GUU Analytics
АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ОЦЕНКА КОРОНАКРИЗИСА
Глобальный кризис 2020 года, связанный с распространением по планете вируса SARS-CoV-2 и вызываемой им болезни COVID-19, позволяет сделать несколько замечаний и наблюдений, а именно:
➡️ многократно упоминавшийся экспертным сообществом «системный» риск глобализации – усиление взаимосвязанности и взаимозависимости стран, получил, к сожалению, свое очередное подтверждение в контексте международного распространения инфекционных заболеваний. Следует отметить, что о рисках возникновения так называемого «супермикроба», невосприимчивого к существующим препаратам (в частности, выработавшего резистентность к антибиотикам), способного вызвать пандемию, говорили уже много лет. Этиология нового коронавируса и вызванного им кризиса, конечно, несколько отличается, однако сам факт уязвимости глобазилизированного мира к подобным вспышкам бесспорен
➡️ современный кризис продемонстрировал «приоритет биологии над экономикой». В свете современного глобального кризиса тот же финансово-экономический кризис 2008-2009 гг. кажется относительно безобидным как по своим масштабам, так и последствиям. Очевидно, что вопросы безопасности и сохранности жизни людей существенно важнее экономических процессов, что в свою очередь, потребует переосмысления роли и места сферы здравоохранения в программах социально-экономического развития стран
➡️ сошел на нет некоторый ажиотаж вокруг возможностей искусственного интеллекта и машинного обучения. В контексте реакции на современный кризис этот класс методов фактически не сыграл никакой значимой роли, выявив зачаточное состояние многих ранее заявленных в порыве всеобщего энтузиазма «революционных решений» и «прорывов». Не умаляя потенциала методов искусственного интеллекта, очевидно являющегося одним из магистральных направлений развития современной науки, в условиях кризиса современное научное сообщество полностью положилось на всем известные и проверенные временем робастные статистические процедуры, теорию планирования эксперимента и, в частности, золотой стандарт – рандомизированные контролируемые испытания по двойному слепому методу.
В.В. Атурин
к.т.н., доцент
Кафедра мировой экономики и международных экономических отношений
#коронавирус #кризис #оценка
АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ОЦЕНКА КОРОНАКРИЗИСА
Глобальный кризис 2020 года, связанный с распространением по планете вируса SARS-CoV-2 и вызываемой им болезни COVID-19, позволяет сделать несколько замечаний и наблюдений, а именно:
➡️ многократно упоминавшийся экспертным сообществом «системный» риск глобализации – усиление взаимосвязанности и взаимозависимости стран, получил, к сожалению, свое очередное подтверждение в контексте международного распространения инфекционных заболеваний. Следует отметить, что о рисках возникновения так называемого «супермикроба», невосприимчивого к существующим препаратам (в частности, выработавшего резистентность к антибиотикам), способного вызвать пандемию, говорили уже много лет. Этиология нового коронавируса и вызванного им кризиса, конечно, несколько отличается, однако сам факт уязвимости глобазилизированного мира к подобным вспышкам бесспорен
➡️ современный кризис продемонстрировал «приоритет биологии над экономикой». В свете современного глобального кризиса тот же финансово-экономический кризис 2008-2009 гг. кажется относительно безобидным как по своим масштабам, так и последствиям. Очевидно, что вопросы безопасности и сохранности жизни людей существенно важнее экономических процессов, что в свою очередь, потребует переосмысления роли и места сферы здравоохранения в программах социально-экономического развития стран
➡️ сошел на нет некоторый ажиотаж вокруг возможностей искусственного интеллекта и машинного обучения. В контексте реакции на современный кризис этот класс методов фактически не сыграл никакой значимой роли, выявив зачаточное состояние многих ранее заявленных в порыве всеобщего энтузиазма «революционных решений» и «прорывов». Не умаляя потенциала методов искусственного интеллекта, очевидно являющегося одним из магистральных направлений развития современной науки, в условиях кризиса современное научное сообщество полностью положилось на всем известные и проверенные временем робастные статистические процедуры, теорию планирования эксперимента и, в частности, золотой стандарт – рандомизированные контролируемые испытания по двойному слепому методу.
В.В. Атурин
к.т.н., доцент
Кафедра мировой экономики и международных экономических отношений
#коронавирус #кризис #оценка
GUU Analytics
КАК РУХНУЛ ТУРОПЕРАТОР THOMAS COOK?
Старейший в мире туроператор Thomas Cook 23 сентября 2019 года объявил о принудительной ликвидации.
Одной из причин краха называли появление таких онлайн-платформ, как Booking, Expedia и др. Но вопреки расхожему мнению не они способствовали ликвидации компании. Онлайн-платформы только отчасти являются конкурентами оффлайн-сегменту.
Зато стоит отметить британский консерватизм и неспособность приспосабливаться к новым условиям на рынке. Глобальная диджитализация свойственна индустрии туризма, в том числе она является ответной реакцией на распространение онлайн-агрегаторов. Так, начало набирать обороты динамическое пакетирование, позволяющее в режиме реального времени выбрать удобный вариант авиаперелета, отель, страховку и объединить эти услуги в один заказ.
В этом аспекте у туроператоров есть преимущество, так как они способны качественно пакетировать несколько услуг, контролировать их предоставление в рамках пакета и вносить изменения при необходимости. Многие зарубежные туроператоры начали внедрять динамическое пакетирование, при этом дополняя пакет как новыми услугами, так и собственным дифференцированным продуктом. В это время компания Thomas Cook делала акцент на массовый продукт и не менялась технологически.
Другой причиной краха стали крупные долги туроператора. С 2011 года его работа была направлена на их погашение. Более того, этот долг продолжал увеличиваться ввиду экономических и политических факторов. Например, объявление о Brexit привело к падению спроса на туры в Великобритании на 10-15 %. Для стратегии компании Thomas Cook кризис в Великобритании был болезненным и усугублял её положение, в то время как для ряда других туроператоров он был смягчен за счет доходов от прочих активов, вертикальной интеграции. Thomas Cook имел только флот из более чем 100 самолетов, но это не спасло его положение, так как на рынке отмечался и продолжает отмечаться рост лоукост-модели перевозок: там, где обычный перевозчик прибавит 10%, дискаунтер вырастет на 22%. Более того, лоукостеры предлагали не только низкие цены, но и туроператорские услуги.
Общий долг компании составил 1,6 млрд фунтов стерлингов. Fosun, одна из крупнейших инвестиционных компаний Китая, готова было вложить 900 млн фунтов, чтобы спасти туроператора Thomas Cook. Но он должен был дополнительно привлечь 200 млн фунтов на случай непредвиденных расходов, что поставило сделку под сомнение. Это условие было выдвинуто в последний момент. Добиться компромисса не удалось, поэтому туроператор объявил о ликвидации.
Даже если бы сделка состоялась, то оздоровлению компании она вряд ли бы поспособствовала. Скорее всего, только бы оттянула процесс ликвидации. Самым лучшим способом, который мог помочь туроператору, явилась бы смена бизнес-модели, но он, по всей видимости, был не готов к переменам, происходящим в отрасли.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А.Жукова
д.э.н., профессор
Н.А.Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #кризис #Thomas_Cook
КАК РУХНУЛ ТУРОПЕРАТОР THOMAS COOK?
Старейший в мире туроператор Thomas Cook 23 сентября 2019 года объявил о принудительной ликвидации.
Одной из причин краха называли появление таких онлайн-платформ, как Booking, Expedia и др. Но вопреки расхожему мнению не они способствовали ликвидации компании. Онлайн-платформы только отчасти являются конкурентами оффлайн-сегменту.
Зато стоит отметить британский консерватизм и неспособность приспосабливаться к новым условиям на рынке. Глобальная диджитализация свойственна индустрии туризма, в том числе она является ответной реакцией на распространение онлайн-агрегаторов. Так, начало набирать обороты динамическое пакетирование, позволяющее в режиме реального времени выбрать удобный вариант авиаперелета, отель, страховку и объединить эти услуги в один заказ.
В этом аспекте у туроператоров есть преимущество, так как они способны качественно пакетировать несколько услуг, контролировать их предоставление в рамках пакета и вносить изменения при необходимости. Многие зарубежные туроператоры начали внедрять динамическое пакетирование, при этом дополняя пакет как новыми услугами, так и собственным дифференцированным продуктом. В это время компания Thomas Cook делала акцент на массовый продукт и не менялась технологически.
Другой причиной краха стали крупные долги туроператора. С 2011 года его работа была направлена на их погашение. Более того, этот долг продолжал увеличиваться ввиду экономических и политических факторов. Например, объявление о Brexit привело к падению спроса на туры в Великобритании на 10-15 %. Для стратегии компании Thomas Cook кризис в Великобритании был болезненным и усугублял её положение, в то время как для ряда других туроператоров он был смягчен за счет доходов от прочих активов, вертикальной интеграции. Thomas Cook имел только флот из более чем 100 самолетов, но это не спасло его положение, так как на рынке отмечался и продолжает отмечаться рост лоукост-модели перевозок: там, где обычный перевозчик прибавит 10%, дискаунтер вырастет на 22%. Более того, лоукостеры предлагали не только низкие цены, но и туроператорские услуги.
Общий долг компании составил 1,6 млрд фунтов стерлингов. Fosun, одна из крупнейших инвестиционных компаний Китая, готова было вложить 900 млн фунтов, чтобы спасти туроператора Thomas Cook. Но он должен был дополнительно привлечь 200 млн фунтов на случай непредвиденных расходов, что поставило сделку под сомнение. Это условие было выдвинуто в последний момент. Добиться компромисса не удалось, поэтому туроператор объявил о ликвидации.
Даже если бы сделка состоялась, то оздоровлению компании она вряд ли бы поспособствовала. Скорее всего, только бы оттянула процесс ликвидации. Самым лучшим способом, который мог помочь туроператору, явилась бы смена бизнес-модели, но он, по всей видимости, был не готов к переменам, происходящим в отрасли.
А.Д. Чудновский
д.э.н., профессор, заведующий кафедрой
М.А.Жукова
д.э.н., профессор
Н.А.Офицерова
ассистент
Кафедра управления в международном бизнесе и индустрии туризма
#туризм #кризис #Thomas_Cook
GUU Analytics
ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОЛИТИКИ ДОХОДОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА COVID-19
Пандемия коронавируса, охватившая мир в первой половине 2020 г., бросила вызов сложившейся за многие десятилетия системе государственного регулирования социальных процессов и потребовала ее подстройки к новым реалиям. В подавляющем большинстве стран системы социальной защиты оказались не готовы к оперативному преодолению социальных проблем, вызванных коронавирусом, что обусловило необходимость их быстрой трансформации. Пробелы в действующих ранее механизмах социальной политики были связаны с отсутствием в ряде стран систем социального страхования и социального обеспечения, охватывающих всё население; низкими размерами социальных выплат, не обеспечивающими неработающему населению уровень жизни не ниже минимальных социальных стандартов; слабой законодательной базой регулирования социально-трудовых отношений, в том числе, в отношении работников с нестандартной занятостью; большим неформальным сектором экономики, а также значительной долей работников-мигрантов.
По оценкам специалистов Всемирного банка и ЮНИСЕФ, на 10 июля 2020 г., в общей сложности 200 стран приняли дополнительные меры в области социальной защиты населения в условиях пандемии коронавируса. Денежную помощь получили свыше 1 млрд. чел., а денежную и натуральную помощь – около 1,6 млрд. чел. В 153 странах эти меры выражались в форме необусловленных или обусловленных денежных трансфертов, в 22 странах были установлены социальные пенсии для отдельных групп населения, в 88 странах населению оказывалась продовольственная помощь, в 94 странах принимались решения об отсрочке по оплате услуг ЖКХ и налогов.
Если разделить все меры социальной поддержки населения на три крупных блока – социальную помощь, социальное страхование и регулирование рынка труда, окажется, что структура расходов на эти мероприятия по регионам мира весьма неоднородна. В европейских странах средства социальной поддержки распределяются по отмеченным направлениям более или менее равномерно: 46% из них тратится на социальную помощь, 36% - на социальное страхование, 18% - на регулирование рынка труда. В то же время, в африканских странах, расположенных к югу от Сахары, 84% приходилось на социальную помощь населению и только 11% - на социальной страхование, 5% - на меры в области регулирования рынка труда. В расчете на душу населения впереди по объему социальных расходов оказались Северная Америка (295 долларов по ППС), Восточная Азия (137 долл.) и Западная Европа с Центральной Азией (57 долл.). Напротив, в Африке южнее Сахары этот показатель составлял лишь 5 долл. на чел., а в Южной Азии – 3 долл.
В среднем по странам мира, если до начала эпидемии денежные трансферты от государства по линии социальной политики получали 16% населения, то впоследствии по мере развития драматических событий эта доля достигла 38%.
В Российской Федерации объем денежных трансфертов вырос примерно в 1,5 раза. Россия оказалась в числе стран, в которых применялся наиболее широкий спектр мер социальной поддержки населения как ответ на пандемию COVID-19 (8 типов мер из 12 возможных), включая: денежные выплаты населению, школьное питание, отсрочку по уплате налогов и оплате услуг ЖКХ, увеличение пособий по безработице, меры в области медицинского и социального страхования, субсидирование зарплаты, а также регулирование рынка труда.
В.А. Остапенко
к.э.н., доцент
Кафедра экономической политики и экономических измерений
#доходы #кризис
@
ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОЛИТИКИ ДОХОДОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА COVID-19
Пандемия коронавируса, охватившая мир в первой половине 2020 г., бросила вызов сложившейся за многие десятилетия системе государственного регулирования социальных процессов и потребовала ее подстройки к новым реалиям. В подавляющем большинстве стран системы социальной защиты оказались не готовы к оперативному преодолению социальных проблем, вызванных коронавирусом, что обусловило необходимость их быстрой трансформации. Пробелы в действующих ранее механизмах социальной политики были связаны с отсутствием в ряде стран систем социального страхования и социального обеспечения, охватывающих всё население; низкими размерами социальных выплат, не обеспечивающими неработающему населению уровень жизни не ниже минимальных социальных стандартов; слабой законодательной базой регулирования социально-трудовых отношений, в том числе, в отношении работников с нестандартной занятостью; большим неформальным сектором экономики, а также значительной долей работников-мигрантов.
По оценкам специалистов Всемирного банка и ЮНИСЕФ, на 10 июля 2020 г., в общей сложности 200 стран приняли дополнительные меры в области социальной защиты населения в условиях пандемии коронавируса. Денежную помощь получили свыше 1 млрд. чел., а денежную и натуральную помощь – около 1,6 млрд. чел. В 153 странах эти меры выражались в форме необусловленных или обусловленных денежных трансфертов, в 22 странах были установлены социальные пенсии для отдельных групп населения, в 88 странах населению оказывалась продовольственная помощь, в 94 странах принимались решения об отсрочке по оплате услуг ЖКХ и налогов.
Если разделить все меры социальной поддержки населения на три крупных блока – социальную помощь, социальное страхование и регулирование рынка труда, окажется, что структура расходов на эти мероприятия по регионам мира весьма неоднородна. В европейских странах средства социальной поддержки распределяются по отмеченным направлениям более или менее равномерно: 46% из них тратится на социальную помощь, 36% - на социальное страхование, 18% - на регулирование рынка труда. В то же время, в африканских странах, расположенных к югу от Сахары, 84% приходилось на социальную помощь населению и только 11% - на социальной страхование, 5% - на меры в области регулирования рынка труда. В расчете на душу населения впереди по объему социальных расходов оказались Северная Америка (295 долларов по ППС), Восточная Азия (137 долл.) и Западная Европа с Центральной Азией (57 долл.). Напротив, в Африке южнее Сахары этот показатель составлял лишь 5 долл. на чел., а в Южной Азии – 3 долл.
В среднем по странам мира, если до начала эпидемии денежные трансферты от государства по линии социальной политики получали 16% населения, то впоследствии по мере развития драматических событий эта доля достигла 38%.
В Российской Федерации объем денежных трансфертов вырос примерно в 1,5 раза. Россия оказалась в числе стран, в которых применялся наиболее широкий спектр мер социальной поддержки населения как ответ на пандемию COVID-19 (8 типов мер из 12 возможных), включая: денежные выплаты населению, школьное питание, отсрочку по уплате налогов и оплате услуг ЖКХ, увеличение пособий по безработице, меры в области медицинского и социального страхования, субсидирование зарплаты, а также регулирование рынка труда.
В.А. Остапенко
к.э.н., доцент
Кафедра экономической политики и экономических измерений
#доходы #кризис
@
GUU Analytics
ПУТИ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ НА ПРИМЕРЕ APIJ РЕГИОНА
По всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, включая Японию (APIJ) с марта прошлого года строительная отрасль пострадала, поскольку строительные площадки остановились из-за COVID-19. С самого начала кризиса компании строительной отрасли обеспечивали непрерывность бизнеса за счет более широкого использования программного обеспечения и онлайн-инструментов, перехода к виртуальному сотрудничеству и делая все возможное, чтобы оставаться работоспособными и конкурентоспособными.
Поскольку неопределенность сохраняется, строительные работы остаются ограниченными из-за текущих проблем со здоровьем и безопасностью, а также мер социального дистанцирования, что приводит к нехватке рабочей силы и задержкам выполнения строительных проектов. Несмотря на это сокращение активности, высокие затраты в строительстве остаются неизменными, и компании ищут способы продолжить работу, чтобы уменьшить убытки, соблюдая при этом соблюдение требований по охране труда и технике безопасности.
Поскольку трудно предсказать, когда кризис будет полностью разрешен, компании должны предпринять необходимые шаги для повышения устойчивости в будущем за счет использования цифровых технологий. Строительная отрасль все еще находится в процессе внедрения этих цифровых технологий, но очевидно, что компании, инвестирующие в цифровую трансформацию (ЦТ), становятся более устойчивыми и способны адаптировать свой бизнес к будущему.
До пандемии 80% строительных компаний APIJ находились на самых ранних стадиях ЦТ, но большинство инициатив носили в основном стратегический характер и имели краткосрочную направленность. COVID-19 усугубил проблемы отрасли, и компании, принявшие ЦТ, оказались лучше подготовлены к противостоянию кризису.
Рассматривая ситуацию подробнее, можно отметить, что:
• Около 50% строительных компаний APIJ пытаются обеспечить непрерывность бизнеса, сосредотачиваясь на сокращении затрат в ответ на снижение доходов, и переживают длительное снижение доходов.
• 31% строительных компаний постепенно начинают получать прибыль и активно инвестируют в новые технологии, чтобы ускорить их применение.
• 19% строительных компаний успешно адаптировались и стабилизировали свой бизнес, поскольку до начала пандемии инвестировали в цифровые технологии.
Шемякина Т.Ю.
к.э.н., профессор
Кафедра экономики и управления в строительстве
#строительство #кризис #APIJ
@
ПУТИ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ НА ПРИМЕРЕ APIJ РЕГИОНА
По всему Азиатско-Тихоокеанскому региону, включая Японию (APIJ) с марта прошлого года строительная отрасль пострадала, поскольку строительные площадки остановились из-за COVID-19. С самого начала кризиса компании строительной отрасли обеспечивали непрерывность бизнеса за счет более широкого использования программного обеспечения и онлайн-инструментов, перехода к виртуальному сотрудничеству и делая все возможное, чтобы оставаться работоспособными и конкурентоспособными.
Поскольку неопределенность сохраняется, строительные работы остаются ограниченными из-за текущих проблем со здоровьем и безопасностью, а также мер социального дистанцирования, что приводит к нехватке рабочей силы и задержкам выполнения строительных проектов. Несмотря на это сокращение активности, высокие затраты в строительстве остаются неизменными, и компании ищут способы продолжить работу, чтобы уменьшить убытки, соблюдая при этом соблюдение требований по охране труда и технике безопасности.
Поскольку трудно предсказать, когда кризис будет полностью разрешен, компании должны предпринять необходимые шаги для повышения устойчивости в будущем за счет использования цифровых технологий. Строительная отрасль все еще находится в процессе внедрения этих цифровых технологий, но очевидно, что компании, инвестирующие в цифровую трансформацию (ЦТ), становятся более устойчивыми и способны адаптировать свой бизнес к будущему.
До пандемии 80% строительных компаний APIJ находились на самых ранних стадиях ЦТ, но большинство инициатив носили в основном стратегический характер и имели краткосрочную направленность. COVID-19 усугубил проблемы отрасли, и компании, принявшие ЦТ, оказались лучше подготовлены к противостоянию кризису.
Рассматривая ситуацию подробнее, можно отметить, что:
• Около 50% строительных компаний APIJ пытаются обеспечить непрерывность бизнеса, сосредотачиваясь на сокращении затрат в ответ на снижение доходов, и переживают длительное снижение доходов.
• 31% строительных компаний постепенно начинают получать прибыль и активно инвестируют в новые технологии, чтобы ускорить их применение.
• 19% строительных компаний успешно адаптировались и стабилизировали свой бизнес, поскольку до начала пандемии инвестировали в цифровые технологии.
Шемякина Т.Ю.
к.э.н., профессор
Кафедра экономики и управления в строительстве
#строительство #кризис #APIJ
@
АНТРОПОГЕНЕЗ.RU
Население Земли быстро увеличивается. Чтобы прокормить его, продовольствия надо вдвое больше, чем есть сейчас. Но повышение урожайности не поспевает за ростом населения, а грядущее потепление и новые болезни могут уничтожить те немногие сорта растений и породы скота, от которых мы всецело зависим. К счастью, есть культуры и домашние животные, способные обеспечить наше пропитание в будущем.
📖 Уникальная коллекция семян и живых растений, начало которой положил Николай Вавилов, поможет сохранить биоразнообразие и прокормить растущее население Земли! Читаем подробную историю «Хранилища судного дня»: https://nat-geo.ru/science/khranilishche-sudnogo-dnya/
===================================
💀 Ученые против мифов: Пробуждение Пингвохотепа - 9-10 апреля. Программа и билеты: https://uch.pm
#семена #сельское_хозяйство #селекция #кризис #биология
@
Население Земли быстро увеличивается. Чтобы прокормить его, продовольствия надо вдвое больше, чем есть сейчас. Но повышение урожайности не поспевает за ростом населения, а грядущее потепление и новые болезни могут уничтожить те немногие сорта растений и породы скота, от которых мы всецело зависим. К счастью, есть культуры и домашние животные, способные обеспечить наше пропитание в будущем.
📖 Уникальная коллекция семян и живых растений, начало которой положил Николай Вавилов, поможет сохранить биоразнообразие и прокормить растущее население Земли! Читаем подробную историю «Хранилища судного дня»: https://nat-geo.ru/science/khranilishche-sudnogo-dnya/
===================================
💀 Ученые против мифов: Пробуждение Пингвохотепа - 9-10 апреля. Программа и билеты: https://uch.pm
#семена #сельское_хозяйство #селекция #кризис #биология
@
Nat-geo.ru
Хранилище Судного дня
Уникальная коллекция семян и живых растений, начало которой положил Николай Вавилов, поможет сохранить биоразнообразие и прокормить растущее население Земли.