ТМК стала главным героем последних недель. Акции компании в ходе торгов на Мосбирже прибавили 8,6% к уровню закрытия предыдущей сессии. Сейчас бумага торгуется по цене 92,5 руб.
Совет директоров компании рекомендовал акционерам утвердить рекордные дивиденды по итогам прошлого года – 9,67 руб. на обыкновенную акцию. На момент объявления рекомендации о дивидендах акции ТМК торговались по цене 62,6 руб. Рынок не ждал таких существенных выплат, поэтому акции отреагировали на эту новость бурным ростом. Стоимость ценных бумаг подскочила сразу на 33%.
Но всё-таки нет никакой уверенности, что подобные выплаты будут регулярными и повторятся по итогам этого года. Также стоит учитывать, что в бумагах ТМК крайне низкий объем free-float – в свободном обращении находится всего лишь 4,36% акций.
Совет директоров компании рекомендовал акционерам утвердить рекордные дивиденды по итогам прошлого года – 9,67 руб. на обыкновенную акцию. На момент объявления рекомендации о дивидендах акции ТМК торговались по цене 62,6 руб. Рынок не ждал таких существенных выплат, поэтому акции отреагировали на эту новость бурным ростом. Стоимость ценных бумаг подскочила сразу на 33%.
Но всё-таки нет никакой уверенности, что подобные выплаты будут регулярными и повторятся по итогам этого года. Также стоит учитывать, что в бумагах ТМК крайне низкий объем free-float – в свободном обращении находится всего лишь 4,36% акций.
Nordgold внедряет спутниковый контроль в Гвинее.
Золотодобывающая компания Мордашова устала от квадрокоптеров и начала тестировать новую систему мониторинга на руднике Lefa. Специально для Nordgold её разработала Swift Geospatial Solutions, которая специализируется на поиске изменений на поверхности земли с помощью снимков со спутника.
Официально эта система поможет отслеживать состояние хвостохранилищ рудника, чтобы заранее выявить риски.
Но также система способна отслеживать жизнь и быт местных сообществ через наблюдение за жилищным строительством. Эта опция может сослужить компании хорошую службу. Она позволит бороться с нелегальной золотодобычей на лицензионных площадях рудника Lefa, а это, на минуточку, более 1100 кв. км.
Золотодобывающая компания Мордашова устала от квадрокоптеров и начала тестировать новую систему мониторинга на руднике Lefa. Специально для Nordgold её разработала Swift Geospatial Solutions, которая специализируется на поиске изменений на поверхности земли с помощью снимков со спутника.
Официально эта система поможет отслеживать состояние хвостохранилищ рудника, чтобы заранее выявить риски.
Но также система способна отслеживать жизнь и быт местных сообществ через наблюдение за жилищным строительством. Эта опция может сослужить компании хорошую службу. Она позволит бороться с нелегальной золотодобычей на лицензионных площадях рудника Lefa, а это, на минуточку, более 1100 кв. км.
НЛМК отказывается от древесины.
Впервые в истории морских перевозок для транспортировки стальных заготовок начнут применять полимерные материалы вместо деревянной тары. Ранее для крепления металла на судне использовали деревянный брус. Ежегодно на это тратили порядка 13 тыс. куб. м. древесины. Новая схема транспортировки позволяет многократно использовать крепеж из полимерных материалов.
Компания окажется в плюсе. Во-первых, это увеличит скорость погрузки стальных заготовок на судно. Во-вторых, избавит от необходимости утилизировать огромное количество использованной древесины, т.к. потребность в ней сократится в 20 раз. Ежегодная экономия - более 100 млн рублей.
Со стороны экологии бонус не только в бережном отношении к древесным ресурсам, но и в том, что НЛМК стимулирует спрос на переработку бытового пластикового мусора в полимерный материал.
Пока что компания использует новую схему на маршруте Калининград-Дания, но скоро технологию масштабируют внутри всех цепочек поставок НЛМК.
Впервые в истории морских перевозок для транспортировки стальных заготовок начнут применять полимерные материалы вместо деревянной тары. Ранее для крепления металла на судне использовали деревянный брус. Ежегодно на это тратили порядка 13 тыс. куб. м. древесины. Новая схема транспортировки позволяет многократно использовать крепеж из полимерных материалов.
Компания окажется в плюсе. Во-первых, это увеличит скорость погрузки стальных заготовок на судно. Во-вторых, избавит от необходимости утилизировать огромное количество использованной древесины, т.к. потребность в ней сократится в 20 раз. Ежегодная экономия - более 100 млн рублей.
Со стороны экологии бонус не только в бережном отношении к древесным ресурсам, но и в том, что НЛМК стимулирует спрос на переработку бытового пластикового мусора в полимерный материал.
Пока что компания использует новую схему на маршруте Калининград-Дания, но скоро технологию масштабируют внутри всех цепочек поставок НЛМК.
Forwarded from Норникель
$3,2 млн на тренажеры для обучения горняков
Заполярный филиал «Норникеля» планирует закупить новое учебное оборудование для Корпоративного университета «Норильский никель». Тренажеры повысят уровень знаний и навыков управления специализированной техникой. Курсанты будут обучаться в 7D-режиме, а модульная система позволит обучать управлению практически на всех типах и марках техники, используемой на рудниках.
Обучение на новых тренажерах на 70 % сократит ошибки при использовании горной техники, уровень простоев снизится на 30%. До 25 % увеличится ресурс шин, до 25 % уменьшится количество замен бурового инструмента и т.д.
Появится возможность моделировать и отрабатывать сложные технологические операции и различные трудные ситуации без ущерба для производства.
Уже в четвертом квартале 2021 г. планируется получить два тренажера и 7 модулей к ним.
Подробнее: https://is.gd/0DejnX
Заполярный филиал «Норникеля» планирует закупить новое учебное оборудование для Корпоративного университета «Норильский никель». Тренажеры повысят уровень знаний и навыков управления специализированной техникой. Курсанты будут обучаться в 7D-режиме, а модульная система позволит обучать управлению практически на всех типах и марках техники, используемой на рудниках.
Обучение на новых тренажерах на 70 % сократит ошибки при использовании горной техники, уровень простоев снизится на 30%. До 25 % увеличится ресурс шин, до 25 % уменьшится количество замен бурового инструмента и т.д.
Появится возможность моделировать и отрабатывать сложные технологические операции и различные трудные ситуации без ущерба для производства.
Уже в четвертом квартале 2021 г. планируется получить два тренажера и 7 модулей к ним.
Подробнее: https://is.gd/0DejnX
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ОМК набирает популярность у зумеров. Чусовской металлургический завод (входит в ОМК Седых) ворвался в TikTok.
За первые дни видеоролики на официальном аккаунте завода набрали больше 3 млн просмотров. Из них можно узнать, что будет с айфоном, если положить его в дробемёт, который делает рессоры прочнее. Или зачем вообще стоит идти на завод, а то вдруг зумеры не знают про бесплатные обеды, путевки в санаторий и скидку на ипотеку. Есть и полезный контент, где рассказывают про экзоскелеты и чуть-чуть о производстве.
У аккаунта уже 32,5 тыс. подписчиков. Большая их часть - аккаунты-пустышки и арабоговорящая аудитория, которым вряд ли интересна жизнь небольшого металлургического завода в Пермском крае.
Зато в подписках аккаунта можно полюбоваться на авторов канала. У одного из них больше 650 тыс. фолловеров. Выходит, смелая идея создать металлургический аккаут в TikTok всё же шла сверху через PR-службу ОМК, а не от работников завода, как, например, здесь или здесь.
За первые дни видеоролики на официальном аккаунте завода набрали больше 3 млн просмотров. Из них можно узнать, что будет с айфоном, если положить его в дробемёт, который делает рессоры прочнее. Или зачем вообще стоит идти на завод, а то вдруг зумеры не знают про бесплатные обеды, путевки в санаторий и скидку на ипотеку. Есть и полезный контент, где рассказывают про экзоскелеты и чуть-чуть о производстве.
У аккаунта уже 32,5 тыс. подписчиков. Большая их часть - аккаунты-пустышки и арабоговорящая аудитория, которым вряд ли интересна жизнь небольшого металлургического завода в Пермском крае.
Зато в подписках аккаунта можно полюбоваться на авторов канала. У одного из них больше 650 тыс. фолловеров. Выходит, смелая идея создать металлургический аккаут в TikTok всё же шла сверху через PR-службу ОМК, а не от работников завода, как, например, здесь или здесь.
Ижорские трубы переплыли океан.
«Северсталь» впервые поставила партию труб большого диаметра в Южную Америку. Их произвели на Ижорском трубном заводе и перенаправили из порта Санкт-Петербурга в порт Ило в Перу.
У компании Мордашова есть два очевидных преимущества на рынке труб:
1. Наличие собственной сырьевой базы, сталеплавильного и прокатного производств, что позволяет контролировать качество продукции на каждом переделе;
2. Логистическая близость к морскому порту, что облегчает доставку грузов по всему миру.
Южная Америка – новое направление в географии продаж компании. Безусловно, это очень перспективный рынок сбыта наряду с Европой, Ближним Востоком и Северной Африкой.
«Северсталь» впервые поставила партию труб большого диаметра в Южную Америку. Их произвели на Ижорском трубном заводе и перенаправили из порта Санкт-Петербурга в порт Ило в Перу.
У компании Мордашова есть два очевидных преимущества на рынке труб:
1. Наличие собственной сырьевой базы, сталеплавильного и прокатного производств, что позволяет контролировать качество продукции на каждом переделе;
2. Логистическая близость к морскому порту, что облегчает доставку грузов по всему миру.
Южная Америка – новое направление в географии продаж компании. Безусловно, это очень перспективный рынок сбыта наряду с Европой, Ближним Востоком и Северной Африкой.
Штраф "Норникеля" за разлив топлива в Норильске направят на экопроекты в Сибирском макрорегионе. Об этом заявила вице-премьер Виктория Абрамченко.
Радует, что 146,2 млрд рублей потратят на экологические проекты. Но это совсем не значит, что жителям Таймыра и Норильска станет от этого легче.
Сибирь – ресурсная кладовая России. Это 85% газа, 80% нефти, почти 90% угля, не говоря уж о запасах золота, никеля, меди, свинца, платины и пр. Немудрено, что именно там расположены самые загрязнённые города России, в т.ч. Норильск, Новокузнецк, Красноярск, Братск, Омск и Новосибирск. Среди экологических проблем – загрязнение рек, ежегодные подтопления лесов из-за повышения уровня водохранилищ, лесные пожары. Чего только стоит Байкал, где до сих пор не ликвидирован ущерб от Байкальского ЦБК.
Поэтому когда говорят о том, что деньги направят на сибирские экопроекты, хочется ответить крылатой фразой из комедии Леонида Гайдая – «Огласите весь список, пожалуйста».
Радует, что 146,2 млрд рублей потратят на экологические проекты. Но это совсем не значит, что жителям Таймыра и Норильска станет от этого легче.
Сибирь – ресурсная кладовая России. Это 85% газа, 80% нефти, почти 90% угля, не говоря уж о запасах золота, никеля, меди, свинца, платины и пр. Немудрено, что именно там расположены самые загрязнённые города России, в т.ч. Норильск, Новокузнецк, Красноярск, Братск, Омск и Новосибирск. Среди экологических проблем – загрязнение рек, ежегодные подтопления лесов из-за повышения уровня водохранилищ, лесные пожары. Чего только стоит Байкал, где до сих пор не ликвидирован ущерб от Байкальского ЦБК.
Поэтому когда говорят о том, что деньги направят на сибирские экопроекты, хочется ответить крылатой фразой из комедии Леонида Гайдая – «Огласите весь список, пожалуйста».
В Чечне ищут золото, и не в первый раз.
Разведку золото-кварц-сульфитных руд начнут во второй половине этого года. Для этого из федбюджета выделили 220 млн рублей.
В первой половине 2010-х здесь уже пытались найти золотоносные месторождения. Инвестором выступал Руслан Байсаров, гендиректор "Тувинской энергетической промышленной корпорации" (ТЭПК) и друг Рамзана Кадырова.
Есть у него и другие связи с металлургией. В 2011 году Байсаров стал держателем 20% акций РМК Алтушкина. Но через год акции передал одной из компаний швейцарского инвестфонда Tempest Capital.
Тогда золота в Чечне Байсаров так и не нашел. Зато привёз оттуда молодую жену - шестую. По всей видимости, на этом он свои поиски и завершил. Информации о связи Байсарова с новым проектом нет.
Разведку золото-кварц-сульфитных руд начнут во второй половине этого года. Для этого из федбюджета выделили 220 млн рублей.
В первой половине 2010-х здесь уже пытались найти золотоносные месторождения. Инвестором выступал Руслан Байсаров, гендиректор "Тувинской энергетической промышленной корпорации" (ТЭПК) и друг Рамзана Кадырова.
Есть у него и другие связи с металлургией. В 2011 году Байсаров стал держателем 20% акций РМК Алтушкина. Но через год акции передал одной из компаний швейцарского инвестфонда Tempest Capital.
Тогда золота в Чечне Байсаров так и не нашел. Зато привёз оттуда молодую жену - шестую. По всей видимости, на этом он свои поиски и завершил. Информации о связи Байсарова с новым проектом нет.
На Кольском полуострове ожидается прилив субсидий.
"Федорова Тундра" в Мурманской области неспроста заинтересовала Комарова. Это одно из самых перспективных месторождений палладия. Запасы сопоставимы с Таймыром, где царствует "Норникель" Потанина. Ежегодно здесь намерены добывать 15-16 млн тонн руды и производить 90-250 тыс. тонн концентрата.
Для реализации проекта потребуется более 60 млрд рублей, т.к. вблизи месторождения нет инфраструктуры. Но "Федорову Тундру" обеспечат господдержкой. На прокладку ЛЭП и дорог выделят 6,1 млрд руб. Инвесторам сверху добавят ещё 12 млрд руб. из бюджета, т.е. 20% от инвестиций. Губернатор Мурманской области вовремя подсуетился, чтобы новые владельцы поскорее получили лицензию.
Платить за пользование недрами придётся меньше, чем 2 года назад. Расчёт платежа идёт по сниженному коэффициенту.
Производство на 1200 рабочих мест планируют запустить в 2027 году.
"Федорова Тундра" в Мурманской области неспроста заинтересовала Комарова. Это одно из самых перспективных месторождений палладия. Запасы сопоставимы с Таймыром, где царствует "Норникель" Потанина. Ежегодно здесь намерены добывать 15-16 млн тонн руды и производить 90-250 тыс. тонн концентрата.
Для реализации проекта потребуется более 60 млрд рублей, т.к. вблизи месторождения нет инфраструктуры. Но "Федорову Тундру" обеспечат господдержкой. На прокладку ЛЭП и дорог выделят 6,1 млрд руб. Инвесторам сверху добавят ещё 12 млрд руб. из бюджета, т.е. 20% от инвестиций. Губернатор Мурманской области вовремя подсуетился, чтобы новые владельцы поскорее получили лицензию.
Платить за пользование недрами придётся меньше, чем 2 года назад. Расчёт платежа идёт по сниженному коэффициенту.
Производство на 1200 рабочих мест планируют запустить в 2027 году.
УГМК пять лет терпит фиаско со своим главным спортивным проектом.
Еще в 2016 году хоккейный «Автомобилист» достойно показывал себя в плей-офф, но с приходом новых металлургических боссов все пошло неперекосяк. Вместо долгожданных побед посыпались поражения. В самом клубе винят в этом судей, хотя причины куда глубже:
- За пять лет при новой власти сменились четыре главных тренера, но во фронт-офисе новых людей так и не появилось;
- Безграмотная комплектация команды. Нет селекционного отдела, многие решения принимаются как будто наобум;
- Контракты некоторых игроков выглядят весьма завышенными;
- Не делают ставку на молодежь. Перспективные молодые игроки бегут из команды;
- Инфраструктуры практически нет. Даже при поездке в клубном автобусе хоккеисты рискуют подхватить воспаление легких;
- Клуб забивает на PR и маркетинг.
Ресурсов на всё это в УГМК хватает, но тратят их бездумно. Зарплаты одного игрока хватило бы и на содержание скаутов, и на улучшение инфраструктуры. Козицын будто совершенно не интересуется командой в отличие, например, от Рашникова с его «Магниткой», поэтому и контроля за тратами нет.
Пока что компания управляет клубом по такой схеме: кидается на первые попавшиеся звездные имена легионеров, пытается составить из них команду, а если не получается, меняет тренера. Так же обстоят дела и на производствах УГМК: компания кидается на новое оборудование и проекты, обещает баснословные зарплаты, но забывает о безопасности труда и простых рабочих.
Еще в 2016 году хоккейный «Автомобилист» достойно показывал себя в плей-офф, но с приходом новых металлургических боссов все пошло неперекосяк. Вместо долгожданных побед посыпались поражения. В самом клубе винят в этом судей, хотя причины куда глубже:
- За пять лет при новой власти сменились четыре главных тренера, но во фронт-офисе новых людей так и не появилось;
- Безграмотная комплектация команды. Нет селекционного отдела, многие решения принимаются как будто наобум;
- Контракты некоторых игроков выглядят весьма завышенными;
- Не делают ставку на молодежь. Перспективные молодые игроки бегут из команды;
- Инфраструктуры практически нет. Даже при поездке в клубном автобусе хоккеисты рискуют подхватить воспаление легких;
- Клуб забивает на PR и маркетинг.
Ресурсов на всё это в УГМК хватает, но тратят их бездумно. Зарплаты одного игрока хватило бы и на содержание скаутов, и на улучшение инфраструктуры. Козицын будто совершенно не интересуется командой в отличие, например, от Рашникова с его «Магниткой», поэтому и контроля за тратами нет.
Пока что компания управляет клубом по такой схеме: кидается на первые попавшиеся звездные имена легионеров, пытается составить из них команду, а если не получается, меняет тренера. Так же обстоят дела и на производствах УГМК: компания кидается на новое оборудование и проекты, обещает баснословные зарплаты, но забывает о безопасности труда и простых рабочих.
Новый собственник ЧТПЗ сменил на заводе директора. Вполне ожидаемо – новая метла по-новому метёт.
ТМК закрыла сделку по покупке 86,5% акций ЧТПЗ и тут же прекратила полномочия гендира предприятия Бориса Коваленкова, который работал на заводе с 2008 года. Последние три года – в должности директора.
Год пандемии выдался для ЧТПЗ непростым. Выручка снизилась почти на 30%, чистая прибыль – на 40%, соотношение чистого долга к EBITDA подскочило с 2,1х до 2,6х. Зато рентабельность по EBITDA выросла до 20,7%, а это одно из самых высоких значений в трубной отрасли. Компании удалось провести даже экологическую модернизацию. Так что Коваленков просто оказался не в том месте и не в то время.
На посту директора его сменит Игорь Корытько, который возглавляет ТМК с июня 2019. Он будет совмещать обе должности. В работе Корытько делает упор на цифровую трансформацию бизнеса. Для ЧТПЗ это лишним не будет. Там уже давно жалуются на блокировку корпоративных учетных записей и управленческое засилье.
ТМК закрыла сделку по покупке 86,5% акций ЧТПЗ и тут же прекратила полномочия гендира предприятия Бориса Коваленкова, который работал на заводе с 2008 года. Последние три года – в должности директора.
Год пандемии выдался для ЧТПЗ непростым. Выручка снизилась почти на 30%, чистая прибыль – на 40%, соотношение чистого долга к EBITDA подскочило с 2,1х до 2,6х. Зато рентабельность по EBITDA выросла до 20,7%, а это одно из самых высоких значений в трубной отрасли. Компании удалось провести даже экологическую модернизацию. Так что Коваленков просто оказался не в том месте и не в то время.
На посту директора его сменит Игорь Корытько, который возглавляет ТМК с июня 2019. Он будет совмещать обе должности. В работе Корытько делает упор на цифровую трансформацию бизнеса. Для ЧТПЗ это лишним не будет. Там уже давно жалуются на блокировку корпоративных учетных записей и управленческое засилье.
«Норникель» спровоцировал рост цен на рынке металлов.
Руководство компании заявило, что из-за подтопления ключевых рудников снизит производство на 15-20%. Эта новость вызвала ожидаемый рост цен на металлы. Спотовая цена палладия, 12,5% мирового производства которого приходится на «Норникель», выросла на 5%, до $2520 за унцию. Цены на медь и никель прекратили снижение, наблюдавшееся в последние дни, т.к. оба рынка профицитны.
Снижение производства может означать потерю 18,3% выручки (около $2,8 млрд). Основной вопрос — насколько снизится EBITDA, т.к. от этого зависят дивиденды. Если они снизятся, может пострадать один из акционеров ГМК – «Русал», который за счет дивидендов обслуживает свой долг. Согласно декабрьскому отчету Moody’s, в этом году «Русал» должен погасить $473 млн, а в 2022 году – $1,6 млрд.
«Норникель» может частично компенсировать объемы продаж за счет запасов, а денежные потери – за счет роста цен на металлы. Но риски все равно высокие, а опасения оправданные.
Руководство компании заявило, что из-за подтопления ключевых рудников снизит производство на 15-20%. Эта новость вызвала ожидаемый рост цен на металлы. Спотовая цена палладия, 12,5% мирового производства которого приходится на «Норникель», выросла на 5%, до $2520 за унцию. Цены на медь и никель прекратили снижение, наблюдавшееся в последние дни, т.к. оба рынка профицитны.
Снижение производства может означать потерю 18,3% выручки (около $2,8 млрд). Основной вопрос — насколько снизится EBITDA, т.к. от этого зависят дивиденды. Если они снизятся, может пострадать один из акционеров ГМК – «Русал», который за счет дивидендов обслуживает свой долг. Согласно декабрьскому отчету Moody’s, в этом году «Русал» должен погасить $473 млн, а в 2022 году – $1,6 млрд.
«Норникель» может частично компенсировать объемы продаж за счет запасов, а денежные потери – за счет роста цен на металлы. Но риски все равно высокие, а опасения оправданные.
Дмитрий Пумпянский диверсифицирует бизнес по всем фронтам.
Едва завершилась сделка по покупке ЧТПЗ, как другой крупный актив бизнесмена – группа «Синара» – зарегистрировал нового застройщика. «Синарастройкомплект» будет специализироваться на строительстве жилых и нежилых помещений. Уставной капитал – 100 млн рублей.
Руководить новосозданной компанией будет заместитель гендира ТМК Андрей Пархомчук, лицо проверенное и причастное ко многим бизнесам Пумпянского. Пархомчук – член совета директоров TMK Industrial Solutions LLC (продажа труб в Северной и Южной Америке), металлургического комбината TMK-Resita (Румыния), ТМК Middle East (продвижение труб на Ближнем Востоке, в Азии и Африке).
Примечательно, что у Пумпянского уже есть компания, которая занимается строительными проектами – «Синара-Девелопмент». Застройщик реализовал 36 проектов в разных регионах России, в т.ч. был генподрядчиком строительства объектов для Универсиады-2023, которая должна пройти в Екатеринбурге.
Едва завершилась сделка по покупке ЧТПЗ, как другой крупный актив бизнесмена – группа «Синара» – зарегистрировал нового застройщика. «Синарастройкомплект» будет специализироваться на строительстве жилых и нежилых помещений. Уставной капитал – 100 млн рублей.
Руководить новосозданной компанией будет заместитель гендира ТМК Андрей Пархомчук, лицо проверенное и причастное ко многим бизнесам Пумпянского. Пархомчук – член совета директоров TMK Industrial Solutions LLC (продажа труб в Северной и Южной Америке), металлургического комбината TMK-Resita (Румыния), ТМК Middle East (продвижение труб на Ближнем Востоке, в Азии и Африке).
Примечательно, что у Пумпянского уже есть компания, которая занимается строительными проектами – «Синара-Девелопмент». Застройщик реализовал 36 проектов в разных регионах России, в т.ч. был генподрядчиком строительства объектов для Универсиады-2023, которая должна пройти в Екатеринбурге.
#Наследники: дети Игоря Алтушкина
Владелец "Русской медной компании" и его супруга - родители шестерых детей. Наследники воспитывались по-православному. У жены медного короля свои представления об образовании. Их она воплотила в своей Русской классической школе, где учат читать на древнерусском и писать гусиным пером. При этом чета владеет лондонской недвижимостью, а сыновья устраивают уличные гонки.
Александр Алтушкин (ок. 1988 г.р.) погружён в бизнес своего отца больше и дольше всех - на правах главного наследника. Он уже успел занять кресло в совете директоров РМК и засветиться в скандале с наркотиками. Во многом по его инициативе компания спонсирует турниры по единоборствам. До кучи старший сын Алтушкина владеет музыкальным бизнесом.
Елизавета Величкина (Алтушкина) (ок.1997 г.р.) прославилась на весь Екатеринбург в 2015 году. На пышной свадьбе с сыном церковного настоятеля гостей развлекали Нюша, Меладзе и Галустян. Под их бракосочетание арендовали целый монастырь. After-party устроили в пятизвёздочном Hyatt Regency.
По словам брата Тимофея, супруги Величкины отлаживают работу столовок на предприятиях РМК. У мужа наследницы есть как минимум три бизнеса. Связаны они с продажей металла, общепитом и торговлей чаем и кофе. С зятем Алтушкину повезло.
Тимофей Алтушкин (ок. 2001 г.р.) начал свой первый бизнес со спортивной одежды. Волшебный пинок поступил от Алтушкина-старшего. Насколько самостоятелен был взлёт 18-летнего на тот момент бизнесмена - вопрос. Ведь началось всё с формы для спорткоманды РМК. Позже этот проект обернулся персональным брендом одежды.
Во время знаменитого уральского противостояния "сквер vs храм" младший Алтушкин улетел в Лондон. Народный гнев, адресованный отцу, прошёлся и по сыну. Наследник любит устроить уличные гонки. Посоревноваться с ним может разве что старший брат.
Тимофей Алтушкин - самый публичный среди наследников медного короля. У него открыты страницы в соцсетях, но информации там мало. Дать интервью только рад - бренд раскручивать как-то нужно.
Кира Алтушкина (ок. 2002 г.р.) гораздо менее известна, чем старшая сестра. Младшая дочь медного короля училась в той самой православной школе. В прошлом году поступила на платку психфака УрФУ. Соцсети не ведёт (по крайней мере, под своим именем).
Давид Алтушкин (2006 г.р.) родился в Лондоне. В детстве наследник занимался греко-римской борьбой (РМК спонсирует этот спорт). Учится в той же Русской классической школе.
У Алтушкиных есть ещё один наследник (или наследница). Но про него совсем ничего не известно.
Владелец "Русской медной компании" и его супруга - родители шестерых детей. Наследники воспитывались по-православному. У жены медного короля свои представления об образовании. Их она воплотила в своей Русской классической школе, где учат читать на древнерусском и писать гусиным пером. При этом чета владеет лондонской недвижимостью, а сыновья устраивают уличные гонки.
Александр Алтушкин (ок. 1988 г.р.) погружён в бизнес своего отца больше и дольше всех - на правах главного наследника. Он уже успел занять кресло в совете директоров РМК и засветиться в скандале с наркотиками. Во многом по его инициативе компания спонсирует турниры по единоборствам. До кучи старший сын Алтушкина владеет музыкальным бизнесом.
Елизавета Величкина (Алтушкина) (ок.1997 г.р.) прославилась на весь Екатеринбург в 2015 году. На пышной свадьбе с сыном церковного настоятеля гостей развлекали Нюша, Меладзе и Галустян. Под их бракосочетание арендовали целый монастырь. After-party устроили в пятизвёздочном Hyatt Regency.
По словам брата Тимофея, супруги Величкины отлаживают работу столовок на предприятиях РМК. У мужа наследницы есть как минимум три бизнеса. Связаны они с продажей металла, общепитом и торговлей чаем и кофе. С зятем Алтушкину повезло.
Тимофей Алтушкин (ок. 2001 г.р.) начал свой первый бизнес со спортивной одежды. Волшебный пинок поступил от Алтушкина-старшего. Насколько самостоятелен был взлёт 18-летнего на тот момент бизнесмена - вопрос. Ведь началось всё с формы для спорткоманды РМК. Позже этот проект обернулся персональным брендом одежды.
Во время знаменитого уральского противостояния "сквер vs храм" младший Алтушкин улетел в Лондон. Народный гнев, адресованный отцу, прошёлся и по сыну. Наследник любит устроить уличные гонки. Посоревноваться с ним может разве что старший брат.
Тимофей Алтушкин - самый публичный среди наследников медного короля. У него открыты страницы в соцсетях, но информации там мало. Дать интервью только рад - бренд раскручивать как-то нужно.
Кира Алтушкина (ок. 2002 г.р.) гораздо менее известна, чем старшая сестра. Младшая дочь медного короля училась в той самой православной школе. В прошлом году поступила на платку психфака УрФУ. Соцсети не ведёт (по крайней мере, под своим именем).
Давид Алтушкин (2006 г.р.) родился в Лондоне. В детстве наследник занимался греко-римской борьбой (РМК спонсирует этот спорт). Учится в той же Русской классической школе.
У Алтушкиных есть ещё один наследник (или наследница). Но про него совсем ничего не известно.
Захаровское месторождение полиметаллов выставят на торги.
Стартовый платёж - 2,3 млрд рублей, хотя год назад называли сумму в 600 млн рублей. Если желающие найдутся, то Сибнедра перевыполнят план на этот год (привлечь 1,6 млрд рублей). Запасы месторождения оцениваются в 3 млн тонн руды, в т.ч. золота - 1,5 тонн, серебра - 194,7 тонн. Есть залежи меди, свинца и цинка.
С 2006 года месторождение разрабатывала китайская "Косстоун". Инвесторы вложили в проект 1,5 млрд рублей, но ни добыча, ни строительство ГОКа не были начаты. В 2012 году лицензию отобрали, а компанию обанкротили. Краевые власти были уверены, что быстро найдут замену китайцам. Но на последний аукцион не подали ни одной заявки. Месторождение осталось бесхозным.
Год назад на него положила глаз УГМК Козицына. Если их не отпугнёт новый прайс, то хотя бы одна заявка на аукционе будет.
Стартовый платёж - 2,3 млрд рублей, хотя год назад называли сумму в 600 млн рублей. Если желающие найдутся, то Сибнедра перевыполнят план на этот год (привлечь 1,6 млрд рублей). Запасы месторождения оцениваются в 3 млн тонн руды, в т.ч. золота - 1,5 тонн, серебра - 194,7 тонн. Есть залежи меди, свинца и цинка.
С 2006 года месторождение разрабатывала китайская "Косстоун". Инвесторы вложили в проект 1,5 млрд рублей, но ни добыча, ни строительство ГОКа не были начаты. В 2012 году лицензию отобрали, а компанию обанкротили. Краевые власти были уверены, что быстро найдут замену китайцам. Но на последний аукцион не подали ни одной заявки. Месторождение осталось бесхозным.
Год назад на него положила глаз УГМК Козицына. Если их не отпугнёт новый прайс, то хотя бы одна заявка на аукционе будет.
ТМК отправили в «аналы» российской металлургии. Оговорочка по Фрейду.
Стоило компании получить существенное преимущество на трубном рынке, как по Телеграму разлетелся заказной пост о подлоге финансовой отчетности ТМК и обмане инвесторов. Обоснованностью или широтой взглядов текст не блещет.
Пост предрекает компании погибель из-за неподъемной долговой нагрузки, о которой говорят разве что завистливые конкуренты. Но, во-первых, покупка 86,5% акций - только первая часть сделки. Дальше ТМК, которая обещала действовать в соответствии с законом, предложит другим акционерам выкупить их бумаги по цене сделки с Комаровым или средней цене на бирже за последние полгода. Во-вторых, после сделки отношение чистого долга к EBITDA у ТМК должно было вырасти с 2,3х до 3,5х. Это немало. Но ничего неподъемного в этой цифре нет. У многих цветущих и пахнущих компаний бывало и хуже.
Интересно звучит упрек о рекордных дивидендах. Мол, причина может быть только одна – вывод денег из компании. При этом неясно, о каких таких фиктивных сделках, которые раздувают прибыль, идёт речь.
Но зерно истины в посте всё же есть – поглощение ЧТПЗ и вправду может оказаться ТМК не по зубам. А может оказаться в самый раз. Помня о необыкновенной способности Пумпянского договариваться со всеми (чего, кстати, не скажешь о Зюзине и “Мечеле“), можно предположить, что ТМК из этого болота все-таки выплывет.
Стоило компании получить существенное преимущество на трубном рынке, как по Телеграму разлетелся заказной пост о подлоге финансовой отчетности ТМК и обмане инвесторов. Обоснованностью или широтой взглядов текст не блещет.
Пост предрекает компании погибель из-за неподъемной долговой нагрузки, о которой говорят разве что завистливые конкуренты. Но, во-первых, покупка 86,5% акций - только первая часть сделки. Дальше ТМК, которая обещала действовать в соответствии с законом, предложит другим акционерам выкупить их бумаги по цене сделки с Комаровым или средней цене на бирже за последние полгода. Во-вторых, после сделки отношение чистого долга к EBITDA у ТМК должно было вырасти с 2,3х до 3,5х. Это немало. Но ничего неподъемного в этой цифре нет. У многих цветущих и пахнущих компаний бывало и хуже.
Интересно звучит упрек о рекордных дивидендах. Мол, причина может быть только одна – вывод денег из компании. При этом неясно, о каких таких фиктивных сделках, которые раздувают прибыль, идёт речь.
Но зерно истины в посте всё же есть – поглощение ЧТПЗ и вправду может оказаться ТМК не по зубам. А может оказаться в самый раз. Помня о необыкновенной способности Пумпянского договариваться со всеми (чего, кстати, не скажешь о Зюзине и “Мечеле“), можно предположить, что ТМК из этого болота все-таки выплывет.
«Русал» подгребает глинозем.
Скандально известный Пикалевский глиноземный завод вернулся в лоно материнской компании. «Русал» выкупил актив у бывшего руководителя «Фосагро» Максима Волкова за $71 млн.
В прошлом году компания Дерипаски закусилась с украинскими таможенниками. В связи с этим украинский актив “Русала” – Николаевский глиноземный завод – вынужден был останавливать работу. Поставки сырья на российские алюминиевые заводы оказались под угрозой. Ситуацию усугубляют экологические активисты, которые то и дело подают в суд на завод за красный шлам. Поэтому покупка завода в Пикалево – стратегический шаг «Русала» к сырьевой безопасности.
В 2009 году завод, исторически входивший в СУАЛ и проданный “Базэлу” в 2008 году, стал одним из трех предприятий-символов протестных настроений в моногородах. Два других - «Пикалевская сода» (принадлежала «Фосагро») и «Пикалевский цемент» («Евроцемент» Филарета Гальчева). Компании конфликтовали из-за цены входящего сырья и продаваемой продукции. Дошло даже до того, что рабочие перекрыли федеральную трассу. Тогда конфликт разрешился благодаря вмешательству Владимира Путина. И «Пикалевская сода», и глиноземный завод перешли под управление Волкова.
Скандально известный Пикалевский глиноземный завод вернулся в лоно материнской компании. «Русал» выкупил актив у бывшего руководителя «Фосагро» Максима Волкова за $71 млн.
В прошлом году компания Дерипаски закусилась с украинскими таможенниками. В связи с этим украинский актив “Русала” – Николаевский глиноземный завод – вынужден был останавливать работу. Поставки сырья на российские алюминиевые заводы оказались под угрозой. Ситуацию усугубляют экологические активисты, которые то и дело подают в суд на завод за красный шлам. Поэтому покупка завода в Пикалево – стратегический шаг «Русала» к сырьевой безопасности.
В 2009 году завод, исторически входивший в СУАЛ и проданный “Базэлу” в 2008 году, стал одним из трех предприятий-символов протестных настроений в моногородах. Два других - «Пикалевская сода» (принадлежала «Фосагро») и «Пикалевский цемент» («Евроцемент» Филарета Гальчева). Компании конфликтовали из-за цены входящего сырья и продаваемой продукции. Дошло даже до того, что рабочие перекрыли федеральную трассу. Тогда конфликт разрешился благодаря вмешательству Владимира Путина. И «Пикалевская сода», и глиноземный завод перешли под управление Волкова.
В Архангельске построят плавучий ГОК.
В конце прошлого года "Первая горнорудная компания" (входит в "Росатом") и финская Metso Outotec подписали соглашение о сотрудничестве. Разведка Павловского месторождения на Новой Земле начнётся в этом году, хотя лицензией российская компания владеет уже почти 20 лет.
Залежи расположены близко к береговой линии, а на островах вечная мерзлота. Поэтому и решили строить плавучий ГОК. Оборудование разместят на барже, которую отбуксируют к архипелагу. Изначально речь шла об инвестициях в 35 млрд рублей, но потом стоимость проекта выросла в два раза.
Строительство обогатительной фабрики запланировано на следующий год. Производительность ГОКа - 16 тонн серебра, 260 тыс. тонн цинкового и около 67 тыс. тонн свинцового концентрата.
На фоне наметившегося дефицита цинка у Павловского ГОКа есть шанс на успех. Если проект реализуют, то в бюджет региона ежегодно будет капать около 1 млрд рублей.
В конце прошлого года "Первая горнорудная компания" (входит в "Росатом") и финская Metso Outotec подписали соглашение о сотрудничестве. Разведка Павловского месторождения на Новой Земле начнётся в этом году, хотя лицензией российская компания владеет уже почти 20 лет.
Залежи расположены близко к береговой линии, а на островах вечная мерзлота. Поэтому и решили строить плавучий ГОК. Оборудование разместят на барже, которую отбуксируют к архипелагу. Изначально речь шла об инвестициях в 35 млрд рублей, но потом стоимость проекта выросла в два раза.
Строительство обогатительной фабрики запланировано на следующий год. Производительность ГОКа - 16 тонн серебра, 260 тыс. тонн цинкового и около 67 тыс. тонн свинцового концентрата.
На фоне наметившегося дефицита цинка у Павловского ГОКа есть шанс на успех. Если проект реализуют, то в бюджет региона ежегодно будет капать около 1 млрд рублей.
5 фактов о владельце «Северстали» Алексее Мордашове, которые мало кто знает:
1. Герой первого номера российского Forbes (апрель 2004 года);
2. Родители Мордашова работали на Череповецком металлургическом комбинате, там же он и сам начал карьеру;
3. Его наставником в институте был Анатолий Чубайс. Он впервые познакомил Алексея с работами Егора Гайдара;
4. Бывший гендиректор «Северстали» Юрий Липухин в 1997 году стал крестным отцом Мордашова. В 1999 крестник втайне от Липухина выкупил акции комбината и выбил из-под него кресло. Тогда Липухин сказал ему: «Алеша, так действовать нельзя». Мордашов ответил кратко: «Об этом нигде не написано».
5. В мае 2006 года Мордашов договорился об обмене 87,5% принадлежащих ему акций «Северстали» на 38,5% акций Arcelor, второй металлургической компании мира. Но слияние сорвалось.
1. Герой первого номера российского Forbes (апрель 2004 года);
2. Родители Мордашова работали на Череповецком металлургическом комбинате, там же он и сам начал карьеру;
3. Его наставником в институте был Анатолий Чубайс. Он впервые познакомил Алексея с работами Егора Гайдара;
4. Бывший гендиректор «Северстали» Юрий Липухин в 1997 году стал крестным отцом Мордашова. В 1999 крестник втайне от Липухина выкупил акции комбината и выбил из-под него кресло. Тогда Липухин сказал ему: «Алеша, так действовать нельзя». Мордашов ответил кратко: «Об этом нигде не написано».
5. В мае 2006 года Мордашов договорился об обмене 87,5% принадлежащих ему акций «Северстали» на 38,5% акций Arcelor, второй металлургической компании мира. Но слияние сорвалось.