Стартовал третий поток курса ЦМП НИУ ВШЭ для пиар-директоров «Управление информационными процессами в PR» 🤓

Пиарщики из шести регионов России учатся на курсе ДПО Центра медиапрактик НИУ ВШЭ❤️

🛑Очередной поток курса «Управление информационными процессами в PR» уникален тем, что в этот раз большая часть слушателей будет присутствовать онлайн. Мы придумали уникальный формат для курсов допобразования. Суть его в том, что слушатели могут выбирать для себя комфортную форму присутствия: офлайн, онлайн или посмотреть лекцию в записи.

🛑Аудитория, в которой мы проводим очные занятия - оборудована по последнему слову техники, благодаря этому качественный звук и видео обеспечены тем, кто подключается онлайн. В ней комфортно работать как спикерам, так и слушателям. Она оборудована 6 мониторами для размещения на них презентационных материалов лекций и семинаров - так, чтобы информация точно не прошла мимо. По негласному рейтингу, это одна из лучших аудиторий в НИУ ВШЭ.

🛑Программа состоит из четырех блоков: стратегия, ресурсы, инструменты и коммуникации.

🛑Лекторы программы – ведущие профессионалы медиасферы, одна из основных задач курса «Управление информационными процессами в PR» - помочь руководителям пиар-подразделений провести чек-ин своих знаний и умений, а также не пропустить ни одного нового тренда в своей профессиональной отрасли.

🛑Все подробности программы по ссылке: https://www.hse.ru/edu/dpo/538260896

Ждем Вас на следующем потоке! 💕

Рынок цифрового контента в рунете рухнул на 52% по итогам 2022 года и составил 73,6 млрд руб., пишет Коммерсантъ со ссылкой на доклад РАЭК. При этом сегмент онлайн-игр зупал на 78%, до 21,8 млрд руб., сегмент онлайн-музыки — на 40%, до 7,1 млрд руб. Незначительно вырос вырос сегмент онлайн-видео (на 7%, до 33,3 млрд руб.), цифровые книги остались на прежнем уровне (11,3 млрд руб.).

По прогнозу РАЭК в текущем году можно ожидать рост сегмента цифрового контента на 7% благодаря возрастающему интересу к отечественному контенту, увеличение доли контента из азиатских стран и количества пользователей экосистем, программам господдержки.

#новости #медиа

Все о PR на PRexplore ➡️

Треть своего времени пользователи Рунета проводят в Telegram

Около 30% от всего времени, которое россияне проводят в интернете, они тратят на чтение тг-каналов. При этом, по данным исследования Mediascope, 81% россиян пользуется интернетом каждый день и тратит на это в среднем более четырех часов.

За прошедший год среднесуточный охват мессенджера вырос с 20% до 42%, а вот охваты запрещенных в РФ соцсетей просели в несколько раз.

Это при том, что россияне не стали проводить меньше времени в социальных сетях (19% от суммарного времени онлайн). Первое место среди контента делят между собой просмотр видео (18%) и сообщения в мессенджерах (16%).

Чем личный бренд отличается от репутации; в чем разница между популярностью и брендом; как правильно развивать персональные коммуникации, а также о других особенностях работы с личным брендом расскажут лекторы Центра медиапрактик старший директор по коммуникациям НИУ ВШЭ Андрей Лавров и директор по маркетинговым коммуникациям Анна Подпрятова, также в дискуссии примет участие основательница коммуникационного агентства Influence You Екатерина Минкевич.

Встреча пройдёт в рамках фестиваля Telling Stories 28 мая, регистрация по ссылке:
https://tellingstories.ru/#registration

Twitter вышел из кодекса ЕС о дезинформации.

Twitter приняла решение покинуть кодекс Евросоюза о борьбе с дезинформацией. Об этом сообщил комиссар ЕС по внутреннему рынку Тьерри Бретон. Он также предупредил Twitter о сохранении обязательств.

Бретон подчеркнул, что борьба с дезинформацией станет юридическим обязательством онлайн-сервисов с 25 августа, согласно закону Евросоюза о цифровых услугах.

В России могут составить список бранных слов, которые нельзя употреблять в СМИ, пишут "Известия". Торгово-промышленная палата направила в Роскомнадзор обращение с просьбой составить четкий перечень таких выражений.

В реестр социальных сетей РФ добавлены «Дзен», Rutube и Twitch — Роскомнадзор

Теперь эти соцсети будут обязаны самостоятельно модерировать опасную и запрещенную информацию, а также принимать жалобы от пользователей на размещенный контент, пишет VC.

ОПЕК запретила журналистам Reuters, Bloomberg News и The Wall Street Journal посещение своей штаб-квартиры в Вене, сообщает Financial Times со ссылкой на источники.

Запрет был инициирован Саудовской Аравией, уточняет издание.

Топ-10 самых популярных телепроектов в Москве с 22 по 28 мая
Аудитория: телезрители-москвичи старше 18 лет (18+). Данные компании Mediascope.
1. «Вести» в 20.00 («Россия 1»)
2. «Вести недели» с Дмитрием Киселёвым («Россия 1»)
3. «Вести» в 20.00. Московский блок («Россия 1»)
4. «Москва. Кремль. Путин» («Россия 1»)
5. Ток-шоу «60 минут» (телеканал «Россия 1»)
6. «Время» («Первый канал»)
7. «Итоги недели с Ирадой Зейналовой» (НТВ)
8. «Удивительные люди». Развлекательное шоу («Россия 1»)
9. «Ты не поверишь!» (НТВ)
10. «Центральное телевидение» с Вадимом Такменёвым (НТВ)

Топ-10 самых популярных телепроектов в РФ с 22 по 28 мая
Аудитория: все телезрители старше 18 лет (18+). Данные компании Mediascope.
1. «Вести» в 20.00. Региональный блок («Россия 1»)
2. «Вести недели» с Дмитрием Киселёвым («Россия 1»)
3. «Вести» в 20.00 («Россия 1»)
4. «Песни от всей души». Шоу Андрея Малахова («Россия 1»)
5. «Москва. Кремль. Путин» («Россия 1»)
6. «Привет, Андрей!». Шоу Андрея Малахова («Россия 1»)
7. «Удивительные люди». Развлекательное шоу («Россия 1»)
8. «Время» («Первый канал»)
9. Фильм «Горько-солёное море любви» («Россия 1»)
10. Сериал «Земский доктор. Восемь лет спустя» («Россия 1»)

VK начала тестировать OnePass.

Функция OnePass позволяет без пароля авторизоваться во «ВКонтакте», сервисах VK и партнёров группы, сообщила компания. Пользователи могут входить в аккаунт VK ID с помощью встроенных в устройства технологий авторизации (Touch ID и Face ID).

Сервис тестируется на «части пользователей» «ВКонтакте» и сервисов VK. Для всех публичный запуск запланирован на лето 2023 года. Обработка данных происходит на устройстве и не передаётся сервисам, отметили в VK.

Порассуждали с @ivanmakarovlab какие 5 правил необходимо знать, чтобы эффективно управлять редакцией и вот что получилось у Ивана (чуть позже опубликуем нашу подборку):

5 советов как управлять редакцией

Видел несколько постов про это, подумалось, а что не написать свой список

1) Ведите реестр процессов (это может быть самая простая экселька). Соберите простую таблицу, где есть название процесса (например, мониторинг чего-то), краткое описание, ответственный и регулярность. Раз в квартал проводите аудит целесообразности процессов. Удивительно, насколько медиа расхлябаны и часто делают то, что десять лет назад придумал некий Иван Иваныч и все передается из уст в уста, как что-то что НУЖНО делать без вопроса НАФИГА?
2) Создайте древо метрик проекта. Причем не только трафик, но цитируемость, виральность, таймспент, коммерческие показатели, технические показатели (траты за хостинг чего-то) и многое другое. Успех проекта в том, чтобы регулярно измерять все что можно измерить. Избыточных данных не бывает, бывает не умение их интерпретировать и использовать.
3) Внедряйте регулярные разборы кейсов. Почему эта заметка взлетела, а эта нет. Фокусируйтесь на всех этапах процесса от момента придумывания идеи до момента сбора статистики. Везде могут быть нестандартные ситуации, которые могут стать стандартом. Многие редакции это команда индивидуалистов, где каждый часто сам за себя. Только на этом теряется трафик и цитируемость
4) Дистрибуция это отдельный вид искусства. Публикация классного контента это лишь 15% процентов успеха. Работайте с медиа, которые вас цитируют давая им больше. Работайте с медиа, которые вас не цитируют, ищите вин-вин ситуации, когда вы находите боль даже конкурента, вы находите решение этой боли (например, у них есть ключевая тематика важная для владельца и стейкхолдера и вы помогаете с цитированием их контента, а сами получаете цитируемость по нужной вам тематики).
5) Анализируйте конкурентов, сегмент. Не живите в своем пузыре. Ищите крутые кейсы, постоянно общайтесь с рынком, чтобы понимать, что меняется. Всегда выигрывает тот, что успевает влезть в первый вагон, а не начинает применять практики (ну например, фото с расширением 1200PX для гугла), когда это уже внедрили все.

Эти советы я написал в диалоге с ребятами. Очень рекомендую.

А вот пять правил управления редакцией от Глеба Черкасова, заведующего Центром медиапрактик НИУ ВШЭ:

ПРАВИЛО 1
Представьте путь от задумки до конечного продукта и продумайте все этапы работы над ним. Пропишите все действия, которые надо совершить на каждом этапе, все права и обязательства участников процесса и назовите это проектом регламента.
Внесите поправку на человеческий фактор и считайте, что регламент готов. Не забудьте через два месяца убрать из него все неработающие нормы и возможно чем-то дополнить. После этого каждый контракт сотрудника должен содержать пункт об обязательном соблюдении регламента.
Несоблюдение правил можно расценивать как отсутствие правил.

ПРАВИЛО 2
Сочетайте цели редакции с целями сотрудников настолько, насколько реализация вторых не противоречит достижению первых. Точкой сбора является создание успешного продукта, который нравится не только конечному потребителю, но и тем, кто его создает. Однако реализация личных амбиций или привычек не должна мешать достижению общей цели. Всегда есть те, кто таскают рояль и те, кто на нем играют, но если пианист отказывается помочь перенести хотя бы ноты, а тот, кто носит боится при необходимости сыграть хотя бы гамму, значит цели редакции и сотрудников начали расходиться.

ПРАВИЛО 3
Не допускайте значительного разрыва в зарплатах и отсутствия логики в распределении доходов. Все разговоры о конфиденциальности такого рода информации не имеют особого смысла: все имеют представление относительно уровня доходов в редакции. Главное чтобы распределение зарплат выглядело объяснимым, по крайней мере, для большинства сотрудников.

ПРАВИЛО 4
Сохраняйте и приумножайте инструменты обратной связи. Сотрудники должны знать, что их мнение может быть и не всегда является руководством к действию (так и не может быть), но оно, по-крайней мере, услышано, каким бы неприятным или странным оно не казалось бы руководству. Обсуждение самых невероятных инициатив в конечно итоге позволяет улучшить конечный продукт, сделать его более доступным для потребителя.

ПРАВИЛО 5
Создавайте новые рабочие места. В редакции регулярно должны появляться новые направления или новые проекты, постоянные или временные структуры, которые позволят людям, «выгоревшим» при исполнении обычных обязанностей, «переключиться» на что-то необычное, попробовать себя в новом качестве. Тем самым, вы увеличиваете суммарный управленческий и творческий опыт.

Если вам интересна тема внутренней работы редакции и менеджмента редакционных процессов, поставьте 🔥 и мы будем писать больше про это 😎🙌

Как и обещал, несколько слов о перспективах перехода на платную подписку. 🤨🤨

Поводом стал выявленное пользователями сети решение «Коммерсанта» часть своих заметок показывать только после регистрации на сайте – подробно об этом рассказывает в интервью Ивану Макарову Кирилл Урбан 🤩https://yangx.top/ivanmakarovlab/284

🔴Почему это неизбежно?
Потому что регволл ( новое слово, раньше не слышал), пейволл и любой другой волл это прежде всего способ сберечь свою аудиторию. Если ты зарегистрировался, то значит тебе интересно. Если интересно, то постараются подтянуть еще вкусненького – СМИ научились дорожить вниманием аудитории.😱

🔴Почему попытка закрыть регистрацию – первый шаг к сбору денег?
Если ружье повесили на сцену, то чего бы ему не выстрелить. Если аудитория собирается, то почему не попробовать брать с нее немножко денег. Не сразу, конечно, по мере нарастания аудитории и обретению ею преданности. Да и все равно немножко брать чтобы не напугать. И это тоже будет способом удержания аудитории – раз купил подписку, значит и читать буду пока она не кончится.📖📚
 
🔴Почему это поздновато?
Я считаю, что на пейволл большие СМИ, хоть классические, хоть электронные, должны были перейти в 2010-2011 году. Именно для того чтобы не дать потребителям грести инфу из соцсетей, считая, что именно там она и произрастает. Это потребовало бы очень серьезных скоордиированных действий, с чем на самом деле никто не был знаком. 🫡

Хотя уже в конце нулевых рекламисты сильно и громко переживали относительно того, что соцсети выедают все и теснят медиа. И это еще телеги не было.

Договариваться надо было и о ссылках и о перепечатках.А так получилось – нет пейволла на Ведомости, подожди Коммерсант или РБК минут 10 – положат в новости, ну конечно же с указанием Ведомостей и с пересказом дозволенных 20% - самое главное так обычно и бывало.😑

Но лучше поздно, чем никогда, посмотрим что получится.😋