Башкирские предприниматели ещё повоюют за Обуховский ГОК в Казахстане.
В 2004 году казахстанский бизнесмен Виктор Долгалев организовал производство на Обуховском месторождении титан-циркониевых руд. Но денег у инициативного предпринимателя не хватило, поэтому пришлось пригласить "ПромАрсенал" Дмитрия Пяткина и Александра Фраймана. Пяткин - бенефициар "Башхима". До изъятия "Башкирской содовой компании" у владельцев "Башхиму" принадлежало более 51% БСК.
Российской компании перешло 80% казахстанской "Тиолайн". В 2006 году предприятие заключило соглашение с Минэнерго Казахстана на поставку титан-циркониевых руд на срок до 2023 года. Тогда же Долгалева лишили доли в "Тиолайне" (сначала до 1%, а к 2013 году и вовсе).
Судебные тяжбы длились несколько лет. В 2017 году Долгалев восстановил свою 20% долю и, по его словам, приступил к восстановлению работы ГОКа. На тот момент предприятие уже задолжало более $55 млн по займам, оплате электроэнергии, выдаче зарплаты и т.д.
В прошлом году на территорию предприятия ворвалась группа вооружённых людей и попыталась силой захватить ГОК. Это были представители местных ЧОПов. Предположительно их направили другие собственники "Тиолайна". Эта история прогремела на весь Казахстан. В итоге рейдеров осудили.
Фактически ГОК остался под контролем Долгалева. Он активно пиарится в казахстанской прессе, но о работе ГОКа и начавшихся отгрузках продукции пока ничего не слышно.
В 2004 году казахстанский бизнесмен Виктор Долгалев организовал производство на Обуховском месторождении титан-циркониевых руд. Но денег у инициативного предпринимателя не хватило, поэтому пришлось пригласить "ПромАрсенал" Дмитрия Пяткина и Александра Фраймана. Пяткин - бенефициар "Башхима". До изъятия "Башкирской содовой компании" у владельцев "Башхиму" принадлежало более 51% БСК.
Российской компании перешло 80% казахстанской "Тиолайн". В 2006 году предприятие заключило соглашение с Минэнерго Казахстана на поставку титан-циркониевых руд на срок до 2023 года. Тогда же Долгалева лишили доли в "Тиолайне" (сначала до 1%, а к 2013 году и вовсе).
Судебные тяжбы длились несколько лет. В 2017 году Долгалев восстановил свою 20% долю и, по его словам, приступил к восстановлению работы ГОКа. На тот момент предприятие уже задолжало более $55 млн по займам, оплате электроэнергии, выдаче зарплаты и т.д.
В прошлом году на территорию предприятия ворвалась группа вооружённых людей и попыталась силой захватить ГОК. Это были представители местных ЧОПов. Предположительно их направили другие собственники "Тиолайна". Эта история прогремела на весь Казахстан. В итоге рейдеров осудили.
Фактически ГОК остался под контролем Долгалева. Он активно пиарится в казахстанской прессе, но о работе ГОКа и начавшихся отгрузках продукции пока ничего не слышно.
ОЭМК “Металлоинвеста” обеспечил сотрудников инновационными очками.
Компания Усманова одной из первых в российской металлургии внедрила экзоскелеты. Теперь взялись и за зрение сотрудников. Речь о новом СИЗ, разработанном Суксунским оптико-механическим заводом. Очки с корригирующим эффектом позволяют четче видеть, препятствуют образованию конденсата при разнице температур и защищают глаза от внешних воздействий. В них используются линзы первого оптического класса. Они не искажают зрение, улучшают цветопередачу и контрастность.
Но применение новых СИЗ осложнено, т.к. требует индивидуального подбора для каждого сотрудника в ходе тщательного медосмотра. Отсюда и медленное внедрение. Пока что пилотной площадкой стал сортопрокатный цех №2. В ближайшее время такие очки получат 200 прокатчиков.
Ранее похожую новинку внедрили на Михайловском ГОКе “Металлоинвеста“. Токари и фрезеровщики были в восторге.
Новшества, внедряемые в металлургии, чаще всего направлены на прямое повышение эффективности производства, поэтому особенно радостно, когда внимание уделяют и тем инновациям, которые улучшают условия труда и безопасность сотрудников.
Компания Усманова одной из первых в российской металлургии внедрила экзоскелеты. Теперь взялись и за зрение сотрудников. Речь о новом СИЗ, разработанном Суксунским оптико-механическим заводом. Очки с корригирующим эффектом позволяют четче видеть, препятствуют образованию конденсата при разнице температур и защищают глаза от внешних воздействий. В них используются линзы первого оптического класса. Они не искажают зрение, улучшают цветопередачу и контрастность.
Но применение новых СИЗ осложнено, т.к. требует индивидуального подбора для каждого сотрудника в ходе тщательного медосмотра. Отсюда и медленное внедрение. Пока что пилотной площадкой стал сортопрокатный цех №2. В ближайшее время такие очки получат 200 прокатчиков.
Ранее похожую новинку внедрили на Михайловском ГОКе “Металлоинвеста“. Токари и фрезеровщики были в восторге.
Новшества, внедряемые в металлургии, чаще всего направлены на прямое повышение эффективности производства, поэтому особенно радостно, когда внимание уделяют и тем инновациям, которые улучшают условия труда и безопасность сотрудников.
Амбициозный проект Седых называют рискованной инвестицией.
Не так давно компания Седых громко заявила о реализации первого в европейской металлургии зелёного проекта «Эколант», позабыв о том, что в России есть как минимум ОЭМК "Металлоинвеста", который выпускает аналогичную продукцию. К тому же последний обеспечен сырьем с Лебединского ГОКа, тогда как достаточность ресурсной базы для «Эколанта» вызывает большие сомнения. Сырье придется закупать, а в таких условиях возводить дорогостоящего гиганта крайне рискованно.
К тому же в истории ОМК уже были рискованные и затянувшиеся проекты. Например, строительство трубно-сталеплавильного комплекса на Чусовском металлургическом заводе в Пермском крае. Капитальные вложения в него оценивались в 50 млрд рублей, он должен был выпускать до 500 тыс. тонн бесшовных труб и 400 тыс. тонн сортового проката.
Для реализации проекта в 2013-2014 годах ОМК демонтировала на ЧМЗ ряд старых цехов, подготовила площадки под новые корпуса, выбрала поставщиков оборудования, смонтировала бетонное предприятие. На всё про всё потратила 4 млрд рублей. Но в мае 2015 года отказалась от проекта, сославшись на рост курсов валют, подорожание импортного оборудования и повышение процентных ставок по кредитам.
Справедливости ради, стоит отметить, что сейчас производство бесшовных труб готовят к запуску в Нижегородской области, а в Чусовом реализуют проект по перевооружению сортопрокатного производства. Старт обоих проектов назначен на 2022 год.
Будет ли строительство "Эколанта" выполнено в срок или ему понадобится спасательный круг, покажет время.
Не так давно компания Седых громко заявила о реализации первого в европейской металлургии зелёного проекта «Эколант», позабыв о том, что в России есть как минимум ОЭМК "Металлоинвеста", который выпускает аналогичную продукцию. К тому же последний обеспечен сырьем с Лебединского ГОКа, тогда как достаточность ресурсной базы для «Эколанта» вызывает большие сомнения. Сырье придется закупать, а в таких условиях возводить дорогостоящего гиганта крайне рискованно.
К тому же в истории ОМК уже были рискованные и затянувшиеся проекты. Например, строительство трубно-сталеплавильного комплекса на Чусовском металлургическом заводе в Пермском крае. Капитальные вложения в него оценивались в 50 млрд рублей, он должен был выпускать до 500 тыс. тонн бесшовных труб и 400 тыс. тонн сортового проката.
Для реализации проекта в 2013-2014 годах ОМК демонтировала на ЧМЗ ряд старых цехов, подготовила площадки под новые корпуса, выбрала поставщиков оборудования, смонтировала бетонное предприятие. На всё про всё потратила 4 млрд рублей. Но в мае 2015 года отказалась от проекта, сославшись на рост курсов валют, подорожание импортного оборудования и повышение процентных ставок по кредитам.
Справедливости ради, стоит отметить, что сейчас производство бесшовных труб готовят к запуску в Нижегородской области, а в Чусовом реализуют проект по перевооружению сортопрокатного производства. Старт обоих проектов назначен на 2022 год.
Будет ли строительство "Эколанта" выполнено в срок или ему понадобится спасательный круг, покажет время.
НЛМК поставит спецсталь для европейских (и не только) ветряков.
Датский актив НЛМК DanSteel изготовил стальной лист для французской ВЭС. Вертопарк в заливе Сен-Брие запустят к 2023 году. Здесь будет построено 62 ветряка общей мощностью 500 МВт. Ранее из разработанной НЛМК спецстали изготавливали плавучие платформы и опорные башни португальской ВЭС.
Российский рынок тоже попал под прицел НЛМК. Летом прошлого года комбинат заключил соглашение с "НоваВинд" (входит в "Росатом") на поставку спецстали для ВЭС общей мощностью 1 ГВт. Но на этом рынке НЛМК придется несладко. Для начала нужно потеснить "Северсталь", которая уже стала главным поставщиком для российской ветроэнергетики.
Участие во французском проекте станет для компании Лисина хорошим пиаром, причем не только среди европейских, но и среди отечественных энергокомпаний.
Датский актив НЛМК DanSteel изготовил стальной лист для французской ВЭС. Вертопарк в заливе Сен-Брие запустят к 2023 году. Здесь будет построено 62 ветряка общей мощностью 500 МВт. Ранее из разработанной НЛМК спецстали изготавливали плавучие платформы и опорные башни португальской ВЭС.
Российский рынок тоже попал под прицел НЛМК. Летом прошлого года комбинат заключил соглашение с "НоваВинд" (входит в "Росатом") на поставку спецстали для ВЭС общей мощностью 1 ГВт. Но на этом рынке НЛМК придется несладко. Для начала нужно потеснить "Северсталь", которая уже стала главным поставщиком для российской ветроэнергетики.
Участие во французском проекте станет для компании Лисина хорошим пиаром, причем не только среди европейских, но и среди отечественных энергокомпаний.
UC Rusal Дерипаски выделит неэкологичные производства в отдельную структуру. Саму UC Rusal переименуют в AL+, и она сфокусируется на экспорте алюминия с низким углеродным следом.
AL+ отойдут Красноярский, Саяногорский, Хакасский, Тайшетский, Богучанский алюминиевые заводы, глиноземные Aughinish, EurAllumina, QAL, Friguia, WINDALCO, добывающие активы Kindia, Dian Dian, BCGI, а также предприятия дивизиона Даунстрим (производство фольги, автомобильных дисков и порошков). Сюда же войдет глиноземный завод в Николаеве, который то и дело сотрясают экологические скандалы.
Новой компании, которая сконцентрируется на внутреннем рынке, достанутся Братский, Иркутский, Новокузнецкий, Волгоградский, Кандалакшский алюминиевые заводы, Ачинский, Богословский, Уральский, Пикалевский глиноземные активы, Северо-Уральский бокситовый рудник и Боксит Тимана.
Трансформация бизнеса выглядит логичной на пороге введения углеродного налога, но подчеркивает важную проблему – внутренний рынок России как минимум менее придирчив к социальной ответственности предприятий, а как максимум – становится свалкой для второсортной неэкологичной продукции.
AL+ отойдут Красноярский, Саяногорский, Хакасский, Тайшетский, Богучанский алюминиевые заводы, глиноземные Aughinish, EurAllumina, QAL, Friguia, WINDALCO, добывающие активы Kindia, Dian Dian, BCGI, а также предприятия дивизиона Даунстрим (производство фольги, автомобильных дисков и порошков). Сюда же войдет глиноземный завод в Николаеве, который то и дело сотрясают экологические скандалы.
Новой компании, которая сконцентрируется на внутреннем рынке, достанутся Братский, Иркутский, Новокузнецкий, Волгоградский, Кандалакшский алюминиевые заводы, Ачинский, Богословский, Уральский, Пикалевский глиноземные активы, Северо-Уральский бокситовый рудник и Боксит Тимана.
Трансформация бизнеса выглядит логичной на пороге введения углеродного налога, но подчеркивает важную проблему – внутренний рынок России как минимум менее придирчив к социальной ответственности предприятий, а как максимум – становится свалкой для второсортной неэкологичной продукции.
«Евраз» обошел конкурентов по акционерной доходности.
Рейтинг BCG Value Creators оценивает ведущие компании мира по совокупной акционерной доходности (TSR) за последние пять лет. В этом году в него попали 15 российских компаний.
В секторе металлургических компаний в число мировых лидеров вошел «Евраз», он занял второе место среди компаний отрасли со средним TSR 58%. На десятой позиции в металлургическом секторе оказались бумаги НЛМК (TSR – 40%). В сводный рейтинг из 1000 компаний также вошли «Норникель» и «Северсталь».
Для сравнения, средний за 5 лет TSR Tesla – 71,2%, Press Metal Aluminium – 64,9%, Apple – 40,3%, Rio Tinto – 29,4%, Sberbank – 28,4%.
Если компания попадает в такой рейтинг, значит, она ведет успешный бизнес и заслуживает внимания не только на российском фондовом рынке, но и на международном. Попасть в BCG Value Creators важно, т.к. основные участники торгов российскими акциями, исходя из объемов, как раз иностранные инвесторы.
Рейтинг BCG Value Creators оценивает ведущие компании мира по совокупной акционерной доходности (TSR) за последние пять лет. В этом году в него попали 15 российских компаний.
В секторе металлургических компаний в число мировых лидеров вошел «Евраз», он занял второе место среди компаний отрасли со средним TSR 58%. На десятой позиции в металлургическом секторе оказались бумаги НЛМК (TSR – 40%). В сводный рейтинг из 1000 компаний также вошли «Норникель» и «Северсталь».
Для сравнения, средний за 5 лет TSR Tesla – 71,2%, Press Metal Aluminium – 64,9%, Apple – 40,3%, Rio Tinto – 29,4%, Sberbank – 28,4%.
Если компания попадает в такой рейтинг, значит, она ведет успешный бизнес и заслуживает внимания не только на российском фондовом рынке, но и на международном. Попасть в BCG Value Creators важно, т.к. основные участники торгов российскими акциями, исходя из объемов, как раз иностранные инвесторы.
Великобритания отменяет антидемпинговые пошлины для "Северстали".
Защитные меры были введены в 2015 году, когда Великобритания ещё входила в ЕС. Пошлины размером от 10,1% до 20,5% сильно ударили по "Северстали" Мордашова. После брексита правительство Великобритании стало пересматривать решения, принятые европейскими органами. Об отмене пошлин заговорили в январе этого года.
Меры применялись к трубам круглого сечения диаметром не более 168,3 мм. На этом рынке импортная продукция занимает 50-70%. Из-за пандемии местные производители (например, британская Tata Steel) не способны даже частично удовлетворить спрос, поэтому правительство решило отменить пошлины для российских компаний.
Мордашов может выдохнуть, а вот китайцам и белорусам повезло меньше - для них сохранятся пошлины в 90,6% и 38,1% соответственно.
Защитные меры были введены в 2015 году, когда Великобритания ещё входила в ЕС. Пошлины размером от 10,1% до 20,5% сильно ударили по "Северстали" Мордашова. После брексита правительство Великобритании стало пересматривать решения, принятые европейскими органами. Об отмене пошлин заговорили в январе этого года.
Меры применялись к трубам круглого сечения диаметром не более 168,3 мм. На этом рынке импортная продукция занимает 50-70%. Из-за пандемии местные производители (например, британская Tata Steel) не способны даже частично удовлетворить спрос, поэтому правительство решило отменить пошлины для российских компаний.
Мордашов может выдохнуть, а вот китайцам и белорусам повезло меньше - для них сохранятся пошлины в 90,6% и 38,1% соответственно.
ММК превращает Восточный карьер в газон.
Компания Рашникова продолжает рекультивацию отработанного карьера горы Магнитной. С 1946 по 2006 год карьер дал 158 млн тонн руды с содержанием железа около 50%. За это время на месте рудного холма образовалась чаша глубиной около 300 метров и площадью более 160 га.
Восстановление карьера началось в 2018 году. Сначала откачали со дна воду, затем проложили 6,5 км ж/д путей, чтобы завозить материалы для засыпки котлована, протянули электросети, оборудовали выгрузочный тупик. Верхним слоем после различных материалов уложат чернозем, на котором высадят многолетние травы. По плану уже через 10 лет от карьера не останется и следа.
Возможно, однажды с ростом ответственности предприятий за окружающую среду такие новости перестанут вызывать удивление. Рекультивация нарушенных земель должна стать обыденностью для промышленных производств.
Компания Рашникова продолжает рекультивацию отработанного карьера горы Магнитной. С 1946 по 2006 год карьер дал 158 млн тонн руды с содержанием железа около 50%. За это время на месте рудного холма образовалась чаша глубиной около 300 метров и площадью более 160 га.
Восстановление карьера началось в 2018 году. Сначала откачали со дна воду, затем проложили 6,5 км ж/д путей, чтобы завозить материалы для засыпки котлована, протянули электросети, оборудовали выгрузочный тупик. Верхним слоем после различных материалов уложат чернозем, на котором высадят многолетние травы. По плану уже через 10 лет от карьера не останется и следа.
Возможно, однажды с ростом ответственности предприятий за окружающую среду такие новости перестанут вызывать удивление. Рекультивация нарушенных земель должна стать обыденностью для промышленных производств.
Бывшего гендира «ВСМПО-Ависма» ждет суд.
Уголовное дело, в котором фигурирует Михаил Воеводин, возбудили еще в августе прошлого года. Тогда речь шла о хищении активов титанового гиганта. Основанием для дела стала проверка, в ходе которой выявили убытки «ВСМПО-Ависма» на 3,8 млрд руб. от сделок со швейцарскими Interlink Metals and Chemicals и Interlink Metals and Chemicals Inc, заключенных в 2017-2019 годах.
Дело рассматривал Арбитражный суд Свердловской области. В итоге стороны заключили мировое соглашение, по которому бывший гендир обязался выплатить 1,7 млрд руб. При этом вина Воеводина в возникновении убытков признана не была. Юристы предполагали, что мировая поможет переквалифицировать статью с мошенничества на более мягкую.
19 мая в Верхнесалдинский райсуд поступили материалы по делу бывшего гендира. Стало известно, что Воеводина все-таки будут судить, но за злоупотребление полномочиями.
Уголовное дело, в котором фигурирует Михаил Воеводин, возбудили еще в августе прошлого года. Тогда речь шла о хищении активов титанового гиганта. Основанием для дела стала проверка, в ходе которой выявили убытки «ВСМПО-Ависма» на 3,8 млрд руб. от сделок со швейцарскими Interlink Metals and Chemicals и Interlink Metals and Chemicals Inc, заключенных в 2017-2019 годах.
Дело рассматривал Арбитражный суд Свердловской области. В итоге стороны заключили мировое соглашение, по которому бывший гендир обязался выплатить 1,7 млрд руб. При этом вина Воеводина в возникновении убытков признана не была. Юристы предполагали, что мировая поможет переквалифицировать статью с мошенничества на более мягкую.
19 мая в Верхнесалдинский райсуд поступили материалы по делу бывшего гендира. Стало известно, что Воеводина все-таки будут судить, но за злоупотребление полномочиями.
Металлурги то и дело внедряют цифровые технологии в производство, но зачастую это просто имиджевые проекты с невысокой эффективностью. Внедрять инновации в рутину сложно, особенно когда не хватает знаний и опыта.
В бизнесе важно реагировать на технологические открытия быстро, а руководителям хочется подождать, пока кто-то другой набьет себе шишки, чтобы учиться не на своих, а на его ошибках. Не не обязательно ждать - недостающий опыт можно получить в сжатые сроки на практический кейсах Digital MBA Нетологии.
Это программа международного уровня, где преподают профессора западных бизнес-школ, иностранные эксперты и топ-менеджеры крупных российских компаний. Фокус сделан на цифровые технологии и их практическое применение.
Деловые связи тоже окажутся на пользу. Если владельцы компаний уже давно знают друг друга вдоль и поперек, то топ-менеджмент, как правило, в этом ограничен, а такие связи – чуть ли не главный компонент карьерного роста. А стремиться есть куда. На российском рынке немало примеров, когда сотрудники вырастали во владельцев бизнеса.
26 мая состоится «День открытых дверей Digital MBA Нетологии», где подробно расскажут о программе и структуре курса. Он существенно отличается от классического MBA. Чем - узнаете на месте.
Регистрация по ссылке ↓
https://netolo.gy/gzd
В бизнесе важно реагировать на технологические открытия быстро, а руководителям хочется подождать, пока кто-то другой набьет себе шишки, чтобы учиться не на своих, а на его ошибках. Не не обязательно ждать - недостающий опыт можно получить в сжатые сроки на практический кейсах Digital MBA Нетологии.
Это программа международного уровня, где преподают профессора западных бизнес-школ, иностранные эксперты и топ-менеджеры крупных российских компаний. Фокус сделан на цифровые технологии и их практическое применение.
Деловые связи тоже окажутся на пользу. Если владельцы компаний уже давно знают друг друга вдоль и поперек, то топ-менеджмент, как правило, в этом ограничен, а такие связи – чуть ли не главный компонент карьерного роста. А стремиться есть куда. На российском рынке немало примеров, когда сотрудники вырастали во владельцев бизнеса.
26 мая состоится «День открытых дверей Digital MBA Нетологии», где подробно расскажут о программе и структуре курса. Он существенно отличается от классического MBA. Чем - узнаете на месте.
Регистрация по ссылке ↓
https://netolo.gy/gzd
Экспортную пошлину на лом черных металлов могут повысить до 5% на 180 дней, но не менее чем €90 за тонну. Предыдущее повышение – до 5% на 180 дней, но не менее €45 за тонну – было проведено в январе этого года и дало свой эффект – экспорт лома снизился, хотя спрос на это сырье остается высоким на глобальном рынке и даже растет.
Пошлина призвана стабилизировать внутренние цены на лом и не допустить роста цен на металлургическую продукцию. Сейчас разница между экспортной ценой и ценой российского рынка (27,5 тыс. рублей) порядка 6-7 тыс. рублей. При этом внутренний рынок страдает от дефицита сырья.
Минпромторг проводит системную работу, направленную на увеличение объемов ломозаготовки. По крайней мере, так считает Минпромторг. Речь идет об отмене НДФЛ с одновременным переходом на безналичные расчеты с физическими лицами. В ведомстве считают, что эта мера сократит количество посредников на рынке и снизит привлекательность сдачи лома в нелегальные пункты.
Пошлина призвана стабилизировать внутренние цены на лом и не допустить роста цен на металлургическую продукцию. Сейчас разница между экспортной ценой и ценой российского рынка (27,5 тыс. рублей) порядка 6-7 тыс. рублей. При этом внутренний рынок страдает от дефицита сырья.
Минпромторг проводит системную работу, направленную на увеличение объемов ломозаготовки. По крайней мере, так считает Минпромторг. Речь идет об отмене НДФЛ с одновременным переходом на безналичные расчеты с физическими лицами. В ведомстве считают, что эта мера сократит количество посредников на рынке и снизит привлекательность сдачи лома в нелегальные пункты.
#Наследники: сын Искандара Махмудова
Наследник владельца УГМК с каждым месяцем приковывает к себе всё больше внимания. Он начал работать в холдинге девять лет назад. За это время Махмудов-младший не только наладил бизнес-процессы, но и смог перекроить структуру УГМК.
Джахангир Махмудов (1987 г.р.) поступил в международную бизнес-школу Hult в Лондоне в 2007 году. Кампус в столице Великобритании был выбран не случайно, там базируется почти половина европейских штаб-квартир международных компаний. Во время учёбы работал в департаменте инвестиций банков Morgan Stanley и Goldman Sachs.
В 2009 году Махмудов-младший стал советником гендира "Аэроэкспресса". В 2012 получил степень бакалавра по специальности "Деловое администрирование", после чего вернулся в Россию и начал карьеру в УГМК. Первая должность в холдинге - главный специалист службы директора по горному производству.
Спустя три года работы в Верхней Пышме Махмудов-младший был назначен директором по коммерции и финансам "Челябинского цинкового завода". Его работу высоко оценил Андрей Козицын. В 2017 году наследник получил награду "За заслуги перед УГМК" II степени.
В конце 2018 года под его контроль перешла "Инфрамайн", которая разрабатывает цифровые решения для горнодобывающей и химической отраслей. Среди клиентов компании числится не только УГМК, но и швейцарская Glencore, и казахстанская "Казцинк".
Звёздный час наследника настал в 2019 году, когда он был назначен директором по трансформации УГМК. Фактически с приходом наследника в УГМК начались серьёзные изменения не только в операционном, но и в управленческом аспектах. Два топ-менеджера, которых считают сторонниками Андрея Козицына, покинули свои посты.
Самого Козицына постепенно отстраняли от управления холдингом. Под его контроль переходили непрофильные активы. В ближайшее время Махмудов-младший должен занять кресло гендира УГМК.
Личная жизнь наследника на публику не выносится. Известно, что с первой женой он развёлся. Бывшая супруга и сын Махмудова-младшего проживают в Москве. Ходят слухи, что он женился во второй раз, а его спутница намного его моложе.
Наследник владельца УГМК с каждым месяцем приковывает к себе всё больше внимания. Он начал работать в холдинге девять лет назад. За это время Махмудов-младший не только наладил бизнес-процессы, но и смог перекроить структуру УГМК.
Джахангир Махмудов (1987 г.р.) поступил в международную бизнес-школу Hult в Лондоне в 2007 году. Кампус в столице Великобритании был выбран не случайно, там базируется почти половина европейских штаб-квартир международных компаний. Во время учёбы работал в департаменте инвестиций банков Morgan Stanley и Goldman Sachs.
В 2009 году Махмудов-младший стал советником гендира "Аэроэкспресса". В 2012 получил степень бакалавра по специальности "Деловое администрирование", после чего вернулся в Россию и начал карьеру в УГМК. Первая должность в холдинге - главный специалист службы директора по горному производству.
Спустя три года работы в Верхней Пышме Махмудов-младший был назначен директором по коммерции и финансам "Челябинского цинкового завода". Его работу высоко оценил Андрей Козицын. В 2017 году наследник получил награду "За заслуги перед УГМК" II степени.
В конце 2018 года под его контроль перешла "Инфрамайн", которая разрабатывает цифровые решения для горнодобывающей и химической отраслей. Среди клиентов компании числится не только УГМК, но и швейцарская Glencore, и казахстанская "Казцинк".
Звёздный час наследника настал в 2019 году, когда он был назначен директором по трансформации УГМК. Фактически с приходом наследника в УГМК начались серьёзные изменения не только в операционном, но и в управленческом аспектах. Два топ-менеджера, которых считают сторонниками Андрея Козицына, покинули свои посты.
Самого Козицына постепенно отстраняли от управления холдингом. Под его контроль переходили непрофильные активы. В ближайшее время Махмудов-младший должен занять кресло гендира УГМК.
Личная жизнь наследника на публику не выносится. Известно, что с первой женой он развёлся. Бывшая супруга и сын Махмудова-младшего проживают в Москве. Ходят слухи, что он женился во второй раз, а его спутница намного его моложе.
В год пандемии сильно выросла инвестиционная привлекательность компаний из сферы технологий и медицины.
Для металлургов год оказался стрессовым, хотя в итоге мультипликатор инвестиционной привлекательности вернулся к прежним значениям - резкий подъём сменился постепенным спадом. Сложности с добычей и разработкой новых месторождений, вызванные пандемией, а также разрыв логистических сетей негативно сказались на доходности меткомпаний.
В топ-10 рейтинга BCG Value Creators среди металлургческих компаний мира вошли два российких гиганта - Evraz Абрамовича (TSR - 58,4%) и НЛМК (TSR - 39,8%). При этом средний рост доходности по отрасли - 10,8%.
Для металлургов год оказался стрессовым, хотя в итоге мультипликатор инвестиционной привлекательности вернулся к прежним значениям - резкий подъём сменился постепенным спадом. Сложности с добычей и разработкой новых месторождений, вызванные пандемией, а также разрыв логистических сетей негативно сказались на доходности меткомпаний.
В топ-10 рейтинга BCG Value Creators среди металлургческих компаний мира вошли два российких гиганта - Evraz Абрамовича (TSR - 58,4%) и НЛМК (TSR - 39,8%). При этом средний рост доходности по отрасли - 10,8%.
"Карельский окатыш" стал резидентом Арктической зоны.
В Центральном карьере, которым управляет дочка "Северстали", реализуют проект по циклично-поточной технологии (ЦПТ). Инвестиции оцениваются в 9 млрд рублей.
ЦПТ включает два дробильно-транспортных комплекса и установку сухой магнитной сепарации. Горную массу будут привозить автосамосвалы по оптимально коротким внутрикарьерным маршрутам. Наклонные ленточные конвейеры будут принимать руду и вскрышную породу на поверхность. Это должно серьезно сократить затраты на транспортировку, а чем меньше грузовой техники используется, тем более экологичным становится производство.
Для Максима Воробьёва - директора "Карельского Окатыша" и "Олкона" - это уже вторая победа. Ранее самый северный производитель железнорудного концентрата Оленегорский ГОК тоже стал резидентом Арктической зоны. Со всеми вытекающими льготами.
В Центральном карьере, которым управляет дочка "Северстали", реализуют проект по циклично-поточной технологии (ЦПТ). Инвестиции оцениваются в 9 млрд рублей.
ЦПТ включает два дробильно-транспортных комплекса и установку сухой магнитной сепарации. Горную массу будут привозить автосамосвалы по оптимально коротким внутрикарьерным маршрутам. Наклонные ленточные конвейеры будут принимать руду и вскрышную породу на поверхность. Это должно серьезно сократить затраты на транспортировку, а чем меньше грузовой техники используется, тем более экологичным становится производство.
Для Максима Воробьёва - директора "Карельского Окатыша" и "Олкона" - это уже вторая победа. Ранее самый северный производитель железнорудного концентрата Оленегорский ГОК тоже стал резидентом Арктической зоны. Со всеми вытекающими льготами.
В Австралии заработал крупнейший железорудный ГОК.
BHP начала добычу железной руды на месторождении South Flank в Западной Австралии. Проектная мощность ГОКа – 80 млн тонн в год. Это самый крупный железорудный ГОК, который был запущен в Австралии за последние полвека. Реализация проекта обошлась компании в $3,6 млрд. BHP принадлежит 85% акций предприятия, остальное в собственности японских торговых домов Itochu и Mitsui.
Новое предприятие заменит ГОК Yandi аналогичной мощности, который до 2028 года постепенно прекратит добычу руды, т.к. запасы месторождения практически исчерпаны.
BHP начала добычу железной руды на месторождении South Flank в Западной Австралии. Проектная мощность ГОКа – 80 млн тонн в год. Это самый крупный железорудный ГОК, который был запущен в Австралии за последние полвека. Реализация проекта обошлась компании в $3,6 млрд. BHP принадлежит 85% акций предприятия, остальное в собственности японских торговых домов Itochu и Mitsui.
Новое предприятие заменит ГОК Yandi аналогичной мощности, который до 2028 года постепенно прекратит добычу руды, т.к. запасы месторождения практически исчерпаны.
Титанит (или сфен) – островной силикат титана и кальция.
Крупные залежи сплошных титанитовых руд промышленного значения имеются на Кольском полуострове в Хибинах. Часто минерал можно встретить в Ильменских горах (Урал). Довольно крупные хорошо образованные пластинчатые кристаллы находят в хрусталеносных жилах альпийского типа на Приполярном Урале. Прозрачные кристаллы ярко-зелёной хромсодержащей разновидности встречаются в трещинах хромитов Саранского месторождения на Северном Урале.
Из зарубежных месторождений пользуются известностью жилы альпийского типа в Швейцарии, Норвегии и Италии (Пьемонт). Находки титанита ювелирного качества известны в Мексике и Бразилии.
Крупные залежи сплошных титанитовых руд промышленного значения имеются на Кольском полуострове в Хибинах. Часто минерал можно встретить в Ильменских горах (Урал). Довольно крупные хорошо образованные пластинчатые кристаллы находят в хрусталеносных жилах альпийского типа на Приполярном Урале. Прозрачные кристаллы ярко-зелёной хромсодержащей разновидности встречаются в трещинах хромитов Саранского месторождения на Северном Урале.
Из зарубежных месторождений пользуются известностью жилы альпийского типа в Швейцарии, Норвегии и Италии (Пьемонт). Находки титанита ювелирного качества известны в Мексике и Бразилии.
В Evraz намечается мирная смена власти.
В последнее время металлургию потряхивает от кадровых перестановок на фоне поглощений и скрытой сепарации. С Evraz история другая. Всё происходит тихо-мирно или же шито-крыто.
С 1 сентября этого года президентом компании будет назначен Алексей Иванов, который ныне занимает пост старшего вице-президента по коммерции и развитию бизнеса. На новом посту он сменит Александра Фролова, руководящего компанией 14 лет. При этом сам Фролов останется акционером и неисполнительным членом совета директоров.
Иванов работает в Evraz с 2002 года. Перед тем, как стать вице-президентом, он был старшим замом финансового директора (2005-2009), руководителем дивизиона «Сибирь» (2009-2011), возглавлял дивизион «Сталь» (2011-2015). В отрасли Иванова считают сторонником жесткого планирования, дотошным и отчасти занудным управленцем. Для новой должности, на которой придется контролировать уйму важных задач, эти качества лишними не будут.
В последнее время металлургию потряхивает от кадровых перестановок на фоне поглощений и скрытой сепарации. С Evraz история другая. Всё происходит тихо-мирно или же шито-крыто.
С 1 сентября этого года президентом компании будет назначен Алексей Иванов, который ныне занимает пост старшего вице-президента по коммерции и развитию бизнеса. На новом посту он сменит Александра Фролова, руководящего компанией 14 лет. При этом сам Фролов останется акционером и неисполнительным членом совета директоров.
Иванов работает в Evraz с 2002 года. Перед тем, как стать вице-президентом, он был старшим замом финансового директора (2005-2009), руководителем дивизиона «Сибирь» (2009-2011), возглавлял дивизион «Сталь» (2011-2015). В отрасли Иванова считают сторонником жесткого планирования, дотошным и отчасти занудным управленцем. Для новой должности, на которой придется контролировать уйму важных задач, эти качества лишними не будут.
НЛМК удвоит свою долю на индийском рынке стали.
Когда-то индийской металлургии предсказывали такие же колоссальные масштабы, как и Китаю. Сказать, что предсказания сбылись, нельзя, но рынок Индии по-прежнему остается привлекательным для металлургических гигантов как из-за собственного потенциала, так и благодаря выгодному географическому положению.
В прошлом году НЛМК Лисина объявила о строительстве металлургического комбината в Индии. Проектная мощность – 65 тыс. тонн трансформаторной стали в год. Стоимость проекта порядка $100-150 млн. Реализация идет по плану – запуск предприятия назначен на май 2022 года.
Сейчас доля НЛМК на индийском рынке трансформаторной стали около 25%, а после запуска собственного металлургического предприятия вырастет в два раза.
Когда-то индийской металлургии предсказывали такие же колоссальные масштабы, как и Китаю. Сказать, что предсказания сбылись, нельзя, но рынок Индии по-прежнему остается привлекательным для металлургических гигантов как из-за собственного потенциала, так и благодаря выгодному географическому положению.
В прошлом году НЛМК Лисина объявила о строительстве металлургического комбината в Индии. Проектная мощность – 65 тыс. тонн трансформаторной стали в год. Стоимость проекта порядка $100-150 млн. Реализация идет по плану – запуск предприятия назначен на май 2022 года.
Сейчас доля НЛМК на индийском рынке трансформаторной стали около 25%, а после запуска собственного металлургического предприятия вырастет в два раза.
ТМК закрепляется на рынке Средней Азии.
По итогам прошлого года производство российских труб снизилось на 11%. На экспорт отправили около 1,4 млн тонн, что на 30% меньше, чем в 2019 году. Одним из тех, кто серьезно нарастил поставки российских труб, стал Туркменистан. Если в первом полугодии 2019 года он закупил только 6 тыс. тонн, то в первом полугодии прошлого года - 96 тыс. тонн на $121 млн.
Строительство энергетической инфраструктуры в Туркменистане оказалось на руку российским металлургам, особенно компании Пумпянского. Например, для строительства газовой ТЭС "Зергер" туркменский концерн заключил масштабный контракт на закупку труб у ТМК и швейцаской дочки "Газпрома".
Все знают, что ТМК и "Газпром" - давние и хорошие партнёры. Особенно сейчас, когда намечаются крупные стратегические проекты. Кроме того, компании вместе работают над "умными" трубами большого диаметра со встроенными датчиками, а такие пригодятся как на отечественном рынке, так и на зарубежных.
По итогам прошлого года производство российских труб снизилось на 11%. На экспорт отправили около 1,4 млн тонн, что на 30% меньше, чем в 2019 году. Одним из тех, кто серьезно нарастил поставки российских труб, стал Туркменистан. Если в первом полугодии 2019 года он закупил только 6 тыс. тонн, то в первом полугодии прошлого года - 96 тыс. тонн на $121 млн.
Строительство энергетической инфраструктуры в Туркменистане оказалось на руку российским металлургам, особенно компании Пумпянского. Например, для строительства газовой ТЭС "Зергер" туркменский концерн заключил масштабный контракт на закупку труб у ТМК и швейцаской дочки "Газпрома".
Все знают, что ТМК и "Газпром" - давние и хорошие партнёры. Особенно сейчас, когда намечаются крупные стратегические проекты. Кроме того, компании вместе работают над "умными" трубами большого диаметра со встроенными датчиками, а такие пригодятся как на отечественном рынке, так и на зарубежных.
ОМК поможет строительным компаниям сэкономить.
Объединенная металлургическая компания, которая в числе прочего производит трубы и металлоконструкции, предложила строительным компаниям вариант, как снизить затраты на металлоконструкции на треть. Решение от металлургов – использовать в строительстве металлопрокат более высоких классов прочности. Такое предложение ОМК направила в адрес более 95 тыс. строительных компаний.
Эксперты компании сделали и отправили им расчеты на примере типовых строительных проектов. Оказалось, что при соблюдении всех необходимых нормативов и эксплуатационных характеристик будущих зданий можно легко снизить их металлоемкость на 30-50%.
Традиционно в стальном строительстве используют конструкции из металла низких классов прочности. Их замена на конструкции из высокопрочных марок стали (до С590) позволит снизить общую массу конструкций, уменьшить нагрузку на фундамент, сэкономить на транспортировке, сборке и установке.
Пока что металлопрокат из высокопрочной стали используют в уникальных строительных проектах (цеха, аэропорты, стадионы и пр.), но уже есть возможность применять его и в массовом строительстве. С учетом роста цен на металлы это особенно актуально. К тому же у ОМК есть опыт производства металлопроката под индивидуальные требования клиентов по прочности, пластичности и коррозионной стойкости.
На базе своих предприятий ОМК создала уникальный для России кластер с производственной цепочкой «лом – металл – труба – металлоконструкции». За счет этого компания имеет сквозной контроль качества продукции на каждом этапе производства.
Объединенная металлургическая компания, которая в числе прочего производит трубы и металлоконструкции, предложила строительным компаниям вариант, как снизить затраты на металлоконструкции на треть. Решение от металлургов – использовать в строительстве металлопрокат более высоких классов прочности. Такое предложение ОМК направила в адрес более 95 тыс. строительных компаний.
Эксперты компании сделали и отправили им расчеты на примере типовых строительных проектов. Оказалось, что при соблюдении всех необходимых нормативов и эксплуатационных характеристик будущих зданий можно легко снизить их металлоемкость на 30-50%.
Традиционно в стальном строительстве используют конструкции из металла низких классов прочности. Их замена на конструкции из высокопрочных марок стали (до С590) позволит снизить общую массу конструкций, уменьшить нагрузку на фундамент, сэкономить на транспортировке, сборке и установке.
Пока что металлопрокат из высокопрочной стали используют в уникальных строительных проектах (цеха, аэропорты, стадионы и пр.), но уже есть возможность применять его и в массовом строительстве. С учетом роста цен на металлы это особенно актуально. К тому же у ОМК есть опыт производства металлопроката под индивидуальные требования клиентов по прочности, пластичности и коррозионной стойкости.
На базе своих предприятий ОМК создала уникальный для России кластер с производственной цепочкой «лом – металл – труба – металлоконструкции». За счет этого компания имеет сквозной контроль качества продукции на каждом этапе производства.