Отраслевой индекс металлургии и добычи потерял более 9% с начала сентября. Это худший результат на российском рынке. Индекс Мосбиржи за тот же период вырос на 4,6%.
Наибольшее снижение акций с начала сентября у черных металлургов: НЛМК (-17,8%), "Северсталь" (-13,4%), ММК (-12%). Ключевых причин, по мнению аналитиков БКС Экспресс, для слабой динамики три:
- Снижение цен на сталь;
- Ожидание роста капитальных затрат в связи с новыми налоговыми инициативами;
- Прохождение дивидендных отсечек за I полугодие этого года.
Внутренние розничные цены на горячекатаный прокат за последний месяц упали на 25%, железнорудный концентрат подешевел на 23%. Последнее обусловило сильное отставание НЛМК и "Северстали", ведь они полностью самообеспечены сырьем. Для ММК это, напротив, означает снижение издержек на закупку сырья.
Наибольшее снижение акций с начала сентября у черных металлургов: НЛМК (-17,8%), "Северсталь" (-13,4%), ММК (-12%). Ключевых причин, по мнению аналитиков БКС Экспресс, для слабой динамики три:
- Снижение цен на сталь;
- Ожидание роста капитальных затрат в связи с новыми налоговыми инициативами;
- Прохождение дивидендных отсечек за I полугодие этого года.
Внутренние розничные цены на горячекатаный прокат за последний месяц упали на 25%, железнорудный концентрат подешевел на 23%. Последнее обусловило сильное отставание НЛМК и "Северстали", ведь они полностью самообеспечены сырьем. Для ММК это, напротив, означает снижение издержек на закупку сырья.
ЧерМК отказался от серной кислоты.
Ключевой актив "Северстали" вывел из эксплуатации непрерывно-травильный агрегат №2 (НТА-2), который предполагал травление металла в серной кислоте, и полностью перешел на экологически безопасную технологию благодаря установке НТА-4.
Правда, отказ от серной кислоты не означает отказ от кислоты вовсе. Действующие НТА-3 и НТА-4 тоже работают на соляной кислоте, но теперь отработанная вода со всех агрегатов сливается на установку регенерации и далее повторно используется в производстве. То есть ЧерМК переходит на замкнутый соляной цикл, что при правильном раскладе исключает загрязнение сточных вод из цеха травления металла. А это в свою очередь напрямую скажется на качестве сбрасываемых стоков в реку Кошта.
НТА-4, который возвели в рамках освоения широкого проката, сейчас находится в стадии подтверждения гарантийных показателей. Для обслуживания комплекса на площадке комбината возвели современную установку регенерации соляной кислоты, где образуется готовый травильный раствор и оксид железа, который вновь используется в технологической цепочке – при производстве агломерата.
Ключевой актив "Северстали" вывел из эксплуатации непрерывно-травильный агрегат №2 (НТА-2), который предполагал травление металла в серной кислоте, и полностью перешел на экологически безопасную технологию благодаря установке НТА-4.
Правда, отказ от серной кислоты не означает отказ от кислоты вовсе. Действующие НТА-3 и НТА-4 тоже работают на соляной кислоте, но теперь отработанная вода со всех агрегатов сливается на установку регенерации и далее повторно используется в производстве. То есть ЧерМК переходит на замкнутый соляной цикл, что при правильном раскладе исключает загрязнение сточных вод из цеха травления металла. А это в свою очередь напрямую скажется на качестве сбрасываемых стоков в реку Кошта.
НТА-4, который возвели в рамках освоения широкого проката, сейчас находится в стадии подтверждения гарантийных показателей. Для обслуживания комплекса на площадке комбината возвели современную установку регенерации соляной кислоты, где образуется готовый травильный раствор и оксид железа, который вновь используется в технологической цепочке – при производстве агломерата.
Транспортный дивизион "Мечела" снова насолил экологии.
"Торговый порт Посьет" (входит в "Мечел") оштрафовали на 622 тыс. рублей за экологические нарушения при перевалке угля. По данным Приморской транспортной прокуратуры, стивидорная компания при наличии вагоноопрокидывателей допускала перевалку угля портальными кранами с грейферными ковшами. В общем, пылила во всю Ивановскую.
Кроме того, компания предоставляла недостоверную экологическую отчетность о предельно допустимых выбросах загрязняющих веществ, а портовый склада и вовсе был захламлен отходами производства и потребления.
Примечательно, что в июне компания была оштрафована за аналогичные нарушения на 980 тыс. рублей. Тогда "Мечел" уверял, что "Торговый порт Посьет" реализует экологическую программу, а разгрузка угля проводится вагоноопрокидывателями в закрытом здании, оснащенном системой аспирации, что исключает попадание угольной пыли в воздух. Но факты вещь упрямая - в компании ничего не поменялось.
"Торговый порт Посьет" и должностных лиц компании привлекли к административной ответственности за несоблюдение экологических требований и нарушение законодательства об экологической экспертизе. Хотя и это не гарант перемен.
"Торговый порт Посьет" (входит в "Мечел") оштрафовали на 622 тыс. рублей за экологические нарушения при перевалке угля. По данным Приморской транспортной прокуратуры, стивидорная компания при наличии вагоноопрокидывателей допускала перевалку угля портальными кранами с грейферными ковшами. В общем, пылила во всю Ивановскую.
Кроме того, компания предоставляла недостоверную экологическую отчетность о предельно допустимых выбросах загрязняющих веществ, а портовый склада и вовсе был захламлен отходами производства и потребления.
Примечательно, что в июне компания была оштрафована за аналогичные нарушения на 980 тыс. рублей. Тогда "Мечел" уверял, что "Торговый порт Посьет" реализует экологическую программу, а разгрузка угля проводится вагоноопрокидывателями в закрытом здании, оснащенном системой аспирации, что исключает попадание угольной пыли в воздух. Но факты вещь упрямая - в компании ничего не поменялось.
"Торговый порт Посьет" и должностных лиц компании привлекли к административной ответственности за несоблюдение экологических требований и нарушение законодательства об экологической экспертизе. Хотя и это не гарант перемен.
Штаб-квартиру РМК признали лучшей нежилой высоткой России.
Екатеринбургский «ананас» получил инженерно-архитектурную премию 100+ AWARDS за победу в номинации «Лучшее архитектурное решение – нежилое высотное или уникальное здание». Полпред президента по УрФО Владимир Якушев лично вручил диплом лауреата вице-президенту РМК по кадровой политике и социальной ответственности Анне Шабаровой.
В шорт-лист номинации также попали Крымский мост, Лахта-центр и спорткомплекс образовательного центра «Сириус» в Санкт-Петербурге, онкологический центр в Химках, мост через канал имени Москвы и штаб-квартира «Татнефти».
Напомним, что главный офис медной компании – единственное здание в России, построенное по проекту британского архитектурного бюро Foster + Partners Нормана Фостера. Внешний облик здания вдохновлен структурой кристаллической решетки меди. Помимо эстетической функции стекла выполняют роль регулятора климата и освещения внутри помещений благодаря разным углам наклона.
Ранее штаб-квартира РМК получила награду международной премии в области дизайна бизнес-пространств и общественных интерьеров Best Office Awards в номинации «Лучший региональный проект».
Екатеринбургский «ананас» получил инженерно-архитектурную премию 100+ AWARDS за победу в номинации «Лучшее архитектурное решение – нежилое высотное или уникальное здание». Полпред президента по УрФО Владимир Якушев лично вручил диплом лауреата вице-президенту РМК по кадровой политике и социальной ответственности Анне Шабаровой.
В шорт-лист номинации также попали Крымский мост, Лахта-центр и спорткомплекс образовательного центра «Сириус» в Санкт-Петербурге, онкологический центр в Химках, мост через канал имени Москвы и штаб-квартира «Татнефти».
Напомним, что главный офис медной компании – единственное здание в России, построенное по проекту британского архитектурного бюро Foster + Partners Нормана Фостера. Внешний облик здания вдохновлен структурой кристаллической решетки меди. Помимо эстетической функции стекла выполняют роль регулятора климата и освещения внутри помещений благодаря разным углам наклона.
Ранее штаб-квартира РМК получила награду международной премии в области дизайна бизнес-пространств и общественных интерьеров Best Office Awards в номинации «Лучший региональный проект».
УГМК переселит тысячу человек с Подольского месторождения.
"Башкирская медь" (входит в УГМК) расселяет село, расположенное в границах Подольского месторождения. Об этом сообщает правительство Башкирии.
Фактически речь идет о создании с нуля полноценного населенного пункта по соседству с селом Подольск, где сейчас проживает 1084 человека.
УГМК планирует вложить в разработку Подольского медно-цинкового месторождения в Хайбуллинском районе 50 млрд рублей. Лицензию на месторождение компания приобрела в 2006 году. По оценкам УГМК, запасы Подольского – около 106 млн тонн руды, в которой содержится 1,3 млн тонн меди, 1,2 млн тонн цинка и 29 тонн золота. Может быть, именно об этом проекте говорили топ-менеджеры Сбербанка, выдавая компании кредит, который так возмутил наших коллег.
Ввод в эксплуатацию первой очереди объекта намечен на 2026 год, а пока просто расселяют людей. Для жителей села Подольск планируют построить 198 жилых домов, а также объекты соцназначения. Правда, на месте правительства Башкирии мы бы подождали, пока всех с комфортом разместят, а только потом давали добро на отработку месторождения.
"Башкирская медь" (входит в УГМК) расселяет село, расположенное в границах Подольского месторождения. Об этом сообщает правительство Башкирии.
Фактически речь идет о создании с нуля полноценного населенного пункта по соседству с селом Подольск, где сейчас проживает 1084 человека.
УГМК планирует вложить в разработку Подольского медно-цинкового месторождения в Хайбуллинском районе 50 млрд рублей. Лицензию на месторождение компания приобрела в 2006 году. По оценкам УГМК, запасы Подольского – около 106 млн тонн руды, в которой содержится 1,3 млн тонн меди, 1,2 млн тонн цинка и 29 тонн золота. Может быть, именно об этом проекте говорили топ-менеджеры Сбербанка, выдавая компании кредит, который так возмутил наших коллег.
Ввод в эксплуатацию первой очереди объекта намечен на 2026 год, а пока просто расселяют людей. Для жителей села Подольск планируют построить 198 жилых домов, а также объекты соцназначения. Правда, на месте правительства Башкирии мы бы подождали, пока всех с комфортом разместят, а только потом давали добро на отработку месторождения.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Владелец НЛМК сменил прописку.
Владимир Лисин сменил адрес регистрации с Липецка на Московскую область. Перебрался поближе к "Лисьей норе". Узнав об этом, региональная общественность испугалась, что это повлияет на налоговую базу.
Долгое время Лисин был (а может и есть) крупнейшим плательщиком подоходного налога в России с прибыли контролируемой им иностранной компании – кипрской Fletcher Group Holdings. Налог он платил в Липецке – в 2019 году поступления превысили 1 млрд рублей.
В НЛМК не стали комментировать перерегистрацию Лисина, т.к. вопрос касается личных данных бизнесмена. Но напомнили, что с этого года из-за изменения налогового режима скорректировалось перераспределение поступлений между бюджетами. НДФЛ от физлица, по сути, был заменен сборами от повышенной ставки налогов на дивиденды на территории России. Теперь налоги поступают в федеральный бюджет и только потом перераспределяются от центра к регионам.
Из этого следует, что прописка бизнесмена не влияет на налоговые поступления в регионах.
Владимир Лисин сменил адрес регистрации с Липецка на Московскую область. Перебрался поближе к "Лисьей норе". Узнав об этом, региональная общественность испугалась, что это повлияет на налоговую базу.
Долгое время Лисин был (а может и есть) крупнейшим плательщиком подоходного налога в России с прибыли контролируемой им иностранной компании – кипрской Fletcher Group Holdings. Налог он платил в Липецке – в 2019 году поступления превысили 1 млрд рублей.
В НЛМК не стали комментировать перерегистрацию Лисина, т.к. вопрос касается личных данных бизнесмена. Но напомнили, что с этого года из-за изменения налогового режима скорректировалось перераспределение поступлений между бюджетами. НДФЛ от физлица, по сути, был заменен сборами от повышенной ставки налогов на дивиденды на территории России. Теперь налоги поступают в федеральный бюджет и только потом перераспределяются от центра к регионам.
Из этого следует, что прописка бизнесмена не влияет на налоговые поступления в регионах.
Золоторудный Кючус достался "Селигдару".
Завершился аукцион на второе по величине месторождение золота в Якутии. Победителем стала недавно созданная компания "Белое золото" (51% принадлежит "Селигдару", 49% - бизнесмену Дмитрию Доеву).
Примечательно, что у аукциона было спецусловие. Компания, которая получит месторождение, должна использовать не менее 35 МВт атомной электроэнергии от якутской атомной станции малой мощности. С одной стороны, АЭС позволит в два раза урезать тарифы за электроэнергию, с другой – решит проблему северного завоза.
"Белое золото" заплатило за месторождение больше 7,7 млрд рублей при стартовой сумме в 2,2 млрд. По словам главы Минприроды, деньги поступят в федеральный бюджет.
Запасы Кючуса оцениваются в 175,3 тонны золота, а ресурсный потенциал - более 250 тонн. Немудрено, что за этот актив боролись сразу 6 компаний. Помимо "Белого золота", участие в аукционе приняли "Приаргунское ПГХО" (входит в "Росатом"), "Атомредметзолото" (урановый холдинг "Росатома"), "Полюс Магадан" (принадлежит "Полюсу"), "Восток ГеоСервис" и "АтомГолд".
Завершился аукцион на второе по величине месторождение золота в Якутии. Победителем стала недавно созданная компания "Белое золото" (51% принадлежит "Селигдару", 49% - бизнесмену Дмитрию Доеву).
Примечательно, что у аукциона было спецусловие. Компания, которая получит месторождение, должна использовать не менее 35 МВт атомной электроэнергии от якутской атомной станции малой мощности. С одной стороны, АЭС позволит в два раза урезать тарифы за электроэнергию, с другой – решит проблему северного завоза.
"Белое золото" заплатило за месторождение больше 7,7 млрд рублей при стартовой сумме в 2,2 млрд. По словам главы Минприроды, деньги поступят в федеральный бюджет.
Запасы Кючуса оцениваются в 175,3 тонны золота, а ресурсный потенциал - более 250 тонн. Немудрено, что за этот актив боролись сразу 6 компаний. Помимо "Белого золота", участие в аукционе приняли "Приаргунское ПГХО" (входит в "Росатом"), "Атомредметзолото" (урановый холдинг "Росатома"), "Полюс Магадан" (принадлежит "Полюсу"), "Восток ГеоСервис" и "АтомГолд".
Про биржевое недомогание компаний черной металлургии мы уже писали. Напишем и о некоторых представителях цветной, нам не жалко.
С начала сентября акции "Норникеля" снизились на 11,8% из-за совокупности негативных факторов. По мнению аналитиков БКС Экспресс, первым и ключевым фактором стала коррекция в ценах на металлы. С начала сентября палладий потерял 21,2%, никель - 7,5%, платина - 4,4%, медь - 1,5%.
Сильное падение палладия обусловлено снижением спроса со стороны автопрома. Производители столкнулись с дефицитом полупроводников и сократили объемы производства.
Также на акции давит страх роста налоговой нагрузки из-за увеличения НДПИ и позиция Владимира Потанина по дивидендам. Рынок ждет роста капитальных затрат и снижения дивидендов, а также побаивается срока окончания действия акционерного соглашения между "Интерросом" и "Русалом".
Основной причиной нисходящего движения по акциям "Русала" можно обозначить технический откат в бумаге. Ранее акции сильно выросли и были перегреты, что сподвигло инвесторов к фиксации прибыли вместе с остановкой ралли в алюминии. Дополнительным драйвером для коррекции стало снижение котировок "Норникеля", в котором "Русал" пока ещё контролирует 25,5% капитала.
С начала сентября акции "Норникеля" снизились на 11,8% из-за совокупности негативных факторов. По мнению аналитиков БКС Экспресс, первым и ключевым фактором стала коррекция в ценах на металлы. С начала сентября палладий потерял 21,2%, никель - 7,5%, платина - 4,4%, медь - 1,5%.
Сильное падение палладия обусловлено снижением спроса со стороны автопрома. Производители столкнулись с дефицитом полупроводников и сократили объемы производства.
Также на акции давит страх роста налоговой нагрузки из-за увеличения НДПИ и позиция Владимира Потанина по дивидендам. Рынок ждет роста капитальных затрат и снижения дивидендов, а также побаивается срока окончания действия акционерного соглашения между "Интерросом" и "Русалом".
Основной причиной нисходящего движения по акциям "Русала" можно обозначить технический откат в бумаге. Ранее акции сильно выросли и были перегреты, что сподвигло инвесторов к фиксации прибыли вместе с остановкой ралли в алюминии. Дополнительным драйвером для коррекции стало снижение котировок "Норникеля", в котором "Русал" пока ещё контролирует 25,5% капитала.
Знали ли вы, что бархат может быть стальным?
На фото стальной бархат Rooftop Matte - уникальный кровельный материал с текстурированным покрытием, в котором сочетаются высокое качество и эстетика. Это покрытие отличается рельефной поверхностью, повышенной стойкостью к ультрафиолету и коррозии, а также температурной устойчивостью. Кровля сохранит свой ствойства и при -60 °C, и при +80 °C.
Покрытие было разработано "Северсталью", которая дает на стальной бархат гарантию в четверть века.
На фото стальной бархат Rooftop Matte - уникальный кровельный материал с текстурированным покрытием, в котором сочетаются высокое качество и эстетика. Это покрытие отличается рельефной поверхностью, повышенной стойкостью к ультрафиолету и коррозии, а также температурной устойчивостью. Кровля сохранит свой ствойства и при -60 °C, и при +80 °C.
Покрытие было разработано "Северсталью", которая дает на стальной бархат гарантию в четверть века.
Forwarded from Устойчивый бизнес
Самолетам УГМК запретили летать из-за трагедии в Татарстане.
Сегодня утром легкомоторный самолет L-410 совершил жесткую посадку на востоке республики. На борту находились 22 человека – два пилота и 20 парашютистов. В результате крушения 16 человек, в т.ч. экипаж, погибли, еще шестеро пострадали.
Специалисты считают наиболее вероятной причиной крушения самолета техническую поломку. До окончания расследования причин крушения председатель Добровольного общества содействия армии, авиации и флоту (им принадлежит разбившийся самолёт) приостановил все полеты самолетов типа L-410.
По факту случившегося СК завел уголовное дело, а 11 октября объявили в Татарстане днем траура.
Всего месяц назад трагедия с самолетом L-410 произошла в тайге в Иркутской области. В МЧС сообщали, что при заходе на посадку в 4 км от села Казачинское дала сбой система навигации. На борту находились 16 человек, четверо погибли.
Двухмоторный самолет L-410 разработан в конце 1960-х годов чехословацким предприятием Let Kunovice. Коммерческая эксплуатация началась в 1973. К 2013 году 100% акций авиакомпании выкупила УГМК. С 2018 года такие самолеты выпускают на базе Уральского завода гражданской авиации в Екатеринбурге.
Сегодня утром легкомоторный самолет L-410 совершил жесткую посадку на востоке республики. На борту находились 22 человека – два пилота и 20 парашютистов. В результате крушения 16 человек, в т.ч. экипаж, погибли, еще шестеро пострадали.
Специалисты считают наиболее вероятной причиной крушения самолета техническую поломку. До окончания расследования причин крушения председатель Добровольного общества содействия армии, авиации и флоту (им принадлежит разбившийся самолёт) приостановил все полеты самолетов типа L-410.
По факту случившегося СК завел уголовное дело, а 11 октября объявили в Татарстане днем траура.
Всего месяц назад трагедия с самолетом L-410 произошла в тайге в Иркутской области. В МЧС сообщали, что при заходе на посадку в 4 км от села Казачинское дала сбой система навигации. На борту находились 16 человек, четверо погибли.
Двухмоторный самолет L-410 разработан в конце 1960-х годов чехословацким предприятием Let Kunovice. Коммерческая эксплуатация началась в 1973. К 2013 году 100% акций авиакомпании выкупила УГМК. С 2018 года такие самолеты выпускают на базе Уральского завода гражданской авиации в Екатеринбурге.
Агломерационный пирог на ММК.
С 1937 года в аглоцехе ММК произвели более 750 млн тонна агломерата, причем первые 100 млн тонн произвели только в 1961 году, а 700-миллионную тонну отмечали в конце 2016 года.
Сегодня в составе аглоцеха ММК работают три аглофабрики. Их суммарная производительность – 11,3 млн тонн агломерата в год.
С 1937 года в аглоцехе ММК произвели более 750 млн тонна агломерата, причем первые 100 млн тонн произвели только в 1961 году, а 700-миллионную тонну отмечали в конце 2016 года.
Сегодня в составе аглоцеха ММК работают три аглофабрики. Их суммарная производительность – 11,3 млн тонн агломерата в год.
«Интеррос» не настроен продлевать худой мир.
Переговоры по продлению соглашения между главными акционерами ГМК – «Интерросом» Владимира Потанина и «Русалом» Олега Дерипаски – практически заморожены. Замглавы «Русала» Максим Полетаев сообщил, что это произошло не по инициативе «Русала», но компания готова к любому развитию событий.
План правительства ввести налог на дивиденды и будущая реакция со стороны ГМК (планируют снизить дивиденды ради роста инвестиций) пополнили перечень разногласий между акционерами. Но в «Русале» не видят причин, почему акционерное соглашение не может действовать дальше, кроме нежелания «Интерроса».
Соглашение, заключенное 9 лет назад, было мирным итогом серьезного судебного корпоративного конфликта. Оно позволило компании спокойно работать в ситуации, когда существуют два крупнейших акционера с разными взглядами на то, как компания должна функционировать и развиваться. Больше всего в этой ситуации выигрывали миноритарные акционеры и от отсутствия соглашения в первую очередь пострадают они же.
Переговоры по продлению соглашения между главными акционерами ГМК – «Интерросом» Владимира Потанина и «Русалом» Олега Дерипаски – практически заморожены. Замглавы «Русала» Максим Полетаев сообщил, что это произошло не по инициативе «Русала», но компания готова к любому развитию событий.
План правительства ввести налог на дивиденды и будущая реакция со стороны ГМК (планируют снизить дивиденды ради роста инвестиций) пополнили перечень разногласий между акционерами. Но в «Русале» не видят причин, почему акционерное соглашение не может действовать дальше, кроме нежелания «Интерроса».
Соглашение, заключенное 9 лет назад, было мирным итогом серьезного судебного корпоративного конфликта. Оно позволило компании спокойно работать в ситуации, когда существуют два крупнейших акционера с разными взглядами на то, как компания должна функционировать и развиваться. Больше всего в этой ситуации выигрывали миноритарные акционеры и от отсутствия соглашения в первую очередь пострадают они же.
Forwarded from Устойчивый бизнес
#ESG_head "Северстали" – советник генерального директора по устойчивому развитию Наталья Поппель.
Директор "Северстали" по КСО окончила Московский авиационный институт, школу бизнеса МГИМО, дипакадемию МИД РФ, а также бритнский то ли образовательный, то ли благотворительный Bilston College, который предлагает навыки, советы и образование экономически обездоленному сообществу.
На профессиональном поле Поппель – перекати-поле. Карьеру она начала на Норильском ГМК, позднее участвовала в создании частного банка и некоммерческого фонда, работала в "Александр-банке", фондах "Мир культуры", "Экология сознания", "Православное образование", "Культура и дети", позже - в учреждениях культуры и искусства, в т.ч. в Государственном музее имени Пушкина, Академическом музыкальном колледже и музее-заповеднике "Царицыно".
С одной стороны, такой опыт исключает узкую экспертизу, но в общем-то действительно ценен для управленца большой компании. В "Северстали" Поппель работает уже 13 лет. Из них 12 лет руководит направлением корпоративной социальной отчетности, реализацией социальных и благотворительных программ в регионах.
Под ее руководством работа компании в области социальной ответственности неоднократно получала выскокие оценки – становилась победителем престижных всероссийских конкурсов ("Лидеры корпоративной благотворительности", "Лидеры российского бизнеса"). А сама Поппель в 2015-2017 годах была лидером рейтинга "Топ-50 менеджеров по корпоративной социальной ответственности", который проводит Ассоциация менеджеров России.
Всё это во многом благодаря умению Поппель правильно подать программы "Северстали". Например, на одном из последних бизнес-ивентов, где "Металлоинвест" разглагольствовал о том, что растит команды лидеров, Поппель просто и откровенно рассказала о фонде "Дорога к дому". Этот фонд "Северсталь" создала для профилактики сиротства в Череповце, и если в начале 2000-х в городе было девять детских домов, то сейчас остался всего один. Надо ли говорить, что к концу её речи зал чуть ли не плакал.
Еще одним ярким пятном в её карьере стал проект "Культурный upgrade", который направлен на развитие культурной жизни в четырех регионах присутствия "Северстали". В целом, Поппель сама в качестве своих хобби называет театр, классическую музыку и психологию, поэтому неудивительно, чтоеё лицо часто появляется на страницах "Филантропа" и прочих изданий о благотворительности и искусстве.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Металлоинвеста" – Юлия Мазанова.
Директор "Северстали" по КСО окончила Московский авиационный институт, школу бизнеса МГИМО, дипакадемию МИД РФ, а также бритнский то ли образовательный, то ли благотворительный Bilston College, который предлагает навыки, советы и образование экономически обездоленному сообществу.
На профессиональном поле Поппель – перекати-поле. Карьеру она начала на Норильском ГМК, позднее участвовала в создании частного банка и некоммерческого фонда, работала в "Александр-банке", фондах "Мир культуры", "Экология сознания", "Православное образование", "Культура и дети", позже - в учреждениях культуры и искусства, в т.ч. в Государственном музее имени Пушкина, Академическом музыкальном колледже и музее-заповеднике "Царицыно".
С одной стороны, такой опыт исключает узкую экспертизу, но в общем-то действительно ценен для управленца большой компании. В "Северстали" Поппель работает уже 13 лет. Из них 12 лет руководит направлением корпоративной социальной отчетности, реализацией социальных и благотворительных программ в регионах.
Под ее руководством работа компании в области социальной ответственности неоднократно получала выскокие оценки – становилась победителем престижных всероссийских конкурсов ("Лидеры корпоративной благотворительности", "Лидеры российского бизнеса"). А сама Поппель в 2015-2017 годах была лидером рейтинга "Топ-50 менеджеров по корпоративной социальной ответственности", который проводит Ассоциация менеджеров России.
Всё это во многом благодаря умению Поппель правильно подать программы "Северстали". Например, на одном из последних бизнес-ивентов, где "Металлоинвест" разглагольствовал о том, что растит команды лидеров, Поппель просто и откровенно рассказала о фонде "Дорога к дому". Этот фонд "Северсталь" создала для профилактики сиротства в Череповце, и если в начале 2000-х в городе было девять детских домов, то сейчас остался всего один. Надо ли говорить, что к концу её речи зал чуть ли не плакал.
Еще одним ярким пятном в её карьере стал проект "Культурный upgrade", который направлен на развитие культурной жизни в четырех регионах присутствия "Северстали". В целом, Поппель сама в качестве своих хобби называет театр, классическую музыку и психологию, поэтому неудивительно, чтоеё лицо часто появляется на страницах "Филантропа" и прочих изданий о благотворительности и искусстве.
___
Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Металлоинвеста" – Юлия Мазанова.
«Норникель» повесил дивиденды и инвестиции на одно коромысло.
Главный акционер ГМК Владимир Потанин настаивает, что "Норникелю" необходимо сделать принципиальный выбор между дивидендами и реализацией инвестпрограммы. При этом бизнесмен считает, что для "Русала" главное - максимизировать дивиденды, а дальше хоть трава не расти.
Замглавы "Русала" Максим Полетаев не видит противоречия между выплатой дивидендов и инвестициями. На протяжении всего срока действия акционерного соглашения и дивидендной формулы не было ни одного периода, когда инвестпрограмма ГМК была бы недофинансирована.
Также Полетаев не преминул уколоть Потанина тем, что компания постоянно оказывается не в состоянии освоить выделенные инвестиции. Козырным аргументом, конечно, стал "Серный проект". Еще два года назад над Норильском должно было быть чистое небо, но серную программу до сих пор не реализовали. Завершение проекта в очередной раз перенесли, теперь на 2022 год. За это время серная программа успела существенно подорожать.
Кроме того, в "Русале" подчеркнули, что компания поддерживала и поддерживает расширение инвестиционной программы "Норникеля", повышенные социальные и экологические обязательства. Но с двумя условиями:
- "Русал" против бездумного наращивания инвестиций, не соответствующих показателям качества;
- "Русал" за прозрачность трат: акционер хочет понимать, куда тратятся деньги, кто конкретно за это отвечает и кто подрядчики.
При этом Полетаев согласен с Потаниным, что можно дискутировать по поводу того, как считать дивиденды: от EBITDA или от свободного денежного потока.
Главный акционер ГМК Владимир Потанин настаивает, что "Норникелю" необходимо сделать принципиальный выбор между дивидендами и реализацией инвестпрограммы. При этом бизнесмен считает, что для "Русала" главное - максимизировать дивиденды, а дальше хоть трава не расти.
Замглавы "Русала" Максим Полетаев не видит противоречия между выплатой дивидендов и инвестициями. На протяжении всего срока действия акционерного соглашения и дивидендной формулы не было ни одного периода, когда инвестпрограмма ГМК была бы недофинансирована.
Также Полетаев не преминул уколоть Потанина тем, что компания постоянно оказывается не в состоянии освоить выделенные инвестиции. Козырным аргументом, конечно, стал "Серный проект". Еще два года назад над Норильском должно было быть чистое небо, но серную программу до сих пор не реализовали. Завершение проекта в очередной раз перенесли, теперь на 2022 год. За это время серная программа успела существенно подорожать.
Кроме того, в "Русале" подчеркнули, что компания поддерживала и поддерживает расширение инвестиционной программы "Норникеля", повышенные социальные и экологические обязательства. Но с двумя условиями:
- "Русал" против бездумного наращивания инвестиций, не соответствующих показателям качества;
- "Русал" за прозрачность трат: акционер хочет понимать, куда тратятся деньги, кто конкретно за это отвечает и кто подрядчики.
При этом Полетаев согласен с Потаниным, что можно дискутировать по поводу того, как считать дивиденды: от EBITDA или от свободного денежного потока.
Для ТМК октябрь оказался красным.
Компания Дмитрия Пумпянского приобрела волгоградский металлургический завод "Красный октябрь". Он был основан еще в 1897 году и выпускает сотни марок стали, снабжает нержавейкой автопром, авиацию, нефтянку, химпромы и энергетическое машиностроение. При этом завод меняет владельцев уже несколько лет – юрлица, связанные с ним, постоянно банкротятся и ликвидируются.
"Красный октябрь" выгодно расположен рядом с другим производством ТМК в регионе – Волжским трубным заводом. На его базе в 2022 году планируют построить завод нержавеющей стали, создавать который будут совместно с Челябинским электрометаллургическим комбинатом. Новое предприятие будет готово принять на работу порядка 2 тыс. человек.
Компания Дмитрия Пумпянского приобрела волгоградский металлургический завод "Красный октябрь". Он был основан еще в 1897 году и выпускает сотни марок стали, снабжает нержавейкой автопром, авиацию, нефтянку, химпромы и энергетическое машиностроение. При этом завод меняет владельцев уже несколько лет – юрлица, связанные с ним, постоянно банкротятся и ликвидируются.
"Красный октябрь" выгодно расположен рядом с другим производством ТМК в регионе – Волжским трубным заводом. На его базе в 2022 году планируют построить завод нержавеющей стали, создавать который будут совместно с Челябинским электрометаллургическим комбинатом. Новое предприятие будет готово принять на работу порядка 2 тыс. человек.
Sual Вексельберга обвинил "Русал" в двойных стандартах.
Sual Partners, владеющая 25,61% "Русала", раскритиковала решение компании о невыплате дивидендов за первое полугодие. Вексельберг требовал от "Русала" дивидендов, аргументируя это тем, что качество корпоративного управления в компании сильно отстает от мировых стандартов. Но 62% акционеров "Русала" проголосовали против выплат.
Sual разглядел в этом раскол позиции: "Русал" выступает якобы защитником интересов миноритарных акционеров "Норникеля" и в то же время полностью игнорирует интересы собственных миноритариев, в т.ч. утвержденную дивидендную политику.
После новостей о невыплате дивидендов акции "Русала" на Мосбирже потеряли более 2%.
Sual Partners, владеющая 25,61% "Русала", раскритиковала решение компании о невыплате дивидендов за первое полугодие. Вексельберг требовал от "Русала" дивидендов, аргументируя это тем, что качество корпоративного управления в компании сильно отстает от мировых стандартов. Но 62% акционеров "Русала" проголосовали против выплат.
Sual разглядел в этом раскол позиции: "Русал" выступает якобы защитником интересов миноритарных акционеров "Норникеля" и в то же время полностью игнорирует интересы собственных миноритариев, в т.ч. утвержденную дивидендную политику.
После новостей о невыплате дивидендов акции "Русала" на Мосбирже потеряли более 2%.
"Норникель" масштабирует тульский спорт.
Владимир Потанин профинансировал строительство современного спорткомплекса в Туле, показывая всем видом, что заботится о развитии спорта не только в регионах присутствия, но и по всей России.
Строительство спорткомплекса "Тула-Арена" стало совместным проектом с властями Тульской области. Меморандум о сотрудничестве между сторонами был подписан в ПМЭФ-2019.
Во время открытия "Тула-Арены" президент "Норникеля" сказал, что этот проект в большой степени заслуга губернатора области Алексея Дюмина. Столько комплиментарный отзыв на руку региональному главе, ведь перед российским регионами поставлена задача довести к 2030 году уровень массовым занятием спортом до 80%.
Дюмин ответно поблагодарил Потанина, назвав "Норникель" надежным партнером и как будто случайно отметил, что компания реализует около десяти спортивных проектов в разных регионах России.
На протяжении многих лет "Норникель" выступает партнером Международной федерации студенческого спорта, Олимпийского комитета России, Ассоциации мини-футбола, Федерации хоккея, Ночной хоккейной лиги и Федерации керлинга. Компания также владеет профессиональным баскетбольным клубом ЦСКА и мини-футбольным клубом "Норильский никель".
Владимир Потанин профинансировал строительство современного спорткомплекса в Туле, показывая всем видом, что заботится о развитии спорта не только в регионах присутствия, но и по всей России.
Строительство спорткомплекса "Тула-Арена" стало совместным проектом с властями Тульской области. Меморандум о сотрудничестве между сторонами был подписан в ПМЭФ-2019.
Во время открытия "Тула-Арены" президент "Норникеля" сказал, что этот проект в большой степени заслуга губернатора области Алексея Дюмина. Столько комплиментарный отзыв на руку региональному главе, ведь перед российским регионами поставлена задача довести к 2030 году уровень массовым занятием спортом до 80%.
Дюмин ответно поблагодарил Потанина, назвав "Норникель" надежным партнером и как будто случайно отметил, что компания реализует около десяти спортивных проектов в разных регионах России.
На протяжении многих лет "Норникель" выступает партнером Международной федерации студенческого спорта, Олимпийского комитета России, Ассоциации мини-футбола, Федерации хоккея, Ночной хоккейной лиги и Федерации керлинга. Компания также владеет профессиональным баскетбольным клубом ЦСКА и мини-футбольным клубом "Норильский никель".
