«По рукам» или о настоящем Русском бизнесе
Некоторое время назад на связь со мной вышел один человек с очень интересным запросом, перерастающим в предложение, от которого трудно отказаться. Этим человеком оказался генеральный директор компании, которая занимается производством электронных устройств различного назначения. Какого именно - не спрашивайте, все равно не скажу.
Преамбула:
Компания занимается производством аппаратно-программных комплексов (полный цикл). С некоторого времени к производству по вполне понятным причинам было выдвинуто требование к увеличению локализации, в частности это касалось изготовления корпусов выпускаемых устройств. Задача локализации выпуска корпусных изделий была оперативно решена технически, но, на взгляд руководства, не слишком эффективно с точки зрения скорости производства.
С одной стороны есть все инструменты, необходимые для производства работ. Есть квалифицированный (и мотивированный) персонал, готовый работать. Проблема явно кроется где-то в неоптимальном подходе в каких-то стадиях производства.
Для попытки стронуть дело с мертвой точки меня пригласили посмотреть что и как делается на производстве с простой целью - получить, с одной стороны, незамыленный взгляд на процесс, с другой - постараться выявить «бутылочные горлышки» производства. Другими словами - найти то место, где можно будет потратив 20% усилий получить 80% результата.
Здесь начинается самое интересное. Ваш покорный слуга имеет некоторый опыт общения и работы в SMB (малый-средний бизнес) и ожидаемый мною подход был давным-давно описан фразой «Чтобы корова меньше потребляла корма и давала больше молока ее надо меньше кормить и больше доить». Честно - именно с таким изначальным настроем я согласился на эту, как мне казалось, авантюру.
Что же пошло не так?
С первых минут «экскурсии» по производственным помещениям я был сильно удивлен вовлечённостью руководства в общий процесс. Помните приписываемую Петру Великому фразу, порой возводимую графоманами-псевдоисториками даже в его закон «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство» (спойлер - он этой фразы никогда не говорил и указов таких не давал никогда)? Вот я, пожалуй, впервые за свой личный опыт не увидел этого подхода. Человек руководящий оказался без шор. Без своих шор и без шор, которые старательно порой ставят подчиненные.
Есть проблема - ее надо решать. Привлечь технолога - отличная идея. Сторонние технологи знают как фрезеровать, сверлить, точить и контролировать. Но не всегда сторонние технологи держали в руках фрезу, сверло, зенковку и штангенциркуль. И вроде все по теме, все очевидно, но отчет в стол. Видимо, именно поэтому появилась отчаянная идея позвать домашнего рукожопа в моем лице, который как-то что-то где-то пытается усовершенствовать, упростить, обеспечить воспроизводимость результатов если не бесплатно, то хотя бы быстро.
Отрадно стало и прям как-то «благостно», что в России были, есть и, я уверен, будут люди, которые нестандартно подходят к решению проблем. Айтишники в чате? Это наш brainstorm. А он давно и прочно вошел в обиход, как весьма полезный инструмент. И, как оказывается, его можно применить не только в ИТ.
Очень хочу, чтобы мои наблюдения и озвученные проблемы были полезны. Да, это «низко висящие фрукты», то, что можно было увидеть за часы. И я уверен, что за дни, а не часы, можно найти и еще достаточно «точек для роста». Но это будет совсем другая история…
#жизнь
Некоторое время назад на связь со мной вышел один человек с очень интересным запросом, перерастающим в предложение, от которого трудно отказаться. Этим человеком оказался генеральный директор компании, которая занимается производством электронных устройств различного назначения. Какого именно - не спрашивайте, все равно не скажу.
Преамбула:
Компания занимается производством аппаратно-программных комплексов (полный цикл). С некоторого времени к производству по вполне понятным причинам было выдвинуто требование к увеличению локализации, в частности это касалось изготовления корпусов выпускаемых устройств. Задача локализации выпуска корпусных изделий была оперативно решена технически, но, на взгляд руководства, не слишком эффективно с точки зрения скорости производства.
С одной стороны есть все инструменты, необходимые для производства работ. Есть квалифицированный (и мотивированный) персонал, готовый работать. Проблема явно кроется где-то в неоптимальном подходе в каких-то стадиях производства.
Для попытки стронуть дело с мертвой точки меня пригласили посмотреть что и как делается на производстве с простой целью - получить, с одной стороны, незамыленный взгляд на процесс, с другой - постараться выявить «бутылочные горлышки» производства. Другими словами - найти то место, где можно будет потратив 20% усилий получить 80% результата.
Здесь начинается самое интересное. Ваш покорный слуга имеет некоторый опыт общения и работы в SMB (малый-средний бизнес) и ожидаемый мною подход был давным-давно описан фразой «Чтобы корова меньше потребляла корма и давала больше молока ее надо меньше кормить и больше доить». Честно - именно с таким изначальным настроем я согласился на эту, как мне казалось, авантюру.
Что же пошло не так?
С первых минут «экскурсии» по производственным помещениям я был сильно удивлен вовлечённостью руководства в общий процесс. Помните приписываемую Петру Великому фразу, порой возводимую графоманами-псевдоисториками даже в его закон «Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство» (спойлер - он этой фразы никогда не говорил и указов таких не давал никогда)? Вот я, пожалуй, впервые за свой личный опыт не увидел этого подхода. Человек руководящий оказался без шор. Без своих шор и без шор, которые старательно порой ставят подчиненные.
Есть проблема - ее надо решать. Привлечь технолога - отличная идея. Сторонние технологи знают как фрезеровать, сверлить, точить и контролировать. Но не всегда сторонние технологи держали в руках фрезу, сверло, зенковку и штангенциркуль. И вроде все по теме, все очевидно, но отчет в стол. Видимо, именно поэтому появилась отчаянная идея позвать домашнего рукожопа в моем лице, который как-то что-то где-то пытается усовершенствовать, упростить, обеспечить воспроизводимость результатов если не бесплатно, то хотя бы быстро.
Отрадно стало и прям как-то «благостно», что в России были, есть и, я уверен, будут люди, которые нестандартно подходят к решению проблем. Айтишники в чате? Это наш brainstorm. А он давно и прочно вошел в обиход, как весьма полезный инструмент. И, как оказывается, его можно применить не только в ИТ.
Очень хочу, чтобы мои наблюдения и озвученные проблемы были полезны. Да, это «низко висящие фрукты», то, что можно было увидеть за часы. И я уверен, что за дни, а не часы, можно найти и еще достаточно «точек для роста». Но это будет совсем другая история…
#жизнь
🔥24👍10🤔2
Подсмотрел вчера хорошую вещь на производстве. Не смог себе отказать в удовольствии. В смысле не украл, а заказал 🤣
#станки
#станки
👍18
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Выходишь из метро, а тут пятничный киберпанк!
👍20🤩4😁3
Седня попробую отливку бронзы в закрытую форму. Не уверен, что получится, канеш. Но не ошибается только тот, кто ничего не делает, верно? 😄
#литье
#литье
👍25💯6
Вскрыл форму. Заполняемость формы очень хорошая, даже литники и отводы все залились, но жопа в том, что влага в форме пыхнула, с одной стороны размазав бронзу по форме, но полнотелости нет.
Проблема понятна, решение понятно.
Проблема понятна, решение понятно.
👍22
Посидел, подумал, поанализировал результат.
1. Форму сушить. Долго. Отсутствие пара после прогрева горелкой - не показатель. Нужно время.
2. Литник высокий на втором опыте можно не делать, перегретая бронза при 1150 градусах вполне себе неплохо проливается везде
3. Нижний отвод воздуха можно не делать. Лишнее.
Если после работ над ошибками результат литья не устроит - буду думать, как в условиях домашней мастерской организовать литье под давлением. Пара решений уже в голове есть.
#литье
1. Форму сушить. Долго. Отсутствие пара после прогрева горелкой - не показатель. Нужно время.
2. Литник высокий на втором опыте можно не делать, перегретая бронза при 1150 градусах вполне себе неплохо проливается везде
3. Нижний отвод воздуха можно не делать. Лишнее.
Если после работ над ошибками результат литья не устроит - буду думать, как в условиях домашней мастерской организовать литье под давлением. Пара решений уже в голове есть.
#литье
👍20🤔2
Седня я чото по электрике. Сделал изначально двойные розетки, упарился перетыкать станки. Ну и под телик сделал, чтоб проводов поменьше висело. Щаз думаю как подвести 220 к столу, для света и позиционера
👍21❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда спешишь домой после целого дня работы
#юмор
#юмор
😁28❤1
КУБИК НОМЕР 5
Одна из трех конкурсных поделок вашего покорного слуги
Нержа 3мм, ТИГ, полировка ГОИ.
Одна из трех конкурсных поделок вашего покорного слуги
Нержа 3мм, ТИГ, полировка ГОИ.
👍22
Сегодня празднуем день профессионального сварщика титана плавящимся вольфрамовым электродом в среде инертного флюса!
🍾22😁9