🙈 «Снижать зарплату на испытательном — нормально»

Продолжаем серию #слепые_зоны_рекрутинга. Сегодня разберём популярную практику снижать зарплату на испытательном сроке.

Какие доводы у работодателей?

🫅: «Новый сотрудник только начинает работать и входит в курс дела. А раз работа идёт не в полную силу, то и зарплата в этот период будет неполная. Пусть сперва докажет, что такой крутой!»

Допустим, приходит программист писать платформенное решение. Ему нужно разобраться с архитектурой, почитать документацию, разобраться в коде, что-то подтянуть… Конечно, это займёт время.

Если роль в бизнес-направлении, то новый сотрудник за первые 3 месяца только узнает всех стейкхолдеров и кто за что отвечает.

А, скажем, в банках новые сотрудники могут только месяц-полтора получать нужные доступы.

🫅: «Новый наём — всегда риск. А вдруг мы не сработаемся? Да, человек круто держался на собесах и отлично сделал тестовое. Но это ещё не реальная работа…»

В итоге иногда работодатели доходят до крайностей: например, не дарят подарки на Новый год детям сотрудников на испытательном (🎅Санта не одобряет!).

Что в этом бесит кандидатов

😕: «Хотите на мне сэкономить? Это же копейки для вас!»
😕: «Вы меня схантили с прошлого места. А теперь выясняется, что у меня первые три месяца зарплата будет НИЖЕ, и мне нужно ещё что-то вам доказывать. Резко расхотелось у вас работать!»

Почему это невыгодно работодателю

😬 Во-первых, это незаконно. По российскому праву, работодатель обязан обеспечивать работнику равную оплату за равный труд. Даже если сотрудник подписал договор с понижения ЗП на испытательном, это положение не применяется.
😬 Выше риск, что сотрудник отклонит оффер.
😬 Экономия на зарплате чревата новыми расходами. Снижается лояльность и доверие сотрудников к компании — растёт риск их ухода.

Наём, скорее всего, обойдётся дороже, чем экономия на ЗП, отмечает Оксана Прутьянова — лидер направления поиска аналитиков и data scientists NEWHR. Она предлагает взглянуть на это так:
Был клиент, который хотел выкатить такой оффер. Я тогда сказала: «Посчитай, сколько ты сэкономишь и сколько ты потом будешь искать следующего кандидата».
😬 Пострадает репутация работодателя: кандидат, скорее всего, расскажет о своём опыте кому-то ещё.
😬 Это несправедливо. Наём — это не только риск работодателя, но и риск для сотрудника: реальные трудовые будни могут сильно отличаться от красивой картинки на собеседованиях. Почему работник должен платить за риски компании, когда и сам рискует? Вопрос риторический.

Вывод прост: лучше не занижать зарплату сотрудников на испытательном.

🤩 Эксперты NEWHR Recruiting помогут найти IT-специалистов любого уровня, выстроить процессы найма и создать привлекательный HR-бренд. Просто оставьте заявку на сайте или напишите на почту [email protected]

@newhr

Как продвигать бренд работодателя за рубежом
Прямой эфир для работодателей, которые развивают или планируют развивать свой бренд в Европе

06 марта в 19:00 мск вместе со Светой Данильченко, DevRel-специалисткой, обсудим:
🔸 как работает DevRel в Европе: каналы коммуникации, тон-оф-войс;
🔸 нужно ли делать промо работодателя для каждой страны отдельно или можно найти одну площадку под всё;
🔸 главные ошибки продвижения HR-бренда в Европе.

Света Данильченко:
DevRel-специалистка, соосновательница Tech-сообщества в Валенсии. Ex Mail.Ru Group (сейчас VK), М.Видео, VEON Eurasia, Beeline Казахстан.

Контакты и каналы Светы:
🔸 Канал про работу для деврелов с анонсами вакансий 
🔸 Канал Светы про переезд и жизнь в Испании

👉 Зарегистрироваться на эфир 👈
Запись эфира отправим всем, кто зарегистрируется.

​​👛 Не просто тестовое, а ПЛАТНОЕ тестовое

Наш фаундер Кира Кузьменко спросила своих подписчиков о том, нужны ли работодателям тестовые задания (ТЗ) при приёме на работу и как к ним относятся кандидаты. Итоги:

🗯 Работодатели чаще считают, что «тестовые нужны не всем и не всегда». В комментариях некоторые уточнили, что ТЗ уместны для младших грейдов, а старшим специалистам их обычно не дают.
🗯 Бо́льшая часть кандидатов (65% опрошенных) «готовы делать тестовые, если вакансия норм». В комментариях отметились люди, которые категорически отказываются от ТЗ.

Позже Кира рассказала о подходе к найму в собственные проекты (рекрутинговое агентство NEWHR и курс для кандидатов «Hello, New Job!»). В числе прочего она поделилась своим подходом к тестовым заданиям:

«Мне важно понять, как мне будет работаться с человеком, сможет ли он справиться с реальными рабочими задачами. Поэтому, чаще всего я даю не тестовое, а рабочую задачу в виде оплачиваемой проектной работы.

Плюсы-минусы платных тестовых:
✅ Я получаю готовый результат, который могу использовать.
✅ Я могу оценить, как человек взаимодействует со мной во время постановки ТЗ и процесса работы: задаёт ли доп. вопросы или уходит делать без уточнения деталей и выдаёт несогласованный результат.
✅ Сразу понятно, как человек планирует свою работу и как относится к дедлайнам, которые сам же озвучивает.
❌ За всё это мне нужно платить, да. Это дополнительные косты.
✅ Необходимость оплаты мотивирует меня лучше отбирать финальных кандидатов. Обычно я выбираю 3-4 финалистов, которым предлагаю оплачиваемое тестовое.
✅ Кандидат может оценить, комфортно ли ему работать со мной».

Кира подчеркнула, что это — её личный подход, который хорош для найма ключевых сотрудников в команду и вряд ли подойдёт для массового найма.

@newhr

​​🏔 Пики найма: когда они происходят?

Наём требует денег, а их наличие определяется экономическими циклами и процессами в компании. Вот что думают об этом эксперты NEWHR Recruiting.

🔥 Традиционный пик найма — весна. Небольшие компании просыпаются уже в феврале, крупные могут спать до марта. К весне компании принимают бюджет, запускают новые проекты и понимают, сколько новых людей нужно нанять.

🔥 Другой пик — осенью, когда компании стремятся дотратить свои бюджеты до конца года.

🔥 У стартапов этой сезонности может вообще не быть, они не так привязаны к этим циклам.

😴 Летом наступает затишье из-за отпусков. В России «лето» иногда начинается на месяц раньше из-за длинных майских праздников.

😴 Зима обычно мёртвый сезон из-за праздников. Кроме того, к концу года часто исчерпываются годовые бюджеты. В Европе и США рынок становится вялым уже в ноябре (накануне Рождества 25 декабря).

😴 В последние два года сезонность нарушается из-за новостей и кризиса на глобальном IT-рынке. Шоковые события и неопределённость периодически вынуждают даже крупные компании замораживать наём, независимо от того, какой месяц сейчас на дворе.

@newhr

Ищем героев-рекрутеров в подкаст Киры Кузьменко «Собес» для мок-интервью!

Если вы рекрутер и работаете в международной компании, то это — шанс привлечь интерес крутых специалистов к вашему работодателю!

❗️Дисклеймер: мок-интервью не является собеседованием в вашу компанию и не гарантирует трудоустройство.

Мы:
— расскажем нашей аудитории о вашей компании, подсветим её преимущества и уникальные особенности;
— подберём несколько претендентов, из которых вы сможете выбрать того, с кем готовы провести мок;
— организуем запись мок-интервью (это будет запись, а не прямой эфир), бережно отредактируем и выпустим итоговый эпизод в подкасте «Собес».

С вас — мок-интервью, которое:
— будет содержать типичные вопросы из собеседований в вашу компанию;
— поможет определить cultural fit с кандидатом;
— покажет, какие красные флаги у кандидатов вы считаете критичными.

🙋Чтобы стать героем нашего подкаста, нужно заполнить анкету. А дальше мы с вами свяжемся!