Главным экономическим событием края сегодня стала новость о закладке логистического центра компании Wildberries.
Причем в данном случае, мы получим не классический логистический комплекс, а огромный инкубатор для малого бизнеса, где можно будет в том числе арендовать оборудование для пошива одежды, организовать шоурум и будут даже детские комнаты.
Все это не похоже на бизнес, а скорее напоминает огромный социальный проект, где выгоду получит лишь бюджет Краснодара, в виде увеличения поступления НДФЛ от создания 10000 рабочих мест, если бы не одно НО.
Важно помнить, что Wildberries сам не производит ничего, а выступает лишь торговой площадкой, где сторонние компании реализуют свою продукцию, при этом комиссия площадки составляет около 15%. Из конкурентов можно выделить китайский AliExpress, российские Озон (АФК Система) и Беру.ру (проект Сбербанка и Яндекса)
И если Озон с Беру фактически копируют модель американского Амазона, концентрируют развитие лишь на строительстве центров обработки заказов, то Wildberries решил пойти по пути китайского AliExpress и активнее работать с поставщиками (малым бизнесом).
Малый бизнес в лёгкой промышленности быстрее реагирует на тренды и потребности рынка, но зачастую у предпринимателя нет доступа к дешёвым деньгам, а также, что иногда гораздо важнее, нет возможности нанять компетентных специалистов специалистов, которые могут продвинуть товар на рынках, оформить все необходимые документы, товарные знаки, взять на себя проблемы валютного регулирования при экспорте.
Хочется подытожить, строительством подобных центров компания WB убивает сразу двух зайцев.
Сначала обеспечивая себе эксклюзивных производителей, которые будут оплачивать лизинг оборудования, аренду площадей и комиссию за реализацию продукции.
А во-вторых, реализуя аналогичные проекты, которые во многом можно трактовать как социальные, можно получить всевозможные налоговые льготы от регионов и окупить постройку дорогостоящих центров.
Причем в данном случае, мы получим не классический логистический комплекс, а огромный инкубатор для малого бизнеса, где можно будет в том числе арендовать оборудование для пошива одежды, организовать шоурум и будут даже детские комнаты.
Все это не похоже на бизнес, а скорее напоминает огромный социальный проект, где выгоду получит лишь бюджет Краснодара, в виде увеличения поступления НДФЛ от создания 10000 рабочих мест, если бы не одно НО.
Важно помнить, что Wildberries сам не производит ничего, а выступает лишь торговой площадкой, где сторонние компании реализуют свою продукцию, при этом комиссия площадки составляет около 15%. Из конкурентов можно выделить китайский AliExpress, российские Озон (АФК Система) и Беру.ру (проект Сбербанка и Яндекса)
И если Озон с Беру фактически копируют модель американского Амазона, концентрируют развитие лишь на строительстве центров обработки заказов, то Wildberries решил пойти по пути китайского AliExpress и активнее работать с поставщиками (малым бизнесом).
Малый бизнес в лёгкой промышленности быстрее реагирует на тренды и потребности рынка, но зачастую у предпринимателя нет доступа к дешёвым деньгам, а также, что иногда гораздо важнее, нет возможности нанять компетентных специалистов специалистов, которые могут продвинуть товар на рынках, оформить все необходимые документы, товарные знаки, взять на себя проблемы валютного регулирования при экспорте.
Хочется подытожить, строительством подобных центров компания WB убивает сразу двух зайцев.
Сначала обеспечивая себе эксклюзивных производителей, которые будут оплачивать лизинг оборудования, аренду площадей и комиссию за реализацию продукции.
А во-вторых, реализуя аналогичные проекты, которые во многом можно трактовать как социальные, можно получить всевозможные налоговые льготы от регионов и окупить постройку дорогостоящих центров.
Плоская шкала НДФЛ это пережиток и жест отчаяния начала 00х, когда налоги не платил фактически никто.
И конечно реформа назревала, но нынешнее повышение (до 15% от дохода свыше 5млн рублей) больше выглядит как популистский ход.
Анонсируемый дополнительный доход в 60млрд рублей это капля для консолидированного бюджета страны (40трлн рублей), их легко можно было заметить несколькими выпусками облигаций федерального займа.
Также хочется напомнить, что во многих странах зарплаты ниже/на уровне МРОТ освобождены от уплаты НДФЛ, и этот ход гораздо логичнее для борьбы с бедностью.
И конечно реформа назревала, но нынешнее повышение (до 15% от дохода свыше 5млн рублей) больше выглядит как популистский ход.
Анонсируемый дополнительный доход в 60млрд рублей это капля для консолидированного бюджета страны (40трлн рублей), их легко можно было заметить несколькими выпусками облигаций федерального займа.
Также хочется напомнить, что во многих странах зарплаты ниже/на уровне МРОТ освобождены от уплаты НДФЛ, и этот ход гораздо логичнее для борьбы с бедностью.
В связи с аварийностью в энергосетях Краснодарского Края и обилием информации хотелось бы развеять несколько мифов.
1. Беспрецедентный рост нагрузки на сети.
Увы, статистика вещь неумолимая, по данным ОДУ Юга Единой Энергетической системы - рост энергопотребления края с 2014 по 2020 год составил 11,6%. С 24751 млн кВт/ч до 27628 млн кВт/ч, согласитесь, за 6 лет 11,6% не выглядит так же ужасно как сообщения о "росте пиковой нагрузки на 60%". Если сравнить потребление ночью скажем 5 марта и днем в летнюю жару, то можно получить и +300% потребления.
Да, это данные по всему Краю, отдельно по городу Краснодар сложно найти единые данные, на рынке представлено несколько компаний, могу привести как пример компанию НЭСК, в мае 2012 компания купила на энергорынке 434 930 МВт/ч, а в мае 2019 - 457 480 МВт/ч, рост 5%.
В мае 2020 потребление было меньше 2012 года, но не буду учитывать из-за влияния коронавируса.
Мы все видим бурный рост населения Краснодара, но почему же энергопотребление растет так медленно? Весь секрет в том, что сейчас в Краснодарском крае около 50% энергии потребляет промышленность/сектор ЖКХ. И рост численности населения компенсируется внедрением энергоэффективных технологий в промышленности и сопутствующим снижением потребления.
2. Энергетики были не готовы, это ситуация ЧП. Существует постановление Правительства РФ "Об утверждении правил технологического функционирования электроэнергетических сетей", где прописана обязанность сетевых компаний разрабатывать балансы мощности на максимум потребления экстремально высоких/низких температур. Рассчитывается как среднеарифметическое значение среднесуточных температур в дни максимального потребления за последние 10 лет. Также энергетики обязаны составлять балансы будущего потребления.
Кто виноват и что делать.
Стоит принять как факт, что текущие энергосети хоть и достаточны по мощности, но изношены и нуждаются в ремонте, но как этого добиться? В настоящее время существует практика включения инвестиционной программы в тариф для потребителей. Так АО НЭСК (ничего личного, использую вас как пример, можно подставить любую сбытовую компанию и ситуация будет аналогичной) предоставляет региональным властям предложение по установке тарифа 2021 года, в который закладывает инвестиции за счёт тарифных источников в сумме 3,5млрд рублей (в 2019 - 2,061млрд, 2020 - 1,997млрд), При этом общий размер необходимой валовой выручки составит 16,6млрд вместо 9,6млрд в 2020. Рост практически в два раза!
Естественно региональная энергетическая комиссия не утвердит это предложение, ведь оно вызовет рост тарифа для населения и промышленности примерно на 20%. И мы снова в порочном круге, когда нового оборудования вводится меньше чем необходимо.
Что же делать?
Компаниям необходимо не пытаться переложить на потребителя затраты на модернизацию, а самим активнее включаться в обновление фондов, используя в том числе заемные средства. Выпускать облигации, открывать кредитные линии не на покрытие кассовых разрывов, а на модернизацию основных средств, что позволит сократить потери в сетях и получить дополнительные средства.
1. Беспрецедентный рост нагрузки на сети.
Увы, статистика вещь неумолимая, по данным ОДУ Юга Единой Энергетической системы - рост энергопотребления края с 2014 по 2020 год составил 11,6%. С 24751 млн кВт/ч до 27628 млн кВт/ч, согласитесь, за 6 лет 11,6% не выглядит так же ужасно как сообщения о "росте пиковой нагрузки на 60%". Если сравнить потребление ночью скажем 5 марта и днем в летнюю жару, то можно получить и +300% потребления.
Да, это данные по всему Краю, отдельно по городу Краснодар сложно найти единые данные, на рынке представлено несколько компаний, могу привести как пример компанию НЭСК, в мае 2012 компания купила на энергорынке 434 930 МВт/ч, а в мае 2019 - 457 480 МВт/ч, рост 5%.
В мае 2020 потребление было меньше 2012 года, но не буду учитывать из-за влияния коронавируса.
Мы все видим бурный рост населения Краснодара, но почему же энергопотребление растет так медленно? Весь секрет в том, что сейчас в Краснодарском крае около 50% энергии потребляет промышленность/сектор ЖКХ. И рост численности населения компенсируется внедрением энергоэффективных технологий в промышленности и сопутствующим снижением потребления.
2. Энергетики были не готовы, это ситуация ЧП. Существует постановление Правительства РФ "Об утверждении правил технологического функционирования электроэнергетических сетей", где прописана обязанность сетевых компаний разрабатывать балансы мощности на максимум потребления экстремально высоких/низких температур. Рассчитывается как среднеарифметическое значение среднесуточных температур в дни максимального потребления за последние 10 лет. Также энергетики обязаны составлять балансы будущего потребления.
Кто виноват и что делать.
Стоит принять как факт, что текущие энергосети хоть и достаточны по мощности, но изношены и нуждаются в ремонте, но как этого добиться? В настоящее время существует практика включения инвестиционной программы в тариф для потребителей. Так АО НЭСК (ничего личного, использую вас как пример, можно подставить любую сбытовую компанию и ситуация будет аналогичной) предоставляет региональным властям предложение по установке тарифа 2021 года, в который закладывает инвестиции за счёт тарифных источников в сумме 3,5млрд рублей (в 2019 - 2,061млрд, 2020 - 1,997млрд), При этом общий размер необходимой валовой выручки составит 16,6млрд вместо 9,6млрд в 2020. Рост практически в два раза!
Естественно региональная энергетическая комиссия не утвердит это предложение, ведь оно вызовет рост тарифа для населения и промышленности примерно на 20%. И мы снова в порочном круге, когда нового оборудования вводится меньше чем необходимо.
Что же делать?
Компаниям необходимо не пытаться переложить на потребителя затраты на модернизацию, а самим активнее включаться в обновление фондов, используя в том числе заемные средства. Выпускать облигации, открывать кредитные линии не на покрытие кассовых разрывов, а на модернизацию основных средств, что позволит сократить потери в сетях и получить дополнительные средства.
so-ups.ru
Системный оператор Единой энергетической системы: ОДУ Юга 2020
Внесу дополнения в свой предыдущий пост в свете последних предложений мэра Краснодара Евгения Первышова.
Для общего понимания ситуации, весь энергорынок делится на 1. генераторы (электростанции) - 2. сети, основной игрок в крае это "Россети Кубань" (бывшее Кубаньэнерго), а еще также 52 сетевые организации, некоторые из них микроскопические и обслуживают отдельные предприятия, такие как аэропорт Краснодар или Новороссийский порт, а некоторые работают по всему Краю. Именно к таким относятся критикуемый "НЭСК-Электросети". - 3. Энергосбыты, занимающиеся реализацией э/э и представляющие по сути кассу приема платежей.
Чем же опасно предложение "национализировать" НЭСК-Электросети.
Создается прецедент, когда нынешние собственники сетевых организаций будут понимать, что можно не заниматься развитием, а просто собирать деньги и выводить их из компании. В любом случае муниципалитет/регион национализирует долги и снова за все заплатим мы с вами.
В текущей ситуации пострадать могут только кредиторы частные банки, а при национализации - мы с вами.
Если предположить, что город выкупит НЭСК и сам станет заниматься сетями, то сколько же это будет стоить?
За ориентир оценки возьму сетевые организации, торгующиеся на бирже. В среднем это 4-5 годовых прибыли. Исходя из прибыли НЭСКа в 650 млн рублей - получим оценку 2.5-3млрд рублей. Также необходимо прибавить к этому долг компании перед банками - 3.5 млрд рублей, а также кредиторскую задолженность 4.7 млрд рублей. Итого даже с вычетом дебиторской задолженности (1млрд) получим итоговую цену около 10 млрд рублей, есть ли у города такие средства?
Мне очевидно, что нет.
Посты получаются очень длинные, поэтому возможные варианты решения опишу в следующем. Если коротко - то их два, "идеальный" и реальный. В обоих из них город никак не задействован.
Для общего понимания ситуации, весь энергорынок делится на 1. генераторы (электростанции) - 2. сети, основной игрок в крае это "Россети Кубань" (бывшее Кубаньэнерго), а еще также 52 сетевые организации, некоторые из них микроскопические и обслуживают отдельные предприятия, такие как аэропорт Краснодар или Новороссийский порт, а некоторые работают по всему Краю. Именно к таким относятся критикуемый "НЭСК-Электросети". - 3. Энергосбыты, занимающиеся реализацией э/э и представляющие по сути кассу приема платежей.
Чем же опасно предложение "национализировать" НЭСК-Электросети.
Создается прецедент, когда нынешние собственники сетевых организаций будут понимать, что можно не заниматься развитием, а просто собирать деньги и выводить их из компании. В любом случае муниципалитет/регион национализирует долги и снова за все заплатим мы с вами.
В текущей ситуации пострадать могут только кредиторы частные банки, а при национализации - мы с вами.
Если предположить, что город выкупит НЭСК и сам станет заниматься сетями, то сколько же это будет стоить?
За ориентир оценки возьму сетевые организации, торгующиеся на бирже. В среднем это 4-5 годовых прибыли. Исходя из прибыли НЭСКа в 650 млн рублей - получим оценку 2.5-3млрд рублей. Также необходимо прибавить к этому долг компании перед банками - 3.5 млрд рублей, а также кредиторскую задолженность 4.7 млрд рублей. Итого даже с вычетом дебиторской задолженности (1млрд) получим итоговую цену около 10 млрд рублей, есть ли у города такие средства?
Мне очевидно, что нет.
Посты получаются очень длинные, поэтому возможные варианты решения опишу в следующем. Если коротко - то их два, "идеальный" и реальный. В обоих из них город никак не задействован.
"Идеальный" вариант развития событий с сохранением текущего статус кво - компания НЭСК-Электросети проникнется социальной ответственностью и начнет активнее использовать заемные средства на модернизацию имеющихся сетей. Для любителей статистики - вот нагрузка на существующие трансформаторные подстанции НЭСКа, более 50% загрузки нет практически нигде.
Почему я в него не верю - как уже писал ранее, тарифы и инвестиционную программу утверждает РЭК Краснодарского Края и он не горит желанием её увеличивать, ведь это приведет к существенному росту тарифа, а сама компания НЭСК небольшая по меркам сектора энергетики, без существенных сложностей сможет увеличить кредитную нагрузку за счет собственных сил лишь на 4-5 млрд рублей, дальше могут возникнуть сложности с обслуживанием долга, и большой вопрос хватит ли этих средств на кардинальное решение проблемы энергоснабжения Краснодара.
Возможно стоит попробовать найти компромисс и заложить повышение тарифа на величину немного выше инфляции, при этом получив гарантии от НЭСКа, что они активнее будут использовать собственные средства и конечно же контролировать дальнейшее исполнение программы.
"Реальное" и кардинальное решение проблемы энергоснабжения заключается в смене владельца компании НЭСК-Электросети, но только не методом реприватизации, и уж тем более не покупкой сетевиков за счет бюджета МО Краснодар, который точно не обладает компетенциями и необходимыми средствами.
Да простят меня адепты рынка, но естественные монополии это отдельная экономическая история, тем более в ситуации, когда многие энергосети изношены и нуждаются в огромных инвестициях, которые физически не могут обеспечить небольшие компании.
На энергорынке уже есть "Россети Кубань", к которой со слов администрации МО Краснодар нет никаких претензий. Компания является дочерним обществом государственной ПАО Россети и обладает огромным финансовым ресурсом. Для справки - Павел Ливинский, глава Россетей публично заявлял об интересе к покупке региональных сетевиков. Во многих регионах РФ процесс консолидации идет полным ходом, так в Удмуртии все региональные и муниципальные сети были проданы компании Россети. Центр и Приволжье.
Насколько мне известно эксперимент консолидации был признан успешным. Так зачем нам делать шаг назад и передавать имущество муниципалитету, а не профессионалам?
Почему я в него не верю - как уже писал ранее, тарифы и инвестиционную программу утверждает РЭК Краснодарского Края и он не горит желанием её увеличивать, ведь это приведет к существенному росту тарифа, а сама компания НЭСК небольшая по меркам сектора энергетики, без существенных сложностей сможет увеличить кредитную нагрузку за счет собственных сил лишь на 4-5 млрд рублей, дальше могут возникнуть сложности с обслуживанием долга, и большой вопрос хватит ли этих средств на кардинальное решение проблемы энергоснабжения Краснодара.
Возможно стоит попробовать найти компромисс и заложить повышение тарифа на величину немного выше инфляции, при этом получив гарантии от НЭСКа, что они активнее будут использовать собственные средства и конечно же контролировать дальнейшее исполнение программы.
"Реальное" и кардинальное решение проблемы энергоснабжения заключается в смене владельца компании НЭСК-Электросети, но только не методом реприватизации, и уж тем более не покупкой сетевиков за счет бюджета МО Краснодар, который точно не обладает компетенциями и необходимыми средствами.
Да простят меня адепты рынка, но естественные монополии это отдельная экономическая история, тем более в ситуации, когда многие энергосети изношены и нуждаются в огромных инвестициях, которые физически не могут обеспечить небольшие компании.
На энергорынке уже есть "Россети Кубань", к которой со слов администрации МО Краснодар нет никаких претензий. Компания является дочерним обществом государственной ПАО Россети и обладает огромным финансовым ресурсом. Для справки - Павел Ливинский, глава Россетей публично заявлял об интересе к покупке региональных сетевиков. Во многих регионах РФ процесс консолидации идет полным ходом, так в Удмуртии все региональные и муниципальные сети были проданы компании Россети. Центр и Приволжье.
Насколько мне известно эксперимент консолидации был признан успешным. Так зачем нам делать шаг назад и передавать имущество муниципалитету, а не профессионалам?
РОССЕТИ
Минэнерго выступило за консолидацию территориальных сетевых организаций
ПАО «Россети»
https://yangx.top/auslanderthoughts/2015
Именно так, интересно, есть ли хоть один финансово успешный МУП на территории Краснодарского Края? Который помогает бюджету МО, а не просит все время средства на поддержку штанов
Именно так, интересно, есть ли хоть один финансово успешный МУП на территории Краснодарского Края? Который помогает бюджету МО, а не просит все время средства на поддержку штанов
Telegram
Мысли Иноземцев
Кстати, еще замечу про современные российские реалии, где гос.компании вместо повышения своей эффективности давно успешно освоили модель бизнеса, предполагающую постоянное получение подачек от государства, без которых они не могут жить. Так что национализация…
⠀⠀ Вчера опубликовал фото спортивной площадки в Славянске-на-Кубани, где согласно кадастровой карте в будущем МОЖЕТ появиться многоквартирный дом. Фотография вызвала небольшой ажиотаж, поэтому расскажу историю более подробно.
⠀
Данная площадка находится во дворе за "Николаевским рынком", между улицами Лермонтова и Батарейной. Двухэтажные дома были построены нефтяниками в 60х годах и там всегда было футбольное поле. Я сам в детстве играл на нем.
Прикладываю фото из генерального плана Славянска-на-Кубани, где в карте "современное состояние" (Генплан принят в 2008 году, редакция 2014,2017 годы) под номером 112 указана - Спортивная площадка.
Через несколько лет после принятия, в 2013 году, проводится межевание участка, он выставляется на торги и отдается в аренду, назначение участка - "под строительство многоэтажного дома". Как видно из выписки ЕГРН, сейчас право аренды до 2028 года принадлежит ООО "Прибой Плюс".
⠀
Жители двора категорически против данного строительства, поэтому и обратились ко мне, депутату городского Совета, с просьбой помочь вернуть участку статус спортивной площадки.
⠀
Они боятся, что их дома дадут трещины при проведении работ строительных работ, да и кому может понравится уплотнительная застройка, когда вместо спортивной площадки, где играют твои дети и внуки, строится многоквартирный дом, на котором заработает только застройщик.
⠀
Да, на данный момент у города нет средств для благоустройства всех объектов, но если мы раздадим всю землю, то в будущем столкнемся с проблемой как сейчас Краснодар, когда негде сделать спортивную площадку разбить сквер, построить детский сад.
Считаю, что небольшой город Славянск НЕ должен превращаться в каменные джунгли, застроенный многоквартирными домами.
⠀
На данный момент НЕТ разрешения на строительство, но пока у участка текущий статус - все может измениться за очень короткое время. Поэтому я предлагаю.
Проявить ООО "Прибой Плюс" социальную ответственность и вернуть участок в собственность города. В свою очередь, администрации города и района после разрыва договора аренды изменить назначение земельного участка на "спортивные сооружения" и провести благоустройство.
⠀
Данная площадка находится во дворе за "Николаевским рынком", между улицами Лермонтова и Батарейной. Двухэтажные дома были построены нефтяниками в 60х годах и там всегда было футбольное поле. Я сам в детстве играл на нем.
Прикладываю фото из генерального плана Славянска-на-Кубани, где в карте "современное состояние" (Генплан принят в 2008 году, редакция 2014,2017 годы) под номером 112 указана - Спортивная площадка.
Через несколько лет после принятия, в 2013 году, проводится межевание участка, он выставляется на торги и отдается в аренду, назначение участка - "под строительство многоэтажного дома". Как видно из выписки ЕГРН, сейчас право аренды до 2028 года принадлежит ООО "Прибой Плюс".
⠀
Жители двора категорически против данного строительства, поэтому и обратились ко мне, депутату городского Совета, с просьбой помочь вернуть участку статус спортивной площадки.
⠀
Они боятся, что их дома дадут трещины при проведении работ строительных работ, да и кому может понравится уплотнительная застройка, когда вместо спортивной площадки, где играют твои дети и внуки, строится многоквартирный дом, на котором заработает только застройщик.
⠀
Да, на данный момент у города нет средств для благоустройства всех объектов, но если мы раздадим всю землю, то в будущем столкнемся с проблемой как сейчас Краснодар, когда негде сделать спортивную площадку разбить сквер, построить детский сад.
Считаю, что небольшой город Славянск НЕ должен превращаться в каменные джунгли, застроенный многоквартирными домами.
⠀
На данный момент НЕТ разрешения на строительство, но пока у участка текущий статус - все может измениться за очень короткое время. Поэтому я предлагаю.
Проявить ООО "Прибой Плюс" социальную ответственность и вернуть участок в собственность города. В свою очередь, администрации города и района после разрыва договора аренды изменить назначение земельного участка на "спортивные сооружения" и провести благоустройство.
Вышла занимательная новость, про размещение муниципальных облигаций Краснодаром.
Последние годы слово "долг" для муниципальных и региональных чиновников стало практически ругательством, а зря. Ситуация кардинально изменилась.
Да, занимать под 10-12% преступно, но ставка ЦБ находится на низком уровне и город занял под 5-5.5%. Очень неплохо!
Из минусов. Мне не нравится предложение использовать средства на дороги, с точки зрения бизнеса заемные средства направляют на реализацию проектов, которые смогут принести потенциальный доход выше процентных платежей.
Так, Краснодар мог бы модернизировать систему городского освещения (датчики движения, диодные лампы, и.т.д), тем самым получить бюджетную экономию которая покроет процентные платежи и даст дополнительные финансы на другие проекты.
Последние годы слово "долг" для муниципальных и региональных чиновников стало практически ругательством, а зря. Ситуация кардинально изменилась.
Да, занимать под 10-12% преступно, но ставка ЦБ находится на низком уровне и город занял под 5-5.5%. Очень неплохо!
Из минусов. Мне не нравится предложение использовать средства на дороги, с точки зрения бизнеса заемные средства направляют на реализацию проектов, которые смогут принести потенциальный доход выше процентных платежей.
Так, Краснодар мог бы модернизировать систему городского освещения (датчики движения, диодные лампы, и.т.д), тем самым получить бюджетную экономию которая покроет процентные платежи и даст дополнительные финансы на другие проекты.
Мирослав, думаю для многих не секрет, что Краснодарская ТЭЦ на продаже последние пол-года, и достаточно скоро мы увидим нового владельца.
Так может быть логичнее ему и предложить выкупить бизнес АТЭКа, и.т.д?
https://yangx.top/valkovich/474
Так может быть логичнее ему и предложить выкупить бизнес АТЭКа, и.т.д?
https://yangx.top/valkovich/474
Telegram
Валькович
Очередные аварии на теплосетях заставили меня задуматься, кому же принадлежит на самом деле “АТЭК”. Последнюю раскрытую информацию можно найти лишь по состоянию на 4 квартал 2018 год.
1. АО "Энергоресурс" - 26.09%
2. Нордан Инвестментс Лимитед (Nordan Investments…
1. АО "Энергоресурс" - 26.09%
2. Нордан Инвестментс Лимитед (Nordan Investments…
В самом Славянске абсолютно все местные жители очень скептически относятся к продукции данного завода. Стало интересно, чья же продукция попадет в наши школы и детские сады. Что же побеждает, дешевизна или здравый смысл? Обязательно отправлю запрос в отдел образования.
https://yangx.top/oprichniks/554
https://yangx.top/oprichniks/554
Telegram
Опричнина
Маслосырзавод “Славянский” из Краснодарского края продолжает делать молоко из воздуха. В регионе молочный фальсификат завода стараются не брать для реализации и питания в соцучреждениях, но Россия – страна возможностей. Тверской Россельхознадзор проверил…
Существует множество волонтерских групп, например "Добровольные Пожарные Кубани", так может пора создать "Добровольную Снегоуборку"?
Тем более отвал для очистки дороги от снега можно ставить практически на любой внедорожник.
https://drive2-ru.turbopages.org/drive2.ru/s/l/8829153/
Тем более отвал для очистки дороги от снега можно ставить практически на любой внедорожник.
https://drive2-ru.turbopages.org/drive2.ru/s/l/8829153/
Drive2.ru
Отвал для снега на Toyota Land Cruiser, УАЗ и не только…
Сама конструкция появилась у меня давно, только несколько в ином виде. Да и делал я ее на УАЗку. Будучи председателем в ГСК и имея потребность в уборке снега столкнулся с проблемой найма техники. Как правило после снегопада ее или не найти совсем, или очень…
Принимаю участие с заседании комитета по промышленности, инвестициям, предпринимательству ЗСК Краснодарского края. Звучит много отличных предложений по поддержке малого бизнеса, молодых предпринимателей, снижения налоговой нагрузки малого бизнеса. Но есть один момент, который перечеркивает практически все усилия краевых властей, во многом превращает меры поддержки в борьбу с ветряными мельницами.
Фактически, с 2013 года экономика России не растет, и что еще гораздо хуже, не растут доходы населения.
Это прекрасно иллюстрируется низкой инфляцией, которой так любит гордиться ЦБ. Предприниматели находятся на острие проблемы, и физически не могут поднимать цены на свои товары и услуги ведь платежеспособный спрос очень низок.
Снижение маржинальности приводит к ситуации, когда выгоднее закрыть бизнес и пойти работать по найму.
Фактически, с 2013 года экономика России не растет, и что еще гораздо хуже, не растут доходы населения.
Это прекрасно иллюстрируется низкой инфляцией, которой так любит гордиться ЦБ. Предприниматели находятся на острие проблемы, и физически не могут поднимать цены на свои товары и услуги ведь платежеспособный спрос очень низок.
Снижение маржинальности приводит к ситуации, когда выгоднее закрыть бизнес и пойти работать по найму.
Славянский городской суд возглавит Владимир Отрошко из Щербиновского райсуда. Ранее Владимир Отрошко был Федеральным судьей в Ейске.
В комментариях к предложению "Городских решений" о привлечении компании ЛУКОЙЛ к обновлению пляжа на Солнечном острове, устройству очистной станции воды, поступающий в "Старую Кубань", очень часто вижу аргумент, что ЛУКОЙЛу это не нужно, они не обратят внимание на петицию, и.т.д. Хотелось бы развеять заблуждения.
ЛУКОЙЛ - глобальная компания с акционерами по всему миру, в том числе акциями владеют крупнейшие индексные фонды, под управлением которых активы на сотни миллиардов долларов.
Последние годы так называемые ESG факторы, становятся важнейшими в принятии решения, будет ли фонд покупать акции компании, тем самым увеличивая еë акционерную стоимость. Так в 2019 году Датский пенсионный фонд продал на сотни миллионов долларов акции нефтяных компаний которые мало внимания уделяли охране окружающей среды. И это не единственный пример.
ESG факторы - экология, социальная ответственность и независимое управление компанией. В проекте "Городских решений" затрагивается 2 из 3!
Для кого-то может показаться несущественным, но сама компания ЛУКОЙЛ тратит на экологию десятки миллиардов рублей, а в презентации для инвесторов уделила ESG практически треть слайдов. Улучшение позиций в рейтинге приводит к дополнительным инвестициям в десятки миллионов долларов. При этом инвестиции в водоочистную станцию составят десятки миллионов, но рублей :) Выгода для компании очевидна.
ЛУКОЙЛ - глобальная компания с акционерами по всему миру, в том числе акциями владеют крупнейшие индексные фонды, под управлением которых активы на сотни миллиардов долларов.
Последние годы так называемые ESG факторы, становятся важнейшими в принятии решения, будет ли фонд покупать акции компании, тем самым увеличивая еë акционерную стоимость. Так в 2019 году Датский пенсионный фонд продал на сотни миллионов долларов акции нефтяных компаний которые мало внимания уделяли охране окружающей среды. И это не единственный пример.
ESG факторы - экология, социальная ответственность и независимое управление компанией. В проекте "Городских решений" затрагивается 2 из 3!
Для кого-то может показаться несущественным, но сама компания ЛУКОЙЛ тратит на экологию десятки миллиардов рублей, а в презентации для инвесторов уделила ESG практически треть слайдов. Улучшение позиций в рейтинге приводит к дополнительным инвестициям в десятки миллионов долларов. При этом инвестиции в водоочистную станцию составят десятки миллионов, но рублей :) Выгода для компании очевидна.
График расходов Славянского городского поселения 2016-2020 год, рост расходов последние два года связан с реконструкцией парка по нац.проекту.
Расходная часть 2016 - 450млн. рублей, что равно 551млн в ценах 2020г исходя из официального уровня инфляции.
Убрав средства, перечисленные по нац.проекту, (690-107млн=584млн в 2020) можно увидеть, что расходная часть бюджета фактически не растет уже 5 лет.
Расходная часть 2016 - 450млн. рублей, что равно 551млн в ценах 2020г исходя из официального уровня инфляции.
Убрав средства, перечисленные по нац.проекту, (690-107млн=584млн в 2020) можно увидеть, что расходная часть бюджета фактически не растет уже 5 лет.