Как переключить фокус внимания, чтобы создать успешный социальный медиапроект? 

Какие KPI поставить себе на старте медиапроекта, чтобы его одобрил Фонд президентских грантов? 

В этом видео советы от исполнительного директора Фонда президентских грантов Антона Долгова.

Сайт Фонда здесь👉https://президентскиегранты.рф

5 советов по созданию Telegram-канала от основателя и главного редактора интернет издания Readovka, спикера Мастерской новых медиа Алексея Костылева.

1. Синтез классики и трендов

Telegram сегодня стал площадкой, где люди узнают, что происходит в мире. Поэтому популярны каналы с традиционными новостными расшифками: экономика, политика и т.д.

Но при этом соблюдаются принципы новых медиа, например, есть личность автора. Даже анонимный проект может выводить в своем канале авторов.

2. Рука на пульсе

Событийный контент раскручивает лучше, чем любая реклама. Админ канала должен чувствовать, где нужно дать контент срочно, а где наоборот – отложить материал.

3. Новая искренность

Telegram – это про доверительное отношение, про искренность с читателями и экспертность. Аудитории здесь важна умная и понятная оценка ситуации.

4. Правильные форматы

Значимость информационного повода чаще всего вторична. Важнее то, КАК вы про это рассказываете. Поэтому пробуйте упаковывать контент в разные форматы, выбирайте креативные заходы.

5. Подготовка

Если вы создаёте канал в новых медиа, сразу просчитывайте финансовую составляющую. Еще на первом этапе проанализируйте аудиторию, поймите, как вы сможете монетизировать канал в дальнейшем.

Как «Мастерская новых медиа» перевернула сознание ее участников и помогла понять, куда двигаться дальше в профессии? Что Мастера программы думают про проекты ребят и что ждет их дальше?

В этом видео подводим итоги первого потока Мастерской, узнаем про важные смыслы, которые участники увозят с собой, и рассуждаем о том, как менять мир медиа сегодня!

Telegram-канал на какую тему сегодня точно зайдет аудитории?

Отвечает основатель и главред интернет-издания Readovka Алексей Костылев.

На каких принципах строит работу главред Readovka?

Что важнее — креативность или четкие рамки работы?

Рассказывает основатель и главред интернет-издания Readovka Алексей Костылев. 👇

Однажды легендарный «Союзмультфильм» прекратил существование. Но потом в киностудию с командой пришла Юлиана Слащева. И студия не только возродилась, но и вышла на мировой уровень.

Выпускник «Мастерской новых медиа», блогер, автор проекта «Открыто о России» Виктор Байдаков вместе с нами снял интервью с председателем Совета директоров киностудии «Союзмультфильм», генеральным директором «Киностудии им. М. Горького» Юлианой Слащевой.

Поговорили о судьбе мультипликации в России, управлении огромной командой и планах развития.

Интервью здесь🚩

Ловушки мозга. Как помочь себе принимать правильные решения

Об этом рассказал в Мастерской управления «Сенеж» зампред правительства Удмуртской республики, победитель конкурса «Лидеры России», спикер «Мастерской новых медиа» Михаил Хомич.

Наш мозг нами манипулирует. И победить его нельзя. Но не нужно и пытаться – важно знать, какие ловушки есть у мозга и как в них не попасться.

Рассказываем👇🏻

✔️Ловушка доступного удовольствия

Важно заниматься дизайном среды вокруг себя. Если мозг видит дешевое удовольствие, он воспользуется им. Формируйте среду так, чтобы вокруг вас не было ненужных раздражителей. Например, если вы хотите продуктивно работать, выключите уведомления в соцсетях, уведомления из новостных пабликов.

✔️Эффект ореола

Популярность человека влияет на то, прислушаемся ли мы к его мнению. Когда слышите мнение, задумайтесь: «Этот человек действительно эксперт в данной теме или его мнение слушают просто потому, что он известный?». Так, мнение профессора может заглушиться мнением популярного актера.

✔️Должность влияет на восприятие

Учитывайте, что мнение руководителя изначально более ценно для людей. Даже если его идея не сработает. Если сначала на совещании высказывается руководитель, совещание провалено, вряд ли кому-то придет в голову изменить его представления.

Поэтому же лидер должен проходить обучение вместе с командой – если учился рядовой сотрудник, ему будет сложно передать знания команде и руководителю. А вот лидер зарядит всех.

✔️Если есть вариант лениться, мозг будет лениться

Ничего не делать мозгу проще. Поэтому если хотите внедрить изменения, уменьшите количество того, что людям для этого нужно сделать.

✔️Мозг привлекает бесплатное

Но бесплатное плохо. Если вы хотите дать чему-то ценность, вкладывайтесь в это, не обязательно деньгами, может быть, ресурсами.

✔️Мозг любит сравнивать с другими

Поэтому мотивацией к реализации идей, к улучшению работы может стать конкурс внутри команды – игровой элемент, даже без призов лучшим.

✔️Прайминг

Этим термином в психологии называют способность мозга воспринимать информацию в контексте уже полученных раньше знаний. Этим пользуются пиарщики и маркетологи. Например, баннер экологической тематики будет лучше восприниматься, если будет сделан в натуральных цветах, с использованием зеленого цвета.

Поэтому важно критически осмысливать увиденное и услышанное, задавать вопрос: «На какие стереотипы и воспоминания опирается эта информация?».

✔️Ловушка невозвратных потерь или эффект владения

Нам сложно воспринимать потери, особенно, когда мы уже в это вложились. Особенно вредна эта ловушка в случае неэффективных проектов. Сложно отказаться от идеи, в которую уже вложено много сил и денег. Но иногда нужно просто увидеть, что так не работает, посчитать убытки, подвести итоги и начать новый проект, а не пытаться реанимировать неуспешный.

✔️Мозг хочет знать причину

Нам важно понимать, что событие происходит почему-то. Например, если нужно внедрить изменения в процесс, ответьте команде на вопрос «Почему». Это работает положительно, даже если причина на самом деле непонятна или неадекватна.

📚И один книжный совет: прочитайте подробнее о ловушках мышления в книге Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро».