В Киргизии наконец-то запустили Таласский золоторудный комбинат.

В его строительство Россия вложила порядка $600 млн. Главные инвесторы – ВТБ и "Русская платина" Мусы Бажаева. Добывать золото будут на месторождении Джеруй, втором по величине золотоносном руднике Киргизии. Он находится под протекцией российской "Альянс Алтын" (дочка «Русской платины»).

Предполагается, что уже в следующем году золоторудный комбинат принесет в бюджет Киргизии около $70 млн. Проект достаточно быстро сможет себя окупить, хотя политические риски по-прежнему остаются высоки. Но Бажаев, видимо, не ищет легких путей.

"Полиметалл" Несиса просачивается на медный рынок.

На месторождении Перевальное в Магаданской области за первые два месяца компания добыла 123 тонны меди. В планах до конца года - 777 тонн.

Цена на медь растёт, а вместе с ней и интерес компаний к металлу. Раньше "Полиметалл" даже не указывал медь в отчётности по активам. Пока компания Несиса - незаметный игрок на российском рынке медной продукции, ведь его фактически делят между собой УГМК, РМК и "Норникель".

Есть и совсем масштабные проекты вроде долгоиграющего Удокана Усманова. Но это, как говорится, космос. А начинать с чего-то нужно.

MiningWorld Russia и Schneider Electric продолжают прием заявок на первый конкурс цифровых проектов «Горная индустрия 4.0». Срок – до конца марта.

Конкурс поощряет компании из горнодобычи, которые внедряют цифровые технологии. Конкурсный проект должен быть реализован с 2016 по 2020 год.

Помимо специальных номинаций от соорганизатора конкурса ГК «Цифра», будут 4 основные:

- Цифровизация открытых горных работ;
- Цифровизация подземных горных работ;
- Цифровизация обогатительного передела;
- Промышленная безопасность, охрана труда и экология.

Жюри – руководители по цифровизации из ведущих горно-металлургических холдингов России и отраслевые эксперты. Они оценят влияние проектов на операционную деятельность горных предприятий, их производительность и эффективность.

Награждать финалистов будут на международной выставке горных машин и оборудования MiningWorldRussia (Москва, 20-22 апреля). Кроме того, ГК «Цифра» предоставит победителям комплексную профессиональную экспертизу новых инициатив по цифровизации.

Не успели жители Мончегорска нарадоваться закрытию грязного медного производства, как «Норникель» решил построить новое.

В начале марта компания Потанина остановила пирометаллургическое производство в Мончегорске – были погашены печи и конверторы. Произвели последнюю выгрузку катодной меди из электролизных ванн - это заключительный этап остановки металлургического цеха компании. Всё это снизит выбросы диоксида серы в городе до уровня менее 30 тыс. тонн. Причем главным загрязнителем станет ТЭЦ, которая в т.ч. отапливает дома горожан.

Если учесть остановку плавильного производства в Никеле, то по итогам этого года выбросы на Кольском полуострове снизятся на 85% по сравнению с 2015 годом.

Теперь «Норникель» намерен построить новое медное производство. Речь о 150 тыс. тонн меди в год (в 2 раза больше прежнего). Это производство будет работать по современной технологии «обжиг - выщелачивание - электроэкстракция». Обещают соблюдать все экологические стандарты. Свежо предание, а верится с трудом.

На базе Михайловского ГОКа создадут нелогичную ОЭЗ.

Не первый год в Курской области пытаются создать территорию с особым статусом. В декабре 2018-го речь шла об ОЭЗ технико-внедренческого типа. Якорный резидентом должен был стать завод электроники «Совтест АТЕ», а предполагаемые резиденты могли заниматься лазерными технологиями, системами видеонаблюдения и IT. Но проект провалился.

Когда «Металлоинвест» решил построить в Железногорске фабрику горячебрикетированного железа, идея воскресла вновь. Именно вокруг этого проекта планируют создать ОЭЗ промышленно-производственного типа или ТОСЭР. Якорным инвестором будет Михайловский ГОК Усманова. К нему присоединятся местные предприятия – «Вагонмаш» и ТД “Кварц“. Общий объем инвестиций по этим трем проектам — минимум 55 млрд руб.

Но создание ОЭЗ многим кажется нелогичным. Михайловский ГОК – самый крупный налогоплательщик дотационной Курской области. Переход такого предприятия в условия льготного налогообложения выглядит подозрительно, ведь все понимают, что фабрика и так будет построена без всяких льгот, т.к. логистически близка к источнику сырья.

По пакистанскому газопроводу деньги потекут на трубный рынок.

Строительство «Пакистанского потока» (газопровод между северной и южной частями Пакистана) набирает обороты. Контрольный пакет акций принадлежит пакистанской стороне, но российские инвесторы получат не менее 26% акций газопровода. В их числе – ТМК Дмитрия Пумпянского.

У российской стороны есть право решающего голоса в выборе подрядчика строительства и поставщиков оборудования. Многие уверены, что именно Пумпянский будет играть первую скрипку в решении этих вопросов. По мнению отраслевых экспертов, это может сделать ТМК королем госзаказа.

«Зеленая металлургия» Седых – ответ на слияние ТМК и ЧТПЗ?

В отечественной промышленности зеленая металлургия начинает набирать обороты. Еще в прошлом году владелец ОМК Анатолий Седых замыслил построить в Нижегородской области первый в России завод с технологиями зеленой металлургии. Его основной актив – Выксунский метзавод – cейчас не имеет полного цикла, а использует лом, докупая недостающую сталь у других производителей. По плану Седых через 4 года в Выксе заработает электрометаллургический комплекс с технологией прямовосстановленного железа за 150 млрд рублей. Будущий завод «Эколант» сможет выпускать 1,8 млн тонн в год сверхчистой стали из руды и природного газа. Это снизит зависимость ОМК от цен на лом, в отличие от других трубных производителей.

Подобного завода нет пока даже в ЕС. При такой технологии выбросы от производства будут в три раза ниже, чем при традиционной конвертерной, а сталь будет сверхчистой, без примесей. Это даст ОМК конкурентное преимущество, учитывая планы ЕС обложить пошлиной неэкологичную продукцию.

На прошлой неделе старт проекту дали глава Минпромторга Денис Мантуров и представители региональных властей – полпред в ПФО Игорь Комаров и местный губернатор Глеб Никитин. Проект нового комплекса был отобран Минпромторгом, как потенциальный для СПИК 2.0. Очевидно, что такое внимание к нему неспроста.

Он не только закроет значимую часть потребностей ОМК в стали для производства ТБД, бесшовных труб и ж/д колес, но и станет первым метпроизводством полного цикла в регионе. Оно добавит области 5% ВВП. После запуска «Эколанту» предстоит стать одним из самых экологически чистых производств в Европе и высоко задрать планку как в качестве стали, так и в снижении объемов углеродного следа.

Если это и ответ на потенциальную монополию ТМК на рынке, то ответ вполне в духе новатора Седых.

Горно-металлургический профсоюз России схлестнулся в Минтрудом.

На региональном профсоюзном пленуме в Челябинской области собрались профсоюзные лидеры от ключевых предприятий региона. Были представлены Челябинск, Магнитогорск, Сатка, Златоуст, Аша, Миасс, Карабаш, Кыштым, Верхний Уфалей – весь цвет уральской металлургии. Подняли острую и масштабную тему – изменения в области охраны труда. Они вызвали бурю негодования у профсоюзов.

Приведем пару примеров:

• Планируется обеспечивать работников средствами индивидуальной защиты в зависимости не от профессий, а от результата спецоценки условий труда. При этом существующие инструменты не позволяют достоверно оценить вредные факторы на рабочем месте. Кроме того, судебная практика подтверждает факты фальсификации оценки условий труда отдельными работодателями;

• По результатам расследования несчастного случая на производстве можно будет уволить работника. Это может стать поводом в т. ч. для увольнения неугодных;

• Пострадавшему на производстве всегда можно приписать грубую неосторожность и снизить компенсацию;

• Не расследуются случаи профзаболеваний;

• Зато расследуются случаи микротравм вплоть до царапины. Мастер или начальник участка обязаны будут заниматься этим в рабочее время вместо своей непосредственной работы.

Профсоюзы уральских горно-металлургических предприятий намерены сражаться против ущемления трудовых прав и интересов работников. Минтруду придется несладко.

Российский бизнес охладел к блокчейн-технологиям.

Если три года назад о планах инвестировать в блокчейн заявляли 30% компаний, то в прошлом году – только 9%. Бизнес осознал, что технология требует слишком больших вложений. При этом её продуктивность существенна только в крупных корпорациях, где блокчейн ускоряет документооборот и принятие решений.

Американский Forbes в начале февраля представил ежегодный рейтинг 50 компаний с годовым доходом более $1 млрд, которые активно используют эту технологию. В рейтинг вошла только одна российская компания – «Норникель».

Но падение интереса к блокчейну нивелируется вниманием российского бизнеса к другим направлениям цифровизации, в т.ч. к механизации труда, промышленной и коммерческой робототехнике, алгоритмам искусственного интеллекта.

«Русалу» вновь предлагают урезать дивиденды.

"Интеррос" Потанина намерен изменить дивидендную формулу "Норникеля", не дожидаясь истечения соглашения акционеров в 2023 году.

Согласно нынешней дивидендной формуле, "Норникель" должен перечислить акционерам около $3,5 млрд финальных дивидендов, но "Интеррос" считает такой платеж неприемлемым. Компании придется брать займы, чтобы платить дивиденды и поддерживать инвестпрограмму и модернизацию мощностей.

"Русал" всегда выступает за максимально высокий дивидендный поток “Норникеля“, т.к. нуждается в средствах для погашения долга. Ранее алюминиевый гигант уже отклонил инициативу Потанина об ограничении годовых выплат рубежом $1 млрд. "Интеррос" предлагал сделать это еще до разлива топлива, который обошелся ГМК в 30% от free cash flow за прошлый год.

Размер финальных дивидендов пересмотрят на заседании совета директоров «Норникеля» в конце марта. “Интеррос” считает оптимальными на будущее выплаты на уровне 50-60% free cash flow. Но без согласия “Русала” изменить подход к расчету дивидендов раньше 2023 года не выйдет.

Руководство ЧТПЗ посыпалось.

После перестановок в совете директоров новый собственник – ТМК Пумпянского – взялся за оперативное руководство.

До последнего времени управляющим директором ЧТПЗ был Евгений Губанов. Со своими задачами он справлялся неплохо. Но ТМК назначила на этот пост Валентина Тазетдинова, который, к слову, ранее в этом кресле уже сидел. Под его началом строился наиболее известный промышленный объект предприятия — цех «Высота 239». До нового назначения он был гендиректором предприятия «Этерно» и техдиректором ТМК.

Сменили и управляющего Первоуральского новотрубного завода — им стал Владимир Топоров, техдиректор Северского трубного завода.

Главная задача новых управляющих – интеграция нового актива в состав ТМК.

«Мечел» грозит сорвать экологические проекты, если кредиторы не отстанут.

«Мечел-Энерго» проигрывает «Россетям» в суде миллиарды рублей. Компания давно перестала добровольно платить за электроэнергию. В марте «Россети Урал» добились взыскания 1,6 млрд рублей, но и этих денег у компании Зюзина нет, а арбитражный суд области буквально завален подобными исками.

В правительстве региона опасаются, что из-за экономических проблем главный загрязнитель Челябинска нарушит условия экологического соглашения, заключенного с губернатором области Алексеем Текслером. По некоторым источникам, в ходе судебного процесса срыв экологических проектов стал основным аргументом защиты «Мечела».

«Северсталь» надули на 7,6 млн рублей.

Металлурги заключили с неназванной фирмой договор на обезвреживание опасных производственных отходов. Подрядчик вывез с территории Череповецкого металлургического комбината более 140 тонн, получив за услуги оговоренную сумму. Как сообщает гендир дивизиона «Северсталь Российская сталь» Евгений Виноградов, в ходе проверки выяснилось, что у подрядчика отсутствовало оборудование для обезвреживания отходов. Якобы для создания видимости выполнения услуг фирма использовала муляж технологической установки.

Возникают резонные вопросы к тому, куда вывезли отходы с территории предприятия, как «Северсталь» подбирает себе подрядчиков и почему эксперты одного из крупнейших сталелитейных комбинатов в России не смогли отличить муляж от реальной установки.

Акционерный конфликт «Норникеля» разгорается с новой силой.

Соглашение, по которому все эти годы акционеры худо-бедно сосуществовали, заканчивается в 2022 году, но поделить прибыль Владимир Потанин и Олег Дерипаска не могут уже сейчас.

На днях «Интеррос» Потанина выдвинул инициативу урезать дивиденды до 50-60% от free cash flow (сейчас – не менее 60% EBITDA при уровне долга ниже 1,8) и увеличить капвложения. Последний год – авария на ТЭЦ-3 и беспрецедентный штраф, остановка ключевых рудников и гибель рабочих из-за обрушения – четко показал, что надо что-то менять.

По мнению Дерипаски, менять надо руководство «Норникеля». В “Русале” заявили, что вопрос об акционерном соглашении нужно рассматривать в увязке с результатами работы действующих управленцев во главе с Потаниным.

На фоне публичных заявлений акционеров котировки «Норникеля» поползли вниз. Очевидно, что новый конфликт не сулит компании ничего хорошего.

Обычно работу по линии надзора за промышленной безопасностью курирует топ-менеджер, отвечающий за производство. Вполне естественно, что он концентрирует основное внимание на бесперебойном выпуске продукции и заботится в первую очередь о том, чтобы её объёмы не снижались.

«Норникель» кардинально меняет традиционный статус-кво. В компании будет равнозначный главному инженеру и независимый от него руководитель, для которого единственными KPI становятся промышленная безопасность и экология. Топ-менеджер, который не будет обосновывать расходы на них как дополнительные, и не позволит истратить целевые инвестиции на другие нужды.

Ростехнадзор, другие государственные органы и бизнес, после аварий не только устанавливает причины, но и в обязательном порядке разрабатывают меры, направленные на исключение повторения аналогичных происшествий. Организационное решение «Норникеля» в этом смысле совершенно революционное — пример для всех без исключения предприятий, не только России, но и всего мира, от самых небольших до крупнейших промышленных транснациональных корпораций.

Миноритарный акционер ЧТПЗ Павел Федоров продал свою долю офшору.

После того, как ТМК Пумпянского приобрела 86,54% акций у основного акционера ЧТПЗ Андрея Комарова, все ждали, что компания предложит миноритарным акционерам выкупить их бумаги. Причем по такой же цене, как и у Комарова, или по средней цене на бирже за последние полгода. Было предложение или нет – неизвестно.

Зато известно, что Павел Федоров (владел 10,67% акций ЧТПЗ) продал свою долю кипрской компании Starberry Limited. Ранее Центробанк уличал её в манипулировании рынками акций ряда российских обществ. Компания выступала одновременно покупателем и продавцом, что сказывалось на параметрах торгов ценными бумагами.

По данным на сентябрь прошлого года, Starberry Limited входила в инвестгруппу "Атон" Евгения Юрьева, но в «Атоне» принадлежность Starberry к группе не подтвердили.