Недавно, Коммерсант обратился ко мне с вопросами о том, что ВЭБ.РФ, «Ростех» и «Ростелеком» прорабатывают механизм финансирования проекта по запуску аппаратно-программного комплекса (АПК) «Безопасный Город» в субъектах РФ.
Хочу привести полный текст своих ответов на вопросы Коммерсанта.
Планируется, что предприятия «Ростеха» возьмут на себя выпуск аппаратной части проекта (датчики, контролеры, оборудование), «Ростелеком» будет обеспечивать программную часть и связь оборудования, а ВЭБ.РФ выделит до 3 млрд руб. на внедрение АПК в каждом субъекте либо в рамках концессионных соглашений, либо контрактов жизненного цикла.
На ваш взгляд, насколько удачен такой механизм по запуску проекта с финансовой точки зрения?
С финансовой точки зрения рисков для проекта нет. ГосКорпорация передает средства госкорпорациям, все по плану и без сюрпризов. Оплата проектов со стороны субъектов федерации гарантирована. С точки зрения соотношения цены и качества - вряд ли такие проекты эффективны, поскольку проводятся без конкуренции. Но и цели такой нет. Что можно было бы предложить для повышения эффективности таких проектов для гос.бюджета - потребовать от консорциума Ростех+Ростелеком возврат средств в бюджет за счет дохода от экспорта произведенных программно-аппаратных комплексов. Действительно, сочетание гарантированного обширного рынка субъектов федерации и финансового рычага от ВЭБ в принципе позволяет создать конкурентный продукт для мирового рынка (в первую очередь для развивающегося мира). Если поставить такое условие, что частный бизнес вполне мог бы сформировать консорциум, способный выставить конкурентное предложение.
Не видите ли перспектив монополии подрядчиков в проекте?
Конечно, получение монопольного преимущества очевидно. Но жизненный опыт заключения сервисных контрактов по "Умному городу" показывает, что для частного бизнеса вероятность получения оплаты по сервисным контрактам от субъектов федерации составляет 50%. Власти на местах всегда могут найти повод для того, чтобы не платить малым и средним компаниям, поэтому для надежности они стараются заключать договора с субъектами федерации через гос.корпорации (Ростелеком).
Много ли регионов сейчас готовы финансово потянуть реализацию «безопасного города» своими силами?
Для оценки, в первом приближении, можно посмотреть бюджеты регионов. Такие программы могут потянуть только недатационные регионы, они могут сами выбирать поставщика.
#позиция_ит_индустрии
Хочу привести полный текст своих ответов на вопросы Коммерсанта.
Планируется, что предприятия «Ростеха» возьмут на себя выпуск аппаратной части проекта (датчики, контролеры, оборудование), «Ростелеком» будет обеспечивать программную часть и связь оборудования, а ВЭБ.РФ выделит до 3 млрд руб. на внедрение АПК в каждом субъекте либо в рамках концессионных соглашений, либо контрактов жизненного цикла.
На ваш взгляд, насколько удачен такой механизм по запуску проекта с финансовой точки зрения?
С финансовой точки зрения рисков для проекта нет. ГосКорпорация передает средства госкорпорациям, все по плану и без сюрпризов. Оплата проектов со стороны субъектов федерации гарантирована. С точки зрения соотношения цены и качества - вряд ли такие проекты эффективны, поскольку проводятся без конкуренции. Но и цели такой нет. Что можно было бы предложить для повышения эффективности таких проектов для гос.бюджета - потребовать от консорциума Ростех+Ростелеком возврат средств в бюджет за счет дохода от экспорта произведенных программно-аппаратных комплексов. Действительно, сочетание гарантированного обширного рынка субъектов федерации и финансового рычага от ВЭБ в принципе позволяет создать конкурентный продукт для мирового рынка (в первую очередь для развивающегося мира). Если поставить такое условие, что частный бизнес вполне мог бы сформировать консорциум, способный выставить конкурентное предложение.
Не видите ли перспектив монополии подрядчиков в проекте?
Конечно, получение монопольного преимущества очевидно. Но жизненный опыт заключения сервисных контрактов по "Умному городу" показывает, что для частного бизнеса вероятность получения оплаты по сервисным контрактам от субъектов федерации составляет 50%. Власти на местах всегда могут найти повод для того, чтобы не платить малым и средним компаниям, поэтому для надежности они стараются заключать договора с субъектами федерации через гос.корпорации (Ростелеком).
Много ли регионов сейчас готовы финансово потянуть реализацию «безопасного города» своими силами?
Для оценки, в первом приближении, можно посмотреть бюджеты регионов. Такие программы могут потянуть только недатационные регионы, они могут сами выбирать поставщика.
#позиция_ит_индустрии
5 июня на ИТ завтраке РУССОФТ Максут Шадаев озвучил 5 приоритетов развития ИТ-отрасли, выслушав выступления экспертов от ИТ индустрии.
«Для нас сегодня существуют пять приоритетов. Первый — кадры, нужно на порядок увеличить „воронку“. Второй — создать мощную тягу и стимулировать спрос. Третий — работать над выравниванием условий между российскими и иностранными компаниями. Четвёртый — экспорт, нужно наращивать экспортный потенциал российских компаний. Пятый — валютный контроль, необходимо создать комфортные условия для компаний с учетом их запросов», - сказал Глава Минцифры.
Это говорит о том, что представители власти нацеленны на диалог и эффективное взаимодействие с ИТ индустрией, а ИТ-завтрак на ПМЭФ — это, пожалуй, одно из самых эффективных отраслевых мероприятий для выстраивания диалога с государством. Уверен, что выбранные на мероприятии точки роста и планы найдут свою реализацию.
#ит_отрасль
#кадры
#поддержка_ит
#глобальные_рынки
«Для нас сегодня существуют пять приоритетов. Первый — кадры, нужно на порядок увеличить „воронку“. Второй — создать мощную тягу и стимулировать спрос. Третий — работать над выравниванием условий между российскими и иностранными компаниями. Четвёртый — экспорт, нужно наращивать экспортный потенциал российских компаний. Пятый — валютный контроль, необходимо создать комфортные условия для компаний с учетом их запросов», - сказал Глава Минцифры.
Это говорит о том, что представители власти нацеленны на диалог и эффективное взаимодействие с ИТ индустрией, а ИТ-завтрак на ПМЭФ — это, пожалуй, одно из самых эффективных отраслевых мероприятий для выстраивания диалога с государством. Уверен, что выбранные на мероприятии точки роста и планы найдут свою реализацию.
#ит_отрасль
#кадры
#поддержка_ит
#глобальные_рынки
Почему важно запретить избыточный сбор персональных данных?
Правительство внесло в Госдуму законопроект, запрещающий отказывать в заключении или исполнении договора потребителю, который не хочет предоставлять свои персональные данные в случаях, когда это не предусмотрено законом. За понуждение будет введена административная ответственность.
Хочу привести полный текст своих ответов Известиям, которые обратились ко мне за комментариями по данному вопросу.
В каких потребительских ситуациях россиянам лучше отказываться от предоставления своих данных и почему?
Отказ от предоставления своих данных частным лицам и организациям может должен быть правом человека, независимо от ситуации. Он обязан предоставлять свои персональные данные только государству в порядке и в случаях, установленных законом. Сторонние организации могут иметь право требовать персональные данные только в случаях, когда они получают эти данные по требованию и в установленном государством порядке. Во всех остальных случаях личность должна иметь право распоряжаться данной информацией исключительно по своему усмотрению.
Что можно добавить к законопроекту?
Свобода распоряжения личностью своими персональными данными должна быть отражена в Конституции и охраняться законом. В любом случае, агрегаторы будут иметь данные о покупательских предпочтениях и планах личности в процессе ее активности в Интернете. Но агрегаторы не должны иметь права оказания активного воздействия на личность за счет инициативной рекламы. Вся реклама должна быть сконцентрирована исключительно в маркет-плэйсах и в поисковых системах.
Почему инициативная реклама – это зло? Потому, что она рассеивает внимание, отнимает время, отвлекает личность от выполнения действий, требующих концентрации или обеспечивающих отдых. Дополнительным риском инициативной рекламы для государства является то, что она может быть использована для формирования агрегаторами альтернативных взглядов и правил поведения личности.
#позиция_ит_индустрии
Правительство внесло в Госдуму законопроект, запрещающий отказывать в заключении или исполнении договора потребителю, который не хочет предоставлять свои персональные данные в случаях, когда это не предусмотрено законом. За понуждение будет введена административная ответственность.
Хочу привести полный текст своих ответов Известиям, которые обратились ко мне за комментариями по данному вопросу.
В каких потребительских ситуациях россиянам лучше отказываться от предоставления своих данных и почему?
Отказ от предоставления своих данных частным лицам и организациям может должен быть правом человека, независимо от ситуации. Он обязан предоставлять свои персональные данные только государству в порядке и в случаях, установленных законом. Сторонние организации могут иметь право требовать персональные данные только в случаях, когда они получают эти данные по требованию и в установленном государством порядке. Во всех остальных случаях личность должна иметь право распоряжаться данной информацией исключительно по своему усмотрению.
Что можно добавить к законопроекту?
Свобода распоряжения личностью своими персональными данными должна быть отражена в Конституции и охраняться законом. В любом случае, агрегаторы будут иметь данные о покупательских предпочтениях и планах личности в процессе ее активности в Интернете. Но агрегаторы не должны иметь права оказания активного воздействия на личность за счет инициативной рекламы. Вся реклама должна быть сконцентрирована исключительно в маркет-плэйсах и в поисковых системах.
Почему инициативная реклама – это зло? Потому, что она рассеивает внимание, отнимает время, отвлекает личность от выполнения действий, требующих концентрации или обеспечивающих отдых. Дополнительным риском инициативной рекламы для государства является то, что она может быть использована для формирования агрегаторами альтернативных взглядов и правил поведения личности.
#позиция_ит_индустрии
Новая парадигма информационной безопасности
ИТ индустрия пережила пандемию без серьезных потерь, в том числе, за счет массового перехода экономики на технологии удаленного доступа (производство, обучение, медицина, развлечения). Такие процессы требуют кардинального повышения уровня безопасности. И пока качественных изменений в этой области не произошло.
А ведь сейчас, в эпоху пандемии и удаленной работы, целый ряд процессов управления критической инфраструктурой передается в киберфизические системы, в которых человек не занимается оперативным управлением.
Этот тренд актуален и для беспилотного транспорта, умной энергетики, телемедицины, и для других направлений, работающих с использованием промышленного интернета вещей и искусственного интеллекта. Поэтому фактически сегодня формируется новая парадигма безопасности. Ее важнейшим компонентом является то, что интеграция функций обеспечения ИБ должна происходить одновременно с проектированием любой информационной системы.
Следующий важный постулат новой парадигмы информационной безопасности заключается в том, что системы безопасности должны не реагировать на внешние риски, а анализировать вероятность их наступления, заранее просчитывать, осуществляя мониторинг внешней среды и принимая превентивные меры. Это так называемая проактивная позиция безопасности, которую необходимо развивать и поддерживать.
#ит_отрасль
#новый_технологический_уклад
ИТ индустрия пережила пандемию без серьезных потерь, в том числе, за счет массового перехода экономики на технологии удаленного доступа (производство, обучение, медицина, развлечения). Такие процессы требуют кардинального повышения уровня безопасности. И пока качественных изменений в этой области не произошло.
А ведь сейчас, в эпоху пандемии и удаленной работы, целый ряд процессов управления критической инфраструктурой передается в киберфизические системы, в которых человек не занимается оперативным управлением.
Этот тренд актуален и для беспилотного транспорта, умной энергетики, телемедицины, и для других направлений, работающих с использованием промышленного интернета вещей и искусственного интеллекта. Поэтому фактически сегодня формируется новая парадигма безопасности. Ее важнейшим компонентом является то, что интеграция функций обеспечения ИБ должна происходить одновременно с проектированием любой информационной системы.
Следующий важный постулат новой парадигмы информационной безопасности заключается в том, что системы безопасности должны не реагировать на внешние риски, а анализировать вероятность их наступления, заранее просчитывать, осуществляя мониторинг внешней среды и принимая превентивные меры. Это так называемая проактивная позиция безопасности, которую необходимо развивать и поддерживать.
#ит_отрасль
#новый_технологический_уклад
Импортозамещение и СПО (свободное программное обеспечение)
России не хватает ни финансовых, ни человеческих ресурсов, чтобы единомоментно полностью заменить зарубежное ПО на отечественное. Да это в целом и неправильная постановка задачи. Корректный подход - обеспечить информационную безопасность, чтобы «железо» и софт, из которых строятся информационные и киберфизические системы, были гарантированно безопасны, а также соблюсти технологическую независимость, чтобы никто не смог ввести санкции или иным образом запретить или помешать функционированию критической инфраструктуры и критических процессов.
И вот на этом пути нам нужно либо сконцентрироваться на принципиально важных сегментах ИТ и инвестировать в них, либо использовать СПО (open-source). Российским компаниям стоит стать инициаторами создания новых платформенных СПО-решений, под которые будут сформированы серьезные пулы российских программистов. И когда Россия станет инвестором, а российские разработчики выступят ключевыми контрибьюторами новых платформ, они смогут формировать политику и использовать созданные СПО-платформы, в разработке которых их команды активно участвовали.
То есть, если вы организуете процесс, то вы определяете и правила игры, являясь чек-мастером, и все верификации производятся по вашим алгоритмам. Вот такой подход. Он более рискованный, чем разработка проприетарного ПО, но менее затратный, и, в долгосрочной перспективе, определенно выигрышный.
#технологический_суверенитет
России не хватает ни финансовых, ни человеческих ресурсов, чтобы единомоментно полностью заменить зарубежное ПО на отечественное. Да это в целом и неправильная постановка задачи. Корректный подход - обеспечить информационную безопасность, чтобы «железо» и софт, из которых строятся информационные и киберфизические системы, были гарантированно безопасны, а также соблюсти технологическую независимость, чтобы никто не смог ввести санкции или иным образом запретить или помешать функционированию критической инфраструктуры и критических процессов.
И вот на этом пути нам нужно либо сконцентрироваться на принципиально важных сегментах ИТ и инвестировать в них, либо использовать СПО (open-source). Российским компаниям стоит стать инициаторами создания новых платформенных СПО-решений, под которые будут сформированы серьезные пулы российских программистов. И когда Россия станет инвестором, а российские разработчики выступят ключевыми контрибьюторами новых платформ, они смогут формировать политику и использовать созданные СПО-платформы, в разработке которых их команды активно участвовали.
То есть, если вы организуете процесс, то вы определяете и правила игры, являясь чек-мастером, и все верификации производятся по вашим алгоритмам. Вот такой подход. Он более рискованный, чем разработка проприетарного ПО, но менее затратный, и, в долгосрочной перспективе, определенно выигрышный.
#технологический_суверенитет
Мозг-компьтер: для чего нужна новая федеральная программа?
В правительстве разрабатывают новую федеральную программу «Мозг, здоровье, интеллект, инновации», на которую до 2029 года потребуется 54 млрд руб. Среди прочего она ориентирована на развитие технологий «мозг—компьютер», позволяющих вживлять в мозг человека микрочипы или использовать электромагнитные волны для прямой передачи информации с внешних устройств.
Такие технологии основаны на прямом диалоге внешней вычислительной и коммуникационной системы с человеческим мозгом за счет электромагнитных волн, минующий органы чувств.
Последние годы Россия серьезно продвинулась в этом направлении.
В рамках Национальной Технологической Инициативы с 2016 года действует рабочая группа Нейронет. Проектам участников выделяются ресурсы в рамках Фонда содействия инновациям и других фондов. Наши команды регулярно участвуют в конкурсах нейротехнологий, завоевывая призовые места. Действуют и коммерческие компании, в частности – в области проектирования и производства нейропротезов.
Тема нейро-интерфейсов – одновременно очень интересная и очень чувствительная. Нельзя дать возможность манипулирования сознанием человека, и нельзя оставить больного без шанса восстановления социальной и иной активности благодаря новым технологиям. Тем более глупо не использовать инструменты усиления мозговой деятельности человека на фоне острой мировой конкурентной борьбы за это усиление. Очень рассчитываю на то, что традиционные ценности российской цивилизации позволят нам выиграть эту конкурентную борьбу и при этом не навредить Личности.
#новый_технологический_уклад
В правительстве разрабатывают новую федеральную программу «Мозг, здоровье, интеллект, инновации», на которую до 2029 года потребуется 54 млрд руб. Среди прочего она ориентирована на развитие технологий «мозг—компьютер», позволяющих вживлять в мозг человека микрочипы или использовать электромагнитные волны для прямой передачи информации с внешних устройств.
Такие технологии основаны на прямом диалоге внешней вычислительной и коммуникационной системы с человеческим мозгом за счет электромагнитных волн, минующий органы чувств.
Последние годы Россия серьезно продвинулась в этом направлении.
В рамках Национальной Технологической Инициативы с 2016 года действует рабочая группа Нейронет. Проектам участников выделяются ресурсы в рамках Фонда содействия инновациям и других фондов. Наши команды регулярно участвуют в конкурсах нейротехнологий, завоевывая призовые места. Действуют и коммерческие компании, в частности – в области проектирования и производства нейропротезов.
Тема нейро-интерфейсов – одновременно очень интересная и очень чувствительная. Нельзя дать возможность манипулирования сознанием человека, и нельзя оставить больного без шанса восстановления социальной и иной активности благодаря новым технологиям. Тем более глупо не использовать инструменты усиления мозговой деятельности человека на фоне острой мировой конкурентной борьбы за это усиление. Очень рассчитываю на то, что традиционные ценности российской цивилизации позволят нам выиграть эту конкурентную борьбу и при этом не навредить Личности.
#новый_технологический_уклад
Индустрия разработки ПО переболела ковидом, но в легкой форме
Пандемия оказала негативное влияние на софтверную индустрию России - но только в виде замедления темпов роста.
Согласно данным ежегодного исследования РУССОФТ, совокупная выручка российских софтверных компаний по итогам 2020 года составила ₽1,305 трлн., что на 16,5% больше, чем годом ранее. Продажи внутри России выросли точно также, как и экспортные доходы — примерно на те же 16,5%. Если сравнивать с приростом совокупной выручки в предыдущие годы, то можно увидеть небольшое замедление. Например, в 2019 году он составил 17,8%, а в 2018-м — 19,5%.
Однако если учитывать снижение курса рубля относительно доллара (примерно на 12% по итогам прошлого года), то торможение будет выглядеть более значительным. Совокупная выручка в долларах увеличилась только на 4,5% до $18,1 млрд., а экспортные доходы при почти таком же росте (+4,3%) достигли $8,6 млрд. Для сравнения - в 2019 г. прирост оборота в долларах составил 14,9%, а рост экспорта — 17,5%. Эти показатели за все время проведения ежегодного исследования РУССОФТ только в кризисные годы (в 2009-м, 2014-м и 2015-м) были ниже 10%. При отсутствии потрясений всей экономики российские софтверные компании всегда имели не менее чем 10-процентный средний рост в долларовом выражении.
Если опираться на ожидания опрошенных компаний, то темпы роста совокупной выручки и экспорта софтверных компаний России по итогам 2021 года окажутся чуть выше, чем в прошлом году.
Ознакомиться с результатами аналитики можно по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ
#ит_отрасль
Пандемия оказала негативное влияние на софтверную индустрию России - но только в виде замедления темпов роста.
Согласно данным ежегодного исследования РУССОФТ, совокупная выручка российских софтверных компаний по итогам 2020 года составила ₽1,305 трлн., что на 16,5% больше, чем годом ранее. Продажи внутри России выросли точно также, как и экспортные доходы — примерно на те же 16,5%. Если сравнивать с приростом совокупной выручки в предыдущие годы, то можно увидеть небольшое замедление. Например, в 2019 году он составил 17,8%, а в 2018-м — 19,5%.
Однако если учитывать снижение курса рубля относительно доллара (примерно на 12% по итогам прошлого года), то торможение будет выглядеть более значительным. Совокупная выручка в долларах увеличилась только на 4,5% до $18,1 млрд., а экспортные доходы при почти таком же росте (+4,3%) достигли $8,6 млрд. Для сравнения - в 2019 г. прирост оборота в долларах составил 14,9%, а рост экспорта — 17,5%. Эти показатели за все время проведения ежегодного исследования РУССОФТ только в кризисные годы (в 2009-м, 2014-м и 2015-м) были ниже 10%. При отсутствии потрясений всей экономики российские софтверные компании всегда имели не менее чем 10-процентный средний рост в долларовом выражении.
Если опираться на ожидания опрошенных компаний, то темпы роста совокупной выручки и экспорта софтверных компаний России по итогам 2021 года окажутся чуть выше, чем в прошлом году.
Ознакомиться с результатами аналитики можно по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ
#ит_отрасль
30 июня состоялось заседание комитета по импортозамещению РУССОФТ, посвященное обсуждению методики цифровой трансформации для предприятий с государственным участием.
Говоря про важность и своевременность прошедшего мероприятия, хочу отметить: цифровая трансформация в значительной степени помогла исправить акценты всей программы импортозамещения в области ПО, которая до недавнего времени никоим образом не учитывала интересы ИТ- директоров гос.корпораций и компаний с гос.участем.
Достижение на заседании Комитета РУССОФТ конструктивного диалога всех трех участвующих сторон (государства, разработчиков ПО и потребителей ПО) с общей целью недопущения рисков ИБ и санкционной зависимости при переходе предприятий на цифровые рельсы — более реалистичная и понятная платформа и для импортозамещения, и для цифровой трансформации.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет
Говоря про важность и своевременность прошедшего мероприятия, хочу отметить: цифровая трансформация в значительной степени помогла исправить акценты всей программы импортозамещения в области ПО, которая до недавнего времени никоим образом не учитывала интересы ИТ- директоров гос.корпораций и компаний с гос.участем.
Достижение на заседании Комитета РУССОФТ конструктивного диалога всех трех участвующих сторон (государства, разработчиков ПО и потребителей ПО) с общей целью недопущения рисков ИБ и санкционной зависимости при переходе предприятий на цифровые рельсы — более реалистичная и понятная платформа и для импортозамещения, и для цифровой трансформации.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет
РУССОФТ поддержал АПКИТ в создании Совета по привлечению инвестиций и выходу на биржевой публичный рынок ИТ-компаний.
Цель Совета - создать отраслевую площадку для взаимодействия владельцев/ менеджеров ИТ компаний и представителей соответствующих государственных и финансовых институтов. Совет будет заниматься вопросами, связанными с привлечением пре-IPO финансирования, обеспечением транспарентности, изменением системы корпоративного управления, выстраиванием отношений с инвесторами, стимулирования аналитического покрытия и т.п.
Размещение на внутреннем рынке позволит ИТ компаниям получить опыт, создаст условия для дальнейшего развития, позволит менеджменту и собственникам привести процессы в компании к определенным стандартам.
Опыт работы компаний нашей Ассоциации на международных рынках показывает, что правильная комбинация частных и публичных (биржевых) инвестиций в компании высокотехнологичного сектора является важнейшим фактором его динамичного развития. А именно такая задача стоит перед российской ИТ-отраслью. Поэтому РУССОФТ поддерживает появление новой структуры и будет активно участвовать в ее работе.
Уже выразили желание войти в совет ГК Аплана, Борлас, ЛАНИТ, Инфосистемы Джет, ИнфоТеКС, КОРУС Консалтинг, и другие. Совет также планирует привлекать к работе представителей регулятора – ЦБ РФ, Минфин, Минэкономразвития, Минцифру, Госдуму ФС РФ и институты развития.
АПКИТ приглашает членов РУССОФТ также выдвинуть свою кандидатуру на вхождение в состав совета.
#позиция_ит_индустрии
#ит_отрасль
Цель Совета - создать отраслевую площадку для взаимодействия владельцев/ менеджеров ИТ компаний и представителей соответствующих государственных и финансовых институтов. Совет будет заниматься вопросами, связанными с привлечением пре-IPO финансирования, обеспечением транспарентности, изменением системы корпоративного управления, выстраиванием отношений с инвесторами, стимулирования аналитического покрытия и т.п.
Размещение на внутреннем рынке позволит ИТ компаниям получить опыт, создаст условия для дальнейшего развития, позволит менеджменту и собственникам привести процессы в компании к определенным стандартам.
Опыт работы компаний нашей Ассоциации на международных рынках показывает, что правильная комбинация частных и публичных (биржевых) инвестиций в компании высокотехнологичного сектора является важнейшим фактором его динамичного развития. А именно такая задача стоит перед российской ИТ-отраслью. Поэтому РУССОФТ поддерживает появление новой структуры и будет активно участвовать в ее работе.
Уже выразили желание войти в совет ГК Аплана, Борлас, ЛАНИТ, Инфосистемы Джет, ИнфоТеКС, КОРУС Консалтинг, и другие. Совет также планирует привлекать к работе представителей регулятора – ЦБ РФ, Минфин, Минэкономразвития, Минцифру, Госдуму ФС РФ и институты развития.
АПКИТ приглашает членов РУССОФТ также выдвинуть свою кандидатуру на вхождение в состав совета.
#позиция_ит_индустрии
#ит_отрасль
Кадровые службы софтверных компаний испытали в 2020 г. перегрузку
Совокупный штат профильных специалистов российских предприятий, специализирующихся на разработке ПО, увеличился за 2020 г. на рекордные 12% и достиг 200 тыс. чел. Прошедший год оказался особенно сложным для кадровых служб софтверных компаний.
В I квартале 2020 г. ситуация стала немного тяжелее, чем в тот же период годом ранее — пошел чуть более активный набор с чуть большими сложностями удержать собственных сотрудников.
Во II квартале всё кардинально поменялось: вместо рекрутинга кадровые службы вместе с руководителями компаний стали думать о возможном значительном сокращении штата. У них была дилемма: либо пытаться максимально сохранить штат, предполагая, что после завершения локдауна затраты на поиск и подбор персонала превысят затраты на оплату труда неработающих специалистов, либо всё-таки не тратить деньги зря, если обещанное аналитиками сокращение мирового и российского рынка будет продолжительным.
Однако в III квартале опять произошел поворот на 180 градусов. Оказалось, что рынок не сокращается, стали поступать задержанные во II квартале платежи. Начался очень активный набор кадров и возник такой его дефицит, которого не было даже во вполне благополучные для отрасли годы. За второе полугодие 2020 г. HR-менеджерам софтверным компаний пришлось компенсировать простой весенних месяцев во время самых строгих ограничительных мер. В результате, совокупный штат разработчиков ПО увеличился за год на рекордные 12%, превысив 200 тыс. чел. (около 10 тыс. из них работает в зарубежных офисах). Таким образом, непосредственно разработкой ПО в софтверной отрасли России занимается примерно 190 тыс. специалистов.
Подробнее в пресс-релизе РУССОФТ
#кадры
#аналитика_РУССОФТ
Совокупный штат профильных специалистов российских предприятий, специализирующихся на разработке ПО, увеличился за 2020 г. на рекордные 12% и достиг 200 тыс. чел. Прошедший год оказался особенно сложным для кадровых служб софтверных компаний.
В I квартале 2020 г. ситуация стала немного тяжелее, чем в тот же период годом ранее — пошел чуть более активный набор с чуть большими сложностями удержать собственных сотрудников.
Во II квартале всё кардинально поменялось: вместо рекрутинга кадровые службы вместе с руководителями компаний стали думать о возможном значительном сокращении штата. У них была дилемма: либо пытаться максимально сохранить штат, предполагая, что после завершения локдауна затраты на поиск и подбор персонала превысят затраты на оплату труда неработающих специалистов, либо всё-таки не тратить деньги зря, если обещанное аналитиками сокращение мирового и российского рынка будет продолжительным.
Однако в III квартале опять произошел поворот на 180 градусов. Оказалось, что рынок не сокращается, стали поступать задержанные во II квартале платежи. Начался очень активный набор кадров и возник такой его дефицит, которого не было даже во вполне благополучные для отрасли годы. За второе полугодие 2020 г. HR-менеджерам софтверным компаний пришлось компенсировать простой весенних месяцев во время самых строгих ограничительных мер. В результате, совокупный штат разработчиков ПО увеличился за год на рекордные 12%, превысив 200 тыс. чел. (около 10 тыс. из них работает в зарубежных офисах). Таким образом, непосредственно разработкой ПО в софтверной отрасли России занимается примерно 190 тыс. специалистов.
Подробнее в пресс-релизе РУССОФТ
#кадры
#аналитика_РУССОФТ
Правительство Москвы восприняло доводы ИТ-компаний и не будет требовать от них исполнения Постановления о предоставлении сведений о вакцинированных сотрудниках для предприятий сферы торговли и обслуживания.
15 июня 2021 года вышло Постановление №1 главного санитарного врача Москвы, обязывающее столичные организации сферы торговли и обслуживания с 15 июля предоставлять требования о вакцинации сотрудников от Covid-19.
Согласно постановлению, предприниматели, работающие в сфере оказания услуг, обязаны обеспечить вакцинацию не менее 60% своих сотрудников – до 15 июля первым компонентом или однокомпонентной вакциной, а в срок до 15 августа – вторым компонентом вакцины.
Неожиданно для ИТ-компаний, многие из них стали получать уведомления с сайта mos.ru о необходимости предоставления такой информации, хотя их группы кодов основной деятельности изначально не были включены в Постановление.
РУССОФТ, АРПП «Отечественный софт» и АПКИТ 12 июля 2021 года отправили совместное письмо Мэру Москвы с просьбой не распространять требование о необходимости предоставления информации о сотрудниках, прошедших вакцинацию от Covid-19, на организации, основным видом экономической деятельности (ОКВЭД) которых является разработка программного обеспечения, консультационные услуги в данной области, сопутствующие услуги, деятельность в области информации и связи (группа ОКВЭД 62, 63).
Благодаря совместной работе ИТ Ассоциаций, Минцифры, Агентства инноваций Москвы и Штаба защиты бизнеса при Правительстве Москвы сегодня из Минцифры и из Центра защиты бизнеса были получены заверения в том, что ИТ-компании не обязаны поставлять информацию по требованиям, полученным с сайта mos.ru, и сами эти требования будут отозваны до конца недели.
Отрасль информационных технологий одной из первых поддержала переход на удаленный режим сотрудников в период пандемии и до сих пор обеспечивает работу от 70 до 90% персонала в удаленном режиме. Программисты и другие сотрудники таких столичных ИТ-компаний фактически круглогодично проживают за городом или вообще – в других регионах страны и точно не являются главным источником распространения болезни. Работодатели ИТ-отрасли, разделяя обеспокоенность руководства страны и столицы, ведут активную работу по мотивации сотрудников к вакцинированию. Процесс вакцинации постоянно ускоряется. Однако, приостановка деятельности на 90 суток из-за формального невыполнения норматива 60% вакцинированных может серьезно ударить по приоритетной для страны отрасли, о чем и было сказано в письме Правительству Москвы.
Положительное решение по столь актуальному вопросу для ИТ-индустрии показывает готовность властей города прислушиваться к потребностям бизнеса и вести с отраслью открытый диалог, что, несомненно, создает пример для других регионов.
Успешный опыт взаимодействия с Агентством по инновациям и со Штабом защиты бизнеса Москвы, а также налаженный диалог с Федеральным Министерством цифрового развития позволили в кратчайшие сроки выявить причины возникновения проблемы и найти ее решение. Речь идет не о том, чтобы избежать вакцинации для сотрудников, все прекрасно понимают ее необходимость как гарантии прекращения пандемии.
Речь идет о том, чтобы не применять мер защиты людей, постоянно контактирующих с клиентами в сфере торговли и услуг, к разработчикам ПО, на 90% работающим в удаленном режиме. Я очень благодарен чиновникам, участвовавшим в этом процессе. Им хватило всего трех дней для решения острого для индустрии вопроса.
#поддержка_ит
15 июня 2021 года вышло Постановление №1 главного санитарного врача Москвы, обязывающее столичные организации сферы торговли и обслуживания с 15 июля предоставлять требования о вакцинации сотрудников от Covid-19.
Согласно постановлению, предприниматели, работающие в сфере оказания услуг, обязаны обеспечить вакцинацию не менее 60% своих сотрудников – до 15 июля первым компонентом или однокомпонентной вакциной, а в срок до 15 августа – вторым компонентом вакцины.
Неожиданно для ИТ-компаний, многие из них стали получать уведомления с сайта mos.ru о необходимости предоставления такой информации, хотя их группы кодов основной деятельности изначально не были включены в Постановление.
РУССОФТ, АРПП «Отечественный софт» и АПКИТ 12 июля 2021 года отправили совместное письмо Мэру Москвы с просьбой не распространять требование о необходимости предоставления информации о сотрудниках, прошедших вакцинацию от Covid-19, на организации, основным видом экономической деятельности (ОКВЭД) которых является разработка программного обеспечения, консультационные услуги в данной области, сопутствующие услуги, деятельность в области информации и связи (группа ОКВЭД 62, 63).
Благодаря совместной работе ИТ Ассоциаций, Минцифры, Агентства инноваций Москвы и Штаба защиты бизнеса при Правительстве Москвы сегодня из Минцифры и из Центра защиты бизнеса были получены заверения в том, что ИТ-компании не обязаны поставлять информацию по требованиям, полученным с сайта mos.ru, и сами эти требования будут отозваны до конца недели.
Отрасль информационных технологий одной из первых поддержала переход на удаленный режим сотрудников в период пандемии и до сих пор обеспечивает работу от 70 до 90% персонала в удаленном режиме. Программисты и другие сотрудники таких столичных ИТ-компаний фактически круглогодично проживают за городом или вообще – в других регионах страны и точно не являются главным источником распространения болезни. Работодатели ИТ-отрасли, разделяя обеспокоенность руководства страны и столицы, ведут активную работу по мотивации сотрудников к вакцинированию. Процесс вакцинации постоянно ускоряется. Однако, приостановка деятельности на 90 суток из-за формального невыполнения норматива 60% вакцинированных может серьезно ударить по приоритетной для страны отрасли, о чем и было сказано в письме Правительству Москвы.
Положительное решение по столь актуальному вопросу для ИТ-индустрии показывает готовность властей города прислушиваться к потребностям бизнеса и вести с отраслью открытый диалог, что, несомненно, создает пример для других регионов.
Успешный опыт взаимодействия с Агентством по инновациям и со Штабом защиты бизнеса Москвы, а также налаженный диалог с Федеральным Министерством цифрового развития позволили в кратчайшие сроки выявить причины возникновения проблемы и найти ее решение. Речь идет не о том, чтобы избежать вакцинации для сотрудников, все прекрасно понимают ее необходимость как гарантии прекращения пандемии.
Речь идет о том, чтобы не применять мер защиты людей, постоянно контактирующих с клиентами в сфере торговли и услуг, к разработчикам ПО, на 90% работающим в удаленном режиме. Я очень благодарен чиновникам, участвовавшим в этом процессе. Им хватило всего трех дней для решения острого для индустрии вопроса.
#поддержка_ит
Темпы появления новых софтверных компаний в России остаются невысокими
По данным РУССОФТ, в последние 5 лет в России ежегодно появляется немногим более 100 устойчивых предприятий, специализирующихся на разработке ПО.
Основной рост числа новых софтверных компаний пришелся на появления ряда институтов развития (в 2006 году создан Российской венчурной компании (РВК), а в 2010-м появился инновационный центр «Сколково» вместе с одноименным фондом). В этот период ежегодно создавалось в среднем 209 предприятий. Бум стартапов в области разработки ПО продолжался до 2011 года, в течение которого появилось примерно 220 компаний. Затем этот показатель стал снижаться. Получается, что без государственной поддержки, которая в те времена начала формироваться, столь резкий рост количества рождающихся компаний вряд ли был возможен.
Другой вопрос - появление компаний масштаба «Касперский», ABBYY, 1С… В результате бума ИТ-стартапов, завершившегося около 10 лет, в России таких пока не видно. Вернее, такие компании есть, но уже в другой юрисдикции - привлекли инвестиции или были проданы за десятки или сотни миллионов долларов.
В связи с этим у государства возникает дилемма: либо закрыть границы, чтобы все стартапы, получившие государственную поддержку, оставались в России, либо самим создавать цифровой финансовый рынок, строить новый технологический уклад и формировать новую «длинную волну Кондратьева». Тогда стартапам не нужно будет уезжать за границу в поисках инвестиций и рынка, а государство в полной мере сможет воспользоваться высочайшим потенциалом российских программистов.
Подробнее по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ
По данным РУССОФТ, в последние 5 лет в России ежегодно появляется немногим более 100 устойчивых предприятий, специализирующихся на разработке ПО.
Основной рост числа новых софтверных компаний пришелся на появления ряда институтов развития (в 2006 году создан Российской венчурной компании (РВК), а в 2010-м появился инновационный центр «Сколково» вместе с одноименным фондом). В этот период ежегодно создавалось в среднем 209 предприятий. Бум стартапов в области разработки ПО продолжался до 2011 года, в течение которого появилось примерно 220 компаний. Затем этот показатель стал снижаться. Получается, что без государственной поддержки, которая в те времена начала формироваться, столь резкий рост количества рождающихся компаний вряд ли был возможен.
Другой вопрос - появление компаний масштаба «Касперский», ABBYY, 1С… В результате бума ИТ-стартапов, завершившегося около 10 лет, в России таких пока не видно. Вернее, такие компании есть, но уже в другой юрисдикции - привлекли инвестиции или были проданы за десятки или сотни миллионов долларов.
В связи с этим у государства возникает дилемма: либо закрыть границы, чтобы все стартапы, получившие государственную поддержку, оставались в России, либо самим создавать цифровой финансовый рынок, строить новый технологический уклад и формировать новую «длинную волну Кондратьева». Тогда стартапам не нужно будет уезжать за границу в поисках инвестиций и рынка, а государство в полной мере сможет воспользоваться высочайшим потенциалом российских программистов.
Подробнее по ссылке.
#аналитика_РУССОФТ
Дефицит кадров в ИТ-отрасли
8 июля 2021 г. РУССОФТ провел пресс-клуб, посвященный актуальной проблеме подготовки квалифицированных кадров для ИТ-отрасли. Дефицит кадров в ИТ-отрасли ощущается уже более 10 лет. Между ИТ-компаниями идет серьезная конкуренция за кадры, к которой в последние лет 5-8 присоединились крупные частные и гос.корпорации.
В 2020 году в период пандемии спрос на ИТ для решения проблем коммуникаций, удаленного режима работы, образования, развлечений, торговли и т.п. сильно вырос, что немедленно привело к активному набору кадров. В результате возник такой его дефицит, которого не было даже во вполне благополучные для отрасли годы быстрого роста. В результате, совокупный штат разработчиков ПО увеличился за год на рекордные 12%, достигнув 200 тыс. чел.
В 2019 г. средняя заработная плата разработчика превысила 100 тыс. руб. при том, что профессионалов сманивают с зарплатами в миллионы рублей. Рост зарплаты ежегодно составляет 6%-12% (все более приближаясь к 12%). В 2020 г. средний уровень ЗП в индустрии разработки ПО вырос еще быстрее, особенно сказываясь на ЗП сотрудников, работающих в регионах России в удаленном режиме. В результате уровень ЗП по стране во многом выровнялся и вырос на очередные 10%-12%.
Отрасли прежде всего не хватает разработчиков ПО: как квалифицированных с редкими компетенциями, так и средних кодировщиков. Переобучить разработчика с опытом работы на одной платформе для работы на другой не так сложно, как найти того, кого нужно переобучить. Проблему не решить каким-то одним действием (например, увеличением квоты бесплатных мест для ИТ-студентов, хотя это уже дало свой эффект). Нужно повышать уровень преподавания информатики в школах, увеличивать заработную плату учителям и преподавателям в ВУЗах для повышения конкуренции между преподавателями и стимулируя переход к преподаванию тех сотрудников, которые имеют способности и склонность к этому виду деятельности.
А главное – нужно государству создавать условия, стимулирующие частный бизнес тратить время своих разработчиков ПО на повышение квалификации преподавателей и на переподготовку инженеров из разных сфер деятельности, чтобы привить им современные навыки программирования.
#кадры
#аналитика_РУССОФТ
8 июля 2021 г. РУССОФТ провел пресс-клуб, посвященный актуальной проблеме подготовки квалифицированных кадров для ИТ-отрасли. Дефицит кадров в ИТ-отрасли ощущается уже более 10 лет. Между ИТ-компаниями идет серьезная конкуренция за кадры, к которой в последние лет 5-8 присоединились крупные частные и гос.корпорации.
В 2020 году в период пандемии спрос на ИТ для решения проблем коммуникаций, удаленного режима работы, образования, развлечений, торговли и т.п. сильно вырос, что немедленно привело к активному набору кадров. В результате возник такой его дефицит, которого не было даже во вполне благополучные для отрасли годы быстрого роста. В результате, совокупный штат разработчиков ПО увеличился за год на рекордные 12%, достигнув 200 тыс. чел.
В 2019 г. средняя заработная плата разработчика превысила 100 тыс. руб. при том, что профессионалов сманивают с зарплатами в миллионы рублей. Рост зарплаты ежегодно составляет 6%-12% (все более приближаясь к 12%). В 2020 г. средний уровень ЗП в индустрии разработки ПО вырос еще быстрее, особенно сказываясь на ЗП сотрудников, работающих в регионах России в удаленном режиме. В результате уровень ЗП по стране во многом выровнялся и вырос на очередные 10%-12%.
Отрасли прежде всего не хватает разработчиков ПО: как квалифицированных с редкими компетенциями, так и средних кодировщиков. Переобучить разработчика с опытом работы на одной платформе для работы на другой не так сложно, как найти того, кого нужно переобучить. Проблему не решить каким-то одним действием (например, увеличением квоты бесплатных мест для ИТ-студентов, хотя это уже дало свой эффект). Нужно повышать уровень преподавания информатики в школах, увеличивать заработную плату учителям и преподавателям в ВУЗах для повышения конкуренции между преподавателями и стимулируя переход к преподаванию тех сотрудников, которые имеют способности и склонность к этому виду деятельности.
А главное – нужно государству создавать условия, стимулирующие частный бизнес тратить время своих разработчиков ПО на повышение квалификации преподавателей и на переподготовку инженеров из разных сфер деятельности, чтобы привить им современные навыки программирования.
#кадры
#аналитика_РУССОФТ
В РУССОФТ обратились ICT-online с вопросами о развитии рынка DLP-систем.
Публикуем цитаты экспертов компаний, входящих в РУССОФТ, подготовленные для портала.
Алексей Раевский, генеральный директор Zecurion.
Насколько, по-вашему, изменился рынок DLP-систем и их роль в составе инфраструктуры безопасности организаций в условиях гибридного режима работы? Какие проблемы и задачи сегодня вышли на первый план?
После весны 2020, когда всем пришлось перейти на удалённую работу, всё изменилось. Понятие «корпоративный периметр» стало размытым. Компаниям, которые даже не начинали задумываться о безопасности, пришлось принимать решение о внедрении средств защиты очень быстро. Помимо контроля и блокировки, выросла потребность в контроле рабочего времени сотрудников и эффективности их работы. В нашей системе это модуль Staff Control Enterprise, помимо учёта рабочего времени, с помощью него можно смотреть, какие приложения были использованы на компьютере, на какие сайты заходил сотрудник и сколько времени он там провёл: там сразу понятно, выбирал ли сотрудник пылесос или делал рабочие дела. Надо отметить, что также вырос спрос на модуль защиты от фотографирования экрана. Тренд, который мы активно продвигаем на DLP-рынке – переход от инцидентов к рискам. Если в DLP-системе проводится сбор данных и их анализ на основе рисков, это дает возможность быстро оценить, насколько опасны действия того или иного сотрудника, кому нужно уделить больше внимания со стороны департамента безопасности и спрогнозировать инциденты в будущем.
Как вы оцениваете современный российский рынок DLP-систем: лидеры по объему рынка, отличие российского рынка от зарубежных?
К сожалению, рынок не прозрачный, поэтому оценить объемы выручки довольно сложно. Российский рынок DLP-систем имеет две особенности по сравнению с зарубежными. Во-первых, основной драйвер российского рынка – это не комплаенс, как в США или Европе, а внутренняя безопасности. Это привело к тому, что присутствие западных вендоров DLP-систем свелось практически к нулю задолго до развертывания госпрограмм импортозамещения. С другой стороны, некоторые российские решения не содержат базовые для DLP функции блокировки опасных или подозрительных транзакций по многим каналам, по сути, не обеспечивая Prevention (третья буква в аббревиатуре DLP).
Вторая особенность заключается в том, что рынок DLP всегда был высокомаржинальным, и, следовательно, привлекательным для разработчиков. Это привело к появлению большого количества продуктов, которые позиционируют себя как DLP, но, по сути, ими не являются, поскольку в них может отсутствовать поддержка каких-либо каналов, или блокировка по ним, или какие-то еще значимые функции. Качество этих продуктов тоже оставляет желать лучшего – желание сократить time to market в погоне за выручкой никогда не шло на пользу клиентам.
Назовите, пожалуйста, три наиболее перспективные, на ваш взгляд, DLP-системы на российском рынке.
Zecurion можно смело назвать одним из лидеров российского рынка, но в то же время и перспективным игроком, возможности роста которого заключены в зарубежных проектах. За последний год Zecurion нарастил своё присутствие на рынках Северной и Центральной Америки, Африки, Азии и Ближнего Востока. Количество партнёров в этих регионах выросло от 3 до 6 раз. В ближайшие годы это найдёт отражение и в бизнес-показателях. При этом, уже сегодня ведущие мировые ИТ-аналитики (Gartner, Forrester, IDC, Radicati, Markets and Markets и т.д.) включают Zecurion в топ мировых DLP-систем в своих отчетах и исследованиях рынка.
#ит_отрасль
#позиция_ит_индустрии
Публикуем цитаты экспертов компаний, входящих в РУССОФТ, подготовленные для портала.
Алексей Раевский, генеральный директор Zecurion.
Насколько, по-вашему, изменился рынок DLP-систем и их роль в составе инфраструктуры безопасности организаций в условиях гибридного режима работы? Какие проблемы и задачи сегодня вышли на первый план?
После весны 2020, когда всем пришлось перейти на удалённую работу, всё изменилось. Понятие «корпоративный периметр» стало размытым. Компаниям, которые даже не начинали задумываться о безопасности, пришлось принимать решение о внедрении средств защиты очень быстро. Помимо контроля и блокировки, выросла потребность в контроле рабочего времени сотрудников и эффективности их работы. В нашей системе это модуль Staff Control Enterprise, помимо учёта рабочего времени, с помощью него можно смотреть, какие приложения были использованы на компьютере, на какие сайты заходил сотрудник и сколько времени он там провёл: там сразу понятно, выбирал ли сотрудник пылесос или делал рабочие дела. Надо отметить, что также вырос спрос на модуль защиты от фотографирования экрана. Тренд, который мы активно продвигаем на DLP-рынке – переход от инцидентов к рискам. Если в DLP-системе проводится сбор данных и их анализ на основе рисков, это дает возможность быстро оценить, насколько опасны действия того или иного сотрудника, кому нужно уделить больше внимания со стороны департамента безопасности и спрогнозировать инциденты в будущем.
Как вы оцениваете современный российский рынок DLP-систем: лидеры по объему рынка, отличие российского рынка от зарубежных?
К сожалению, рынок не прозрачный, поэтому оценить объемы выручки довольно сложно. Российский рынок DLP-систем имеет две особенности по сравнению с зарубежными. Во-первых, основной драйвер российского рынка – это не комплаенс, как в США или Европе, а внутренняя безопасности. Это привело к тому, что присутствие западных вендоров DLP-систем свелось практически к нулю задолго до развертывания госпрограмм импортозамещения. С другой стороны, некоторые российские решения не содержат базовые для DLP функции блокировки опасных или подозрительных транзакций по многим каналам, по сути, не обеспечивая Prevention (третья буква в аббревиатуре DLP).
Вторая особенность заключается в том, что рынок DLP всегда был высокомаржинальным, и, следовательно, привлекательным для разработчиков. Это привело к появлению большого количества продуктов, которые позиционируют себя как DLP, но, по сути, ими не являются, поскольку в них может отсутствовать поддержка каких-либо каналов, или блокировка по ним, или какие-то еще значимые функции. Качество этих продуктов тоже оставляет желать лучшего – желание сократить time to market в погоне за выручкой никогда не шло на пользу клиентам.
Назовите, пожалуйста, три наиболее перспективные, на ваш взгляд, DLP-системы на российском рынке.
Zecurion можно смело назвать одним из лидеров российского рынка, но в то же время и перспективным игроком, возможности роста которого заключены в зарубежных проектах. За последний год Zecurion нарастил своё присутствие на рынках Северной и Центральной Америки, Африки, Азии и Ближнего Востока. Количество партнёров в этих регионах выросло от 3 до 6 раз. В ближайшие годы это найдёт отражение и в бизнес-показателях. При этом, уже сегодня ведущие мировые ИТ-аналитики (Gartner, Forrester, IDC, Radicati, Markets and Markets и т.д.) включают Zecurion в топ мировых DLP-систем в своих отчетах и исследованиях рынка.
#ит_отрасль
#позиция_ит_индустрии
Продолжаем вас знакомить с ответами экспертов РУССОФТ о развитии российского рынка DLP-систем. Материал был подготовлен для ICT-online.
Лев Матвеев, член правления РУССОФТ, председатель совета директоров «СёрчИнформ».
Насколько, по-вашему, изменился рынок DLP-систем и их роль в составе инфраструктуры безопасности организаций в условиях гибридного режима работы? Какие проблемы и задачи сегодня вышли на первый план?
По разным оценкам российский рынок ИБ в 2020-ом вырос от 20 до 25%. Это неудивительно, ведь согласно опросу Руссофт 57% российских компаний в период пандемии сделали кибербезопасность одним из своих стратегических приоритетов. При этом по числу тендеров мы видели, что закупки DLP в 2020 году снизились, хотя и не радикально. Крупные внедрения, которые были давно забюджетированы, прошли по плану.
Но не для всех игроков это снижение было значимым, мы например, отметили рост (пусть и меньше, чем планировали) и ожидаем, что рынок наверстает упущенное в 2021 году. Пока рано говорить, но восстановительный рост может составить 20-40% для разных игроков в зависимости от привлекательности и зрелости их решений.
Если говорить про функциональную роль DLP, она однозначно выросла. У организаций, которые практикуют удаленку или комбинированный формат, просто не осталось других вариантов, как контролировать работу сотрудников и передвижение данных. Этот фактор наложился на уже существовавший тренд цифровизации, которая тоже активно подталкивала компании использовать системы контроля даже в обычном офисном режиме.
На старте удаленки в прошлом году действующие клиенты наращивали закупку продуктов для контроля продуктивности и эффективности сотрудников – мы, например, зафиксировали рост продаж модуля контроля рабочего времени на 56%. А дальше, разобравшись с дисциплиной, заказчики обращали внимание на ИБ-функции DLP. В приоритете было закрыть облака, все каналы удаленного доступа, в том числе новые типа Zoom, а также настроить блокировки.
Помимо удаленки и цифровизации роль DLP усиливают регуляторы. Государство ужесточает законы и другие нормативные документы по защите ПДн граждан, и организациям придется реагировать на эти требования внедрением защитных решений. Закон о персональных данных в начале года уже был отредактирован и сейчас идет новая доработка. Были увеличены в 10 раз штрафы за разглашение конфиденциальных данных.
Ситуация с бюджетами на ИБ в разных отраслях неоднородная. Крупные компании (особенно из банковской сферы, производства, ритейла) затраты наращивают. В других отраслях ситуация с бюджетами менее радужная. И поэтому отношение к выбору DLP-систем становится более скрупулезным, конкуренция между вендорами ужесточается. Выигрывает тот, кто предлагает не только более функциональное, но и экономичное решение. Заказчики сравнивают возможности ПО, требования к оборудованию, обращают внимание на инфраструктуру, возможности интеграции с другим ПО, возможности «закрывать» смежные задачи. Из-за кадровых проблем важно, как много людей необходимо для обслуживания программы. Если с помощью нашей DLP один ИБ-специалист сможет контролировать 1500-2000 ПК, а с помощью конкурентной – лишь 1000, выбор очевиден.
Продолжение в следующем посте.
#ит_отрасль
#позиция_ит_индустрии
Лев Матвеев, член правления РУССОФТ, председатель совета директоров «СёрчИнформ».
Насколько, по-вашему, изменился рынок DLP-систем и их роль в составе инфраструктуры безопасности организаций в условиях гибридного режима работы? Какие проблемы и задачи сегодня вышли на первый план?
По разным оценкам российский рынок ИБ в 2020-ом вырос от 20 до 25%. Это неудивительно, ведь согласно опросу Руссофт 57% российских компаний в период пандемии сделали кибербезопасность одним из своих стратегических приоритетов. При этом по числу тендеров мы видели, что закупки DLP в 2020 году снизились, хотя и не радикально. Крупные внедрения, которые были давно забюджетированы, прошли по плану.
Но не для всех игроков это снижение было значимым, мы например, отметили рост (пусть и меньше, чем планировали) и ожидаем, что рынок наверстает упущенное в 2021 году. Пока рано говорить, но восстановительный рост может составить 20-40% для разных игроков в зависимости от привлекательности и зрелости их решений.
Если говорить про функциональную роль DLP, она однозначно выросла. У организаций, которые практикуют удаленку или комбинированный формат, просто не осталось других вариантов, как контролировать работу сотрудников и передвижение данных. Этот фактор наложился на уже существовавший тренд цифровизации, которая тоже активно подталкивала компании использовать системы контроля даже в обычном офисном режиме.
На старте удаленки в прошлом году действующие клиенты наращивали закупку продуктов для контроля продуктивности и эффективности сотрудников – мы, например, зафиксировали рост продаж модуля контроля рабочего времени на 56%. А дальше, разобравшись с дисциплиной, заказчики обращали внимание на ИБ-функции DLP. В приоритете было закрыть облака, все каналы удаленного доступа, в том числе новые типа Zoom, а также настроить блокировки.
Помимо удаленки и цифровизации роль DLP усиливают регуляторы. Государство ужесточает законы и другие нормативные документы по защите ПДн граждан, и организациям придется реагировать на эти требования внедрением защитных решений. Закон о персональных данных в начале года уже был отредактирован и сейчас идет новая доработка. Были увеличены в 10 раз штрафы за разглашение конфиденциальных данных.
Ситуация с бюджетами на ИБ в разных отраслях неоднородная. Крупные компании (особенно из банковской сферы, производства, ритейла) затраты наращивают. В других отраслях ситуация с бюджетами менее радужная. И поэтому отношение к выбору DLP-систем становится более скрупулезным, конкуренция между вендорами ужесточается. Выигрывает тот, кто предлагает не только более функциональное, но и экономичное решение. Заказчики сравнивают возможности ПО, требования к оборудованию, обращают внимание на инфраструктуру, возможности интеграции с другим ПО, возможности «закрывать» смежные задачи. Из-за кадровых проблем важно, как много людей необходимо для обслуживания программы. Если с помощью нашей DLP один ИБ-специалист сможет контролировать 1500-2000 ПК, а с помощью конкурентной – лишь 1000, выбор очевиден.
Продолжение в следующем посте.
#ит_отрасль
#позиция_ит_индустрии
Лев Матвеев, член правления РУССОФТ, председатель совета директоров «СёрчИнформ».
Продолжение интервью о развитии рынка DLP-систем. Начало в предыдущем посте.
Как вы оцениваете современный российский рынок DLP-систем: лидеры по объему рынка, отличие российского рынка от зарубежных?
По объему продаж могу уверенно сказать за нас – мы в лидерах. По конкурентам сказать сложно – подтвержденных документально доходов коллег я не видел. Но если говорить о том, с кем мы чаще всего сталкиваемся в конкурсах и тендерах – это «Инфовотч» и «Ростелеком-Солар».
Что касается зарубежных производителей – ни одна иностранная компания не входит даже в десятку лидеров. Это произошло уже давно – еще до активной фазы импортозамещения и санкционной политики. Мы оценивали, что зарубежные игроки делят не больше 10% рынка.
Главная причина в том, что отечественные системы на голову выше «иностранцев». Из-за исторических особенностей наш рынок пошел своим путем, его формировали требовательные заказчики. На западе с DLP работают в основном «айтишники», они понимают систему как «контроль и блокировка трафика». У нас с DLP на старте работали выходцы из органов, которые гораздо лучше работают с информацией и знают, как использовать ее для расследования и предотвращения инцидентов. Т.е. в России DLP вообще вышли за пределы изначальных требований к ним. Поэтому иностранные DLP могут закрыть только узкую часть потребностей заказчиков. Наши – наоборот. Если говорить в зарубежных терминах, закрывают требования не только ИБ, но и форензики, комплаенс, риск-менеджмента.
Назовите, пожалуйста, три наиболее перспективные, на ваш взгляд, DLP-системы на российском рынке.
Я смотрю на рынок с точки зрения того, кто из игроков показывает самую высокую динамику развития, потому что клиентам сейчас нужны решения, которые будут быстро адаптироваться под изменения. Если оценивать ситуацию по этим критериям, то наш «СёрчИнформ КИБ» объективно развивается динамичнее остальных. Мы вводим десятки функциональных доработок и только за последние годы полностью переработали движок (сделали систему еще менее требовательной к «железу»), перехват новых каналов (Zoom, TeamViewer и т.п.), реализовали блокировку по меткам и многое другое. На базе нашего КИБа за последние 2 года: запустили сервисное направление – аутсорсинг DLP и облачную DLP.
#ит_отрасль
#позиция_ит_индустрии
Продолжение интервью о развитии рынка DLP-систем. Начало в предыдущем посте.
Как вы оцениваете современный российский рынок DLP-систем: лидеры по объему рынка, отличие российского рынка от зарубежных?
По объему продаж могу уверенно сказать за нас – мы в лидерах. По конкурентам сказать сложно – подтвержденных документально доходов коллег я не видел. Но если говорить о том, с кем мы чаще всего сталкиваемся в конкурсах и тендерах – это «Инфовотч» и «Ростелеком-Солар».
Что касается зарубежных производителей – ни одна иностранная компания не входит даже в десятку лидеров. Это произошло уже давно – еще до активной фазы импортозамещения и санкционной политики. Мы оценивали, что зарубежные игроки делят не больше 10% рынка.
Главная причина в том, что отечественные системы на голову выше «иностранцев». Из-за исторических особенностей наш рынок пошел своим путем, его формировали требовательные заказчики. На западе с DLP работают в основном «айтишники», они понимают систему как «контроль и блокировка трафика». У нас с DLP на старте работали выходцы из органов, которые гораздо лучше работают с информацией и знают, как использовать ее для расследования и предотвращения инцидентов. Т.е. в России DLP вообще вышли за пределы изначальных требований к ним. Поэтому иностранные DLP могут закрыть только узкую часть потребностей заказчиков. Наши – наоборот. Если говорить в зарубежных терминах, закрывают требования не только ИБ, но и форензики, комплаенс, риск-менеджмента.
Назовите, пожалуйста, три наиболее перспективные, на ваш взгляд, DLP-системы на российском рынке.
Я смотрю на рынок с точки зрения того, кто из игроков показывает самую высокую динамику развития, потому что клиентам сейчас нужны решения, которые будут быстро адаптироваться под изменения. Если оценивать ситуацию по этим критериям, то наш «СёрчИнформ КИБ» объективно развивается динамичнее остальных. Мы вводим десятки функциональных доработок и только за последние годы полностью переработали движок (сделали систему еще менее требовательной к «железу»), перехват новых каналов (Zoom, TeamViewer и т.п.), реализовали блокировку по меткам и многое другое. На базе нашего КИБа за последние 2 года: запустили сервисное направление – аутсорсинг DLP и облачную DLP.
#ит_отрасль
#позиция_ит_индустрии
Совместимость ПО с российскими процессорами «Эльбрус» и «Байкал»: все не так просто
В конце июля заместитель главы Минпромторга Олег Бочаров направил российским разработчикам программного обеспечения письмо, в котором он просит обеспечить совместимость их программных продуктов с российскими процессорами — «Эльбрус» и «Байкал». Власти обещают, что уже к 2023 году не менее 70% закупаемой государством техники будет на российских процессорах.
Однако по опыту, сроки технической адаптации ПО к новому процессору занимают от месяцев до года. Но к фактору технической доработки добавляются риски задержки закупки оборудования на отечественных процессорах. Раньше это было связано исключительно с тем, как скоро будут сформированы бюджеты гос.закупок оборудования (а это годы). Теперь добавились риски невозможности поставки процессоров в срок из-за проблем мирового дефицита мощностей производства самих процессоров.
К сожалению, долгое время разработчики процессоров сами хотели зарабатывать на производстве серверов и других приборов на базе своего процессора. Это выгодно разработчику, но не дает возможности масштабировать применение процессоров из-за ограниченной численности программистов в компании разработчика процессора. Оптимальным был бы вариант открытия кодов для всех участников рынка, как это было сделано для процессора с архитектурой RISK V. Это сразу бы увеличило мощность и потенциал применения этих процессоров, хотя и чревато для разработчика процессора проблемой потери возможности заработать на продаже IP, а также проблемой безопасности.
На мой взгляд, принятая правительством политика на обеспечение технологической независимости российских программно-аппаратных комплексов неизбежно толкает разработчиков к адаптации их ПО для работы с российскими процессорами, поэтому ситуация, хоть и постепенно, но будет меняться в эту сторону.
#технологический_суверенитет
#отечественное_по
В конце июля заместитель главы Минпромторга Олег Бочаров направил российским разработчикам программного обеспечения письмо, в котором он просит обеспечить совместимость их программных продуктов с российскими процессорами — «Эльбрус» и «Байкал». Власти обещают, что уже к 2023 году не менее 70% закупаемой государством техники будет на российских процессорах.
Однако по опыту, сроки технической адаптации ПО к новому процессору занимают от месяцев до года. Но к фактору технической доработки добавляются риски задержки закупки оборудования на отечественных процессорах. Раньше это было связано исключительно с тем, как скоро будут сформированы бюджеты гос.закупок оборудования (а это годы). Теперь добавились риски невозможности поставки процессоров в срок из-за проблем мирового дефицита мощностей производства самих процессоров.
К сожалению, долгое время разработчики процессоров сами хотели зарабатывать на производстве серверов и других приборов на базе своего процессора. Это выгодно разработчику, но не дает возможности масштабировать применение процессоров из-за ограниченной численности программистов в компании разработчика процессора. Оптимальным был бы вариант открытия кодов для всех участников рынка, как это было сделано для процессора с архитектурой RISK V. Это сразу бы увеличило мощность и потенциал применения этих процессоров, хотя и чревато для разработчика процессора проблемой потери возможности заработать на продаже IP, а также проблемой безопасности.
На мой взгляд, принятая правительством политика на обеспечение технологической независимости российских программно-аппаратных комплексов неизбежно толкает разработчиков к адаптации их ПО для работы с российскими процессорами, поэтому ситуация, хоть и постепенно, но будет меняться в эту сторону.
#технологический_суверенитет
#отечественное_по
Какие критерии нужны для включения СПО-решений в реестр отечественного ПО?
В июне 2021 года АРПП «Отечественный софт» направил письмо в адрес Минцифры, Минпромторга и Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ (ЦКИКТ), в котором предлагалось ужесточить механизм признания ПО отечественным. В частности, АРПП предлагает оценивать степень переработки кода для вхождения в реестр отечественного ПО.
На мой взгляд, речь должна идти не об ужесточении требований, а о выработке понятных и проверяемых критериев отнесения продуктов на базе СПО к отечественному ПО. Либо - о введении в импортозамещении отдельного регулирования для СПО-проектов и библиотек.
Мне очень импонирует тренд в действиях Правительства и Минцифры на более широкое использование модели СПО в процессе цифровой трансформации. По опыту работы Комитета РУССОФТ по импортозамещению создать альтернативные доверенные ИТ-платформы без использования СПО невозможно. Нужно поддерживать и делать самодостаточными центры компетенций по ключевым СПО-решениям в России и инициировать формирование новых, необходимых для решения наших задач, международных СПО-сообществ.
С этой точки зрения, критерием включения СПО-решений в реестр должен быть уровень самодостаточности команд, поддерживающих эти решения (количество сотрудников, наличие собственного репозитория и доверенной среды разработки, число принятых СПО-сообществом ваших contributions). Отдельные требования могут применяться к применению стандартных библиотек на базе СПО. Вообще, в России существуют очень сильные сообщества СПО практически по всем современным СПО-проектам. Дать им возможность участия в крупных российских ИТ-проектах - значит использовать мощный рычаг повышения скорости и качества.
#отечественное_по
В июне 2021 года АРПП «Отечественный софт» направил письмо в адрес Минцифры, Минпромторга и Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ (ЦКИКТ), в котором предлагалось ужесточить механизм признания ПО отечественным. В частности, АРПП предлагает оценивать степень переработки кода для вхождения в реестр отечественного ПО.
На мой взгляд, речь должна идти не об ужесточении требований, а о выработке понятных и проверяемых критериев отнесения продуктов на базе СПО к отечественному ПО. Либо - о введении в импортозамещении отдельного регулирования для СПО-проектов и библиотек.
Мне очень импонирует тренд в действиях Правительства и Минцифры на более широкое использование модели СПО в процессе цифровой трансформации. По опыту работы Комитета РУССОФТ по импортозамещению создать альтернативные доверенные ИТ-платформы без использования СПО невозможно. Нужно поддерживать и делать самодостаточными центры компетенций по ключевым СПО-решениям в России и инициировать формирование новых, необходимых для решения наших задач, международных СПО-сообществ.
С этой точки зрения, критерием включения СПО-решений в реестр должен быть уровень самодостаточности команд, поддерживающих эти решения (количество сотрудников, наличие собственного репозитория и доверенной среды разработки, число принятых СПО-сообществом ваших contributions). Отдельные требования могут применяться к применению стандартных библиотек на базе СПО. Вообще, в России существуют очень сильные сообщества СПО практически по всем современным СПО-проектам. Дать им возможность участия в крупных российских ИТ-проектах - значит использовать мощный рычаг повышения скорости и качества.
#отечественное_по
Риски биометрической идентификации в столичном транспорте
Московская мэрия расширяет эксперимент по сбору данных горожан: за 329 млн руб. Центр организации дорожного движения (ЦОДД) добавит в приложение «Московский транспорт» функцию биометрического распознавания для оплаты проезда в городском транспорте по лицу (см. материал в Коммерсанте).
Прежде всего, это нововведение похоже на попытку собрать биометрические данные с наиболее активной части населения (то есть той его части, которая готова ко всем новым формам применения ИТ).
Биометрическая идентификация неизбежно потребует применения мультимодальности (то есть совместного использования нескольких методов идентификации личности). Тогда при каждой операции идентификации (на транспорте, в банке, при пользовании гос.услугами и т.п.) будет следовать обращение в защищенное хранилище биометрических и иных данных для сравнения с хранящимися там данными пассажиров (клиентов, пользователей и т.п.).
Поскольку исходные биометрические данные будут сохраняться в этом хранилище долгое время, возникнет постоянно растущий риск проникновения в это хранилище со стороны третьих лиц или инсайдеров.
Этот риск может быть минимизирован путем применения принципиально новых методов защиты информации (например, с помощью квантовой криптографии), но такой риск кражи копии биометрических слепков все равно будет существовать и портить вам нервы.
Помимо деятельности хакеров, риски также связаны с политикой производителей смартфонов по обеспечению тотального контроля за пользователями. Естественно, этот контроль изначально нужен производителям (и операторам связи) для целей персонифицированной рекламы. Но так же неизбежно наличие возможности собрать биометрию с пользователей будет вызывать у производителей гаджетов желание это сделать. Это как в известной поговорке - "если появится возможность украсть - обязательно найдется вор".
Наличие биометрических слепков вне защищенного и гарантированного государством хранилища биометрической информации многократно увеличивает риск копирования биометрии, а затем и риск ее использования третьими лицами без ведома ее владельца.
#ит_отрасль
#отечественное_по
Московская мэрия расширяет эксперимент по сбору данных горожан: за 329 млн руб. Центр организации дорожного движения (ЦОДД) добавит в приложение «Московский транспорт» функцию биометрического распознавания для оплаты проезда в городском транспорте по лицу (см. материал в Коммерсанте).
Прежде всего, это нововведение похоже на попытку собрать биометрические данные с наиболее активной части населения (то есть той его части, которая готова ко всем новым формам применения ИТ).
Биометрическая идентификация неизбежно потребует применения мультимодальности (то есть совместного использования нескольких методов идентификации личности). Тогда при каждой операции идентификации (на транспорте, в банке, при пользовании гос.услугами и т.п.) будет следовать обращение в защищенное хранилище биометрических и иных данных для сравнения с хранящимися там данными пассажиров (клиентов, пользователей и т.п.).
Поскольку исходные биометрические данные будут сохраняться в этом хранилище долгое время, возникнет постоянно растущий риск проникновения в это хранилище со стороны третьих лиц или инсайдеров.
Этот риск может быть минимизирован путем применения принципиально новых методов защиты информации (например, с помощью квантовой криптографии), но такой риск кражи копии биометрических слепков все равно будет существовать и портить вам нервы.
Помимо деятельности хакеров, риски также связаны с политикой производителей смартфонов по обеспечению тотального контроля за пользователями. Естественно, этот контроль изначально нужен производителям (и операторам связи) для целей персонифицированной рекламы. Но так же неизбежно наличие возможности собрать биометрию с пользователей будет вызывать у производителей гаджетов желание это сделать. Это как в известной поговорке - "если появится возможность украсть - обязательно найдется вор".
Наличие биометрических слепков вне защищенного и гарантированного государством хранилища биометрической информации многократно увеличивает риск копирования биометрии, а затем и риск ее использования третьими лицами без ведома ее владельца.
#ит_отрасль
#отечественное_по
Выдержит ли конкуренцию с рынком Единая цифровая платформа в сфере трудовых отношений?
С 1 июля создается единая для всей страны цифровая платформа в сфере трудовых отношений, которая призвана содействовать гражданам в поиске подходящей работы, а работодателям — в подборе сотрудников.
Создание единой цифровой платформы отражает конструктивные намерения государства по оказанию помощи гражданам и работодателям в сфере трудовых отношений. Но в этом проекте смущает то, что он предлагается государством, а потому часть трудоспособного населения может быть не заинтересована давать о себе данные в эту систему - по разным причинам.
С точки зрения экономической эффективности этого инструмента - смущает то, что платформа вступит в борьбу на очень конкурентном поле, где борются друг с другом уже устоявшиеся бренды и бизнесы. Поздновато.
Что касается ИТ-индустрии, то подбор кадров в отрасли осуществляется по самым разнообразным каналам, и ведется на супер-дефицитном рынке труда. Масла в огонь добавляют гос.банки, другие госкорпорации и наши зарубежные партнеры, обещая немыслимые зарплаты ИТ-специалистам и выплачивая неразумные комиссионные кадровым агентствам.
Появление еще одной платформы в такой ситуации, особенно тогда, когда пандемия спровоцировала рост дефицита кадров и расцвет дистанционной занятости, вряд ли серьезно и позитивно скажется на рынке труда в области ИТ.
#кадры
С 1 июля создается единая для всей страны цифровая платформа в сфере трудовых отношений, которая призвана содействовать гражданам в поиске подходящей работы, а работодателям — в подборе сотрудников.
Создание единой цифровой платформы отражает конструктивные намерения государства по оказанию помощи гражданам и работодателям в сфере трудовых отношений. Но в этом проекте смущает то, что он предлагается государством, а потому часть трудоспособного населения может быть не заинтересована давать о себе данные в эту систему - по разным причинам.
С точки зрения экономической эффективности этого инструмента - смущает то, что платформа вступит в борьбу на очень конкурентном поле, где борются друг с другом уже устоявшиеся бренды и бизнесы. Поздновато.
Что касается ИТ-индустрии, то подбор кадров в отрасли осуществляется по самым разнообразным каналам, и ведется на супер-дефицитном рынке труда. Масла в огонь добавляют гос.банки, другие госкорпорации и наши зарубежные партнеры, обещая немыслимые зарплаты ИТ-специалистам и выплачивая неразумные комиссионные кадровым агентствам.
Появление еще одной платформы в такой ситуации, особенно тогда, когда пандемия спровоцировала рост дефицита кадров и расцвет дистанционной занятости, вряд ли серьезно и позитивно скажется на рынке труда в области ИТ.
#кадры
Для чего создается единая государственная платформа поддержки рабочих коммуникаций?
К декабрю 2021 года Минцифры подготовит нормативную базу для начала перевода сотрудников госорганов и бюджетных организаций на использование «единой государственной платформы поддержки рабочих коммуникаций: почта, мессенджер, сервис видеоконференц связь». Об этом пишут в дорожной карте программы «Создание дополнительных условий для развития отрасли информационных технологий».
А к февралю 2022 года инициатива коснется школ и вузов, где преподаватели должны будут общаться с родителями, школьниками и студентами, используя только российское программное обеспечение: мессенджеры и сервисы ВКС.
На мой взгляд, идея демонстрирует последовательность действий государства по сочетанию цифровой трансформации России и обеспечения технологического суверенитета и инфобезопасности. Это понятно и разработчикам, и пользователям.
Гораздо проще обеспечить защищенность системы, построенной по единым принципам, включающую встроенную систему безопасности, чем защищать «зоопарк», в котором всегда найдутся компоненты, имеющие уязвимости.
И, как это обычно бывает в России, для реализации политики государства в обществе и в самом государстве потребуется сочетание кнута и пряника. Субсидии и другие стимулы для перехода на отечественное ПО придется применять на фоне угрозы увольнения конкретных нерадивых исполнителей.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет
К декабрю 2021 года Минцифры подготовит нормативную базу для начала перевода сотрудников госорганов и бюджетных организаций на использование «единой государственной платформы поддержки рабочих коммуникаций: почта, мессенджер, сервис видеоконференц связь». Об этом пишут в дорожной карте программы «Создание дополнительных условий для развития отрасли информационных технологий».
А к февралю 2022 года инициатива коснется школ и вузов, где преподаватели должны будут общаться с родителями, школьниками и студентами, используя только российское программное обеспечение: мессенджеры и сервисы ВКС.
На мой взгляд, идея демонстрирует последовательность действий государства по сочетанию цифровой трансформации России и обеспечения технологического суверенитета и инфобезопасности. Это понятно и разработчикам, и пользователям.
Гораздо проще обеспечить защищенность системы, построенной по единым принципам, включающую встроенную систему безопасности, чем защищать «зоопарк», в котором всегда найдутся компоненты, имеющие уязвимости.
И, как это обычно бывает в России, для реализации политики государства в обществе и в самом государстве потребуется сочетание кнута и пряника. Субсидии и другие стимулы для перехода на отечественное ПО придется применять на фоне угрозы увольнения конкретных нерадивых исполнителей.
#отечественное_по
#технологический_суверенитет