А вот пять правил управления редакцией от Глеба Черкасова, заведующего Центром медиапрактик НИУ ВШЭ:

ПРАВИЛО 1
Представьте путь от задумки до конечного продукта и продумайте все этапы работы над ним. Пропишите все действия, которые надо совершить на каждом этапе, все права и обязательства участников процесса и назовите это проектом регламента.
Внесите поправку на человеческий фактор и считайте, что регламент готов. Не забудьте через два месяца убрать из него все неработающие нормы и возможно чем-то дополнить. После этого каждый контракт сотрудника должен содержать пункт об обязательном соблюдении регламента.
Несоблюдение правил можно расценивать как отсутствие правил.

ПРАВИЛО 2
Сочетайте цели редакции с целями сотрудников настолько, насколько реализация вторых не противоречит достижению первых. Точкой сбора является создание успешного продукта, который нравится не только конечному потребителю, но и тем, кто его создает. Однако реализация личных амбиций или привычек не должна мешать достижению общей цели. Всегда есть те, кто таскают рояль и те, кто на нем играют, но если пианист отказывается помочь перенести хотя бы ноты, а тот, кто носит боится при необходимости сыграть хотя бы гамму, значит цели редакции и сотрудников начали расходиться.

ПРАВИЛО 3
Не допускайте значительного разрыва в зарплатах и отсутствия логики в распределении доходов. Все разговоры о конфиденциальности такого рода информации не имеют особого смысла: все имеют представление относительно уровня доходов в редакции. Главное чтобы распределение зарплат выглядело объяснимым, по крайней мере, для большинства сотрудников.

ПРАВИЛО 4
Сохраняйте и приумножайте инструменты обратной связи. Сотрудники должны знать, что их мнение может быть и не всегда является руководством к действию (так и не может быть), но оно, по-крайней мере, услышано, каким бы неприятным или странным оно не казалось бы руководству. Обсуждение самых невероятных инициатив в конечно итоге позволяет улучшить конечный продукт, сделать его более доступным для потребителя.

ПРАВИЛО 5
Создавайте новые рабочие места. В редакции регулярно должны появляться новые направления или новые проекты, постоянные или временные структуры, которые позволят людям, «выгоревшим» при исполнении обычных обязанностей, «переключиться» на что-то необычное, попробовать себя в новом качестве. Тем самым, вы увеличиваете суммарный управленческий и творческий опыт.

Если вам интересна тема внутренней работы редакции и менеджмента редакционных процессов, поставьте 🔥 и мы будем писать больше про это 😎🙌

Как и обещал, несколько слов о перспективах перехода на платную подписку. 🤨🤨

Поводом стал выявленное пользователями сети решение «Коммерсанта» часть своих заметок показывать только после регистрации на сайте – подробно об этом рассказывает в интервью Ивану Макарову Кирилл Урбан 🤩https://yangx.top/ivanmakarovlab/284

🔴Почему это неизбежно?
Потому что регволл ( новое слово, раньше не слышал), пейволл и любой другой волл это прежде всего способ сберечь свою аудиторию. Если ты зарегистрировался, то значит тебе интересно. Если интересно, то постараются подтянуть еще вкусненького – СМИ научились дорожить вниманием аудитории.😱

🔴Почему попытка закрыть регистрацию – первый шаг к сбору денег?
Если ружье повесили на сцену, то чего бы ему не выстрелить. Если аудитория собирается, то почему не попробовать брать с нее немножко денег. Не сразу, конечно, по мере нарастания аудитории и обретению ею преданности. Да и все равно немножко брать чтобы не напугать. И это тоже будет способом удержания аудитории – раз купил подписку, значит и читать буду пока она не кончится.📖📚
 
🔴Почему это поздновато?
Я считаю, что на пейволл большие СМИ, хоть классические, хоть электронные, должны были перейти в 2010-2011 году. Именно для того чтобы не дать потребителям грести инфу из соцсетей, считая, что именно там она и произрастает. Это потребовало бы очень серьезных скоордиированных действий, с чем на самом деле никто не был знаком. 🫡

Хотя уже в конце нулевых рекламисты сильно и громко переживали относительно того, что соцсети выедают все и теснят медиа. И это еще телеги не было.

Договариваться надо было и о ссылках и о перепечатках.А так получилось – нет пейволла на Ведомости, подожди Коммерсант или РБК минут 10 – положат в новости, ну конечно же с указанием Ведомостей и с пересказом дозволенных 20% - самое главное так обычно и бывало.😑

Но лучше поздно, чем никогда, посмотрим что получится.😋

Госдума приняла во втором чтении законопроект, который вводит штрафы до 700 тысяч рублей за отсутствие маркировки рекламы в интернете. Изменения должны внести в КоАП РФ.

За неисполнение обновлённого закона «О рекламе» предусмотрены административные штрафы:
- для граждан — до 100 тысяч рублей
- для должностных лиц — до 200 тысяч рублей
- для юридических лиц — до 500 тысяч рублей
- для юрлиц — операторов рекламных данных — до 700 тысяч рублей.

Ранее начало ответственности за отсутствие и нарушение маркировки интернет-рекламы отложили до 1 сентября 2023 года.

За последние два дня дважды столкнулся с жалобами на недостаток информации – один раз по вполне актуальному вопросу о новом пакете санкций, второй – по некоторым событиям в очень далеком краю. Оба раза прозвучала фраза – «никто ничего не пишет». 😱😱

Простейший поиск показал, что информации и по первому и по второму вопросу предостаточно, дальше уже надо бы отбирать. Но в любом случае, писали много и часто.  Не могу назвать своих собеседников (по крайней мере одного из них) совсем уж несведущими в информационном поиске людьми. Но вот встречи с интересующим у них не случилось. Зато было много удивления, когда я их познакомил с выдачей поисковой системы.

За последние годы изменился подход к добыче новостей. Когда-то давно люди их усердно искали, использовали любую возможность узнать что-то первыми. Во второй половине 80-х было принято выписывать по 3-5-7 газет и журналов, отслеживать актуальные телепередачи. Неукротимый рост технологий освободил человека от гонки за информацией и, наоборот,  повелел ей гоняться за потребителем. Собственно почти все, что происходит в этой сфере, посвящено упрощению обстоятельств встречи человека с новостью.🙂😇

Менялись технологии подачи информации, но менялся и потребитель. «Информационное одеялко» https://yandex.ru/q/arfa/11742311682/?ysclid=lj2y1hczuw333508778 призвано защитить потребителя от неприятных эмоций, сузив обзор до ласкающего глаз минимума. И понятно, что человек укутанный получает ровно столько сколько хочет и ровно то, что хочет узнать. Это сознательный выбор, который упрощал жизнь.😋😋

Но вот наступил следующий этап – потеря способности получать важное. Или очень желаемое. Оптимизированная выдача сама решает, что необходимо, а что нет. И если в близлежащих агрегаторах нет  ничего по интересующему вопросу, значит так тому и бытью Информационное одеялко оказывается смирительной рубашкой. Потребитель этого не понимает. Умение искать информацию, тем более качественную, нарабатывается  долго, а теряется почти мгновенно. Также как и способность отличить настоящую новость от пустого набора слов.✅

Что тут посоветовать. Не доверяйте первому взгляду на информационное пространство. И второму тоже не доверяйте. Иначе велика вероятность стать жителями Дурацкого острова из книжки Николая Носова «Незнайка на Луне»❤️❤️❤️
 

«Интернет-видео в СМИ: как настроить работу
и захватить аудиторию».

Планируете создание видео-направления в вашем СМИ, занимаетесь его разработкой, развитием или перезапуском?

Присоединяйтесь: на курсе мы структурируем все правила развития youtube-канала, начиная от определения его тематики, заканчивая SEO-оптимизацией.

На 5 занятиях мастерской:

📍 при помощи инструментов аналитики определим смысловое ядро региональной аудитории и сформулируем уникальность канала;
📍займемся оформлением канала: шапкой, описанием, тегами, водяными знаками и плейлистами;
📍разберемся в жанровых особенностях, темах и эффективных сценариях;
📍оптимизируем канал под поиск (SEO);
📍найдем все каналы продвижения и поймем, чем занимается оформитель.

Медиаэксперт: Дмитрий Акулов, начальник отдела Интернет-видео АНО «Ямал Медиа». Сейчас на канале медиа почти 600 тыс. подписчиков и более 220 миллионов просмотров.

Подробная информация о спикере, датах и цене.

Высшая школа экономики заняла 2 место в зарплатном топе выпускников вузов России (по версии SuperJob)😱😱😱😱😱

Компания SuperJob опубликовала ежегодный рейтинг вузов России по уровню заработных плат молодых специалистов, занятых в отраслях финансов и экономики. Данные анализировались за 2017 - 2022 год.

🟣Первое место в рейтинге занял МГИМО, зарплата выпускников составила в среднем 165 тыс. рублей - на 15 тыс. руб. больше, чем в прошлом.

🟣Второе место заняла Высшая школа экономики, зарплата выпускников в среднем составила 150 тыс. рублей, выше прошлогоднего показателя на 10 тыс. руб.

🟣Третье место сохранил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова - средняя зарплата выпускников вуза 140 тыс. руб.

————————————————————
Повысить свою заработанную плату можно не только тем, что вы будете учиться в магистратуре или аспирантуре. В Центре Медиапрактик вы всегда можете записаться на понравившийся Вам курс дополнительного профессионального образования и получить необходимые знания для дальнейшего повышения своей конкурентоспособности. ✅

————————————————————

Переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с программами повышения квалификации в разделе меню😇❤️: https://ikm.hse.ru/mpc/

Эксперт Центра медиапрактик и постоянный спикер программы «Управление информационными процессами в PR»

Анна Подпрятова (директор по цифровым медиа и продвижению НИУ ВШЭ) рассказала в большом интервью РБК:

Как руководитель рушит личный бренд, а вместе с ним и репутацию компании.🧐🧐🧐🧐

————————————————————

📌Пиарщики бегают за руководителем, чтобы раскрутить его личный бренд, а тот убегает от них. Или просит размещать релизы в топовых СМИ.🫣

📌Незнание или игнорирование основ коммуникации и трендов может сильно навредить бренду даже крупной уважаемой компании. Взять хотя бы недавний пример с одним перевозчиком, который столкнулся с резкой волной недовольства после повышения тарифов. Организация решила отработать негатив и выпустила видеоролик, в котором объяснила формулу образования цены на услуги, такой своеобразный «эксплейнер» (короткое рекламное видео. РБК Pro). В ролик вошли все возможные аргументы логики, однако сама тональность максимально дистанцировала его от настоящей боли клиентов. Произошел не диалог, а обмен репликами на разных уровнях: логика и академические тезисы и формулы, с одной стороны, и с другой - предлагаемые аудиторией возможные решения, оставшиеся без ответа.🤯

📌Такие «многоуровневые шахматы» в коммуникациях, когда вместо ответа на эмоцию звучит ответ из другой категории, выглядят как игнорирование и отстранение.
И в информационной среде это часто работает против даже самых подготовленных аргументов. Пользователи сегодня все сильнее хотят открытого диалога, признания ситуации, решения своих проблем, а не нравоучительных или формальных интонаций. Поэтому мысли компании, которые вроде бы были упакованы по всем канонам, вызвали еще больше гнева и раздражения.😱😱

————————————————————

Список ошибок, которые совершают топ-менеджеры при создании собственного бренда или продвижении бренда своей организации можно прочитать в статье РБК Pro ❤️

Подписывайтесь на канал Анны Подпрятовой в telegram: https://yangx.top/brandforlife

Информацию о программе «Управление информационными процессами PR» читайте здесь : https://www.hse.ru/edu/dpo/538260896

Маск ввел ограничения на чтение постов в Twitter для борьбы с автоматизированным сбором данных. Владельцы верифицированных аккаунтов смогут читать 6 тыс постов в сутки, неверифицированных – 600, новых неверифицированных – 300.

Позже владелец соцсети уточнил, что вскоре число доступных постов увеличится – до 8 тыс, 800 и 400 соответственно.

На курсе повышения квалификации в ЦМП НИУ ВШЭ: «Запуск подкаста: от идеи до монетизации» новый преподаватель!😍😍😍

Давайте знакомиться!😱

————————————————————

Маслов Антон Павлович😎

🟣Сооснователь «Гласно Медиа» — одной из ведущих компаний по продаже аудиорекламы в России и СНГ, и производству подкастов для крупного бизнеса. Руководитель Рабочей группы по подкастам в Ассоциации Развития Интернет Рекламы (АРИР). Автор и ведущий подкаста «Искусство ошибаться».

Цитата преподавателя:

🟣Вместе мы рассмотрим и изучим практические аспекты успешной монетизации вашего подкаста, а также предметно разберем успешные рекламные кейсы, иллюстрирующими разные форматы размещений. Кроме того, мы обсудим важные аспекты работы с клиентами, понимание их потребностей и построение эффективной коммуникации.🧐🧐

————————————————————

🔴СТАРТ КУРСА «Запуск подкаста: от идеи до монетизации» 09.10.2023🔴

Подробная информация о курсе по ссылке: https://www.hse.ru/edu/dpo/454570443

Ждём вас на курсе!💕

Еженедельная рубрика Глеба Черкасова. 😍😍😍
————————————————————

Согласно исследованию YouGov по заказу института Рейтер по изучению журналистики, люди все больше идут за новостями в социальные сети, а не на новостные сайты. Чем моложе потребитель информации, тем более предопределен его выбор в пользу сетей. 😱

Повод ли это для тревоги? 🧐

Безусловно да, потому что все более заметным становится перекос в сторону перераспределения информационных потоков и делается это за счет тех, кто находит новости и создает продукт. Когда-то новостные сайты диктовали свою волю аналоговым носителям, теперь роли переменились, сети наступают.🤯

Сегодня на этом рынке правит покупатель и любому продавцу надо очень сильно упрашивать взять его товар. Значит все больше надо стараться, упаковывая информацию, соответственно, упаковщик начинает диктовать свою волю производителю. "Эту новость не продать"- говорит продавец редактору, а он неминуемо доносит эту установку до журналиста. Конечно же это не линейный процесс, но производитель все больше вынужден подстраиваться под правила той сети, в которой его новость может найти своего потребителя. 😇

Потребитель, в свою очередь, также попадает в некое подчинение к тем, кто "раздает" ему информацию. И это не явление сегодняшнего дня, уже несколько лет в моде фраза: "я не читаю СМИ, мне достаточно моей френдленты, в которой есть все, что мне нужно". Человек, который говорит об этом, либо не отдает себе отчет в том, что не управляет больше своим информационным потреблением, либо ему и правда все равно. 👋

Новости, которые он уже не выбирает, делают ему уютно.
И тут конечно можно было бы вспомнить книгу Николая Носова "Незнайка на Луне" и "Дурацкий остров", на котором попавшим туда коротышкам предлагали так много радости и уюта, что они совсем теряли человеческий облик.
Но в жизни так не бывает. Не могут все 100% потребителей информации интересоваться только чем-то приятным. Скорее стоит предположить, что социальные сети сами интересуются производством качественного контента, за который- вот неожиданность - придется платить. А значит и вкладываться в их производство, причем, довольно серьезно. 🥸

Я помню несколько проектов, которые изначально строились на том, что пользователи соцсетей будут присылать контент, а новостной сайт - тогда был их время - станет упаковывать и продавать. Почти сразу после начала работы, авторам проекта приходилось нанимать профессиональных редакторов, а там и до приема журналистов на работу дело доходило. 🫣

Законы поиска и анализа информации изменить невозможно. Добыча новостей не может быть малооплачиваемым приложением к их распространению. Ровно и как наоборот, не может быть такого - мы что-то там добыли, а теперь метнитесь и сделайте нам посещаемость. 🤓

Гармония неизбежна. Другой вопрос когда и сколько придется потратить на это сил…😰😰😰