🏆 Как нанимать в эпоху накрученного опыта? // Подкаст IT HR

Вчера мы писали о том, как кандидаты могут обманывать работодателей на собеседованиях (а судя по опросу, многие из вас сталкивались с этой проблемой).

Поскольку кризис на IT-рынке продолжается, а вернуть всех в офис не получится, этими схемами, скорее всего, будут пользоваться и в будущем. И, конечно же, — врать в резюме.

Работодателям придётся адаптироваться. О том, как можно избежать найма немотивированных и малополезных бизнесу сотрудников, фаундер NEWHR Кира Кузьменко рассказала в беседе с Алёной Петровой — head of people платёжного сервиса Payler.

А также Кира поделилась кейсом, когда крутой кандидат завысил опыт в резюме, но в итоге всё у него сложилось хорошо.

🔉 Слушать выпуск

🇷🇸 Где нанимать айтишников в Сербии? Исследование

Если вы ищете специалистов на сербском рынке, то важно подобрать компании, откуда можно нанять их именно под ваши цели.

В этом вам поможет таблица работодателей, которую составила NEWHR Data в рамках большого исследования IT-рынка Сербии.

В интерактивной таблице вы сможете выбрать подходящие компании-доноры именно по тем параметрам, которые вам нужны. Например, по:
➤ Отрасли: Fintech, Automotive, Cloud-based services и другие — всего 46 отраслей.
➤ Технологическому стеку: Java, C++, JavaScript и др. — всего 31 технология.
➤ Специализации: разработка, инфраструктура, маркетинг и т. д. — всего 19 специализаций.

👁 Список из 30+ самых крупных сербских IT-компаний

В полной версии исследования у вас будет доступ к:
👉 Таблице с 871 IT-компанией Сербии
👉 Подробному документу с детальной картиной рынка
Вот пример оглавления исследования.

Наше исследование поможет вам решить:

🇷🇸 Нужно ли вам перевозить в Сербию бизнес и команду
🇷🇸 Стоит ли вам нанимать в этой локации и как сделать это эффективно
🇷🇸 Какие критичные нюансы стоит учесть

👉 Узнать больше об исследовании

«Что вам не нравится на текущем месте работы?»

Так звучит один из типичных каверзных вопросов на собеседовании.

Задавали ли вы такой вопрос/слышали ли его на собесах? Какие, на ваш взгляд, ответы были самыми неудачными? Поделитесь в комментариях!

Deepfake-собеседование или Добро пожаловать обратно в мир оффлайн-собеседований и детального сбора рекомендаций.

Началось всё с пандемии, когда большинство компаний вынуждено перевели собеседования в онлайн.
Сначала было не удобно, потом все разобрались и всем понравилось не тратить время на дорогу.

Потом случился кризис 22 года: массовые сокращения в IT и заморозка найма.
Джуны и свитчеры стали массово не нужны. Найм в США и Европе стал супер-конкурентным, рынок стал работодательским, вакансий на рынке меньше, чем кандидатов.

Чтобы пробиться на собеседование, часть кандидатов начали применять технологии в духе лучших практик накрутчиков. Я недавно рассказывала про это в подкасте.

Самые популярные техники:
1. Приписать несуществующий опыт
2. Добавить опыт в несуществующей компании и дать фейковый контакт для сбора рекомендаций
3. Пройти собеседование с помощником. Читать ответы от ChatGPT или живого человека
4. Пройти собеседование с суфлёром. Живой человек говорит за тебя, а ты открываешь рот в унисон.
5. Пройти собеседование за другого человека. Индийцы, говорят, этим активно промышляют в расчёте, что европейцам сложнее их различить.

Когда появилась технология дипфейков, стало очевидно, что скоро её начнут использовать и для фейковых собеседований.

Сегодня в твиттере вышел очередной такой кейс.
Моя реакция: я, блин, не хочу, чтобы на рынке труда была гонка вооружений за проверку "тот ли кандидат на видео".

Я лично не против накруток в резюме, которые джуны делают, чтобы пройти формальные фильтры отсева резюме.
Я — за подход: можешь сделать мою задачу — молодец! И не важно, сколько у тебя до этого опыта. Решил задачу - молодец. Не решил, сорян. Бизнес покупает решение задачи, а не какой-то опыт. Некоторые специалисты могут и по 10 лет сидеть в профессии, а знаний иметь как у джунов. А некоторые джуны уже через полгода — мощь и красота.

Но я никак не могу одобрить прямой обман.

Автор поста очевидно пройдёт плюс-минус любое собеседование. А вот что его друг будет делать дальше без его помощи?

На рынке кризис, а зарплаты растут. Как это?

Кира Кузьменко поучаствовала в подкасте разработчика Александра Ильина «Трещим». Она презентовала часть результатов масштабного (3000+ респондентов) исследования NEWHR Data о зарплатах русскоязычных IT-специалистов.

59% участников сообщили, что их зарплаты в 2023 году выросли, при том что отрасль в целом переживала не лучшие времена.

Кира обсудила с Ильиным зарплаты и кризис в IT, а также:

🧐 Стал ли российский IT-рынок вновь кандидатским?
🧐 Сокращения в компаниях отрасли
🧐 Дискриминацию кандидатов из России на зарубежных рынках (есть ли она?)

И другие актуальные темы.

👁 Смотреть и слушать подкаст на YouTube

NEWHR Data анализирует IT-рынок в России и других странах. Мы делаем публичные и заказные исследования для компаний. Наша почта: [email protected]

Чем живут продуктовые и дата-аналитики

NEWHR Data провела масштабное исследование рынка русскоязычных продуктовых и дата-аналитиков. Наши респонденты (в основном опытные аналитики грейдов middle и выше) ответили на десятки вопросов.

В числе прочего мы выяснили:

🔹 Как изменились их зарплаты за прошлый год
🔹 В каких компаниях хотят и не очень хотят работать (см. картинку)
🔹 Что поменялось в приоритетах кандидатов и их взглядах на рынок за последние три года
🔹 Что ценят в работодателях и считают «хорошей аналитической культурой»
🔹 Чем занимаются в своей повседневной работе
🔹 В каких странах живут и хотели бы жить

Этого поста точно не хватит, чтобы пересказать все инсайты, цифры и графики, поэтому мы подготовили для вас отдельный красивый лендинг исследования 👁 👉

Напоминаем, что NEWHR Data проводит публичные и заказные исследования IT-рынка. По вопросам сотрудничества пишите на почту [email protected]

Почему программисты уезжают из России, несмотря на государственную поддержку IT-сектора? — спросил меня Бизнес ФМ и я решила написать тут тезисы, которые готовила к разговору:

👉 Почему программисты уезжают из России?

1. Уезжают не все
2. Часть возвращается
3. Те, кто уезжают, делают это по разным причинам:
➤ личным
➤ политическим
➤ карьерным — чтобы иметь перспективу устойчивой карьеры, стоит работать на глобал рынке, а не в закрытом российском.

👉 Почему не уезжают те, кто хочет и почему возвращаются, топ причин:

1️⃣ Не хватает английского для трудоустройства в международную компанию
2️⃣ Кризис на международном рынке (см про это лонг рид)
3️⃣ Другие культурные коды на европейском и американском рынке труда и сложность адаптации к ним даже на уровне поиска работы

👉 Кому проще уехать:

➤ Супер мотивированным
➤ Тем, кто готов снижать свои ожидания на первое время, потому что нужно начинать во многом с начала
➤ С хорошим английским, крутым бэкграундом и хорошими коммуникативными навыками — им проще трудоустроиться сразу в иностранную компанию.
➤ Тем, кто готов работать в русскоязычной компании как в буферной зоне для перехода на глобал рынок

👉 Востребованы ли российские айтишники за рубежом?

Базовый ответ — да, с поправками на кризис и относительно небольшое количество вакансий на рынке, а также, надо учесть, что не все, мягко скажем, международные компании готовы обеспечивать релокейт или удалёнку или разрешение на работу иностранцу. Если российский айтишник сам решает вопрос своей легализации в стране, то шансы на успешное трудоустройство увеличиваются в разы.

Бывают случаи отказов на уровне резюме из-за санкционной компании на последнем месте работы. Это скорее редкость, чем практика, но ряд айтишников меняют место последней работы для того, чтобы не триггерить международных работодателей.

👉 Как реагируют на это российские IT-компании, предпринимают ли они какие-то меры для удержания специалистов?

Краткая ситуация на российском рынке найма в ИТ:
➤ Острый дефицит кадров за счёт демографии и за счёт уехавших, а также тех, кто не рассматривает российские компании для трудоустройства.
➤ При этом, дефицит кадров накладывается на экономический кризис в ИТ, когда инвестиционных денег не стало и надо просто зарабатывать, а не вкладываться в перспективные проекты и в сотрудников на вырост. Из-за этого, компании хотят нанять специалиста с максимально релевантным опытом, за среднерыночный бюджет.

👉 Российские компании можно поделить на условные сегменты:
1️⃣ Есть компании, далёкие от гос регулирования (не банки, не телеком и т.д.). Такие компании чаще разрешают работать удалённо или открывают офисы в Армении, Казахстане, Узбекистане, Сербии для оформления сотрудников. Такие компании за счёт гибкости испытвают меньше сложностей с наймом по сравнению с другими.
2️⃣ Есть компании, которые не могут себе позволить удалёнку и возвращают всех в офисы, по дороге теряют сотрудников, которые не готовы ни к работе в офисе, ни к работе в России.
3️⃣ Есть компании, которые точно не могут себе позволить удалёнку, но для некоторых, особо компетентных сотрудников идут на спец условия, лишь бы удержать.
4️⃣ Топовых кандидатов, обычно директорского уровня, с востребованным бэкграундом пытаются вернуть в Россию, перекупая на х3 и более.