Металлурги то и дело внедряют цифровые технологии в производство, но зачастую это просто имиджевые проекты с невысокой эффективностью. Внедрять инновации в рутину сложно, особенно когда не хватает знаний и опыта.
В бизнесе важно реагировать на технологические открытия быстро, а руководителям хочется подождать, пока кто-то другой набьет себе шишки, чтобы учиться не на своих, а на его ошибках. Не не обязательно ждать - недостающий опыт можно получить в сжатые сроки на практический кейсах Digital MBA Нетологии.
Это программа международного уровня, где преподают профессора западных бизнес-школ, иностранные эксперты и топ-менеджеры крупных российских компаний. Фокус сделан на цифровые технологии и их практическое применение.
Деловые связи тоже окажутся на пользу. Если владельцы компаний уже давно знают друг друга вдоль и поперек, то топ-менеджмент, как правило, в этом ограничен, а такие связи – чуть ли не главный компонент карьерного роста. А стремиться есть куда. На российском рынке немало примеров, когда сотрудники вырастали во владельцев бизнеса.
26 мая состоится «День открытых дверей Digital MBA Нетологии», где подробно расскажут о программе и структуре курса. Он существенно отличается от классического MBA. Чем - узнаете на месте.
Регистрация по ссылке ↓
https://netolo.gy/gzd
В бизнесе важно реагировать на технологические открытия быстро, а руководителям хочется подождать, пока кто-то другой набьет себе шишки, чтобы учиться не на своих, а на его ошибках. Не не обязательно ждать - недостающий опыт можно получить в сжатые сроки на практический кейсах Digital MBA Нетологии.
Это программа международного уровня, где преподают профессора западных бизнес-школ, иностранные эксперты и топ-менеджеры крупных российских компаний. Фокус сделан на цифровые технологии и их практическое применение.
Деловые связи тоже окажутся на пользу. Если владельцы компаний уже давно знают друг друга вдоль и поперек, то топ-менеджмент, как правило, в этом ограничен, а такие связи – чуть ли не главный компонент карьерного роста. А стремиться есть куда. На российском рынке немало примеров, когда сотрудники вырастали во владельцев бизнеса.
26 мая состоится «День открытых дверей Digital MBA Нетологии», где подробно расскажут о программе и структуре курса. Он существенно отличается от классического MBA. Чем - узнаете на месте.
Регистрация по ссылке ↓
https://netolo.gy/gzd
Экспортную пошлину на лом черных металлов могут повысить до 5% на 180 дней, но не менее чем €90 за тонну. Предыдущее повышение – до 5% на 180 дней, но не менее €45 за тонну – было проведено в январе этого года и дало свой эффект – экспорт лома снизился, хотя спрос на это сырье остается высоким на глобальном рынке и даже растет.
Пошлина призвана стабилизировать внутренние цены на лом и не допустить роста цен на металлургическую продукцию. Сейчас разница между экспортной ценой и ценой российского рынка (27,5 тыс. рублей) порядка 6-7 тыс. рублей. При этом внутренний рынок страдает от дефицита сырья.
Минпромторг проводит системную работу, направленную на увеличение объемов ломозаготовки. По крайней мере, так считает Минпромторг. Речь идет об отмене НДФЛ с одновременным переходом на безналичные расчеты с физическими лицами. В ведомстве считают, что эта мера сократит количество посредников на рынке и снизит привлекательность сдачи лома в нелегальные пункты.
Пошлина призвана стабилизировать внутренние цены на лом и не допустить роста цен на металлургическую продукцию. Сейчас разница между экспортной ценой и ценой российского рынка (27,5 тыс. рублей) порядка 6-7 тыс. рублей. При этом внутренний рынок страдает от дефицита сырья.
Минпромторг проводит системную работу, направленную на увеличение объемов ломозаготовки. По крайней мере, так считает Минпромторг. Речь идет об отмене НДФЛ с одновременным переходом на безналичные расчеты с физическими лицами. В ведомстве считают, что эта мера сократит количество посредников на рынке и снизит привлекательность сдачи лома в нелегальные пункты.
#Наследники: сын Искандара Махмудова
Наследник владельца УГМК с каждым месяцем приковывает к себе всё больше внимания. Он начал работать в холдинге девять лет назад. За это время Махмудов-младший не только наладил бизнес-процессы, но и смог перекроить структуру УГМК.
Джахангир Махмудов (1987 г.р.) поступил в международную бизнес-школу Hult в Лондоне в 2007 году. Кампус в столице Великобритании был выбран не случайно, там базируется почти половина европейских штаб-квартир международных компаний. Во время учёбы работал в департаменте инвестиций банков Morgan Stanley и Goldman Sachs.
В 2009 году Махмудов-младший стал советником гендира "Аэроэкспресса". В 2012 получил степень бакалавра по специальности "Деловое администрирование", после чего вернулся в Россию и начал карьеру в УГМК. Первая должность в холдинге - главный специалист службы директора по горному производству.
Спустя три года работы в Верхней Пышме Махмудов-младший был назначен директором по коммерции и финансам "Челябинского цинкового завода". Его работу высоко оценил Андрей Козицын. В 2017 году наследник получил награду "За заслуги перед УГМК" II степени.
В конце 2018 года под его контроль перешла "Инфрамайн", которая разрабатывает цифровые решения для горнодобывающей и химической отраслей. Среди клиентов компании числится не только УГМК, но и швейцарская Glencore, и казахстанская "Казцинк".
Звёздный час наследника настал в 2019 году, когда он был назначен директором по трансформации УГМК. Фактически с приходом наследника в УГМК начались серьёзные изменения не только в операционном, но и в управленческом аспектах. Два топ-менеджера, которых считают сторонниками Андрея Козицына, покинули свои посты.
Самого Козицына постепенно отстраняли от управления холдингом. Под его контроль переходили непрофильные активы. В ближайшее время Махмудов-младший должен занять кресло гендира УГМК.
Личная жизнь наследника на публику не выносится. Известно, что с первой женой он развёлся. Бывшая супруга и сын Махмудова-младшего проживают в Москве. Ходят слухи, что он женился во второй раз, а его спутница намного его моложе.
Наследник владельца УГМК с каждым месяцем приковывает к себе всё больше внимания. Он начал работать в холдинге девять лет назад. За это время Махмудов-младший не только наладил бизнес-процессы, но и смог перекроить структуру УГМК.
Джахангир Махмудов (1987 г.р.) поступил в международную бизнес-школу Hult в Лондоне в 2007 году. Кампус в столице Великобритании был выбран не случайно, там базируется почти половина европейских штаб-квартир международных компаний. Во время учёбы работал в департаменте инвестиций банков Morgan Stanley и Goldman Sachs.
В 2009 году Махмудов-младший стал советником гендира "Аэроэкспресса". В 2012 получил степень бакалавра по специальности "Деловое администрирование", после чего вернулся в Россию и начал карьеру в УГМК. Первая должность в холдинге - главный специалист службы директора по горному производству.
Спустя три года работы в Верхней Пышме Махмудов-младший был назначен директором по коммерции и финансам "Челябинского цинкового завода". Его работу высоко оценил Андрей Козицын. В 2017 году наследник получил награду "За заслуги перед УГМК" II степени.
В конце 2018 года под его контроль перешла "Инфрамайн", которая разрабатывает цифровые решения для горнодобывающей и химической отраслей. Среди клиентов компании числится не только УГМК, но и швейцарская Glencore, и казахстанская "Казцинк".
Звёздный час наследника настал в 2019 году, когда он был назначен директором по трансформации УГМК. Фактически с приходом наследника в УГМК начались серьёзные изменения не только в операционном, но и в управленческом аспектах. Два топ-менеджера, которых считают сторонниками Андрея Козицына, покинули свои посты.
Самого Козицына постепенно отстраняли от управления холдингом. Под его контроль переходили непрофильные активы. В ближайшее время Махмудов-младший должен занять кресло гендира УГМК.
Личная жизнь наследника на публику не выносится. Известно, что с первой женой он развёлся. Бывшая супруга и сын Махмудова-младшего проживают в Москве. Ходят слухи, что он женился во второй раз, а его спутница намного его моложе.
В год пандемии сильно выросла инвестиционная привлекательность компаний из сферы технологий и медицины.
Для металлургов год оказался стрессовым, хотя в итоге мультипликатор инвестиционной привлекательности вернулся к прежним значениям - резкий подъём сменился постепенным спадом. Сложности с добычей и разработкой новых месторождений, вызванные пандемией, а также разрыв логистических сетей негативно сказались на доходности меткомпаний.
В топ-10 рейтинга BCG Value Creators среди металлургческих компаний мира вошли два российких гиганта - Evraz Абрамовича (TSR - 58,4%) и НЛМК (TSR - 39,8%). При этом средний рост доходности по отрасли - 10,8%.
Для металлургов год оказался стрессовым, хотя в итоге мультипликатор инвестиционной привлекательности вернулся к прежним значениям - резкий подъём сменился постепенным спадом. Сложности с добычей и разработкой новых месторождений, вызванные пандемией, а также разрыв логистических сетей негативно сказались на доходности меткомпаний.
В топ-10 рейтинга BCG Value Creators среди металлургческих компаний мира вошли два российких гиганта - Evraz Абрамовича (TSR - 58,4%) и НЛМК (TSR - 39,8%). При этом средний рост доходности по отрасли - 10,8%.
"Карельский окатыш" стал резидентом Арктической зоны.
В Центральном карьере, которым управляет дочка "Северстали", реализуют проект по циклично-поточной технологии (ЦПТ). Инвестиции оцениваются в 9 млрд рублей.
ЦПТ включает два дробильно-транспортных комплекса и установку сухой магнитной сепарации. Горную массу будут привозить автосамосвалы по оптимально коротким внутрикарьерным маршрутам. Наклонные ленточные конвейеры будут принимать руду и вскрышную породу на поверхность. Это должно серьезно сократить затраты на транспортировку, а чем меньше грузовой техники используется, тем более экологичным становится производство.
Для Максима Воробьёва - директора "Карельского Окатыша" и "Олкона" - это уже вторая победа. Ранее самый северный производитель железнорудного концентрата Оленегорский ГОК тоже стал резидентом Арктической зоны. Со всеми вытекающими льготами.
В Центральном карьере, которым управляет дочка "Северстали", реализуют проект по циклично-поточной технологии (ЦПТ). Инвестиции оцениваются в 9 млрд рублей.
ЦПТ включает два дробильно-транспортных комплекса и установку сухой магнитной сепарации. Горную массу будут привозить автосамосвалы по оптимально коротким внутрикарьерным маршрутам. Наклонные ленточные конвейеры будут принимать руду и вскрышную породу на поверхность. Это должно серьезно сократить затраты на транспортировку, а чем меньше грузовой техники используется, тем более экологичным становится производство.
Для Максима Воробьёва - директора "Карельского Окатыша" и "Олкона" - это уже вторая победа. Ранее самый северный производитель железнорудного концентрата Оленегорский ГОК тоже стал резидентом Арктической зоны. Со всеми вытекающими льготами.
В Австралии заработал крупнейший железорудный ГОК.
BHP начала добычу железной руды на месторождении South Flank в Западной Австралии. Проектная мощность ГОКа – 80 млн тонн в год. Это самый крупный железорудный ГОК, который был запущен в Австралии за последние полвека. Реализация проекта обошлась компании в $3,6 млрд. BHP принадлежит 85% акций предприятия, остальное в собственности японских торговых домов Itochu и Mitsui.
Новое предприятие заменит ГОК Yandi аналогичной мощности, который до 2028 года постепенно прекратит добычу руды, т.к. запасы месторождения практически исчерпаны.
BHP начала добычу железной руды на месторождении South Flank в Западной Австралии. Проектная мощность ГОКа – 80 млн тонн в год. Это самый крупный железорудный ГОК, который был запущен в Австралии за последние полвека. Реализация проекта обошлась компании в $3,6 млрд. BHP принадлежит 85% акций предприятия, остальное в собственности японских торговых домов Itochu и Mitsui.
Новое предприятие заменит ГОК Yandi аналогичной мощности, который до 2028 года постепенно прекратит добычу руды, т.к. запасы месторождения практически исчерпаны.
Титанит (или сфен) – островной силикат титана и кальция.
Крупные залежи сплошных титанитовых руд промышленного значения имеются на Кольском полуострове в Хибинах. Часто минерал можно встретить в Ильменских горах (Урал). Довольно крупные хорошо образованные пластинчатые кристаллы находят в хрусталеносных жилах альпийского типа на Приполярном Урале. Прозрачные кристаллы ярко-зелёной хромсодержащей разновидности встречаются в трещинах хромитов Саранского месторождения на Северном Урале.
Из зарубежных месторождений пользуются известностью жилы альпийского типа в Швейцарии, Норвегии и Италии (Пьемонт). Находки титанита ювелирного качества известны в Мексике и Бразилии.
Крупные залежи сплошных титанитовых руд промышленного значения имеются на Кольском полуострове в Хибинах. Часто минерал можно встретить в Ильменских горах (Урал). Довольно крупные хорошо образованные пластинчатые кристаллы находят в хрусталеносных жилах альпийского типа на Приполярном Урале. Прозрачные кристаллы ярко-зелёной хромсодержащей разновидности встречаются в трещинах хромитов Саранского месторождения на Северном Урале.
Из зарубежных месторождений пользуются известностью жилы альпийского типа в Швейцарии, Норвегии и Италии (Пьемонт). Находки титанита ювелирного качества известны в Мексике и Бразилии.
В Evraz намечается мирная смена власти.
В последнее время металлургию потряхивает от кадровых перестановок на фоне поглощений и скрытой сепарации. С Evraz история другая. Всё происходит тихо-мирно или же шито-крыто.
С 1 сентября этого года президентом компании будет назначен Алексей Иванов, который ныне занимает пост старшего вице-президента по коммерции и развитию бизнеса. На новом посту он сменит Александра Фролова, руководящего компанией 14 лет. При этом сам Фролов останется акционером и неисполнительным членом совета директоров.
Иванов работает в Evraz с 2002 года. Перед тем, как стать вице-президентом, он был старшим замом финансового директора (2005-2009), руководителем дивизиона «Сибирь» (2009-2011), возглавлял дивизион «Сталь» (2011-2015). В отрасли Иванова считают сторонником жесткого планирования, дотошным и отчасти занудным управленцем. Для новой должности, на которой придется контролировать уйму важных задач, эти качества лишними не будут.
В последнее время металлургию потряхивает от кадровых перестановок на фоне поглощений и скрытой сепарации. С Evraz история другая. Всё происходит тихо-мирно или же шито-крыто.
С 1 сентября этого года президентом компании будет назначен Алексей Иванов, который ныне занимает пост старшего вице-президента по коммерции и развитию бизнеса. На новом посту он сменит Александра Фролова, руководящего компанией 14 лет. При этом сам Фролов останется акционером и неисполнительным членом совета директоров.
Иванов работает в Evraz с 2002 года. Перед тем, как стать вице-президентом, он был старшим замом финансового директора (2005-2009), руководителем дивизиона «Сибирь» (2009-2011), возглавлял дивизион «Сталь» (2011-2015). В отрасли Иванова считают сторонником жесткого планирования, дотошным и отчасти занудным управленцем. Для новой должности, на которой придется контролировать уйму важных задач, эти качества лишними не будут.
НЛМК удвоит свою долю на индийском рынке стали.
Когда-то индийской металлургии предсказывали такие же колоссальные масштабы, как и Китаю. Сказать, что предсказания сбылись, нельзя, но рынок Индии по-прежнему остается привлекательным для металлургических гигантов как из-за собственного потенциала, так и благодаря выгодному географическому положению.
В прошлом году НЛМК Лисина объявила о строительстве металлургического комбината в Индии. Проектная мощность – 65 тыс. тонн трансформаторной стали в год. Стоимость проекта порядка $100-150 млн. Реализация идет по плану – запуск предприятия назначен на май 2022 года.
Сейчас доля НЛМК на индийском рынке трансформаторной стали около 25%, а после запуска собственного металлургического предприятия вырастет в два раза.
Когда-то индийской металлургии предсказывали такие же колоссальные масштабы, как и Китаю. Сказать, что предсказания сбылись, нельзя, но рынок Индии по-прежнему остается привлекательным для металлургических гигантов как из-за собственного потенциала, так и благодаря выгодному географическому положению.
В прошлом году НЛМК Лисина объявила о строительстве металлургического комбината в Индии. Проектная мощность – 65 тыс. тонн трансформаторной стали в год. Стоимость проекта порядка $100-150 млн. Реализация идет по плану – запуск предприятия назначен на май 2022 года.
Сейчас доля НЛМК на индийском рынке трансформаторной стали около 25%, а после запуска собственного металлургического предприятия вырастет в два раза.
ТМК закрепляется на рынке Средней Азии.
По итогам прошлого года производство российских труб снизилось на 11%. На экспорт отправили около 1,4 млн тонн, что на 30% меньше, чем в 2019 году. Одним из тех, кто серьезно нарастил поставки российских труб, стал Туркменистан. Если в первом полугодии 2019 года он закупил только 6 тыс. тонн, то в первом полугодии прошлого года - 96 тыс. тонн на $121 млн.
Строительство энергетической инфраструктуры в Туркменистане оказалось на руку российским металлургам, особенно компании Пумпянского. Например, для строительства газовой ТЭС "Зергер" туркменский концерн заключил масштабный контракт на закупку труб у ТМК и швейцаской дочки "Газпрома".
Все знают, что ТМК и "Газпром" - давние и хорошие партнёры. Особенно сейчас, когда намечаются крупные стратегические проекты. Кроме того, компании вместе работают над "умными" трубами большого диаметра со встроенными датчиками, а такие пригодятся как на отечественном рынке, так и на зарубежных.
По итогам прошлого года производство российских труб снизилось на 11%. На экспорт отправили около 1,4 млн тонн, что на 30% меньше, чем в 2019 году. Одним из тех, кто серьезно нарастил поставки российских труб, стал Туркменистан. Если в первом полугодии 2019 года он закупил только 6 тыс. тонн, то в первом полугодии прошлого года - 96 тыс. тонн на $121 млн.
Строительство энергетической инфраструктуры в Туркменистане оказалось на руку российским металлургам, особенно компании Пумпянского. Например, для строительства газовой ТЭС "Зергер" туркменский концерн заключил масштабный контракт на закупку труб у ТМК и швейцаской дочки "Газпрома".
Все знают, что ТМК и "Газпром" - давние и хорошие партнёры. Особенно сейчас, когда намечаются крупные стратегические проекты. Кроме того, компании вместе работают над "умными" трубами большого диаметра со встроенными датчиками, а такие пригодятся как на отечественном рынке, так и на зарубежных.
ОМК поможет строительным компаниям сэкономить.
Объединенная металлургическая компания, которая в числе прочего производит трубы и металлоконструкции, предложила строительным компаниям вариант, как снизить затраты на металлоконструкции на треть. Решение от металлургов – использовать в строительстве металлопрокат более высоких классов прочности. Такое предложение ОМК направила в адрес более 95 тыс. строительных компаний.
Эксперты компании сделали и отправили им расчеты на примере типовых строительных проектов. Оказалось, что при соблюдении всех необходимых нормативов и эксплуатационных характеристик будущих зданий можно легко снизить их металлоемкость на 30-50%.
Традиционно в стальном строительстве используют конструкции из металла низких классов прочности. Их замена на конструкции из высокопрочных марок стали (до С590) позволит снизить общую массу конструкций, уменьшить нагрузку на фундамент, сэкономить на транспортировке, сборке и установке.
Пока что металлопрокат из высокопрочной стали используют в уникальных строительных проектах (цеха, аэропорты, стадионы и пр.), но уже есть возможность применять его и в массовом строительстве. С учетом роста цен на металлы это особенно актуально. К тому же у ОМК есть опыт производства металлопроката под индивидуальные требования клиентов по прочности, пластичности и коррозионной стойкости.
На базе своих предприятий ОМК создала уникальный для России кластер с производственной цепочкой «лом – металл – труба – металлоконструкции». За счет этого компания имеет сквозной контроль качества продукции на каждом этапе производства.
Объединенная металлургическая компания, которая в числе прочего производит трубы и металлоконструкции, предложила строительным компаниям вариант, как снизить затраты на металлоконструкции на треть. Решение от металлургов – использовать в строительстве металлопрокат более высоких классов прочности. Такое предложение ОМК направила в адрес более 95 тыс. строительных компаний.
Эксперты компании сделали и отправили им расчеты на примере типовых строительных проектов. Оказалось, что при соблюдении всех необходимых нормативов и эксплуатационных характеристик будущих зданий можно легко снизить их металлоемкость на 30-50%.
Традиционно в стальном строительстве используют конструкции из металла низких классов прочности. Их замена на конструкции из высокопрочных марок стали (до С590) позволит снизить общую массу конструкций, уменьшить нагрузку на фундамент, сэкономить на транспортировке, сборке и установке.
Пока что металлопрокат из высокопрочной стали используют в уникальных строительных проектах (цеха, аэропорты, стадионы и пр.), но уже есть возможность применять его и в массовом строительстве. С учетом роста цен на металлы это особенно актуально. К тому же у ОМК есть опыт производства металлопроката под индивидуальные требования клиентов по прочности, пластичности и коррозионной стойкости.
На базе своих предприятий ОМК создала уникальный для России кластер с производственной цепочкой «лом – металл – труба – металлоконструкции». За счет этого компания имеет сквозной контроль качества продукции на каждом этапе производства.
Сегодня первый день крупнейшей в России выставки строительной техники bauma CTT RUSSIA, которая проводится уже больше 20 лет. Отраслевая площадка входит в глобальную сеть bauma, которая объединяет выставки техники в Германии, Китае, Индии, Южной Африке, России и Бразилии. На выставку в Москве приедет немало зарубежных компаний, более 250 участников заявлено из России. В их числе "КАМАЗ", "Тяжмаш", "Татмаш", "Строймашсервис" и другие, но за металлургов отдуваются только "Северсталь" и НЛМК.
На выставке "Северсталь" представила линейку высокопрочных сталей (Powerweld, Powerhard, Powerform и Powerbase), которые выплавляют на комбинате в Череповце. Однажды мы уже писали о них, но теперь брендированный металл премиального уровня и вправду захватывает рынок. Его применение снижает металлоемкость и себестоимость производимой техники, повышается её грузоподъемность и срок службы. Эффект от этого уже успели оценить Caterpillar, Liebherr, Komatsu, Hitachi, "Тонар", Клинцовский, Галичский, Камышинский и Ивановский автокрановые заводы. До конца года «Северсталь» планирует увеличить продажи высокопрочной стали в 1,5 раза, до 40 тыс. тонн.
Кроме того, компания представила свою сеть сервисных металлоцентров ("СМЦ-Колпино", "СМЦ-Всеволожск", "Северсталь-Гонварри-Калуга", "ССМ-Тяжмаш"), которые занимаются переработкой металлопроката и производят заготовки и детали с высокой степенью передела. Т.е. фактически машиностроители могут передать им непрофильные процессы на аутсорсинг.
Еще одной фишкой компании заявлен перспективный инжиниринг. "Северсталь" готова помочь клиенту оптимизировать конструкцию конечного изделия за счет более современных материалов. Это снизит металлоемкость на 10-25% и повысит эксплуатационные характеристики до 20%.
Среди новых предложений компании - сервис решения технических задач Techconsulting и маркетплейс по металлообработке Metal Processing Hub. "Северсталь" продолжает удивлять.
На выставке "Северсталь" представила линейку высокопрочных сталей (Powerweld, Powerhard, Powerform и Powerbase), которые выплавляют на комбинате в Череповце. Однажды мы уже писали о них, но теперь брендированный металл премиального уровня и вправду захватывает рынок. Его применение снижает металлоемкость и себестоимость производимой техники, повышается её грузоподъемность и срок службы. Эффект от этого уже успели оценить Caterpillar, Liebherr, Komatsu, Hitachi, "Тонар", Клинцовский, Галичский, Камышинский и Ивановский автокрановые заводы. До конца года «Северсталь» планирует увеличить продажи высокопрочной стали в 1,5 раза, до 40 тыс. тонн.
Кроме того, компания представила свою сеть сервисных металлоцентров ("СМЦ-Колпино", "СМЦ-Всеволожск", "Северсталь-Гонварри-Калуга", "ССМ-Тяжмаш"), которые занимаются переработкой металлопроката и производят заготовки и детали с высокой степенью передела. Т.е. фактически машиностроители могут передать им непрофильные процессы на аутсорсинг.
Еще одной фишкой компании заявлен перспективный инжиниринг. "Северсталь" готова помочь клиенту оптимизировать конструкцию конечного изделия за счет более современных материалов. Это снизит металлоемкость на 10-25% и повысит эксплуатационные характеристики до 20%.
Среди новых предложений компании - сервис решения технических задач Techconsulting и маркетплейс по металлообработке Metal Processing Hub. "Северсталь" продолжает удивлять.
Грузины зашили себе рты, чтобы докричаться до американских металлургов.
Georgian Manganese, которая управляется американской Georgian American Alloys, владеет Зестафонским ферросплавным заводом и Чиатурским ГОКом в Грузии. Ежегодно здесь добывают 1,3 млн тонн марганцевой руды и производят около 330 тыс. тонн концентрата.
Но с последствия горнодобычи никто разбираться не хочет. Жители деревни Шукрути жалуются, что стены домов идут трещинами, сходят оползни, разрушаются дороги и гибнут фруктовые сады. В деревне живёт около 200 семей, 40 из них ранее получили компенсацию (от $600 до $3 тыс.), но этого недостаточно, чтобы решить проблемы сельчан .
Прошлогодняя акция протеста, когда жители блокировали работу месторождений, закончилась ничем. Теперь решили действовать радикально - в знак протеста пять человек зашили себе рты. После этого Georgian Manganese согласилась привлечь госструктуры, чтобы переоценить ущерб и пересмотреть компенсации.
Georgian Manganese, которая управляется американской Georgian American Alloys, владеет Зестафонским ферросплавным заводом и Чиатурским ГОКом в Грузии. Ежегодно здесь добывают 1,3 млн тонн марганцевой руды и производят около 330 тыс. тонн концентрата.
Но с последствия горнодобычи никто разбираться не хочет. Жители деревни Шукрути жалуются, что стены домов идут трещинами, сходят оползни, разрушаются дороги и гибнут фруктовые сады. В деревне живёт около 200 семей, 40 из них ранее получили компенсацию (от $600 до $3 тыс.), но этого недостаточно, чтобы решить проблемы сельчан .
Прошлогодняя акция протеста, когда жители блокировали работу месторождений, закончилась ничем. Теперь решили действовать радикально - в знак протеста пять человек зашили себе рты. После этого Georgian Manganese согласилась привлечь госструктуры, чтобы переоценить ущерб и пересмотреть компенсации.
В Италии дали старт водородной металлургии.
Политика ЕС по сокращению выбросов парниковых газов прижимает не только отечественных металлургов, но и европейских, и стимулирует их переход на водородное топливо.
На заводах итальянской GIVA Group запустили эксперимент. Для работы печей начали использовать смесь природного газа и водорода (70/30). Сложный процесс контролируют итальянские Snam и RINA. В планах полностью перевести мощности GIVA Group на водород, но для этого нужно время.
Но даже если компания переведёт все свои заводы на смешанное топливо, то компания сможет ежегодно экономить $977 тыс. на плате за выбросы CO2. Звучит неплохо, хотя о затратах на переоборудование печей, транспортировку и хранение нового топлива забывать не стоит. По нынешним ценам с такими амбициями можно уйти и в минус.
Политика ЕС по сокращению выбросов парниковых газов прижимает не только отечественных металлургов, но и европейских, и стимулирует их переход на водородное топливо.
На заводах итальянской GIVA Group запустили эксперимент. Для работы печей начали использовать смесь природного газа и водорода (70/30). Сложный процесс контролируют итальянские Snam и RINA. В планах полностью перевести мощности GIVA Group на водород, но для этого нужно время.
Но даже если компания переведёт все свои заводы на смешанное топливо, то компания сможет ежегодно экономить $977 тыс. на плате за выбросы CO2. Звучит неплохо, хотя о затратах на переоборудование печей, транспортировку и хранение нового топлива забывать не стоит. По нынешним ценам с такими амбициями можно уйти и в минус.
Последние дни богаты на масштабные события в отрасли. Про крупнейшую в России выставку строительной техники bauma CTT RUSSIA мы уже писали. Время сказать пару слов о международной выставке оборудования «Металообработка-2021», которая проводится уже более 35 лет.
Здесь можно не только неожиданно встретить старых друзей, но и запланированно найти заказчиков или поставщиков. По подсчетам, около 60% гостей посещают выставку с целью приобретения нового оборудования, 37% - с целью познакомиться с новыми поставщиками.
В этом году свою продукцию на выставке демонстрируют более 700 компаний из 33 стран мира. Российских предприятий около 500, причем представлены как крупные предприятия отрасли, так и небольшие коллективы, для которых это шанс быть услышанными.
Например, «Мехатроника» обратилась к премьеру Михаилу Мишустину с просьбой ввести запрет на допуск иностранных систем числового программного управления к госзакупкам в рамках политики импортозамещения. О старых добрых СЧПУ, предназначенных
для автоматизации работы станков, говорить много не будем. Все и так понимают, что на этом рынке лидируют иностранцы (Siemens, Heidenhain, Fanuc). Отечественным предпринимателям конкурировать с ними сложно. Мишустин напрасных обещаний давать не стал, но обещал подумать, как им помочь.
Благодаря глобальной площадке для коммуникаций эта выставка уже давно стала главным событием в металлообработке. Это своего рода место встречи, которое изменить нельзя.
Здесь можно не только неожиданно встретить старых друзей, но и запланированно найти заказчиков или поставщиков. По подсчетам, около 60% гостей посещают выставку с целью приобретения нового оборудования, 37% - с целью познакомиться с новыми поставщиками.
В этом году свою продукцию на выставке демонстрируют более 700 компаний из 33 стран мира. Российских предприятий около 500, причем представлены как крупные предприятия отрасли, так и небольшие коллективы, для которых это шанс быть услышанными.
Например, «Мехатроника» обратилась к премьеру Михаилу Мишустину с просьбой ввести запрет на допуск иностранных систем числового программного управления к госзакупкам в рамках политики импортозамещения. О старых добрых СЧПУ, предназначенных
для автоматизации работы станков, говорить много не будем. Все и так понимают, что на этом рынке лидируют иностранцы (Siemens, Heidenhain, Fanuc). Отечественным предпринимателям конкурировать с ними сложно. Мишустин напрасных обещаний давать не стал, но обещал подумать, как им помочь.
Благодаря глобальной площадке для коммуникаций эта выставка уже давно стала главным событием в металлообработке. Это своего рода место встречи, которое изменить нельзя.
Forwarded from Высокое напряжение | энергетика
Экс-глава «Иркутскэнерго» усилил топ-менеджмент «Норникеля».
Евгений Федоров стал вице-президентом по энергетике в компании Потанина. Свой энерго-металлургический путь он начал в «Русале», позднее в 2010-2013 годах возглавлял «Евросибэнерго» и «Иркутскэнерго» и проявлял весьма активную позицию по многим вопросам.
В то время одной из главных интриг было, кому достанется госпакет акций крупнейшей энергоугольной компании страны (40% акций «Иркутскэнерго»). 50% акций компании принадлежало «Евросибэнерго», объединяющей все энергоактивы Дерипаски, поэтому принадлежность госпакета интересовала многих, в т.ч. «Роснефтегаз» Сечина. Федоров считал, что активы должны перейти к «РусГидро», но достались они «Евросибэнерго».
Теперь задача управленца – развивать энергоактивы «Норникеля», а в этом направлении работы непочатый край. Но в компании считают, что она ему вполне по силам. С одной стороны – большой опыт, с другой – всегда можно обратиться за советом к брату Денису, который возглавляет «Газпром энергохолдинг».
Евгений Федоров стал вице-президентом по энергетике в компании Потанина. Свой энерго-металлургический путь он начал в «Русале», позднее в 2010-2013 годах возглавлял «Евросибэнерго» и «Иркутскэнерго» и проявлял весьма активную позицию по многим вопросам.
В то время одной из главных интриг было, кому достанется госпакет акций крупнейшей энергоугольной компании страны (40% акций «Иркутскэнерго»). 50% акций компании принадлежало «Евросибэнерго», объединяющей все энергоактивы Дерипаски, поэтому принадлежность госпакета интересовала многих, в т.ч. «Роснефтегаз» Сечина. Федоров считал, что активы должны перейти к «РусГидро», но достались они «Евросибэнерго».
Теперь задача управленца – развивать энергоактивы «Норникеля», а в этом направлении работы непочатый край. Но в компании считают, что она ему вполне по силам. С одной стороны – большой опыт, с другой – всегда можно обратиться за советом к брату Денису, который возглавляет «Газпром энергохолдинг».
В «Норникеле» значимые кадровые перестановки.
Евгений Федоров, назначенный вицепрезидентом по энергетике, не единственное новое лицо в «Норникеле».
Старшим вице-президентом компании стал Сергей Степанов (на фото), который в январе этого года покинул проклятое место главы «ВСМПО-Ависма». За полгода, которые Степанов управлял титановым гигантом, он подтвердил статус хорошего антикризисного менеджера, что неудивительно, учитывая его внушительный опыт. В 2012-2020 годах он занимал должность вице-президента Evraz, а также руководил дивизионом «Уголь», до этого работал в «Северсталь-Ресурсе» и СУАЛе. Но на должности производственного директора «Норникеля» ему будет непросто.
Эксперты отмечают, что ранее за схожий функционал в компании 8 лет отвечал Сергей Дяченко, который покинул «Норникель» в начале года. Официально его уход в компании связывают с усовершенствованием модели управления, но реальной причиной наблюдатели называют аварию на Норильской обогатительной фабрике и затопление ключевых рудников.
Еще одно новое лицо в «Норникеле» – Виталий Бусько, которого назначили должность вице-президента по инновациям. До этого он работал консультантом и партнёром McKinsey.
Евгений Федоров, назначенный вицепрезидентом по энергетике, не единственное новое лицо в «Норникеле».
Старшим вице-президентом компании стал Сергей Степанов (на фото), который в январе этого года покинул проклятое место главы «ВСМПО-Ависма». За полгода, которые Степанов управлял титановым гигантом, он подтвердил статус хорошего антикризисного менеджера, что неудивительно, учитывая его внушительный опыт. В 2012-2020 годах он занимал должность вице-президента Evraz, а также руководил дивизионом «Уголь», до этого работал в «Северсталь-Ресурсе» и СУАЛе. Но на должности производственного директора «Норникеля» ему будет непросто.
Эксперты отмечают, что ранее за схожий функционал в компании 8 лет отвечал Сергей Дяченко, который покинул «Норникель» в начале года. Официально его уход в компании связывают с усовершенствованием модели управления, но реальной причиной наблюдатели называют аварию на Норильской обогатительной фабрике и затопление ключевых рудников.
Еще одно новое лицо в «Норникеле» – Виталий Бусько, которого назначили должность вице-президента по инновациям. До этого он работал консультантом и партнёром McKinsey.
ArcelorMittal воскрешает либерийский проект.
Мировой металлургический гигант в последнее время активизировался – трансформирует старые производства, открывает новые, теперь пришло время разморозки отложенных проектов.
В этом году компания планирует увеличить добычу железной руды в Либерии. ArcelorMittal с 2011 года реализует там проект по добыче руды объемом 5 млн тонн. В 2013 году проект решили расширить до 15 млн тонн, но не прошло и года, как планы сорвались. Подрядные компании отказались от контракта в связи с началом кризиса, вызванного лихорадкой Эбола в Западной Африке.
И вот компания заново взялась за проект. Уже пересмотрели ТЭО модульного строительства обогатительной фабрики и необходимой инфраструктуры, в т.ч. железной дороги и порта. Для завершения проекта ArcelorMittal потребуется $800 млн.
Мировой металлургический гигант в последнее время активизировался – трансформирует старые производства, открывает новые, теперь пришло время разморозки отложенных проектов.
В этом году компания планирует увеличить добычу железной руды в Либерии. ArcelorMittal с 2011 года реализует там проект по добыче руды объемом 5 млн тонн. В 2013 году проект решили расширить до 15 млн тонн, но не прошло и года, как планы сорвались. Подрядные компании отказались от контракта в связи с началом кризиса, вызванного лихорадкой Эбола в Западной Африке.
И вот компания заново взялась за проект. Уже пересмотрели ТЭО модульного строительства обогатительной фабрики и необходимой инфраструктуры, в т.ч. железной дороги и порта. Для завершения проекта ArcelorMittal потребуется $800 млн.
В России продолжается рост цен металлы.
С марта подъем цен по некоторым категориям превысил 20%, а во втором квартале прогнозируют рост цен на металл еще на четверть. Некоторые эксперты считают, что к концу года стоимость металла по ряду позиций вырастет в 2 раза.
Острее всего повышение цен на металлопродукцию ощутила строительная отрасль. В прошлом году, когда цены на металл били рекорды (в конце года рост цен до 50%, для арматуры - до 100%), застройщики начали жаловаться на существенное удорожание строительства. При Минстрое и Минпромторге создали рабочую группу для разрешения ситуации, но ни возможные экспортные пошлины, ни налаживание прямых закупок проблему не решили.
Прессинг цен ощущают на себе не только застройщики. Цена квадратного метра жилья увеличивается, а сметы в строительстве обычно контрактуются и не пересогласовываются. В итоге возникают сложности с исполнением контрактов федеральной целевой программы. Дорожает (или вовсе откладывается) бюджетное, в т.ч. инфраструктурное строительство, прямыми бенефициарами которого остаются обычные граждане.
С марта подъем цен по некоторым категориям превысил 20%, а во втором квартале прогнозируют рост цен на металл еще на четверть. Некоторые эксперты считают, что к концу года стоимость металла по ряду позиций вырастет в 2 раза.
Острее всего повышение цен на металлопродукцию ощутила строительная отрасль. В прошлом году, когда цены на металл били рекорды (в конце года рост цен до 50%, для арматуры - до 100%), застройщики начали жаловаться на существенное удорожание строительства. При Минстрое и Минпромторге создали рабочую группу для разрешения ситуации, но ни возможные экспортные пошлины, ни налаживание прямых закупок проблему не решили.
Прессинг цен ощущают на себе не только застройщики. Цена квадратного метра жилья увеличивается, а сметы в строительстве обычно контрактуются и не пересогласовываются. В итоге возникают сложности с исполнением контрактов федеральной целевой программы. Дорожает (или вовсе откладывается) бюджетное, в т.ч. инфраструктурное строительство, прямыми бенефициарами которого остаются обычные граждане.
ОМК сделала рекордные инвестиции за прошлый год. И увеличила выручку
Компания Седых опубликовала финансовые результаты за прошлый год. Выручка превысила 169,7 млрд рублей, а EBITDA – 39,3 млрд рублей. При этом инвестиции в развитие достигли 48,7 млрд рублей. Это почти в 2 раза больше, чем в 2019 году, и для ОМК – новый рекорд.
Сейчас спрос на трубы падает (особенно на поле мегапроектов, где ОМК традиционно имела большой вес) и вряд ли восстановится в ближайшие пару лет. Поэтому ОМК сейчас особенно концентрируется на собственном развитии, создает новые продукты, активно инвестирует и непрерывно апгрейдит свои производства. А также серьезно диверсифицирует бизнес за счет вертикальной интеграции и выхода на «конечников» по продукции и сервису: покупка ВРК-3, Трансвагонмаша, Белэнергомаша, запуск торговых, сервисных и складских сетей, выход на передовую Интернет-торговли.
Это, естественно, потребовало немалых расходов. Инвестпрограмма компаний Анатолия Седых, ОМК и «Эколанта», - крупнейшая в отрасли. В горизонте пяти лет она составляет 310 млрд рублей.
У ОМК средства идут на развитие производства труб малого и среднего диаметра, строительство цеха бесшовных труб в Нижегородской области. Компания развивает синергию производств своих заводов: Выксунского и Альметьевского – по выпуску труб для региональных рынков, Челябинского и Белгородского - в части продукции для атомной отрасли. Еще модернизирует свои производства в Челябинске и Чусовом. Южноуральское производство деталей для трубопроводов станет подспорьем для реализации нацпроектов в сфере энергетики, а техническое перевооружение предприятия в Пермском крае позволит расширить предложение рессор для грузовых автомобилей и повысить их качество.
У «Эколанта» – один мегапроект, зато какой – зеленый металлургический комплекс за 150 млрд рублей, который будет втрое меньше «следить» с точки зрения выбросов СО2, чем классические металлурги.
Компания Седых опубликовала финансовые результаты за прошлый год. Выручка превысила 169,7 млрд рублей, а EBITDA – 39,3 млрд рублей. При этом инвестиции в развитие достигли 48,7 млрд рублей. Это почти в 2 раза больше, чем в 2019 году, и для ОМК – новый рекорд.
Сейчас спрос на трубы падает (особенно на поле мегапроектов, где ОМК традиционно имела большой вес) и вряд ли восстановится в ближайшие пару лет. Поэтому ОМК сейчас особенно концентрируется на собственном развитии, создает новые продукты, активно инвестирует и непрерывно апгрейдит свои производства. А также серьезно диверсифицирует бизнес за счет вертикальной интеграции и выхода на «конечников» по продукции и сервису: покупка ВРК-3, Трансвагонмаша, Белэнергомаша, запуск торговых, сервисных и складских сетей, выход на передовую Интернет-торговли.
Это, естественно, потребовало немалых расходов. Инвестпрограмма компаний Анатолия Седых, ОМК и «Эколанта», - крупнейшая в отрасли. В горизонте пяти лет она составляет 310 млрд рублей.
У ОМК средства идут на развитие производства труб малого и среднего диаметра, строительство цеха бесшовных труб в Нижегородской области. Компания развивает синергию производств своих заводов: Выксунского и Альметьевского – по выпуску труб для региональных рынков, Челябинского и Белгородского - в части продукции для атомной отрасли. Еще модернизирует свои производства в Челябинске и Чусовом. Южноуральское производство деталей для трубопроводов станет подспорьем для реализации нацпроектов в сфере энергетики, а техническое перевооружение предприятия в Пермском крае позволит расширить предложение рессор для грузовых автомобилей и повысить их качество.
У «Эколанта» – один мегапроект, зато какой – зеленый металлургический комплекс за 150 млрд рублей, который будет втрое меньше «следить» с точки зрения выбросов СО2, чем классические металлурги.