​#ESG_head "Северстали" – советник генерального директора по устойчивому развитию Наталья Поппель.

Директор "Северстали" по КСО окончила Московский авиационный институт, школу бизнеса МГИМО, дипакадемию МИД РФ, а также бритнский то ли образовательный, то ли благотворительный Bilston College, который предлагает навыки, советы и образование экономически обездоленному сообществу.

На профессиональном поле Поппель – перекати-поле. Карьеру она начала на Норильском ГМК, позднее участвовала в создании частного банка и некоммерческого фонда, работала в "Александр-банке", фондах "Мир культуры", "Экология сознания", "Православное образование", "Культура и дети", позже - в учреждениях культуры и искусства, в т.ч. в Государственном музее имени Пушкина, Академическом музыкальном колледже и музее-заповеднике "Царицыно".

С одной стороны, такой опыт исключает узкую экспертизу, но в общем-то действительно ценен для управленца большой компании. В "Северстали" Поппель работает уже 13 лет. Из них 12 лет руководит направлением корпоративной социальной отчетности, реализацией социальных и благотворительных программ в регионах.

Под ее руководством работа компании в области социальной ответственности неоднократно получала выскокие оценки – становилась победителем престижных всероссийских конкурсов ("Лидеры корпоративной благотворительности", "Лидеры российского бизнеса"). А сама Поппель в 2015-2017 годах была лидером рейтинга "Топ-50 менеджеров по корпоративной социальной ответственности", который проводит Ассоциация менеджеров России.

Всё это во многом благодаря умению Поппель правильно подать программы "Северстали". Например, на одном из последних бизнес-ивентов, где "Металлоинвест" разглагольствовал о том, что растит команды лидеров, Поппель просто и откровенно рассказала о фонде "Дорога к дому". Этот фонд "Северсталь" создала для профилактики сиротства в Череповце, и если в начале 2000-х в городе было девять детских домов, то сейчас остался всего один. Надо ли говорить, что к концу её речи зал чуть ли не плакал.

Еще одним ярким пятном в её карьере стал проект "Культурный  upgrade", который направлен на развитие культурной жизни в четырех регионах присутствия "Северстали". В целом, Поппель сама в качестве своих хобби называет театр, классическую музыку и психологию, поэтому неудивительно, чтоеё лицо часто появляется на страницах "Филантропа" и прочих изданий о благотворительности и искусстве.

___

Следующий в этой рубрике: #ESG_head "Металлоинвеста" – Юлия Мазанова.

«Норникель» повесил дивиденды и инвестиции на одно коромысло.

Главный акционер ГМК Владимир Потанин настаивает, что "Норникелю" необходимо сделать принципиальный выбор между дивидендами и реализацией инвестпрограммы. При этом бизнесмен считает, что для "Русала" главное - максимизировать дивиденды, а дальше хоть трава не расти.

Замглавы "Русала" Максим Полетаев не видит противоречия между выплатой дивидендов и инвестициями. На протяжении всего срока действия акционерного соглашения и дивидендной формулы не было ни одного периода, когда инвестпрограмма ГМК была бы недофинансирована.

Также Полетаев не преминул уколоть Потанина тем, что компания постоянно оказывается не в состоянии освоить выделенные инвестиции. Козырным аргументом, конечно, стал "Серный проект". Еще два года назад над Норильском должно было быть чистое небо, но серную программу до сих пор не реализовали. Завершение проекта в очередной раз перенесли, теперь на 2022 год. За это время серная программа успела существенно подорожать.

Кроме того, в "Русале" подчеркнули, что компания поддерживала и поддерживает расширение инвестиционной программы "Норникеля", повышенные социальные и экологические обязательства. Но с двумя условиями:

- "Русал" против бездумного наращивания инвестиций, не соответствующих показателям качества;

- "Русал" за прозрачность трат: акционер хочет понимать, куда тратятся деньги, кто конкретно за это отвечает и кто подрядчики.

При этом Полетаев согласен с Потаниным, что можно дискутировать по поводу того, как считать дивиденды: от EBITDA или от свободного денежного потока.

Для ТМК октябрь оказался красным.

Компания Дмитрия Пумпянского приобрела волгоградский металлургический завод "Красный октябрь". Он был основан еще в 1897 году и выпускает сотни марок стали, снабжает нержавейкой автопром, авиацию, нефтянку, химпромы и энергетическое машиностроение. При этом завод меняет владельцев уже несколько лет – юрлица, связанные с ним, постоянно банкротятся и ликвидируются.

"Красный октябрь" выгодно расположен рядом с другим производством ТМК в регионе – Волжским трубным заводом. На его базе в 2022 году планируют построить завод нержавеющей стали, создавать который будут совместно с Челябинским электрометаллургическим комбинатом. Новое предприятие будет готово принять на работу порядка 2 тыс. человек.

Sual Вексельберга обвинил "Русал" в двойных стандартах.

Sual Partners, владеющая 25,61% "Русала", раскритиковала решение компании о невыплате дивидендов за первое полугодие. Вексельберг требовал от "Русала" дивидендов, аргументируя это тем, что качество корпоративного управления в компании сильно отстает от мировых стандартов. Но 62% акционеров "Русала" проголосовали против выплат.

Sual разглядел в этом раскол позиции: "Русал" выступает якобы защитником интересов миноритарных акционеров "Норникеля" и в то же время полностью игнорирует интересы собственных миноритариев, в т.ч. утвержденную дивидендную политику.

После новостей о невыплате дивидендов акции "Русала" на Мосбирже потеряли более 2%.

​"Норникель" масштабирует тульский спорт.

Владимир Потанин профинансировал строительство современного спорткомплекса в Туле, показывая всем видом, что заботится о развитии спорта не только в регионах присутствия, но и по всей России.

Строительство спорткомплекса "Тула-Арена" стало совместным проектом с властями Тульской области. Меморандум о сотрудничестве между сторонами был подписан в ПМЭФ-2019.

Во время открытия "Тула-Арены" президент "Норникеля" сказал, что этот проект в большой степени заслуга губернатора области Алексея Дюмина. Столько комплиментарный отзыв на руку региональному главе, ведь перед российским регионами поставлена задача довести к 2030 году уровень массовым занятием спортом до 80%.

Дюмин ответно поблагодарил Потанина, назвав "Норникель" надежным партнером и как будто случайно отметил, что компания реализует около десяти спортивных проектов в разных регионах России.

На протяжении многих лет "Норникель" выступает партнером Международной федерации студенческого спорта, Олимпийского комитета России, Ассоциации мини-футбола, Федерации хоккея, Ночной хоккейной лиги и Федерации керлинга. Компания также владеет профессиональным баскетбольным клубом ЦСКА и мини-футбольным клубом "Норильский никель".

"Мечел" наехал на "Ростех" в судебном порядке.

В Арбитражный суд Свердловской области обратился ЧМК (входит в "Мечел") с требованием взыскать с "Уралвагонзавода" (входит в "Ростех") около 87,5 млн рублей.

Подробности финансовых требований не раскрываются. Известно, что заявления два – на 74,1 млн и 13,4 млн рублей.

Известие о новом иске ни для кого потрясением не стало. "Уралвагонзавод" регулярно судится с бывшими подрядчиками, а отношения "Мечела" и дочки "Ростеха" вопросов не вызывают. В 2015-2016 годах компания Зюзина исполнила около десятка заказов на поставку металлопроката для нужд "Уралвагонзавода", который в свою очередь производит продукцию для российской оборонки.

Доля ВИЭ в электропотреблении трети российских горнодобывающих компаний - более 80%.

Таковы результаты исследования CGI Russia и Deloitte “Климатическая повестка в российских металлургических и горнодобывающих компаниях: система управления, стратегия и риски”.

Целью исследования, которое было проведено совместно с "Полюсом", стала оценка степени зрелости российских горнодобывающих и металлургических компаний с точки зрения внедрения климатической повестки в систему корпоративного управления. В качестве критериев оценки были выбраны отдельные параметры, которые учитывают инициативы Carbon Disclosure Project (CDP) и Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). На этом фоне в поле анализа также попали такие показатели, как фактические выбросы парниковых газов, использование возобновляемых (ВИЭ) и низкоуглеродных источников энергии.

Было проанализировано 75 горнодобывающих и металлургических компаний из 19 стран. По результатам исследования можно заключить, что внедрение климатической повестки у российских компаний происходит в соответствии с мировыми тенденциями или опережает их.

Также в исследовании можно прочитать, что:

· Отечественные компании активно используют природный газ (не менее 40% в общем энергопотреблении);

· 50% российских компаний заявили о наличии климатических стратегий;

· 70% отечественных компаний провели работу по выявлению климатических рисков;

· Российские компании научно обосновывают свои цели по климату и активнее участвуют в работе международных ассоциаций, чем их иностранные коллеги.

Уголь может урезать доходы металлургов.

Коксующийся уголь растет в цене, и уже сейчас рентабельность в угольной отрасли выше, чем при производстве стали. Главная причина роста цен – Китай, который никак не может справиться с дефицитом угля после запрета австралийских поставок. Нехватку усугубляет временное закрытие границы с Монголией из-за COVID-19, а в среднесрочной перспективе дефицит формируется из-за недостатка добычных мощностей вследствие скудных инвестиций в период низких цен (2019-2020 годы).

Российские угольщики ожидают, что к концу года цены вырастут на 40-50%. Впервые стоимость всех марок коксующегося угля превышает 10 тыс. рублей за тонну. Такие цифры красуются в отчете ММК о рынке металлургического сырья. Всё это очень плохо для тех металлургов, которые не обеспечены углем собственной добычи. Они потеряют до $100-130 на тонну.

Аналитики считают, что уголь и дальше будет дорожать на фоне снижения цен на прокат. Маржинальность по EBITDA российских металлургов может сократиться примерно на четверть - до 30% к концу года. Но все-таки она останется выше, чем у глобальных конкурентов.

И года не прошло, как в ОМК появился новый гендир.

На место Сергея Торопова, который руководил компанией с февраля 2021 года, пришел Петр Трушин, который работает в компании с 2008 года.

За это время он преуспел на позициях руководителя управления по развитию бизнес-системы, руководителя по целеполаганию и директора по эффективности. Также Трушин занимал руководящие посты в подразделениях внутреннего аудита и повышения эффективности бизнес-процессов. С февраля 2017 года по июнь 2019-го Трушин входил в состав правления ОМК, а в июле 2019 года стал членом совета директоров.

Что касается нового назначения, то владелец ОМК Анатолий Седых отметил следующее: Трушин хорошо знает компанию и обладает такими важными сегодня качествами, как умение работать в команде и брать ответственность на себя.

Почему сместили предыдущего руководителя – неясно. Возможно, Торопов не обладал необходимыми сегодня качествами, что к лучшему, ведь нынче они могут сыграть с руководителями злую шутку.

Союз золотопромышленников назвал лидеров российской золотодобычи.

Эксперты ждут, что в этом году суммарное производство золота в России перевалит за 366 тонн. Чуть более трети российской добычи золота приходится на Сибирь, хотя двумя годами ранее доля региона превышала 40%. Большую часть этого золота добывает золоторудный гигант "Полюс".

Во II квартале этого года компания Саида Керимова нарастила производство золота доре на 13% по сравнению с I кварталом. Ранее в этом году году Компания завершила проект по увеличению производительности Вернинской ЗИФ до 3,5 млн тонн в год. Помимо этого, "Полюс" приступил к строительству ЗИФ-5 на Благодатном месторождении, который увеличит годовую переработку к 2025 г. до 17 млн т., а также объявил о ряде проектов на Дне инвестора ранее в этом году.

Рудные гиганты "Полиметалл" и "Kinross Gold" добыли на российских активах столько же золота, сколько в прошлом году, не добрав всего около 500 кг.

Среди золотодобытчиков, использующих промышленные драги при промывке песков, лидирует "Сусуманзолото". По итогам прошлого года и первого полугодия 2021 компания обошла и прииск "Соловьёвский", и "Лензолото" (входит в "Полюс"), и "Дражный" (входит в "Южуралзолото"), и даже "Высочайший" (в дражной доле добычи предприятия).

Из компаний, занимающихся добычей россыпного золота, лидером стало "Сибзолото", которое, несмотря на трудности с набором вахтовиков и постоянными проверками, продолжает наращивать производство рекордными темпами.

Минфин слезам не верит.

Ведомство не готово просто так освободить электрометаллургические производства от акциза на жидкую сталь. Но готово предложить металлургам самим найти источник восполнения 23 млрд руб. в год выпадающих доходов, которые возникнут в случае отказа от акциза с электростали.

Акциз на жидкую сталь является частью плана по перераспределению рентных доходов майнинга с 2022 года. Ставка составит 2,7% от среднемесячной экспортной цены на сляб в морских портах на юге России, при этом акциз обнуляется при цене сляба ниже $300. За счет этого Минфин планирует дополнительно собрать 179,5 млрд руб. за 2022-2024 годы.

Но электрометаллурги взвыли. Они не имеют собственной сырьевой базы и используют в качестве сырья дорогущий покупной лом. Себестоимость электростали оценивается в 42 тыс. руб. на тонну против 18 тыс. руб. у вертикально интегрированных холдингов. К тому же средняя доходность предприятий отрасли с 2018 года не превышает 6-8%, а в 2019 году вообще была отрицательной. В освобождении электростали от акциза, помимо 20 крупнейших предприятий этого сектора, заинтересованы производители труб и большое количество мелких компаний.

По мнению аналитиков, если к электрометаллургам прислушаются, то жертвой вожделения Минфина в первую очередь станут компании с мощным угольным сегментом: "Мечел", Evraz и "Северсталь". Но уголь сейчас достаточно дорог, и это позволит им безболезненно пережить возросшие ставки акцизов.

Потанин создаcт эндаумент на 100 млрд рублей.

Владимир Потанин внял указанию жесткой руки, которая соединяет целевые капиталы и благотворительность, и решил создать эндаумент при своем благотворительном фонде. Он назвал его стратегически важным инструментом для достижения долгосрочных целей и реализации масштабных проектов не только в сфере образования и культуры, но и для поддержки социально значимых инициатив.

Благотворительный фонд Потанина был создан в 1999 году и сейчас это один из крупнейших фондов в России. За 21 год работы число его грантополучателей и партнеров превысило 35 тыс. человек.

В 2010 году бизнесмен объявил о решении направить большую часть своего состояния на службу обществу. В тот момент он как раз курировал комиссию Общественной палаты РФ по вопросам развития благотворительности и лично принимал участие в разработке ФЗ "О порядке формирования и использования целевого капитала (эндаумента) НКО".

Всего, начиная с 2007 года, поддержку Потанина и его фонда получили более 40 НКО, работающих с эндаументами. Общая сумма пожертвований в целевые капиталы НКО превысила 800 млн рублей.

"Русал" предвещает рынку алюминия дефицит в 1,5 млн тонн.

Замглавы компании Роман Андрюшин, курирующий сбыт в России, СНГ и Китае, считает, что в следующем году дефицит на рынке алюминия будет расти, т.к. все экономики мира заявляют о росте спроса на этот металл. Особенно быстрыми темпами растет спрос в Китае. Поставки "Русала" в Китай за этот год вырастут до 300-400 тыс. тонн алюминия, а в следующем году будут еще больше.

В начале сентября все СМИ писали о том, что мировой рынок алюминия стоит на пороге дефицита боксита из-за госпереворота в Гвинее. Потенциальные потери "Русала" от этого оценивали в треть производства, а ведь компания является крупнейшим производителем алюминия в мире, если не считать китайских гигантов. Фактически компенсировать такой провал рынку неоткуда.

Кредит "Евраза" привязали к показателям устойчивого развития.

Компания Абрамовича и Абрамова договорилась с ING Bank о привлечении кредита, условия которого связаны с деятельностью компании в области устойчивого развития. Речь идет о $150 млн со сроком погашения во втором квартале 2026 года.

Процентная ставка по кредиту привязана к оценке "Евраза" в области управления ESG-факторами в рейтинге Sustainalytics, ведущего рейтингового агентства, анализирующего соответствие бизнеса публичных компаний принципам устойчивого развития. В зависимости от оценки компании по итогам каждого года ставка по кредиту может снизиться, остаться неизменной или даже вырасти.

Сейчас "Евраз" в процессе наращивания в кредитном портфеле доли финансирования, учитывающего деятельность компании в области устойчивого развития. В апреле этого года одна из дочерних структур "Евраза" – угольная компания "Распадская" – договорилась со Сбербанком о привлечении кредита на $200 млн, в нём тоже учитывались обязательства, связанные с ESG-повесткой.

Выксунский завод ОМК открывает 2 тыс. вакансий.

В связи с ростом портфеля заказов и расширением производства компания Седых набирает рабочих в штат. Заводу нужны операторы поста управления, электросварщики, стропальщики, машинисты крана, электромонтеры, слесари-ремонтники, станочники широкого профиля, дефектоскописты и не только. Больше всего открытых вакансий - в дивизионе по производству труб большого диаметра. Приоритет при приеме имеют рабочие трубной промышленности, металлургии и машиностроения.

Впервые завод приглашает сотрудников из других регионов для работы вахтовым методом. Предприятие оплачивает им дорогу и проживание в Выксе (Нижегородская область).

Сейчас на ВМЗ трудится около 15 тыс. сотрудников, но в перспективе этого будет мало. Там реализуется проект комплексного развития производства бесшовных труб для добычи нефти и газа, который предполагает создание ещё 800 рабочих мест. Также в числе инвестпроектов создание новых и модернизация существующих мощностей по выпуску сварных труб и создание производства муфт труб для добычи нефти и газа.

South32 выходит на медный рынок.

Австралийская компания South32, которая в 2015 году отделилась от BHP, выкупила у японской группы Sumitomo 45% в медном руднике Sierra Gorda в Чили. Оставшаяся доля (55%) в этом предприятии остается в собственности польской компании KGHM Polska Miedz. Объем сделки - порядка $1,55 млрд. Для этой покупки австралийцам пришлось привлечь $1 млрд внешнего финансирования.

Открытый рудник Sierra Gorda начал работу в 2014 году. Ожидается, что в этом году он даст мировому рынку около 180 тыс. тонн меди в концентрате, 5 тыс. тонн молибдена, 54 тыс. унции золота и 1,6 млн унций серебра. Запасов рудника хватит еще лет на 20, так что на рынке о нем вспомнят еще не раз.

Для South32 это будет первый медный актив, хотя в портфеле компании уже немало месторождений - бокситов, марганцевой руды, никеля, цинка, свинца и угля. Благодаря приобретению доли в Sierra Gorda компания рассчитывает повысить в своих активах долю продукции, востребованной в процессе перехода к декарбонизированной экономике.

Норильск взял пальму первенства среди самых грязных городов России.

Глава Росприроднадзора Светлана Радионова назвала в своем Instagram-аккаунте города-лидеры по выбросам вредных веществ. Помимо Норильска, в рейтинг вошли Череповец, Новокузнецк, Липецк, Рефтинский, Междуреченск, Магнитогорск, Воркута, Уфа и Ангарск.

Радионова отметила, что распределение мест в рейтинге достаточно точно показывает концентрацию крупнейших металлургических, нефтехимических и теплоэнергетических компаний, использующих грязные виды топлива. Из металлургов в перечисленных городах работают предприятия "Норникеля", "Северстали", НЛМК, ММК, "Мечела" и др.

Глава Росприроднадзора также подчеркнула, что во время проверок предприятия обычно укладываются в нормативы по выбросам, но их нахождение на одном пятачке дает вот такую картину загрязнения. По её словам, это явный пробел в законодательстве, т.к. нет методики расчетов совокупной нагрузки от предприятий.

Один из прудов-отстойников Оленегорского ГОКа (входит в "Северсталь") облюбовали лебеди.

В районе хвостохранилища краснокнижные птицы живут уже не первый месяц. Лебедей не смущает, что их временная обитель не похожа на хрустальную озерную гладь.