Не успели жители Мончегорска нарадоваться закрытию грязного медного производства, как «Норникель» решил построить новое.
В начале марта компания Потанина остановила пирометаллургическое производство в Мончегорске – были погашены печи и конверторы. Произвели последнюю выгрузку катодной меди из электролизных ванн - это заключительный этап остановки металлургического цеха компании. Всё это снизит выбросы диоксида серы в городе до уровня менее 30 тыс. тонн. Причем главным загрязнителем станет ТЭЦ, которая в т.ч. отапливает дома горожан.
Если учесть остановку плавильного производства в Никеле, то по итогам этого года выбросы на Кольском полуострове снизятся на 85% по сравнению с 2015 годом.
Теперь «Норникель» намерен построить новое медное производство. Речь о 150 тыс. тонн меди в год (в 2 раза больше прежнего). Это производство будет работать по современной технологии «обжиг - выщелачивание - электроэкстракция». Обещают соблюдать все экологические стандарты. Свежо предание, а верится с трудом.
В начале марта компания Потанина остановила пирометаллургическое производство в Мончегорске – были погашены печи и конверторы. Произвели последнюю выгрузку катодной меди из электролизных ванн - это заключительный этап остановки металлургического цеха компании. Всё это снизит выбросы диоксида серы в городе до уровня менее 30 тыс. тонн. Причем главным загрязнителем станет ТЭЦ, которая в т.ч. отапливает дома горожан.
Если учесть остановку плавильного производства в Никеле, то по итогам этого года выбросы на Кольском полуострове снизятся на 85% по сравнению с 2015 годом.
Теперь «Норникель» намерен построить новое медное производство. Речь о 150 тыс. тонн меди в год (в 2 раза больше прежнего). Это производство будет работать по современной технологии «обжиг - выщелачивание - электроэкстракция». Обещают соблюдать все экологические стандарты. Свежо предание, а верится с трудом.
На базе Михайловского ГОКа создадут нелогичную ОЭЗ.
Не первый год в Курской области пытаются создать территорию с особым статусом. В декабре 2018-го речь шла об ОЭЗ технико-внедренческого типа. Якорный резидентом должен был стать завод электроники «Совтест АТЕ», а предполагаемые резиденты могли заниматься лазерными технологиями, системами видеонаблюдения и IT. Но проект провалился.
Когда «Металлоинвест» решил построить в Железногорске фабрику горячебрикетированного железа, идея воскресла вновь. Именно вокруг этого проекта планируют создать ОЭЗ промышленно-производственного типа или ТОСЭР. Якорным инвестором будет Михайловский ГОК Усманова. К нему присоединятся местные предприятия – «Вагонмаш» и ТД “Кварц“. Общий объем инвестиций по этим трем проектам — минимум 55 млрд руб.
Но создание ОЭЗ многим кажется нелогичным. Михайловский ГОК – самый крупный налогоплательщик дотационной Курской области. Переход такого предприятия в условия льготного налогообложения выглядит подозрительно, ведь все понимают, что фабрика и так будет построена без всяких льгот, т.к. логистически близка к источнику сырья.
Не первый год в Курской области пытаются создать территорию с особым статусом. В декабре 2018-го речь шла об ОЭЗ технико-внедренческого типа. Якорный резидентом должен был стать завод электроники «Совтест АТЕ», а предполагаемые резиденты могли заниматься лазерными технологиями, системами видеонаблюдения и IT. Но проект провалился.
Когда «Металлоинвест» решил построить в Железногорске фабрику горячебрикетированного железа, идея воскресла вновь. Именно вокруг этого проекта планируют создать ОЭЗ промышленно-производственного типа или ТОСЭР. Якорным инвестором будет Михайловский ГОК Усманова. К нему присоединятся местные предприятия – «Вагонмаш» и ТД “Кварц“. Общий объем инвестиций по этим трем проектам — минимум 55 млрд руб.
Но создание ОЭЗ многим кажется нелогичным. Михайловский ГОК – самый крупный налогоплательщик дотационной Курской области. Переход такого предприятия в условия льготного налогообложения выглядит подозрительно, ведь все понимают, что фабрика и так будет построена без всяких льгот, т.к. логистически близка к источнику сырья.
По пакистанскому газопроводу деньги потекут на трубный рынок.
Строительство «Пакистанского потока» (газопровод между северной и южной частями Пакистана) набирает обороты. Контрольный пакет акций принадлежит пакистанской стороне, но российские инвесторы получат не менее 26% акций газопровода. В их числе – ТМК Дмитрия Пумпянского.
У российской стороны есть право решающего голоса в выборе подрядчика строительства и поставщиков оборудования. Многие уверены, что именно Пумпянский будет играть первую скрипку в решении этих вопросов. По мнению отраслевых экспертов, это может сделать ТМК королем госзаказа.
Строительство «Пакистанского потока» (газопровод между северной и южной частями Пакистана) набирает обороты. Контрольный пакет акций принадлежит пакистанской стороне, но российские инвесторы получат не менее 26% акций газопровода. В их числе – ТМК Дмитрия Пумпянского.
У российской стороны есть право решающего голоса в выборе подрядчика строительства и поставщиков оборудования. Многие уверены, что именно Пумпянский будет играть первую скрипку в решении этих вопросов. По мнению отраслевых экспертов, это может сделать ТМК королем госзаказа.
«Зеленая металлургия» Седых – ответ на слияние ТМК и ЧТПЗ?
В отечественной промышленности зеленая металлургия начинает набирать обороты. Еще в прошлом году владелец ОМК Анатолий Седых замыслил построить в Нижегородской области первый в России завод с технологиями зеленой металлургии. Его основной актив – Выксунский метзавод – cейчас не имеет полного цикла, а использует лом, докупая недостающую сталь у других производителей. По плану Седых через 4 года в Выксе заработает электрометаллургический комплекс с технологией прямовосстановленного железа за 150 млрд рублей. Будущий завод «Эколант» сможет выпускать 1,8 млн тонн в год сверхчистой стали из руды и природного газа. Это снизит зависимость ОМК от цен на лом, в отличие от других трубных производителей.
Подобного завода нет пока даже в ЕС. При такой технологии выбросы от производства будут в три раза ниже, чем при традиционной конвертерной, а сталь будет сверхчистой, без примесей. Это даст ОМК конкурентное преимущество, учитывая планы ЕС обложить пошлиной неэкологичную продукцию.
На прошлой неделе старт проекту дали глава Минпромторга Денис Мантуров и представители региональных властей – полпред в ПФО Игорь Комаров и местный губернатор Глеб Никитин. Проект нового комплекса был отобран Минпромторгом, как потенциальный для СПИК 2.0. Очевидно, что такое внимание к нему неспроста.
Он не только закроет значимую часть потребностей ОМК в стали для производства ТБД, бесшовных труб и ж/д колес, но и станет первым метпроизводством полного цикла в регионе. Оно добавит области 5% ВВП. После запуска «Эколанту» предстоит стать одним из самых экологически чистых производств в Европе и высоко задрать планку как в качестве стали, так и в снижении объемов углеродного следа.
Если это и ответ на потенциальную монополию ТМК на рынке, то ответ вполне в духе новатора Седых.
В отечественной промышленности зеленая металлургия начинает набирать обороты. Еще в прошлом году владелец ОМК Анатолий Седых замыслил построить в Нижегородской области первый в России завод с технологиями зеленой металлургии. Его основной актив – Выксунский метзавод – cейчас не имеет полного цикла, а использует лом, докупая недостающую сталь у других производителей. По плану Седых через 4 года в Выксе заработает электрометаллургический комплекс с технологией прямовосстановленного железа за 150 млрд рублей. Будущий завод «Эколант» сможет выпускать 1,8 млн тонн в год сверхчистой стали из руды и природного газа. Это снизит зависимость ОМК от цен на лом, в отличие от других трубных производителей.
Подобного завода нет пока даже в ЕС. При такой технологии выбросы от производства будут в три раза ниже, чем при традиционной конвертерной, а сталь будет сверхчистой, без примесей. Это даст ОМК конкурентное преимущество, учитывая планы ЕС обложить пошлиной неэкологичную продукцию.
На прошлой неделе старт проекту дали глава Минпромторга Денис Мантуров и представители региональных властей – полпред в ПФО Игорь Комаров и местный губернатор Глеб Никитин. Проект нового комплекса был отобран Минпромторгом, как потенциальный для СПИК 2.0. Очевидно, что такое внимание к нему неспроста.
Он не только закроет значимую часть потребностей ОМК в стали для производства ТБД, бесшовных труб и ж/д колес, но и станет первым метпроизводством полного цикла в регионе. Оно добавит области 5% ВВП. После запуска «Эколанту» предстоит стать одним из самых экологически чистых производств в Европе и высоко задрать планку как в качестве стали, так и в снижении объемов углеродного следа.
Если это и ответ на потенциальную монополию ТМК на рынке, то ответ вполне в духе новатора Седых.
Горно-металлургический профсоюз России схлестнулся в Минтрудом.
На региональном профсоюзном пленуме в Челябинской области собрались профсоюзные лидеры от ключевых предприятий региона. Были представлены Челябинск, Магнитогорск, Сатка, Златоуст, Аша, Миасс, Карабаш, Кыштым, Верхний Уфалей – весь цвет уральской металлургии. Подняли острую и масштабную тему – изменения в области охраны труда. Они вызвали бурю негодования у профсоюзов.
Приведем пару примеров:
• Планируется обеспечивать работников средствами индивидуальной защиты в зависимости не от профессий, а от результата спецоценки условий труда. При этом существующие инструменты не позволяют достоверно оценить вредные факторы на рабочем месте. Кроме того, судебная практика подтверждает факты фальсификации оценки условий труда отдельными работодателями;
• По результатам расследования несчастного случая на производстве можно будет уволить работника. Это может стать поводом в т. ч. для увольнения неугодных;
• Пострадавшему на производстве всегда можно приписать грубую неосторожность и снизить компенсацию;
• Не расследуются случаи профзаболеваний;
• Зато расследуются случаи микротравм вплоть до царапины. Мастер или начальник участка обязаны будут заниматься этим в рабочее время вместо своей непосредственной работы.
Профсоюзы уральских горно-металлургических предприятий намерены сражаться против ущемления трудовых прав и интересов работников. Минтруду придется несладко.
На региональном профсоюзном пленуме в Челябинской области собрались профсоюзные лидеры от ключевых предприятий региона. Были представлены Челябинск, Магнитогорск, Сатка, Златоуст, Аша, Миасс, Карабаш, Кыштым, Верхний Уфалей – весь цвет уральской металлургии. Подняли острую и масштабную тему – изменения в области охраны труда. Они вызвали бурю негодования у профсоюзов.
Приведем пару примеров:
• Планируется обеспечивать работников средствами индивидуальной защиты в зависимости не от профессий, а от результата спецоценки условий труда. При этом существующие инструменты не позволяют достоверно оценить вредные факторы на рабочем месте. Кроме того, судебная практика подтверждает факты фальсификации оценки условий труда отдельными работодателями;
• По результатам расследования несчастного случая на производстве можно будет уволить работника. Это может стать поводом в т. ч. для увольнения неугодных;
• Пострадавшему на производстве всегда можно приписать грубую неосторожность и снизить компенсацию;
• Не расследуются случаи профзаболеваний;
• Зато расследуются случаи микротравм вплоть до царапины. Мастер или начальник участка обязаны будут заниматься этим в рабочее время вместо своей непосредственной работы.
Профсоюзы уральских горно-металлургических предприятий намерены сражаться против ущемления трудовых прав и интересов работников. Минтруду придется несладко.
Российский бизнес охладел к блокчейн-технологиям.
Если три года назад о планах инвестировать в блокчейн заявляли 30% компаний, то в прошлом году – только 9%. Бизнес осознал, что технология требует слишком больших вложений. При этом её продуктивность существенна только в крупных корпорациях, где блокчейн ускоряет документооборот и принятие решений.
Американский Forbes в начале февраля представил ежегодный рейтинг 50 компаний с годовым доходом более $1 млрд, которые активно используют эту технологию. В рейтинг вошла только одна российская компания – «Норникель».
Но падение интереса к блокчейну нивелируется вниманием российского бизнеса к другим направлениям цифровизации, в т.ч. к механизации труда, промышленной и коммерческой робототехнике, алгоритмам искусственного интеллекта.
Если три года назад о планах инвестировать в блокчейн заявляли 30% компаний, то в прошлом году – только 9%. Бизнес осознал, что технология требует слишком больших вложений. При этом её продуктивность существенна только в крупных корпорациях, где блокчейн ускоряет документооборот и принятие решений.
Американский Forbes в начале февраля представил ежегодный рейтинг 50 компаний с годовым доходом более $1 млрд, которые активно используют эту технологию. В рейтинг вошла только одна российская компания – «Норникель».
Но падение интереса к блокчейну нивелируется вниманием российского бизнеса к другим направлениям цифровизации, в т.ч. к механизации труда, промышленной и коммерческой робототехнике, алгоритмам искусственного интеллекта.
«Русалу» вновь предлагают урезать дивиденды.
"Интеррос" Потанина намерен изменить дивидендную формулу "Норникеля", не дожидаясь истечения соглашения акционеров в 2023 году.
Согласно нынешней дивидендной формуле, "Норникель" должен перечислить акционерам около $3,5 млрд финальных дивидендов, но "Интеррос" считает такой платеж неприемлемым. Компании придется брать займы, чтобы платить дивиденды и поддерживать инвестпрограмму и модернизацию мощностей.
"Русал" всегда выступает за максимально высокий дивидендный поток “Норникеля“, т.к. нуждается в средствах для погашения долга. Ранее алюминиевый гигант уже отклонил инициативу Потанина об ограничении годовых выплат рубежом $1 млрд. "Интеррос" предлагал сделать это еще до разлива топлива, который обошелся ГМК в 30% от free cash flow за прошлый год.
Размер финальных дивидендов пересмотрят на заседании совета директоров «Норникеля» в конце марта. “Интеррос” считает оптимальными на будущее выплаты на уровне 50-60% free cash flow. Но без согласия “Русала” изменить подход к расчету дивидендов раньше 2023 года не выйдет.
"Интеррос" Потанина намерен изменить дивидендную формулу "Норникеля", не дожидаясь истечения соглашения акционеров в 2023 году.
Согласно нынешней дивидендной формуле, "Норникель" должен перечислить акционерам около $3,5 млрд финальных дивидендов, но "Интеррос" считает такой платеж неприемлемым. Компании придется брать займы, чтобы платить дивиденды и поддерживать инвестпрограмму и модернизацию мощностей.
"Русал" всегда выступает за максимально высокий дивидендный поток “Норникеля“, т.к. нуждается в средствах для погашения долга. Ранее алюминиевый гигант уже отклонил инициативу Потанина об ограничении годовых выплат рубежом $1 млрд. "Интеррос" предлагал сделать это еще до разлива топлива, который обошелся ГМК в 30% от free cash flow за прошлый год.
Размер финальных дивидендов пересмотрят на заседании совета директоров «Норникеля» в конце марта. “Интеррос” считает оптимальными на будущее выплаты на уровне 50-60% free cash flow. Но без согласия “Русала” изменить подход к расчету дивидендов раньше 2023 года не выйдет.
Руководство ЧТПЗ посыпалось.
После перестановок в совете директоров новый собственник – ТМК Пумпянского – взялся за оперативное руководство.
До последнего времени управляющим директором ЧТПЗ был Евгений Губанов. Со своими задачами он справлялся неплохо. Но ТМК назначила на этот пост Валентина Тазетдинова, который, к слову, ранее в этом кресле уже сидел. Под его началом строился наиболее известный промышленный объект предприятия — цех «Высота 239». До нового назначения он был гендиректором предприятия «Этерно» и техдиректором ТМК.
Сменили и управляющего Первоуральского новотрубного завода — им стал Владимир Топоров, техдиректор Северского трубного завода.
Главная задача новых управляющих – интеграция нового актива в состав ТМК.
После перестановок в совете директоров новый собственник – ТМК Пумпянского – взялся за оперативное руководство.
До последнего времени управляющим директором ЧТПЗ был Евгений Губанов. Со своими задачами он справлялся неплохо. Но ТМК назначила на этот пост Валентина Тазетдинова, который, к слову, ранее в этом кресле уже сидел. Под его началом строился наиболее известный промышленный объект предприятия — цех «Высота 239». До нового назначения он был гендиректором предприятия «Этерно» и техдиректором ТМК.
Сменили и управляющего Первоуральского новотрубного завода — им стал Владимир Топоров, техдиректор Северского трубного завода.
Главная задача новых управляющих – интеграция нового актива в состав ТМК.
Печальный опыт реки Быстрой никого ничему не научил.
Немало сил и времени потратили власти Камчатки на борьбу с «Дальстроем», пытаясь спасти реку Быструю, главный объект водного туризма на полуострове. Теперь Роснедра покусились на месторождения золота близ Кроноцкого заповедника.
Участок «Тёмный», о котором идет речь, расположен в охранной зоне заповедника. Там же - важнейшие нерестовые реки полуострова и места обитания редких животных. Добывать золото планируют в бассейне реки Щапины, впадающей в Камчатку – крупнейшую водную артерию края. Она относится к объектам высшей рыбохозяйственной категории. Добыча золота может нарушить речную экосистему, что приведет к деградации рыбных ресурсов.
Власти Камчатки встали на защиту территории и дали отрицательный ответ Роснедрам. Губернатор края Владимир Солодов придерживается своей позиции и с поразительным упорством оберегает край от вандальной золотодобычи. Но Роснедра просто так не сдадутся.
Немало сил и времени потратили власти Камчатки на борьбу с «Дальстроем», пытаясь спасти реку Быструю, главный объект водного туризма на полуострове. Теперь Роснедра покусились на месторождения золота близ Кроноцкого заповедника.
Участок «Тёмный», о котором идет речь, расположен в охранной зоне заповедника. Там же - важнейшие нерестовые реки полуострова и места обитания редких животных. Добывать золото планируют в бассейне реки Щапины, впадающей в Камчатку – крупнейшую водную артерию края. Она относится к объектам высшей рыбохозяйственной категории. Добыча золота может нарушить речную экосистему, что приведет к деградации рыбных ресурсов.
Власти Камчатки встали на защиту территории и дали отрицательный ответ Роснедрам. Губернатор края Владимир Солодов придерживается своей позиции и с поразительным упорством оберегает край от вандальной золотодобычи. Но Роснедра просто так не сдадутся.
«Мечел» грозит сорвать экологические проекты, если кредиторы не отстанут.
«Мечел-Энерго» проигрывает «Россетям» в суде миллиарды рублей. Компания давно перестала добровольно платить за электроэнергию. В марте «Россети Урал» добились взыскания 1,6 млрд рублей, но и этих денег у компании Зюзина нет, а арбитражный суд области буквально завален подобными исками.
В правительстве региона опасаются, что из-за экономических проблем главный загрязнитель Челябинска нарушит условия экологического соглашения, заключенного с губернатором области Алексеем Текслером. По некоторым источникам, в ходе судебного процесса срыв экологических проектов стал основным аргументом защиты «Мечела».
«Мечел-Энерго» проигрывает «Россетям» в суде миллиарды рублей. Компания давно перестала добровольно платить за электроэнергию. В марте «Россети Урал» добились взыскания 1,6 млрд рублей, но и этих денег у компании Зюзина нет, а арбитражный суд области буквально завален подобными исками.
В правительстве региона опасаются, что из-за экономических проблем главный загрязнитель Челябинска нарушит условия экологического соглашения, заключенного с губернатором области Алексеем Текслером. По некоторым источникам, в ходе судебного процесса срыв экологических проектов стал основным аргументом защиты «Мечела».
«Северсталь» надули на 7,6 млн рублей.
Металлурги заключили с неназванной фирмой договор на обезвреживание опасных производственных отходов. Подрядчик вывез с территории Череповецкого металлургического комбината более 140 тонн, получив за услуги оговоренную сумму. Как сообщает гендир дивизиона «Северсталь Российская сталь» Евгений Виноградов, в ходе проверки выяснилось, что у подрядчика отсутствовало оборудование для обезвреживания отходов. Якобы для создания видимости выполнения услуг фирма использовала муляж технологической установки.
Возникают резонные вопросы к тому, куда вывезли отходы с территории предприятия, как «Северсталь» подбирает себе подрядчиков и почему эксперты одного из крупнейших сталелитейных комбинатов в России не смогли отличить муляж от реальной установки.
Металлурги заключили с неназванной фирмой договор на обезвреживание опасных производственных отходов. Подрядчик вывез с территории Череповецкого металлургического комбината более 140 тонн, получив за услуги оговоренную сумму. Как сообщает гендир дивизиона «Северсталь Российская сталь» Евгений Виноградов, в ходе проверки выяснилось, что у подрядчика отсутствовало оборудование для обезвреживания отходов. Якобы для создания видимости выполнения услуг фирма использовала муляж технологической установки.
Возникают резонные вопросы к тому, куда вывезли отходы с территории предприятия, как «Северсталь» подбирает себе подрядчиков и почему эксперты одного из крупнейших сталелитейных комбинатов в России не смогли отличить муляж от реальной установки.
Акционерный конфликт «Норникеля» разгорается с новой силой.
Соглашение, по которому все эти годы акционеры худо-бедно сосуществовали, заканчивается в 2022 году, но поделить прибыль Владимир Потанин и Олег Дерипаска не могут уже сейчас.
На днях «Интеррос» Потанина выдвинул инициативу урезать дивиденды до 50-60% от free cash flow (сейчас – не менее 60% EBITDA при уровне долга ниже 1,8) и увеличить капвложения. Последний год – авария на ТЭЦ-3 и беспрецедентный штраф, остановка ключевых рудников и гибель рабочих из-за обрушения – четко показал, что надо что-то менять.
По мнению Дерипаски, менять надо руководство «Норникеля». В “Русале” заявили, что вопрос об акционерном соглашении нужно рассматривать в увязке с результатами работы действующих управленцев во главе с Потаниным.
На фоне публичных заявлений акционеров котировки «Норникеля» поползли вниз. Очевидно, что новый конфликт не сулит компании ничего хорошего.
Соглашение, по которому все эти годы акционеры худо-бедно сосуществовали, заканчивается в 2022 году, но поделить прибыль Владимир Потанин и Олег Дерипаска не могут уже сейчас.
На днях «Интеррос» Потанина выдвинул инициативу урезать дивиденды до 50-60% от free cash flow (сейчас – не менее 60% EBITDA при уровне долга ниже 1,8) и увеличить капвложения. Последний год – авария на ТЭЦ-3 и беспрецедентный штраф, остановка ключевых рудников и гибель рабочих из-за обрушения – четко показал, что надо что-то менять.
По мнению Дерипаски, менять надо руководство «Норникеля». В “Русале” заявили, что вопрос об акционерном соглашении нужно рассматривать в увязке с результатами работы действующих управленцев во главе с Потаниным.
На фоне публичных заявлений акционеров котировки «Норникеля» поползли вниз. Очевидно, что новый конфликт не сулит компании ничего хорошего.
Forwarded from Андрей ВИЛЬ
Обычно работу по линии надзора за промышленной безопасностью курирует топ-менеджер, отвечающий за производство. Вполне естественно, что он концентрирует основное внимание на бесперебойном выпуске продукции и заботится в первую очередь о том, чтобы её объёмы не снижались.
«Норникель» кардинально меняет традиционный статус-кво. В компании будет равнозначный главному инженеру и независимый от него руководитель, для которого единственными KPI становятся промышленная безопасность и экология. Топ-менеджер, который не будет обосновывать расходы на них как дополнительные, и не позволит истратить целевые инвестиции на другие нужды.
Ростехнадзор, другие государственные органы и бизнес, после аварий не только устанавливает причины, но и в обязательном порядке разрабатывают меры, направленные на исключение повторения аналогичных происшествий. Организационное решение «Норникеля» в этом смысле совершенно революционное — пример для всех без исключения предприятий, не только России, но и всего мира, от самых небольших до крупнейших промышленных транснациональных корпораций.
«Норникель» кардинально меняет традиционный статус-кво. В компании будет равнозначный главному инженеру и независимый от него руководитель, для которого единственными KPI становятся промышленная безопасность и экология. Топ-менеджер, который не будет обосновывать расходы на них как дополнительные, и не позволит истратить целевые инвестиции на другие нужды.
Ростехнадзор, другие государственные органы и бизнес, после аварий не только устанавливает причины, но и в обязательном порядке разрабатывают меры, направленные на исключение повторения аналогичных происшествий. Организационное решение «Норникеля» в этом смысле совершенно революционное — пример для всех без исключения предприятий, не только России, но и всего мира, от самых небольших до крупнейших промышленных транснациональных корпораций.
Норникель
«Норникель» усиливает управление стратегическими проектами - Новости и релизы - Норникель
Для эффективной реализации важнейших для «Норникеля» программ в компании введены должности вице-президента по управлению инвестиционными проектами, а также вице-президента по экологии и промышленной б...
Миноритарный акционер ЧТПЗ Павел Федоров продал свою долю офшору.
После того, как ТМК Пумпянского приобрела 86,54% акций у основного акционера ЧТПЗ Андрея Комарова, все ждали, что компания предложит миноритарным акционерам выкупить их бумаги. Причем по такой же цене, как и у Комарова, или по средней цене на бирже за последние полгода. Было предложение или нет – неизвестно.
Зато известно, что Павел Федоров (владел 10,67% акций ЧТПЗ) продал свою долю кипрской компании Starberry Limited. Ранее Центробанк уличал её в манипулировании рынками акций ряда российских обществ. Компания выступала одновременно покупателем и продавцом, что сказывалось на параметрах торгов ценными бумагами.
По данным на сентябрь прошлого года, Starberry Limited входила в инвестгруппу "Атон" Евгения Юрьева, но в «Атоне» принадлежность Starberry к группе не подтвердили.
После того, как ТМК Пумпянского приобрела 86,54% акций у основного акционера ЧТПЗ Андрея Комарова, все ждали, что компания предложит миноритарным акционерам выкупить их бумаги. Причем по такой же цене, как и у Комарова, или по средней цене на бирже за последние полгода. Было предложение или нет – неизвестно.
Зато известно, что Павел Федоров (владел 10,67% акций ЧТПЗ) продал свою долю кипрской компании Starberry Limited. Ранее Центробанк уличал её в манипулировании рынками акций ряда российских обществ. Компания выступала одновременно покупателем и продавцом, что сказывалось на параметрах торгов ценными бумагами.
По данным на сентябрь прошлого года, Starberry Limited входила в инвестгруппу "Атон" Евгения Юрьева, но в «Атоне» принадлежность Starberry к группе не подтвердили.
«Серовский завод ферросплавов» ответит за незаконную свалку.
Актив Юрия Антипова уже третий год отказывается ликвидировать свалку производственных отходов в Свердловской области. Причем на вполне законных основаниях. Последовательно в двух судах завод смог доказать, что имеет право складировать шлаки на открытой площадке без какой-либо гидроизоляции, т.к. в советские годы этот материал использовался для укладки дорог и производства стройматериалов. Руководствуясь этой логикой, завод просто пересыпал шлаки за территорию шламоотвала.
Росприроднадзор уже давно пытается привлечь завод к ответственности за порчу земель. И вот – свершилось – кассационный суд встал на сторону Росприроднадзора. Ведомство доказало, что шлаки – не строительное сырье, а отход с определенным классом опасности. Они содержат целый спектр опасных веществ, в т.ч. тяжелые металлы. Любые осадки, проходя через свалку, беспрепятственно попадают в подземные воды, нанося вред окружающей среде.
Дело отправили на повторное рассмотрение. После признания шлаков отходами ферросплавный завод рискует получить штраф, который влетит Антипову в копеечку.
Актив Юрия Антипова уже третий год отказывается ликвидировать свалку производственных отходов в Свердловской области. Причем на вполне законных основаниях. Последовательно в двух судах завод смог доказать, что имеет право складировать шлаки на открытой площадке без какой-либо гидроизоляции, т.к. в советские годы этот материал использовался для укладки дорог и производства стройматериалов. Руководствуясь этой логикой, завод просто пересыпал шлаки за территорию шламоотвала.
Росприроднадзор уже давно пытается привлечь завод к ответственности за порчу земель. И вот – свершилось – кассационный суд встал на сторону Росприроднадзора. Ведомство доказало, что шлаки – не строительное сырье, а отход с определенным классом опасности. Они содержат целый спектр опасных веществ, в т.ч. тяжелые металлы. Любые осадки, проходя через свалку, беспрепятственно попадают в подземные воды, нанося вред окружающей среде.
Дело отправили на повторное рассмотрение. После признания шлаков отходами ферросплавный завод рискует получить штраф, который влетит Антипову в копеечку.
НЛМК разрабатывает новую технологию рециклинга.
Компания Лисина совместно с австрийскими K1-MET и Voestalpine взялись за переработку цинкосодержащих отходов. Первым бенефициаром технологии станет НЛМК. Повторное вовлечение отходов в оборот комбинату только на руку, учитывая растущие цены на вторсырьё.
Это не первый проект по отходам, в который впряглась компания. В 2019 году НЛМК запустил фабрику брикетирования отходов. Переработка доменных шламов позволила сократить себестоимость чугуна. Недавно они отказались от древесины в пользу полимеров (получают из переработанного пластика).
В прошлом году НЛМК переработал 99% образовавшихся отходов. С накопленными дела обстоят сложнее. Но и за них планируют взяться.
Компания Лисина совместно с австрийскими K1-MET и Voestalpine взялись за переработку цинкосодержащих отходов. Первым бенефициаром технологии станет НЛМК. Повторное вовлечение отходов в оборот комбинату только на руку, учитывая растущие цены на вторсырьё.
Это не первый проект по отходам, в который впряглась компания. В 2019 году НЛМК запустил фабрику брикетирования отходов. Переработка доменных шламов позволила сократить себестоимость чугуна. Недавно они отказались от древесины в пользу полимеров (получают из переработанного пластика).
В прошлом году НЛМК переработал 99% образовавшихся отходов. С накопленными дела обстоят сложнее. Но и за них планируют взяться.
На руинах завода в Ростовской области зарождается металлургическое производство.
Ранее жизнь в городе Донецке поддерживал машиностроительный комбинат "ДОНЭКС" (ранее "Донецкий экскаватор"). В середине 2010-х комбинат почти встал, хотя какое-то время производство держалось на госконтрактах. Но долги предприятия росли, пока в прошлом году завод не признали банкротом.
Тем не менее некая "Донсталь" Нины Рябух пытается наладить на обломках завода металлургическое производство. Новоявленные металлурги намерены инвестировать в проект около 100 млн рублей, выкупить часть цеха (сейчас его арендуют) и стать резидентами ТОСЭР "Донецкая". Никаких связей с прошлыми владельцами и кредиторами "ДОНЭКСа" у них нет.
Запуск производства планируется в конце весны. При полной загрузке на предприятии смогут работать 100 человек в три смены (сейчас там только 25 сотрудников). К концу лета планируют выплавлять 2 тыс. тонн чугуна в месяц. В качестве сырья намерены использовать отходы Лебединского ГОКа ("Металлоинвест" Усманова). К следующему году начнут модернизировать сталеплавильные печи, оставшиеся от комбината.
Ранее жизнь в городе Донецке поддерживал машиностроительный комбинат "ДОНЭКС" (ранее "Донецкий экскаватор"). В середине 2010-х комбинат почти встал, хотя какое-то время производство держалось на госконтрактах. Но долги предприятия росли, пока в прошлом году завод не признали банкротом.
Тем не менее некая "Донсталь" Нины Рябух пытается наладить на обломках завода металлургическое производство. Новоявленные металлурги намерены инвестировать в проект около 100 млн рублей, выкупить часть цеха (сейчас его арендуют) и стать резидентами ТОСЭР "Донецкая". Никаких связей с прошлыми владельцами и кредиторами "ДОНЭКСа" у них нет.
Запуск производства планируется в конце весны. При полной загрузке на предприятии смогут работать 100 человек в три смены (сейчас там только 25 сотрудников). К концу лета планируют выплавлять 2 тыс. тонн чугуна в месяц. В качестве сырья намерены использовать отходы Лебединского ГОКа ("Металлоинвест" Усманова). К следующему году начнут модернизировать сталеплавильные печи, оставшиеся от комбината.
Eurasia Mining начнет поиск металлов в Мурманской области.
Для этого международная горнодобывающая компания покупает 75% в «Росгео» (дочка "Росгеологии") за $500 тыс. При этом Eurasia Mining получит колл-опцион на выкуп остальных 25% доли "Росгеологии" после подсчета запасов по стандартам JORC.
Инвестиций компании хватит, чтобы найти платину, медь, никель и кобальт даже там, где их нет. Но больше, чем нужно, иностранцы не вложат. У них уже есть представление о запасах полезных ископаемых на Кольском полуострове и условиях их добычи. С 2018 года "Терская горная компания" (дочка Eurasia Mining) ведёт добычу на месторождении Мончетундра и намерена построить обогатительную фабрику для металлов платиновой группы мощностью 1,7 млн тонн руды в год.
Для этого международная горнодобывающая компания покупает 75% в «Росгео» (дочка "Росгеологии") за $500 тыс. При этом Eurasia Mining получит колл-опцион на выкуп остальных 25% доли "Росгеологии" после подсчета запасов по стандартам JORC.
Инвестиций компании хватит, чтобы найти платину, медь, никель и кобальт даже там, где их нет. Но больше, чем нужно, иностранцы не вложат. У них уже есть представление о запасах полезных ископаемых на Кольском полуострове и условиях их добычи. С 2018 года "Терская горная компания" (дочка Eurasia Mining) ведёт добычу на месторождении Мончетундра и намерена построить обогатительную фабрику для металлов платиновой группы мощностью 1,7 млн тонн руды в год.
УГМК Козицына построит жилой комплекс на месте завода в Екатеринбурге.
Компания по частям перенесёт производство "Уралкабеля" из Верх-Исетского района города на площадки в Томской и Владимирской областях. Переезд обойдётся в 2 млрд рублей. Разбирать завод начнут уже в конце этого года. Сотрудников (часть из них не в восторге от такого решения) обещают трудоустроить на предприятиях УГМК.
Первый проект комплекса представили ещё в 2018 году, но после критики его изменили. Рядом уже стоит 2 корпуса ЖК "Нагорный" от "УГМК Застройщика". На участке площадью 5,7 га построят 180 тыс. кв.м. жилья. Участок в 0,4 га передадут под вестибюль станции "Татищевская" второй ветки метро, строительство которой запланировано на 2024 год. Территорию вокруг благоустроят.
Но без разногласий не обошлось. В промзоне располагается клуб металлистов Верх-Исетского завода, который последние несколько лет использовали под цех. Градозащитники требуют признать его объектом культурного наследия, но пока без особого успеха.
Компания по частям перенесёт производство "Уралкабеля" из Верх-Исетского района города на площадки в Томской и Владимирской областях. Переезд обойдётся в 2 млрд рублей. Разбирать завод начнут уже в конце этого года. Сотрудников (часть из них не в восторге от такого решения) обещают трудоустроить на предприятиях УГМК.
Первый проект комплекса представили ещё в 2018 году, но после критики его изменили. Рядом уже стоит 2 корпуса ЖК "Нагорный" от "УГМК Застройщика". На участке площадью 5,7 га построят 180 тыс. кв.м. жилья. Участок в 0,4 га передадут под вестибюль станции "Татищевская" второй ветки метро, строительство которой запланировано на 2024 год. Территорию вокруг благоустроят.
Но без разногласий не обошлось. В промзоне располагается клуб металлистов Верх-Исетского завода, который последние несколько лет использовали под цех. Градозащитники требуют признать его объектом культурного наследия, но пока без особого успеха.
Быстринский ГОК уйдет в самостоятельное плавание.
Основные акционеры «Норникеля» предложат совету директоров рассмотреть вопрос о выделении Быстринского ГОК из состава материнской компании. Долю «Норникеля» в проекте распределят среди всех акционеров. Процесс может занять около двух лет.
Дело в том, что Быстринский ГОК – крупнейший металлургический гринфилд – практически не интегрирован в производственную цепочку «Норникеля». Он находится в Забайкалье, т.е. географически удален от основных активов компании, но при этом близко к Китаю, крупнейшему потребителю меди в мире.
Производство на ГОКе растёт рекордными темпами. Если уж говорить о меди, то в прошлом году ГОК увеличил производство на 44% по сравнению с 2019 годом, пройдя по верхней планке прогнозов. Но есть и минус - при большом производственном потенциале пока не выходит увеличить ресурсную базу. К тому же настораживает сомнительный пут-опцион с китайскими инвесторами.
Шеркхолдеры уверены, что выделение ГОКа позволит создать новую стоимость для всех акционеров.
Основные акционеры «Норникеля» предложат совету директоров рассмотреть вопрос о выделении Быстринского ГОК из состава материнской компании. Долю «Норникеля» в проекте распределят среди всех акционеров. Процесс может занять около двух лет.
Дело в том, что Быстринский ГОК – крупнейший металлургический гринфилд – практически не интегрирован в производственную цепочку «Норникеля». Он находится в Забайкалье, т.е. географически удален от основных активов компании, но при этом близко к Китаю, крупнейшему потребителю меди в мире.
Производство на ГОКе растёт рекордными темпами. Если уж говорить о меди, то в прошлом году ГОК увеличил производство на 44% по сравнению с 2019 годом, пройдя по верхней планке прогнозов. Но есть и минус - при большом производственном потенциале пока не выходит увеличить ресурсную базу. К тому же настораживает сомнительный пут-опцион с китайскими инвесторами.
Шеркхолдеры уверены, что выделение ГОКа позволит создать новую стоимость для всех акционеров.