Премьер-министр Пакистана Имран Хан издал распоряжение, по которому только несколько министров его правительства имеют право публично высказываться о захвате власти в Афганистане талибами. Остальным это запрещено, поскольку это очень "чувствительный вопрос".

Чувствительность вопроса не помешала самому Хану высказаться после падения Кабула следующим образом :

- Труднее всего сбросить цепи культурного порабощения. Сейчас в Афганистане разорвали оковы рабства.

В Бангкоке сегодня снова протестуют.

Снова противостояние. Но людей в целом меньше. Протесты почти каждый день.

Разрешите докопаться, как говорится.

Чжунъюаньцзе или фестиваль голодных духов это, конечно, прекрасно. 鬼月, поминание усопших и вот это всё.

Только, вот, какое отношение к этому празднику имеет гравюра Утагавы Куниёси (Utagawa Kuniyoshi) по мотивам Кабуки-пьесы 19-го века «Ёцуя кайдан»? 💁🏻‍♂️

#мне_с_дивана_виднее

https://yangx.top/ZhongGuoCu/411

В Китае дан старт трем конкурсам Армейских международных игр - 2021.
В Корле на полигоне учебного центра Сухопутных войск Народно-освободительной армии Китая состоялась церемония открытия конкурсов Армейских международных игр-2021.

В этом году в Китайской Народной Республике проходят три состязания: «Чистое небо», в котором будут соревноваться военнослужащие подразделений противовоздушной обороны, «Суворовский натиск» – соревнование экипажей боевых машин пехоты и «Безопасная среда» – соревнование подразделений радиационной, химической и биологической разведки.

Тема настолько же интересна с точки зрения устройства бизнеса, насколько она отвратительна для конечного потребителя. Если кратко, то это посредник между производителями и японским розничным бизнесом, но на деле всё несколько сложнее.
Если начинать искать тему, то достаточно быстро можно наткнуться на понятие アスク税 (асукузей, «налог ASK»). Именно его часто винят в том, что железо в Японии стоит дороже, чем на других рынках. Хотите купить что-то для компьютера «подешевле» во время следующей поездки в Японию, ведь это «рай электроники, там всё должно быть дёшево»? Советую подумать ещё раз а хотите ли вы платить посреднику, услуги которого вам совершенно ни к чему.
На самом деле, ответ на вопрос о том, почему в США стоит столько-то, а в Японии – гораздо дороже, не такой уж и однозначный. Там много разных факторов, вроде стоимости логистики, импортных тарифов и местных налогов, но «налог ASK» играет в этом далеко не последнюю роль. Ниже я буду рассматривать исключительно его, не касаясь всех остальных аспектов.
Пожалуй, не стоит долго ходить вокруг проблемы, поэтому говорю сразу: ASK является главным импортёром компьютерных комплектующих в Японию и занимает бóльшую часть этого рынка. Да, найти железо, которое было привезено не ими можно, но это будет очень сложно. ASK работает напрямую со всеми основными производителями всего, чего только можно: процессоров, видеокарт, памяти, дисков… Если производитель выпускает что-то, имеющее отношение к компьютерам – ASK имеет с ними прямые договоры на поставку.
Разумеется, возникает вопрос «А почему бы кому-нибудь просто не заключить договор на поставку с Corsair или MSI самостоятельно?». Ответ очень приземлён: пожалуйста, заключайте, вам никто не мешает. Только учитывайте, что с теми объёмами заказов, которые вам могут потребоваться, с вами вряд ли кто-то всерьёз будет работать, а если и будет – вы будете получать товар по самому низкому из возможных приоритетов. У ASK очень большая покупательская способность просто потому, что они снабжают весь японский рынок. С ними считаются и у них есть возможность закупать железо с приемлемыми сроками поставок, а не так, что товар появится на полках магазинов через полгода после релиза. У них налажены все цепочки поставок как в Японию, так и внутри неё. Да, именно так: это импортная монополия. Просто «исторически так сложилось», что у них получилось полностью захватить этот рынок. Внутренние игроки, особенно мелкие, банально вынуждены покупать товары у ASK просто потому, что если они попробуют привезти его самостоятельно, они скорее обанкротятся, чем сумеют выбить себе квоты на поставку. Это всё создаёт положительную обратную связь для ASK, в результате которой их позиции становятся только сильнее. Для перелома ситуации требуются очень значительные финансовые ресурсы и время, которых ни у кого нет. В результате розничные продавцы де-факто могут получить товар только с наценкой (не люблю это слово, т.к. оно не отражает сути ведения бизнеса, но для упрощения понимания буду использовать его) ASK. Понятное дело, что у розничных продавцов нет ни желания, ни возможности компенсировать эту наценку из своего кармана, и таким образом, конечный потребитель розничного магазина может получить товар в свои руки только минимум с двумя наценками.
Однако это только одна сторона медали. Возможно, что если бы работать через ASK было невыгодно, кто-то рано или поздно возмутился бы настолько, что решил переломить ситуацию и всё же начать возить самостоятельно. Но дело в том, что ASK так выстроил отношения с розничными продавцами, что им наоборот может быть крайне невыгодно привозить что-либо самостоятельно. Ну как «невыгодно»… С рисками.

А всё потому, что ASK хоть и берёт деньги за свои услуги, взамен предоставляет розничным продавцам то, что хочет любой японский бизнес, имеющий дело с физическими лицами: гарантию отсутствия рисков. ASK поставляет товар на условиях возможности полного возврата нераспроданных запасов и предоставляет практически невообразимую для отношений «поставщик – розничный продавец» услугу компенсации закупочной цены товара. Под последним имеется ввиду ситуация, когда партия товара была закуплена по одной цене, после чего производитель снизил цену продажи и следующая партия товара стоит дешевле. В таких случаях всегда возникает проблема «А что делать с уже имеющимся товаром?», потому что продавать по новой, более низкой цене, закупленный ранее по более высокой цене товар себе в убыток невозможно, а если не продавать – покупатель уйдёт к конкурентам. В таких ASK просто компенсирует розничным магазинам разницу в закупочных ценах чтобы они могли выставить уже имеющийся у них товар по более низким ценам без потери денег. Думаю, что если спросить любого занятого розничной торговлей предпринимателя, он ответит, что это просто аттракцион невиданной щедрости и что по таким условиям он однозначно согласился бы работать с этим поставщиком.
Но и это ещё не всё. На изначальных картинках видно, что имеющие отношение к ASK наклейки связаны с гарантией на товар. На видеокарте наклейка просто указывает на наличие гарантийных обязательств, а на блоке питания и вовсе написано, что по вопросам технической поддержки, ремонта или замены обращаться в ASK, по таким-то телефонам, в такое-то время и т.д. Таким образом, ASK снимает необходимость иметь службу поддержки клиентов как с конечных продавцов, так, во многом, и с производителей. При наличии проблем или необходимости замены можно писать напрямую в ASK, который самостоятельно произведёт ремонт или замену товара в не зависимости от того, кто являлся розничным продавцом при условии, что товар был импортирован через них. Это частично оправдывает факт существования «налога ASK», потому что в конечном счёте на содержание службы поддержки нужны деньги, а для японского потребителя крайне важна возможность общения на японском и тут ASK рад её предоставить. Плюс время реакции внутри страны будет несопоставимо меньше, плюс не надо заморачиваться с международной отправкой неисправных товаров. Судя по отзывам, работают они хорошо.
Однако в большинстве своём «налог ASK» всё же является перекладыванием на конечного потребителя рисков ведения бизнеса, о чём я говорил ранее. Вообще, неумение и нежелание нести какие-либо риски – одна из наиболее отличительных черт японского бизнеса, работающего с физическими лицами. И это тот случай, когда не нужно долго искать примеры, выражается это во всём: от отказов выдавать кредитные карты, продолжая требованием оплаты бесконечных страховок и услуг гарантов при аренде квартиры и заканчивая «налогом ASK». С моей точки зрения, это звенья абсолютно одной и той же цепи: деньги от вас получать мы хотим, но вот нести связанные с этим риски – нет, поэтому если вы хотите иметь с нами дело – оплатите нам связанные с вами риски. Или просто идите отсюда, но, к счастью, в розничной торговле такого не встречается.
Как я уже говорил, возможность купить железо не через ASK есть – вы можете самостоятельно импортировать что угодно купив это на Амазоне или ещё где угодно. Но вот проблема: те самые риски (отсутствие гарантии, повреждение во время доставки, утерю, долгую доставку, импортные тарифы и т.п.) придётся нести самостоятельно.

​​Укрощение СМИ и свободы слова

19-го числа правящая демократическая партия собралась, чтобы обсудить вопросы спорта, туризма и культуры, а наколдовала поправки к закону, которые позволяют штрафовать СМИ, которые распространяют условные fake news.

Корейские СМИ тут же остро отреагировали на подобную попытку укротить строптивого и обвинили действующего президента Муна в попытке подготовить себе подушку безопасности, которая ему понадобится к концу срока его полномочий.

При этом, оппозиция, хотя и моментально выступила против подобных поправок - на самом деле предложить альтернативу не способна. Проблема в том, что борьба с fake news - это запрос общества, которое начинает уставать от бесконечно качающегося маятника мнений. Слухи распространяются с бешенной скоростью и приводят к печальным последствиям (суициды, падения акций, репутационные потери).

Однако, проблема предложенного закона очевидна: ведь под атаку попадают печатные и интернет-СМИ, которые, хоть и попадались регулярно на манипуляцией фактами, но всё же не являются основным источником распространения таковых. Основной источник fake news - это блогеры (другими словами - обычные граждане, которые имеют доступ к ресурсам вещания, вроде YouTube, и аудиторию).

Таким образом, закон играет на настроениях в обществе, и вместо решения проблемы предлагает ограничения для тех, кто может помешать на предстоящих выборах.

Корпоративная культура Южной Кореи, вчера и сегодня
Как пройти корейского босса на первом уровне

В России и на Западе ходит много слухов о корпоративной культуре восточных стран. Будучи аспектом общества, далеким от туризма и науки, корпоративная культура будоражит многих: о ней мы можем только услышать или почитать у тех, кто работал азиатских компаниях.

Лето в Азиатском клубе мы решили закончить лекцией о корпоративной культуре Южной Кореи. В среду, 25 августа, мы получим самое полное представление о закулисье корейских компаний, а нашими проводниками будут: Константин Асмолов – известный в широких кругах как ведущий научный сотрудник ИДВ РАН и преподаватель ИСАА МГУ, а в узких – как Председатель Ассоциации Нэкомантии, и Ирина Строганова – кореевед из Петербурга, которой довелось поработать в Hyundai.

Мы обсудим:

- основные черты административной культуры Южной Кореи
- как в XX веке образовались чеболи
- «деконфуцианство», вестернизация и смена поколений
- уровни корпоративной культуры и какое место в них занимает РК
- «хвесик»: гастрокультура как способ наводить мосты
- феномен капщиль: абьюз и притеснения на работе – история и судьба явления
- тренды современной корпоративной культуры: к чему стремятся корейцы
- как в Южной Корее работают коллективы со смешанными этносами

Увидимся в среду 25 августа в 20:00 на летней веранде «Тхали». Чтобы прийти на встречу, пройдите регистрацию: https://indiyskiy-restoran--event.timepad.ru/event/1744896/

Неожиданно выстреливший в Японии грустный и трогательный рекламный ролик «Прощай, друг!» фирмы по скупке и ремонту мотоциклов «Байк-О» про то, как молодой человек продает своего двухколесного друга, поскольку быт сожрал.
Молодого человека играет актер и модель Синноске Такахаси (タカハシシンノスケ, он почему-то пишется каной, возможно, чтобы не путали с известным джазовым барабанщиком), и любопытен еще клип тем, что они в качестве певца взяли Дзуму из дуэта «Радужные самураи», а «самураи» славны тем, что могут за 5 секунд наимпровизировать песню на любую заданную тему. Ну вот в марте Дзума наимпровизировал про мотоциклетную фирму, и его лично директор мотоциклетной фирмы пригласил в ролик.

У ролика есть уже не такое грустное продолжение, как парень покупает себе новый мотоцикл (вставить сюда шутку про байкеров) «Жаждал этого дня», но мне другое не дает покоя ↓

22 августа 1945 года

#NihonshiDaily
Несколько молодых людей, со дня капитуляции Японии уже неделю державших оборону на холме Атаго в Токио и не желавших признавать поражение в войне и сдаваться полиции, решили достойно, по их мнению, уйти из жизни, взорвав себя с помощью ручных гранат. Данные события вошли в историю как «инцидент на Атагояма» 愛宕山事件 (яп. атагояма дзикэн).

https://telegra.ph/22-avgusta-1945-goda-08-22-2

Губернатор провинции Кенги Ли Чжэ Мён, который считается одним из главных претендентов на пост следующего президента Кореи, обнародовал основные направления своей политики в отношении КНДР. В целом обещает продолжить линию либералов Ким Дэ Чжуна, Но Му Хена и Мун Чжэ Ина. Выразил готовность встретиться с лидерами США и Северной Кореи для решения ядерного вопроса КНДР.

https://www.koreatimes.co.kr/www/nation/2021/08/356_314289.html

#Новости #Корея #КНДР #ЯдернаяПрограмма #Политика #ЛиЧжэМен

#проишествия #вкорее
Национальное полицейское управление Чунгбук подало заявление о выдаче ордера на арест г-на А., который бросил своего ребенка в мусорную корзину в ресторане.
А. подозревается в том, что он бросил младенца в мусорное ведро для пищевых продуктов в ресторане в Хындок-гу, Чхонджу, около 3 часов ночи 21 августа.
В пожарную часть поступило сообщение о том, что внутри мусорного бака раздается детский крик.
Спасатели прибыли на место для спасения ребенка
Полиция также имеет видео с камер наблюдения поблизости, для доказательств ареста г-на А. вчера утром.
Допрос подозреваемого г-на А. состоится сегодня днем ​​в окружном суде Чхонджу.
Новости по материалам YTN NEWS