Первый месяц 2024 всё. Пришло время вспомнить, что происходило в мультивселенной NEWHR в январе (и чуть-чуть в феврале).

Пригодится всем

🧛 Свежие мемы в канале «Рекрутинг и Жизнь»

Вселенная работодателей

🦹‍♂️ Как привлечь крутого технического менеджера, уехавшего за рубеж? Это сложно, но можно, следует из исследования русскоязычных CTO от NEWHR Data

🦹‍♂️ Порассуждали в канале «Доказательный рекрутинг» об отраслях IT, которые будут себя чувствовать хорошо и плохо в 2024 году

🦹‍♂️ Наш фаундер Кира Кузьменко сделала прогноз на будущее международного IT-рынка (спойлер: легко не будет)

Вселенная кандидатов

🦸‍♀️ Как читать и выбирать оффер с точки зрения денег — алгоритм с объяснениями, примерами и расчётами

🦸‍♀️ Как заключить трудовой договор на удалёнку, чтобы не вернули в офис и не уволили — подробная инструкция от эксперта

🦸‍♀️ Напоминание, что поиск работы нужно начинать с карьерной стратегии, а не с резюме и профиля в LinkedIn

🦸‍♀️ Выпускники курса Hello New Job! записали видео до и после обучения у нас

🦸‍♀️ Вы рассказали нам о самом странном отказе от работодателей, который вы получили. А также — почему вам нравится удалённая работа

Что произошло с зарплатами за 2023 год?

Всем нам важно знать, что происходит на рынке. Поэтому мы начинаем серию регулярных опросов! Ранее мы уже выяснили с вашей помощью, как изменились ЗП за 2022 год.

А сейчас запускаем исследование «Изменение зарплат в IT-отрасли за 2023 год 📈»:
🔸Снизились или выросли зарплаты у таких профи, как вы
🔸За счёт чего изменились зарплаты
🔸На сколько изменились

👉 Пройдите суперкороткий опрос (4 минуты) и получите эксклюзивный доступ к нашей методичке «Как понять, сколько я стою?».

Ваше мнение ценно. Поделитесь им с нами, пожалуйста!

⏳Внимание! Количество мест ограничено: мы закроем опрос, когда наберём необходимую базу! Спешите 🙋

Подготовлено, с ❤️ командой @NEWHR и @hellonewjob

>500 ресурсов для аналитиков

NEWHR Data провела большое исследование продуктовых и дата-аналитиков. Среди прочего, мы спросили, кого читают, слушают и смотрят респонденты.

На основе мы составили список из более чем 500 экспертов, телеграм-каналов, ютубов и подкастов.

Работодателям этот список поможет сориентироваться в инфополе канадидатов-аналитиков (и не только).

🔬 Посмотреть списки

Полные результаты исследования мы опубликуем позже. Следите за обновлениями!

@newhr

💥 Мы уже набрали более 3000 респондентов для нашего опроса «Изменение зарплат в ИТ-области за 2023 год». Участвуйте и оставьте след в истории!

💫 Почему стоит поспешить — респондентов ждут призы: скидка на продукты «Hello, New Job!» — курс и карьерные консультации, а также методичка от Киры Кузьменко «Как понять, сколько я стою».

В методичке подробно рассказываем:
⭐️ как оценить свою стоимость на рынке
⭐️ как вести переговоры с работодателем о зарплате
⭐️ примеры ответов на вопрос «Каковы ваши зарплатные ожидания?»

🏃 Last call! Мы закроем сбор анкет уже завтра в 23.59 мск!

👉 Проходите опрос (4 минуты), очень вас ждём!

Подготовлено командой @newhr

👼 Нанимающий герой

На прошлой неделе в цикле #слепые_зоны_рекрутинга мы разобрали ситуацию, когда нанимающий менеджер плохо слышит рекрутера или рекрутинговое агентство.

Действительно, работодатели иногда отказываются менять свои процессы и требования: они хотят, чтобы им нашли чудо-кандидата, который под всё это подстроится.

Теперь мы хотим разобрать обратный кейс: когда нанимающий проявил гибкость и даже взял на себя часть работы рекрутера.

Наш герой — CTO, который набирал людей к себе в команду (компанию называть не будем, чтобы сохранить конфиденциальность).

Вводные:
😞 непопулярная отрасль
😞 высокие требования к квалификации
😞 зарплаты ниже рынка
😞 работа из офиса

Миссия невыполнима: найти людей, которые на это согласятся.

Наш герой не впал в уныние, не взрывал мозг рекрутерам и не обвинял их в профнепригодности.

Он начал действовать сам:
☑️ Снизил критерии найма: наряду с сеньорами рассматривал мидлов и джунов.
☑️ Лично звонил кандидатам вместо рекрутера и приглашал на собеседования.
☑️ Сам растил людей в команде, настроил внутреннее обучение.
☑️ Создал в команде дружелюбную мотивирующую атмосферу.

Действия CTO дали плоды. Получилось собрать команду, нанятые сотрудники были мотивированы на работу.

Да, зарплаты в компании остались ниже рынка, и люди из-за этого периодически уходили. И всё же текучка кадров снизилась: средний срок работы в команде этого CTO превысил три года.

А были ли у вас случаи, когда нанимающие активно вовлекались в задачи найма?

Поделитесь, пожалуйста, в комментариях!

@newhr

🙈 «Снижать зарплату на испытательном — нормально»

Продолжаем серию #слепые_зоны_рекрутинга. Сегодня разберём популярную практику снижать зарплату на испытательном сроке.

Какие доводы у работодателей?

🫅: «Новый сотрудник только начинает работать и входит в курс дела. А раз работа идёт не в полную силу, то и зарплата в этот период будет неполная. Пусть сперва докажет, что такой крутой!»

Допустим, приходит программист писать платформенное решение. Ему нужно разобраться с архитектурой, почитать документацию, разобраться в коде, что-то подтянуть… Конечно, это займёт время.

Если роль в бизнес-направлении, то новый сотрудник за первые 3 месяца только узнает всех стейкхолдеров и кто за что отвечает.

А, скажем, в банках новые сотрудники могут только месяц-полтора получать нужные доступы.

🫅: «Новый наём — всегда риск. А вдруг мы не сработаемся? Да, человек круто держался на собесах и отлично сделал тестовое. Но это ещё не реальная работа…»

В итоге иногда работодатели доходят до крайностей: например, не дарят подарки на Новый год детям сотрудников на испытательном (🎅Санта не одобряет!).

Что в этом бесит кандидатов

😕: «Хотите на мне сэкономить? Это же копейки для вас!»
😕: «Вы меня схантили с прошлого места. А теперь выясняется, что у меня первые три месяца зарплата будет НИЖЕ, и мне нужно ещё что-то вам доказывать. Резко расхотелось у вас работать!»

Почему это невыгодно работодателю

😬 Во-первых, это незаконно. По российскому праву, работодатель обязан обеспечивать работнику равную оплату за равный труд. Даже если сотрудник подписал договор с понижения ЗП на испытательном, это положение не применяется.
😬 Выше риск, что сотрудник отклонит оффер.
😬 Экономия на зарплате чревата новыми расходами. Снижается лояльность и доверие сотрудников к компании — растёт риск их ухода.

Наём, скорее всего, обойдётся дороже, чем экономия на ЗП, отмечает Оксана Прутьянова — лидер направления поиска аналитиков и data scientists NEWHR. Она предлагает взглянуть на это так:
Был клиент, который хотел выкатить такой оффер. Я тогда сказала: «Посчитай, сколько ты сэкономишь и сколько ты потом будешь искать следующего кандидата».
😬 Пострадает репутация работодателя: кандидат, скорее всего, расскажет о своём опыте кому-то ещё.
😬 Это несправедливо. Наём — это не только риск работодателя, но и риск для сотрудника: реальные трудовые будни могут сильно отличаться от красивой картинки на собеседованиях. Почему работник должен платить за риски компании, когда и сам рискует? Вопрос риторический.

Вывод прост: лучше не занижать зарплату сотрудников на испытательном.

🤩 Эксперты NEWHR Recruiting помогут найти IT-специалистов любого уровня, выстроить процессы найма и создать привлекательный HR-бренд. Просто оставьте заявку на сайте или напишите на почту [email protected]

@newhr

Как продвигать бренд работодателя за рубежом
Прямой эфир для работодателей, которые развивают или планируют развивать свой бренд в Европе

06 марта в 19:00 мск вместе со Светой Данильченко, DevRel-специалисткой, обсудим:
🔸 как работает DevRel в Европе: каналы коммуникации, тон-оф-войс;
🔸 нужно ли делать промо работодателя для каждой страны отдельно или можно найти одну площадку под всё;
🔸 главные ошибки продвижения HR-бренда в Европе.

Света Данильченко:
DevRel-специалистка, соосновательница Tech-сообщества в Валенсии. Ex Mail.Ru Group (сейчас VK), М.Видео, VEON Eurasia, Beeline Казахстан.

Контакты и каналы Светы:
🔸 Канал про работу для деврелов с анонсами вакансий 
🔸 Канал Светы про переезд и жизнь в Испании

👉 Зарегистрироваться на эфир 👈
Запись эфира отправим всем, кто зарегистрируется.