Топ-10 самых популярных телепроектов в Москве с 22 по 28 мая
Аудитория: телезрители-москвичи старше 18 лет (18+). Данные компании Mediascope.
1. «Вести» в 20.00 («Россия 1»)
2. «Вести недели» с Дмитрием Киселёвым («Россия 1»)
3. «Вести» в 20.00. Московский блок («Россия 1»)
4. «Москва. Кремль. Путин» («Россия 1»)
5. Ток-шоу «60 минут» (телеканал «Россия 1»)
6. «Время» («Первый канал»)
7. «Итоги недели с Ирадой Зейналовой» (НТВ)
8. «Удивительные люди». Развлекательное шоу («Россия 1»)
9. «Ты не поверишь!» (НТВ)
10. «Центральное телевидение» с Вадимом Такменёвым (НТВ)

Топ-10 самых популярных телепроектов в РФ с 22 по 28 мая
Аудитория: все телезрители старше 18 лет (18+). Данные компании Mediascope.
1. «Вести» в 20.00. Региональный блок («Россия 1»)
2. «Вести недели» с Дмитрием Киселёвым («Россия 1»)
3. «Вести» в 20.00 («Россия 1»)
4. «Песни от всей души». Шоу Андрея Малахова («Россия 1»)
5. «Москва. Кремль. Путин» («Россия 1»)
6. «Привет, Андрей!». Шоу Андрея Малахова («Россия 1»)
7. «Удивительные люди». Развлекательное шоу («Россия 1»)
8. «Время» («Первый канал»)
9. Фильм «Горько-солёное море любви» («Россия 1»)
10. Сериал «Земский доктор. Восемь лет спустя» («Россия 1»)

VK начала тестировать OnePass.

Функция OnePass позволяет без пароля авторизоваться во «ВКонтакте», сервисах VK и партнёров группы, сообщила компания. Пользователи могут входить в аккаунт VK ID с помощью встроенных в устройства технологий авторизации (Touch ID и Face ID).

Сервис тестируется на «части пользователей» «ВКонтакте» и сервисов VK. Для всех публичный запуск запланирован на лето 2023 года. Обработка данных происходит на устройстве и не передаётся сервисам, отметили в VK.

Порассуждали с @ivanmakarovlab какие 5 правил необходимо знать, чтобы эффективно управлять редакцией и вот что получилось у Ивана (чуть позже опубликуем нашу подборку):

5 советов как управлять редакцией

Видел несколько постов про это, подумалось, а что не написать свой список

1) Ведите реестр процессов (это может быть самая простая экселька). Соберите простую таблицу, где есть название процесса (например, мониторинг чего-то), краткое описание, ответственный и регулярность. Раз в квартал проводите аудит целесообразности процессов. Удивительно, насколько медиа расхлябаны и часто делают то, что десять лет назад придумал некий Иван Иваныч и все передается из уст в уста, как что-то что НУЖНО делать без вопроса НАФИГА?
2) Создайте древо метрик проекта. Причем не только трафик, но цитируемость, виральность, таймспент, коммерческие показатели, технические показатели (траты за хостинг чего-то) и многое другое. Успех проекта в том, чтобы регулярно измерять все что можно измерить. Избыточных данных не бывает, бывает не умение их интерпретировать и использовать.
3) Внедряйте регулярные разборы кейсов. Почему эта заметка взлетела, а эта нет. Фокусируйтесь на всех этапах процесса от момента придумывания идеи до момента сбора статистики. Везде могут быть нестандартные ситуации, которые могут стать стандартом. Многие редакции это команда индивидуалистов, где каждый часто сам за себя. Только на этом теряется трафик и цитируемость
4) Дистрибуция это отдельный вид искусства. Публикация классного контента это лишь 15% процентов успеха. Работайте с медиа, которые вас цитируют давая им больше. Работайте с медиа, которые вас не цитируют, ищите вин-вин ситуации, когда вы находите боль даже конкурента, вы находите решение этой боли (например, у них есть ключевая тематика важная для владельца и стейкхолдера и вы помогаете с цитированием их контента, а сами получаете цитируемость по нужной вам тематики).
5) Анализируйте конкурентов, сегмент. Не живите в своем пузыре. Ищите крутые кейсы, постоянно общайтесь с рынком, чтобы понимать, что меняется. Всегда выигрывает тот, что успевает влезть в первый вагон, а не начинает применять практики (ну например, фото с расширением 1200PX для гугла), когда это уже внедрили все.

Эти советы я написал в диалоге с ребятами. Очень рекомендую.

А вот пять правил управления редакцией от Глеба Черкасова, заведующего Центром медиапрактик НИУ ВШЭ:

ПРАВИЛО 1
Представьте путь от задумки до конечного продукта и продумайте все этапы работы над ним. Пропишите все действия, которые надо совершить на каждом этапе, все права и обязательства участников процесса и назовите это проектом регламента.
Внесите поправку на человеческий фактор и считайте, что регламент готов. Не забудьте через два месяца убрать из него все неработающие нормы и возможно чем-то дополнить. После этого каждый контракт сотрудника должен содержать пункт об обязательном соблюдении регламента.
Несоблюдение правил можно расценивать как отсутствие правил.

ПРАВИЛО 2
Сочетайте цели редакции с целями сотрудников настолько, насколько реализация вторых не противоречит достижению первых. Точкой сбора является создание успешного продукта, который нравится не только конечному потребителю, но и тем, кто его создает. Однако реализация личных амбиций или привычек не должна мешать достижению общей цели. Всегда есть те, кто таскают рояль и те, кто на нем играют, но если пианист отказывается помочь перенести хотя бы ноты, а тот, кто носит боится при необходимости сыграть хотя бы гамму, значит цели редакции и сотрудников начали расходиться.

ПРАВИЛО 3
Не допускайте значительного разрыва в зарплатах и отсутствия логики в распределении доходов. Все разговоры о конфиденциальности такого рода информации не имеют особого смысла: все имеют представление относительно уровня доходов в редакции. Главное чтобы распределение зарплат выглядело объяснимым, по крайней мере, для большинства сотрудников.

ПРАВИЛО 4
Сохраняйте и приумножайте инструменты обратной связи. Сотрудники должны знать, что их мнение может быть и не всегда является руководством к действию (так и не может быть), но оно, по-крайней мере, услышано, каким бы неприятным или странным оно не казалось бы руководству. Обсуждение самых невероятных инициатив в конечно итоге позволяет улучшить конечный продукт, сделать его более доступным для потребителя.

ПРАВИЛО 5
Создавайте новые рабочие места. В редакции регулярно должны появляться новые направления или новые проекты, постоянные или временные структуры, которые позволят людям, «выгоревшим» при исполнении обычных обязанностей, «переключиться» на что-то необычное, попробовать себя в новом качестве. Тем самым, вы увеличиваете суммарный управленческий и творческий опыт.

Если вам интересна тема внутренней работы редакции и менеджмента редакционных процессов, поставьте 🔥 и мы будем писать больше про это 😎🙌

Как и обещал, несколько слов о перспективах перехода на платную подписку. 🤨🤨

Поводом стал выявленное пользователями сети решение «Коммерсанта» часть своих заметок показывать только после регистрации на сайте – подробно об этом рассказывает в интервью Ивану Макарову Кирилл Урбан 🤩https://yangx.top/ivanmakarovlab/284

🔴Почему это неизбежно?
Потому что регволл ( новое слово, раньше не слышал), пейволл и любой другой волл это прежде всего способ сберечь свою аудиторию. Если ты зарегистрировался, то значит тебе интересно. Если интересно, то постараются подтянуть еще вкусненького – СМИ научились дорожить вниманием аудитории.😱

🔴Почему попытка закрыть регистрацию – первый шаг к сбору денег?
Если ружье повесили на сцену, то чего бы ему не выстрелить. Если аудитория собирается, то почему не попробовать брать с нее немножко денег. Не сразу, конечно, по мере нарастания аудитории и обретению ею преданности. Да и все равно немножко брать чтобы не напугать. И это тоже будет способом удержания аудитории – раз купил подписку, значит и читать буду пока она не кончится.📖📚
 
🔴Почему это поздновато?
Я считаю, что на пейволл большие СМИ, хоть классические, хоть электронные, должны были перейти в 2010-2011 году. Именно для того чтобы не дать потребителям грести инфу из соцсетей, считая, что именно там она и произрастает. Это потребовало бы очень серьезных скоордиированных действий, с чем на самом деле никто не был знаком. 🫡

Хотя уже в конце нулевых рекламисты сильно и громко переживали относительно того, что соцсети выедают все и теснят медиа. И это еще телеги не было.

Договариваться надо было и о ссылках и о перепечатках.А так получилось – нет пейволла на Ведомости, подожди Коммерсант или РБК минут 10 – положат в новости, ну конечно же с указанием Ведомостей и с пересказом дозволенных 20% - самое главное так обычно и бывало.😑

Но лучше поздно, чем никогда, посмотрим что получится.😋

Госдума приняла во втором чтении законопроект, который вводит штрафы до 700 тысяч рублей за отсутствие маркировки рекламы в интернете. Изменения должны внести в КоАП РФ.

За неисполнение обновлённого закона «О рекламе» предусмотрены административные штрафы:
- для граждан — до 100 тысяч рублей
- для должностных лиц — до 200 тысяч рублей
- для юридических лиц — до 500 тысяч рублей
- для юрлиц — операторов рекламных данных — до 700 тысяч рублей.

Ранее начало ответственности за отсутствие и нарушение маркировки интернет-рекламы отложили до 1 сентября 2023 года.

За последние два дня дважды столкнулся с жалобами на недостаток информации – один раз по вполне актуальному вопросу о новом пакете санкций, второй – по некоторым событиям в очень далеком краю. Оба раза прозвучала фраза – «никто ничего не пишет». 😱😱

Простейший поиск показал, что информации и по первому и по второму вопросу предостаточно, дальше уже надо бы отбирать. Но в любом случае, писали много и часто.  Не могу назвать своих собеседников (по крайней мере одного из них) совсем уж несведущими в информационном поиске людьми. Но вот встречи с интересующим у них не случилось. Зато было много удивления, когда я их познакомил с выдачей поисковой системы.

За последние годы изменился подход к добыче новостей. Когда-то давно люди их усердно искали, использовали любую возможность узнать что-то первыми. Во второй половине 80-х было принято выписывать по 3-5-7 газет и журналов, отслеживать актуальные телепередачи. Неукротимый рост технологий освободил человека от гонки за информацией и, наоборот,  повелел ей гоняться за потребителем. Собственно почти все, что происходит в этой сфере, посвящено упрощению обстоятельств встречи человека с новостью.🙂😇

Менялись технологии подачи информации, но менялся и потребитель. «Информационное одеялко» https://yandex.ru/q/arfa/11742311682/?ysclid=lj2y1hczuw333508778 призвано защитить потребителя от неприятных эмоций, сузив обзор до ласкающего глаз минимума. И понятно, что человек укутанный получает ровно столько сколько хочет и ровно то, что хочет узнать. Это сознательный выбор, который упрощал жизнь.😋😋

Но вот наступил следующий этап – потеря способности получать важное. Или очень желаемое. Оптимизированная выдача сама решает, что необходимо, а что нет. И если в близлежащих агрегаторах нет  ничего по интересующему вопросу, значит так тому и бытью Информационное одеялко оказывается смирительной рубашкой. Потребитель этого не понимает. Умение искать информацию, тем более качественную, нарабатывается  долго, а теряется почти мгновенно. Также как и способность отличить настоящую новость от пустого набора слов.✅

Что тут посоветовать. Не доверяйте первому взгляду на информационное пространство. И второму тоже не доверяйте. Иначе велика вероятность стать жителями Дурацкого острова из книжки Николая Носова «Незнайка на Луне»❤️❤️❤️
 

«Интернет-видео в СМИ: как настроить работу
и захватить аудиторию».

Планируете создание видео-направления в вашем СМИ, занимаетесь его разработкой, развитием или перезапуском?

Присоединяйтесь: на курсе мы структурируем все правила развития youtube-канала, начиная от определения его тематики, заканчивая SEO-оптимизацией.

На 5 занятиях мастерской:

📍 при помощи инструментов аналитики определим смысловое ядро региональной аудитории и сформулируем уникальность канала;
📍займемся оформлением канала: шапкой, описанием, тегами, водяными знаками и плейлистами;
📍разберемся в жанровых особенностях, темах и эффективных сценариях;
📍оптимизируем канал под поиск (SEO);
📍найдем все каналы продвижения и поймем, чем занимается оформитель.

Медиаэксперт: Дмитрий Акулов, начальник отдела Интернет-видео АНО «Ямал Медиа». Сейчас на канале медиа почти 600 тыс. подписчиков и более 220 миллионов просмотров.

Подробная информация о спикере, датах и цене.

Высшая школа экономики заняла 2 место в зарплатном топе выпускников вузов России (по версии SuperJob)😱😱😱😱😱

Компания SuperJob опубликовала ежегодный рейтинг вузов России по уровню заработных плат молодых специалистов, занятых в отраслях финансов и экономики. Данные анализировались за 2017 - 2022 год.

🟣Первое место в рейтинге занял МГИМО, зарплата выпускников составила в среднем 165 тыс. рублей - на 15 тыс. руб. больше, чем в прошлом.

🟣Второе место заняла Высшая школа экономики, зарплата выпускников в среднем составила 150 тыс. рублей, выше прошлогоднего показателя на 10 тыс. руб.

🟣Третье место сохранил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова - средняя зарплата выпускников вуза 140 тыс. руб.

————————————————————
Повысить свою заработанную плату можно не только тем, что вы будете учиться в магистратуре или аспирантуре. В Центре Медиапрактик вы всегда можете записаться на понравившийся Вам курс дополнительного профессионального образования и получить необходимые знания для дальнейшего повышения своей конкурентоспособности. ✅

————————————————————

Переходите по ссылке, чтобы ознакомиться с программами повышения квалификации в разделе меню😇❤️: https://ikm.hse.ru/mpc/

Эксперт Центра медиапрактик и постоянный спикер программы «Управление информационными процессами в PR»

Анна Подпрятова (директор по цифровым медиа и продвижению НИУ ВШЭ) рассказала в большом интервью РБК:

Как руководитель рушит личный бренд, а вместе с ним и репутацию компании.🧐🧐🧐🧐

————————————————————

📌Пиарщики бегают за руководителем, чтобы раскрутить его личный бренд, а тот убегает от них. Или просит размещать релизы в топовых СМИ.🫣

📌Незнание или игнорирование основ коммуникации и трендов может сильно навредить бренду даже крупной уважаемой компании. Взять хотя бы недавний пример с одним перевозчиком, который столкнулся с резкой волной недовольства после повышения тарифов. Организация решила отработать негатив и выпустила видеоролик, в котором объяснила формулу образования цены на услуги, такой своеобразный «эксплейнер» (короткое рекламное видео. РБК Pro). В ролик вошли все возможные аргументы логики, однако сама тональность максимально дистанцировала его от настоящей боли клиентов. Произошел не диалог, а обмен репликами на разных уровнях: логика и академические тезисы и формулы, с одной стороны, и с другой - предлагаемые аудиторией возможные решения, оставшиеся без ответа.🤯

📌Такие «многоуровневые шахматы» в коммуникациях, когда вместо ответа на эмоцию звучит ответ из другой категории, выглядят как игнорирование и отстранение.
И в информационной среде это часто работает против даже самых подготовленных аргументов. Пользователи сегодня все сильнее хотят открытого диалога, признания ситуации, решения своих проблем, а не нравоучительных или формальных интонаций. Поэтому мысли компании, которые вроде бы были упакованы по всем канонам, вызвали еще больше гнева и раздражения.😱😱

————————————————————

Список ошибок, которые совершают топ-менеджеры при создании собственного бренда или продвижении бренда своей организации можно прочитать в статье РБК Pro ❤️

Подписывайтесь на канал Анны Подпрятовой в telegram: https://yangx.top/brandforlife

Информацию о программе «Управление информационными процессами PR» читайте здесь : https://www.hse.ru/edu/dpo/538260896

Маск ввел ограничения на чтение постов в Twitter для борьбы с автоматизированным сбором данных. Владельцы верифицированных аккаунтов смогут читать 6 тыс постов в сутки, неверифицированных – 600, новых неверифицированных – 300.

Позже владелец соцсети уточнил, что вскоре число доступных постов увеличится – до 8 тыс, 800 и 400 соответственно.