В последний предновогодний день хочется поговорить о том, что нас действительно волнует: куда движется ESG в масс медиа.
Сначала обоснование: очевидно, что 2021ый стал переломным в восприятии ESG. Оно стало действительно повсеместным для крупного бизнеса (и не только для экспортеров), и это же стало проблемой, потому что многие бросились рассказывать о нем, поминать не к месту в интервью и присобачивать к любой инициативе хорошей или плохой. Часто телегу ставили вперед лошади и говорили о намерениях, как о достижениях. А СМИ плохо переварили парад комитментов, который еще и усугубился СОР26, к которому все постарались выкатить какие-то обязательства на дальнюю перспективу.
Теперь короткий прогноз: кажется, в 2022 году мы все, как малые дети, будем заново учиться говорить и рассказывать об устойчивом развитии и проектах в этой области.
И наконец, чуть подробнее: очень в тему вышел большой вайт пейпер (это в переводе с маркетологического что-то вроде глубинного изучения проблемы и предложения методов ее решения) от dentsu (если кто не знает, - супербренд в мире рекламы и маркетинга) на тему ESG. По их мнению, научиться правильно говорить на эту тему – один из главных вызовов ближайшего будущего.
Там в целом масса интересных цифр, выводов и цитат от людей, которые работают в потребительском секторе. Например, оказалось, что на тему устойчивости сейчас тратится всего около 3% медийных бюджетов (с перспективой роста +2 п.п. в след.году). А среди проблем с правильным ESG-позиционированием называют:
• Сложность коммуникации/непредсказуемость реакции (можно получить негатив и обвинения в гринвошинге, манипуляциях, хайпе);
• Проблема локализации (сильная разница повесток для транснациональных компаний на локальных рынках, а также ограничения в возможности локально влиять на производство, упаковку, логистику);
• Отсроченное позитивное и мгновенное негативное влияние на бренд;
• Инвестиционный характер территории (хотя эксперты и рекомендуют рассматривать устойчивость не как инвестицию, а как возможность, для многих брендов это все еще именно инвестиции в будущее и работа с нематериальными рисками)
• Немногие измеряют изменения социальных атрибутов бренда
• Непрозрачность результатов (ответственные бренды редко делятся внутренними данными о результативности кампаний на территории маркетинга устойчивости)
• Трудности прогнозирования прироста к KPI по сравнению с классическими рекламными кампаниями
Это все, понятно дело, относится к маркетингу в большей степени и к коммуникациям в меньшей. Тем не менее, в исследовании много интересного, - как говорится, не поленитесь.
Но мы настроены оптимистично.
В 2022м мы не проснемся в новом мире: со второй половины января снова начнется вереница одинаковых форумов, однотипных интервью, нас ждет не один десяток соцопросов «вы знаете, что такое ESG?» и не одна сотня вопросов «а что такое ESG»?
Но никто и от 2021 года не ждал такого прорыва в озабоченности темой, а значит велик шанс, что к концу будущего года мы все придем с абсолютно новым набором скиллов по освещению ESG в медиа и соцсетях.
Ну и мы, конечно, продолжим. Но об этом позже.
@nongreta
Сначала обоснование: очевидно, что 2021ый стал переломным в восприятии ESG. Оно стало действительно повсеместным для крупного бизнеса (и не только для экспортеров), и это же стало проблемой, потому что многие бросились рассказывать о нем, поминать не к месту в интервью и присобачивать к любой инициативе хорошей или плохой. Часто телегу ставили вперед лошади и говорили о намерениях, как о достижениях. А СМИ плохо переварили парад комитментов, который еще и усугубился СОР26, к которому все постарались выкатить какие-то обязательства на дальнюю перспективу.
Теперь короткий прогноз: кажется, в 2022 году мы все, как малые дети, будем заново учиться говорить и рассказывать об устойчивом развитии и проектах в этой области.
И наконец, чуть подробнее: очень в тему вышел большой вайт пейпер (это в переводе с маркетологического что-то вроде глубинного изучения проблемы и предложения методов ее решения) от dentsu (если кто не знает, - супербренд в мире рекламы и маркетинга) на тему ESG. По их мнению, научиться правильно говорить на эту тему – один из главных вызовов ближайшего будущего.
Там в целом масса интересных цифр, выводов и цитат от людей, которые работают в потребительском секторе. Например, оказалось, что на тему устойчивости сейчас тратится всего около 3% медийных бюджетов (с перспективой роста +2 п.п. в след.году). А среди проблем с правильным ESG-позиционированием называют:
• Сложность коммуникации/непредсказуемость реакции (можно получить негатив и обвинения в гринвошинге, манипуляциях, хайпе);
• Проблема локализации (сильная разница повесток для транснациональных компаний на локальных рынках, а также ограничения в возможности локально влиять на производство, упаковку, логистику);
• Отсроченное позитивное и мгновенное негативное влияние на бренд;
• Инвестиционный характер территории (хотя эксперты и рекомендуют рассматривать устойчивость не как инвестицию, а как возможность, для многих брендов это все еще именно инвестиции в будущее и работа с нематериальными рисками)
• Немногие измеряют изменения социальных атрибутов бренда
• Непрозрачность результатов (ответственные бренды редко делятся внутренними данными о результативности кампаний на территории маркетинга устойчивости)
• Трудности прогнозирования прироста к KPI по сравнению с классическими рекламными кампаниями
Это все, понятно дело, относится к маркетингу в большей степени и к коммуникациям в меньшей. Тем не менее, в исследовании много интересного, - как говорится, не поленитесь.
Но мы настроены оптимистично.
В 2022м мы не проснемся в новом мире: со второй половины января снова начнется вереница одинаковых форумов, однотипных интервью, нас ждет не один десяток соцопросов «вы знаете, что такое ESG?» и не одна сотня вопросов «а что такое ESG»?
Но никто и от 2021 года не ждал такого прорыва в озабоченности темой, а значит велик шанс, что к концу будущего года мы все придем с абсолютно новым набором скиллов по освещению ESG в медиа и соцсетях.
Ну и мы, конечно, продолжим. Но об этом позже.
@nongreta
Хотелось бы, конечно, начать год с какой-нибудь красивой истории или прям информационной бомбы. Но устойчивое развитие пока спит и видит сны о прекрасном 2021м.
Поэтому, - эксклюзивный дайджест, «что вы могли пропустить на новогодних праздниках»:
- ничего
Зато есть крутой анонс. Правильно вкатиться в новый ESG-год прямо в эту пятницу на Гайдаровском форуме нам поможет all-star команда в составе Андрея Шаронова (уже в статусе главы национального альянса), Светланы Радионовой, Максима Решетникова и Руслана Эдельгериева.
Ну просто голубой огонек по устойчивому развитию, ей богу.
Тема заявлена супер-широкая – «Зеленая повестка: стратегические вызовы», но вопросы для обсуждения предельно конкретные:
• Каким образом государство планирует поддерживать усилия компаний по декарбонизации?
• К каким последствиям приведет введение европейского регулирования?
• В России остается неопределенность: какую роль будет играть государство на новом рынке? Какую поддержку получат компании?
• Какую информацию необходимо раскрывать компаниям для того, чтобы их прогресс мог быть сопоставлен с прогрессом компаний, отрасли или рынка?
Уже переживаем, что хрон сессии всего 45 минут, вероятно 30 из которых Светлана Геннадьевна будет ругать бизнес за отчетность (и возможно анонсировать экологический антирейтинг РПН).
Но это, конечно, шоу из тех, что пропускать нельзя.
P.S. В целом Гайдаровский форум (13-14 января) в этом году ожидаемо будет крутиться вокруг ESG-повестки, поэтому ближе к делу сделаем подробный гид по самым интересным сессиям.
@nongreta
Поэтому, - эксклюзивный дайджест, «что вы могли пропустить на новогодних праздниках»:
- ничего
Зато есть крутой анонс. Правильно вкатиться в новый ESG-год прямо в эту пятницу на Гайдаровском форуме нам поможет all-star команда в составе Андрея Шаронова (уже в статусе главы национального альянса), Светланы Радионовой, Максима Решетникова и Руслана Эдельгериева.
Ну просто голубой огонек по устойчивому развитию, ей богу.
Тема заявлена супер-широкая – «Зеленая повестка: стратегические вызовы», но вопросы для обсуждения предельно конкретные:
• Каким образом государство планирует поддерживать усилия компаний по декарбонизации?
• К каким последствиям приведет введение европейского регулирования?
• В России остается неопределенность: какую роль будет играть государство на новом рынке? Какую поддержку получат компании?
• Какую информацию необходимо раскрывать компаниям для того, чтобы их прогресс мог быть сопоставлен с прогрессом компаний, отрасли или рынка?
Уже переживаем, что хрон сессии всего 45 минут, вероятно 30 из которых Светлана Геннадьевна будет ругать бизнес за отчетность (и возможно анонсировать экологический антирейтинг РПН).
Но это, конечно, шоу из тех, что пропускать нельзя.
P.S. В целом Гайдаровский форум (13-14 января) в этом году ожидаемо будет крутиться вокруг ESG-повестки, поэтому ближе к делу сделаем подробный гид по самым интересным сессиям.
@nongreta
Почитали хорошую нативочку про ESG у девелоперов (за авторством Сколково парка и Millhouse), в которой описывается по каким направлениям састейнабилити добавило головной боли строителям:
- Энергосбережние и использование ресурсов;
- Минимизация экологических последствий при строительстве;
- Увеличение жизненного цикла недвижимости;
- Система работы с мусором;
- Получение зеленых сертификатов;
С последним, по доброй ESG-традиции, дикий бардак. Систем зеленой сертификации очень много. В статье говорится про BREEAM, который относительно распространен в России: его чемпионы - российская ИКЕА с Мегой, спортивный ритейл Декатлон, магазины Глобус и новые стадионы под ЧМ-2018. Но есть еще американские системы LEED, WELL и Fitwel, немецкая DGNB, отечественный Green Zoom…
Если погружаться в эту тему, рискуешь тут же утонуть. Поэтому мы постоим в сторонке и тихо порадуемся, что эта сфера в России живет и развивается уже много лет задолго до поголовного увлечения ESG.
@nongreta
- Энергосбережние и использование ресурсов;
- Минимизация экологических последствий при строительстве;
- Увеличение жизненного цикла недвижимости;
- Система работы с мусором;
- Получение зеленых сертификатов;
С последним, по доброй ESG-традиции, дикий бардак. Систем зеленой сертификации очень много. В статье говорится про BREEAM, который относительно распространен в России: его чемпионы - российская ИКЕА с Мегой, спортивный ритейл Декатлон, магазины Глобус и новые стадионы под ЧМ-2018. Но есть еще американские системы LEED, WELL и Fitwel, немецкая DGNB, отечественный Green Zoom…
Если погружаться в эту тему, рискуешь тут же утонуть. Поэтому мы постоим в сторонке и тихо порадуемся, что эта сфера в России живет и развивается уже много лет задолго до поголовного увлечения ESG.
@nongreta
Лукойл всячески намекает на лидерство в повестке уже тем, что прям в первую рабочую неделю года выходят с новостью об утверждении новой «политики в области устойчивого развития».
Документ интересен уже тем, что открывается разделом про корпуправление, а не всякой там экологией. Ну и на первом слайде чьи-то руки держат планету Земля, это настолько отстойно, что даже умилительно. Надеемся, что были использованы руки Вагита Юсуфовича Алекперова, но шансов мало.
Ничего. Политика все равно хорошая!
Еще в пресс-релизе сообщается, что «Совет директоров также заслушал аналитический доклад о стратегиях достижения углеродной нейтральности»
Заслушал!
Ух, хотелось бы, конечно, тоже такое заслушать, но кто ж нас пустит.
@nongreta
Документ интересен уже тем, что открывается разделом про корпуправление, а не всякой там экологией. Ну и на первом слайде чьи-то руки держат планету Земля, это настолько отстойно, что даже умилительно. Надеемся, что были использованы руки Вагита Юсуфовича Алекперова, но шансов мало.
Ничего. Политика все равно хорошая!
Еще в пресс-релизе сообщается, что «Совет директоров также заслушал аналитический доклад о стратегиях достижения углеродной нейтральности»
Заслушал!
Ух, хотелось бы, конечно, тоже такое заслушать, но кто ж нас пустит.
@nongreta
Наконец-то потрясающая история, которую мы так ждали.
Посмотрели у «Русских Норм!» интервью создателя Viber Игоря Магазинника, - так сказать, ничто не предвещало ESG.
А спикер там в середине рассказывает про свой сайд-проект – сервис такси Juno, который работал в Нью-Йорке и мечтал победить UBER добром.
У него интересное УТП, построенное вокруг ESG: условно говоря, «мы подарим счастье водителям». Разработчики перед запуском провели множество фокус-групп и пришли к выводу, что в среднем после поездки большинство пассажиров остаются довольны, а большинство водителей – нет.
Копнули глубже и нашли у водителей кучу болей. Помимо адского графика, низкой оплаты, высокой конкуренции и нулевого соцпакета была еще одна фундаментальная вещь: все водители боялись будущего из-за прихода беспилотного такси.
И в Джуно решили им дать надежду на завтра вот каким образом: таксистам должны были каждый год раздавать опционы разного размера, исходя из количества совершенных за год поездок. Ну типа: «поработаешь на нас, вместо Убера, денег заработаешь и еще и нашим акционером станешь. А когда неминуемо придет беспилотное будущее, у тебя уже будет подушка безопасности».
Такие мотивационные программы характерны для стартапов и IT (в России яркий пример – Яндекс).
И водители поверили! Джуно довольно быстро отгрыз у Убера 10% рынка.
Но, как известно, экономика сервисов по заказу такси – дело мутное и от Juno отвернулись акционеры. Компанию пришлось продать, никто никаких опционов не получил, а Убер продолжает быть королем Нью-Йорка.
Мы здесь много писали о том, что современный таксист – это по массе очевидных причин один из самых незащищенных классов, поэтому ESG-oriented история Juno нам кажется светлой. Пусть и с печальным концом.
P.S. За ролик аббревиатура ESG упоминается ровно ноль раз, за что отдельное спасибо The Bell и Елизавета Осетинской лично. А ведь там еще сегмент про водород есть!
@nongreta
Посмотрели у «Русских Норм!» интервью создателя Viber Игоря Магазинника, - так сказать, ничто не предвещало ESG.
А спикер там в середине рассказывает про свой сайд-проект – сервис такси Juno, который работал в Нью-Йорке и мечтал победить UBER добром.
У него интересное УТП, построенное вокруг ESG: условно говоря, «мы подарим счастье водителям». Разработчики перед запуском провели множество фокус-групп и пришли к выводу, что в среднем после поездки большинство пассажиров остаются довольны, а большинство водителей – нет.
Копнули глубже и нашли у водителей кучу болей. Помимо адского графика, низкой оплаты, высокой конкуренции и нулевого соцпакета была еще одна фундаментальная вещь: все водители боялись будущего из-за прихода беспилотного такси.
И в Джуно решили им дать надежду на завтра вот каким образом: таксистам должны были каждый год раздавать опционы разного размера, исходя из количества совершенных за год поездок. Ну типа: «поработаешь на нас, вместо Убера, денег заработаешь и еще и нашим акционером станешь. А когда неминуемо придет беспилотное будущее, у тебя уже будет подушка безопасности».
Такие мотивационные программы характерны для стартапов и IT (в России яркий пример – Яндекс).
И водители поверили! Джуно довольно быстро отгрыз у Убера 10% рынка.
Но, как известно, экономика сервисов по заказу такси – дело мутное и от Juno отвернулись акционеры. Компанию пришлось продать, никто никаких опционов не получил, а Убер продолжает быть королем Нью-Йорка.
Мы здесь много писали о том, что современный таксист – это по массе очевидных причин один из самых незащищенных классов, поэтому ESG-oriented история Juno нам кажется светлой. Пусть и с печальным концом.
P.S. За ролик аббревиатура ESG упоминается ровно ноль раз, за что отдельное спасибо The Bell и Елизавета Осетинской лично. А ведь там еще сегмент про водород есть!
@nongreta
Самое золото в докладе ЦБ про запрет криптовалюты, - вот этот кусок:
«Повышенное потребление электроэнергии в процессе майнинга криптовалют способствует увеличению углеродного следа, что явным образом противоречит целям глобальной повест- ки в области устойчивого развития. Исследование китайских ученых ранее подтвердило, что углеродный след от майнинга биткойна в Китае был сопоставим с объемом выбросов угле- кислого газа одного из крупнейших городов Китая и ставил под угрозу выполнение страной намеченных целей по снижению выбросов углекислого газа, что стало одной из причин ре- шения о запрете майнинга. Как упоминалось в разделе 2, на Россию приходится свыше 11% мировых вычислительных мощностей, используемых для майнинга биткойна. Таким образом, тенденция по увеличению доли России в общем объеме майнинга способна увеличить угле- родный след страны и препятствовать достижению намеченных целей в области устойчивого развития. Полагаем, что ввиду существенных негативных эффектов, которые он оказывает на энергетическую, экологическую и производственную сферы, целесообразно реализовать комплекс мер по его ограничению»
В общем, биткоин не даст России достичь целей по углеродной нейтральности.
Никогда еще ESG не приходило в дом к такому количеству людей со словами «привет, теперь ты бедный».
@nongreta
«Повышенное потребление электроэнергии в процессе майнинга криптовалют способствует увеличению углеродного следа, что явным образом противоречит целям глобальной повест- ки в области устойчивого развития. Исследование китайских ученых ранее подтвердило, что углеродный след от майнинга биткойна в Китае был сопоставим с объемом выбросов угле- кислого газа одного из крупнейших городов Китая и ставил под угрозу выполнение страной намеченных целей по снижению выбросов углекислого газа, что стало одной из причин ре- шения о запрете майнинга. Как упоминалось в разделе 2, на Россию приходится свыше 11% мировых вычислительных мощностей, используемых для майнинга биткойна. Таким образом, тенденция по увеличению доли России в общем объеме майнинга способна увеличить угле- родный след страны и препятствовать достижению намеченных целей в области устойчивого развития. Полагаем, что ввиду существенных негативных эффектов, которые он оказывает на энергетическую, экологическую и производственную сферы, целесообразно реализовать комплекс мер по его ограничению»
В общем, биткоин не даст России достичь целей по углеродной нейтральности.
Никогда еще ESG не приходило в дом к такому количеству людей со словами «привет, теперь ты бедный».
@nongreta
Неустойчивое развитие
Самое золото в докладе ЦБ про запрет криптовалюты, - вот этот кусок: «Повышенное потребление электроэнергии в процессе майнинга криптовалют способствует увеличению углеродного следа, что явным образом противоречит целям глобальной повест- ки в области устойчивого…
Вы не поверите, но вице-председатель европейского регулятора ESMA вчера же в комментарии для FT говорил буквально то же:
«он сообщил газете, что майнинг биткоина стал «национальной проблемой» для его родной Швеции и отметил, что криптовалюта представляет угрозу выполнению целей Парижского соглашения»
И тоже предлагал запрещать, но только какой-то один метод майнинга, а не всю валюту (простите, мы не шарим в крипте)
А что бывают международные методички?
@nongreta
«он сообщил газете, что майнинг биткоина стал «национальной проблемой» для его родной Швеции и отметил, что криптовалюта представляет угрозу выполнению целей Парижского соглашения»
И тоже предлагал запрещать, но только какой-то один метод майнинга, а не всю валюту (простите, мы не шарим в крипте)
А что бывают международные методички?
@nongreta
Оказывается, пока мы спали, уважаемые люди из «Михайлов и Партнёры» решили спасти Россию от потока чудовищных ESG-новостей и завели настоящее отраслевое медиа – ESG GAZETA.
Мы эту GAZET’у полистали и оказалось, что это очень приличное медиа: без воды, с эксклюзивами (в первом же номере – Анатолий Борисович Чубайс, норм) и написано в кои-то веки для людей (примерно как у нас, только лучше).
В общем, мы оформили подписку и вам тоже рекомендуем. Вот тут на сайте есть специальная форма.
@nongreta
Мы эту GAZET’у полистали и оказалось, что это очень приличное медиа: без воды, с эксклюзивами (в первом же номере – Анатолий Борисович Чубайс, норм) и написано в кои-то веки для людей (примерно как у нас, только лучше).
В общем, мы оформили подписку и вам тоже рекомендуем. Вот тут на сайте есть специальная форма.
@nongreta
Возможно, вы жили и не чувствовали этого, но последним бастионом старого ужасного неинклюзивного мира были конфеты M&M’s. К счастью, корпорация Mars сжалилась над нами и наконец-то начала операцию по принуждению своих героев-драже к миру.
Встречайте, ребрендинг маскотов M&M’s. Или, как сама компания это называет, рефреш.
Значит, красный персонаж, оказывается, все это время был абьюзером, но, видимо, прошел какие-то курсы по управлению гневом и теперь стал более веселый. Желтый избавился от тревожности (возможно, перестал наконец бухать). Синяя сменила сапоги на высоком каблуке на кеды и тем самым, по мнению корпорации, стала феминисткой. Коричневая надела очки и тоже будет защищать права женщин. Со всеми остальными произошло вообще непонятно что, но оранжевый от тревожности не избавился (а мы знаем, что это значит, см. Желтый).
А еще ко всем конфетам будут обращаться гендерно-нейтрально.
Что тут можно сказать: две феминистки и исправившийся абьюзер – не совсем то, что представляешь при слове «инклюзия». Понятно, что гендерная проблема огромна и всеобъемлюща, но если ты ставишь лозунгом «Creating a World Where Everyone Feels They Belong» («Создавая мир, где каждый чувствует себя на своем месте»), то хотелось бы как-то больше представленности по разным социальным срезам.
Но в Mars сделали как сделали, потому что просто социальную повестку натянули на уже имеющийся набор персонажей. Ну тогда и громких заявлений делать не надо, а то у нас 10 000 публикаций в медиа по всему миру про инклюзивность новых-старых маскотов, а внутри какая-то чушь.
@nongreta
Встречайте, ребрендинг маскотов M&M’s. Или, как сама компания это называет, рефреш.
Значит, красный персонаж, оказывается, все это время был абьюзером, но, видимо, прошел какие-то курсы по управлению гневом и теперь стал более веселый. Желтый избавился от тревожности (возможно, перестал наконец бухать). Синяя сменила сапоги на высоком каблуке на кеды и тем самым, по мнению корпорации, стала феминисткой. Коричневая надела очки и тоже будет защищать права женщин. Со всеми остальными произошло вообще непонятно что, но оранжевый от тревожности не избавился (а мы знаем, что это значит, см. Желтый).
А еще ко всем конфетам будут обращаться гендерно-нейтрально.
Что тут можно сказать: две феминистки и исправившийся абьюзер – не совсем то, что представляешь при слове «инклюзия». Понятно, что гендерная проблема огромна и всеобъемлюща, но если ты ставишь лозунгом «Creating a World Where Everyone Feels They Belong» («Создавая мир, где каждый чувствует себя на своем месте»), то хотелось бы как-то больше представленности по разным социальным срезам.
Но в Mars сделали как сделали, потому что просто социальную повестку натянули на уже имеющийся набор персонажей. Ну тогда и громких заявлений делать не надо, а то у нас 10 000 публикаций в медиа по всему миру про инклюзивность новых-старых маскотов, а внутри какая-то чушь.
@nongreta
Вот тоже хитрые люди сидят в Сбере: выполняют себе свою программу по сокращению пластиковых карт, но в паблик все это выдают, как потрясающее ESG и заботу об экологии.
Пластиковые карты же страшно невыгодны самим банкам: их производство стоит денег, клиенту надо тащится в проклятое отделение, там очередь, номерки какие-то, ковид штамма омикрон. Работа банковских консультантов, опять же, стоит денег. Утилизировать все это сложно, вечные проблемы с истекшим сроком, потери и поломки карт… Короче, головной боли для самого банка – вагон.
Но когда комментируешь, то, конечно, только так: «Сбер последователен в выполнении своей ESG-стратегии. Сокращение числа выпускаемых пластиковых карт — долгоиграющий экологический тренд, и мы видим, что наши клиенты осознанно выбирают предлагаемую возможность».
Отдельно радует еще должность спикера: Директор Дивизиона «Кошелёк клиента».
ДИВИЗИОН КОШЕЛЕК КЛИЕНТА!
Не знаем, как вам, а нам страшно стало за свои кошельки, если за ними выдвигается целый дивизион.
Впрочем, учитывая курс акций Сбера в последние 3 месяца, удивительно, что они вообще помнят еще про какое-то ESG.
@nongreta
Пластиковые карты же страшно невыгодны самим банкам: их производство стоит денег, клиенту надо тащится в проклятое отделение, там очередь, номерки какие-то, ковид штамма омикрон. Работа банковских консультантов, опять же, стоит денег. Утилизировать все это сложно, вечные проблемы с истекшим сроком, потери и поломки карт… Короче, головной боли для самого банка – вагон.
Но когда комментируешь, то, конечно, только так: «Сбер последователен в выполнении своей ESG-стратегии. Сокращение числа выпускаемых пластиковых карт — долгоиграющий экологический тренд, и мы видим, что наши клиенты осознанно выбирают предлагаемую возможность».
Отдельно радует еще должность спикера: Директор Дивизиона «Кошелёк клиента».
ДИВИЗИОН КОШЕЛЕК КЛИЕНТА!
Не знаем, как вам, а нам страшно стало за свои кошельки, если за ними выдвигается целый дивизион.
Впрочем, учитывая курс акций Сбера в последние 3 месяца, удивительно, что они вообще помнят еще про какое-то ESG.
@nongreta
Вы не поверите, но главный мировой разрушитель ESG-легенд Bloomberg снова вскрыл гринвошинг, на этот раз государственный. Издание сообщает, что британские сертификаты энергоэффективности недвижимости, которые придумали еще в 2007-ом, не значат вообще ничего.
По плану здания с рейтингом А должны быть значительно более экономны в энергии, но это по плану. На самом деле в 2020 году здания с рейтингом А потребляли больше энергии, чем почти все с рейтингом Е (соответственно и больше, чем В, C, D).
Все бы ничего, но вообще-то этот рейтинг дает немалые преференции: квартиру с домом с рейтингом А можно купить по выгодной зеленой ипотеке, а в доме с рейтингом F продать сложнее. И это уж не говоря о стоимости.
Почему так происходит, объяснить не просто: как всегда, в деле человеческий фактор. Энергоэффективность недвижимости при выдаче буквы измеряется в сферическом вакууме: вот есть здание, вот такие у него характеристики, вот такие современные девелоперские стандарты использовались при строительстве, - получите букву В.
На деле в офис с лучшим рейтингом обычно въезжают богатые фирмы, желающие за счет этого повысить свой ESG рейтинг, а дальше – хоть трава не расти: кондей работает круглые сутки, свет не выключается, чем охлаждается комната с серверами, – лучше вообще не думать.
Отдельно смешной комментарий в статье от представителей власти: мы, конечно, уже все дорабатываем, но нам и сейчас нравится, потому что система «простая и сопоставимая». Ну то есть натурально, дело не в энергоэффективности, а чтоб здания сопоставлять. Круто.
В общем: зеленые здания – не зеленые, корреляции между энергопотреблением и энергоэффективностью нет никакой. Bloomberg опять всем испортил настроение и сидит довольный.
@nongreta
По плану здания с рейтингом А должны быть значительно более экономны в энергии, но это по плану. На самом деле в 2020 году здания с рейтингом А потребляли больше энергии, чем почти все с рейтингом Е (соответственно и больше, чем В, C, D).
Все бы ничего, но вообще-то этот рейтинг дает немалые преференции: квартиру с домом с рейтингом А можно купить по выгодной зеленой ипотеке, а в доме с рейтингом F продать сложнее. И это уж не говоря о стоимости.
Почему так происходит, объяснить не просто: как всегда, в деле человеческий фактор. Энергоэффективность недвижимости при выдаче буквы измеряется в сферическом вакууме: вот есть здание, вот такие у него характеристики, вот такие современные девелоперские стандарты использовались при строительстве, - получите букву В.
На деле в офис с лучшим рейтингом обычно въезжают богатые фирмы, желающие за счет этого повысить свой ESG рейтинг, а дальше – хоть трава не расти: кондей работает круглые сутки, свет не выключается, чем охлаждается комната с серверами, – лучше вообще не думать.
Отдельно смешной комментарий в статье от представителей власти: мы, конечно, уже все дорабатываем, но нам и сейчас нравится, потому что система «простая и сопоставимая». Ну то есть натурально, дело не в энергоэффективности, а чтоб здания сопоставлять. Круто.
В общем: зеленые здания – не зеленые, корреляции между энергопотреблением и энергоэффективностью нет никакой. Bloomberg опять всем испортил настроение и сидит довольный.
@nongreta
Хорошее рекламное интервью отличается от плохого тем, что из него можно узнать хоть что-то интересное. В этом смысле интервью регионального директора шин Мишлен – хорошее интервью. Из него, продираясь сквозь наименования продукции и прочие «нативные» размещения, можно узнать, что даже для производителей покрышек энергопереход – это боль и стресс.
Потому что оказывается для электромобиля тоже нужны особые шины, иначе никто никуда не поедет.
Называется три причины:
- Шумоизоляция: когда нет ДВС и автомобиль сам по себе тихий, к тишине колес предъявляются более высокие требования;
- Поскольку электропривод стартует быстрее, пиковый крутящий момент случатся чаще, а значит и нагрузка на шины возрастает;
- ДВС тратит до 1/5 части бензобака на сопротивление качения шин – чисто на то, чтоб машина не катилась сама по себе в неизвестном направлении. Батарейки себе такого позволить не могут, потому что и без того их объема мало на что хватает. Поэтому тут тоже ответственность переносится на шины.
Подозреваем, что это не полный список болей, но по крайней мере мы знаем, что люди не ждут, а готовятся.
Газета «Известия», тем временем, откладывает, как минимум, российскую электромобильную революцию в долгий ящик.
@nongreta
Потому что оказывается для электромобиля тоже нужны особые шины, иначе никто никуда не поедет.
Называется три причины:
- Шумоизоляция: когда нет ДВС и автомобиль сам по себе тихий, к тишине колес предъявляются более высокие требования;
- Поскольку электропривод стартует быстрее, пиковый крутящий момент случатся чаще, а значит и нагрузка на шины возрастает;
- ДВС тратит до 1/5 части бензобака на сопротивление качения шин – чисто на то, чтоб машина не катилась сама по себе в неизвестном направлении. Батарейки себе такого позволить не могут, потому что и без того их объема мало на что хватает. Поэтому тут тоже ответственность переносится на шины.
Подозреваем, что это не полный список болей, но по крайней мере мы знаем, что люди не ждут, а готовятся.
Газета «Известия», тем временем, откладывает, как минимум, российскую электромобильную революцию в долгий ящик.
@nongreta
Вышел очень трогательный «Отчет об устойчивом развитии» экономического факультета МГУ. Это, в общем, даже не отчет, а декларация о намерениях учить народ ESG. По этому поводу профессор Сергей Николаевич Бобылев с первых страниц нам сообщает, что «устойчивое развитие сегодня уже воспринимается как консенсусная парадигма развития человечества в XXI веке». И с ним трудно не согласиться.
В остальном с информацией не густо, но можно узнать, например, что средняя зарплата профессорско-преподавательского состава на факультете в 2020 году составляла 160 тысяч рублей. Кажется, для российской науки это довольно много, и тут мы приятно удивлены.
Но по большей части нам предлагают ознакомиться с перечнем мероприятий экологически-озеленительного характера, а также посмотреть на фотографии пандусов вокруг факультета. Ну, - тоже фактура, конечно.
А самый любимый наш абзац вот этот:
«В коридорах и рекреациях корпусов ЭФ МГУ содержится свыше 50 растений»
Ура!
@nongreta
В остальном с информацией не густо, но можно узнать, например, что средняя зарплата профессорско-преподавательского состава на факультете в 2020 году составляла 160 тысяч рублей. Кажется, для российской науки это довольно много, и тут мы приятно удивлены.
Но по большей части нам предлагают ознакомиться с перечнем мероприятий экологически-озеленительного характера, а также посмотреть на фотографии пандусов вокруг факультета. Ну, - тоже фактура, конечно.
А самый любимый наш абзац вот этот:
«В коридорах и рекреациях корпусов ЭФ МГУ содержится свыше 50 растений»
Ура!
@nongreta
Жизнь дает нам слишком мало позитивных инфоповодов про дайверсити и инклюзию, чтоб ими разбрасываться. Поэтому наверстываем упущенное. В январе целых два крупных российских ESG-игрока приняли политику «многообразия и инклюзии»:
- «СИБУР» - крутая модельная политика, - хоть сейчас копируй, меняй «СИБУР» на название своей организации и неси СД на согласование.
- «Уралкалий» - чуть более неформальная, вот, например, цитата из нее:
«Мы прекрасно понимаем, что факт наличия Политики в области многообразия и инклюзивности не гарантирует отсутствие дискриминации в Компании. Практическая реализация Политики, личное ее принятие и продвижение предусматриваемых ей принципов является задачей каждого сотрудника Компании. Подобный подход требует, чтобы каждый работник периодически анализировал свои суждения и поступки на предмет наличия в них признаков дискриминации или нетерпимости в отношении тех или иных категорий коллег».
Это все, конечно, правда, и принятие политики автоматически не решает всех проблем с представленностью, но как-то так получается, что даже политику принять для многих компаний – большая проблемы.
Почему, - вопрос сложный, а мы не эксперты. Очевидно, многие считают это просто бессмысленным, многие все еще хихикают над самой идеей такой политики, многие считают, что она дублирует функции этического кодекса и тд. Причины не принимать всегда найдутся.
Если вы когда-нибудь интересовались вопросами D&I, наверняка, натыкались на это интервью Анны Альтшуллер, - там много о том, что тормозит развитие повестки. Тексту полтора года, но актуальности он, кажется, не растерял (хотя, возможно, Анна нас поправит).
В связи со всем вышеперечисленным СИБУРу с Уралкалием - наше уважение.
P.S. безусловно самая смешная diversity & inclusion policy – от британской королевской семьи.
@nongreta
- «СИБУР» - крутая модельная политика, - хоть сейчас копируй, меняй «СИБУР» на название своей организации и неси СД на согласование.
- «Уралкалий» - чуть более неформальная, вот, например, цитата из нее:
«Мы прекрасно понимаем, что факт наличия Политики в области многообразия и инклюзивности не гарантирует отсутствие дискриминации в Компании. Практическая реализация Политики, личное ее принятие и продвижение предусматриваемых ей принципов является задачей каждого сотрудника Компании. Подобный подход требует, чтобы каждый работник периодически анализировал свои суждения и поступки на предмет наличия в них признаков дискриминации или нетерпимости в отношении тех или иных категорий коллег».
Это все, конечно, правда, и принятие политики автоматически не решает всех проблем с представленностью, но как-то так получается, что даже политику принять для многих компаний – большая проблемы.
Почему, - вопрос сложный, а мы не эксперты. Очевидно, многие считают это просто бессмысленным, многие все еще хихикают над самой идеей такой политики, многие считают, что она дублирует функции этического кодекса и тд. Причины не принимать всегда найдутся.
Если вы когда-нибудь интересовались вопросами D&I, наверняка, натыкались на это интервью Анны Альтшуллер, - там много о том, что тормозит развитие повестки. Тексту полтора года, но актуальности он, кажется, не растерял (хотя, возможно, Анна нас поправит).
В связи со всем вышеперечисленным СИБУРу с Уралкалием - наше уважение.
P.S. безусловно самая смешная diversity & inclusion policy – от британской королевской семьи.
@nongreta
Очень обрадовались, увидев в свежих ведомостях статью «Зачем «Сбербанк» и крупнейшие промышленные предприятия России объединяются в национальный ESG-альянс» (эксклюзивно для вас, уважаемые читатели, достаем ее из-под пейволла).
Не то чтоб мы не понимали, зачем альянс нужен, но какими-либо подробностями об этой организации с нами делятся столь неохотно (например, позавчерашний пресс-релиз, в котором нет ни крупицы новой информации – это прям преступление против человечности), что мы готовы читать любые материалы по теме.
К сожалению, в Ведомостях под пейволлом нас встретили океаны воды. Газета сообщает, что оказывается есть такая декарбонизация и с ней все сложно и непонятно. А еще есть торговля углеродными единицами, и все хотят ей заниматься. А в альянсе собрались крупные компании, но, представьте себе, не все из них экологичные! Вот однажды Росприроднадзор даже кого-то из них оштрафовал. И дальше все в таком духе.
В общем, если пытаться вычленить из этого текста хоть что-то полезное, то определенный интерес представляет лишь та часть, в которой компании говорят, какую экспертизу хотели бы привнести в Альянс. Cмельчаков, готовых рассказать, из 28ми нашлось всего четверо: Х5, Unilever, «Полюс» и ДСК Автобан. Так вот Х5, например, помимо прочего готов рассказывать про опыт фудшеринга, а Unilever – про переработку пластика.
Теперь мы с нетерпением ждем, что условный Тарнсмашхолдинг начнет каким-то образом внедрять фудшеринг. Иначе получается, что статью мы прочитали зря.
@nongreta
Не то чтоб мы не понимали, зачем альянс нужен, но какими-либо подробностями об этой организации с нами делятся столь неохотно (например, позавчерашний пресс-релиз, в котором нет ни крупицы новой информации – это прям преступление против человечности), что мы готовы читать любые материалы по теме.
К сожалению, в Ведомостях под пейволлом нас встретили океаны воды. Газета сообщает, что оказывается есть такая декарбонизация и с ней все сложно и непонятно. А еще есть торговля углеродными единицами, и все хотят ей заниматься. А в альянсе собрались крупные компании, но, представьте себе, не все из них экологичные! Вот однажды Росприроднадзор даже кого-то из них оштрафовал. И дальше все в таком духе.
В общем, если пытаться вычленить из этого текста хоть что-то полезное, то определенный интерес представляет лишь та часть, в которой компании говорят, какую экспертизу хотели бы привнести в Альянс. Cмельчаков, готовых рассказать, из 28ми нашлось всего четверо: Х5, Unilever, «Полюс» и ДСК Автобан. Так вот Х5, например, помимо прочего готов рассказывать про опыт фудшеринга, а Unilever – про переработку пластика.
Теперь мы с нетерпением ждем, что условный Тарнсмашхолдинг начнет каким-то образом внедрять фудшеринг. Иначе получается, что статью мы прочитали зря.
@nongreta
Неустойчивое развитие
Очень обрадовались, увидев в свежих ведомостях статью «Зачем «Сбербанк» и крупнейшие промышленные предприятия России объединяются в национальный ESG-альянс» (эксклюзивно для вас, уважаемые читатели, достаем ее из-под пейволла). Не то чтоб мы не понимали,…
Для баланса приведем еще два текста на ту же тему ESG-альянса Сбера, которые вышли уже после нашего поста.
Во-первых, проснулась пресс-служба ГК «Просвещение» (по 25% группы у Сбера, ВЭБа и РФПИ) и решила тоже объяснить, зачем ей ESG-альянс. Они намерены «делиться экспертизой в создании "родительских университетов" для сотрудников и школ регионов присутствия коллег, профориентационных программ, курсов повышения квалификации, цифровых образовательных сервисов и профильных спецпроектов».
В общем, заниматься корпоративным образованием, - тема уже много лет страшно модная. Самые богатые давно пооткрывали корпуниверситеты, остальные это дело сотрудникам оплачивают. Но сама идея такой экспертизы для альянса – отличная.
К великому сожалению, в релизе еще присутствует вот такая мощная фраза: «ESG-повестка - не временный тренд, а задача устойчивого развития». Мы надеялись, что оставили все это далеко позади, но прошлое не отпускает…
Во-вторых, нам напрямую ответила Анастасия Кускова, директор по трансформации и УР Eurasian Resources Group, по совместительству – член наблюдательного совета альянса.
Если коротко, то Анастасия пишет, что миксовать отрасли – это круто и не стоит ерничать над тем, что экспертиза одних не всегда релевантна другим. Ну и о том, что пока единой базы знаний нет, самое логичное – искать проверенные решения у соседа. Но лучше почитайте пост целиком.
В принципе, как-то так мы себе смысл альянса и представляли.
И именно поэтому не понимаем, почему у него все еще нет единой коммуникационной площадки, а вся обрывочная информация исходит от пресс-служб компаний-учредителей (причем, что отдельно смешно – половина компаний выдают одинаковые согласованные пресс-релизы, в которых только заголовки отличаются, половина - молчит).
@nongreta
Во-первых, проснулась пресс-служба ГК «Просвещение» (по 25% группы у Сбера, ВЭБа и РФПИ) и решила тоже объяснить, зачем ей ESG-альянс. Они намерены «делиться экспертизой в создании "родительских университетов" для сотрудников и школ регионов присутствия коллег, профориентационных программ, курсов повышения квалификации, цифровых образовательных сервисов и профильных спецпроектов».
В общем, заниматься корпоративным образованием, - тема уже много лет страшно модная. Самые богатые давно пооткрывали корпуниверситеты, остальные это дело сотрудникам оплачивают. Но сама идея такой экспертизы для альянса – отличная.
К великому сожалению, в релизе еще присутствует вот такая мощная фраза: «ESG-повестка - не временный тренд, а задача устойчивого развития». Мы надеялись, что оставили все это далеко позади, но прошлое не отпускает…
Во-вторых, нам напрямую ответила Анастасия Кускова, директор по трансформации и УР Eurasian Resources Group, по совместительству – член наблюдательного совета альянса.
Если коротко, то Анастасия пишет, что миксовать отрасли – это круто и не стоит ерничать над тем, что экспертиза одних не всегда релевантна другим. Ну и о том, что пока единой базы знаний нет, самое логичное – искать проверенные решения у соседа. Но лучше почитайте пост целиком.
В принципе, как-то так мы себе смысл альянса и представляли.
И именно поэтому не понимаем, почему у него все еще нет единой коммуникационной площадки, а вся обрывочная информация исходит от пресс-служб компаний-учредителей (причем, что отдельно смешно – половина компаний выдают одинаковые согласованные пресс-релизы, в которых только заголовки отличаются, половина - молчит).
@nongreta
С содроганием прочли новости о том, что сегодня прошли первые переговоры по целям СОР27, - мир же вроде бы только оправился от Глазго.
Переговоры, впрочем, без деталей. Про СОР27, слава богу, пока известно не много – только то, что он пройдет в Шарм-эль-Шейхе (том самом), и что миру нужны еще более амбициозные цели (обожаем эту ООНовскую конкретику). Вроде как центральной темой станет углеродная нейтральность Африки, - тема сложная, не завидуем телеграм-экспертам, которые всегда все обо всем знают, придется, конечно, поднапрячься в этот раз.
Короче, подготовка пока идет вяло. Зато журналисты еще в самолете из Глазго начали писать тексты, о том, какая Египет плохая, неэкологичная и неэнергоэффективная страна.
Критика – это, конечно, всегда хорошо, но хотелось бы и конструктив какой-нибудь почитать.
@nongreta
Переговоры, впрочем, без деталей. Про СОР27, слава богу, пока известно не много – только то, что он пройдет в Шарм-эль-Шейхе (том самом), и что миру нужны еще более амбициозные цели (обожаем эту ООНовскую конкретику). Вроде как центральной темой станет углеродная нейтральность Африки, - тема сложная, не завидуем телеграм-экспертам, которые всегда все обо всем знают, придется, конечно, поднапрячься в этот раз.
Короче, подготовка пока идет вяло. Зато журналисты еще в самолете из Глазго начали писать тексты, о том, какая Египет плохая, неэкологичная и неэнергоэффективная страна.
Критика – это, конечно, всегда хорошо, но хотелось бы и конструктив какой-нибудь почитать.
@nongreta
Начинаем неделю шикарно. Автопроизводитель Bentley воспользовался жанром «у нас ничего не происходит, но напоминаем, что мы большие молодцы» и суммировал в один пресс-релиз все свои потуги в области «sustainable luxury mobility».
Компания намерена инвестировать 2,5 млрд фунтов в устойчивое развитие и обязуется с 2025 по 2030 каждый год выпускать по новому электромобилю. Зачем нужно целых пять штук и что это будет за модельный ряд – не очень понятно, но если ты идешь в ESG «на все деньги», то, наверное, так и надо.
Производиться все будет в одном месте – штаб-квартире Бэнтли в небольшом городке Крю, которую называют Dream Factory. Ее компания обещает превратить в, простите, «digital, zero environmental impact, flexible and high-value manufacturing facility».
Там уже получают энергию от 30 тысяч солнечных панелей (до 2025 докупят еще 10 тыс.). Дилерскую сеть сделают углеродно-нейтральной к 2025 («possibly even sooner»). Всем поставщикам поставили срок до 2030го, чтоб тоже отвечали высоким запросам компании. А потребление воды и отходы обещают свести к абсолютному минимуму к 2030му году (конкретных цифр, впрочем, не называют).
В общем, как мы видим, Бэнтли Моторс (кстати, принадлежит Volkswagen Group) в совершенстве освоил ESG-новояз. Авторам этого текста можно только позавидовать.
Сравнивать, конечно, не очень честно, но у наших пока получается только вот так (что тоже прекрасно и движение в правильном направлении, но просто оцените какая пропасть хотя бы в подходах к подаче).
@nongreta
Компания намерена инвестировать 2,5 млрд фунтов в устойчивое развитие и обязуется с 2025 по 2030 каждый год выпускать по новому электромобилю. Зачем нужно целых пять штук и что это будет за модельный ряд – не очень понятно, но если ты идешь в ESG «на все деньги», то, наверное, так и надо.
Производиться все будет в одном месте – штаб-квартире Бэнтли в небольшом городке Крю, которую называют Dream Factory. Ее компания обещает превратить в, простите, «digital, zero environmental impact, flexible and high-value manufacturing facility».
Там уже получают энергию от 30 тысяч солнечных панелей (до 2025 докупят еще 10 тыс.). Дилерскую сеть сделают углеродно-нейтральной к 2025 («possibly even sooner»). Всем поставщикам поставили срок до 2030го, чтоб тоже отвечали высоким запросам компании. А потребление воды и отходы обещают свести к абсолютному минимуму к 2030му году (конкретных цифр, впрочем, не называют).
В общем, как мы видим, Бэнтли Моторс (кстати, принадлежит Volkswagen Group) в совершенстве освоил ESG-новояз. Авторам этого текста можно только позавидовать.
Сравнивать, конечно, не очень честно, но у наших пока получается только вот так (что тоже прекрасно и движение в правильном направлении, но просто оцените какая пропасть хотя бы в подходах к подаче).
@nongreta
Почитали сводный релиз про эко-инициативы «Перекрестка». Там все на свете – «крышечки добра», фешн-показ из ресайкла, лендинг про ответственное потребление и так далее. Люди явно много и хорошо работали и теперь этой работой справедливо гордятся.
Но вот какой кусок прям смущает:
«В рамках партнерской программы совместно с компанией SPLAT «Перекрёстку» удалось сдать на переработку более 2,8 тонны зубных щеток. За время существования кампании «ЩеткаСдавайся» частота покупок зубных щеток увеличилась в 1,4 раза за 5 месяцев на одного клиента»
Стоп, что?
Вроде же речь только что шла про экологию и ответственное потребление, как с этим вяжется увеличение частоты покупок зубных щеток на душу покупателя? Это же консьюмеризм! И кто может ручаться, что щетки купленные по мультипликатору 1,4 отправятся в ресайкл, а не на свалку?!
Ужас!
А дело все в том, что не нужно мешать коммуникации. Про увеличение продаж – на стол руководству. Читателям корпоративного блога – про экологию и пользу окружающй среде.
@nongreta
Но вот какой кусок прям смущает:
«В рамках партнерской программы совместно с компанией SPLAT «Перекрёстку» удалось сдать на переработку более 2,8 тонны зубных щеток. За время существования кампании «ЩеткаСдавайся» частота покупок зубных щеток увеличилась в 1,4 раза за 5 месяцев на одного клиента»
Стоп, что?
Вроде же речь только что шла про экологию и ответственное потребление, как с этим вяжется увеличение частоты покупок зубных щеток на душу покупателя? Это же консьюмеризм! И кто может ручаться, что щетки купленные по мультипликатору 1,4 отправятся в ресайкл, а не на свалку?!
Ужас!
А дело все в том, что не нужно мешать коммуникации. Про увеличение продаж – на стол руководству. Читателям корпоративного блога – про экологию и пользу окружающй среде.
@nongreta
Медленно, с кровью и потом, «черепашьим шагом» растет доля женщин в топ-менеджменте и СД российских и мировых компаний. Такой радостной новостью с нами делится сегодня РБК и Deloitte.
Радостная российская статистика выглядит так: было 7,8% (2018), стало 8,4% (2021).
0,6% - вот на такую погрешность подрос гендерный паритет за 3 года.
В среднем женщины в СД моложе мужчин – 57,7 vs. 61,9. Но удерживаются на позициях ощутимо меньше – 5,1 vs 7,6.
Но мы и этому рады, правда? Тем более, что в мире темы роста примерно такие же. Причем, если ранее в Deloitte прогнозировали достижения паритета к 2052-му году, то теперь счастье наступит значительно раньше – уже в 2041-ом.
Ждем с нетерпением.
@nongreta
Радостная российская статистика выглядит так: было 7,8% (2018), стало 8,4% (2021).
0,6% - вот на такую погрешность подрос гендерный паритет за 3 года.
В среднем женщины в СД моложе мужчин – 57,7 vs. 61,9. Но удерживаются на позициях ощутимо меньше – 5,1 vs 7,6.
Но мы и этому рады, правда? Тем более, что в мире темы роста примерно такие же. Причем, если ранее в Deloitte прогнозировали достижения паритета к 2052-му году, то теперь счастье наступит значительно раньше – уже в 2041-ом.
Ждем с нетерпением.
@nongreta
Прочитав миллион восторженных материалов по поводу отказа Dolce & Gabbana от меха, хотим сказать следующее:
- При всем уважении к решению, D&G, конечно, немного припозднилась и это лишний раз подчеркивает, насколько старые лакшери фешн-бренд неповоротливые. Натуральный мех критикуют добрых полвека, а массово отказываться от него начали много лет назад. Calvin Klein и Ralph Lauren хоть и классом пониже, но приняли такое решение 10 лет назад, пионер Gucci – 5 лет назад, а в прошлом году самым громким событием стал отказ от меха всего холдинга Kering (Balenciaga, Bottega Veneta, Alexander McQueen, Yves Saint Laurent etc). Даже про D&G многие пишут в разрезе, что компания «последовала за Moncler» - настолько это решение на поверхности. Burberry, Michael Kors, Canada Goose – список отказников реально бесконечный.
По большому счету индустрия ждет только решения LVMH (Louis Vuitton, Dior, Givenchy, Kenzo, Celine etc.) – последнего крупного лакшери игрока, который пока отмалчивается. После этого противники меха смогут праздновать окончательную победу.
- Отказ от меха – буквально самое простое, что фешн-гигант может сделать в современном мире по части ESG. Начиная с того, что ты просто можешь не использовать его, заканчивая тем, что эко-альтернатив уже много. Ты меняешь его на хороший искусственный и никто, кроме десятка умников, никогда не увидит разницы. Гораздо сложнее решить проблемы с производством хлопка и вискозы, от которых никуда не денешься, разобраться с красками, почистить цепочку поставок, а еще попутно не поскользнуться на каком-нибудь левом гринвошинге с биоразлагаемыми материалами. И в этом смысле D&G собрали все возможные шишки: их часто критикуют за информационную закрытость и использование псевдо-устойчивых практик.
- Не использовать мех – это прекрасно, но как там дела с натуральной кожей? А с пухом? Много ли смысла в отказе от одного животного продукта, если все остальные вы продолжаете использовать? Кстати, фермы по производству меха – это еще и рассадник коронавируса, причем как человеческого, так и животного.
Но чтоб не возникало ощущения, что мы только критикуем и обесцениваем решение D&G, отметим два положительных момента:
Во-первых, сама формулировка заявления: «Мы стремимся к более устойчивому будущему, в котором нет места животному меху». Это хорошая, сильная и красивая фраза, которая, наверное, должна многих зацепить.
Во-вторых, тот факт, что компания намерена закупать искусственный мех у тех же поставщиков, что продавали им натуральный. Это и есть та самая работа с цепочками поставок, которая в каком-то будущем позволит этим фермам трансформироваться и полностью уйти от животного продукта к экологичному. Хотелось бы, чтоб подобное требование было поставлено в форме ультиматума, конечно.
Но всему свое время.
@nongreta
- При всем уважении к решению, D&G, конечно, немного припозднилась и это лишний раз подчеркивает, насколько старые лакшери фешн-бренд неповоротливые. Натуральный мех критикуют добрых полвека, а массово отказываться от него начали много лет назад. Calvin Klein и Ralph Lauren хоть и классом пониже, но приняли такое решение 10 лет назад, пионер Gucci – 5 лет назад, а в прошлом году самым громким событием стал отказ от меха всего холдинга Kering (Balenciaga, Bottega Veneta, Alexander McQueen, Yves Saint Laurent etc). Даже про D&G многие пишут в разрезе, что компания «последовала за Moncler» - настолько это решение на поверхности. Burberry, Michael Kors, Canada Goose – список отказников реально бесконечный.
По большому счету индустрия ждет только решения LVMH (Louis Vuitton, Dior, Givenchy, Kenzo, Celine etc.) – последнего крупного лакшери игрока, который пока отмалчивается. После этого противники меха смогут праздновать окончательную победу.
- Отказ от меха – буквально самое простое, что фешн-гигант может сделать в современном мире по части ESG. Начиная с того, что ты просто можешь не использовать его, заканчивая тем, что эко-альтернатив уже много. Ты меняешь его на хороший искусственный и никто, кроме десятка умников, никогда не увидит разницы. Гораздо сложнее решить проблемы с производством хлопка и вискозы, от которых никуда не денешься, разобраться с красками, почистить цепочку поставок, а еще попутно не поскользнуться на каком-нибудь левом гринвошинге с биоразлагаемыми материалами. И в этом смысле D&G собрали все возможные шишки: их часто критикуют за информационную закрытость и использование псевдо-устойчивых практик.
- Не использовать мех – это прекрасно, но как там дела с натуральной кожей? А с пухом? Много ли смысла в отказе от одного животного продукта, если все остальные вы продолжаете использовать? Кстати, фермы по производству меха – это еще и рассадник коронавируса, причем как человеческого, так и животного.
Но чтоб не возникало ощущения, что мы только критикуем и обесцениваем решение D&G, отметим два положительных момента:
Во-первых, сама формулировка заявления: «Мы стремимся к более устойчивому будущему, в котором нет места животному меху». Это хорошая, сильная и красивая фраза, которая, наверное, должна многих зацепить.
Во-вторых, тот факт, что компания намерена закупать искусственный мех у тех же поставщиков, что продавали им натуральный. Это и есть та самая работа с цепочками поставок, которая в каком-то будущем позволит этим фермам трансформироваться и полностью уйти от животного продукта к экологичному. Хотелось бы, чтоб подобное требование было поставлено в форме ультиматума, конечно.
Но всему свое время.
@nongreta