Как правильно распорядиться 2024 годом
В январе 2023 мы все (или почти все) ставили цели на год. В конце декабря-начале января мы все (или почти все) подводили итоги.
Кто-то вырос, кто-то остался на том же уровне или даже стагнировал, несмотря на то, что без дела никто не сидел. Мы все действительно старались.
И тут у меня возник вопрос. Как правильно распорядиться 2024 годом, чтобы на подведении итогов в декабре зафиксировать реальный рост и трансформацию качества жизни? И главное — как понять, что скачок действительно произошел и вы вышли на новый уровень?
Для меня выход на новый уровень определяется такими критериями:
1. Есть устойчивая бизнес-модель, которая позволяет давить на газ и масштабировать бизнес.
2. Есть команда «А», которая не сливает задачи и делает хорошо с первого раза.
3. У бизнеса «перелидос» — то есть очередь из клиентов.
4. Бизнес дает энергию и мотивацию.
5. Предприниматель может спокойно вынимать деньги из бизнеса на себя, семью, путешествия и другие кайфухи, и бизнес при этом продолжает расти.
Круто, когда этот список реализуется — наверное, каждый предприниматель к этому стремится (иначе зачем это все?). Но сам по себе переход не может произойти, если продолжать действовать так, как действовали ранее, и ничего не менять.
Предлагаю вам мысленный эксперимент! Задайте себе вопрос: если бы вы проводили стратсессию на этот год, то как бы запланировали переход на следующий уровень к концу 2024 года? Какие ключевые действия делали бы? Какие навыки прокачивали бы и каких людей набрали в команду? И основное — что вас ограничивает от того, чтобы повысить шансы достижения вот этой точки в конце?
Очень интересно почитать ваши размышления в комментариях👇🏻, а я поделюсь своим видением в следующем посте, как наберем 50 реакций 🔥🔥🔥
В январе 2023 мы все (или почти все) ставили цели на год. В конце декабря-начале января мы все (или почти все) подводили итоги.
Кто-то вырос, кто-то остался на том же уровне или даже стагнировал, несмотря на то, что без дела никто не сидел. Мы все действительно старались.
И тут у меня возник вопрос. Как правильно распорядиться 2024 годом, чтобы на подведении итогов в декабре зафиксировать реальный рост и трансформацию качества жизни? И главное — как понять, что скачок действительно произошел и вы вышли на новый уровень?
Для меня выход на новый уровень определяется такими критериями:
1. Есть устойчивая бизнес-модель, которая позволяет давить на газ и масштабировать бизнес.
2. Есть команда «А», которая не сливает задачи и делает хорошо с первого раза.
3. У бизнеса «перелидос» — то есть очередь из клиентов.
4. Бизнес дает энергию и мотивацию.
5. Предприниматель может спокойно вынимать деньги из бизнеса на себя, семью, путешествия и другие кайфухи, и бизнес при этом продолжает расти.
Круто, когда этот список реализуется — наверное, каждый предприниматель к этому стремится (иначе зачем это все?). Но сам по себе переход не может произойти, если продолжать действовать так, как действовали ранее, и ничего не менять.
Предлагаю вам мысленный эксперимент! Задайте себе вопрос: если бы вы проводили стратсессию на этот год, то как бы запланировали переход на следующий уровень к концу 2024 года? Какие ключевые действия делали бы? Какие навыки прокачивали бы и каких людей набрали в команду? И основное — что вас ограничивает от того, чтобы повысить шансы достижения вот этой точки в конце?
Очень интересно почитать ваши размышления в комментариях👇🏻, а я поделюсь своим видением в следующем посте, как наберем 50 реакций 🔥🔥🔥
Николай Хлебинский | фишки и лайфхаки по найму и управлению
Как правильно распорядиться 2024 годом В январе 2023 мы все (или почти все) ставили цели на год. В конце декабря-начале января мы все (или почти все) подводили итоги. Кто-то вырос, кто-то остался на том же уровне или даже стагнировал, несмотря на…
Рассказываю про решение для “level up” бизнеса и предпринимателя, которым я пользуюсь больше трех лет. Если коротко, то https://telegra.ph/Master-gruppa-Sleduyushchij-uroven-01-20
Для меня это будет началом новой главы! Нетерпится стартовать, это будет интересно☺️
Для меня это будет началом новой главы! Нетерпится стартовать, это будет интересно☺️
Приходите на эфир #бизнесреалити 30 января
Друзья, завтра в 19:00 по МСК проведу бизнес-разбор предпринимателя. Встречаемся, как и всегда, на моем канале.
Ниша — IT-стартапы, а основной запрос — привлечение инвестиций и стратегия выхода на международные рынки.
В течение пяти лет основатель компании планирует выйти в 30+ стран и обеспечить рост капитализации до 100 миллионов долларов. На эфире мы обсудим инструменты, которые помогут приблизиться к этой цели 🔥
Подключайтесь 30 января — в режиме онлайн можно не только слушать нас с гостем, но и задавать вопросы.
Друзья, завтра в 19:00 по МСК проведу бизнес-разбор предпринимателя. Встречаемся, как и всегда, на моем канале.
Ниша — IT-стартапы, а основной запрос — привлечение инвестиций и стратегия выхода на международные рынки.
В течение пяти лет основатель компании планирует выйти в 30+ стран и обеспечить рост капитализации до 100 миллионов долларов. На эфире мы обсудим инструменты, которые помогут приблизиться к этой цели 🔥
Подключайтесь 30 января — в режиме онлайн можно не только слушать нас с гостем, но и задавать вопросы.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я придумал, что теперь будет на моем YouTube-канале ⚡️
Год назад я запустил канал на YouTube, чтобы выкладывать ролики на самые частые вопросы, которые мне задают, и потом пересылать ссылки тем, кто интересовался. Оказалось, что мой контент в лекционном формате интересен довольно узкой части аудитории (хотя отзывы там классные!), но масштабным этот проект увы не стал.
Я долго думал про формат, который будет зажигать и меня, и аудиторию. И нашел!
В чем идея👇🏻
Я приглашаю успешного предпринимателя, и мы вместе проводим мысленный эксперимент:как с нуля построить бизнес, если он вдруг лишится всех активов, нетворка, денег, заводов и пароходов.
Думаю вам, как и мне, будет интересно понаблюдать за ходом мысли таких людей, ведь они, в отличие от большинства, думают и действуют иначе.
Первый эпизод с владельцем онлайн-ритейла (750+ млн выручки в 2023) уже на канале! И там пушка —пошаговый план выхода на устойчивый оборот в 1 миллион рублей с нуля за 7-8 месяцев в товарном бизнесе!
👉🏻 Полная версия тут
🔥 Как вам такой формат?
Год назад я запустил канал на YouTube, чтобы выкладывать ролики на самые частые вопросы, которые мне задают, и потом пересылать ссылки тем, кто интересовался. Оказалось, что мой контент в лекционном формате интересен довольно узкой части аудитории (хотя отзывы там классные!), но масштабным этот проект увы не стал.
Я долго думал про формат, который будет зажигать и меня, и аудиторию. И нашел!
В чем идея👇🏻
Я приглашаю успешного предпринимателя, и мы вместе проводим мысленный эксперимент:
Думаю вам, как и мне, будет интересно понаблюдать за ходом мысли таких людей, ведь они, в отличие от большинства, думают и действуют иначе.
Первый эпизод с владельцем онлайн-ритейла (750+ млн выручки в 2023) уже на канале! И там пушка —
👉🏻 Полная версия тут
🔥 Как вам такой формат?
🔥 Бесплатный интенсив по найму и управлению 11 февраля
Часто вижу предпринимателей, у которых постоянный конфликт между «важным» и «срочным». Интуитивно все понимают, что заниматься нужно важными стратегическими вопросами, но времени на это нет из-за давления недовольных клиентов, уходящих сотрудников, вихря неотложных дел и т.д.
Срочное перекрывает важное, на стратегию времени не остается — и так бизнес годами не растет.
Пока вы забиваете гвозди микроскопом, конкуренты, кто понимает, как передать «срочное» команде и держать фокус на «важном», нанимают лучших сотрудников, уводят клиентов и забирают рынок.
Как я предлагаю решить эту проблему ⬇️
За 15 лет практики бизнеса и управления (подробнее обо мне можно прочитать тут) я накопил кучу фишек и лайфхаков по регулярному менеджменту, которые превратил в простую, но очень эффективную систему найма и управления. Ее внедрение приводит к тому, что планы в компании начинают выполняться, результаты начинают расти руками сотрудников, а собственник выходит из операционки и начинает заниматься действительно важными вещами.
И поскольку я вижу, что в большинстве бизнесов далеко не так, у меня растет внутренний посыл поделиться этой системой. Более того, меня самого это заряжает и дает мне энергию!
🎉 Поэтому решил провести для вас онлайн-интенсив по найму и управлению.
Он пройдет в следующее воскресенье, 11 февраля в 16:00 по МСК. Поделюсь фишками и лайфхаками, разберу типовые кейсы, отвечу на вопросы.
⚫ Бесплатно и в удобное всем время!
⚫ Формат — онлайн-трансляция в прямом эфире (записи не будет!).
⚫ Количество мест ограничу, чтобы можно было разобрать побольше ваших кейсов.
⚫ Ссылка на онлайн-трансляцию будет в закрытом чате, доступ туда только по записи. Записаться можно через форму.
Если нужен рычаг заметного роста бизнеса и высвобождения времени — вам нужно быть на этом интенсиве.
Часто вижу предпринимателей, у которых постоянный конфликт между «важным» и «срочным». Интуитивно все понимают, что заниматься нужно важными стратегическими вопросами, но времени на это нет из-за давления недовольных клиентов, уходящих сотрудников, вихря неотложных дел и т.д.
Срочное перекрывает важное, на стратегию времени не остается — и так бизнес годами не растет.
Пока вы забиваете гвозди микроскопом, конкуренты, кто понимает, как передать «срочное» команде и держать фокус на «важном», нанимают лучших сотрудников, уводят клиентов и забирают рынок.
Как я предлагаю решить эту проблему ⬇️
За 15 лет практики бизнеса и управления (подробнее обо мне можно прочитать тут) я накопил кучу фишек и лайфхаков по регулярному менеджменту, которые превратил в простую, но очень эффективную систему найма и управления. Ее внедрение приводит к тому, что планы в компании начинают выполняться, результаты начинают расти руками сотрудников, а собственник выходит из операционки и начинает заниматься действительно важными вещами.
И поскольку я вижу, что в большинстве бизнесов далеко не так, у меня растет внутренний посыл поделиться этой системой. Более того, меня самого это заряжает и дает мне энергию!
🎉 Поэтому решил провести для вас онлайн-интенсив по найму и управлению.
Он пройдет в следующее воскресенье, 11 февраля в 16:00 по МСК. Поделюсь фишками и лайфхаками, разберу типовые кейсы, отвечу на вопросы.
Если нужен рычаг заметного роста бизнеса и высвобождения времени — вам нужно быть на этом интенсиве.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Делюсь записью самого длинного эфира в истории #бизнесреалити
Поговорили с предпринимателем Русланом Легостаевым, который разрабатывает свой IT-стартап Freedom.Bi
00:00 — как проходит прямой эфир
02:35 — знакомство с Русланом
04:25 — первый этап бизнес-разбора — сбор фактуры
28:09 — запрос Руслана: первый раунд в маркетинг, кэшаут, создание международного бизнеса и уменьшение участия фаундера
30:40 — про целеполагание
36:59 — что делать, чтобы получить желаемую выручку
43:05 — почему модель с экспертами масштабируется плохо
48:52 — почему фаундеру невозможно уйти от вовлеченности в растущем бизнесе
50:15 — на какой срок надо настроиться и почему стоит подумать про точку Б
57:17 — обратная связь участника
1:07:37 — про бизнес-эволюцию, ограничивающие убеждения и понимание, в чём ты лучший
1:16:14 — задачи Руслану
1:23:51 — запрос по международному развитию
1:34:04 — почему должна быть штаб-квартира в одном месте
1:38:15 — про интеллектуальную собственность
1:45:26 — что объединяет тех, кто вышел на международные рынки
1:58:47 — про тонкости международного законодательства
2:05:52 — резюме
Пишите ваши отзывы по эфиру, хочу улучшать формат для вас 🙌
Поговорили с предпринимателем Русланом Легостаевым, который разрабатывает свой IT-стартап Freedom.Bi
00:00 — как проходит прямой эфир
02:35 — знакомство с Русланом
04:25 — первый этап бизнес-разбора — сбор фактуры
28:09 — запрос Руслана: первый раунд в маркетинг, кэшаут, создание международного бизнеса и уменьшение участия фаундера
30:40 — про целеполагание
36:59 — что делать, чтобы получить желаемую выручку
43:05 — почему модель с экспертами масштабируется плохо
48:52 — почему фаундеру невозможно уйти от вовлеченности в растущем бизнесе
50:15 — на какой срок надо настроиться и почему стоит подумать про точку Б
57:17 — обратная связь участника
1:07:37 — про бизнес-эволюцию, ограничивающие убеждения и понимание, в чём ты лучший
1:16:14 — задачи Руслану
1:23:51 — запрос по международному развитию
1:34:04 — почему должна быть штаб-квартира в одном месте
1:38:15 — про интеллектуальную собственность
1:45:26 — что объединяет тех, кто вышел на международные рынки
1:58:47 — про тонкости международного законодательства
2:05:52 — резюме
Пишите ваши отзывы по эфиру, хочу улучшать формат для вас 🙌
Вчера выложил запись эфира #бизнесреалити, посмотрите на выходных, если ещё не успели ⬆️
Запрос от Руслана на привлечение инвестиций долго не отпускал меня, именно поэтому эфир вместо одного часа продлился больше двух. Уверен, что самые стойкие круто прокачались!
📆 А в следующее воскресенье, 11 февраля в 16:00 по МСК, хочу в прямом эфире поделиться фишками и лайфхаками по найму и управлению в режиме двухчасового мастер-класса.
Я проводил его всего дважды в прошлом году (суммарно его прошло более 300 человек!), и не знаю, будет ли второй раз в этом году, так что не пропускайте. Записи не будет точно.
Количество мест ограничено, потому что помимо моих историй я хочу разобрать побольше ваших кейсов и вопросов. Ссылка на трансляцию будет в специальном закрытом чате, попасть туда можно только по регистрации.
Если хотите развиваться в этой области — регайтесь и заходите в закрытый чат! Форма записи тут
Будет интересно 🔥
Запрос от Руслана на привлечение инвестиций долго не отпускал меня, именно поэтому эфир вместо одного часа продлился больше двух. Уверен, что самые стойкие круто прокачались!
📆 А в следующее воскресенье, 11 февраля в 16:00 по МСК, хочу в прямом эфире поделиться фишками и лайфхаками по найму и управлению в режиме двухчасового мастер-класса.
Я проводил его всего дважды в прошлом году (суммарно его прошло более 300 человек!), и не знаю, будет ли второй раз в этом году, так что не пропускайте. Записи не будет точно.
Количество мест ограничено, потому что помимо моих историй я хочу разобрать побольше ваших кейсов и вопросов. Ссылка на трансляцию будет в специальном закрытом чате, попасть туда можно только по регистрации.
Если хотите развиваться в этой области — регайтесь и заходите в закрытый чат! Форма записи тут
Будет интересно 🔥
Я невероятно рад :)
На онлайн-интенсив зарегистрировалось уже больше 30 человек!!!!
Чувствую, будет очень круто! Для меня это необычный формат контента 🔥
Стартуем в воскресенье, 11 февраля, в 16:00 по МСК.
Все зарегистрировались?
На онлайн-интенсив зарегистрировалось уже больше 30 человек!!!!
Чувствую, будет очень круто! Для меня это необычный формат контента 🔥
Стартуем в воскресенье, 11 февраля, в 16:00 по МСК.
Все зарегистрировались?
Прошлым летом услышал крутую историю от товарища с большим каналом на YouTube по бизнес-тематике.
Он рассказал, что как-то они собрались компанией успешных русскоязычных ютуберов из совершенно разных ниш: бизнес, тревел, научпоп, подкасты, вайнеры и т.д. И пытались выявить ключевые факторы успешности видеоконтента, по очереди препарируя удачно выстрелившие видео друг друга.
По итогу они не нашли ничего, кроме одной важной детали. Она является не достаточной, но необходимой — её наличие не гарантирует «взлет», но без нее не получится точно.
Эта деталь —энергия создателя контента. Если автор не кайфует во время съемки, видео не зайдет.
Это все к тому, что я запустил новый формат на YouTube — общение с предпринимателями в контексте «если завтра ты начнешь с нуля, как ты дойдешь до миллиона». С каждой записи выхожу заряженным, разговоры получаются очень насыщенными инсайтами.
Новый выпуск уже на канале. В гостях Иван Швайков, серийный предприниматель и эксперт по импорту из Китая.
Смотрите сами 🔥
Он рассказал, что как-то они собрались компанией успешных русскоязычных ютуберов из совершенно разных ниш: бизнес, тревел, научпоп, подкасты, вайнеры и т.д. И пытались выявить ключевые факторы успешности видеоконтента, по очереди препарируя удачно выстрелившие видео друг друга.
По итогу они не нашли ничего, кроме одной важной детали. Она является не достаточной, но необходимой — её наличие не гарантирует «взлет», но без нее не получится точно.
Эта деталь —
Это все к тому, что я запустил новый формат на YouTube — общение с предпринимателями в контексте «если завтра ты начнешь с нуля, как ты дойдешь до миллиона». С каждой записи выхожу заряженным, разговоры получаются очень насыщенными инсайтами.
Новый выпуск уже на канале. В гостях Иван Швайков, серийный предприниматель и эксперт по импорту из Китая.
Смотрите сами 🔥
YouTube
Как новичку заработать на китайских товарах с нуля | Иван Швайков
Забрать материалы по найму и управлению тут 👉 https://bit.ly/management-materials
Мой личный телеграм канал 👉 https://yangx.top/nikolay_khl
Всем привет, меня зовут Николай Хлебинский. В этом выпуске мы разберем ключевые действия для построения успешного бизнеса:…
Мой личный телеграм канал 👉 https://yangx.top/nikolay_khl
Всем привет, меня зовут Николай Хлебинский. В этом выпуске мы разберем ключевые действия для построения успешного бизнеса:…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как вы относитесь к переработкам сотрудников?
Anonymous Poll
8%
Поощряю, молодцы они!
49%
Нормально, если слегка задерживаются по вечерам
36%
Категорически против
6%
Другой ответ в комментариях
Как я отношусь к переработкам
Интересно было узнать ваше отношение в опросе, теперь хочу поделиться своим мнением на эту тему.
К работе по выходным и поздним уходам из офиса я отношусь двояко, объясню почему. С одной стороны,сотрудники, которые не бросают важные задачи в нерабочее время, вызывают у меня уважение — они очень вовлечены и горячо преданы общему делу. Такие специалисты бьются за то, чтобы все было сделано как надо, для них это важно. И тут мы совпадаем по ценностям, я сам никогда не отключаюсь от рабочих вопросов — ни в пятницу вечером, ни на выходных, ни когда я в путешествии.
Но с другой стороны, стоит помнить одну вещь — когда сотрудник отдыхает, это идет на пользу бизнесу. Отдохнувший человек более продуктивен, допускает меньше ошибок и чаще проявляет инициативу.
На мой взгляд, постоянные переработки — это в первую очередь сигнал для руководителя о необходимости улучшений в бизнес-процессах. В нормальной ситуации сотрудники должны успевать закрывать свои задачи в отведенное для этого время.
Интересно было узнать ваше отношение в опросе, теперь хочу поделиться своим мнением на эту тему.
К работе по выходным и поздним уходам из офиса я отношусь двояко, объясню почему. С одной стороны,
Но с другой стороны, стоит помнить одну вещь — когда сотрудник отдыхает, это идет на пользу бизнесу. Отдохнувший человек более продуктивен, допускает меньше ошибок и чаще проявляет инициативу.
На мой взгляд, постоянные переработки — это в первую очередь сигнал для руководителя о необходимости улучшений в бизнес-процессах. В нормальной ситуации сотрудники должны успевать закрывать свои задачи в отведенное для этого время.
Готовлю презентацию для онлайн-интенсива в воскресенье 👀
Уже 125 слайдов и еще добавится. Стараюсь охватить максимум по запросам из анкет (уже 80+ регистраций!).
Записи не будет 🙂
Регистрация на интенсив тут.
Уже 125 слайдов и еще добавится. Стараюсь охватить максимум по запросам из анкет (уже 80+ регистраций!).
Записи не будет 🙂
Регистрация на интенсив тут.
📚 «Отчаянные аккаунт-менеджеры» Бориса Шпирта
Сегодня расскажу про книгу, которую я считаю одной из лучших по теме сервиса и продаж.
Автор — мой хороший знакомый Борис Шпирт. Мы давно общаемся, я приглашал его делать тренинги для своих аккаунт-менеджеров (и потом много кому рекомендовал провести у себя).
Книга «Отчаянные аккаунт-менеджеры» — это рассказ про человека, который отвечает в компании за отношения с постоянными клиентами. Там описано, как выстраивать работу так, чтобы ценность доставлялась, счета оплачивались, а клиент был счастлив.
💡 Идея, которая зацепила меня больше всего —скрипт, как отказать постоянному клиенту в просьбе, которую невозможно выполнить. Часто менеджеры крупных компаний могут сказать что-то вроде: «Достань-ка мне Луну с неба, желательно сегодня вечером и бесплатно», то есть предъявляют очень нереалистичные требования. А в книге есть пошаговая инструкция, как сказать «нет» и при этом оставить клиента довольным.
Рекомендую всем, у кого бизнес предполагает долгосрочные отношения с клиентами и у кого серьезная доля выручки идет от повторных продаж. Полезно прочитать менеджерам по продажам, аккаунт-менеджерам, предпринимателям, коммерческим и генеральным директорам. В общем всем, кто общается с покупателями.
Заходите на канал Бориса, там много практичных советов и лайфхаков про выстраивание партнерских отношений с клиентами, сложные продажи и управление командами.
🔥 — если взяли книгу на заметку
👍🏻 — если подписались на канал
Сегодня расскажу про книгу, которую я считаю одной из лучших по теме сервиса и продаж.
Автор — мой хороший знакомый Борис Шпирт. Мы давно общаемся, я приглашал его делать тренинги для своих аккаунт-менеджеров (и потом много кому рекомендовал провести у себя).
Книга «Отчаянные аккаунт-менеджеры» — это рассказ про человека, который отвечает в компании за отношения с постоянными клиентами. Там описано, как выстраивать работу так, чтобы ценность доставлялась, счета оплачивались, а клиент был счастлив.
💡 Идея, которая зацепила меня больше всего —
Рекомендую всем, у кого бизнес предполагает долгосрочные отношения с клиентами и у кого серьезная доля выручки идет от повторных продаж. Полезно прочитать менеджерам по продажам, аккаунт-менеджерам, предпринимателям, коммерческим и генеральным директорам. В общем всем, кто общается с покупателями.
Заходите на канал Бориса, там много практичных советов и лайфхаков про выстраивание партнерских отношений с клиентами, сложные продажи и управление командами.
🔥 — если взяли книгу на заметку
👍🏻 — если подписались на канал