Константин Струков может сделать ноги из Petropavlovsk.
Бизнесмен владеет 29,2% золотодобытчика, но Petropavlovsk уже два года в состоянии корпоративного конфликта, а перспективы перехода к выплате дивидендов сомнительны. Струков, который, кстати, весьма причастен к сложившейся ситуации в компании, рассматривает возможность продажи своего пакета. По мнению аналитиков, акции Струкова могут стоить порядка £250-280 млн, но конкретных переговоров о продаже пока не ведется.
На днях стало известно, что Струков перевел свой пакет в Petropavlovsk с "Южуралзолота", бенефициаром которого является его дочь Евгения Кузнецова, на собственные структуры. Вероятно, он хочет обезопасить "Южуралзолото" и одновременно повысить маневренность пакета Petropavlovsk. Это может иметь важное значение в расстановке сил по вопросу продажи доли Petropavlovsk в железорудной компании IRC.
В целом, желание "слиться" выглядит понятным. Компания всё еще не платит дивиденды, а по итогам первого полугодия Petropavlovsk сократила EBITDA на 41%, до $114,3 млн. При этом в отрасли считают, что вряд ли найдется инвестор, который хорошо заплатит за неконтрольную долю в нестабильном активе.
Бизнесмен владеет 29,2% золотодобытчика, но Petropavlovsk уже два года в состоянии корпоративного конфликта, а перспективы перехода к выплате дивидендов сомнительны. Струков, который, кстати, весьма причастен к сложившейся ситуации в компании, рассматривает возможность продажи своего пакета. По мнению аналитиков, акции Струкова могут стоить порядка £250-280 млн, но конкретных переговоров о продаже пока не ведется.
На днях стало известно, что Струков перевел свой пакет в Petropavlovsk с "Южуралзолота", бенефициаром которого является его дочь Евгения Кузнецова, на собственные структуры. Вероятно, он хочет обезопасить "Южуралзолото" и одновременно повысить маневренность пакета Petropavlovsk. Это может иметь важное значение в расстановке сил по вопросу продажи доли Petropavlovsk в железорудной компании IRC.
В целом, желание "слиться" выглядит понятным. Компания всё еще не платит дивиденды, а по итогам первого полугодия Petropavlovsk сократила EBITDA на 41%, до $114,3 млн. При этом в отрасли считают, что вряд ли найдется инвестор, который хорошо заплатит за неконтрольную долю в нестабильном активе.
РМК поможет в поисках погибших красноармейцев.
"Билайн" ищет живых людей, а РМК - мертвых. Благотворительный фонд компании и "Поисковое движение России" заключили соглашение о сотрудничестве, приурочив его подписание к началу военно-поисковых сборов "К поиску готов!"
За пять дней 300 поисковиков из 20 с лишним регионов России пройдут подготовку к следующему полевому сезону, выявят лучших в знании военной археологии, топографии, истории вооружения и обмундирования Красной армии. Всё это необходимо для поиска останков солдат, погибших во время ВОВ.
В "Поисковом движении России" отмечают, что благодаря РМК им удалось организовать несколько экспедиций в этом году. Например, в апреле – поисковую экспедицию "Путь к победе". Около 40 старшеклассников и студентов с территории присутствия РМК – Карабаша, Кыштыма, Варны и Коркино – вместе с другими отрядами Челябинской области побывали в селах Гайтолово и Тортолово Ленинградской области, где шли ожесточённые бои. РМК полностью обеспечила отряды оборудованием, продовольствием и медикаментами, а также оплатила транспортные расходы. Участники экспедиции отыскали останки 146 солдат. Их захоронили в братской могиле на мемориале "Синявские высоты".
В июле компания поддержала поисковую экспедицию "Заоблачный фронт". У подножья Эльбруса, где в 1942 году шла битва за Кавказ, удалось найти останки десяти погибших солдат.
"Билайн" ищет живых людей, а РМК - мертвых. Благотворительный фонд компании и "Поисковое движение России" заключили соглашение о сотрудничестве, приурочив его подписание к началу военно-поисковых сборов "К поиску готов!"
За пять дней 300 поисковиков из 20 с лишним регионов России пройдут подготовку к следующему полевому сезону, выявят лучших в знании военной археологии, топографии, истории вооружения и обмундирования Красной армии. Всё это необходимо для поиска останков солдат, погибших во время ВОВ.
В "Поисковом движении России" отмечают, что благодаря РМК им удалось организовать несколько экспедиций в этом году. Например, в апреле – поисковую экспедицию "Путь к победе". Около 40 старшеклассников и студентов с территории присутствия РМК – Карабаша, Кыштыма, Варны и Коркино – вместе с другими отрядами Челябинской области побывали в селах Гайтолово и Тортолово Ленинградской области, где шли ожесточённые бои. РМК полностью обеспечила отряды оборудованием, продовольствием и медикаментами, а также оплатила транспортные расходы. Участники экспедиции отыскали останки 146 солдат. Их захоронили в братской могиле на мемориале "Синявские высоты".
В июле компания поддержала поисковую экспедицию "Заоблачный фронт". У подножья Эльбруса, где в 1942 году шла битва за Кавказ, удалось найти останки десяти погибших солдат.
ОМК претендует на лидерство в Индустрии 4.0.
На крупнейшем активе ОМК – трубном заводе в Выксе – в стадии проработки и реализации уже более десяти проектов по машинному зрению. Их применяют для распознавания дефектов поверхности труб, для оценки процесса сварки труб, контроля состояния оборудования и утечек при гидроиспытаниях.
Также ОМК тестирует применение сверточных нейронных сетей для повторного анализа изображений с видеокамер на базе литейно-прокатного комплекса. Они помогают точнее выявлять дефекты стальной полосы и позволяют использовать результаты в привязке к параметрам разливки. Там же ОМК реализует пилот автоматизированной оценки качества поверхности горячего сляба после машины непрерывного литья заготовок. Реализация этих двух проектов позволит компании построить сквозную систему контроля качества "сляб — полоса".
Еще одно инновационное решение ОМК - автоматический визуальный контроль дефектов муфт для обсадных труб. В компании ожидают, что это позволит повысить эффективность и скорость проведения магнитно-порошкового контроля муфт.
Повышать качество продукции, проводить эффективную диагностику оборудования и предупреждать поломки – всё это здорово, но продвинутые наблюдатели уже избалованы подобными рассказами о крупных проектах, теперь они хотят слышать конкретные цифры и видеть сравнительную статистику в процентах.
На крупнейшем активе ОМК – трубном заводе в Выксе – в стадии проработки и реализации уже более десяти проектов по машинному зрению. Их применяют для распознавания дефектов поверхности труб, для оценки процесса сварки труб, контроля состояния оборудования и утечек при гидроиспытаниях.
Также ОМК тестирует применение сверточных нейронных сетей для повторного анализа изображений с видеокамер на базе литейно-прокатного комплекса. Они помогают точнее выявлять дефекты стальной полосы и позволяют использовать результаты в привязке к параметрам разливки. Там же ОМК реализует пилот автоматизированной оценки качества поверхности горячего сляба после машины непрерывного литья заготовок. Реализация этих двух проектов позволит компании построить сквозную систему контроля качества "сляб — полоса".
Еще одно инновационное решение ОМК - автоматический визуальный контроль дефектов муфт для обсадных труб. В компании ожидают, что это позволит повысить эффективность и скорость проведения магнитно-порошкового контроля муфт.
Повышать качество продукции, проводить эффективную диагностику оборудования и предупреждать поломки – всё это здорово, но продвинутые наблюдатели уже избалованы подобными рассказами о крупных проектах, теперь они хотят слышать конкретные цифры и видеть сравнительную статистику в процентах.
Снятие налога на дивиденды с повестки поможет бизнесу адаптироваться к требованиям социальной справедливости. Такое мнение выразил президент "Норникеля" Владимир Потанин.
Теперь, когда крупный бизнес получил от правительства гарантии стабильного налогового режима, компании смогут сбалансировать свои расходы и без ущерба для инвестиционных программ влиться в решение общенациональных задач.
Премьер Михаил Мишустин четко обозначил, что это не фискальный и даже не экономический вопрос, это реакция на запрос в обществе на большую социальную справедливость. Через НДПИ и другие виды повышения нагрузки часть доходов горнодобывающих и металлургических компаний будет перераспределена и направлена на решение социальных проблем. В первую очередь на борьбу с бедностью.
Поэтому логично, что частью социальной лицензии бизнеса должна стать не только выплата налогов, но и социальные программы, и следование принципам ESG, и ответ на те вызовы, которые общество предъявляет. Глава "Норникеля" подчеркнул, что бизнес понимает и принимает эту задачу. Перенос обсуждения дивидендного налога на 2023 год Потанин назвал не отсрочкой, а актом доверия со стороны правительства.
Власти довольно четко сформулировали свои требования - соотношение 1:1 между дивидендами и инвестициями. Что касается "Норникеля", то Потанин считает, что нужно соблюдать паритет между выплатами и инвестициями. В этом году ГМК выплатит дивиденды по старой схеме - 60% от EBITDA, т.к. второй по величине акционер "Русал" против снижения выплат. Но после истечения акционерного соглашения в 2023 году ГМК придется пропорционально снизить выплаты.
Теперь, когда крупный бизнес получил от правительства гарантии стабильного налогового режима, компании смогут сбалансировать свои расходы и без ущерба для инвестиционных программ влиться в решение общенациональных задач.
Премьер Михаил Мишустин четко обозначил, что это не фискальный и даже не экономический вопрос, это реакция на запрос в обществе на большую социальную справедливость. Через НДПИ и другие виды повышения нагрузки часть доходов горнодобывающих и металлургических компаний будет перераспределена и направлена на решение социальных проблем. В первую очередь на борьбу с бедностью.
Поэтому логично, что частью социальной лицензии бизнеса должна стать не только выплата налогов, но и социальные программы, и следование принципам ESG, и ответ на те вызовы, которые общество предъявляет. Глава "Норникеля" подчеркнул, что бизнес понимает и принимает эту задачу. Перенос обсуждения дивидендного налога на 2023 год Потанин назвал не отсрочкой, а актом доверия со стороны правительства.
Власти довольно четко сформулировали свои требования - соотношение 1:1 между дивидендами и инвестициями. Что касается "Норникеля", то Потанин считает, что нужно соблюдать паритет между выплатами и инвестициями. В этом году ГМК выплатит дивиденды по старой схеме - 60% от EBITDA, т.к. второй по величине акционер "Русал" против снижения выплат. Но после истечения акционерного соглашения в 2023 году ГМК придется пропорционально снизить выплаты.
Металлурги не вошли в топ-3 частных компаний.
Forbes представил список 200 крупнейших частных компаний России. Суммарно они заработали за год 43,4 трлн руб., что на 1,1 трлн руб. меньше, чем год назад. Отметим, что в рейтинге учитывались только те компании, которые контролируются частными лицами (более 50%).
Лидером рейтинга в очередной раз стал "Лукойл", который за год увеличил свою выручку на 28%, до 5639 млрд руб.
Металлургов в топ-3 нет, зато в десятку вошли «Норникель», заработавший в прошлом году 1124 млрд руб., Evraz (770 млрд) и НЛМК (689 млрд).
Forbes представил список 200 крупнейших частных компаний России. Суммарно они заработали за год 43,4 трлн руб., что на 1,1 трлн руб. меньше, чем год назад. Отметим, что в рейтинге учитывались только те компании, которые контролируются частными лицами (более 50%).
Лидером рейтинга в очередной раз стал "Лукойл", который за год увеличил свою выручку на 28%, до 5639 млрд руб.
Металлургов в топ-3 нет, зато в десятку вошли «Норникель», заработавший в прошлом году 1124 млрд руб., Evraz (770 млрд) и НЛМК (689 млрд).
Forwarded from Устойчивый бизнес
#ESG_head ММК – руководитель направления по устойчивому развитию Ярослава Врубель.
В отличие от #ESG_head «Русала» Ирины Бахтиной, Врубель – вчерашний студент. Девушка родом из Магнитогорска, закончила местный технический университет, рванула в Hult International Business School и практически сразу стала руководителем по устойчивому развитию ММК. Объясняя её быстрый взлет по карьерной лестнице, наши собеседники усмехаются и показывают фотографии Врубель в соцсетях, но мы не на лавочке у подъезда, чтобы вменять ей желание жить дорого-богато и отсутствие опыта.
В конце концов, база у Врубель есть - Hult Business School, где она училась, даже проводит международные конкурсы на социальную и экологическую тематику. Судя по тому, какой отчет ММК выпустил в этом году, училась она неплохо.
В этом году компания Рашникова впервые в своей практике включила отчетность по устойчивому развитию в интегрированный годовой отчет. Сделан он качественно и не зря вошел в пятерку финалистов по итогам конкурса ESG Reporting Awards 2021. Организатором конкурса, кстати, выступает британская медиа-платформа ESG Investing, авторитетная в кругах трейдеров и инвесторов. А о трепетном отношении ММК к инвесторам вы наверняка наслышаны.
Во всех выступлениях Врубель подчеркивает, что устойчивое развитие ММК охватывает три стратегических инициативы: цель "Ноль травм", низкоуглеродное производство и создание корпоративной культуры возможностей. На предприятиях ММК, как и везде, случаются ЧП, но компания не гремит в сводках о нарушениях промбезопасности в отличие, скажем, от УГМК и «Норникеля».
А вот с экологией пока плохо. Хуже, чем у прямых конкурентов. В планах – довести удельник к 2025 году до 1,8 тонны CO₂-экв. на тонну стали, но до этого еще пахать и пахать. Что касается корпоративной культуры возможностей, то Ярослава Врубель – яркий пример реализации этих самых возможностей, как бы сомнительно это не звучало.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head «Северстали» – Наталья Поппель.
В отличие от #ESG_head «Русала» Ирины Бахтиной, Врубель – вчерашний студент. Девушка родом из Магнитогорска, закончила местный технический университет, рванула в Hult International Business School и практически сразу стала руководителем по устойчивому развитию ММК. Объясняя её быстрый взлет по карьерной лестнице, наши собеседники усмехаются и показывают фотографии Врубель в соцсетях, но мы не на лавочке у подъезда, чтобы вменять ей желание жить дорого-богато и отсутствие опыта.
В конце концов, база у Врубель есть - Hult Business School, где она училась, даже проводит международные конкурсы на социальную и экологическую тематику. Судя по тому, какой отчет ММК выпустил в этом году, училась она неплохо.
В этом году компания Рашникова впервые в своей практике включила отчетность по устойчивому развитию в интегрированный годовой отчет. Сделан он качественно и не зря вошел в пятерку финалистов по итогам конкурса ESG Reporting Awards 2021. Организатором конкурса, кстати, выступает британская медиа-платформа ESG Investing, авторитетная в кругах трейдеров и инвесторов. А о трепетном отношении ММК к инвесторам вы наверняка наслышаны.
Во всех выступлениях Врубель подчеркивает, что устойчивое развитие ММК охватывает три стратегических инициативы: цель "Ноль травм", низкоуглеродное производство и создание корпоративной культуры возможностей. На предприятиях ММК, как и везде, случаются ЧП, но компания не гремит в сводках о нарушениях промбезопасности в отличие, скажем, от УГМК и «Норникеля».
А вот с экологией пока плохо. Хуже, чем у прямых конкурентов. В планах – довести удельник к 2025 году до 1,8 тонны CO₂-экв. на тонну стали, но до этого еще пахать и пахать. Что касается корпоративной культуры возможностей, то Ярослава Врубель – яркий пример реализации этих самых возможностей, как бы сомнительно это не звучало.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head «Северстали» – Наталья Поппель.
Промышленная Челяба страдает от травматизма.
По данным Челябинскстата, в регионе зарегистрировано более миллиона работников. Большая часть задействована в промышленности – 32%, на прочих обрабатывающих производствах трудятся 26%, в образовании работают 12%. Ни одно из этих направлений не входит в топ-3 по зарплатам, зато некоторые входят в топ-3 по травматизму.
На предприятиях Челябинской области за полтора года 319 рабочих получили травмы, десятки погибли. В первом полугодии этого года в федерацию профсоюзов Челябинской области поступило 128 извещений о произошедших несчастных случаях, в т.ч. со смертельным исходом. Гибель, помимо ДТП, чаще всего наступала от падения с высоты, электротравм и зажатия между механизмами.
В Челябинском рейтинге по травматизму на производствах ожидаемо лидирует металлургия. Ожидаемо хотя бы потому, что это, пожалуй, самый металлургический регион России. Там и ЧМК "Мечела", и ММК Рашникова, и ЧТПЗ (ТМК), и предприятия РМК ("Карабашмедь", "Кыштымский медеэлектролитный завод"), и ЧЦЗ (УГМК). Жаль, что статистики по травматизму нет в разбивке по предприятиям.
По данным Челябинскстата, в регионе зарегистрировано более миллиона работников. Большая часть задействована в промышленности – 32%, на прочих обрабатывающих производствах трудятся 26%, в образовании работают 12%. Ни одно из этих направлений не входит в топ-3 по зарплатам, зато некоторые входят в топ-3 по травматизму.
На предприятиях Челябинской области за полтора года 319 рабочих получили травмы, десятки погибли. В первом полугодии этого года в федерацию профсоюзов Челябинской области поступило 128 извещений о произошедших несчастных случаях, в т.ч. со смертельным исходом. Гибель, помимо ДТП, чаще всего наступала от падения с высоты, электротравм и зажатия между механизмами.
В Челябинском рейтинге по травматизму на производствах ожидаемо лидирует металлургия. Ожидаемо хотя бы потому, что это, пожалуй, самый металлургический регион России. Там и ЧМК "Мечела", и ММК Рашникова, и ЧТПЗ (ТМК), и предприятия РМК ("Карабашмедь", "Кыштымский медеэлектролитный завод"), и ЧЦЗ (УГМК). Жаль, что статистики по травматизму нет в разбивке по предприятиям.
НЛМК присоединилась к кремниевой долине Сбера.
В компании Лисина надеются, что новая платформа расширит возможности НЛМК для сотрудничества с технологическими компаниями, предлагающими инновационные решения в металлургии, энергетике, экологии, в области цифровых технологий и для улучшения других бизнес-процессов.
Зарегистрированные на платформе SberUnity стартапы с MVP или готовым продуктом формируют базу технологических решений, доступных для корпораций-партнеров. Благодаря площадке стартапы могут найти потенциальных клиентов для проведения пилотных проектов, а крупные компании – выбирать и тестировать предложенные решения для повышения своей эффективности.
Через воронку инновационных проектов НЛМК уже прошли тысячи стартапов. Порядка ста из них были внедрены или находятся на стадии пилотного внедрения.
На SberUnity новые стартапы могут оставить заявку на сотрудничество с НЛМК и другими копаниями, разместившими свои заказы на платформе.
В компании Лисина надеются, что новая платформа расширит возможности НЛМК для сотрудничества с технологическими компаниями, предлагающими инновационные решения в металлургии, энергетике, экологии, в области цифровых технологий и для улучшения других бизнес-процессов.
Зарегистрированные на платформе SberUnity стартапы с MVP или готовым продуктом формируют базу технологических решений, доступных для корпораций-партнеров. Благодаря площадке стартапы могут найти потенциальных клиентов для проведения пилотных проектов, а крупные компании – выбирать и тестировать предложенные решения для повышения своей эффективности.
Через воронку инновационных проектов НЛМК уже прошли тысячи стартапов. Порядка ста из них были внедрены или находятся на стадии пилотного внедрения.
На SberUnity новые стартапы могут оставить заявку на сотрудничество с НЛМК и другими копаниями, разместившими свои заказы на платформе.
"Евраз" оценил экологические проблемы дивизиона "Урал" в 15 млрд рублей.
Минприроды Свердловской области назвало самый грязный город региона. Им оказался Нижний Тагил, главное предприятие которого - "Евраз НТМК". Уже сейчас в Нижнем Тагиле работает новая автоматическая станция контроля за состоянием воздуха и идет процесс очистки Черноисточинского пруда. Оба проекта были запущены властями при поддержке градообразующих предприятий.
Что касается персональных мероприятий НТМК, то пока что комбинат остановил всего несколько водосбросов и выпустил тысячу особей белого амура, толстолобика и сазана в Нижнетагильское водохранилище. Это, конечно, мало, хотя на будущее планы большие. Например, перейти на замкнутый цикл водоснабжения и запустить открытую систему автоконтроля за состоянием воздуха по периметру "Евраз НТМК", чтобы делиться информацией с надзорными органами и населением.
В ближайшие 10 лет только в экологические проекты в Нижнем Тагиле "Евраз" планирует инвестировать не менее 10 млрд рублей. Еще 5 млрд рублей потратят на природоохранные мероприятия Качканарского ГОКа.
Минприроды Свердловской области назвало самый грязный город региона. Им оказался Нижний Тагил, главное предприятие которого - "Евраз НТМК". Уже сейчас в Нижнем Тагиле работает новая автоматическая станция контроля за состоянием воздуха и идет процесс очистки Черноисточинского пруда. Оба проекта были запущены властями при поддержке градообразующих предприятий.
Что касается персональных мероприятий НТМК, то пока что комбинат остановил всего несколько водосбросов и выпустил тысячу особей белого амура, толстолобика и сазана в Нижнетагильское водохранилище. Это, конечно, мало, хотя на будущее планы большие. Например, перейти на замкнутый цикл водоснабжения и запустить открытую систему автоконтроля за состоянием воздуха по периметру "Евраз НТМК", чтобы делиться информацией с надзорными органами и населением.
В ближайшие 10 лет только в экологические проекты в Нижнем Тагиле "Евраз" планирует инвестировать не менее 10 млрд рублей. Еще 5 млрд рублей потратят на природоохранные мероприятия Качканарского ГОКа.
Древний Рим был заражен свинцом.
Ученые из Environmental Science & Technology проанализировали химический состав костей людей, живших в окрестностях Рима и на Сардинии со времен мезолита и по конец средних веков. Они выяснили, что воздух на территории современной Италии во времена Древнего Рима и средневековья был сильно загрязнён свинцом.
Концентрация свинца в костях людей начала расти около 5 тыс. лет назад. В это время древние жители Средиземноморья научились обжигать руду и выплавлять свинец и серебро. По мере того, как росло производство свинца, человеческие организмы как губки впитывали его в себя, в т.ч. и те, кто просто находился рядом и дышал токсичным воздухом.
Очередной большой скачок концентрации свинца в костях был выявлен спустя 2,5 тыс. лет. В это время жители Апеннинского полуострова начали чеканить серебряные монеты.
К концу Республики и началу Империи уровень загрязнения уже был в 4 тыс. раз выше, чем в прошлые эпохи, но стал постепенно снижаться, когда запасы руды иссякли, и в последующие века упал в сотни раз.
Ученые из Environmental Science & Technology проанализировали химический состав костей людей, живших в окрестностях Рима и на Сардинии со времен мезолита и по конец средних веков. Они выяснили, что воздух на территории современной Италии во времена Древнего Рима и средневековья был сильно загрязнён свинцом.
Концентрация свинца в костях людей начала расти около 5 тыс. лет назад. В это время древние жители Средиземноморья научились обжигать руду и выплавлять свинец и серебро. По мере того, как росло производство свинца, человеческие организмы как губки впитывали его в себя, в т.ч. и те, кто просто находился рядом и дышал токсичным воздухом.
Очередной большой скачок концентрации свинца в костях был выявлен спустя 2,5 тыс. лет. В это время жители Апеннинского полуострова начали чеканить серебряные монеты.
К концу Республики и началу Империи уровень загрязнения уже был в 4 тыс. раз выше, чем в прошлые эпохи, но стал постепенно снижаться, когда запасы руды иссякли, и в последующие века упал в сотни раз.
ММК ввел систему предиктивной аналитики качества.
Специалисты "ИТЦ Аусферр" и "ПромПрогноз" разработали для ММК систему на основе Big Data в рамках программы цифровой трансформации комбината. В течение полутора лет компании работали над математической и нейросетевой составляющими системы и таки приступили к учёту и консолидации исторических данных в единое хранилище.
Система предиктивной аналитики позволит исключить из рабочего процесса сотрудников рутинную часть по извлечению, фильтрации, структурированию и подготовке данных и даст компании гибкий инструментарий для построения моделей зависимостей, в т.ч. на основе нейронных сетей. А это открывает немало возможностей для моделирования, решения аналитических и прогнозных задач.
Специалисты "ИТЦ Аусферр" и "ПромПрогноз" разработали для ММК систему на основе Big Data в рамках программы цифровой трансформации комбината. В течение полутора лет компании работали над математической и нейросетевой составляющими системы и таки приступили к учёту и консолидации исторических данных в единое хранилище.
Система предиктивной аналитики позволит исключить из рабочего процесса сотрудников рутинную часть по извлечению, фильтрации, структурированию и подготовке данных и даст компании гибкий инструментарий для построения моделей зависимостей, в т.ч. на основе нейронных сетей. А это открывает немало возможностей для моделирования, решения аналитических и прогнозных задач.
20 лет от рядового работника до гендира.
Новым главой "ВИЗ-Стали" (входит в группу НЛМК) назначили Бориса Паршакова, который работает на предприятии с 2000 года. С прошлого года он занимал должность начальника управления по производству в дивизионе "Электротехническая сталь" группы НЛМК.
Прежний руководитель предприятия Станислав Ольков назначен на должность технического директора дивизиона "Электротехническая сталь", где будет работать над цифровой трансформации производства динамной и трансформаторной стали.
Новым главой "ВИЗ-Стали" (входит в группу НЛМК) назначили Бориса Паршакова, который работает на предприятии с 2000 года. С прошлого года он занимал должность начальника управления по производству в дивизионе "Электротехническая сталь" группы НЛМК.
Прежний руководитель предприятия Станислав Ольков назначен на должность технического директора дивизиона "Электротехническая сталь", где будет работать над цифровой трансформации производства динамной и трансформаторной стали.
Иск Абрамовича к издателю книги "Люди Путина" рассмотрят в октябре.
Уже скоро Королевский суд Британии примет решение по иску о клевете, который подал совладелец "Евраз" Роман Абрамович к изданию HarperCollins, которе опубликовало книгу "Люди Путина".
Книга авторства Кэтрин Белтон, бывшего корреспондента Financial Times, которая 16 лет прожила в России, вышла в июне прошлого года. В ней говорится о том, что группа приближенных к президенту Владимиру Путину бывших офицеров КГБ и силовиков захватила ключевые компании и государственные институты. Большая часть комментариев от источников в Кремле, дипломатов, сотрудников разведки, олигархов и криминальных элементов публикуется анонимно.
Роман Абрамовим подал на издание в суд, но оказался не единственным. Аналогичные иски подали Михаил Фридман, Пётр Авен и Шалва Чигиринский.
В марте издание HarperCollins заявило, что готово было рассмотреть разумные заявления Абрамовича, но юристы последнего категорично не приняли предложение мирно решить конфликт. Абрамович в свою очередь заявил, что его юристы пытались взаимодействовать с издателями и предоставляли подробную информацию о ложных утверждениях, но издатель не счел нужным их исправить.
Уже скоро Королевский суд Британии примет решение по иску о клевете, который подал совладелец "Евраз" Роман Абрамович к изданию HarperCollins, которе опубликовало книгу "Люди Путина".
Книга авторства Кэтрин Белтон, бывшего корреспондента Financial Times, которая 16 лет прожила в России, вышла в июне прошлого года. В ней говорится о том, что группа приближенных к президенту Владимиру Путину бывших офицеров КГБ и силовиков захватила ключевые компании и государственные институты. Большая часть комментариев от источников в Кремле, дипломатов, сотрудников разведки, олигархов и криминальных элементов публикуется анонимно.
Роман Абрамовим подал на издание в суд, но оказался не единственным. Аналогичные иски подали Михаил Фридман, Пётр Авен и Шалва Чигиринский.
В марте издание HarperCollins заявило, что готово было рассмотреть разумные заявления Абрамовича, но юристы последнего категорично не приняли предложение мирно решить конфликт. Абрамович в свою очередь заявил, что его юристы пытались взаимодействовать с издателями и предоставляли подробную информацию о ложных утверждениях, но издатель не счел нужным их исправить.
ОМК победил во Всероссийском конкурсе акселератора по промышленному туризму.
Благодаря победе на конкурсе Чусовской завод ОМК в Пермском крае будет включен в федеральную программу продвижения промтуризма на внутреннем и международном рынках. Специалисты завода бесплатно пройдут обучение у лучших экспертов туристической отрасли и получат рекомендации по организации туризма на предприятии.
Сейчас на заводе разработаны два туристических маршрута: "Как создается рессора" (полный цикл производства продукции) и "Космический металл" (производство феррованадия). Ежегодно предприятие посещают порядка тысячи человек в составе экскурсионных групп, причем бесплатно.
Сейчас в ОМК работают над тем, чтобы дать посетителям возможность стать виртуальным гостем музея и производства, а также разрабатывают новый маршрут по сортопрокатному производству – "Огненная линия". Запуск последнего запланирован на 2022 год.
Благодаря победе на конкурсе Чусовской завод ОМК в Пермском крае будет включен в федеральную программу продвижения промтуризма на внутреннем и международном рынках. Специалисты завода бесплатно пройдут обучение у лучших экспертов туристической отрасли и получат рекомендации по организации туризма на предприятии.
Сейчас на заводе разработаны два туристических маршрута: "Как создается рессора" (полный цикл производства продукции) и "Космический металл" (производство феррованадия). Ежегодно предприятие посещают порядка тысячи человек в составе экскурсионных групп, причем бесплатно.
Сейчас в ОМК работают над тем, чтобы дать посетителям возможность стать виртуальным гостем музея и производства, а также разрабатывают новый маршрут по сортопрокатному производству – "Огненная линия". Запуск последнего запланирован на 2022 год.
Ежечасно в мире выплавляется больше стали, чем всё золото, добытое за всю человеческую историю, хотя отделять золотые крупицы от песка с морского дна древние египтяне начали еще 1200 лет назад.
Делали это, кстати, при помощи нестриженной овчины. Вероятно, именно так и возник известный миф о "Золотом руне".
Делали это, кстати, при помощи нестриженной овчины. Вероятно, именно так и возник известный миф о "Золотом руне".
"Полюс" не ждет изменений в цене на золото.
На фоне пандемии коронавируса золото било ценовые рекорды, превышая отметку в $2 тыс. за унцию. Но начная с этого года стоимость металла снижалась, уже более чем на 10%. Сейчас золото торгуется в среднем на уровне $1,7 тыс. за унцию, реагируя на заявления ФРС США относительно дальнейшей монетарной политики и процентных ставок, которые в свою очередь реагируют на множество экономических индикаторов.
Гендир "Полюса" Павел Грачев указал на два противоборствующих фактора, которые определяют долгосрочное движение реальных ставок:
1. Резкое восстановление мировой экономики, из-за которого американский регулятор ужесточает денежную политику, сворачивает меры поддержки и в конечном итоге поднимает номинальную ставку;
2. Неопределенность вокруг долгосрочного эффекта от пандемии, беспрецедентный объем денежной эмиссии за последние два года с последовавшим всплеском инфляции.
В "Полюсе" считают, что оба фактора еще какое-то время будут уравновешивать друг друга, поэтому резких скачков в цене на золото на предвидится.
На фоне пандемии коронавируса золото било ценовые рекорды, превышая отметку в $2 тыс. за унцию. Но начная с этого года стоимость металла снижалась, уже более чем на 10%. Сейчас золото торгуется в среднем на уровне $1,7 тыс. за унцию, реагируя на заявления ФРС США относительно дальнейшей монетарной политики и процентных ставок, которые в свою очередь реагируют на множество экономических индикаторов.
Гендир "Полюса" Павел Грачев указал на два противоборствующих фактора, которые определяют долгосрочное движение реальных ставок:
1. Резкое восстановление мировой экономики, из-за которого американский регулятор ужесточает денежную политику, сворачивает меры поддержки и в конечном итоге поднимает номинальную ставку;
2. Неопределенность вокруг долгосрочного эффекта от пандемии, беспрецедентный объем денежной эмиссии за последние два года с последовавшим всплеском инфляции.
В "Полюсе" считают, что оба фактора еще какое-то время будут уравновешивать друг друга, поэтому резких скачков в цене на золото на предвидится.
В NordGold Мордашова праздник - там завершили первый этап увеличения мощности рудника Гросс, который теперь может добывать и перерабатывать до 18 млн тонн руды в год, хотя в 2018 году его проектная мощность была на уровне 12 млн тонн. На сегодня Гросс – крупнейший рудник Nordgold и одно из самых крупных золотодобывающих предприятий в Якутии.
Останавливаться на этом компания не собирается. В NordGold заявляют, что до конца года завершат работу над технико-экономическим обоснованием второго этапа расширения рудника. Причем второй этап расценивается как грандиозный рывок – производственная мощность рудника должна увеличиться на 44%, до 26 млн тонн в год.
Вот только в ответ на вдохновленные речи в официальную группу NorgGold ВКонтакте тут же прилетел саркастичный комментарий. Мол, для начала нужно научиться вовремя завозить топливо и улучшать логистику и только потом думать о расширении мощностей.
Останавливаться на этом компания не собирается. В NordGold заявляют, что до конца года завершат работу над технико-экономическим обоснованием второго этапа расширения рудника. Причем второй этап расценивается как грандиозный рывок – производственная мощность рудника должна увеличиться на 44%, до 26 млн тонн в год.
Вот только в ответ на вдохновленные речи в официальную группу NorgGold ВКонтакте тут же прилетел саркастичный комментарий. Мол, для начала нужно научиться вовремя завозить топливо и улучшать логистику и только потом думать о расширении мощностей.
Андрей Угаров покинул "Металлоинвест".
Заслуженный металлург России ушел с должности директора по производству "Металлоинвеста" Алишера Усманова. В качестве причины – шаблонная отписка: чтобы сосредоточиться на собственных бизнес-проектах.
Угаров более 14 лет работал на НЛМК, где вырос от вальцовщика стана холодной прокатки до директора по производству. Еще 12 лет отработал на руководящих позициях ОЭМК (входит в "Металлоинвест"). Под его руководством предприятие сделало существенный рывок вперёд, увеличив производство металла практически в два раза по сравнению с проектными показателями.
В 2011 году ему предложили должность первого заместителя генерального директора, с которой он нынче и ушел. Теперь операционный контроль за работой производственных активов "Металлоинвеста" ляжет на плечи директора горного дивизиона Рината Исмагилова и директора металлургического дивизиона Алексея Кушнарева.
Заслуженный металлург России ушел с должности директора по производству "Металлоинвеста" Алишера Усманова. В качестве причины – шаблонная отписка: чтобы сосредоточиться на собственных бизнес-проектах.
Угаров более 14 лет работал на НЛМК, где вырос от вальцовщика стана холодной прокатки до директора по производству. Еще 12 лет отработал на руководящих позициях ОЭМК (входит в "Металлоинвест"). Под его руководством предприятие сделало существенный рывок вперёд, увеличив производство металла практически в два раза по сравнению с проектными показателями.
В 2011 году ему предложили должность первого заместителя генерального директора, с которой он нынче и ушел. Теперь операционный контроль за работой производственных активов "Металлоинвеста" ляжет на плечи директора горного дивизиона Рината Исмагилова и директора металлургического дивизиона Алексея Кушнарева.
"Полюс" предпочитает банки экспорту.
У рынка золота есть отличительная особенность – самобалансировка. Если инвесторы биржевых инвестфондов (ETF) руководствуются динамикой цен на золото (покупают, когда золото растет, и продают, когда падает), то у центральных банков своя стратегия, которая далеко не всегда привязана к цене на металл.
Например, российский Центробанк стремится поддерживать долю золота на уровне 20% в структуре международных резервов, поэтому в апреле прошлого года он достиг этого уровня и прекратил покупки. Сейчас он возобновил их в небольших объемах аналогично другим центробанкам, которые стали возвращаться на рынок золота.
В этом и заключается самобалансировка – когда уходит один источник спроса, приходит другой.
В прошлом году "Полюс" получил генеральную лицензию на экспорт золота, но не торопится использовать её по полной. Пока что компании выгоднее продавать золото банкам, т.к. при продажах напрямую иностранным покупателям на "Полюс" легли бы расходы по логистике, транспортировке, страхованию грузов и пр.
У рынка золота есть отличительная особенность – самобалансировка. Если инвесторы биржевых инвестфондов (ETF) руководствуются динамикой цен на золото (покупают, когда золото растет, и продают, когда падает), то у центральных банков своя стратегия, которая далеко не всегда привязана к цене на металл.
Например, российский Центробанк стремится поддерживать долю золота на уровне 20% в структуре международных резервов, поэтому в апреле прошлого года он достиг этого уровня и прекратил покупки. Сейчас он возобновил их в небольших объемах аналогично другим центробанкам, которые стали возвращаться на рынок золота.
В этом и заключается самобалансировка – когда уходит один источник спроса, приходит другой.
В прошлом году "Полюс" получил генеральную лицензию на экспорт золота, но не торопится использовать её по полной. Пока что компании выгоднее продавать золото банкам, т.к. при продажах напрямую иностранным покупателям на "Полюс" легли бы расходы по логистике, транспортировке, страхованию грузов и пр.