РМК Алтушкина не просто отказалась от разработки Салаватского месторождения, а грамотно отошла в сторону. Рудником заинтересовался «Ростех» и его партнерская компания «Канекс», которые имеют далеко идущие планы. «Канекс» уже больше 25 лет в горно-металлургической отрасли и входит в пятерку крупнейших машиностроительных холдингов России. В числе заказчиков немало громких имен – «Норникель», УГМК, «Северсталь», Evraz.
С июля компания владеет 75% акций «РТ-инжиниринг» и хочет создать на его базе ведущего подрядчика полного цикла по строительству объектов в горнорудной отрасли. Проще говоря, подрядчика от исследований до запуска предприятий «под ключ». В России спрос на такие услуги с каждым годом растет. Только в секторе цветных и драгоценных металлов оценивается более чем в 300 млрд рублей в год. При этом 80% рынка занимают иностранные подрядчики.
Уже сейчас партнеры готовятся добывать вольфрам и молибден на Тырныаузском ГОКе в Кабардино-Балкарии. На очереди – Салаватское месторождение медных руд.
Инсайдеры «Нержавейки» утверждают, что «Ростех» готов взять на себя протесты вокруг месторождения. По слухам, они вызваны озабоченностью топ-менеджмента ММК, который отдыхает неподалёку от рудника на курорте «Озеро Банное». Комбинат Рашникова зависит от поставок на предприятия «Ростеха», поэтому вряд ли будет чинить препятствия новым собственникам.
С июля компания владеет 75% акций «РТ-инжиниринг» и хочет создать на его базе ведущего подрядчика полного цикла по строительству объектов в горнорудной отрасли. Проще говоря, подрядчика от исследований до запуска предприятий «под ключ». В России спрос на такие услуги с каждым годом растет. Только в секторе цветных и драгоценных металлов оценивается более чем в 300 млрд рублей в год. При этом 80% рынка занимают иностранные подрядчики.
Уже сейчас партнеры готовятся добывать вольфрам и молибден на Тырныаузском ГОКе в Кабардино-Балкарии. На очереди – Салаватское месторождение медных руд.
Инсайдеры «Нержавейки» утверждают, что «Ростех» готов взять на себя протесты вокруг месторождения. По слухам, они вызваны озабоченностью топ-менеджмента ММК, который отдыхает неподалёку от рудника на курорте «Озеро Банное». Комбинат Рашникова зависит от поставок на предприятия «Ростеха», поэтому вряд ли будет чинить препятствия новым собственникам.
Высокогорcкий ГОК. НПРО "Урал" Владислава Шацилло.
👨🏭 3541 человек (2019)
📈 Выручка -5,7 млрд рублей (2019)
Высокогорский ГОК (Свердловская область) в отечественной металлургии уже можно считать дедом. 300 лет в обед. Его история тесно связана с компанией Evraz Романа Абрамовича и Александра Абрамова.
В 90-е годы тогда еще «Евразметалл» начал скупать акции металлургических заводов и угольных шахт. В 1998 году активы объединили в «ЕвразХолдинг». К концу 1999-го благодаря теплым отношениям Абрамова с тогдашним губернатором Кузбасса Аманом Тулеевым, который изображал из себя чуть ли не коммуниста, под управление «ЕвразХолдинга» попали Новокузнецкий и Западно-Сибирский комбинаты, а также Качканарский и Высокогорский ГОКи.
Но попасть под управление и быть приобретенным – понятия разные. На официальном сайте Evraz указано, что холдинг приобрел Высокогоркий ГОК только в 2002 году. В составе комбината к ним перешли три шахты: «Магнетитовая», «Естюнинская» и «Южная», три карьера, обогатительный и аглоцех.
ГОК стал одним из четырех железорудных активов Evraz. В приоритете у холдинга он никогда не был – из-за низких цен на железную руду подземная добыча была нерентабельной.
На Evraz приходилась половина от всей подземной добычи руды в России (около 11 млн тонн в год). Холдинг всеми силами лоббировал обнуление НДПИ (4,8%) для своих предприятий. Это дало бы ему экономию в 250 млн руб. В июне 2013-го Evraz предпринял последнюю попытку спасти ГОК.
Тогда Владимир Путин утвердил поправку о понижающем коэффициенте (k = 0,1) к ставке НДПИ при подземной добыче железной руды. Она должна была вступить в силу с 2014 года.
А пока финансовые показатели компании катились вниз. Сказались резкое снижение рыночных цен, переход на давальческую схему производства железофлюса для "Евраз НТМК" и снижение объемов производства в целом на 5%. В 2012 году рентабельность комбината снизилась в 200 раз до 0,1%.
Грядущие льготы по НДПИ были неплохим подспорьем, но существенно на рентабельность подземной добычи повлиять не могли. В Evraz это тоже понимали. Варианта было три: тянуть обузу, закрыть комбинат или быстро сплавить его по символической цене. Выбрали последнее.
Буквально сразу же после принятия поправки Evraz нашел покупателя на Высокогорский ГОК. Им стал НПРО "Урал" Владислава Шацилло. ГОК продали за $20 млн с учетом отсутствия долгов на балансе. Да еще доплатили 400 млн рублей (около $12,4 млн) якобы для нормализации оборотного капитала комбината.
На тот момент НПРО "Урал" уже владел несколькими металлургическими активами. Опыт управления у нового собственника был приличным, но после продажи финансовое положение Высокогорского еще больше ухудшилось. Не столько по вине новых управленцев – подкачал рынок.
К концу 2016 убытки комбината достигли 437,7 млн руб. Несмотря на это, НПРО "Урал" разработал новую стратегию развития на 2017-2021 годы, которая предусматривает двукратный рост производства и реструктуризацию долгов. Еще до пандемии такой прогноз казался слишком оптимистичным, а теперь – и вовсе бесперспективным. Уже несколько лет кредиторы Высокогорского ГОКа угрожают ему банкротством. Только претензии энергетиков чего стоят.
Вызывает опасения политика актива НПРО «Урал». Комбинат раздает займы аффилированным структурам, включая оффшоры. Участники рынка считают, что бенефициары Высокогорского ГОКа вообще не заинтересованы в возврате выданных займов.
#Металлисты
👨🏭 3541 человек (2019)
📈 Выручка -5,7 млрд рублей (2019)
Высокогорский ГОК (Свердловская область) в отечественной металлургии уже можно считать дедом. 300 лет в обед. Его история тесно связана с компанией Evraz Романа Абрамовича и Александра Абрамова.
В 90-е годы тогда еще «Евразметалл» начал скупать акции металлургических заводов и угольных шахт. В 1998 году активы объединили в «ЕвразХолдинг». К концу 1999-го благодаря теплым отношениям Абрамова с тогдашним губернатором Кузбасса Аманом Тулеевым, который изображал из себя чуть ли не коммуниста, под управление «ЕвразХолдинга» попали Новокузнецкий и Западно-Сибирский комбинаты, а также Качканарский и Высокогорский ГОКи.
Но попасть под управление и быть приобретенным – понятия разные. На официальном сайте Evraz указано, что холдинг приобрел Высокогоркий ГОК только в 2002 году. В составе комбината к ним перешли три шахты: «Магнетитовая», «Естюнинская» и «Южная», три карьера, обогатительный и аглоцех.
ГОК стал одним из четырех железорудных активов Evraz. В приоритете у холдинга он никогда не был – из-за низких цен на железную руду подземная добыча была нерентабельной.
На Evraz приходилась половина от всей подземной добычи руды в России (около 11 млн тонн в год). Холдинг всеми силами лоббировал обнуление НДПИ (4,8%) для своих предприятий. Это дало бы ему экономию в 250 млн руб. В июне 2013-го Evraz предпринял последнюю попытку спасти ГОК.
Тогда Владимир Путин утвердил поправку о понижающем коэффициенте (k = 0,1) к ставке НДПИ при подземной добыче железной руды. Она должна была вступить в силу с 2014 года.
А пока финансовые показатели компании катились вниз. Сказались резкое снижение рыночных цен, переход на давальческую схему производства железофлюса для "Евраз НТМК" и снижение объемов производства в целом на 5%. В 2012 году рентабельность комбината снизилась в 200 раз до 0,1%.
Грядущие льготы по НДПИ были неплохим подспорьем, но существенно на рентабельность подземной добычи повлиять не могли. В Evraz это тоже понимали. Варианта было три: тянуть обузу, закрыть комбинат или быстро сплавить его по символической цене. Выбрали последнее.
Буквально сразу же после принятия поправки Evraz нашел покупателя на Высокогорский ГОК. Им стал НПРО "Урал" Владислава Шацилло. ГОК продали за $20 млн с учетом отсутствия долгов на балансе. Да еще доплатили 400 млн рублей (около $12,4 млн) якобы для нормализации оборотного капитала комбината.
На тот момент НПРО "Урал" уже владел несколькими металлургическими активами. Опыт управления у нового собственника был приличным, но после продажи финансовое положение Высокогорского еще больше ухудшилось. Не столько по вине новых управленцев – подкачал рынок.
К концу 2016 убытки комбината достигли 437,7 млн руб. Несмотря на это, НПРО "Урал" разработал новую стратегию развития на 2017-2021 годы, которая предусматривает двукратный рост производства и реструктуризацию долгов. Еще до пандемии такой прогноз казался слишком оптимистичным, а теперь – и вовсе бесперспективным. Уже несколько лет кредиторы Высокогорского ГОКа угрожают ему банкротством. Только претензии энергетиков чего стоят.
Вызывает опасения политика актива НПРО «Урал». Комбинат раздает займы аффилированным структурам, включая оффшоры. Участники рынка считают, что бенефициары Высокогорского ГОКа вообще не заинтересованы в возврате выданных займов.
#Металлисты
Рост НДПИ в горнодобыче не коснется будущих проектов.
Вице-премьер Андрей Белоусов заверил металлургов, что новые проекты оградят от роста налогов соглашениями о защите капиталовложений и специнвестконтрактами.
Кроме того, правительство готово дифференцировать НДПИ между отраслями. Но общие поступления в бюджет должны быть не менее 56 млрд руб. в год.
Владелец НЛМК Владимир Лисин встал на защиту низкомаржинальных продуктов с низкой рентабельностью и предложил повысить налоги для экспортеров сырья. Наибольшая рентабельность - у многокомпонентных комплексных руд. Так что больше всех пострадают «Норникель» (допвыплаты – 4,7% EBITDA) и «Русал» (6%). Для «Северстали», НЛМК и Evraz снижение EBITDA будет в пределах 1%.
Вице-премьер Андрей Белоусов заверил металлургов, что новые проекты оградят от роста налогов соглашениями о защите капиталовложений и специнвестконтрактами.
Кроме того, правительство готово дифференцировать НДПИ между отраслями. Но общие поступления в бюджет должны быть не менее 56 млрд руб. в год.
Владелец НЛМК Владимир Лисин встал на защиту низкомаржинальных продуктов с низкой рентабельностью и предложил повысить налоги для экспортеров сырья. Наибольшая рентабельность - у многокомпонентных комплексных руд. Так что больше всех пострадают «Норникель» (допвыплаты – 4,7% EBITDA) и «Русал» (6%). Для «Северстали», НЛМК и Evraz снижение EBITDA будет в пределах 1%.
Мексика начала антидемпинговое расследование в отношении поставок стальных слябов из России. Причина – жалоба мексиканского подразделения ArcelorMittal.
Компания считает, что НЛМК Лисина и ММК Рашникова ввозили заготовки в Мексику с нарушением тарифных правил. В выкладках о ценообразовании также упоминаются Evraz и "Северсталь".
Но недовольных поставками стали из России всегда было немало. Западные конкуренты постоянно обвиняют российских металлургов в демпинге цен за счет заниженной маржи производителей.
Компания считает, что НЛМК Лисина и ММК Рашникова ввозили заготовки в Мексику с нарушением тарифных правил. В выкладках о ценообразовании также упоминаются Evraz и "Северсталь".
Но недовольных поставками стали из России всегда было немало. Западные конкуренты постоянно обвиняют российских металлургов в демпинге цен за счет заниженной маржи производителей.
Безуглеродная металлургия дышит российским сталеварам в затылок. Сколько бы ни смеялись над углеродным налогом ЕС, Европа верна своим целям.
Шведский производитель стали Ovako впервые использовал водород вместо сжиженного нефтяного газа для нагрева стали перед прокатом. Ранее технологию никогда не применяли в существующих условиях производства.
Компания уже оценивает, во сколько обойдется внедрение водородного нагрева на всех прокатных станах. Это позволит сокращать выбросы углекислого газа на 20 тыс. тонн ежегодно. В том, что это будет сделано, не сомневаются. Вопрос только в сроках.
Шведский производитель стали Ovako впервые использовал водород вместо сжиженного нефтяного газа для нагрева стали перед прокатом. Ранее технологию никогда не применяли в существующих условиях производства.
Компания уже оценивает, во сколько обойдется внедрение водородного нагрева на всех прокатных станах. Это позволит сокращать выбросы углекислого газа на 20 тыс. тонн ежегодно. В том, что это будет сделано, не сомневаются. Вопрос только в сроках.
С ЧМК («Мечел» Зюзина) взыщут более 142,6 млн рублей за загрязнение реки Миасс.
Через Каштакский и Першинский выпуски завод сбрасывал в реку ядовитые стоки. Росприроднадзор выявил это ещё в 2016 году, но за 3 года ЧМК так и не устранил нарушения.
В ЧМК с решением суда не согласны и подают апелляцию.
Ранее на предприятии не раз выявляли подобные нарушения. Например, этой весной ущерб реке оценили в 260 млн рублей. Прокуратура утвердила обвинительное заключение по уголовному делу в отношении должностных лиц ЧМК.
Незаконные сбросы для предприятия становятся нормой. А ведь даже при штатном воздействии не самый крупный по производству «Мечел» входит в пятерку главных загрязнителей в металлургии по версии Нержавейки.
Через Каштакский и Першинский выпуски завод сбрасывал в реку ядовитые стоки. Росприроднадзор выявил это ещё в 2016 году, но за 3 года ЧМК так и не устранил нарушения.
В ЧМК с решением суда не согласны и подают апелляцию.
Ранее на предприятии не раз выявляли подобные нарушения. Например, этой весной ущерб реке оценили в 260 млн рублей. Прокуратура утвердила обвинительное заключение по уголовному делу в отношении должностных лиц ЧМК.
Незаконные сбросы для предприятия становятся нормой. А ведь даже при штатном воздействии не самый крупный по производству «Мечел» входит в пятерку главных загрязнителей в металлургии по версии Нержавейки.
Знаковая замена в PR-блоке уральского дивизиона РУСАЛ.
Роман Лукичев, который больше 15 лет работал в компании, покинул пост официального представителя алюминиевого гиганта в регионе.
На время его работы пришелся скандал вокруг Богословского алюминиевого завода (БАЗ) в Краснотурьинске. Скандал связывали с конфликтом между Олегом Дерипаской и Виктором Вексельбергом. Первый контролировал БАЗ, второй – местную ТЭЦ, которая поставляла энергию на завод. Конфликт собственников грозил закрытием электролизного производства на БАЗе, а это вызвало протесты среди рабочих.
Вместо того, чтобы договариваться с людьми, Лукичев публично заявил, что они все продались Вексельбергу. Окончательно его невзлюбили после абсурдных обещаний перераспределить более тысячи уволенных рабочих на 100 мест в глиноземном цехе, а позже – платить им зарплату за то, что они останутся дома. Даже депутаты свердловского Заксобрания сомневались в адекватности пиарщика.
Теперь его место в РУСАЛе заняла консультант уральских политиков Елена Воронова. За плечами – работа пресс-секретарем главы правительства Свердловской области и спикера регионального Заксобрания. К ней местные наблюдатели настроены куда более доброжелательно, чем к её предшественнику.
Роман Лукичев, который больше 15 лет работал в компании, покинул пост официального представителя алюминиевого гиганта в регионе.
На время его работы пришелся скандал вокруг Богословского алюминиевого завода (БАЗ) в Краснотурьинске. Скандал связывали с конфликтом между Олегом Дерипаской и Виктором Вексельбергом. Первый контролировал БАЗ, второй – местную ТЭЦ, которая поставляла энергию на завод. Конфликт собственников грозил закрытием электролизного производства на БАЗе, а это вызвало протесты среди рабочих.
Вместо того, чтобы договариваться с людьми, Лукичев публично заявил, что они все продались Вексельбергу. Окончательно его невзлюбили после абсурдных обещаний перераспределить более тысячи уволенных рабочих на 100 мест в глиноземном цехе, а позже – платить им зарплату за то, что они останутся дома. Даже депутаты свердловского Заксобрания сомневались в адекватности пиарщика.
Теперь его место в РУСАЛе заняла консультант уральских политиков Елена Воронова. За плечами – работа пресс-секретарем главы правительства Свердловской области и спикера регионального Заксобрания. К ней местные наблюдатели настроены куда более доброжелательно, чем к её предшественнику.
«Металлоинвест» Усманова стал лучшим в антикоррупционном рейтинге РСПП.
Это единственная компания металлургии, которой присвоили максимальный уровень противодействия коррупции и минимальный уровень рисков для инвесторов, кредиторов и деловых партнеров (А1).
На категорию ниже оказались НЛМК и «Норникель» (А2). В числе аутсайдеров рейтинга среди 23 компаний – ММК, «Северсталь» и Evraz (А3).
Уточняем: А3 - не последняя категория в рейтинге, но восприимчивость к рискам коррупции может ухудшить положение этих компаний. Здесь уже требуется мониторинг уровня сопряжённой угрозы инвесторам. Позже РСПП опубликует список предприятий в категориях В, С и D.
Это единственная компания металлургии, которой присвоили максимальный уровень противодействия коррупции и минимальный уровень рисков для инвесторов, кредиторов и деловых партнеров (А1).
На категорию ниже оказались НЛМК и «Норникель» (А2). В числе аутсайдеров рейтинга среди 23 компаний – ММК, «Северсталь» и Evraz (А3).
Уточняем: А3 - не последняя категория в рейтинге, но восприимчивость к рискам коррупции может ухудшить положение этих компаний. Здесь уже требуется мониторинг уровня сопряжённой угрозы инвесторам. Позже РСПП опубликует список предприятий в категориях В, С и D.
"Мечел" отказался от моратория на банкротство, из-за которого задерживал выплату дивидендов за прошлый год.
Теперь компании предстоит распределить 480,5 млн рублей на привилегированные акции. Еще 870,5 млн рублей "Мечел" потратит на покупку обыкновенных акций у несогласных с реструктуризацией долга перед госбанками.
Ранее Газпромбанк и ВТБ продлили компании срок погашения долгов на 7 лет - до марта 2027-го. Допускается возможность продления срока еще на 3 года.
Теперь компании предстоит распределить 480,5 млн рублей на привилегированные акции. Еще 870,5 млн рублей "Мечел" потратит на покупку обыкновенных акций у несогласных с реструктуризацией долга перед госбанками.
Ранее Газпромбанк и ВТБ продлили компании срок погашения долгов на 7 лет - до марта 2027-го. Допускается возможность продления срока еще на 3 года.
Компания из ЮАР придет за карельскими платиноидами.
Polymetal ведет переговоры с южноафриканскими партнерами по освоению месторождения Викша в Карелии. Имя инвестора пока не раскрывается. Партнер нужен Polymetal ради компетенций в переработке палладия, которых у золотодобывающей компании нет. Добыча металла крайне перспективна – цены на палладий за три года взлетели вчетверо, спрос продолжает расти.
Ресурсы платиноидов Викши оцениваются в 5,7 млн унций. 67% приходится на палладий, 12% — на платину, 10% — на золото. По сравнению с ключевыми южноафриканскими месторождениями, у карельских платиноидов не очень высокое содержание, но добыча открытая и коэффициент вскрыши едва ли не 1/1. При этом в Карелии есть и энергосети, и дороги.
Добыча на Викше может начаться уже в 2027 году, но пока что развитию проекта мешает пандемия – из-за закрытых границ представители инвестора не могут посетить месторождение.
Polymetal ведет переговоры с южноафриканскими партнерами по освоению месторождения Викша в Карелии. Имя инвестора пока не раскрывается. Партнер нужен Polymetal ради компетенций в переработке палладия, которых у золотодобывающей компании нет. Добыча металла крайне перспективна – цены на палладий за три года взлетели вчетверо, спрос продолжает расти.
Ресурсы платиноидов Викши оцениваются в 5,7 млн унций. 67% приходится на палладий, 12% — на платину, 10% — на золото. По сравнению с ключевыми южноафриканскими месторождениями, у карельских платиноидов не очень высокое содержание, но добыча открытая и коэффициент вскрыши едва ли не 1/1. При этом в Карелии есть и энергосети, и дороги.
Добыча на Викше может начаться уже в 2027 году, но пока что развитию проекта мешает пандемия – из-за закрытых границ представители инвестора не могут посетить месторождение.
Ростехнадзор Сибири приостановил горные работы на Кия-Шалтырском нефелиновом руднике РУСАЛа в Кемеровской области.
Ранее суд уже приостанавливал работу рудника на 90 суток. Тогда были выявлены проектные нарушения (превышение высоты уступа, уменьшение берм безопасности, отсутствие ограждающего вала под высоким бортом). Горные работы велись в опасной зоне. В ходе новой проверки Ростехнадзор обнаружил, что нарушения всё еще не устранили.
Ранее суд уже приостанавливал работу рудника на 90 суток. Тогда были выявлены проектные нарушения (превышение высоты уступа, уменьшение берм безопасности, отсутствие ограждающего вала под высоким бортом). Горные работы велись в опасной зоне. В ходе новой проверки Ростехнадзор обнаружил, что нарушения всё еще не устранили.
Российские золотодобытчики опасаются введения нового налога.
Растущие цены на металл приносят компаниям сверхприбыли, а это может вызвать у властей желание обложить отрасль налогом. Недавний рост НДПИ в горнодобыче не добавляет уверенности в будущем.
Золото – товар цикличный. Эксперты рынка сомневаются, что цена на металл пробьет потолок в $3 тыс. за унцию. Если налог введут, то долгосрочные инвестиции резко сократятся. Поскольку срок эксплуатации месторождений в золотодобыче примерно 7-10 лет, то через 5 лет отрасль рискует остаться у разбитого корыта.
Растущие цены на металл приносят компаниям сверхприбыли, а это может вызвать у властей желание обложить отрасль налогом. Недавний рост НДПИ в горнодобыче не добавляет уверенности в будущем.
Золото – товар цикличный. Эксперты рынка сомневаются, что цена на металл пробьет потолок в $3 тыс. за унцию. Если налог введут, то долгосрочные инвестиции резко сократятся. Поскольку срок эксплуатации месторождений в золотодобыче примерно 7-10 лет, то через 5 лет отрасль рискует остаться у разбитого корыта.
Дроны сэкономили ММК больше 100 млн рублей за три месяца.
В прошлом году в рамках новомодной цифровизации компания купила 8 квадрокоптеров. Их использовали при приемке металлолома для осмотра на предмет посторонних примесей и брака.
Ранее, чтобы оценить качество лома, сотрудники внешней приемки лично присутствовали при выгрузке вагонов и делали сотни фотографий. Теперь информацию с дронов быстро обрабатывают и передают поставщику. Бракованный лом либо возвращают, либо покупают по более низким ценам.
Кроме того, теперь сотрудники, управляющие дронами, работают вне зоны выгрузки. Это повышает производственную безопасность на предприятии.
В прошлом году в рамках новомодной цифровизации компания купила 8 квадрокоптеров. Их использовали при приемке металлолома для осмотра на предмет посторонних примесей и брака.
Ранее, чтобы оценить качество лома, сотрудники внешней приемки лично присутствовали при выгрузке вагонов и делали сотни фотографий. Теперь информацию с дронов быстро обрабатывают и передают поставщику. Бракованный лом либо возвращают, либо покупают по более низким ценам.
Кроме того, теперь сотрудники, управляющие дронами, работают вне зоны выгрузки. Это повышает производственную безопасность на предприятии.
В золотодобыче обострилась борьба за квалифицированные кадры.
Рост цен на металл привлек инвесторов, которые и не думали входить на рынок. Резко возрос спрос на специалистов, стоящих на ранних стадиях жизненного цикла проекта (геологов, проектировщиков). За полгода интерес распространится на весь спектр специальностей.
Глава Polymetal Виталий Несис заявил, что специалистов уже пытаются украсть, поэтому компания дополнительно проиндексировала зарплаты на 5%. Ждем, когда другие золотодобытчики примут превентивные меры.
Рост цен на металл привлек инвесторов, которые и не думали входить на рынок. Резко возрос спрос на специалистов, стоящих на ранних стадиях жизненного цикла проекта (геологов, проектировщиков). За полгода интерес распространится на весь спектр специальностей.
Глава Polymetal Виталий Несис заявил, что специалистов уже пытаются украсть, поэтому компания дополнительно проиндексировала зарплаты на 5%. Ждем, когда другие золотодобытчики примут превентивные меры.
Минэк прогнозирует снижение металлургического производства в России в этом году на 3% к прошлому году.
Экспорт продукции цветной металлургии пострадает из-за роста протекционизма в мире. При этом инвестиционный портфель 10 ведущих российских компаний в цветной металлургии оценивается в 3 трлн рублей, из них 1,5 трлн - проекты по развитию сырьевой базы. Черной металлургии помешает сдержанная динамика роста основных отраслей-потребителей.
Ведомство мыслит оптимистично. Мол, в такой ситуации инвестиционная политика компаний будет направлена на технологическую модернизацию мощностей для улучшения качества продукции и на снижение экологической нагрузки на окружающую среду. Но и то, и другое в отечественной металлургии проседает даже в лучшие времена, а экологические статьи расходов первыми попадают под экономию в период кризисов.
Экспорт продукции цветной металлургии пострадает из-за роста протекционизма в мире. При этом инвестиционный портфель 10 ведущих российских компаний в цветной металлургии оценивается в 3 трлн рублей, из них 1,5 трлн - проекты по развитию сырьевой базы. Черной металлургии помешает сдержанная динамика роста основных отраслей-потребителей.
Ведомство мыслит оптимистично. Мол, в такой ситуации инвестиционная политика компаний будет направлена на технологическую модернизацию мощностей для улучшения качества продукции и на снижение экологической нагрузки на окружающую среду. Но и то, и другое в отечественной металлургии проседает даже в лучшие времена, а экологические статьи расходов первыми попадают под экономию в период кризисов.
Минприроды намерено лишить РМК лицензии на Салаватское месторождение меди.
Фактически компания уже остановила работы в Башкирии. Теперь вопрос владения лицензией вынесут на комиссию по досрочному прекращению права пользования недрами, если найдут отклонения от проектных решений.
Условия лицензии, которую в прошлом году выиграла Александринская горно-рудная компания (РМК), и правда были нарушены. Компания должна была начать геологоразведку в течение 9 месяцев, но задержалась более чем на полгода.
Не случись башкирские протесты и не появись влиятельный конкурент, никто и не обратил бы внимания на подобное нарушение.
Фактически компания уже остановила работы в Башкирии. Теперь вопрос владения лицензией вынесут на комиссию по досрочному прекращению права пользования недрами, если найдут отклонения от проектных решений.
Условия лицензии, которую в прошлом году выиграла Александринская горно-рудная компания (РМК), и правда были нарушены. Компания должна была начать геологоразведку в течение 9 месяцев, но задержалась более чем на полгода.
Не случись башкирские протесты и не появись влиятельный конкурент, никто и не обратил бы внимания на подобное нарушение.
Отчетность Nordgold и премии сотрудников будут зависеть от роботов.
На золотодобывающих рудниках компании Таборный и Гросс появились два помощника. Первый робот составляет производственно-техническую отчетность, второй – переносит плановые и фактические производственные данные для расчета ежемесячной премии из Excel в SAP.
Теперь, когда сотрудники уходят домой, роботы остаются работать в ночную смену. За 5 часов каждый из них делает работу, которую люди выполняли вчетвером за три дня. Такие инновации принято поощрять и тактично умалчивать, что один из четверых сотрудников скоро будет не нужен.
На золотодобывающих рудниках компании Таборный и Гросс появились два помощника. Первый робот составляет производственно-техническую отчетность, второй – переносит плановые и фактические производственные данные для расчета ежемесячной премии из Excel в SAP.
Теперь, когда сотрудники уходят домой, роботы остаются работать в ночную смену. За 5 часов каждый из них делает работу, которую люди выполняли вчетвером за три дня. Такие инновации принято поощрять и тактично умалчивать, что один из четверых сотрудников скоро будет не нужен.
Evraz подготовил замену Гусевогорскому месторождению, ресурсы которого практически истощены.
Компания начала горные работы на Собственно-Качканарском месторождении в Свердловской области. Уже к концу этого года из первичного карьера извлекут около 200 тыс. тонн титано-магнетитовой железной руды. Начало промышленной добычи позволит сохранить производство Качканарского ГОКа на уровне 60 млн тонн руды в год.
Запасы карьера предварительно оцениваются в 6,87 млрд тонн руды со средним содержанием железа 16,6%. К 2024 году Evraz намерен увеличить производительность карьера до 13 млн тонн в год (22% от всего объёма добычи ГОКа).
Компания начала горные работы на Собственно-Качканарском месторождении в Свердловской области. Уже к концу этого года из первичного карьера извлекут около 200 тыс. тонн титано-магнетитовой железной руды. Начало промышленной добычи позволит сохранить производство Качканарского ГОКа на уровне 60 млн тонн руды в год.
Запасы карьера предварительно оцениваются в 6,87 млрд тонн руды со средним содержанием железа 16,6%. К 2024 году Evraz намерен увеличить производительность карьера до 13 млн тонн в год (22% от всего объёма добычи ГОКа).
Лермонтовский ГОК. Болевая точка России в приморской глуши.
👨🏭 243 человека (2019)
📉 Выручка – 368 млн рублей (2019)
История ГОКа началась со строительства городка Светлогорье неподалеку от месторождений вольфрама. Вокруг – тайга и сопки, ближайший населенный пункт – в 20 км, и тот в Хабаровском крае.
ГОК заработал в 1987-ом. Запасы руды оценивали лет на 25. Думали, что со временем откроются новые карьеры. Но после 1992 года акции "Лермонтовской горнорудной компании" перешли к трудовому коллективу. Люди их постепенно распродали, и в 2004 году на ГОКе начала хозяйничать "ГМК Дальполиметалл", которой не было до геологоразведки дела.
Президентом компании был Василий Усольцев (бывший вице-губернатор края, который сейчас обвиняется в отмывании денег). Сотрудники ГОКа считают, что именно он 13 лет назад обанкротил ГОК и оставил плохой задел на будущее. А именно - 584 млн рублей долгов.
В 2006 году налоговики выставили имущество компании на аукцион. В день торгов в милицию сообщили о заложенной бомбе, и аукцион из Светлогорья перенесли в одну из гостиниц Владивостока. "Дальполиметалл" даже не успел заявиться на участие. Завод перехватили москвичи из фирмы "Вист-Авто Центр" (компания по продаже машин). Позже Усольцев три года оспаривал результаты торгов в суде, но тщетно.
Новым хозяином ГОКа стал Антон Родионов. Никто не понимал, зачем ему убыточный карьер в Приморье. Родионов утверждал, что владеет металлургическими заводами, которым нужен вольфрам. Но последующие три года концентрат с ГОКа поставлялся только на завод «Гидрометаллург» в Нальчике, которым владела совсем другая структура – компания «Вольфрам».
С первого взгляда – когда Родионов пришел на ГОК в шлепках и гавайской рубахе – рабочие не поверили, что он способен вытянуть комбинат из кризиса. Первое впечатление не обмануло. При Родионове ГОК переименовали в филиал "Русского вольфрама", а в 2009 году Роснедра лишили головное предприятие лицензии на разработку месторождений. Начались сокращения, хотя до этого уже несколько месяцев не было зарплат. Магазины перестали давать продукты в долг. Люди начали голодать.
Узнав об этом, Владимир Путин дал указание губернатору Приморья Сергею Дарькину решить проблему. Краевые власти начали искать инвестора. ГОК с долгами никому был не нужен, и Дарькин собственноручно передал его "Примтеплоэнерго". Бюджетные деньги пришли на ГОК, он запустился и быстро рассчитался с долгами. Родионов получал арендную плату и 10% от прибыли комбината.
Но руда стала иссякать. Новый губернатор Владимир Миклушевский раздавал обещания направо и налево, но аресты в среде его приближенных заставили главу региона о них забыть. Не было ни 250 млн руб. на восстановление производства, ни завода по переработке древесины, ни индустриального парка.
За последние 15 лет ГОК пережил несколько остановок: в 2004, 2008, 2009, но раньше причина была в управляющих компаниях и невыгодных сделках. Теперь же заканчивалась руда.
Власти перебрали много неработающих способов исправить ситуацию на ГОКе, но так и не смогли. Положение комбината остается критическим, хотя при наличии инвестиций можно разрабатывать месторождения "Норушка" и "Слепая" или отрабатывать хвосты.
Есть смысл разведывать рудопроявление «Рубежное» в 20 км от ГОКа. Роснедра включили его в перечень участков для разведки и добычи полезных ископаемых. Цена лицензии – 5,4 млн руб. Аукцион прошел сегодня, но Лермонтовский ГОК и «Примтеплоэнерго» в нём не участвовали.
Продажа ГОКа с молотка намечена на январь-февраль следующего года. Но до смены собственника предприятие вряд ли доживет.
#Металлисты
👨🏭 243 человека (2019)
📉 Выручка – 368 млн рублей (2019)
История ГОКа началась со строительства городка Светлогорье неподалеку от месторождений вольфрама. Вокруг – тайга и сопки, ближайший населенный пункт – в 20 км, и тот в Хабаровском крае.
ГОК заработал в 1987-ом. Запасы руды оценивали лет на 25. Думали, что со временем откроются новые карьеры. Но после 1992 года акции "Лермонтовской горнорудной компании" перешли к трудовому коллективу. Люди их постепенно распродали, и в 2004 году на ГОКе начала хозяйничать "ГМК Дальполиметалл", которой не было до геологоразведки дела.
Президентом компании был Василий Усольцев (бывший вице-губернатор края, который сейчас обвиняется в отмывании денег). Сотрудники ГОКа считают, что именно он 13 лет назад обанкротил ГОК и оставил плохой задел на будущее. А именно - 584 млн рублей долгов.
В 2006 году налоговики выставили имущество компании на аукцион. В день торгов в милицию сообщили о заложенной бомбе, и аукцион из Светлогорья перенесли в одну из гостиниц Владивостока. "Дальполиметалл" даже не успел заявиться на участие. Завод перехватили москвичи из фирмы "Вист-Авто Центр" (компания по продаже машин). Позже Усольцев три года оспаривал результаты торгов в суде, но тщетно.
Новым хозяином ГОКа стал Антон Родионов. Никто не понимал, зачем ему убыточный карьер в Приморье. Родионов утверждал, что владеет металлургическими заводами, которым нужен вольфрам. Но последующие три года концентрат с ГОКа поставлялся только на завод «Гидрометаллург» в Нальчике, которым владела совсем другая структура – компания «Вольфрам».
С первого взгляда – когда Родионов пришел на ГОК в шлепках и гавайской рубахе – рабочие не поверили, что он способен вытянуть комбинат из кризиса. Первое впечатление не обмануло. При Родионове ГОК переименовали в филиал "Русского вольфрама", а в 2009 году Роснедра лишили головное предприятие лицензии на разработку месторождений. Начались сокращения, хотя до этого уже несколько месяцев не было зарплат. Магазины перестали давать продукты в долг. Люди начали голодать.
Узнав об этом, Владимир Путин дал указание губернатору Приморья Сергею Дарькину решить проблему. Краевые власти начали искать инвестора. ГОК с долгами никому был не нужен, и Дарькин собственноручно передал его "Примтеплоэнерго". Бюджетные деньги пришли на ГОК, он запустился и быстро рассчитался с долгами. Родионов получал арендную плату и 10% от прибыли комбината.
Но руда стала иссякать. Новый губернатор Владимир Миклушевский раздавал обещания направо и налево, но аресты в среде его приближенных заставили главу региона о них забыть. Не было ни 250 млн руб. на восстановление производства, ни завода по переработке древесины, ни индустриального парка.
За последние 15 лет ГОК пережил несколько остановок: в 2004, 2008, 2009, но раньше причина была в управляющих компаниях и невыгодных сделках. Теперь же заканчивалась руда.
Власти перебрали много неработающих способов исправить ситуацию на ГОКе, но так и не смогли. Положение комбината остается критическим, хотя при наличии инвестиций можно разрабатывать месторождения "Норушка" и "Слепая" или отрабатывать хвосты.
Есть смысл разведывать рудопроявление «Рубежное» в 20 км от ГОКа. Роснедра включили его в перечень участков для разведки и добычи полезных ископаемых. Цена лицензии – 5,4 млн руб. Аукцион прошел сегодня, но Лермонтовский ГОК и «Примтеплоэнерго» в нём не участвовали.
Продажа ГОКа с молотка намечена на январь-февраль следующего года. Но до смены собственника предприятие вряд ли доживет.
#Металлисты
