«Норникель» создаст отдел по взаимодействию с коренными малочисленными народами Таймыра.

С одной стороны, это укрепит и расширит связи компании с северными народами. С другой – станет щитом от публичных нападок на соцпрограммы "Норникеля".

На протяжении многих лет компания без взяких отделов помогала таймырцам. Взяла под опеку 22 поселка, где строит школы, детские сады и медучреждения. Для сохранения национальных традиций ежегодно проводит День оленевода и День рыбака. Также в отдаленные поселки на вертолетах доставляют благотворительную помощь (в прошлом году – на 9 млн рублей).

После норильской катастрофы к северным народами относятся очень внимательно. В октябре «Норникель» запустил программу «Студенты Таймыра», по которой бесплатное образование в Норильском государственном индустриальном институте получат 19 студентов из числа коренных народностей. После выпуска они будут трудоустроены.

Если разыграть норильскую карту правильно, то компания надолго станет золотой жилой для малочисленных народов Таймыра.

Norgold пытается вырвать Cardinal Resources из рук китайцев.

Золотодобывающая компания Алексея Мордашова продлила оферту Cardinal Resources до 7 декабря. Рыночное предложение компании – 1 австралийский доллар за акцию. Также Nordgold сообщила, что получила одобрение Австралийской комиссии по ценным бумагам на проведение одновременного внерыночного предложения для акционеров Cardinal Resources на тех же условиях.

Nordgold и китайская Shandong Gold борются за право приобрести весь акционерный капитал Cardinal Resources уже давно. Компании попеременно поднимают свои предложения. До 8 сентября предложение Nordgold было превосходящим. Позднее Shandong повысила свое до 1 австралийского доллара за акцию. Nordgold уравняла предложение с китайским 21 октября.

Сейчас российской компании принадлежит 28% акций Cardinal Resources , что делает ее крупнейшим акционером. Чтобы выкупить оставшиеся акции по текущей цене, компании потребуется заплатить порядка $270 млн. Но Cardinal Resources – лакомый кусок и того стоит. Компании принадлежит проект Namdini в Гане с доказанными и вероятными запасами в 5,1 млн унций золота.

​После норильской катастрофы «Норникель» получил внушительный заряд бодрости. В информационном поле оживился многообещающий серный проект.

Он предполагает строительство мощностей по утилизации диоксида серы для Медного и Надеждинского металлургических заводов. К 2025 году их выбросы должны сократиться на 90% по сравнению с 2015. Инвестиции в проект превысят 250 млрд рублей, на стройке задействуют до 4,5 тыс. человек.

Сейчас на Надеждинском МЗ полным ходом идёт монтаж металлоконструкций будущего цеха по производству серной кислоты из отходящих серосодержащих газов плавильного цеха. На некоторых участках уже начали возводить каркас строений и готовятся к запуску собственного производства стройматериалов. На стройке – около 300 человек, а к лету их должно стать более 1,5 тыс.

«Норникель» уже сдал первую очередь общежитий для рабочих серного проекта. Пока что на 400 мест. Условия создали хорошие. Жилые комплексы европейского типа подключены к центральным инженерным сетям, есть вся необходимая мебель и техника. Для отдыха - спортивный блок с тренажерами, теннисом и бильярдом. Кроме того, предусмотрен медпункт с изолятором и палатами для интенсивной терапии, что в условиях коронавирусной неопределенности совсем не лишнее.

Впервые в истории Египет открыл иностранцам широкий доступ к добыче золота. Первый тендер выиграли 7 иностранных и 4 египетских компаний.

На аукцион выставили участки общей площадью 56 тыс. кв. м. Компании-победители получили право на поиск и добычу на условиях уплаты налогов и роялти на 14 тыс. кв. м. в Восточной пустыне. Среди иностранцев допуск получили австралийская Centamin, канадские B2Gold, Barrick Gold Geology, Red Sea Resources, Lotus Gold Corp и британская AKH Gold. Минимальные затраты каждой из них на геологоразведку превысят $60 млн.

Золото активно добывали в Египте еще во времена фараонов, но сейчас это делают только на одной единственной шахте. Стране нужны инвестиции. В Каире рассчитывают, что к 2030 году иностранцы вложат в добычу золота $1 млрд. Но для российских инвесторов Египет интереса не представляет, если речь не о люксовых ресортах Шарм-эш-Шейха. Да и это уже не модно.

ЕВРАЗ требует с ТМК треть миллиарда.

«ЕвразХолдинг» (входит в ЕВРАЗ Романа Абрамовича) подал иск в арбитражный суд Москвы с требованием взыскать 314 млн рублей неустойки с ТМК Дмитрия Пумпянского. Заявление «ЕвразХолдинг» подал 9 ноября, но нарушил правила оформления документации, поэтому требования будут оставлены без движения до 16 декабря.

В пресс-службе ТМК сообщают, что иск относится к текущей хозяйственной деятельности и сейчас компании ведут переговоры по урегулированию конфликта. В «ЕвразХолдинге» комментировать коммерческий спор отказались.

«ВСМПО-Ависма» ждет дополнительных заказов на титан уже в первом квартале следующего года.

Авиастроительные корпорации, которые из-за пандемии вдвое сократили объем заказов, планируют нарастить производство на 15-20% с июля 2021 года. Такими прогнозами обнадежили Сергея Степанова некоторые клиенты титановой корпорации. Кто именно – не сообщается.

Крупнейшие клиенты компании – авиастроительные компании Boeing и Airbus – объявили о миллиардных убытках от пандемии и сокращении заказов. Очевидно, что речь не о них. Президент Boeing в России Сергей Кравченко сообщил на прошлой неделе, что в ближайшие несколько лет они будут производить в два раза меньше самолетов, чем планировали.

Впрочем, надежды Степанова не кажутся нереалистичными. В Китае, например, внутренние авиаперевозки уже восстановились до докризисного уровня.

В эти выходные в соцсетях появилась новость, что на Надеждинском металлургическом заводе ("Норникель" Потанина) сильный пожар. Якобы работники предприятия сообщают, что горит цех, а на месте происшествия слышны многочисленные взрывы.

Но новость о пожаре оказалась фейком. Главное управление МЧС официально сообщило, что это недостоверная информация. По некоторым данным, разлетевшееся в сети видео - пожар 5-летней давности.

Но как бы то ни было, очевидно, что это очередной удар по репутации «Норникеля», который в последние месяцы старательно выстраивал позитивный образ компании в медиапространстве.

Каслинский завод архитектурно-художественного литья (входит в «Мечел») победил на Всероссийском конкурсе предметного дизайна «Придумано и сделано в России».

Международное жюри признало чугунный столик производства завода лучшей работой, хотя на конкурс было прислано 1100 заявок из 90 городов России.

Автор проекта Марина Шамсутдинова удачно обыграла в изделии форму языка Царского колокола из Троице-Сергиевой лавры – самого большого действующего колокола в России.

Минприроды давит на «Росгеологию» и не позволяет ей получить участки для геологоразведки по заявительному принципу (когда участок для геологического изучения предоставляется бесплатно).

По мнению ведомства, компания, которая провела геологическое изучение за бюджетные средства, получает необоснованное конкурентное преимущество перед прочими участниками рынка. «Росгеология», будучи единственным исполнителем госзаказа на геологоразведку, имеет возможность сразу после завершения госконтракта подать заявку на перспективный участок по заявительному принципу и забрать его.

С тех пор, как разыграли Понийскую карту, давление Минприроды на «Росгеологию» усиливается. Уход в отставку экс-министра природных ресурсов и экологии РФ Дмитрия Кобылкина, который еще летом намеревался возглавить совет директоров госкомпании, не сулит "Росгеологии" ничего хорошего.

Похоже, у четы Алтушкиных семейный подряд на получение наград за заслуги перед отечеством.

Президент России Владимир Путин наградил главу РМК за борьбу с COVID-19 орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени. Нет сомнений, что уральский бизнесмен направил немало сил и средств на борьбу с пандемией: тут и линия по пошиву масок, и закупка аппаратов ИВЛ на $3,3 млн, и экспресс-тесты на антитела, и машины скорой помощи, и кислородная станция.

Ранее супругу Алтушкина Татьяну президент наградил медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени за достигнутые трудовые успехи в должности советника президента РМК. Хотя, надо полагать, главным ее общественно полезным детищем стала русская классическая школа, которую за глаза называют просто православной гимназией.

​В сети появилась информация о новых тендерах РМК. Из них следует, что компания хочет увеличить производительность Томинского ГОКа с 28 млн тонн руды в год до 45 млн тонн. Опубликованные тендеры не ускользнули от внимания противников ГОКа.

Если будет увеличена производительность, то придется увеличивать и территорию горного отвода, и параметры карьеров, и объемы отвалов, и водопотребление на производственные нужды. Чтобы напоить промышленного монстра, воды потребуется много. Не для того ли так спешили со сдачей тракта Кыштым – Аргази для бесперебойной подачи воды в Челябинск?

После судебных перепетий изъятие воды из реки Миасс для нужд Томинского ГОКа узаконили, в т.ч. строительство водовода во втором поясе зоны санитарной охраны. А ведь это единственный питьевой источник для 1,5 млн человек. Эксперты считают, что водозабор снизит уровень и качество воды в Шершневском водохранилище. Хотя по индексу загрязненности вода в нем и так класса 3Б - «очень загрязненная».

Судя по тендеру, Коркинский разрез планируют использовать как под слив отходов. Разрез рискует стать хвостохранилищем, а раньше об этом не было ни слова. Противники ГОКа подали уведомление на массовый пикет на 28 ноября.

В связи с пандемией крупному металлургическому бизнесу пришлось резко повышать свою эффективность. Промышленные гиганты вспомнили про аутсорсинг, чтобы сосредоточиться на основном производстве и не распыляться на непрофильные бизнес-процессы. Это должно одновременно сократить затраты и повысить качество продукции за счет профессионализма аутсорсера. Подробно об этом тренде написано в материале Ленты.ру.

Не обошел тренд и Россию. Но здесь аутсорсинг часто работает по-русски: отдельные функции и обслуживающий персонал переводят не в самостоятельные организации, а в «дочки». Делается это для того, чтобы не потерять контроль, но при этом «дочка» не получает свободу от головной компании и не в состоянии сама развивать процессы. Например, НЛМК и «Северсталь» попытались вывести упаковку на аутсорсинг, но материалы для подрядчиков поставляют самостоятельно. В результате из работы аутсорсера выпадают и закупка материалов, и их испытания, и внедрение, и логистика. Ответственность размазывается на все звенья в производственной цепочке, в результате чего у семи нянек дитя без присмотра. Любые претензии автоматически ложатся на комбинаты, а финансовые выгоды снижаются.

ММК и его партнер «Европак» выбрали другую стратегию. Комбинат передал компании весь производственный процесс. В итоге повысилась и конкурентоспособность предприятия, и его капитализация. Для развития успеха к основному процессу присоединяют смежные. Сейчас, например, ММК уже передает подрядчику раскрепление продукции в вагонах некоторых цехов, в перспективе – передадут и крановые операции с отгрузкой.

Пора бы промышленным гигантам понять, что выгода аутсорсинга не в экономии на стоимости услуг. Главное преимущество - в долгосрочной выгоде за счет повышения качества продукции для конечного потребителя.

❗️Видео 18+, людям с неустойчивой психикой лучше его не смотреть❗️

В группе "ВСМПО-Ависмы" ВКонтакте не гнушаются страшными видео, чтобы наглядно показать сотрудникам, что бывает при несоблюдении техники безопасности.

На видеокадрах - ЧП в научно-производственной фирме «Инжер», которая специализируется на производстве конвейеров. Мужчина подходит к станку, начинает точить деталь, а через пару секунд его тело оказывается в мясорубке.

Автор поста отмечает, что сам неоднократно был свидетелем того, что некоторые сотрудники "ВСМПО-Ависмы" не выключают дробилки и лезут туда руками, чтобы убрать застрявшие куски титана. Хорошо, если Степанов на волне подъема не проигнорирует этот тревожный звоночек и наведет на производстве порядок.

Регионы не понимают, куда уходят налоги крупного бизнеса.

Профессор МГУ, эксперт по экономике регионов Наталья Зубаревич выступила по теме локдауна в «Личном мнении» на ОТР. Из-за трат на здравоохранение и нацпроектов за январь-август расходы регионов выросли на 16-19%. Доходы – всего на 3-4%, включая все федеральные трансферты. Причем основные расходы бюджетов приходятся на ноябрь и декабрь, когда закрываются госконтракты. Так что количество регионов с дефицитным бюджетом явно возрастет.

В ходе интервью зрители задали Зубаревич вопрос: почему предприятия, которые зарабатывают деньги в одних регионах, платят налоги в бюджет других регионов? В пример привели Стойленский ГОК (Старый Оскол, Белгородская область) и Алишера Усманова. Якобы из-за того, что Усманов сменил юрисдикцию, область недосчиталась 9 млрд рублей.

Глобально вопрос хороший, потому что в российской практике налоги нередко утекают из регионов, где расположено производство. Но фактически – ошибка на ошибке.

Во-первых, Стойленский ГОК принадлежит Владимиру Лисину и нет ничего удивительного в том, что часть налогов в рамках консолидированной группы налогоплательщиков платится через НЛМК.

Во-вторых, Оскольский электрометаллургический комбинат и Лебединский ГОК (оба в Белгородской области и входят в «Металлоинвест» Усманова) платят налоги в бюджет Белгородской области.

Во время пандемии, которая давит и на промышленность, и на население, важно отделять зерна от плевел.

РМК стала лучшим работодателем Свердловской области по версии Forbes. Но не всё так очевидно, как кажется.

Компания Алтушкина заняла 22 строчку (51,2 балла) в рейтинге 50 лучших работодателей России. Эксперты дали ей высокую оценку по критерию «Общество» (73,4 балла из 100), куда входит создание рабочих мест, благотворительность и инфраструктура. Также РМК получила высокий балл по критерию «Экология» (52,4). На этом поприще медный гигант и правда достиг немалых успехов.

Но вот по критерию «Сотрудники», где учитывается зарплата, социальный пакет и условия труда, компания набрала всего 35 баллов. Возникает вопрос, что стало первоосновой для общественных и экологических достижений: щедрость мецената Алтушкина, стратегия РМК по развитию активов или экономия на условиях труда рабочих?

Помимо РМК, в рейтинг вошла еще одна уральская металлургическая компания – ТМК Пумпянского (46 место). Уровень зарплат и соцпакет ТМК оценили в 50,4 балла, а вложения в инфраструктуру и создание рабочих мест в 42 балла. Наивысшую оценку – 61 балл – компания получила за экологию. Кстати, в рейтинге «Нержавейки» ТМК тоже в числе эколидеров среди металлургических предприятий.

Примечательно, что уральским металлургам удалось обойти в рейтинге таких федеральных гигантов, как McDonald’s, Procter & Gamble и X5 Retail Group.

«Норникель» ясно дал понять, что встрянет в губернаторскую гонку в Красноярском крае.

Росбалт подробно проанализировал интервью Владмиира Потанина региональному сайту «Северный город», в котором он заявил, что не оставит регион без присмотра. Если раньше мы видели борьбу за власть на уровне Норильска, то теперь Потанин замахнулся на край. И не откуда-нибудь, а из самых тропиков. По данным marinetraffic.com, именно там, на Мальдивах, сейчас красуется яхта Потанина «Нирвана».

В своем интервью глава «Норникеля» рассказал о многомиллиардной инвестпрограмме компании, львиная доля которой приходится на серный проект (порядка 250 млрд рублей) и меры промбезопасности (100 млрд рублей). Жонглируя цифрами, Потанин ни разу не упомянул о недавней экологической катастрофе. Вопрос того, кто и как будет нести ответственность за нее, во многом зависит от человека, который возглавит Красноярский край. Выборы губернатора края пройдут в сентябре следующего года.

Подводя итоги, из интервью можно сделать два стратегических вывода:

• Потанин пытается сгладить негативный фон от результатов расследования парламентской комиссии и переложить ответственность за аварию на региональную власть;

• «Норникель» будет агрессивно лоббировать на должность мэра Норильска и губернатора края своих людей. Это обойдется дешевле, чем реально решать проблемы.

Для верфи «Звезда» в Приморье «Роснефть» построит металлургический завод.

Верфь должна стать первой в России, которая сможет строить суда большого дедвейта, в т.ч. нефтетанкеры и газовозы, методом крупноблочной сборки. Сейчас «Звезда» покупает у российских металлургов (преимущественно у «Северстали») 10-15% стали, еще 15-20% в Китае, а остальное — в Южной Корее.

Последние за счет удобной морской логистики могли бы давать верфи выгодные предложения, но иностранцы не могут участвовать в поставках для атомного ледокола типа «Лидер», заложенного на «Звезде». Кроме того, глава «Роснефти» Игорь Сечин говорил, что для полноценной конкуренции с южнокорейскими производителями нужен лист длиной 24 м. По железной дороге такой лист не перевезешь. Вот и возникла необходимость в собственном производстве.

Новый завод мощностью 1,5 млн тонн стальной и трубной продукции обеспечит "Звезду" собственным прокатом, но сама верфь переработает только четверть продукции. Остальная часть создаст на рынке избыток и может навредить отечественным производителям.

​Пандемия ограничила возможность выезда за рубеж, но хорошо отдохнуть можно и в России. Одно из таких мест Нержавейка могла бы порекомендовать по собственному опыту, если бы отзывы в последнее время не испортились.

Речь о «Лисьей норе» Владимира Лисина в 40 км от Москвы. На территории зоны отдыха несколько гостиничных корпусов - Бумеранг (4*), FOX-INN (3*) и Спорт (1*). Есть водоем с песчаным пляжем, SPA и сафари-центр. В ресторане всегда свежие фермерские продукты и богатая винная карта. Любители отдохнуть по-русски могут порыбачить и попариться в баньке с березовыми вениками.

Но главная особенность в том, что это крупнейший в Европе спортивно-стрелковый комплекс. Увлечение Лисина стрельбой стало фишкой его загородного курорта. Тренировки здесь проходят круглый год на природе и в пулевых тирах. На НЛМК даже запустили линию по выпуску собственных мишеней.

На днях «Лисья нора» открыла бронирование проживания на новогодние каникулы. Неделя отдыха на одного взрослого обойдется в 60-240 тыс. рублей, не считая трат на еду и развлечения. Дороговато, учитывая последние отзывы о загородном курорте. Говорят, территория грязная, номера требуют ремонта, сервис никакой (жалуются на массажистов, банщиков, официантов).

Еду из ресторана в номер больше не привозят. Для этого нужно звонить в ресторан, просить меню, потом звонить на ресепшн, заказывать багги и ехать в ресторан, чтобы самому все забрать. При заказе багги можно угодить в лист ожидания, если ждут более важных гостей на вертолете, о чем сотрудники открыто говорят посетителям. Но любителей пострелять всё это это вряд ли отпугнёт.

Крупные компании больше не хотят покупать обученных специалистов, они стремятся обучать своих.

В устойчивый тренд на новомодные корпоративные университеты уже влились практически все металлургические гиганты. Выходит недешево, поэтому позволить себе их могут только крупные зрелые компании с невысокой текучестью и заметной спецификой.

Корпоративные университеты (обучение персонала и повышение квалификации в стенах самой организации) позволяют сотрудникам схватывать на лету перемены вкусов потребителей и внешней среды бизнеса, появление новых технологий и продуктов. В условиях жесткой конкуренции это необходимо, а стандартная система образования готовит специалистов вчерашнего дня.

Своими корпоративными университетами обзавелись почти все: «Русал», «Северсталь», «Норникель», УГМК, ТМК, НЛМК, ММК, «Полюс». Публикует информацию о своих программах обучения «Евраз», хоть пока и не интегрировал их в единую систему. И только РМК с непонятной гордостью отчитывается о том, что приглашает студентов на производственную практику. А на официальном сайте РМК вообще нет ни слова об обучении персонала и повышении квалификации. Еще один камушек в огород компании, незаинтересованной в развитии своих сотрудников.