Долгожданная весна наконец-то наступила. А вместе с ней подошло время и нашего дайджеста новостей за неделю!
Росфинмониторинг разработал сервис для отслеживания криптовалютных транзакций. Все для того, чтобы пресечь незаконную торговлю наркотиками. Как оно будет работать — пока непонятно, но ждем и надеемся, что никаких косяков не будет.
Как мошенники могут обмануть терминал и заплатить картой MasterCard без ввода пин-кода? Не сказать, что очень просто, но это вполне себе возможно. Впрочем, читайте сами.
Разборки ФАС и Альфа-Банка. Помните, как Моргенштерн сделал рекламу для Альфы с помощью клипа? Так вот, ФАС предъявила к этому клипу кучу претензий, начиная от того, что исполнитель зашел в банк с бутылкой алкоголя в руках и заканчивая образом «сотрудниц» банка. Но смешнее всего то, что в ответ Альфа просто сказал, что этот клип — не реклама.
Кажется, глава Visa в России Михаил Бернер, когда говорил, что в стране нет спроса на QR-платежи, оказался не прав. По данным НСПК, оплата по QR-кодам стала очень очень популярна. Российские банки же вообще заявили, что вскоре такой способ оплаты займет около 15% рынка безналичных платежей.
Robinhood собирается на IPO в марте. «А как же все расследования, иски поданные против него?», — спросите вы. А ответ такой: 🤷♂️. Кажется, Robinhood вообще все равно на все это. Вот только его клиентам — нет. Посмотрим, чем закончится его IPO и какую оценку он получит.
А на этом всё! Хорошей рабочей недели тебе, мамкин финансист!
Росфинмониторинг разработал сервис для отслеживания криптовалютных транзакций. Все для того, чтобы пресечь незаконную торговлю наркотиками. Как оно будет работать — пока непонятно, но ждем и надеемся, что никаких косяков не будет.
Как мошенники могут обмануть терминал и заплатить картой MasterCard без ввода пин-кода? Не сказать, что очень просто, но это вполне себе возможно. Впрочем, читайте сами.
Разборки ФАС и Альфа-Банка. Помните, как Моргенштерн сделал рекламу для Альфы с помощью клипа? Так вот, ФАС предъявила к этому клипу кучу претензий, начиная от того, что исполнитель зашел в банк с бутылкой алкоголя в руках и заканчивая образом «сотрудниц» банка. Но смешнее всего то, что в ответ Альфа просто сказал, что этот клип — не реклама.
Кажется, глава Visa в России Михаил Бернер, когда говорил, что в стране нет спроса на QR-платежи, оказался не прав. По данным НСПК, оплата по QR-кодам стала очень очень популярна. Российские банки же вообще заявили, что вскоре такой способ оплаты займет около 15% рынка безналичных платежей.
Robinhood собирается на IPO в марте. «А как же все расследования, иски поданные против него?», — спросите вы. А ответ такой: 🤷♂️. Кажется, Robinhood вообще все равно на все это. Вот только его клиентам — нет. Посмотрим, чем закончится его IPO и какую оценку он получит.
А на этом всё! Хорошей рабочей недели тебе, мамкин финансист!
Forwarded from О чём говорят Бурлаковы
СБП теснит банки при поддержке регулятора
🏦 Центробанк намерен запретить банкам снижать лимиты на переводы в Системе быстрых платежей. Клиенты кредитных организаций должны иметь возможность переводить не менее ₽150,000 в сутки.
💲Комиссия за переводы свыше ₽100,000 в месяц сохранится, но не будет превышать ₽1500 или 0.5%. Новация регулятора ущемляет интересы «Сбера», на который приходится до 70% переводов с карты на карту.
💳 Комиссия в 1% взимается «Сбером» за все переводы свыше ₽50,000 руб, и СБП является прямым конкурентом его платежной системы. Этого конкурента поддерживает регулятор, так что часть прибыли придется потерять.
🙇 Остальные банки — участники Национальной системы платежных карт — тоже не рады новым установкам ЦБ. Они уменьшают лимиты и повышают тарифы. Но СБП вскоре превратится в надбанковский сервис.
📱 Регулятор обязывает банки внедрить с 1 апреля 2022 года мобильное приложение «СБПэй». С ним за покупки можно будет расплачиваться с помощью QR-кода по принципу «единого окна», даже имея счета в разных банках.
Мы знаем, о чем говорим ©️
🏦 Центробанк намерен запретить банкам снижать лимиты на переводы в Системе быстрых платежей. Клиенты кредитных организаций должны иметь возможность переводить не менее ₽150,000 в сутки.
💲Комиссия за переводы свыше ₽100,000 в месяц сохранится, но не будет превышать ₽1500 или 0.5%. Новация регулятора ущемляет интересы «Сбера», на который приходится до 70% переводов с карты на карту.
💳 Комиссия в 1% взимается «Сбером» за все переводы свыше ₽50,000 руб, и СБП является прямым конкурентом его платежной системы. Этого конкурента поддерживает регулятор, так что часть прибыли придется потерять.
🙇 Остальные банки — участники Национальной системы платежных карт — тоже не рады новым установкам ЦБ. Они уменьшают лимиты и повышают тарифы. Но СБП вскоре превратится в надбанковский сервис.
📱 Регулятор обязывает банки внедрить с 1 апреля 2022 года мобильное приложение «СБПэй». С ним за покупки можно будет расплачиваться с помощью QR-кода по принципу «единого окна», даже имея счета в разных банках.
Мы знаем, о чем говорим ©️
Свершилось! Платформа-агрегатор данных о финансовых рынках Google Finance все-таки добавила к себе информацию о криптовалютах. Сейчас в блоке показывают четыре основные криптовалюты: биткоин, эфир, лайткоин и биткоин кэш.
Забавно, как за каких-то пару-тройку лет отношение Google к крипте изменилось: если в 2018 году он запрещал рекламу любых цифровых активов и криптобирж, то уже в 2020 году возглавил раунд финансирования Blockchain.com, а сегодня — добавил крипту на свою платформу. Теперь ждем криптобиржу от Google. Ну, а что? Глядя на переменчивое отношение компании к крипте, и такое возможно.
Забавно, как за каких-то пару-тройку лет отношение Google к крипте изменилось: если в 2018 году он запрещал рекламу любых цифровых активов и криптобирж, то уже в 2020 году возглавил раунд финансирования Blockchain.com, а сегодня — добавил крипту на свою платформу. Теперь ждем криптобиржу от Google. Ну, а что? Глядя на переменчивое отношение компании к крипте, и такое возможно.
Goldman Sachs в депрессии, а все потому, что у компании увели сразу двух топ-менеджеров. Причем не кого-то там, а Омара Исмаила, который сделал из потребительского подразделения Marcus многомиллиардный бизнес и Дэвида Старка, благодаря которому сотрудничество Goldman Sachs и Apple в принципе стало возможным.
Кто же мог переманить таких людей? Walmart. Вернее, Walmart и Ribbit Capital. Кто тщательно следит за новостями уже в курсе, что эти две компании создают свой финтех-стартап. Да, именно в нем будут работать Исмаил и Старк.
Но, к сожалению для Goldman Sachs, эти двое ушли вовсе не из-за сладких речей Walmart. Все дело в самом Goldman Sachs. Исмаила и Старка в компании попросту не ценили. В последнее время топ-менеджеров просто закидали различной работой. Но еще интереснее награда компании за их прошлые достижения.
Омар Исмаил принес компании невероятную выгоду, работая над Marcus, но что компания сделала для него взамен? Выписала премию? Исмаил работал над подразделением пять лет, привел его к успеху, но только в 2021 году удостоился должности главы потребительского банкинга. Аналогичная история и у Старка — он сыграл ключевую роль в партнерстве Goldman Sachs с Apple в марте 2019 года, но только несколько недель назад стал главой по крупным партнерам.
В общем, мораль такова: если вы работодатель, то не будьте, как Goldman Sachs — цените талантливых сотрудников. Иначе, как бы влиятельна и перспективна ваша компания ни была, они попросту сбегут от вас туда, где их таланты признают.
Кто же мог переманить таких людей? Walmart. Вернее, Walmart и Ribbit Capital. Кто тщательно следит за новостями уже в курсе, что эти две компании создают свой финтех-стартап. Да, именно в нем будут работать Исмаил и Старк.
Но, к сожалению для Goldman Sachs, эти двое ушли вовсе не из-за сладких речей Walmart. Все дело в самом Goldman Sachs. Исмаила и Старка в компании попросту не ценили. В последнее время топ-менеджеров просто закидали различной работой. Но еще интереснее награда компании за их прошлые достижения.
Омар Исмаил принес компании невероятную выгоду, работая над Marcus, но что компания сделала для него взамен? Выписала премию? Исмаил работал над подразделением пять лет, привел его к успеху, но только в 2021 году удостоился должности главы потребительского банкинга. Аналогичная история и у Старка — он сыграл ключевую роль в партнерстве Goldman Sachs с Apple в марте 2019 года, но только несколько недель назад стал главой по крупным партнерам.
В общем, мораль такова: если вы работодатель, то не будьте, как Goldman Sachs — цените талантливых сотрудников. Иначе, как бы влиятельна и перспективна ваша компания ни была, они попросту сбегут от вас туда, где их таланты признают.
Bloomсhain
Топ-менеджеры Goldman Sachs займутся развитием финтех-стартапа Walmart
Омар Исмаил стоял у истоков потребительского подразделения Marcus, а Старк сыграл ключевую роль в партнерстве Goldman Sachs и Apple.
Forwarded from Продюсер пилит
Киностартап WatchEd: проданный смех и другие эмоции
дата публикации: 19 февраля 2021 года
🎬 Новая рубрика — «Киностартап». Про технологические проекты в области кино, видео и связанных с ними сервисов. Сегодня рассказываем про украинский проект WatchEd. Дело Кэла Лайтмана живёт.
⚒ Что делают: WatchEd — онлайн-платформа для удаленного анализа эмоций зрителей, работающая на основе ИИ. Помогают производителям и дистрибьюторам определять реакцию целевой аудитории на свой видеоконтент.
🔍 Как работает: заказчик выбирает панель зрителей (40-500 человек) — они смотрят видосы — веб-камера фиксирует реакции, а потом на основе распознанных эмоций формирует отчет (избегая фраз «смотрели как на г...но»).
🎞 В чем смысл: показывая ролики или пилотные серии до запуска в эфир, производители понимают реакцию аудитории и могут перемонтировать или даже переснять неудачные места, а заодно экономят на маркетинге.
🐙 В демонстрационном видео основатель компании смотрит угарный рекламный ролик Kia Nero 2017 года, в котором Мелиса Маккарти высмеивает защитников природы. И смех, и грех. Сейчас с таким не шутят...
💰 Стоимость услуги: в среднем около $1 за минуту видео. Есть пакеты за $1,199 в месяц (1000 минут) и $4,499 в месяц (5000 минут). Например, заказ от Netflix на весь контент 2019 года (162,000 минут) принёс бы компании $65 млн выручки. Ну, если бы Netflix знал про существование компании.
🌴 Объём мирового рынка услуг по распознаванию лиц в 2019 году составил $24.6 млрд. Предположительно, к 2024 году он увеличится до $56 млрд. Часть этого рынка называется «оценка потребительского опыта», на неё приходится ~30%. Компания WatchEd считает этот сегмент своим основным рынком.
⚔️ Конкуренция: когнитивные и нейротехнологии реализуют многие компании. WatchEd своими конкурентами считает Neurodata Lab, iMotions, CoolTool, Kairos, Affectiva, RealEyes. От себя добавим российскую Neurotrend.
⛩ Disney совместно с Caltech ещё в 2017 году проводили совместное исследование по распознанию эмоций зрителей в кинотеатрах. Собрали датасет из 16 млн изображений лиц — 68 маркеров с каждого из 3179 зрителей.
📺 Аналоги: у YouTube есть свой ИИ под названием YouFirst для тех же целей, что и WatchEd — позволяет видеоблогерам и компаниям тестировать контент до выпуска на платформе.
👬 Команда: Алексей Шалденко (СЕО) — опыт CGI и IT, Артём Мельниченко (СТО) — экс-Epam, Евгений Пилецкий — руководитель группы когнитивной психологии и ещё шесть человек. Профильный опыт каждого — 2-9 лет.
💵 Инвестиции: в декабре 2020 привлекли seed-раунд у Quarter Partners. Условия и доли не разглашаются, средний чек сделок фонда QP Digital — $500,000.
@propilit #киностартапы
дата публикации: 19 февраля 2021 года
🎬 Новая рубрика — «Киностартап». Про технологические проекты в области кино, видео и связанных с ними сервисов. Сегодня рассказываем про украинский проект WatchEd. Дело Кэла Лайтмана живёт.
⚒ Что делают: WatchEd — онлайн-платформа для удаленного анализа эмоций зрителей, работающая на основе ИИ. Помогают производителям и дистрибьюторам определять реакцию целевой аудитории на свой видеоконтент.
🔍 Как работает: заказчик выбирает панель зрителей (40-500 человек) — они смотрят видосы — веб-камера фиксирует реакции, а потом на основе распознанных эмоций формирует отчет (избегая фраз «смотрели как на г...но»).
🎞 В чем смысл: показывая ролики или пилотные серии до запуска в эфир, производители понимают реакцию аудитории и могут перемонтировать или даже переснять неудачные места, а заодно экономят на маркетинге.
🐙 В демонстрационном видео основатель компании смотрит угарный рекламный ролик Kia Nero 2017 года, в котором Мелиса Маккарти высмеивает защитников природы. И смех, и грех. Сейчас с таким не шутят...
💰 Стоимость услуги: в среднем около $1 за минуту видео. Есть пакеты за $1,199 в месяц (1000 минут) и $4,499 в месяц (5000 минут). Например, заказ от Netflix на весь контент 2019 года (162,000 минут) принёс бы компании $65 млн выручки. Ну, если бы Netflix знал про существование компании.
🌴 Объём мирового рынка услуг по распознаванию лиц в 2019 году составил $24.6 млрд. Предположительно, к 2024 году он увеличится до $56 млрд. Часть этого рынка называется «оценка потребительского опыта», на неё приходится ~30%. Компания WatchEd считает этот сегмент своим основным рынком.
⚔️ Конкуренция: когнитивные и нейротехнологии реализуют многие компании. WatchEd своими конкурентами считает Neurodata Lab, iMotions, CoolTool, Kairos, Affectiva, RealEyes. От себя добавим российскую Neurotrend.
⛩ Disney совместно с Caltech ещё в 2017 году проводили совместное исследование по распознанию эмоций зрителей в кинотеатрах. Собрали датасет из 16 млн изображений лиц — 68 маркеров с каждого из 3179 зрителей.
📺 Аналоги: у YouTube есть свой ИИ под названием YouFirst для тех же целей, что и WatchEd — позволяет видеоблогерам и компаниям тестировать контент до выпуска на платформе.
👬 Команда: Алексей Шалденко (СЕО) — опыт CGI и IT, Артём Мельниченко (СТО) — экс-Epam, Евгений Пилецкий — руководитель группы когнитивной психологии и ещё шесть человек. Профильный опыт каждого — 2-9 лет.
💵 Инвестиции: в декабре 2020 привлекли seed-раунд у Quarter Partners. Условия и доли не разглашаются, средний чек сделок фонда QP Digital — $500,000.
@propilit #киностартапы
Минцифры, как бы это ни было логично, но топит за цифровизацию. Ведомство предложило снизить минимальный размер кредит с 25 до 5 млн рублей. Снижение этого порога сделает льготный кредит более доступным в том числе для среднего бизнеса.
Всего в прошлом году выдали кредитов на цифровизацию на сумму в 35 млрд рублей. Процентная ставка по ним была 1-5%. При этом, самым крупным заемщиком стало ОАО «РЖД» — компания взяла в кредит 8,9 млрд рублей.
Минцифры очень важно, чтобы как можно больше российских компаний пользовалось отечественным ПО, вот он и продвигает такие льготные кредиты на цифровизацию в массы. Мало того, вместе со снижением порога до 5 млн рублей, ведомство хочет еще и увеличить долю отечественного ПО в программе цифровизации — с 60 до 70%.
Таким образом, если предложение Минцифры будет принято, множество средних бизнесов потянутся за этими льготными кредитами (ставка в 1-5% — это уж слишком привлекательно). В результате, бизнес получит хорошее кредитование, а российское ПО — большое распространение.
Вот только, так ли необходимо вообще ограничивать эту сумму кредита? Почему нельзя дать доступ и малому бизнесу к этим займам? А так, получается, что даже многим средним бизнесам придется завышать смету и приписывать какие-либо избыточные работы, чтобы получить кредит по льготной ставке. Все-таки не так уж и много тех, кто может позволить себе занять 5 млн рублей в постковидный период.
Всего в прошлом году выдали кредитов на цифровизацию на сумму в 35 млрд рублей. Процентная ставка по ним была 1-5%. При этом, самым крупным заемщиком стало ОАО «РЖД» — компания взяла в кредит 8,9 млрд рублей.
Минцифры очень важно, чтобы как можно больше российских компаний пользовалось отечественным ПО, вот он и продвигает такие льготные кредиты на цифровизацию в массы. Мало того, вместе со снижением порога до 5 млн рублей, ведомство хочет еще и увеличить долю отечественного ПО в программе цифровизации — с 60 до 70%.
Таким образом, если предложение Минцифры будет принято, множество средних бизнесов потянутся за этими льготными кредитами (ставка в 1-5% — это уж слишком привлекательно). В результате, бизнес получит хорошее кредитование, а российское ПО — большое распространение.
Вот только, так ли необходимо вообще ограничивать эту сумму кредита? Почему нельзя дать доступ и малому бизнесу к этим займам? А так, получается, что даже многим средним бизнесам придется завышать смету и приписывать какие-либо избыточные работы, чтобы получить кредит по льготной ставке. Все-таки не так уж и много тех, кто может позволить себе занять 5 млн рублей в постковидный период.
Ведомости
Минцифры упрощает доступ к кредитам на цифровизацию
Минимальный размер кредита снижается с 25 до 5 млн рублей
В Британии далеко не все рады тому, что наличка постепенно исчезает из страны. Группа потребителей «Which?» настаивает на том, чтобы правительство приняло немедленные меры для защиты будущего наличных денег. Все потому, что исследования показывают всплеск числа людей, вынужденных платить огромные комиссии, чтобы снимать свои собственные средства в банкоматах.
В некоторых городах Великобритании в последние годы произошел значительный переход от бесплатных банкоматов (т.е. тех, что не берут комиссии) к банкоматам, которые взимают до 2 фунтов стерлингов за снятие наличных. Хуже всего это сказывается на бедных районах, где наличка очень важна.
С одной стороны, «Which?» правы — у человека должен быть выбор, пользоваться безналом или старой-доброй наличкой. С другой же, разве не будет эффективнее популяризировать безнал в этих «бедных районах»? Наличные деньги, так или иначе, но когда-нибудь изживут себя, а потому было бы лучше усилить цифровизацию в тех местах, где безнал не особо популярен. В противном случае, рано или поздно эти «бедные районы» останутся единственными, где до сих пор платят бумажками и монетами.
В некоторых городах Великобритании в последние годы произошел значительный переход от бесплатных банкоматов (т.е. тех, что не берут комиссии) к банкоматам, которые взимают до 2 фунтов стерлингов за снятие наличных. Хуже всего это сказывается на бедных районах, где наличка очень важна.
С одной стороны, «Which?» правы — у человека должен быть выбор, пользоваться безналом или старой-доброй наличкой. С другой же, разве не будет эффективнее популяризировать безнал в этих «бедных районах»? Наличные деньги, так или иначе, но когда-нибудь изживут себя, а потому было бы лучше усилить цифровизацию в тех местах, где безнал не особо популярен. В противном случае, рано или поздно эти «бедные районы» останутся единственными, где до сих пор платят бумажками и монетами.
Finextra
Which?: Free-to-use ATMs disappearing from UK high streets
UK consumer group Which? is pushing for the government to take immediate action to protect the future of cash for those who need it, as its latest analysis shows a spike in the number of people forced to pay to withdraw their own money from cash machines.
Forwarded from О чём говорят Бурлаковы
Оле! Оле-оле-оле! RBK.money — вперёд!
⚽️ Футбольная команда RBK.money открывает большой сезон. Вчера на стадионе «Луч» состоялась первая игра двухматчевой серии со сборной резидентов Comedy Club.
🏃 Бизнес — это не только офис, цифры, продажи и отчёты. Это ещё и командная работа, быстрая реакция, азарт, стремление к победе. На футбольном поле все эти качества сливаются воедино!
🏆 Ничем нельзя заменить радость триумфа. Мы выиграли со счётом 5:3 и по праву празднуем победу! Это командный успех, он показывает, что мы сильны и в бизнесе, и в спорте.
💪 Ведёт команду к победе лидер, в нашем случае — Денис Бурлаков, СЕО финтех-компании RBK.money. Капитан на поле — значит, победа будет!
Мы знаем, о чём говорим ©️
⚽️ Футбольная команда RBK.money открывает большой сезон. Вчера на стадионе «Луч» состоялась первая игра двухматчевой серии со сборной резидентов Comedy Club.
🏃 Бизнес — это не только офис, цифры, продажи и отчёты. Это ещё и командная работа, быстрая реакция, азарт, стремление к победе. На футбольном поле все эти качества сливаются воедино!
🏆 Ничем нельзя заменить радость триумфа. Мы выиграли со счётом 5:3 и по праву празднуем победу! Это командный успех, он показывает, что мы сильны и в бизнесе, и в спорте.
💪 Ведёт команду к победе лидер, в нашем случае — Денис Бурлаков, СЕО финтех-компании RBK.money. Капитан на поле — значит, победа будет!
Мы знаем, о чём говорим ©️
Биткоин постепенно переходит от частников к публичным компаниям.
Так, 10 октября 2020 года у корпораций было в наличии 592 806 BTC, однако всего спустя шесть дней, 16 октября, их число выросло до 612 944 BTC.
2 декабря ситуация вновь изменилась — на руках у публичных компаний было уже 842 351 BTC, а в период до 3 января 2021 года корпорации заполучили еще несколько сотен тысяч биткоинов — теперь уже на их счетах было 1 151 618 BTC.
И вряд ли этот тренд изменится. Напротив, в ближайшем будущем все больше монет будет оказываться в загребущих ручонках больших корпораций. А почему, мы уже говорили — любой крупный бизнес хочет зарабатывать на крипте, которая сегодня показывает невероятные результаты.
Так, 10 октября 2020 года у корпораций было в наличии 592 806 BTC, однако всего спустя шесть дней, 16 октября, их число выросло до 612 944 BTC.
2 декабря ситуация вновь изменилась — на руках у публичных компаний было уже 842 351 BTC, а в период до 3 января 2021 года корпорации заполучили еще несколько сотен тысяч биткоинов — теперь уже на их счетах было 1 151 618 BTC.
И вряд ли этот тренд изменится. Напротив, в ближайшем будущем все больше монет будет оказываться в загребущих ручонках больших корпораций. А почему, мы уже говорили — любой крупный бизнес хочет зарабатывать на крипте, которая сегодня показывает невероятные результаты.
Центробанк активно борется с мисселлингом — обманом проданных банковских продуктов. То есть, если вы пришли в банк для того, чтобы открыть вклад, а вам вместо этого продали паи ПИФов, то это как раз-таки и есть мисселлинг. И уже летом ЦБ заставит банки каяться за свои грехи — они должны будут выкупать обратно такие продукты у клиентов.
Законопроект об этом примут в апреле, а в действие он вступит в июне-июле. Там будет прописано также то, как должна быть предоставлена информация о финансовых инструментах — данные должны быть не только достоверные, но и полностью описывать все риски продукта.
Вот только есть несколько вопросов. Борьба с мисселлингом — это, конечно, хорошо. Но как человек будет доказывать, что его обманули? Подпись на договоре ведь сразу же показывает его согласие с условиями. Как вариант, можно попробовать расторгнуть договор с помощью двухнедельного «периода охлаждения», но давайте откровенно: как много ваших знакомых и родственников о нем знают? То-то же.
Кроме того, законопроект подразумевает то, что Центробанк получит новые полномочия. При этом, звучат они так: «регулятор сможет обязывать банки выкупать у клиентов обратно те продукты, которые были проданы с нарушением прав граждан». То есть, речь идет не конкретно о мисселлинге, а вообще о любых нарушениях прав граждан.
Получается, что Центробанк буквально переходит к прямому управлению действиями организации. Имея новые полномочия, он действительно может творить все, что хочет. Например, необъективно оценивать объем предоставляемых клиенту данных о финансовых инструментах. И попробуй потом доказать регулятору, что информация об инструментах была полной и достоверной.
В общем, очень и очень мутный законопроект получился. С виду он очень хорош, да и, казалось бы, на благую цель направлен, а вот если чуть подразобраться, то сразу появляется куча вопросов.
Законопроект об этом примут в апреле, а в действие он вступит в июне-июле. Там будет прописано также то, как должна быть предоставлена информация о финансовых инструментах — данные должны быть не только достоверные, но и полностью описывать все риски продукта.
Вот только есть несколько вопросов. Борьба с мисселлингом — это, конечно, хорошо. Но как человек будет доказывать, что его обманули? Подпись на договоре ведь сразу же показывает его согласие с условиями. Как вариант, можно попробовать расторгнуть договор с помощью двухнедельного «периода охлаждения», но давайте откровенно: как много ваших знакомых и родственников о нем знают? То-то же.
Кроме того, законопроект подразумевает то, что Центробанк получит новые полномочия. При этом, звучат они так: «регулятор сможет обязывать банки выкупать у клиентов обратно те продукты, которые были проданы с нарушением прав граждан». То есть, речь идет не конкретно о мисселлинге, а вообще о любых нарушениях прав граждан.
Получается, что Центробанк буквально переходит к прямому управлению действиями организации. Имея новые полномочия, он действительно может творить все, что хочет. Например, необъективно оценивать объем предоставляемых клиенту данных о финансовых инструментах. И попробуй потом доказать регулятору, что информация об инструментах была полной и достоверной.
В общем, очень и очень мутный законопроект получился. С виду он очень хорош, да и, казалось бы, на благую цель направлен, а вот если чуть подразобраться, то сразу появляется куча вопросов.
Известия
План на лето: банки заставят выкупать назад обманом проданные продукты
В регуляторе считают, что это позволит сократить мисселинг и навязывание услуг клиентам
Forwarded from Жирные коты
Банк ДОМ.РФ уже пропиаривший сегодня утром в РБК свои низкие ставки по рефинансу ипотеки, решил не разбрасываться клиентами и быстро переобулся в прыжке.
Клиенты банка, получившие небывалые условия на рефинанс ипотеки, начали очковать, что не добегут до финиша, и не успеют закрыть сделку.
Всему виной оказалась новогодняя акция с выгодной ставкой 7,1%, после объявления которой люди кинулись в офисы банка, где их не то, чтобы не ждали, но присели от такого количества желающих.
Осознав, что он не Дед Мороз, Банк уже было начал убирать бороду и посох на антресоль, но решил осчастливить, всех кто быстро бежал и соображал.
В итоге, банк отреагировал на ситуацию продлением вызвавшей феноменальный интерес акции, гарантировав «обиженным» возможность клиентам закрыть сделки на прежних условиях в течение трёх следующих месяцев. Шум прессе пройдет, зато теперь все знают, что в Банке ДОМ.РФ самые выгодные условия по рефинансированию ипотеки и лиды не теряет. Все, что ни делается, - к лучшему, как говорится.
За артистичность «5.8», за технику «6.0».
Клиенты банка, получившие небывалые условия на рефинанс ипотеки, начали очковать, что не добегут до финиша, и не успеют закрыть сделку.
Всему виной оказалась новогодняя акция с выгодной ставкой 7,1%, после объявления которой люди кинулись в офисы банка, где их не то, чтобы не ждали, но присели от такого количества желающих.
Осознав, что он не Дед Мороз, Банк уже было начал убирать бороду и посох на антресоль, но решил осчастливить, всех кто быстро бежал и соображал.
В итоге, банк отреагировал на ситуацию продлением вызвавшей феноменальный интерес акции, гарантировав «обиженным» возможность клиентам закрыть сделки на прежних условиях в течение трёх следующих месяцев. Шум прессе пройдет, зато теперь все знают, что в Банке ДОМ.РФ самые выгодные условия по рефинансированию ипотеки и лиды не теряет. Все, что ни делается, - к лучшему, как говорится.
За артистичность «5.8», за технику «6.0».
Пандемия повлияла на весь мир и, в особенности, на инвесторов. Хотя, откровенно говоря, только 5% из них сократили свои вложения. Другие же поняли, что, напротив, это хороший момент, чтобы закупиться подешевле и увеличили свои инвестиции. Генеральный директор RBK.money Денис Бурлаков рассказал, какие есть самые перспективные направления для инвестиций в 2021 году.
🔹Технологии заботы о здоровье
Речь идет о сегментах WellTech и BioTech. В эту отрасль активно инвестируют и крупные инвесторы, вроде Джеффа Безоса, Билла Гейтса или Уоррена Баффета. Они понимают, что индустрия будет востребована в 2021 году, даже после окончания пандемии. Основные направления, которые стоит рассмотреть для вложений:
1) телемедицина, оказывающая помощь дистанционно
2) устройства для диагностики состояния здоровья
3) управление сном и его оптимизация
4) вакцины от COVID-19
🔹Образование
Из-за пандемии дистанционное обучение стало повсеместным. Немудрено, что EdTech-проекты хорошо стрельнули. И они продолжат свое развитие в 2021-м году. Вот над какими направлениями стоит подумать:
1) платформы для онлайн-обучения
2) технологии для повышения уровня доступности информации
3) решения для проведения онлайн-тестов и экзаменов
🔹Компьютерные технологии
Пандемия принесла с собой цифровизацию, благодаря которой IT-рынок стал еще более процветающим. Наиболее привлекательные для инвестиций ниши:
1) облачные технологии
2) разработки на базе ML (машинного обучения) и ИИ (искусственного интеллекта)
3) решения для оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
Все эти ниши могут стать хорошими вложениями в 2021 году. Но помните, что это не индивидуальная инвестиционная рекомендация, а просто совет, на какие направления стоит обратить свое внимание. Инвестировать в них или нет — это только ваше решение.
🔹Технологии заботы о здоровье
Речь идет о сегментах WellTech и BioTech. В эту отрасль активно инвестируют и крупные инвесторы, вроде Джеффа Безоса, Билла Гейтса или Уоррена Баффета. Они понимают, что индустрия будет востребована в 2021 году, даже после окончания пандемии. Основные направления, которые стоит рассмотреть для вложений:
1) телемедицина, оказывающая помощь дистанционно
2) устройства для диагностики состояния здоровья
3) управление сном и его оптимизация
4) вакцины от COVID-19
🔹Образование
Из-за пандемии дистанционное обучение стало повсеместным. Немудрено, что EdTech-проекты хорошо стрельнули. И они продолжат свое развитие в 2021-м году. Вот над какими направлениями стоит подумать:
1) платформы для онлайн-обучения
2) технологии для повышения уровня доступности информации
3) решения для проведения онлайн-тестов и экзаменов
🔹Компьютерные технологии
Пандемия принесла с собой цифровизацию, благодаря которой IT-рынок стал еще более процветающим. Наиболее привлекательные для инвестиций ниши:
1) облачные технологии
2) разработки на базе ML (машинного обучения) и ИИ (искусственного интеллекта)
3) решения для оптимизации и автоматизации бизнес-процессов
Все эти ниши могут стать хорошими вложениями в 2021 году. Но помните, что это не индивидуальная инвестиционная рекомендация, а просто совет, на какие направления стоит обратить свое внимание. Инвестировать в них или нет — это только ваше решение.
ko.ru
От контроля сна и вакцин до машинного обучения
Какие технопроекты выглядят наиболее интересными для инвестиций в 2021 году
Forwarded from Правдорубка
Интернет-платформы не вывезли конкуренцию с "Яндексом" и побежали жаловаться в ФАС.
Еще в августе кучка обиженок: IVI, Avito, 2ГИС, Туту.ру, Циан, Дром, Profi и Zoon решили объединиться и восстать против IT-гиганта. Честную конкурентную борьбу хомячки, разумеется, не вывезли бы, поэтому обратились за помощью в антимонопольный орган. Повод докопаться нашли сразу - "колдунщики" Яндекса, якобы, дискриминируют их, показывая в приоритете продукты экосистемы.
Колдунщиками называют интерактивные виджеты, которые появляются на странице сразу после рекламы (погода, перевод слова и т.д.). С магией это, к сожалению, никак не связано.
С чего бы Яндексу в своей поисковой системе при наличии собственных продуктов предоставлять возможность сторонним сервисам занимать приоритетные позиции при запросах - неясно. Они никого не ограничивают, ничего не запрещают, по факту это обычное продвижение авторского товара, и ничего зазорного в этом нет.
Если маленькие сервисы хотят, чтобы их чаще видели - пусть покупают рекламу и повышают качество сервисов, делая их конкурентоспособными. Всем понятно, что эта жалоба в ФАС - попытка повторить историю с гуглом. Однако там шли обвинения в навязывании своего продукта всем производителям самой компанией, заключением неоднозначных сделок и прочей мутью.
Наши же хомячки просто бесятся с жиру и хотят отхватить еще больше денег на рынке, но банально не вывозят конкуренцию большого и сильного Яндекса. Ни одна из жалующихся фирм не является нищей и уж тем более плохо раскрученной, так что говорить о каких-то ущемлениях со стороны IT-гиганта просто глупо. Ничего личного, просто бизнес.
Смешно, что ФАС поддержала малышей и приказала Яндексу сделать "колдунщиков" открытыми и перестать предоставлять приоритет своим сервисам. При этом не так давно наше Правительство обязало всех производителей ставить некоторые отечественные программы (в том числе сделанные Яндексом) на все гаджеты, продающиеся на территории РФ.
Руководство IT-гиганта, разумеется, с таким исходом не согласно. По их мнению, это ухудшит работу сервиса. Однако, часть требований они все-таки выполнили. Ситуация, где хомячки могут диктовать крупным игрокам условия через госрегулятора - тревожный звоночек. Будем надеяться, что там им объяснят, что такое настоящая конкуренция.
Еще в августе кучка обиженок: IVI, Avito, 2ГИС, Туту.ру, Циан, Дром, Profi и Zoon решили объединиться и восстать против IT-гиганта. Честную конкурентную борьбу хомячки, разумеется, не вывезли бы, поэтому обратились за помощью в антимонопольный орган. Повод докопаться нашли сразу - "колдунщики" Яндекса, якобы, дискриминируют их, показывая в приоритете продукты экосистемы.
Колдунщиками называют интерактивные виджеты, которые появляются на странице сразу после рекламы (погода, перевод слова и т.д.). С магией это, к сожалению, никак не связано.
С чего бы Яндексу в своей поисковой системе при наличии собственных продуктов предоставлять возможность сторонним сервисам занимать приоритетные позиции при запросах - неясно. Они никого не ограничивают, ничего не запрещают, по факту это обычное продвижение авторского товара, и ничего зазорного в этом нет.
Если маленькие сервисы хотят, чтобы их чаще видели - пусть покупают рекламу и повышают качество сервисов, делая их конкурентоспособными. Всем понятно, что эта жалоба в ФАС - попытка повторить историю с гуглом. Однако там шли обвинения в навязывании своего продукта всем производителям самой компанией, заключением неоднозначных сделок и прочей мутью.
Наши же хомячки просто бесятся с жиру и хотят отхватить еще больше денег на рынке, но банально не вывозят конкуренцию большого и сильного Яндекса. Ни одна из жалующихся фирм не является нищей и уж тем более плохо раскрученной, так что говорить о каких-то ущемлениях со стороны IT-гиганта просто глупо. Ничего личного, просто бизнес.
Смешно, что ФАС поддержала малышей и приказала Яндексу сделать "колдунщиков" открытыми и перестать предоставлять приоритет своим сервисам. При этом не так давно наше Правительство обязало всех производителей ставить некоторые отечественные программы (в том числе сделанные Яндексом) на все гаджеты, продающиеся на территории РФ.
Руководство IT-гиганта, разумеется, с таким исходом не согласно. По их мнению, это ухудшит работу сервиса. Однако, часть требований они все-таки выполнили. Ситуация, где хомячки могут диктовать крупным игрокам условия через госрегулятора - тревожный звоночек. Будем надеяться, что там им объяснят, что такое настоящая конкуренция.
vc.ru
ФАС обязала «Яндекс» прекратить давать преимущества своим сервисам в поиске — Право на vc.ru
На это у компании есть месяц.
Как вы относитесь к российской IT-отрасли? Впрочем, неважно, хорошо или плохо, но совсем скоро вы будете ей помогать своими деньгами. Речь идет о цифровом налоге, о котором говорят еще с начала 2021 года.
Цифровой налог — это сбор с доходов крупнейших IT-компаний от рекламы и продаж российской аудитории. Например, как реклама на Facebook. Суть в том, что сегодня эти компании формально не имеют представительства в России, но прибыль с российской аудитории получают. Наши власти решили, что это не дело и потому нам нужен цифровой налог. По прогнозам, он может принести от 1,5 до 50-60 млрд рублей на начальном этапе. Заодно с этого налога и отечественную IT-отрасль поднимем, так что решение выгодное.
Вот только не для нас, простых потребителей. Самое интересное — это то, как именно глобальные IT-компании будут собирать цифровой налог. Думаете, из своих сбережений или каких-то резервов? Нет, конечно. Собирать его будут из наших с вами карманов. Например, повышая уровень цен на ПО и услуги иностранных разработчиков. А в случае рекламы страдать будут рекламодатели — кроме покупки, например, места для баннера, придется раскошеливаться еще и на новый налог.
Цифровой налог — это сбор с доходов крупнейших IT-компаний от рекламы и продаж российской аудитории. Например, как реклама на Facebook. Суть в том, что сегодня эти компании формально не имеют представительства в России, но прибыль с российской аудитории получают. Наши власти решили, что это не дело и потому нам нужен цифровой налог. По прогнозам, он может принести от 1,5 до 50-60 млрд рублей на начальном этапе. Заодно с этого налога и отечественную IT-отрасль поднимем, так что решение выгодное.
Вот только не для нас, простых потребителей. Самое интересное — это то, как именно глобальные IT-компании будут собирать цифровой налог. Думаете, из своих сбережений или каких-то резервов? Нет, конечно. Собирать его будут из наших с вами карманов. Например, повышая уровень цен на ПО и услуги иностранных разработчиков. А в случае рекламы страдать будут рекламодатели — кроме покупки, например, места для баннера, придется раскошеливаться еще и на новый налог.
Известия
Виртуальная фискальность: цифровой налог даст бюджету до 60 млрд
За введение нового вида сбора выступили и в Счетной палате
Блокчейн-компания Injective Protocol купила и сожгла картину английского андерграундного художника Бэнкси, чтобы превратить её в NFT-токен. Недавно мы рассказывали о том, что такое NFT-токены и зачем они нужны. Так что, если не понимаете, о чем идет речь, то милости просим по ссылке выше.
Компания заплатила нью-йоркской галерее $95 тысяч за картину Бэнкси под названием «Morons (White)». Произведение представляло собой черно-белый трафарет с участниками аукциона и надписью «I canʼt believe you morons actually buy this shit» («Я не могу поверить, что вы, дебилы, реально купили это дерьмо»).
Далее компания провела прямой эфир, где сотрудники показательно сожгли работу художника и превратили произведение в NFT-токен. Теперь этот токен хотят выставить на аукцион, а выручку от продажи направят на благотворительность.
То есть, они буквально сожгли $95 тысяч. Да уж, Моргенштерн с его сожжением ₽100 тысяч просто тихо курит в сторонке. А вообще, понятное дело, что и в первом, и во втором случае все сделано ради хайпа. Причем, в нашей истории — не столько ради хайпа вокруг компании, сколько вокруг NFT-токенов. Этот вид цифровых активов сейчас безумно популярен, а такие перфомансы только подливают масла в огонь. Так что, если вы думаете «залететь» в NFT-токены, то лучше всего это сделать сейчас, пока о них еще не говорит каждый второй.
Компания заплатила нью-йоркской галерее $95 тысяч за картину Бэнкси под названием «Morons (White)». Произведение представляло собой черно-белый трафарет с участниками аукциона и надписью «I canʼt believe you morons actually buy this shit» («Я не могу поверить, что вы, дебилы, реально купили это дерьмо»).
Далее компания провела прямой эфир, где сотрудники показательно сожгли работу художника и превратили произведение в NFT-токен. Теперь этот токен хотят выставить на аукцион, а выручку от продажи направят на благотворительность.
То есть, они буквально сожгли $95 тысяч. Да уж, Моргенштерн с его сожжением ₽100 тысяч просто тихо курит в сторонке. А вообще, понятное дело, что и в первом, и во втором случае все сделано ради хайпа. Причем, в нашей истории — не столько ради хайпа вокруг компании, сколько вокруг NFT-токенов. Этот вид цифровых активов сейчас безумно популярен, а такие перфомансы только подливают масла в огонь. Так что, если вы думаете «залететь» в NFT-токены, то лучше всего это сделать сейчас, пока о них еще не говорит каждый второй.
Vk
Блокчейн-компания сожгла работу Бэнкси, превратив ее в виртуальный актив
vk video
Крупнейший ритейлер Amazon открыл в Лондоне магазин без кассира. То есть, клиенты просто берут нужные товары с полок и уходят. Деньги автоматически списываются со счета.
С помощью датчиков, камер и искусственного интеллекта, магазин отслеживает, какие товары покупатели берут с полок, после чего добавляет их в корзину клиента в приложении. Далее, когда клиент набрал все, что ему нужно, он просто выходить из магазин — ИИ это фиксирует и списывает необходимую сумму.
Как вы заметили, все это работает аналогично Азбуке Вкуса в Москва-Сити. Напомним, что именно Amazon впервые придумал и реализовал такой формат, а Сбер вместе с Visa его полностью «слизали». Вот только дальше одного магазинчика в Москва-Сити они так и не пошли. А Amazon пошел и успешно открывает такие магазины в других странах.
Так что, не ждите «Азбуку Вкуса» без кассиров в своем городе. Вероятно, совсем скоро на проект целиком и полностью забьют. И даже пилотную лавку в деловом центре прикроют. А вот появление магазина от Amazon в тысячу раз вероятнее.
С помощью датчиков, камер и искусственного интеллекта, магазин отслеживает, какие товары покупатели берут с полок, после чего добавляет их в корзину клиента в приложении. Далее, когда клиент набрал все, что ему нужно, он просто выходить из магазин — ИИ это фиксирует и списывает необходимую сумму.
Как вы заметили, все это работает аналогично Азбуке Вкуса в Москва-Сити. Напомним, что именно Amazon впервые придумал и реализовал такой формат, а Сбер вместе с Visa его полностью «слизали». Вот только дальше одного магазинчика в Москва-Сити они так и не пошли. А Amazon пошел и успешно открывает такие магазины в других странах.
Так что, не ждите «Азбуку Вкуса» без кассиров в своем городе. Вероятно, совсем скоро на проект целиком и полностью забьют. И даже пилотную лавку в деловом центре прикроют. А вот появление магазина от Amazon в тысячу раз вероятнее.
Finextra
Amazon opens cashierless store in London
Amazon has opened a cashierless store in London that lets customers "just walk out" once they have collected their shopping, with payment automatically taken from their account.
Недавно Центробанк активно начал выпускать новые указы и законопроекты, направленные против банков. Мы спросили у авторов крупных и известных финансовых каналов, что они об этом думают.
🔹 — Летом Центробанк заставит банки выкупать обманом проданные продукты у клиентов. Но доказать факт такой продажи будет очень сложно. Как вы думаете, такой ход действительно направлен на поддержку граждан и борьбу с мисселлингом или ЦБ преследует какие-то другие цели?
Автор канала @nebrexnya:
— Здесь два момента: с одной стороны, вся эта борьба резко усилилась после прямого распоряжения президента. ЦБ тут некуда деваться, будут давить. С другой стороны, регулятору и так ситуация с этими продуктами не очень нравилась, но банковское лобби через НАУФОР и ВСС делало всё, чтобы потянуть время, чтобы как можно дольше стричь финансово неграмотных клиентов. Таким образом с лета у банков начинается презумпция виновности. Не ЦБ нужно будет доказывать обман, а скорее банкам доказывать, что они донесли до клиента условия своих структурок и страховок максимально корректно.
Банки и сейчас пытаются тянуть время до последнего, цепляются за каждый день продаж. Это говорит о том, насколько выгодна вся эта история для банков. Соответственно, настолько же невыгодная для клиентов.
🔹 — Судя по последним новостям, становится ясно, что Центробанк сегодня принимает указы и законопроекты, которые в результате могут снизить уровень влияния банков на финансовой арене, а влияние ЦБ — напротив, повысить. По вашему мнению, какие еще действия можно ожидать от регулятора в этом плане? И, самое главное, ответят ли чем-то банки в конечном итоге?
Автор канала @proeconomics:
— Да, думаю, это борьба ЦБ именно против Сбербанка. Известна же давняя «любовь» между ними. По рынку ходит байка, что Герман Греф специально придумал тратить такие огромные деньги на дивиденды, на создание экосистемы, на покупку непрофильных активов, чтобы поменьше платить дивидендов Центробанку. Сбер уже не часть ЦБ, но практика Грефа, похоже, осталась.
Да и сам ЦБ этого не скрывает: он создавал СБП как конкурента Сбербанку, который первым на рынке и запустил систему переводов по номеру телефона и был монополистом в этой сфере.
🔹 — Судя по последним новостям, становится ясно, что Центробанк сегодня принимает указы и законопроекты, которые в результате могут снизить уровень влияния банков на финансовой арене, а влияние ЦБ — напротив, повысить. По вашему мнению, какие еще действия можно ожидать от регулятора в этом плане? И, самое главное, ответят ли чем-то банки в конечном итоге?
Автор канала @angrybonds:
— ЦБ и так поступает достаточно давно. Он сегодня обладает едва ли не неограниченными полномочиями и скорее пользуется своим положением, не особо заморачиваясь над тем, как это выглядит со стороны. Основной смысл существующей системы: ЦБ принимает решения, а ответственность за их возможные негативные последствия несут другие: банки, их бенефициары и инвесторы, потребители и т.д.
В интересах ЦБ, чтобы данная система существовала неограниченно долго. И пока этому ничего не угрожает. Сами банки мало что могут в этой связи предпринять. Какие-то изменения могут произойти только в случае, если высшее политическое руководство страны захочет «национализировать» ЦБ. Но и то не факт, что потребители финансовых услуг и банки заметят в таком случае какие-то разительные перемены: нынешняя система удобна для любого хозяина ЦБ и нет причин её менять.
🔹 — Летом Центробанк заставит банки выкупать обманом проданные продукты у клиентов. Но доказать факт такой продажи будет очень сложно. Как вы думаете, такой ход действительно направлен на поддержку граждан и борьбу с мисселлингом или ЦБ преследует какие-то другие цели?
Автор канала @nebrexnya:
— Здесь два момента: с одной стороны, вся эта борьба резко усилилась после прямого распоряжения президента. ЦБ тут некуда деваться, будут давить. С другой стороны, регулятору и так ситуация с этими продуктами не очень нравилась, но банковское лобби через НАУФОР и ВСС делало всё, чтобы потянуть время, чтобы как можно дольше стричь финансово неграмотных клиентов. Таким образом с лета у банков начинается презумпция виновности. Не ЦБ нужно будет доказывать обман, а скорее банкам доказывать, что они донесли до клиента условия своих структурок и страховок максимально корректно.
Банки и сейчас пытаются тянуть время до последнего, цепляются за каждый день продаж. Это говорит о том, насколько выгодна вся эта история для банков. Соответственно, настолько же невыгодная для клиентов.
🔹 — Судя по последним новостям, становится ясно, что Центробанк сегодня принимает указы и законопроекты, которые в результате могут снизить уровень влияния банков на финансовой арене, а влияние ЦБ — напротив, повысить. По вашему мнению, какие еще действия можно ожидать от регулятора в этом плане? И, самое главное, ответят ли чем-то банки в конечном итоге?
Автор канала @proeconomics:
— Да, думаю, это борьба ЦБ именно против Сбербанка. Известна же давняя «любовь» между ними. По рынку ходит байка, что Герман Греф специально придумал тратить такие огромные деньги на дивиденды, на создание экосистемы, на покупку непрофильных активов, чтобы поменьше платить дивидендов Центробанку. Сбер уже не часть ЦБ, но практика Грефа, похоже, осталась.
Да и сам ЦБ этого не скрывает: он создавал СБП как конкурента Сбербанку, который первым на рынке и запустил систему переводов по номеру телефона и был монополистом в этой сфере.
🔹 — Судя по последним новостям, становится ясно, что Центробанк сегодня принимает указы и законопроекты, которые в результате могут снизить уровень влияния банков на финансовой арене, а влияние ЦБ — напротив, повысить. По вашему мнению, какие еще действия можно ожидать от регулятора в этом плане? И, самое главное, ответят ли чем-то банки в конечном итоге?
Автор канала @angrybonds:
— ЦБ и так поступает достаточно давно. Он сегодня обладает едва ли не неограниченными полномочиями и скорее пользуется своим положением, не особо заморачиваясь над тем, как это выглядит со стороны. Основной смысл существующей системы: ЦБ принимает решения, а ответственность за их возможные негативные последствия несут другие: банки, их бенефициары и инвесторы, потребители и т.д.
В интересах ЦБ, чтобы данная система существовала неограниченно долго. И пока этому ничего не угрожает. Сами банки мало что могут в этой связи предпринять. Какие-то изменения могут произойти только в случае, если высшее политическое руководство страны захочет «национализировать» ЦБ. Но и то не факт, что потребители финансовых услуг и банки заметят в таком случае какие-то разительные перемены: нынешняя система удобна для любого хозяина ЦБ и нет причин её менять.