📰 Начинаем понедельник с рубрики #ММЗвСМИ

🛠 ОАО «Гомельский завод пусковых двигателей им. П. К. Пономаренко» во времена СССР был ориентирован на промышленность всей большой страны. Ее потребности в пусковых двигателях обеспечивали несколько таких предприятий. 1990-й ознаменовался выпуском трехмиллионного агрегата. Однако следующее десятилетие, как и для многих предприятий, выдалось крайне непростым. В некоторые периоды завод находился на грани банкротства.

Одним из негативных факторов стало неуклонное снижение спроса на пусковые двигатели. Им стали предпочитать электростартеры. Если раньше «пускачи» выпускались тысячами единиц, то сегодня — лишь малыми партиями под индивидуальные заявки. Необходимость осваивать выпуск новой, перспективной продукции и полностью перестраивать работу была очевидна. Проведенная оптимизация позволила снизить издержки и рассчитаться с долгами. Импульс придало включение гомельского предприятия в состав холдинга «Минский моторный завод». Это прежде всего увеличило объемы производства. Сегодня больше половины выпускаемых изделий составляют комплектующие для ММЗ.

👨‍🔧 Директор завода Александр Ксендзов делится видением перспектив:

— На ближайшие годы основным направлением для нас остается производство двигателей внутреннего сгорания и насосной спецтехники. Большие надежды возлагаем на продолжение сотрудничества с нашим главным партнером — Минским моторным заводом. Например, один из интересных проектов, который находится в стадии проработки, касается выпуска газопоршневых мотоциклетных двигателей. Если управляющая компания выберет нас — с готовностью займемся их производством.

📌 Про магию чисел, новое оборудование и наши любимые санкции, которые оказались во благо – в большом материале СБ Беларусь Сегодня

📺 "Сделано в Беларуси: достижения и тренды перспективного развития" - пресс-конференция с участием ММЗ

🔩 ОАО «Управляющая компания холдинга «Минский моторный завод» ежегодно производит более 50 тысяч двигателей и стабильно прирастает в объемах, что доказывает качество и востребованность продукции рынком.

👨‍💼Заместитель директора по качеству продукции и техническому сервису ММЗ Валерий Терешко:

При конвейерном производстве (каждый час делаем 25 и более двигателей) очень важна ритмичность, – поясняет . – И чтобы обеспечить стабильный равномерный цикл производства, огромное значение имеет качество комплектаций как входящих, так и собственного производства».

Какие задачи в этой связи решают на предприятии?

Прежде всего это умение выделить проблемных поставщиков, с которыми необходимо работать, чтобы они не допускали ошибок в своем производстве. Дефектная продукция не должна попадать на предприятие. Таких поставщиков у нас 10–15. При этом определен критический порог в 10–15 дефектных деталей на 50 тысяч готовых двигателей в год. Вот эту иголку в стоге сена мы должны найти и исключить ее из цикла производства. Именно на эту, можно сказать, виртуозную работу нацелен весь коллектив предприятия.

📘 Минский моторный завод использует современную методологию качества, применяет стандарты по методам обеспечения качества, участвует в конкурсном движении в области качества, разрабатывает собственные системы. Так, сегодня создается оригинальная производственная система Минского моторного завода.

В рамках этого направления проработаны три элемента, на основании которых отмечаются хорошие результаты. Это своевременная перестройка системы входного контроля как основного щита от дефектного продукта, разработка системы корректирующих действий (выявление ошибок и рассмотрение их как продукта для улучшения саморазвития), повышение лояльности потребителя (расширена область предоставления гарантий).

📌 Видеоверсия пресс-конференции

#ММЗвСМИ

✨ О важности и необходимости женских инициатив #ММЗвСМИ

🌀 Более 250 активисток Белорусского союза женщин окончили курсы повышения квалификации «Женское лидерство в инновационном развитии современного белорусского общества» в Академии управления при Президенте.

📚 Они проводятся начиная с 2015 года дважды в год по инициативе членов Клуба женщин-ученых БСЖ, которые при поддержке руководства Академии управления регулярно устраивают мероприятия научного, образовательного и просветительского характера. Разумеется, в тесном сотрудничестве с представителями союза.

🖋 Председатель БСЖ, директор Представительства МТРК «Мир» в Беларуси Ольга Шпилевская рассказала:

Курсы направлены в первую очередь на лидеров союза на предприятиях, в районах".

При этом, по словам Ольги Шпилевской, любая женщина из рядов общественного объединения, желающая повысить лидерские компетенции, может пойти на курсы. Примечательно, что в числе студентов представительницы разных сфер. В том числе из системы Минпрома. Например, с Минского моторного завода

– Нашей первичке, в рядах которой 65 женщин ММЗ, всего 1,5 года. Тем не менее руководство всецело поддерживает женские инициативы и способствует повышению квалификации, направляя на различные курсы. На курсах женского лидерства уже отучилось пять представительниц союза, – ввела в курс дела начальник службы по информационной работе и связям с общественностью ММЗ, председатель первички БСЖ на предприятии Ксения Пересторонина.

🖍Она одна из окончивших этой весной курсы Академии управления. Говорит, что больше всего запомнились практические занятия, психологические тренинги, на которых отрабатывались навыки руководства, делового общения и стиля, нюансы сплочения коллектива. А еще было много общения в группе, когда женщины из разных сфер делились своим опытом работы и реализации общественных проектов.

- Благодаря этому понимаешь, что у тебя много единомышленниц со схожими взглядами и ценностями, а то, что каждая из нас делает в общественной жизни отдельных предприятий, выливается во что-то важное для всей страны,

– поделилась мнением Ксения Пересторонина.