Группа НЛМК
17.6K subscribers
1.91K photos
435 videos
482 links
Официальный канал Группы НЛМК в Telegram

***
Карьера в Группе НЛМК: https://career.nlmk.com

Правила общения в сообществе: https://bit.ly/3CxdITy

Регистрация в перечне РКН:
https://vk.cc/cGlSPH
加入频道
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🧍 «Железный порядок» — так называется наш народный конкурс на лучшую организацию рабочего пространства по системе 6С.

Мы не случайно назвали этот конкурс народным. Заявку на участие могут подать сотрудники любого участка, а лучших в абсолютной номинации «Народное признание» определяет голосованием коллектив предприятия.

🌟 Один из победителей конкурса — участок по ремонту насосов и запорной арматуры механо-ремонтного цеха НЛМК. Он начал работу в 2020 году, и с момента запуска процессы были организованы по принципам 6С. Сюда направляют насосы для ремонта со всего комбината. На участке станки и верстаки образуют единую технологическую линию, что помогает быстрее ремонтировать оборудование. Если при запуске участка результативность была 15 насосов в месяц, то теперь это количество возросло до 30 единиц.

#НЛМК #НЛМК_Команда #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏23👍15🔥6🎉4🤔1🥱1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🌟 Производственная система НЛМК — это культура непрерывного совершенствования всех процессов работы компании. Один из ее базовых инструментов — метод «5 почему».

Он помогает проанализировать весь процесс, разобраться в цепочке «причина — следствие», найти и исключить первопричину неисправности или проблемы. «5 почему» мы используем и как самостоятельный метод поиска улучшений, и как составную часть больших проектов улучшений от 6С до 6Сигм.

Метод «5 почему» подходит для решения всех типов задач. Давайте на простом примере разберем, как работает этот метод.

Почему не заводится погрузчик? Узнаем коренную причину в нашем видео!

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍40🔥54👏4🤯1🥱1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🌟 Мы продолжаем проект трансформации системы технического обслуживания и ремонтов в Группе НЛМК. В автотранспортном цехе Стойленского ГОКа снизили простои самосвалов и увеличили коэффициент готовности благодаря внедрению надежностно-ориентированного подхода (НОП) и инструментов цифровизации.

Специалисты проанализировали причины отказов техники, пересмотрели регламенты обслуживания и ремонта карьерных самосвалов. Это позволяет во время межремонтного периода заранее выявить и устранить все дефекты, тем самым предотвращая серьезные поломки и простои оборудования.

В периметр проекта входят 38 самосвалов грузоподъемностью более 100 т — это основной технологический транспорт для перевозки горной массы в карьере. За первое полугодие 2024 года благодаря изменениям в ТОиР удалось снизить простои на 20%, с 8076 до 6465 часов. А коэффициент технической готовности карьерной техники повысился с 68 до 76%.

📼 Подробнее о реализации проекта — в новом видео.

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏22🔥63🥱2👍1🎉1
🌟 Продуктовый подход — инструмент Производственной системы НЛМК. Этот метод применяют на разных предприятиях Группы НЛМК, он помогает найти прорывные идеи для достижения стратегических целей. Например, с его помощью продуктовая команда аглодоменного производства смогла решить сразу две важные задачи.

Первая — снижение расхода суммарного топлива доменных печей на 7,5 кг/т.

За 2023 год члены команды разработали 10 новаторских идей и оптимизировали соотношение всех видов топлива для доменных печей и снизили расход.

Для решения второй задачи — улучшения качества агломерата — команда проверила несколько десятков гипотез, 12 лучших из них реализовали.

⚙️ Такая высокая эффективность достигается путем сотрудничества специалистов из нескольких дирекций и функций. Единая комплексная задача рассматривается с разных сторон, что приводит к инновационному решению.

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21👍176👏3🎉1🥱1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🏫 Университет НЛМК совместно с Дирекцией ТОиР разработал и запустил инновационный курс.

Участников учат стратегии обслуживания и ремонта оборудования с помощью конструкторов и планшетов с дополненной реальностью.

Задача курса — привить принципы надежностно-ориентированного подхода сотрудникам НЛМК: производственникам, планировщикам, закупщикам, HR-специалистам, вовлеченным в проект изменений. НОП затрагивает множество аспектов: от затрат на обслуживание и ремонт до влияния человеческих компетенций на сам процесс. Наряду с традиционными лекциями, во время прохождения курса участники погружаются в игровые механики с использованием дополненной реальности. Игра полностью имитирует производственный процесс.

👨‍🎓 Во время обучения сотрудники из разных функций формируют команды и меняются ролями. Это позволяет понять важность взаимодействия для выполнения производственного плана. Игра учит сотрудников НЛМК смотреть на рабочие процессы системно и видеть, как вклад каждого человека формирует итоговый результат.

#НЛМК #НЛМК_ПС #НЛМК_Технологичность
👍279🔥8🎉2👏1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🦾 «Железный порядок» — народный конкурс НЛМК на лучшую организацию рабочего пространства по системе «6С». Народным он называется потому, что сотрудники сами подают заявки на участие в нем. Победителей выбирает весь коллектив комбината путем голосования.

Лаборатория утилизационной электростанции участвовала в конкурсе впервые. Ее сотрудники определяют дозировку и расход реагентов для снижения коррозии и накипи в котлах и градирнях ТЭЦ. Для этого они используют опасные химические вещества и сложное оборудование.

⚙️ Команда лаборатории самостоятельно спроектировала план своих рабочих мест, чтобы создать комфортные и безопасные условия — и одержала заслуженную победу. Приз было решено потратить на закупку новых дозаторов для реагентов.

Подробнее о том, как сотрудники УТЭЦ организуют свое рабочее пространство, смотрите в видео.

#НЛМК #НЛМК_Команда #НЛМК_ПС
17👍12🔥8👏3🎉1
🧍 Сотрудники НЛМК постоянно предлагают идеи по улучшению производственных, технологических и бизнес-процессов. С начала года в корпоративный сервис «Банк идей» поступило уже более 16 тыс. заявок. Плановый экономический эффект от их реализации оценивается в 4,6 млрд рублей.

Если технический совет НЛМК признает идею эффективной, она воплощается в жизнь, а ее авторы получают денежное вознаграждение. Рассказываем, какие инициативы уже реализовали.

— Изготовление вала редуктора агрегата непрерывного горячего цинкования для цеха холодного проката и покрытий.

👉 Авторы этой идеи из машиностроительного управления разработали чертежи, рассчитали материалы и время производства детали. Покупка и долгая доставка не потребовались. Это помогло предотвратить простои агрегата, сэкономить время и финансы.

— Разработка нового шлакового режима и режима дутья в конверторе.

💻 Для этого сотрудники конвертерного цеха № 2 и дирекции по разработке новых технологий сконструировали новую модель головки кислородной фурмы и изменили ее положение при продувке. Проект позволил минимизировать окислительные процессы и снизить содержание железа в шлаке.

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥24👏10🤔32👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🌟 Продолжаем делиться лучшими проектами конкурса «Железный порядок».

В цехе горячего проката НЛМК победил участок валков и валковых опор. Здесь происходит обработка прокатных валков на вальцешлифовальном станке для Стана-2000. Процесс шлифовки требует высочайшей точности и беспрецедентного порядка, поэтому сотрудники строго следят за температурным режимом и чистотой. Все инструменты разложены предельно четко — это позволяет выполнять работу более качественно.

🏆 Поздравляйте победителей в комментариях и смотрите ролик о работе участка.

#НЛМК #НЛМК_Команда #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏16🔥2👍1🤯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Порой даже небольшие изменения способны облегчить и ускорить работу, тем самым повысить ее эффективность.

Наглядный пример — внедрение средств малой механизации в цехах управления специализированного ремонта НЛМК.

На этом участке мобильная тележка с гидравлическим приводом доставляет детали машин в труднодоступные места, что позволяет быстрее и проще совершать погрузку и разгрузку. А ручной кран помогает перемещать крупные детали без использования громоздкого мостового.

🧍 Эти инструменты достаточно универсальны — их можно применять почти на любом участке цехов комбината. Подробнее о принципах их работы смотрите в видео.

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19👍92🤯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💫 Проекты развития ремонтных служб идут на многих площадках нашей Группы. Их цель — сократить простои. Например, на ВИЗ-Стали этот показатель на прокатных станах планируют снизить в два раза. Потенциальный эффект может составить более 900 часов дополнительного времени работы оборудования.

Такие результаты возможны благодаря применению надежностно-ориентированного подхода в техобслуживании и ремонтах (ТОиР). И мы уже можем поделиться некоторыми успехами.

На первом этапе мы выстроили систему управления процессом ТОиР. Это потребовало детального пересмотра ключевых задач и ролей, а также обучения персонала. После началось внедрение цифровых инструментов. Сейчас на ВИЗ-Стали более 50% сотрудников используют их для выявления и фиксации неисправностей.

Подробнее об инструментах, которые повышают стабильность работы всех агрегатов за счет устранения дефектов на ранних стадиях, смотрите в видео.

#НЛМК #НЛМК_Технологичность #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆13👏7🔥4👍1🎉1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚙️ Погрузчик-перегружатель выполняет погрузочно-разгрузочные работы на разных участках НЛМК. В его экипаже четыре человека.

Содержание всех деталей погрузчика в чистоте и порядке важно для его исправной работы. Железный порядок повышает комфорт водителя и снижает сроки погрузки, делает работу комбината эффективной.

Подробнее о том, как победители конкурса «Железный порядок» улучшают комфорт своей работы и повышают производительность, смотрите в нашем видео👆

#НЛМК #НЛМК_Команда #НЛМК_ПС
🔥16👏6🏆3👍2🥱21
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Главная ценность — команда», — считают сотрудники участка по ремонту кранов сталеплавильных цехов НЛМК, который победил в конкурсе «Железный порядок». И добавляют: система «6С» работает, когда все нацелены на быстрый и качественный результат.

«6С» — базовый инструмент Производственной системы нашей компании, который повышает эффективность рабочего места. Им активно пользуются многие сотрудники комбината.

Так, на участке по ремонту кранов сталеплавильных цехов ремонтируют и обслуживают узлы грузоподъемных механизмов — от самых малых до сверхтяжелых 450-тонных кранов. Станки, детали и инструменты для работы нужны разные и одновременно, поэтому четкое зонирование территории здесь особенно необходимо.

📹 В видео подробно рассказываем, как команда-победитель организовала рабочее пространство. Включайте!

#НЛМК #НЛМК_Команда #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21🔥93🎉1
🏆 Мы получили награды сразу в двух номинациях премии Digital Communications AWARD — 2025 от Ассоциации директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России.

Проект «Закалка» получил награду за лучшие КСО-коммуникации. Короткие подкасты-медитации помогают заботиться о ментальном здоровье, понимать свои цели и сосредотачиваться на действительно важных моментах. Если вы еще не слушали, обязательно сделайте это.

↗️ Проект «Производственная система НЛМК» стал лучшим контент-решением. В нем мы рассказываем о методах ПС, которые совершенствуют рабочие процессы и делают сотрудников частью культуры непрерывных улучшений. Ищите посты по хештегу #НЛМК_ПС

Благодарим жюри за высокую оценку, а наших подписчиков — за поддержку!

#НЛМК #НЛМК_Результаты #НЛМК_Команда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏32🔥148👍2🤓2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚙️ Как быстро, точно и дешево проверить новое технологическое решение? Провести статистически спланированный эксперимент!

В цехе динамной стали НЛМК этот метод помог найти параметры настройки агрегата, которые значительно улучшили процесс нанесения на продукцию цинкового покрытия.

В видео рассказываем, как проходил эксперимент и какие еще у него были положительные результаты для компании👆

#НЛМК #НЛМК_ПС #НЛМК_Развитие
🔥14👏12👍92🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🌀 Наши сотрудники регулярно пополняют корпоративный сервис «Банк идей» своими предложениями. Так, в шламоперерабатывающем цехе НЛМК придумали, как разгрузить склады со шламом.

Для этого был разработан проект удлинения погрузочного железнодорожного узла. После его реализации загрузка увеличилась с 12 до 16 полувагонов в сутки, что позволило дополнительно перевозить примерно 8,2 тыс. тонн шлама в месяц. Разгрузка складов также помогла улучшить и качество оборотной воды, которая поступала в цеха аглодоменного производства после процедуры обезвоживания.

🎬 Подробнее о решении рассказывает автор идеи Антон Бабкин. Включайте видео!

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22👍11👏3🤔21🎉1🤓1
📱 Почти 16 тысяч предложений с экономическим эффектом в 1,9 млрд рублей подали в «Банк идей» во второй половине 2024 года сотрудники НЛМК.

Многие из них получили личную благодарность руководителей и награды. По традиции это те, у кого больше всего инициатив, или те, чьи предложения оказались наиболее полезными для компании. Также отметили лучших реализаторов идей и лидеров самых активных команд.

🧍У Дмитрия Татаринова, электрика цеха автоматизации, больше 30 предложений.
«Идеи приходят, когда видишь, что надо что-то изменить, улучшить. Конечно, приятно, что эта работа приносит пользу, что есть признание от коллег и руководителей. У нас отличная команда!»

— делится эмоциями он.

Мы поздравляем всех инициаторов с заслуженным признанием! За неполные три месяца 2025 года «Банк идей» уже пополнился на 6,5 тысячи предложений — значит, наши производственные процессы станут еще лучше, надежнее и устойчивее.

#НЛМК #НЛМК_Команда #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥30👏14👍72🎉2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🧍 Сотрудникам НЛМК под силу видеть будущее — и дело далеко не в ясновидении! Благодаря тепловизионному контролю ремонтники комбината узнают о проблемах в оборудовании еще до того, как оно выйдет из строя.

Так НЛМК продолжает укреплять надежность агрегатов за счет раннего обнаружения дефектов. Ключевое в этом процессе — пирометры и тепловизоры. С их помощью проверяют оборудование, не разбирая его и не останавливая производство. Для этого нужно навести прибор и измерить распределение температуры. По аномальным зонам нагрева фиксируют скрытые дефекты.

↗️ Подробнее об инструментах неразрушающего контроля на НЛМК рассказываем в видео. Смотрите!

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥22👏53🤔2👍1🎉1
↗️ Корпоративный сервис «Банк идей» позволяет каждому сотруднику Группы НЛМК внести свои предложения по улучшению и модернизации рабочих процессов. Так, в прошедшем году было подано более 34 тыс. инициатив по улучшению производства. Большинство из них превратились в реальные проекты и принесли компании экономический эффект, а их авторам — дополнительный доход.

Подробнее об итогах работы «Банка идей» в 2024 году рассказываем в карточках. Листайте!

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍236🔥5🎉2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📌 Внедрение надежностно ориентированного подхода (НОП) в службах ремонта и эксплуатации Стойленского ГОКа помогло сократить внеплановые простои техники вдвое.

Этот подход повысил коэффициент технической готовности карьерных самосвалов автотранспортного цеха на 6,2% и позволил перейти к заблаговременному плановому обслуживанию.

Для обеспечения безотказной работы оборудования сформировали команды специалистов с четкими зонами ответственности и прозрачными принципами взаимодействия, цифровизировали основные процессы и начали проводить более детальную техническую проверку.

Подробнее о результатах НОП на СГОКе рассказываем в нашем видео. Смотрите👆

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍11👏94🎉1
🌀 Автотранспортное управление НЛМК сократило простои машин, которые доставляют в доменные и конвертерные цеха огнеупорные материалы со складов. Причины выявили при помощи инструментов Производственной системы — статистического анализа гипотез и диаграмм размахов данных.

Аналитика показала, что техника простаивает на складах погрузки и выгрузки до семи часов. Остановка происходит по субботам и воскресеньям — трафик на дорогах снижается, транспорт приезжает на склад быстрее, а время загрузки остается неизменным. В результате образуются очереди и простои. Сотрудники автотранспортного управления рассчитали: чтобы доставлять тот же объем огнеупоров, в выходные можно сократить количество машин с 12 до 9 — машин меньше, но рейсы по пустым дорогам делаются быстрее, объем перевозок сохраняется, а ресурс тратится меньший. Высвободившуюся технику перераспределили на другие задачи.

💫 Успешная реализация проекта показала, что всегда полезно пересматривать даже отлаженные процессы и искать потенциал для их улучшений. Инструменты Производственной системы НЛМК помогают этот потенциал найти.

#НЛМК #НЛМК_ПС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21🔥7👏54🎉1