG в числе факторов, наиболее сильно повлиявших на ситуацию с безопасностью в последние 10 лет. Профессиональный консенсус-прогноз сейчас склоняется к тому, что переориентация на восток сулит лишь усилением внимания к устойчивому развитию. А с ним и благоприятный тренд, вероятно, продолжится.
@nongreta
Помимо прочего там перечислены факторы, которые влияют на промбез прямо сейчас.
С условным знаком минус:
- Денег ни у кого нет. А передовые, инновационные и продвинутые проекты в сфере охраны труда и производственной безопасности (ОТиПБ) стоят денег. Высока вероятность, что компании предпочтут довольствоваться более дешевыми средствами – разного рода внутрикомом: рассылками и тренингами (еще и наверняка по зуму).
- Западные технологии ушли/уходят/уйдут из России. Их нужно замещать отечественным или скаутить на доступных рынках, а потом еще учиться ими пользоваться. Все это само по себе создает благоприятную почву для травматизма, так еще и передовые практики ОТиПБ вместе с технологиями тоже могут оказаться недоступными.
С условным знаком плюс:
- Внимание государства никуда не денется. Ваши проблемы нисколько не волнуют отраслевого вотчдога под названием Ростехнадзор. Обещали сократить LTIFR и FIFR? Соответствуйте. Иначе штрафы.
- ESG тоже с нами. Коротецкий называет тренд на ESG в числе факторов, наиболее сильно повлиявших на ситуацию с безопасностью в последние 10 лет. Профессиональный консенсус-прогноз сейчас склоняется к тому, что переориентация на восток сулит лишь усилением внимания к устойчивому развитию. А с ним и благоприятный тренд, вероятно, продолжится.
@nongreta