Эксперты РУССОФТ про "Умный город" и цифровое общество.
Продолжаем знакомить вас с экспертами Ассоциации по Умному городу. Анна Шведова, руководитель департамента бизнес-решений SimbirSoft, рассказывает про умный город и формируемую им новую цифровую реальность.
Концепция «умного города» предполагает, что у каждого девайса будет не только доступ в интернет, но и возможность оптимизировать свою работу – например, запускать стирку в то время, когда это выгоднее по расходу воды и электричества.
Готовность общества к таким технологиям зависит от поколения – например, россияне младше 40-50 лет, поколения Y и Z, как правило, на 100% готовы к переменам – если они помогают сэкономить время. Те, кто старше, зачастую тоже готовы пользоваться новыми технологиями, если у них есть помощник, которому они доверяют – например, чтобы оплачивать все счета онлайн, как это было во время пандемии. При этом россияне старше 50 лет, получая цифровые услуги, предпочитают иметь на руках и бумажные «артефакты» – чеки, квитанции и так далее.
Если говорить о рисках и проблемах цифровой среды, то под влиянием пандемии все компании устремились в цифровизацию, стали предлагать возможность онлайн-заказа и доставки. Однако, не у всех эти механизмы хорошо отлажены. Например, заказать продукты через агрегатор или маркетплейс до сих пор зачастую удобнее, чем делать это напрямую на сайте или в приложении офлайн-магазина. Посредники готовы предложить более удобные формы доставки, возможность замены в случае отсутствия нужного товара и прочие дополнительные сервисы. Побеждает тот, кто сделает свой сервис удобнее.
Новая цифровая реальность формирует новые требования к ИТ-сервисам. Если продукт «сырой», он может отпугнуть аудиторию. В разработке цифровых сервисов сегодня нужен тщательный подход, потому что пользователи привыкли к определенному уровню комфорта, они готовы к цифровой жизни и требуют отличного качества. Каждый продукт нужно тщательно тестировать, оценивать глазами пользователя, как самостоятельно, так и с привлечением опытных подрядчиков.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
Продолжаем знакомить вас с экспертами Ассоциации по Умному городу. Анна Шведова, руководитель департамента бизнес-решений SimbirSoft, рассказывает про умный город и формируемую им новую цифровую реальность.
Концепция «умного города» предполагает, что у каждого девайса будет не только доступ в интернет, но и возможность оптимизировать свою работу – например, запускать стирку в то время, когда это выгоднее по расходу воды и электричества.
Готовность общества к таким технологиям зависит от поколения – например, россияне младше 40-50 лет, поколения Y и Z, как правило, на 100% готовы к переменам – если они помогают сэкономить время. Те, кто старше, зачастую тоже готовы пользоваться новыми технологиями, если у них есть помощник, которому они доверяют – например, чтобы оплачивать все счета онлайн, как это было во время пандемии. При этом россияне старше 50 лет, получая цифровые услуги, предпочитают иметь на руках и бумажные «артефакты» – чеки, квитанции и так далее.
Если говорить о рисках и проблемах цифровой среды, то под влиянием пандемии все компании устремились в цифровизацию, стали предлагать возможность онлайн-заказа и доставки. Однако, не у всех эти механизмы хорошо отлажены. Например, заказать продукты через агрегатор или маркетплейс до сих пор зачастую удобнее, чем делать это напрямую на сайте или в приложении офлайн-магазина. Посредники готовы предложить более удобные формы доставки, возможность замены в случае отсутствия нужного товара и прочие дополнительные сервисы. Побеждает тот, кто сделает свой сервис удобнее.
Новая цифровая реальность формирует новые требования к ИТ-сервисам. Если продукт «сырой», он может отпугнуть аудиторию. В разработке цифровых сервисов сегодня нужен тщательный подход, потому что пользователи привыкли к определенному уровню комфорта, они готовы к цифровой жизни и требуют отличного качества. Каждый продукт нужно тщательно тестировать, оценивать глазами пользователя, как самостоятельно, так и с привлечением опытных подрядчиков.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
SimbirSoft
Разработка программного обеспечения на заказ - SimbirSoft
С 2001 года СимбирСофт разрабатывает уникальные программные решения для компаний из России, США и стран Европы.
Эксперты РУССОФТ про цифровое общество
Продолжаем знакомить вас с экспертами Ассоциации. Анастасия Горелова, руководитель образовательных программ «Хаба Знаний МойОфис», рассказывает про особенности цифровизации учебного процесса.
В каждой сфере общественной жизни процесс цифровизации идет своим темпом и путем. К примеру, в сфере образования связь между участниками процесса настроена и цифровые инструменты уже максимально интегрированы друг с другом. К примеру, пакет офисных редакторов «МойОфис Образование» поддерживает работу на всех популярных операционных системах, в том числе – отечественных.
Сейчас в области цифровизации образования регулярно появляется много новых инструментов, которые часто не дополняют имеющиеся, а создают новое, дублирующее. Например, цифровая коллекция образовательных ресурсов есть, но она не обновляется. Созданы новые пространства РЭШ (российская электронная школа), МЭШ (Московская электронная школа), при этом проектируется ещё одна среда, с теми же возможностями. В итоге их становится много, а выбрать что-то одно сложно. Учитель вынужден выбирать и искать свои любимые среды и сервисы, часто миксуя разные источники. Это неудобно.
В области образования цифра пока в меньшей степени готова заменить традиционные способы обучения. Причин этому две: оснащение и содержание образования.
Во многих школах до сих пор нет интернета, соответственно нет цифровой среды и обучения. Для того, чтобы цифровое обучение было эффективно важно применять новый подход – модель перевёрнутого класса. Она подразумевает самостоятельное изучение части материалов дома, а в школе – обсуждения полученной информации и ее анализ.
Привычка использовать онлайн средства взамен оффлайну формируется очень быстро, потому что цифра это удобно, но, конечно, без достаточных ресурсов выполнить это невозможно. Записаться в школу через интернет можно только имея интернет. Но не у каждой семьи есть электронное устройство и высокоскоростной доступ в сеть.
Важно еще на корню пресекать развитие ситуации цифрового неравенства в образовании. Сельские жители и школы рискуют не получить полного объема услуг, что поставит их в худшее положение и снизит качество преподавания.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
Продолжаем знакомить вас с экспертами Ассоциации. Анастасия Горелова, руководитель образовательных программ «Хаба Знаний МойОфис», рассказывает про особенности цифровизации учебного процесса.
В каждой сфере общественной жизни процесс цифровизации идет своим темпом и путем. К примеру, в сфере образования связь между участниками процесса настроена и цифровые инструменты уже максимально интегрированы друг с другом. К примеру, пакет офисных редакторов «МойОфис Образование» поддерживает работу на всех популярных операционных системах, в том числе – отечественных.
Сейчас в области цифровизации образования регулярно появляется много новых инструментов, которые часто не дополняют имеющиеся, а создают новое, дублирующее. Например, цифровая коллекция образовательных ресурсов есть, но она не обновляется. Созданы новые пространства РЭШ (российская электронная школа), МЭШ (Московская электронная школа), при этом проектируется ещё одна среда, с теми же возможностями. В итоге их становится много, а выбрать что-то одно сложно. Учитель вынужден выбирать и искать свои любимые среды и сервисы, часто миксуя разные источники. Это неудобно.
В области образования цифра пока в меньшей степени готова заменить традиционные способы обучения. Причин этому две: оснащение и содержание образования.
Во многих школах до сих пор нет интернета, соответственно нет цифровой среды и обучения. Для того, чтобы цифровое обучение было эффективно важно применять новый подход – модель перевёрнутого класса. Она подразумевает самостоятельное изучение части материалов дома, а в школе – обсуждения полученной информации и ее анализ.
Привычка использовать онлайн средства взамен оффлайну формируется очень быстро, потому что цифра это удобно, но, конечно, без достаточных ресурсов выполнить это невозможно. Записаться в школу через интернет можно только имея интернет. Но не у каждой семьи есть электронное устройство и высокоскоростной доступ в сеть.
Важно еще на корню пресекать развитие ситуации цифрового неравенства в образовании. Сельские жители и школы рискуют не получить полного объема услуг, что поставит их в худшее положение и снизит качество преподавания.
#позиция_ит_индустрии
#отечественное_по
myoffice.ru
МойОфис для корпораций | Безопасные офисные программы для общения и совместной работы с документами
Российские офисные пакеты МойОфис для корпораций обеспечивают полный контроль над данными и соответствуют отраслевым стандартам безопасности. Программное обеспечение подходит для корпораций любого размера. На официальном сайте можно купить и скачать программы…
Российские разработчики ПО стремятся на сложный Запад?
Как показывает аналитика РУССОФТ, интерес российских софтверных компаний к зарубежным рынкам сохраняется на высоком уровне, несмотря на возникшие в последние годы препятствия для международной экспансии. Расширение географии бизнеса планирует осуществить как в 2021 году, так и в 2022 году, не менее 20% предприятий, опрошенных РУССОФТ в рамках собственного ежегодного исследования.
В текущем году выйти на новый для себя зарубежный рынок (или вернуться на него) намеревалось 22,8% компаний. Оценить степень реализации этих планов можно будет только в середине следующего года после проведения очередного опроса. Аналогичные планы на 2022 год обозначило примерно столько же опрошенных компаний — 21,9%. Если ограничиться только дальним зарубежьем, то на расширение географии бизнеса вне бывших границ СССР в 2021 г. рассчитывало 16,5% компаний, а в 2022 г. — 19,4%.
По итогам 2020 г. не имели экспортных доходов 29,6% опрошенных компаний. Как правило, в предыдущие годы данный показатель был ниже, что позволяет предположить вынужденную переориентацию разработчиков ПО на внутренний рынок. Одним компаниям планы выхода на зарубежные рынки сорвала пандемия, из-за которой были невозможны зарубежные поездки под поиск клиентов и заключение с ними контрактов. Другим — стало выгоднее работать на растущем российском рынке при небольшом сокращении мирового рынка ПО. Третьи — реагировали на оба эти фактора.
Тем не менее, стремление осваивать зарубежные рынки охватывает значительную долю даже тех разработчиков ПО, которые до сих пор ориентировались только на внутренний рынок.
Подробнее по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ
Как показывает аналитика РУССОФТ, интерес российских софтверных компаний к зарубежным рынкам сохраняется на высоком уровне, несмотря на возникшие в последние годы препятствия для международной экспансии. Расширение географии бизнеса планирует осуществить как в 2021 году, так и в 2022 году, не менее 20% предприятий, опрошенных РУССОФТ в рамках собственного ежегодного исследования.
В текущем году выйти на новый для себя зарубежный рынок (или вернуться на него) намеревалось 22,8% компаний. Оценить степень реализации этих планов можно будет только в середине следующего года после проведения очередного опроса. Аналогичные планы на 2022 год обозначило примерно столько же опрошенных компаний — 21,9%. Если ограничиться только дальним зарубежьем, то на расширение географии бизнеса вне бывших границ СССР в 2021 г. рассчитывало 16,5% компаний, а в 2022 г. — 19,4%.
По итогам 2020 г. не имели экспортных доходов 29,6% опрошенных компаний. Как правило, в предыдущие годы данный показатель был ниже, что позволяет предположить вынужденную переориентацию разработчиков ПО на внутренний рынок. Одним компаниям планы выхода на зарубежные рынки сорвала пандемия, из-за которой были невозможны зарубежные поездки под поиск клиентов и заключение с ними контрактов. Другим — стало выгоднее работать на растущем российском рынке при небольшом сокращении мирового рынка ПО. Третьи — реагировали на оба эти фактора.
Тем не менее, стремление осваивать зарубежные рынки охватывает значительную долю даже тех разработчиков ПО, которые до сих пор ориентировались только на внутренний рынок.
Подробнее по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ
Российские решения на Gitex Technology Week
С 17 по 21 октября в Дубае проходила крупнейшая конференция и выставка GITEX Technology Week. Более 4000 представителей ИТ-бизнеса из 140 стран собрались во Всемирном торговом центре, чтобы поделиться опытом, договориться о сотрудничестве и найти технологических партнеров.
Члены РУССОФТ активно принимали участие в технологической неделе - на стендах РЭЦ, МЭЦ и Правительства Петербурга были представлены: компания «Актив», Arcadia, Ракета, BellSoft, Genesis Block, IVA Technologies, Ланит-Терком, Nexign, SearchInform, Т8, Zecurion, Statanly Technologies, Группа компаний ЦРТ.
Gitex показал признание роли России на мировом рынке ИТ и ИБ решений, колоссальный спрос на AI/ML решения и продукты, значительный интерес к решениям в сфере кибербезопасности и цифровой трансформации.
На выставке представлены стенды от самых разных стран, и российские компании, участвующие в Gitex, находятся на лидирующих позициях и высоком уровне технологического развития.
Подробности об участии компаний РУССОФТ на Gitex по ссылке
#глобальные_рынки
С 17 по 21 октября в Дубае проходила крупнейшая конференция и выставка GITEX Technology Week. Более 4000 представителей ИТ-бизнеса из 140 стран собрались во Всемирном торговом центре, чтобы поделиться опытом, договориться о сотрудничестве и найти технологических партнеров.
Члены РУССОФТ активно принимали участие в технологической неделе - на стендах РЭЦ, МЭЦ и Правительства Петербурга были представлены: компания «Актив», Arcadia, Ракета, BellSoft, Genesis Block, IVA Technologies, Ланит-Терком, Nexign, SearchInform, Т8, Zecurion, Statanly Technologies, Группа компаний ЦРТ.
Gitex показал признание роли России на мировом рынке ИТ и ИБ решений, колоссальный спрос на AI/ML решения и продукты, значительный интерес к решениям в сфере кибербезопасности и цифровой трансформации.
На выставке представлены стенды от самых разных стран, и российские компании, участвующие в Gitex, находятся на лидирующих позициях и высоком уровне технологического развития.
Подробности об участии компаний РУССОФТ на Gitex по ссылке
#глобальные_рынки
Киберфизические системы - перспектива рынка информационной безопасности
Все сферы деятельности человека — торговля, логистика, транспорт, производство, медицина, финансы, энергетика и т.п. — имеют в пределе переход с автоматизированных систем, управляемых человеком, на киберфизические системы. В этих системах человек будет полностью исключен из контура управления, а система будет сама анализировать окружающую среду с помощью Интернета вещей и принимать решения с помощью искусственного интеллекта. Потому что человек как орган управления - слабый, медленный, допускает ошибки и в целом представляет собой потенциальную уязвимость, из-за которой третья сторона может проникнуть в вашу систему. Переход к киберфизическим системам неизбежен – это просто вопрос времени.
Но чтобы такой переход стал возможен, нужно выстроить совершенно новую парадигму безопасности. Представьте, что есть крупная электростанция, которая управляется без человека. И из-за пробелов в системе безопасности кто-то может вмешаться в ее работу, причем таким образом, что человек об этом может не узнать. Такого просто нельзя допустить! Должна работать внутренняя функция безопасности системы, которая по определению не должна позволять третьей стороне вмешиваться в ее работу. То, что называется secure by design.
Это значит, что люди, которые занимаются информационной безопасностью, будут в перспективе очень востребованными. В России это традиционно сильное направление, и многие компании уже успешно работают на глобальном рынке. Но сейчас они занимаются в основном отдельными решениями в сфере ИБ, которые являются всего лишь звеном какого-то большого платформенного решения. А нужен совершенно другой подход – необходимо разрабатывать и выходить на глобальный рынок с платформенным, инфраструктурным решением в области безопасности.
#новый_технологический_уклад
#ит_отрасль
Все сферы деятельности человека — торговля, логистика, транспорт, производство, медицина, финансы, энергетика и т.п. — имеют в пределе переход с автоматизированных систем, управляемых человеком, на киберфизические системы. В этих системах человек будет полностью исключен из контура управления, а система будет сама анализировать окружающую среду с помощью Интернета вещей и принимать решения с помощью искусственного интеллекта. Потому что человек как орган управления - слабый, медленный, допускает ошибки и в целом представляет собой потенциальную уязвимость, из-за которой третья сторона может проникнуть в вашу систему. Переход к киберфизическим системам неизбежен – это просто вопрос времени.
Но чтобы такой переход стал возможен, нужно выстроить совершенно новую парадигму безопасности. Представьте, что есть крупная электростанция, которая управляется без человека. И из-за пробелов в системе безопасности кто-то может вмешаться в ее работу, причем таким образом, что человек об этом может не узнать. Такого просто нельзя допустить! Должна работать внутренняя функция безопасности системы, которая по определению не должна позволять третьей стороне вмешиваться в ее работу. То, что называется secure by design.
Это значит, что люди, которые занимаются информационной безопасностью, будут в перспективе очень востребованными. В России это традиционно сильное направление, и многие компании уже успешно работают на глобальном рынке. Но сейчас они занимаются в основном отдельными решениями в сфере ИБ, которые являются всего лишь звеном какого-то большого платформенного решения. А нужен совершенно другой подход – необходимо разрабатывать и выходить на глобальный рынок с платформенным, инфраструктурным решением в области безопасности.
#новый_технологический_уклад
#ит_отрасль
Киберфизические системы - перспектива рынка информационной безопасности. Продолжение
Учитывая потенциал сферы информационной безопасности, мы, скорее всего, скоро увидим борьбу государств между собой за то, чтобы продвинуть на рынок собственные инфраструктурные платформы безопасности. Основные игроки сейчас, помимо России - это Китай, США, Япония, Южная Корея.
Стремясь выиграть в этой борьбе, участники рынка будут все более активно внедрять инновации, чтобы добиться более высокого уровня защищенности. Например, технология блокчейн в сочетании с квантовой криптографией дает совершенно новое решение – квантовый блокчейн. Это решение может значительно повысить безопасность многих современных систем финтеха.
Возьмем, к примеру, мультимодальную биометрию. Эта технология развивается, но биометрические данные гражданина сейчас можно украсть, что вызовет серьезные последствия. Вместе с тем, для идентификации человека на данный момент ничего лучше ее не придумали. Значит первоочередная задача - обеспечить безопасность применения этого инструмента. И это можно сделать с помощью квантового блокчейна. И так далее, применение сочетания новых технологических решений должно приводить к качественному повышению уровня безопасности. Новый уровень обеспечения безопасности, достигнутый при активном вовлечении в процесс регулятора, может позволить регулятору разрешить применение киберфизических систем. И тогда те страны, которые будут применять киберфизику, получат ключевое конкурентное преимущество в производительности, быстроте, качестве и т.п. А не следуя этой новой парадигме безопасности, конкуренты не смогут им противостоять и уступят нарождающийся (и в перспективе – огромный) рынок киберфизических систем.
#новый_технологический_уклад
#ит_отрасль
Учитывая потенциал сферы информационной безопасности, мы, скорее всего, скоро увидим борьбу государств между собой за то, чтобы продвинуть на рынок собственные инфраструктурные платформы безопасности. Основные игроки сейчас, помимо России - это Китай, США, Япония, Южная Корея.
Стремясь выиграть в этой борьбе, участники рынка будут все более активно внедрять инновации, чтобы добиться более высокого уровня защищенности. Например, технология блокчейн в сочетании с квантовой криптографией дает совершенно новое решение – квантовый блокчейн. Это решение может значительно повысить безопасность многих современных систем финтеха.
Возьмем, к примеру, мультимодальную биометрию. Эта технология развивается, но биометрические данные гражданина сейчас можно украсть, что вызовет серьезные последствия. Вместе с тем, для идентификации человека на данный момент ничего лучше ее не придумали. Значит первоочередная задача - обеспечить безопасность применения этого инструмента. И это можно сделать с помощью квантового блокчейна. И так далее, применение сочетания новых технологических решений должно приводить к качественному повышению уровня безопасности. Новый уровень обеспечения безопасности, достигнутый при активном вовлечении в процесс регулятора, может позволить регулятору разрешить применение киберфизических систем. И тогда те страны, которые будут применять киберфизику, получат ключевое конкурентное преимущество в производительности, быстроте, качестве и т.п. А не следуя этой новой парадигме безопасности, конкуренты не смогут им противостоять и уступят нарождающийся (и в перспективе – огромный) рынок киберфизических систем.
#новый_технологический_уклад
#ит_отрасль
О мерах поддержки ИТ отрасли
РУССОФТ провел исследование мнений руководителей ИТ-компаний, во время которого респонденты оценивали уровень правильности/неправильности мер, которые принимает государство для поддержки отрасли.
Наиболее высокая оценка была по первому пакету мер, который снизил еще больше страховые взносы, кардинально уменьшил налог на прибыль и сделал эти льготы бессрочными. Это абсолютно верный, серьёзнейший шаг в создании благоприятных условий развития IT-бизнеса в России.
А вот что касается второго пакета мер, здесь результаты неоднозначны. Власти решили пойти по пути краудсорсинга, когда разные люди могут заходить на предложенную Минцифры платформу и оставлять там свои предложения по мерам поддержки. Затем создавались рабочие группы, в которых опять же могли войти все желающие. В результате такого подхода обсуждение пакета мер затянулось на более долгий срок, чем планировалось изначально. Да и сами меры получились очень разными по масштабу и по воздействию на отрасль, можно даже сказать – бессистемными, поскольку представляли интересы конкретных сегментов индустрии или даже конкретных компаний, а не всего ИТ-сообщества.
На мой взгляд, при принятии второго пакета мер государство не использовало очень важный инструмент – мнение профессиональных Ассоциаций. Любая Ассоциация выражает коллективное мнения бизнеса. Когда ты предлагаешь решение от своего имени, ты выдвигаешь вперед исключительно свои интересы. Когда ты говоришь от имени участников Ассоциации, ты смиряешь свою гордыню и стремишься к тому, чтобы твое мнение отражало консолидированную позицию индустрии. Разница очевидна, но почему-то власти до сих пор прибегают к краудсорсингу.
#поддержка_ит
#позиция_ит_индустрии
РУССОФТ провел исследование мнений руководителей ИТ-компаний, во время которого респонденты оценивали уровень правильности/неправильности мер, которые принимает государство для поддержки отрасли.
Наиболее высокая оценка была по первому пакету мер, который снизил еще больше страховые взносы, кардинально уменьшил налог на прибыль и сделал эти льготы бессрочными. Это абсолютно верный, серьёзнейший шаг в создании благоприятных условий развития IT-бизнеса в России.
А вот что касается второго пакета мер, здесь результаты неоднозначны. Власти решили пойти по пути краудсорсинга, когда разные люди могут заходить на предложенную Минцифры платформу и оставлять там свои предложения по мерам поддержки. Затем создавались рабочие группы, в которых опять же могли войти все желающие. В результате такого подхода обсуждение пакета мер затянулось на более долгий срок, чем планировалось изначально. Да и сами меры получились очень разными по масштабу и по воздействию на отрасль, можно даже сказать – бессистемными, поскольку представляли интересы конкретных сегментов индустрии или даже конкретных компаний, а не всего ИТ-сообщества.
На мой взгляд, при принятии второго пакета мер государство не использовало очень важный инструмент – мнение профессиональных Ассоциаций. Любая Ассоциация выражает коллективное мнения бизнеса. Когда ты предлагаешь решение от своего имени, ты выдвигаешь вперед исключительно свои интересы. Когда ты говоришь от имени участников Ассоциации, ты смиряешь свою гордыню и стремишься к тому, чтобы твое мнение отражало консолидированную позицию индустрии. Разница очевидна, но почему-то власти до сих пор прибегают к краудсорсингу.
#поддержка_ит
#позиция_ит_индустрии
Политика импортозамещения – добро или зло для ИТ компаний?
В рамках наших опросов мы задаем вопрос, что дает российским компаниям вхождение в реестр отечественного софта. Такое исследование мы проводим ежегодно, и видим, что каждый год оценка эффективности реестра снижается. А среди тех компаний, которые работают за рубежом, мнение о реестре и вовсе отрицательное.
Дело в том, что бенефициарами этой истории являются компании, у которых есть ресурсы не только для того, чтобы войти в сам реестр, но и для того, чтобы заставить впоследствии потребителей (как правило, госкорпорации) покупать их софт. Это сильные группы компаний, которые знают, чего они хотят.
А те ИТ-компании, у кого таких ресурсов нет, почти никакой отдачи от реестра не получают. Ну находится их софт в перечне отечественного ПО, и никто его не покупает. А у потребителей на это есть веские причины. Любая госкорпорация – это очень масштабная структура, там всё отлажено, всё совместимо, там знают свои процессы, адаптировали все существующие системы к этим процессам, всё бесперебойно работает. Есть принцип программиста «работает — ну и не трогай». И если в эту систему вставить новый софт, предварительно не доведенный для работы с существующей системой, то это гарантированно нарушит ее работу.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет
В рамках наших опросов мы задаем вопрос, что дает российским компаниям вхождение в реестр отечественного софта. Такое исследование мы проводим ежегодно, и видим, что каждый год оценка эффективности реестра снижается. А среди тех компаний, которые работают за рубежом, мнение о реестре и вовсе отрицательное.
Дело в том, что бенефициарами этой истории являются компании, у которых есть ресурсы не только для того, чтобы войти в сам реестр, но и для того, чтобы заставить впоследствии потребителей (как правило, госкорпорации) покупать их софт. Это сильные группы компаний, которые знают, чего они хотят.
А те ИТ-компании, у кого таких ресурсов нет, почти никакой отдачи от реестра не получают. Ну находится их софт в перечне отечественного ПО, и никто его не покупает. А у потребителей на это есть веские причины. Любая госкорпорация – это очень масштабная структура, там всё отлажено, всё совместимо, там знают свои процессы, адаптировали все существующие системы к этим процессам, всё бесперебойно работает. Есть принцип программиста «работает — ну и не трогай». И если в эту систему вставить новый софт, предварительно не доведенный для работы с существующей системой, то это гарантированно нарушит ее работу.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет
Политика импортозамещения – добро или зло для ИТ компаний? Продолжение
Часто ИТ-директора госкомпаний говорят: «У меня электростанция, как я могу, даже на время, рисковать ее работоспособностью? Я готов заниматься импортозамещением, но не просто купив новый софт и потом мучаясь с его совместимостью с существующей системой. Должно быть так, чтобы люди, которые предлагают новое решение, отработали вместе со мной внутри моего предприятия, глубоко вникли в наши процессы и доработали решение под нас. И потом: зачем нам всё замещать? Нужно сначала проанализировать, где есть уязвимости по безопасности, где есть технологическая зависимость и санкционные риски, что можно усилить переходом на отечественное ПО.
Затем расставить приоритеты замещения, с точки зрения безопасности и технологической независимости. И потом уже по этим приоритетам собирать некие консорциумы компаний- разработчиков, которые способны вместе с нами сделать такие решения. Мы будем формировать им ТЗ, они будут с нами работать. Но встает вопрос – а кто будет финансировать работу? Мы же госкорпорация, у нас все бюджеты расписаны, и если ты что-то нарушить, — тебя посадят за нецелевое использование бюджетных средств».
Мы в РУССОФТ еще в 2014 году предлагали государству финансировать разработку отраслевых решений, хотя бы частично. Но чтобы эти решения разрабатывались в плотном диалоге ИТ-компаний и их потенциальных заказчиков.
К сожалению, по этому пути не пошли, вместо этого создали реестр и обязали госорганы и госкорпорации покупать отечественное ПО из Реестра. И получается, что одни недовольны тем, что не покупают их софт, а другие недовольны тем, что их заставляют покупать то, что создаёт риски для функционирования системы, которой они управляют. Неправильный путь был выбран, на мой взгляд.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет
Часто ИТ-директора госкомпаний говорят: «У меня электростанция, как я могу, даже на время, рисковать ее работоспособностью? Я готов заниматься импортозамещением, но не просто купив новый софт и потом мучаясь с его совместимостью с существующей системой. Должно быть так, чтобы люди, которые предлагают новое решение, отработали вместе со мной внутри моего предприятия, глубоко вникли в наши процессы и доработали решение под нас. И потом: зачем нам всё замещать? Нужно сначала проанализировать, где есть уязвимости по безопасности, где есть технологическая зависимость и санкционные риски, что можно усилить переходом на отечественное ПО.
Затем расставить приоритеты замещения, с точки зрения безопасности и технологической независимости. И потом уже по этим приоритетам собирать некие консорциумы компаний- разработчиков, которые способны вместе с нами сделать такие решения. Мы будем формировать им ТЗ, они будут с нами работать. Но встает вопрос – а кто будет финансировать работу? Мы же госкорпорация, у нас все бюджеты расписаны, и если ты что-то нарушить, — тебя посадят за нецелевое использование бюджетных средств».
Мы в РУССОФТ еще в 2014 году предлагали государству финансировать разработку отраслевых решений, хотя бы частично. Но чтобы эти решения разрабатывались в плотном диалоге ИТ-компаний и их потенциальных заказчиков.
К сожалению, по этому пути не пошли, вместо этого создали реестр и обязали госорганы и госкорпорации покупать отечественное ПО из Реестра. И получается, что одни недовольны тем, что не покупают их софт, а другие недовольны тем, что их заставляют покупать то, что создаёт риски для функционирования системы, которой они управляют. Неправильный путь был выбран, на мой взгляд.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет
Ждет ли нас через 100 лет безлюдная демократия?
Владислав Сурков опубликовал статью «Безлюдная демократия и другие политические чудеса 2121 года».
Приведет ли цифровизация к тому, что через 100 лет человек будет себя чувствовать в гостях у Машины или в услужении у нее?
Давайте разберемся. Владислав Сурков и при власти был человеком либеральных позиций (друг Анатолия Чубайса и других либералов), и сейчас им остается. К тому же, человеком обиженным, что придает отношению к статье дополнительного скептицизма.
Итогом цифровизации через 100 лет, по мнению Суркова, станет полное изменение социально-политической картины мира, произойдет роботизация политической системы, высокотехнологичное государство превратится в безлюдную демократию.
Но вывод человека из рутинных рабочих процессов не означает его вывода из процесса формирования правил игры. Человек останется биологическим объектом со своими законами эволюции, и будет приспосабливаться к новым технологическим укладам, адаптировать их под свои нужды.
Сурков акцентирует, что сила политического класса перейдет к ИТ-гигантам, обладающим всей доступной информацией о каждом человеке, благодаря которой они смогут манипулировать населением. При этом ИТ-гиганты будут активно сотрудничать с силовыми структурами, замыкая контур управления за счет расстановки там своих людей через политический истеблишмент.
Но общество уже сейчас активно борется с такой перспективой: в США уже осознали необходимость обуздать Цукерберга, а в Китае - Алибабы. И так будет везде. Государство не имеет права уступать свою роль кому бы то ни было, и не уступит.
Чем касается «прямой демократии», которая, по Суркову, в эпоху метапространства должна заменить все другие формы выражения мнения населения, то история показывает, что чем больше возможностей прямой демократии, тем больше возможностей манипуляции. Выигрывают либо те, кто владеет деньгами, либо анархисты. Заканчивается либо казнью короля, либо Октябрьской революцией. Пример - Россия между двумя революциями.
Решением против пессимистической картины безлюдной демократии Суркова может стать организованное общество, структурированное по профессиональному, партийному, социальному признакам. Устойчивость общества аналогична устойчивости материальных объектов. Прямая демократия – аналогична газу, стремящемуся к энтропии. Чрезмерно жесткая кристаллическая решетка не позволяет объекту развиваться, увековечивая его в одной и тоже форме кристалла. По всей видимости, устойчивой моделью организации общества может быть государство, структурированное в разных плоскостях, при этом сохраняющее как можно больше степеней свободы для обеспечения своего развития.
#новый_технологический_уклад
Владислав Сурков опубликовал статью «Безлюдная демократия и другие политические чудеса 2121 года».
Приведет ли цифровизация к тому, что через 100 лет человек будет себя чувствовать в гостях у Машины или в услужении у нее?
Давайте разберемся. Владислав Сурков и при власти был человеком либеральных позиций (друг Анатолия Чубайса и других либералов), и сейчас им остается. К тому же, человеком обиженным, что придает отношению к статье дополнительного скептицизма.
Итогом цифровизации через 100 лет, по мнению Суркова, станет полное изменение социально-политической картины мира, произойдет роботизация политической системы, высокотехнологичное государство превратится в безлюдную демократию.
Но вывод человека из рутинных рабочих процессов не означает его вывода из процесса формирования правил игры. Человек останется биологическим объектом со своими законами эволюции, и будет приспосабливаться к новым технологическим укладам, адаптировать их под свои нужды.
Сурков акцентирует, что сила политического класса перейдет к ИТ-гигантам, обладающим всей доступной информацией о каждом человеке, благодаря которой они смогут манипулировать населением. При этом ИТ-гиганты будут активно сотрудничать с силовыми структурами, замыкая контур управления за счет расстановки там своих людей через политический истеблишмент.
Но общество уже сейчас активно борется с такой перспективой: в США уже осознали необходимость обуздать Цукерберга, а в Китае - Алибабы. И так будет везде. Государство не имеет права уступать свою роль кому бы то ни было, и не уступит.
Чем касается «прямой демократии», которая, по Суркову, в эпоху метапространства должна заменить все другие формы выражения мнения населения, то история показывает, что чем больше возможностей прямой демократии, тем больше возможностей манипуляции. Выигрывают либо те, кто владеет деньгами, либо анархисты. Заканчивается либо казнью короля, либо Октябрьской революцией. Пример - Россия между двумя революциями.
Решением против пессимистической картины безлюдной демократии Суркова может стать организованное общество, структурированное по профессиональному, партийному, социальному признакам. Устойчивость общества аналогична устойчивости материальных объектов. Прямая демократия – аналогична газу, стремящемуся к энтропии. Чрезмерно жесткая кристаллическая решетка не позволяет объекту развиваться, увековечивая его в одной и тоже форме кристалла. По всей видимости, устойчивой моделью организации общества может быть государство, структурированное в разных плоскостях, при этом сохраняющее как можно больше степеней свободы для обеспечения своего развития.
#новый_технологический_уклад
Сложности выхода на глобальный рынок
Недавно я давал интервью для Global CIO, где мы обсуждали, в том числе, и важность выхода на глобальный рынок для ИТ-компаний.
Несмотря на то, что многие разработчики стремятся выйти на глобальный уровень, согласно результатам исследований РУССОФТа, реально это делают всего около 23% российских компаний.
Цифры не такие большие, потому что выход на глобальный рынок – довольно сложный процесс. Прежде всего, нужен весомый бюджет на маркетинг. Либо государство должно давать такой бюджет, либо компания должна быть уже вполне приличная по размерам.
Мы изучали этот вопрос – на сегодняшний день компаниям для развития нужно почти в три раза больше денег, чтобы ИТ- компании удовлетворили все свои потребности в инвестициях. Но этих денег у них нет, к сожалению.
И единственный путь, который остается, — это брать разработчиков, вывозить их в Америку, там на американское юридическое лицо получать финансирование от американских инвесторов. И таким образом открывается доступ к рынку, который в десятки раз больше по объему, чем российский. Другими словами, либо ты через тернии к звёздам в России борешься с чем-то, накапливаешь деньги, пытаешься прорваться через настороженное отношение к русским, которое, к сожалению, имеет место быть из-за геополитического противостояния. Либо ты плюёшь, уезжаешь в Америку и работаешь под американской юрисдикцией. Вот такая альтернатива!
Но это неправильно! Конечно, государству следует предоставлять бизнесу возможность финансирования, помогать ему выходить на глобальный рынок – за счет экспортного кредитования, финансирования маркетинга и других мер.
Прочитать интервью полностью можно по ссылке, а вот и telegram канал Global CIO https://yangx.top/globalcio1
#глобальные_рынки
Недавно я давал интервью для Global CIO, где мы обсуждали, в том числе, и важность выхода на глобальный рынок для ИТ-компаний.
Несмотря на то, что многие разработчики стремятся выйти на глобальный уровень, согласно результатам исследований РУССОФТа, реально это делают всего около 23% российских компаний.
Цифры не такие большие, потому что выход на глобальный рынок – довольно сложный процесс. Прежде всего, нужен весомый бюджет на маркетинг. Либо государство должно давать такой бюджет, либо компания должна быть уже вполне приличная по размерам.
Мы изучали этот вопрос – на сегодняшний день компаниям для развития нужно почти в три раза больше денег, чтобы ИТ- компании удовлетворили все свои потребности в инвестициях. Но этих денег у них нет, к сожалению.
И единственный путь, который остается, — это брать разработчиков, вывозить их в Америку, там на американское юридическое лицо получать финансирование от американских инвесторов. И таким образом открывается доступ к рынку, который в десятки раз больше по объему, чем российский. Другими словами, либо ты через тернии к звёздам в России борешься с чем-то, накапливаешь деньги, пытаешься прорваться через настороженное отношение к русским, которое, к сожалению, имеет место быть из-за геополитического противостояния. Либо ты плюёшь, уезжаешь в Америку и работаешь под американской юрисдикцией. Вот такая альтернатива!
Но это неправильно! Конечно, государству следует предоставлять бизнесу возможность финансирования, помогать ему выходить на глобальный рынок – за счет экспортного кредитования, финансирования маркетинга и других мер.
Прочитать интервью полностью можно по ссылке, а вот и telegram канал Global CIO https://yangx.top/globalcio1
#глобальные_рынки
Российский ИТ-рынок должен быть крупнее и расти быстрее
Ассоциация РУССОФТ сделала собственную оценку ИТ-размера рынка России, согласно которой в 2020 г. он достиг ₽2,46 трлн., увеличившись за год на 20,6% (или в долларах США он составил $34,1 млрд. с ростом на 7,9%). У компании IDC эти показали, представленные в апреле текущего года, оказались значительно ниже — ₽1,83 трлн. или $25,35 млрд. с увеличением на 14% и на 2% соответственно.
О росте ИТ-рынка в целом (как и его отдельных сегментов) можно судить по итогам года у крупнейших ИТ-компаний, которые уже не могут расти значительно быстрее самого рынка. Так, например, выручка группы компаний ЛАНИТ возросла на 25% до ₽216,81 млрд. (около $3 млрд.). Также показательно, что выручка 100 крупнейших российских ИТ-компаний рейтинга CNews превысила ₽2 трлн. (почти $28 млрд.), увеличившись за год на 28,6% (в долларах — на 15,1%).
О справедливости выводов РУССОФТ о динамике рынка ПО говорит и то, что прирост оборота компании Softline, являющейся дистрибьютором ПО, составил 22% в рублях и 8,9% в долларах (до $1,8 млрд.). Эта компания часть дохода получает от продаж за рубежом. Но и у других дистрибьюторов ПО, которые работают только в России, показатели примерно такие же. К тому же, импорт компьютерных услуг, по данным ЦБ РФ, вырос в рублевом выражении почти на 40%.
Таким образом, рост всего ИТ-рынка России в 2020 г. вполне может быть и чуть больше, чем 20,6%, которые получены в результате расчетов РУССОФТ.
Подробнее по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ
Ассоциация РУССОФТ сделала собственную оценку ИТ-размера рынка России, согласно которой в 2020 г. он достиг ₽2,46 трлн., увеличившись за год на 20,6% (или в долларах США он составил $34,1 млрд. с ростом на 7,9%). У компании IDC эти показали, представленные в апреле текущего года, оказались значительно ниже — ₽1,83 трлн. или $25,35 млрд. с увеличением на 14% и на 2% соответственно.
О росте ИТ-рынка в целом (как и его отдельных сегментов) можно судить по итогам года у крупнейших ИТ-компаний, которые уже не могут расти значительно быстрее самого рынка. Так, например, выручка группы компаний ЛАНИТ возросла на 25% до ₽216,81 млрд. (около $3 млрд.). Также показательно, что выручка 100 крупнейших российских ИТ-компаний рейтинга CNews превысила ₽2 трлн. (почти $28 млрд.), увеличившись за год на 28,6% (в долларах — на 15,1%).
О справедливости выводов РУССОФТ о динамике рынка ПО говорит и то, что прирост оборота компании Softline, являющейся дистрибьютором ПО, составил 22% в рублях и 8,9% в долларах (до $1,8 млрд.). Эта компания часть дохода получает от продаж за рубежом. Но и у других дистрибьюторов ПО, которые работают только в России, показатели примерно такие же. К тому же, импорт компьютерных услуг, по данным ЦБ РФ, вырос в рублевом выражении почти на 40%.
Таким образом, рост всего ИТ-рынка России в 2020 г. вполне может быть и чуть больше, чем 20,6%, которые получены в результате расчетов РУССОФТ.
Подробнее по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ
Какие тенденции развития ИТ-индустрии нас ждут в новом году?
Мировая экономика вступила в период жесткой конкуренции за лидерство в построении киберфизического мира – 6-го Технологического уклада.
В ближайшее время все еще будет силен вектор развития ИТ-бизнеса за счет перевода всех бизнес-процессов (торговли, работы, учебы, развлечений) в удаленный режим.
Тем не менее, есть и иные, более сильные, векторы развития:
· цифровая трансформация всех сегментов экономики, госуправления и социальной жизни;
· разработка киберфизических систем 6-го технологического уклада;
· все, что связано с построением цифрового «метапространства»;
· обеспечение технологической независимости в области программно-аппаратных комплексов, переход к использованию отечественной электронной и оптической элементной базы;
· построение новой глобальной инфраструктуры обеспечения кибербезопасности с использованием квантовой криптографии.
Именно поэтому потребность в ИТ-специалистах в развитых странах будет категорически возрастать. Конкурирующие за технологическое лидерство страны будут испытывать сильнейший дефицит ИТ-кадров. Те, кто не будет делать ставку на ИТ-кадры, начнут их терять, и через несколько лет получат массовую безработицу во всех секторах экономики и управления, которые пройдут цифровую трансформацию и широкое внедрение безлюдных технологий.
#технологический_суверенитет
#ит_отрасль
Мировая экономика вступила в период жесткой конкуренции за лидерство в построении киберфизического мира – 6-го Технологического уклада.
В ближайшее время все еще будет силен вектор развития ИТ-бизнеса за счет перевода всех бизнес-процессов (торговли, работы, учебы, развлечений) в удаленный режим.
Тем не менее, есть и иные, более сильные, векторы развития:
· цифровая трансформация всех сегментов экономики, госуправления и социальной жизни;
· разработка киберфизических систем 6-го технологического уклада;
· все, что связано с построением цифрового «метапространства»;
· обеспечение технологической независимости в области программно-аппаратных комплексов, переход к использованию отечественной электронной и оптической элементной базы;
· построение новой глобальной инфраструктуры обеспечения кибербезопасности с использованием квантовой криптографии.
Именно поэтому потребность в ИТ-специалистах в развитых странах будет категорически возрастать. Конкурирующие за технологическое лидерство страны будут испытывать сильнейший дефицит ИТ-кадров. Те, кто не будет делать ставку на ИТ-кадры, начнут их терять, и через несколько лет получат массовую безработицу во всех секторах экономики и управления, которые пройдут цифровую трансформацию и широкое внедрение безлюдных технологий.
#технологический_суверенитет
#ит_отрасль
ИТ-потенциал регионов
Вот уже в течение 4-х лет РУССОФТ проводит рейтинг регионов по уровню развития индустрии разработки программного обеспечения (ПО) и отслеживает динамику его изменений. Конечно, Москва - номер один практически по всем направлениям. Но вот по экспорту ПО и услуг по его разработке на душу населения почти с двукратным отрывом лидирует Санкт-Петербург. Положение двух лидеров вполне объяснимо, но вот третье место по этому показателю занимает Таганрог. В числе первой пятерки городов с точки зрения развития индустрии разработки ПО – Новосибирск и Нижний Новгород, к которым быстрыми темпами присоединилась Казань.
Можно сказать, что с развитием удаленного режима работы, строительство в регионах центров типа Сколково и Иннополиса уже не будет так влиять на развитие индустрии разработки ПО на этих территориях. Строительство зданий и инфраструктуры не является ключевым фактором для развития IT-индустрии. Например, рост «Сколково» был связан в первую очередь с созданием фонда, который реально начал финансировать действительно хорошие ИТ-проекты, а не с освоением территории.
С другой стороны, наличие пространства для общения предпринимателей очень важно. Возможно, не всегда стоит строить отдельный техно-город, но руководителям регионов стоит позаботиться о поддержке формирования ИТ-кластера внутри уже существующей территории, в тесной связи с университетскими кампусами. Общение здорово заряжает инноваторов и предпринимателей, позволяет идеям овладевать массами, а их носителям - набирать силу и тиражировать свои успехи каждый раз на все более высоком уровне.
#аналитика_РУССОФТ
Вот уже в течение 4-х лет РУССОФТ проводит рейтинг регионов по уровню развития индустрии разработки программного обеспечения (ПО) и отслеживает динамику его изменений. Конечно, Москва - номер один практически по всем направлениям. Но вот по экспорту ПО и услуг по его разработке на душу населения почти с двукратным отрывом лидирует Санкт-Петербург. Положение двух лидеров вполне объяснимо, но вот третье место по этому показателю занимает Таганрог. В числе первой пятерки городов с точки зрения развития индустрии разработки ПО – Новосибирск и Нижний Новгород, к которым быстрыми темпами присоединилась Казань.
Можно сказать, что с развитием удаленного режима работы, строительство в регионах центров типа Сколково и Иннополиса уже не будет так влиять на развитие индустрии разработки ПО на этих территориях. Строительство зданий и инфраструктуры не является ключевым фактором для развития IT-индустрии. Например, рост «Сколково» был связан в первую очередь с созданием фонда, который реально начал финансировать действительно хорошие ИТ-проекты, а не с освоением территории.
С другой стороны, наличие пространства для общения предпринимателей очень важно. Возможно, не всегда стоит строить отдельный техно-город, но руководителям регионов стоит позаботиться о поддержке формирования ИТ-кластера внутри уже существующей территории, в тесной связи с университетскими кампусами. Общение здорово заряжает инноваторов и предпринимателей, позволяет идеям овладевать массами, а их носителям - набирать силу и тиражировать свои успехи каждый раз на все более высоком уровне.
#аналитика_РУССОФТ
Зачем ИТ компаниям РУССОФТ и другие ИТ Ассоциаии?
Недавно Digital Report спрашивал меня, оправдало ли себя создание РУССОФТ, как изменилась его деятельность сейчас по сравнению с моментом основания, и что будет дальше. Сам вопрос подразумевал, что время Ассоциации прошло, и с появлением новых секторов цифровой экономики РУССОФТ должен был превратиться в «элитарный клуб», который обходят стороной молодые инноваторы. Хотел бы привести это интервью без купюр.
Как вы считаете, создание РУССОФТ себя оправдало? Не стала ли со временем организация - элитарным клубом, который новые ИТ компании обходят стороной?
Валентин Макаров (далее - ВМ): Для ответа на вопрос об устойчивости и развитии Ассоциации лучше всего обратиться к цифрам. За последний отчетный период число членов РУССОФТ выросло с 175 до 250. Мы продолжаем включать компании, представляющие разные регионы, разные сегменты и имеющие разные технологии и модели ведения бизнеса – чтобы представлять интересы всей пирамиды индустрии разработки ПО. Элитарный клуб – это явно не про РУССОФТ.
Какие основные проблемы развития ассоциации Вы видите сегодня? Какой должна стать организация через 5-10 лет и имеет ли смысл в ее существовании дальше?
ВМ: Смысл существования Ассоциации определяется объективной полезностью и необходимостью Ассоциации для ее членов. Главные направления работы – лоббирование изменений законодательства и правоприменения в государстве, глобальный маркетинг продуктов и услуг компаний, повышение уровня ИТ-образования и количественный рост ресурса ИТ-специалистов. Пока есть государство, глобальный рынок и система образования – Ассоциация будет объективно нужна. Перспектива развития РУССОФТ в объединении с разработчиками «железа», в активизации работы Комитетов РУССОФТ и в проведении большего количества мероприятий, интересных всем секторам индустрии.
Как РУССОФТ работает с молодежью и стартапами? Видимое ядро ассоциации - это крупные ИТ компании, а как обстоят дела с вашими "молодыми" членами ассоциации?
ВМ: Видимое ядро – это члены Правления и руководители Комитетов. В состав Правления и на позиции руководителей Комитетов мы специально выдвигаем представителей всех тех сегментов ИТ-индустрии, о которых я говорил выше. Малый-средний-крупный бизнес, регионалы, сервис и продукты, центры разработки иностранных компаний. Лучше всего посмотреть состав Правления, чтобы в этом убедиться. Особенность организации работы РУССОФТ в том, что заседания Правления РУССОФТ открыты для всех членов (лично или вы режиме видео конференции). Поэтому молодые члены вовлекаются в процесс обсуждения важных для всех вопросов, занимаются горизонтальным общением - которое признано важнейшим плюсом работы РУССОФТ.
Нуждается ли РУССОФТ в эволюции внутреннего управления? Каких перемен Ассоциация не сможет избежать с течением времени?
ВМ: Эволюция внутреннего управления идет на наших глазах с нашим участием. Новые формы: 1) Комитеты по направлениям деятельности (комитет по экспорту, комитет по PR, комитет по цифровой трансформации, комитет по развитию и переподготовке кадров, комитет по умному городу, комитет по МСП) 2) совместные Комитеты с участием представителей других Ассоциаций. 3) совместные акции с другими Ассоциациями.
Должны ли в России и дальше появляться новые ИТ-ассоциации, и хороша ли конкуренция на этом поле?
ВМ: Новые Ассоциации неизбежно возникают вместе с развитием новых сфер деятельности ИТ-компаний. На примере Германии (BITKOM) можно сказать, что в среднесрочной перспективе может появиться объединяющая Ассоциация. Сейчас это АПКИТ, но может сложиться и Союз ИТ-Ассоциаций, с участием АПКИТ.
#ит_отрасль
#позиция_ит_индустрии
Недавно Digital Report спрашивал меня, оправдало ли себя создание РУССОФТ, как изменилась его деятельность сейчас по сравнению с моментом основания, и что будет дальше. Сам вопрос подразумевал, что время Ассоциации прошло, и с появлением новых секторов цифровой экономики РУССОФТ должен был превратиться в «элитарный клуб», который обходят стороной молодые инноваторы. Хотел бы привести это интервью без купюр.
Как вы считаете, создание РУССОФТ себя оправдало? Не стала ли со временем организация - элитарным клубом, который новые ИТ компании обходят стороной?
Валентин Макаров (далее - ВМ): Для ответа на вопрос об устойчивости и развитии Ассоциации лучше всего обратиться к цифрам. За последний отчетный период число членов РУССОФТ выросло с 175 до 250. Мы продолжаем включать компании, представляющие разные регионы, разные сегменты и имеющие разные технологии и модели ведения бизнеса – чтобы представлять интересы всей пирамиды индустрии разработки ПО. Элитарный клуб – это явно не про РУССОФТ.
Какие основные проблемы развития ассоциации Вы видите сегодня? Какой должна стать организация через 5-10 лет и имеет ли смысл в ее существовании дальше?
ВМ: Смысл существования Ассоциации определяется объективной полезностью и необходимостью Ассоциации для ее членов. Главные направления работы – лоббирование изменений законодательства и правоприменения в государстве, глобальный маркетинг продуктов и услуг компаний, повышение уровня ИТ-образования и количественный рост ресурса ИТ-специалистов. Пока есть государство, глобальный рынок и система образования – Ассоциация будет объективно нужна. Перспектива развития РУССОФТ в объединении с разработчиками «железа», в активизации работы Комитетов РУССОФТ и в проведении большего количества мероприятий, интересных всем секторам индустрии.
Как РУССОФТ работает с молодежью и стартапами? Видимое ядро ассоциации - это крупные ИТ компании, а как обстоят дела с вашими "молодыми" членами ассоциации?
ВМ: Видимое ядро – это члены Правления и руководители Комитетов. В состав Правления и на позиции руководителей Комитетов мы специально выдвигаем представителей всех тех сегментов ИТ-индустрии, о которых я говорил выше. Малый-средний-крупный бизнес, регионалы, сервис и продукты, центры разработки иностранных компаний. Лучше всего посмотреть состав Правления, чтобы в этом убедиться. Особенность организации работы РУССОФТ в том, что заседания Правления РУССОФТ открыты для всех членов (лично или вы режиме видео конференции). Поэтому молодые члены вовлекаются в процесс обсуждения важных для всех вопросов, занимаются горизонтальным общением - которое признано важнейшим плюсом работы РУССОФТ.
Нуждается ли РУССОФТ в эволюции внутреннего управления? Каких перемен Ассоциация не сможет избежать с течением времени?
ВМ: Эволюция внутреннего управления идет на наших глазах с нашим участием. Новые формы: 1) Комитеты по направлениям деятельности (комитет по экспорту, комитет по PR, комитет по цифровой трансформации, комитет по развитию и переподготовке кадров, комитет по умному городу, комитет по МСП) 2) совместные Комитеты с участием представителей других Ассоциаций. 3) совместные акции с другими Ассоциациями.
Должны ли в России и дальше появляться новые ИТ-ассоциации, и хороша ли конкуренция на этом поле?
ВМ: Новые Ассоциации неизбежно возникают вместе с развитием новых сфер деятельности ИТ-компаний. На примере Германии (BITKOM) можно сказать, что в среднесрочной перспективе может появиться объединяющая Ассоциация. Сейчас это АПКИТ, но может сложиться и Союз ИТ-Ассоциаций, с участием АПКИТ.
#ит_отрасль
#позиция_ит_индустрии
Цифровые финансовые активы, токенизация, финансирование ИТ-разработок: как усилить российский ИТ-рынок?
В условиях ограниченного объема российского ИТ-рынка, ИТ-компаниям очень важно экспортировать за рубеж свои решения и продукты. Но для быстрой и качественной разработки новых решений и для их продвижения за рубежом необходимы инвестиции. В условиях современной мировой конъюнктуры на энергоносители у России есть деньги, вот и газ стоит в 10 раз дороже, чем раньше. Наполняются государственные резервные фонды. Но проблема в том, что вместо интенсивного финансирования процессов трансформации экономики, образования, медицины, социальной сферы, деньги этих фондов уходят на покупку американских ценных бумаг. Другими словами, мы фактически финансируем процессы цифровой трансформации в Америке.
Конечно, это странно. И нужен совсем другой путь: финансирование российского образования, науки, и т.д.
К тому же, финансовая сфера тоже не стоит на месте, она меняется вместе с глобальной трансформацией. Уже год в стране действуют законы, позволяющие применять инновации в финансовой сфере – «О цифровых финансовых активах» и «Об экспериментальных правовых режимах». Вот потенциально путь к появлению новых - цифровых - финансовых активов в дополнение к той фиатной денежной массе, которая уже есть в стране. Очень важно найти пути их токенизации и направления на финансирование, в том числе, ИТ-образования и ИТ-разработок, потому что только за счет этого можно иметь сравнимые финансовые ресурсы и выиграть в конкурентной борьбе на глобальных рынках у эмитентов мировой резервной валюты.
#технологический_суверенитет
В условиях ограниченного объема российского ИТ-рынка, ИТ-компаниям очень важно экспортировать за рубеж свои решения и продукты. Но для быстрой и качественной разработки новых решений и для их продвижения за рубежом необходимы инвестиции. В условиях современной мировой конъюнктуры на энергоносители у России есть деньги, вот и газ стоит в 10 раз дороже, чем раньше. Наполняются государственные резервные фонды. Но проблема в том, что вместо интенсивного финансирования процессов трансформации экономики, образования, медицины, социальной сферы, деньги этих фондов уходят на покупку американских ценных бумаг. Другими словами, мы фактически финансируем процессы цифровой трансформации в Америке.
Конечно, это странно. И нужен совсем другой путь: финансирование российского образования, науки, и т.д.
К тому же, финансовая сфера тоже не стоит на месте, она меняется вместе с глобальной трансформацией. Уже год в стране действуют законы, позволяющие применять инновации в финансовой сфере – «О цифровых финансовых активах» и «Об экспериментальных правовых режимах». Вот потенциально путь к появлению новых - цифровых - финансовых активов в дополнение к той фиатной денежной массе, которая уже есть в стране. Очень важно найти пути их токенизации и направления на финансирование, в том числе, ИТ-образования и ИТ-разработок, потому что только за счет этого можно иметь сравнимые финансовые ресурсы и выиграть в конкурентной борьбе на глобальных рынках у эмитентов мировой резервной валюты.
#технологический_суверенитет
Как не допустить отток ИТ специалистов из страны?
Дефицит ИТ-кадров в России, по моим прогнозам, продлится еще лет 30-40. Становление нового Технологического уклада, который базируется на конвергенции достижений ИТ и потребностей ВСЕХ секторов экономики, гос.управления и социальной жизни - требует цифровой трансформации этих секторов. Это надолго.
Интерес к тому, чтобы заполучить себе лучших программистов, будут проявлять ВСЕ страны мира, участвующие в конкуренции за лидерство в Новом технологическом укладе (США, Китай, Япония, Корея, страны ЕС, ЮВА).
Чтобы не допустить усиления оттока ИТ-специалистов из России нужно:
- развивать инфраструктуру финансирования инновационной деятельности (прежде всего, гос.финансирование НИР, стимулирование внутренних инвестиций бизнеса, венчурный и фондовый рынок);
- шире применять экспериментальные правовые режимы для того, чтобы инноваторы могли внедрять свои инновации, под которые пока не существует стимулирующего технического и нормативного регулирования;
- государству стимулировать потребление продуктов и услуг цифровой трансформации путем гос.закупок или компенсации таких закупок для рыночных игроков;
- государству стимулировать продвижение продуктов и услуг цифровой трансформации, а также целых цифровых платформ, на глобальном рынке.
#кадры
#технологический_суверенитет
Дефицит ИТ-кадров в России, по моим прогнозам, продлится еще лет 30-40. Становление нового Технологического уклада, который базируется на конвергенции достижений ИТ и потребностей ВСЕХ секторов экономики, гос.управления и социальной жизни - требует цифровой трансформации этих секторов. Это надолго.
Интерес к тому, чтобы заполучить себе лучших программистов, будут проявлять ВСЕ страны мира, участвующие в конкуренции за лидерство в Новом технологическом укладе (США, Китай, Япония, Корея, страны ЕС, ЮВА).
Чтобы не допустить усиления оттока ИТ-специалистов из России нужно:
- развивать инфраструктуру финансирования инновационной деятельности (прежде всего, гос.финансирование НИР, стимулирование внутренних инвестиций бизнеса, венчурный и фондовый рынок);
- шире применять экспериментальные правовые режимы для того, чтобы инноваторы могли внедрять свои инновации, под которые пока не существует стимулирующего технического и нормативного регулирования;
- государству стимулировать потребление продуктов и услуг цифровой трансформации путем гос.закупок или компенсации таких закупок для рыночных игроков;
- государству стимулировать продвижение продуктов и услуг цифровой трансформации, а также целых цифровых платформ, на глобальном рынке.
#кадры
#технологический_суверенитет
Попасть в поставщики ПО национальных проектов сложно, но возможно.
Спрос в России на ИТ-решения различается в зависимости от сегмента экономики. Наиболее востребованы ИТ-решения в тех сегментах, в которых наиболее сильна конкуренция (торговля, банкинг, транспорт и логистика, производство продовольствия). Сложнее ситуация с промышленностью, особенно там, где велика доля участия государства. В госкорпорациях есть утвержденные государством программы цифровой трансформации. Но недостаток конкуренции приносит риск формального проведения цифровизации, не ставя во главе угла вопрос повышения конкурентоспособности.
Существуют сложности со «входом» в национальные проекты для отечественных IT-компаний. Однако, находясь внутри процесса оценки проектов в Минцифре и в Минпромторге, могу сказать, что попасть в поставщики ПО Национальных проектов возможно.
Для такой оптимистичной оценки есть два веских основания: 1) ведомства и правительство в целом находятся под жестким прессом ответственности перед президентом за эффективность предпринимаемых мер и выделяемых средств на нац.проекты. 2) моральная и административная ответственность перед президентом подкрепляется жестким и неизбежным прессингом контролирующих органов, который может привести и к уголовной ответственности.
Из этих двух факторов первый сейчас даже важнее. К тому же успехи оборонной науки и промышленности показали, что российские производители способны быть технологическими мировыми лидерами. И этот факт тоже содействует тому, чтобы чиновники активно исполняли свою роль по выделению бизнесу финансирования из выделенных государством средств для цифровой трансформации.
#отечественное_по
Спрос в России на ИТ-решения различается в зависимости от сегмента экономики. Наиболее востребованы ИТ-решения в тех сегментах, в которых наиболее сильна конкуренция (торговля, банкинг, транспорт и логистика, производство продовольствия). Сложнее ситуация с промышленностью, особенно там, где велика доля участия государства. В госкорпорациях есть утвержденные государством программы цифровой трансформации. Но недостаток конкуренции приносит риск формального проведения цифровизации, не ставя во главе угла вопрос повышения конкурентоспособности.
Существуют сложности со «входом» в национальные проекты для отечественных IT-компаний. Однако, находясь внутри процесса оценки проектов в Минцифре и в Минпромторге, могу сказать, что попасть в поставщики ПО Национальных проектов возможно.
Для такой оптимистичной оценки есть два веских основания: 1) ведомства и правительство в целом находятся под жестким прессом ответственности перед президентом за эффективность предпринимаемых мер и выделяемых средств на нац.проекты. 2) моральная и административная ответственность перед президентом подкрепляется жестким и неизбежным прессингом контролирующих органов, который может привести и к уголовной ответственности.
Из этих двух факторов первый сейчас даже важнее. К тому же успехи оборонной науки и промышленности показали, что российские производители способны быть технологическими мировыми лидерами. И этот факт тоже содействует тому, чтобы чиновники активно исполняли свою роль по выделению бизнесу финансирования из выделенных государством средств для цифровой трансформации.
#отечественное_по
Роль Консорциумов в процессе импортозамещения.
Суммарный объем продаж ПО и услуг по его разработке российской ИТ-индустрии складывается примерно пополам между продажами в России и за рубежом. Сервисные компании уверенно держат конкурентные позиции на мировом рынке и способны создать решения любого уровня (что они и делают для зарубежных потребителей). Вот российских продуктов мирового уровня для крупных потребителей к 2015 г. в России почти не было, но это было связано не с разработчиками, а с отсутствием в то время заинтересованных потребителей в России. Проблема была, скорее, не в слабости индустрии разработки ПО, а в том, как был организован с самого начала процесс импортозамещения (ИЗ).
Целью ИЗ было повысить продажи отечественных разработчиков ПО в России, при этом на потребителей из числа гос.органов и гос.корпораций была возложена обязанность за свой счет осуществить ИЗ уверенно работающих импортных ИТ-систем на неопределенную массу разрозненных российских продуктов. Естественно, что гос.корпорации уверенно отразили такой подход.
Для примера – в 2014 -2015 гг. в РУССОФТ были созданы консорциумы БЕТА и СОЮЗ для построения комплексных решений, соответственно, для ИЗ в банковском и в нефтегазовом секторах. На свои средства компании в пилотном режиме отработали совместимые и работоспособные ИТ-системы, включающие системное и прикладное ПО, которые были продемонстрированы крупным потребителям. Этим крупным потребителям было предложено совместно доработать эти системы до требований соответствующих отраслей.
Все было отвергнуто и забыто. И только когда риски применения санкций стали очевидными, а давление государства стало более жестким, теперь уже государство вернулось к предложенному РУССОФТ еще в 2014 г. подходу формирования Консорциумов с участием разработчиков и крупных потребителей, которые являются очевидной единственно возможной конструкцией, способной решить задачу ИЗ. Похожим образом сейчас решается задача ИЗ в электронике. Однако, в отличие от инициированных РУССОФТ открытых Консорциумов с участниками, имеющими равные права, в электронике пошли на формирование консорциумов сверху, в форме АНО, где мнение малых участников не играет серьезной роли. Посмотрим, что из этого получится.
#технологический_суверенитет
Суммарный объем продаж ПО и услуг по его разработке российской ИТ-индустрии складывается примерно пополам между продажами в России и за рубежом. Сервисные компании уверенно держат конкурентные позиции на мировом рынке и способны создать решения любого уровня (что они и делают для зарубежных потребителей). Вот российских продуктов мирового уровня для крупных потребителей к 2015 г. в России почти не было, но это было связано не с разработчиками, а с отсутствием в то время заинтересованных потребителей в России. Проблема была, скорее, не в слабости индустрии разработки ПО, а в том, как был организован с самого начала процесс импортозамещения (ИЗ).
Целью ИЗ было повысить продажи отечественных разработчиков ПО в России, при этом на потребителей из числа гос.органов и гос.корпораций была возложена обязанность за свой счет осуществить ИЗ уверенно работающих импортных ИТ-систем на неопределенную массу разрозненных российских продуктов. Естественно, что гос.корпорации уверенно отразили такой подход.
Для примера – в 2014 -2015 гг. в РУССОФТ были созданы консорциумы БЕТА и СОЮЗ для построения комплексных решений, соответственно, для ИЗ в банковском и в нефтегазовом секторах. На свои средства компании в пилотном режиме отработали совместимые и работоспособные ИТ-системы, включающие системное и прикладное ПО, которые были продемонстрированы крупным потребителям. Этим крупным потребителям было предложено совместно доработать эти системы до требований соответствующих отраслей.
Все было отвергнуто и забыто. И только когда риски применения санкций стали очевидными, а давление государства стало более жестким, теперь уже государство вернулось к предложенному РУССОФТ еще в 2014 г. подходу формирования Консорциумов с участием разработчиков и крупных потребителей, которые являются очевидной единственно возможной конструкцией, способной решить задачу ИЗ. Похожим образом сейчас решается задача ИЗ в электронике. Однако, в отличие от инициированных РУССОФТ открытых Консорциумов с участниками, имеющими равные права, в электронике пошли на формирование консорциумов сверху, в форме АНО, где мнение малых участников не играет серьезной роли. Посмотрим, что из этого получится.
#технологический_суверенитет
Рейтинг Российских университетов по подготовке ИТ-специалистов по версии РУССОФТ
РУССОФТ составил свой рейтинг вузов на основе опроса руководителей российских софтверных компаний. Именно руководители бизнеса могут дать самые объективные оценки того, насколько эффективно выполняют свои функции учебные заведения по подготовке специалистов в области разработки ПО.
В рейтинге университетов, в котором ранжирование осуществлялось по сумме набранных баллов (по качеству обучения и количеству выпущенных специалистов), на первых двух позициях с большим отрывом находятся Московский государственный технический университет им. Баумана и Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики. В рейтинг 10 ведущих центров подготовки программистов вошли также Московский и Петербургский государственные университеты, Политех из Санкт-Петербурга, Московские - Физтех и Инженерно-физический университет, Новосибирские - Государственный и Государственный Технический Университеты, а также Южный Федеральный Университет.
В рейтинге представлены университеты из 35 регионов России. Больше всего вузов, которые готовят разработчиков ПО и на которых респонденты указали как на серьезных источников ИТ-кадров, закономерно оказалось в Москве (16), на втором месте Санкт-Петербург (12). Далее по числу упоминаний расположились Новосибирск (8), Ростовская обл. (7), Самарская обл. с вузами в Самаре и Тольятти (6), Татарстан (6). В Брянске и Нижнем Новгороде — по 5 таких вузов, в Ижевске (Удмуртия), Томске, Ярославле — по 4, в Пензе, Саратове, Уфе (Башкирия) — по 3, во Владивостоке, Екатеринбурге, Йошкар-Оле (Марий Эл), Краснодаре, Красноярске, Крыме, Омске, Перми, Рязани, Твери, Ульяновске, Челябинске — по 2, а Барнаул (Алтайский край), Владимир, Воронеж, Иркутск, Киров, Кострома, Курск, Саранск (Мордовия), Тюмень имеют по одному такому вузу.
Ознакомиться с результатами рейтинга можно по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ
РУССОФТ составил свой рейтинг вузов на основе опроса руководителей российских софтверных компаний. Именно руководители бизнеса могут дать самые объективные оценки того, насколько эффективно выполняют свои функции учебные заведения по подготовке специалистов в области разработки ПО.
В рейтинге университетов, в котором ранжирование осуществлялось по сумме набранных баллов (по качеству обучения и количеству выпущенных специалистов), на первых двух позициях с большим отрывом находятся Московский государственный технический университет им. Баумана и Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики. В рейтинг 10 ведущих центров подготовки программистов вошли также Московский и Петербургский государственные университеты, Политех из Санкт-Петербурга, Московские - Физтех и Инженерно-физический университет, Новосибирские - Государственный и Государственный Технический Университеты, а также Южный Федеральный Университет.
В рейтинге представлены университеты из 35 регионов России. Больше всего вузов, которые готовят разработчиков ПО и на которых респонденты указали как на серьезных источников ИТ-кадров, закономерно оказалось в Москве (16), на втором месте Санкт-Петербург (12). Далее по числу упоминаний расположились Новосибирск (8), Ростовская обл. (7), Самарская обл. с вузами в Самаре и Тольятти (6), Татарстан (6). В Брянске и Нижнем Новгороде — по 5 таких вузов, в Ижевске (Удмуртия), Томске, Ярославле — по 4, в Пензе, Саратове, Уфе (Башкирия) — по 3, во Владивостоке, Екатеринбурге, Йошкар-Оле (Марий Эл), Краснодаре, Красноярске, Крыме, Омске, Перми, Рязани, Твери, Ульяновске, Челябинске — по 2, а Барнаул (Алтайский край), Владимир, Воронеж, Иркутск, Киров, Кострома, Курск, Саранск (Мордовия), Тюмень имеют по одному такому вузу.
Ознакомиться с результатами рейтинга можно по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ