Приглашаем участников ВЭД на вебинар «Разъяснения по тарифным преференциям, упрощению документального подтверждения происхождения товаров с учетом изменений законодательства в 2022г.»
12 мая в 11:00 Мск, прямой эфир, длительность – 1 час.
🎙 Спикеры:
• Представитель Федеральной таможенной службы
• Представитель платежной системы «Таможенная карта»
🌐 Будут рассмотрены вопросы:
• Как оперативно изменить бизнес-процессы с учетом перестройки логистики и работы таможенных органов?
• Какие упрощения при подтверждении происхождения положены поставщикам преференциальной категорий товаров?
✅Регистрация по ссылке
ВЭД FM
05.05.22
12 мая в 11:00 Мск, прямой эфир, длительность – 1 час.
🎙 Спикеры:
• Представитель Федеральной таможенной службы
• Представитель платежной системы «Таможенная карта»
🌐 Будут рассмотрены вопросы:
• Как оперативно изменить бизнес-процессы с учетом перестройки логистики и работы таможенных органов?
• Какие упрощения при подтверждении происхождения положены поставщикам преференциальной категорий товаров?
✅Регистрация по ссылке
ВЭД FM
05.05.22
Все о цепях поставок pinned «Что было на канале "Все о цепях поставок" 8 мая #планирование 🔸Австрийский Raiffeisen Bank прекратил отношения с рядом российских банков. Читать 🔸В логистическом секторе электронной коммерции Китая в апреле наблюдалось замедление темпов сокращения. Читать…»
Что будет с коньяком: производители ищут замену иностранному сырью
В России может упасть производство коньяка на 30% из-за дефицита дистиллятов.
В России начинается дефицит импортных дистиллятов для производства коньяка. Если не получится заместить зарубежные ингредиенты, производство напитка в стране может упасть на 30%, рассказали в Союзе производителей коньяка. В комитете Госдумы по аграрным вопросам сообщили, что проблема не настолько остра, и российские производители могут закупить дистилляты в странах ближнего зарубежья.
В России возник дефицит импортных дистиллятов, которые российские производители используют для производства коньяка. Об этом «Газете.Ru» сообщил председатель «Союзконьяка» Дмитрий Чернев.
«Возник дефицит, который пока сложно охарактеризовать цифрами. Российские коньяки на 70% сделаны из импортного сырья — коньячных дистиллятов, ввезенных из-за рубежа. Дистилляты завозятся из стран Европы (Франция, Испания), ближнего зарубежья (Армения, Узбекистан, Казахстан). Из Европы сейчас практически ничего на поставляется», — рассказал Чернев.
По его словам, проблема существует для любых российских торговых марок. Кроме того, коньячная отрасль ощущает нехватку российского винограда, главного ингредиента любой винодельческой продукции. «Практически весь собранный урожай винограда уходит на производство российских вин, сырьем для которых в соответствии с законодательством России может быть только российский виноград», — объяснил председатель Союза производителей коньяка.
По словам собеседника «Газеты.Ru», необходимость решения проблемы поставок дистиллятов из Франции и Испании, которые использовались для производства российского коньяка, назрела давно.
«Как и российское вино, российский коньяк должен быть произведен только из российского винограда. Но законодательство дает возможность российским производителям коньяка в переходный период до 2028 года использовать в своем производстве коньячный дистиллят, произведенный за пределами России из зарубежного винограда. Оперативное замещение выпадающих объемов планируется из стран ближнего зарубежья – Армении, Грузии, Узбекистана. Новые поставки могут быть уже летом этого года», — уточнил Чернев.
По его словам, работа над проблемой коньячной отрасли идет двумя путями: развитие российского виноградарства или быстрое замещение выпадающих объемов поставок сырья из стран ближнего зарубежья, чьи объемы и качество не ниже традиционного поставляемого ранее сырья.
«Если к лету не получится наладить логистику с поставками дистиллятов из стран ближнего зарубежья, производство коньяка в России может упасть на 30%», — отметил Чернев.
Крупнейшие производители коньяка в России не ответили на запросы «Газеты.Ru».
По словам источника в коньячной отрасли, заводы закупали дистилляты из разных стран, каждый выбирал приемлемый для себя вариант.
«У кого--то было больше европейских. Например, «Алвиса» (коньяки «Старейшина», «Золотая выдержка») брала испанские, «Альянс 1892» — французские. Кизлярский завод всегда работал на отечественном сырье. Мелкие производители берут всего понемногу», — уточнил источник.
В перспективе, по словам Чернева, проблема дефицита сырьевой базы будет решена: в России большие площади сельскохозяйственных земель, пригодных для выращивания винограда, «которые не освоены и ждут своего виноградаря».
В Госдуме проблемы не видят
В комитете Госдумы по аграрным вопросам сообщили «Газете.Ru», что проблема не настолько остра.
«Российские производители могут закупить дистилляты в странах ближнего зарубежья. Проблемы нет. И коньяк – это не продукт первой необходимости: не хлеб, не вода», — пояснил председатель комитета Госдумы по аграрным вопросам Владимир Кашин.
С ним согласна аналитик по корпоративным рейтингам «Эксперт РА» Елизавета Уткина.
«В России есть предприятия, которые производят крепкий алкоголь полным циклом, то есть из отечественных дистиллятов. Но в структуре производства зачастую используют именно зарубежные дистилляты, что говорит о высокой зависимости отрасли от импортных поставок», — уточнила Уткина.
Читать далее
08.05.22
В России может упасть производство коньяка на 30% из-за дефицита дистиллятов.
В России начинается дефицит импортных дистиллятов для производства коньяка. Если не получится заместить зарубежные ингредиенты, производство напитка в стране может упасть на 30%, рассказали в Союзе производителей коньяка. В комитете Госдумы по аграрным вопросам сообщили, что проблема не настолько остра, и российские производители могут закупить дистилляты в странах ближнего зарубежья.
В России возник дефицит импортных дистиллятов, которые российские производители используют для производства коньяка. Об этом «Газете.Ru» сообщил председатель «Союзконьяка» Дмитрий Чернев.
«Возник дефицит, который пока сложно охарактеризовать цифрами. Российские коньяки на 70% сделаны из импортного сырья — коньячных дистиллятов, ввезенных из-за рубежа. Дистилляты завозятся из стран Европы (Франция, Испания), ближнего зарубежья (Армения, Узбекистан, Казахстан). Из Европы сейчас практически ничего на поставляется», — рассказал Чернев.
По его словам, проблема существует для любых российских торговых марок. Кроме того, коньячная отрасль ощущает нехватку российского винограда, главного ингредиента любой винодельческой продукции. «Практически весь собранный урожай винограда уходит на производство российских вин, сырьем для которых в соответствии с законодательством России может быть только российский виноград», — объяснил председатель Союза производителей коньяка.
По словам собеседника «Газеты.Ru», необходимость решения проблемы поставок дистиллятов из Франции и Испании, которые использовались для производства российского коньяка, назрела давно.
«Как и российское вино, российский коньяк должен быть произведен только из российского винограда. Но законодательство дает возможность российским производителям коньяка в переходный период до 2028 года использовать в своем производстве коньячный дистиллят, произведенный за пределами России из зарубежного винограда. Оперативное замещение выпадающих объемов планируется из стран ближнего зарубежья – Армении, Грузии, Узбекистана. Новые поставки могут быть уже летом этого года», — уточнил Чернев.
По его словам, работа над проблемой коньячной отрасли идет двумя путями: развитие российского виноградарства или быстрое замещение выпадающих объемов поставок сырья из стран ближнего зарубежья, чьи объемы и качество не ниже традиционного поставляемого ранее сырья.
«Если к лету не получится наладить логистику с поставками дистиллятов из стран ближнего зарубежья, производство коньяка в России может упасть на 30%», — отметил Чернев.
Крупнейшие производители коньяка в России не ответили на запросы «Газеты.Ru».
По словам источника в коньячной отрасли, заводы закупали дистилляты из разных стран, каждый выбирал приемлемый для себя вариант.
«У кого--то было больше европейских. Например, «Алвиса» (коньяки «Старейшина», «Золотая выдержка») брала испанские, «Альянс 1892» — французские. Кизлярский завод всегда работал на отечественном сырье. Мелкие производители берут всего понемногу», — уточнил источник.
В перспективе, по словам Чернева, проблема дефицита сырьевой базы будет решена: в России большие площади сельскохозяйственных земель, пригодных для выращивания винограда, «которые не освоены и ждут своего виноградаря».
В Госдуме проблемы не видят
В комитете Госдумы по аграрным вопросам сообщили «Газете.Ru», что проблема не настолько остра.
«Российские производители могут закупить дистилляты в странах ближнего зарубежья. Проблемы нет. И коньяк – это не продукт первой необходимости: не хлеб, не вода», — пояснил председатель комитета Госдумы по аграрным вопросам Владимир Кашин.
С ним согласна аналитик по корпоративным рейтингам «Эксперт РА» Елизавета Уткина.
«В России есть предприятия, которые производят крепкий алкоголь полным циклом, то есть из отечественных дистиллятов. Но в структуре производства зачастую используют именно зарубежные дистилляты, что говорит о высокой зависимости отрасли от импортных поставок», — уточнила Уткина.
Читать далее
08.05.22
Газета.Ru
Что будет с коньяком: производители ищут замену иностранному сырью
В России начинается дефицит импортных дистиллятов для производства коньяка. Если не получится заместить зарубежные ингредиенты, производство напитка в стране может упасть на 30%, рассказали в Союзе производителей коньяка. В комитете Госдумы по аграрным вопросам…
Как Эндрю Карнеги придумал современный бизнес
Эндрю Карнеги известен, кажется, всему миру. Кто-то знает про знаменитый Карнеги-холл в Нью-Йорке, кто-то бывал в разбросанных по миру библиотеках Карнеги, кто-то слышал о Фонде Карнеги. Однако Эндрю Карнеги вошел в историю не только своей благотворительностью и убеждением, что богатство не столько благо, сколько ответственность. Он был одним из самых успешных (и богатых) предпринимателей своего времени, а по современным меркам — еще и преступником.
Маменькин сынок
Семья Эндрю Карнеги, несмотря на бедность, была довольно известной в родном городке Данфермлин в Шотландии. Отец, Уильям Карнеги, был ткачом и известным активистом, членом чартистского движения, из которого потом произойдет движение профсоюзное. В семье его жены Маргарет тоже было много защитников прав рабочих. У Карнеги (ударение на Е, как любили подчеркивать в семье) было два сына — Эндрю, родившийся в 1835-м, и Томас, которого Маргарет родила в 1843 году.
В доме всем заправляла Маргарет. Именно она, когда Уильям, как и прочие ткачи-кустари, остался без работы из-за открытия ткацкой фабрики в Данфермлине, настояла на переезде в Америку. Там, в городке Аллегейни в Пенсильвании (теперь — пригород Питсбурга) у нее были родственники. Произошло это в 1848 году.
Уильям устроился на местную хлопковую мануфактуру, куда позднее привел работать и своего сына, когда тому исполнилось 12 лет.
Но Маргарет совершенно не хотелось, чтобы ее старший сын повторил судьбу отца. Поэтому она настояла на том, чтобы он поступил в вечернюю школу и начал учиться еще и на дому. А когда Эндрю исполнилось 14, и Маргарет решила, что учеба дала свои плоды, она уговорила сына сменить работу.
Считается, что именно она постаралась, чтобы сына взяли телеграфистом в железнодорожную компанию. Да не в абы какую, а в одну из крупнейших в стране — Pennsylvania Railroad Company.
На новом рабочем месте Эндрю Карнеги прослыл вундеркиндом. В отличие от куда более опытных телеграфистов он умел расшифровывать азбуку Морзе на слух.
Однажды свидетелем этого стал зашедший в комнату телеграфистов Томас Скотт — управляющий железнодорожной компанией. Говорят, он был настолько поражен этой способностью подростка, что буквально тут же предложил ему повышение. Так в 1853 году в возрасте 18 лет Эндрю Карнеги стал помощником и личным телеграфистом одного из самых влиятельных людей не только Pennsylvania Road Company, но и всего штата.
Хороший ученик
Постепенно Скотт начал относиться к Эндрю не просто как к хорошему помощнику, но и как к преемнику. Рассказывают, что однажды в воскресную смену Карнеги на железной дороге произошла катастрофа — поезд сошел с рельсов. Босса в конторе не было, никто из сотрудников не спешил проявлять инициативу. Работа дороги могла быть парализована на несколько суток. Эндрю посчитал это неправильным.
Он отправил несколько телеграмм на место аварии, с вполне внятными распоряжениями по поводу восстановления движения на дороге. Проблема была решена, компания избежала огромных убытков, а Томас Скотт не только не обиделся за то, что его секретарь воспользовался его подписью, но еще активнее стал привлекать юношу к делам компании.
У Эндрю Карнеги появилась уникальная возможность наблюдать за работой (и в какой-то степени участвовать в ней) крупнейшей железнодорожной компании страны, а вместе с тем и за работой многих других предприятий. Он был в курсе операций компании, того, как она взаимодействует с другими. Карнеги получал бесценный опыт, а в 1859 году, когда ему было всего 24 года, он сменил Скотта, получившего повышение, на посту управляющего компанией.
Карнеги не только управлял компанией, но и делал собственные инвестиции. Большинство из них сейчас было бы расценено как преступное использование инсайдерской информации.
Читать далее
08.05.22
Эндрю Карнеги известен, кажется, всему миру. Кто-то знает про знаменитый Карнеги-холл в Нью-Йорке, кто-то бывал в разбросанных по миру библиотеках Карнеги, кто-то слышал о Фонде Карнеги. Однако Эндрю Карнеги вошел в историю не только своей благотворительностью и убеждением, что богатство не столько благо, сколько ответственность. Он был одним из самых успешных (и богатых) предпринимателей своего времени, а по современным меркам — еще и преступником.
Маменькин сынок
Семья Эндрю Карнеги, несмотря на бедность, была довольно известной в родном городке Данфермлин в Шотландии. Отец, Уильям Карнеги, был ткачом и известным активистом, членом чартистского движения, из которого потом произойдет движение профсоюзное. В семье его жены Маргарет тоже было много защитников прав рабочих. У Карнеги (ударение на Е, как любили подчеркивать в семье) было два сына — Эндрю, родившийся в 1835-м, и Томас, которого Маргарет родила в 1843 году.
В доме всем заправляла Маргарет. Именно она, когда Уильям, как и прочие ткачи-кустари, остался без работы из-за открытия ткацкой фабрики в Данфермлине, настояла на переезде в Америку. Там, в городке Аллегейни в Пенсильвании (теперь — пригород Питсбурга) у нее были родственники. Произошло это в 1848 году.
Уильям устроился на местную хлопковую мануфактуру, куда позднее привел работать и своего сына, когда тому исполнилось 12 лет.
Но Маргарет совершенно не хотелось, чтобы ее старший сын повторил судьбу отца. Поэтому она настояла на том, чтобы он поступил в вечернюю школу и начал учиться еще и на дому. А когда Эндрю исполнилось 14, и Маргарет решила, что учеба дала свои плоды, она уговорила сына сменить работу.
Считается, что именно она постаралась, чтобы сына взяли телеграфистом в железнодорожную компанию. Да не в абы какую, а в одну из крупнейших в стране — Pennsylvania Railroad Company.
На новом рабочем месте Эндрю Карнеги прослыл вундеркиндом. В отличие от куда более опытных телеграфистов он умел расшифровывать азбуку Морзе на слух.
Однажды свидетелем этого стал зашедший в комнату телеграфистов Томас Скотт — управляющий железнодорожной компанией. Говорят, он был настолько поражен этой способностью подростка, что буквально тут же предложил ему повышение. Так в 1853 году в возрасте 18 лет Эндрю Карнеги стал помощником и личным телеграфистом одного из самых влиятельных людей не только Pennsylvania Road Company, но и всего штата.
Хороший ученик
Постепенно Скотт начал относиться к Эндрю не просто как к хорошему помощнику, но и как к преемнику. Рассказывают, что однажды в воскресную смену Карнеги на железной дороге произошла катастрофа — поезд сошел с рельсов. Босса в конторе не было, никто из сотрудников не спешил проявлять инициативу. Работа дороги могла быть парализована на несколько суток. Эндрю посчитал это неправильным.
Он отправил несколько телеграмм на место аварии, с вполне внятными распоряжениями по поводу восстановления движения на дороге. Проблема была решена, компания избежала огромных убытков, а Томас Скотт не только не обиделся за то, что его секретарь воспользовался его подписью, но еще активнее стал привлекать юношу к делам компании.
У Эндрю Карнеги появилась уникальная возможность наблюдать за работой (и в какой-то степени участвовать в ней) крупнейшей железнодорожной компании страны, а вместе с тем и за работой многих других предприятий. Он был в курсе операций компании, того, как она взаимодействует с другими. Карнеги получал бесценный опыт, а в 1859 году, когда ему было всего 24 года, он сменил Скотта, получившего повышение, на посту управляющего компанией.
Карнеги не только управлял компанией, но и делал собственные инвестиции. Большинство из них сейчас было бы расценено как преступное использование инсайдерской информации.
Читать далее
08.05.22
Коммерсантъ
Евангелист богатства
Как Эндрю Карнеги придумал современный бизнес и современную благотворительность
Что изменится в отелях в летнем сезоне
Отели Москвы и Санкт-Петербурга переориентируются на внутренний рынок, сохраняя привычный комфорт и привлекая местных гостей.
Невзирая на отток иностранных туристов и разрыв традиционных цепочек поставок, гостиницы гарантируют прежнее качество услуг — гости отелей двух столиц, как и прежде, смогут воспользоваться премиальной косметикой в номерах и заказать деликатесы в ресторанах, рассказали опрошенные «Ведомости. Город» эксперты.
Кризис 2014 г. и введение продовольственных санкций, когда нужно было срочно искать замену иностранным продуктам, подготовили индустрию к нынешнему дефициту выбора, утверждает генеральный менеджер «Балчуг Кемпински Москва» Лада Самодумская. Исполняющая обязанности отельного менеджера в Ritz Carlton, Мoscow Оксана Леоненко уверяет, что «пока не было такого, что каких-то продуктов не хватает или их не привезли поставщики». Но цены выросли, независимо от страны-производителя. В среднем цены на продукты увеличились на 20%, лидируют такие позиции, как осьминоги, крабы, говядина, — тут рост до 40–50%, уточняет эксперт.
«Мы стали расширять портфель поставщиков, вводим все больше локальных, теперь мясо-сыры-овощи есть прекрасные у отечественных производителей, — рассказывает директор по продажам и маркетингу петербургского отеля Астория Rocco Forte Екатерина Андреева. — Мы не планируем сокращать ассортимент в наших ресторанах и делаем все возможное, чтобы меню буфета на завтраке оставалось на самом высоком уровне».
Цены на единичные позиции в меню а-ля карт повысились, особенно на те, где используются импортные продукты. В целях экономии шеф-повара стали больше обращать внимание на сезонность при выборе продуктов. Некоторые отельеры планируют полностью сфокусироваться на российских производителях.
Барные и винные карты в отелях почти не изменились, но эксперты подтверждают резкий рост цен. «Алкогольные поставщики на некоторое время вообще перестали продавать вино, — говорит Андреева. — Потом они резко подняли цены, но сейчас немного откатили обратно, стали делать скидки».
Изменения коснулись или коснутся в ближайшее время импортной воды, замены импортных сортов пива, премиальных сортов чая, тоника, разнообразных коктейльных компонентов на локальные, добавляет Самодумская.
Мини-бары в номерах также заполняются с расчетом на будущее. «Мы формируем стратегические запасы по всем категориям того, что должно быть в номерах: чай, кофе в дрип-пакетах для индивидуального заваривания. По определенным сегментам выбираем новых поставщиков», — комментирует исполнительный директор петербургского отеля Wynwood Анастасия Баранова.
Что в номерах
Большинство отелей премиального сегмента своевременно запаслись косметикой международных брендов. «У нас остается та же британская Аsprey, запасы до лета точно есть», — уверена Оксана Леоненко из Ritz Carlton, Мoscow. В отеле «Астория» собираются максимально долго сохранять косметику Salvatore Ferragamo и Bvlgari в номерах «полулюкс» и выше. «Базовые категории номеров переведем на российские бренды по логистическим причинам», — объясняет представитель отеля Екатерина Андреева.
Не планируют менять косметику и в петербургской «Гельвеции». «Скорее всего, мы не откажемся от нашей постоянной косметики L'Occitane, хотя ее стоимость выросла ровно в два раза», — говорит владелец отеля Юнис Теймурханлы. Несмотря на то что французский бренд заявил об уходе с потребительского рынка 16 апреля 2022 г., в категории b2b он продолжает работу.
Пока не испытывает сложностей с получением премиальной косметики и «Балчуг Кемпински Москва». Но дальнейший разрыв логистических цепочек и прекращение поставок могут привести к поиску временной замены иностранной косметики на качественные альтернативы локального производства в самое ближайшее время, считает генеральный менеджер отеля.
Читать далее
05.05.22
Отели Москвы и Санкт-Петербурга переориентируются на внутренний рынок, сохраняя привычный комфорт и привлекая местных гостей.
Невзирая на отток иностранных туристов и разрыв традиционных цепочек поставок, гостиницы гарантируют прежнее качество услуг — гости отелей двух столиц, как и прежде, смогут воспользоваться премиальной косметикой в номерах и заказать деликатесы в ресторанах, рассказали опрошенные «Ведомости. Город» эксперты.
Кризис 2014 г. и введение продовольственных санкций, когда нужно было срочно искать замену иностранным продуктам, подготовили индустрию к нынешнему дефициту выбора, утверждает генеральный менеджер «Балчуг Кемпински Москва» Лада Самодумская. Исполняющая обязанности отельного менеджера в Ritz Carlton, Мoscow Оксана Леоненко уверяет, что «пока не было такого, что каких-то продуктов не хватает или их не привезли поставщики». Но цены выросли, независимо от страны-производителя. В среднем цены на продукты увеличились на 20%, лидируют такие позиции, как осьминоги, крабы, говядина, — тут рост до 40–50%, уточняет эксперт.
«Мы стали расширять портфель поставщиков, вводим все больше локальных, теперь мясо-сыры-овощи есть прекрасные у отечественных производителей, — рассказывает директор по продажам и маркетингу петербургского отеля Астория Rocco Forte Екатерина Андреева. — Мы не планируем сокращать ассортимент в наших ресторанах и делаем все возможное, чтобы меню буфета на завтраке оставалось на самом высоком уровне».
Цены на единичные позиции в меню а-ля карт повысились, особенно на те, где используются импортные продукты. В целях экономии шеф-повара стали больше обращать внимание на сезонность при выборе продуктов. Некоторые отельеры планируют полностью сфокусироваться на российских производителях.
Барные и винные карты в отелях почти не изменились, но эксперты подтверждают резкий рост цен. «Алкогольные поставщики на некоторое время вообще перестали продавать вино, — говорит Андреева. — Потом они резко подняли цены, но сейчас немного откатили обратно, стали делать скидки».
Изменения коснулись или коснутся в ближайшее время импортной воды, замены импортных сортов пива, премиальных сортов чая, тоника, разнообразных коктейльных компонентов на локальные, добавляет Самодумская.
Мини-бары в номерах также заполняются с расчетом на будущее. «Мы формируем стратегические запасы по всем категориям того, что должно быть в номерах: чай, кофе в дрип-пакетах для индивидуального заваривания. По определенным сегментам выбираем новых поставщиков», — комментирует исполнительный директор петербургского отеля Wynwood Анастасия Баранова.
Что в номерах
Большинство отелей премиального сегмента своевременно запаслись косметикой международных брендов. «У нас остается та же британская Аsprey, запасы до лета точно есть», — уверена Оксана Леоненко из Ritz Carlton, Мoscow. В отеле «Астория» собираются максимально долго сохранять косметику Salvatore Ferragamo и Bvlgari в номерах «полулюкс» и выше. «Базовые категории номеров переведем на российские бренды по логистическим причинам», — объясняет представитель отеля Екатерина Андреева.
Не планируют менять косметику и в петербургской «Гельвеции». «Скорее всего, мы не откажемся от нашей постоянной косметики L'Occitane, хотя ее стоимость выросла ровно в два раза», — говорит владелец отеля Юнис Теймурханлы. Несмотря на то что французский бренд заявил об уходе с потребительского рынка 16 апреля 2022 г., в категории b2b он продолжает работу.
Пока не испытывает сложностей с получением премиальной косметики и «Балчуг Кемпински Москва». Но дальнейший разрыв логистических цепочек и прекращение поставок могут привести к поиску временной замены иностранной косметики на качественные альтернативы локального производства в самое ближайшее время, считает генеральный менеджер отеля.
Читать далее
05.05.22
Ведомости
Что изменится в отелях в летнем сезоне
Отели Москвы и Санкт-Петербурга переориентируются на внутренний рынок, сохраняя привычный комфорт и привлекая местных гостей
Путин образовал рабочую группу для создания новых механизмов международных расчетов
Ее возглавил помощник президента РФ Максим Орешкин.
Президент РФ Владимир Путин образовал межведомственную рабочую группу по выработке новых механизмов в сфере валютного регулирования и международных расчетов. Распоряжение об этом опубликовано в понедельник на официальном портале правовой информации.
Утвержден также состав этой рабочей группы, ее возглавил помощник президента РФ Максим Орешкин.
Согласно документу, среди основных задач новой рабочей группы - разработка плана формирования инфраструктуры расчетов РФ с партнерами из дружественных стран, "в том числе в российских рублях или национальных валютах таких государств". То же самое касается формирования инфраструктуры расчетов, в том числе в российских рублях, с контрагентами из недружественных стран. Также рабочая группа займется выработкой мер валютного регулирования "в целях обеспечения баланса спроса и предложения при совершении операций на валютном рынке" и рядом других вопросов.
Источник
09.05.22
Ее возглавил помощник президента РФ Максим Орешкин.
Президент РФ Владимир Путин образовал межведомственную рабочую группу по выработке новых механизмов в сфере валютного регулирования и международных расчетов. Распоряжение об этом опубликовано в понедельник на официальном портале правовой информации.
Утвержден также состав этой рабочей группы, ее возглавил помощник президента РФ Максим Орешкин.
Согласно документу, среди основных задач новой рабочей группы - разработка плана формирования инфраструктуры расчетов РФ с партнерами из дружественных стран, "в том числе в российских рублях или национальных валютах таких государств". То же самое касается формирования инфраструктуры расчетов, в том числе в российских рублях, с контрагентами из недружественных стран. Также рабочая группа займется выработкой мер валютного регулирования "в целях обеспечения баланса спроса и предложения при совершении операций на валютном рынке" и рядом других вопросов.
Источник
09.05.22
ТАСС
Путин образовал рабочую группу для создания новых механизмов международных расчетов
Ее возглавил помощник президента РФ Максим Орешкин
Читайте подборку новостей санкций, экономики, бизнеса, логистики и цепей поставок за 8 мая, воскресенье.
Telegram
Все о цепях поставок
Что было на канале "Все о цепях поставок" 8 мая
#планирование
🔸Австрийский Raiffeisen Bank прекратил отношения с рядом российских банков. Читать
🔸В логистическом секторе электронной коммерции Китая в апреле наблюдалось замедление темпов сокращения. Читать…
#планирование
🔸Австрийский Raiffeisen Bank прекратил отношения с рядом российских банков. Читать
🔸В логистическом секторе электронной коммерции Китая в апреле наблюдалось замедление темпов сокращения. Читать…
ЕС намерен запретить страхование перевозящих российскую нефть судов
Это фактический картбланш на пиратство
Евросоюз в рамках нового пакета санкций рассматривает запрет на страхование судов, перевозящих российскую нефть. Об этом пишет The Wall Street Journal.
По словам директора компании Frontline Ltd, владеющей одним из крупнейших в мире танкеров, Ларса Барстада, данный запрет будет препятствовать экспорту нефти покупателям в Азии и других странах.
«Это будет очень серьезным препятствием для экспорта российской нефти, поскольку большую часть мировой торговли страхуют европейские компании», – пояснил он.
Таким образом, можно констатировать – при озвученных условиях, судовладельцы попросту откажутся перевозить топливо, если не смогут застраховать суда от ущерба. А те, кто решатся на это станут легкой добычей для пиратов. Однако в Брюсселе на это, скорее всего и рассчитывают.
Источник
08.05.22
Это фактический картбланш на пиратство
Евросоюз в рамках нового пакета санкций рассматривает запрет на страхование судов, перевозящих российскую нефть. Об этом пишет The Wall Street Journal.
По словам директора компании Frontline Ltd, владеющей одним из крупнейших в мире танкеров, Ларса Барстада, данный запрет будет препятствовать экспорту нефти покупателям в Азии и других странах.
«Это будет очень серьезным препятствием для экспорта российской нефти, поскольку большую часть мировой торговли страхуют европейские компании», – пояснил он.
Таким образом, можно констатировать – при озвученных условиях, судовладельцы попросту откажутся перевозить топливо, если не смогут застраховать суда от ущерба. А те, кто решатся на это станут легкой добычей для пиратов. Однако в Брюсселе на это, скорее всего и рассчитывают.
Источник
08.05.22
WSJ
EU Considers Insurance Ban for Ships Carrying Russian Oil
EU officials have proposed a ban on insuring ships that carry Russian oil, a move aimed at blocking Russia’s access to global oil markets and the revenue that has fueled its invasion of Ukraine.
Евросоюз может отказаться от запрета на транспортировку российской нефти танкерами ЕС
Евросоюз задумался об отказе от идеи запретить перевозить российскую нефть на европейских танкерах, узнал Bloomberg. При этом альянс все еще рассматривает запрет на страхование этих судов
Евросоюз планирует смягчить ограничения, нацеленные на экспорт российской нефти, которые планировал включить в новый пакет санкций, пишет Bloomberg со ссылкой на материалы ЕС и источники, знакомые с ходом обсуждения.
По данным агентства, альянс откажется от идеи запретить транспортировку российской нефти в третьи страны танкерами, принадлежащими Евросоюзу. При этом блок пока не отказался от идеи запретить страхование этих судов, указывает Bloomberg.
Среди стран, которые выступали против запрета на перевозку, оказалась Греция, экономика которой серьезно зависит от судоходства, уточнило агентство. По его данным, Греции принадлежит более четверти нефтяных танкеров мира (если оценивать по объему перевозки). Однако главной причиной, по которой от этой идеи планируется отказаться, стало отсутствие единой позиции среди стран «большой семерки», пишет Bloomberg.
Танкерные компании коллективно страхуют свои суда от рисков, включая разливы нефти, пояснило агентство. В частности, на международную группу P&I Clubs приходится страхование примерно 90% морских грузов. Без такого страхования России и ее клиентам пришлось бы искать альтернативы, так как разливы нефти и несчастные случаи на море могут привести к многомиллиардным искам, отметил Bloomberg.
Источник
09.05.22
Евросоюз задумался об отказе от идеи запретить перевозить российскую нефть на европейских танкерах, узнал Bloomberg. При этом альянс все еще рассматривает запрет на страхование этих судов
Евросоюз планирует смягчить ограничения, нацеленные на экспорт российской нефти, которые планировал включить в новый пакет санкций, пишет Bloomberg со ссылкой на материалы ЕС и источники, знакомые с ходом обсуждения.
По данным агентства, альянс откажется от идеи запретить транспортировку российской нефти в третьи страны танкерами, принадлежащими Евросоюзу. При этом блок пока не отказался от идеи запретить страхование этих судов, указывает Bloomberg.
Среди стран, которые выступали против запрета на перевозку, оказалась Греция, экономика которой серьезно зависит от судоходства, уточнило агентство. По его данным, Греции принадлежит более четверти нефтяных танкеров мира (если оценивать по объему перевозки). Однако главной причиной, по которой от этой идеи планируется отказаться, стало отсутствие единой позиции среди стран «большой семерки», пишет Bloomberg.
Танкерные компании коллективно страхуют свои суда от рисков, включая разливы нефти, пояснило агентство. В частности, на международную группу P&I Clubs приходится страхование примерно 90% морских грузов. Без такого страхования России и ее клиентам пришлось бы искать альтернативы, так как разливы нефти и несчастные случаи на море могут привести к многомиллиардным искам, отметил Bloomberg.
Источник
09.05.22
Bloomberg.com
EU Drops Plan to Stop Tankers Moving Russian Oil to Other Buyers
The European Union is set to soften its sanctions package on Russian oil exports after a weekend of wrangling, though it aims to keep a key shipping provision that will hinder Moscow’s ability to export its crude.
Хуснуллин посетил Мариуполь и Волноваху для оценки объема восстановительных работ
Вице-премьер Марат Хуснуллин приехал в пострадавшие в ходе боев города Мариуполь и Волноваху для оценки объема восстановительных работ.
«С заместителем председателя правительства РФ Маратом Хуснуллиным побывали в Волновахе и Мариуполе, чтобы оценить объем восстановительных работ, а также обозначить подходы к процессу строительства. Они должны быть нестандартные, так как нас ожидает стройка беспрецедентного масштаба в очень короткие сроки»,— написал Денис Пушилин в своем Telegram-канале.
Хуснуллин, учитывая, сколько стройматериалов потребуется для восстановления, предложил использовать морской порт как транспортный хаб. Ранее порт в основном перегружал металлопродукцию и зерновые.
В начале апреля новоназначенный мэр Мариуполя Константин Иващенко заявил, что в городе разрушено около 60–70% жилого фонда, 10% фонда не подлежит восстановлению. Минстрой России обещал помочь с восстановлением.
Источник
08.05.22
Вице-премьер Марат Хуснуллин приехал в пострадавшие в ходе боев города Мариуполь и Волноваху для оценки объема восстановительных работ.
«С заместителем председателя правительства РФ Маратом Хуснуллиным побывали в Волновахе и Мариуполе, чтобы оценить объем восстановительных работ, а также обозначить подходы к процессу строительства. Они должны быть нестандартные, так как нас ожидает стройка беспрецедентного масштаба в очень короткие сроки»,— написал Денис Пушилин в своем Telegram-канале.
Хуснуллин, учитывая, сколько стройматериалов потребуется для восстановления, предложил использовать морской порт как транспортный хаб. Ранее порт в основном перегружал металлопродукцию и зерновые.
В начале апреля новоназначенный мэр Мариуполя Константин Иващенко заявил, что в городе разрушено около 60–70% жилого фонда, 10% фонда не подлежит восстановлению. Минстрой России обещал помочь с восстановлением.
Источник
08.05.22
10 мая в литовских пунктах пропуска будет проводиться обновление программного обеспечения
Об этом сообщила таможенная служба Литвы. В ведомстве уточнили, что 10 мая с 8:30 до 23:30 ввиду обновления программного обеспечения временно не будет работать система обработки таможенных деклараций.
Сообщается, что в течение этого времени таможенное оформление будет осуществляться в ручном режиме. Также, проводимые работы могут привести к замедлению контрольных процедур.
Рекомендуем грузоперевозчикам учитывать данную информацию при планировании поездок.
Пограничный комитет Беларуси
09.05.22
Об этом сообщила таможенная служба Литвы. В ведомстве уточнили, что 10 мая с 8:30 до 23:30 ввиду обновления программного обеспечения временно не будет работать система обработки таможенных деклараций.
Сообщается, что в течение этого времени таможенное оформление будет осуществляться в ручном режиме. Также, проводимые работы могут привести к замедлению контрольных процедур.
Рекомендуем грузоперевозчикам учитывать данную информацию при планировании поездок.
Пограничный комитет Беларуси
09.05.22
В логистическом секторе Китая наблюдался спад в апреле 2022 года
Показатели логистического сектора Китая в апреле текущего года оказались менее оптимистичными на фоне новой вспышки распространения COVID-19 внутри страны.
В апреле индекс эффективности логистики, который учитывает объем бизнеса, новые заказы, занятость, оборот складских запасов и коэффициент использования оборудования в секторе, составил 43,8 проц, что на 4,9 п.п. ниже, чем в предыдущем месяце.
Значение индекса выше 50 проц говорит о расширении сектора, в то время как значение ниже этого уровня, напротив, о его сокращении.
Тем не менее, по мере реализации мер по борьбе с эпидемией и политики, направленной на стимулирование логистического сектора, краткосрочное воздействие будет постепенно ослабевать.
Устойчивость производственно-сбытовых цепочек будет способствовать восстановлению логистического сектора Китая.
Источник
08.05.22
Показатели логистического сектора Китая в апреле текущего года оказались менее оптимистичными на фоне новой вспышки распространения COVID-19 внутри страны.
В апреле индекс эффективности логистики, который учитывает объем бизнеса, новые заказы, занятость, оборот складских запасов и коэффициент использования оборудования в секторе, составил 43,8 проц, что на 4,9 п.п. ниже, чем в предыдущем месяце.
Значение индекса выше 50 проц говорит о расширении сектора, в то время как значение ниже этого уровня, напротив, о его сокращении.
Тем не менее, по мере реализации мер по борьбе с эпидемией и политики, направленной на стимулирование логистического сектора, краткосрочное воздействие будет постепенно ослабевать.
Устойчивость производственно-сбытовых цепочек будет способствовать восстановлению логистического сектора Китая.
Источник
08.05.22
Реинжиниринг. Как перестроить рабочие процессы в кризис
Любой кризис создает условия для проведения качественных изменений в бизнесе, в том числе комплексной перестройки бизнес-функций. Этот процесс называется реинжинирингом.
Как провести реорганизацию процессов и на кого опереться в команде? Об этом рассказывает Динара Гайнутдинова, управляющий партнер CAS Group, эксперт в области управления изменениями и управленческого консалтинга.
Более двух лет бизнес живет в состоянии неопределенности, которая требует быстрого реагирования на внешние изменения и адаптацию процессов. Пандемия заставила в ускоренном режиме перевести деятельность в цифровой формат, а геополитическая обстановка двух последних месяцев в буквальном смысле «обнулила» все наработанные каналы поставок и сбыта.
Сегодня не проходит и недели, чтобы против России не были введены очередные ограничения. К концу апреля их число превысило 10100, а отдельные порталы публикуют подробную статистику по географии и количеству санкций.
С рынка уходят поставщики, заказчики, дорожает сырье, комплектующие. Привычные финансовые каналы не работают. Компаниям приходится быстро переориентироваться на другие источники сырья и рынки сбыта, пересматривать планы. Прежние бизнес-процессы становятся неэффективными. Требуется их глобальная перенастройка – реинжиниринг.
«Потушить пожар»
Реинжиниринг поможет компаниям резко увеличить количественные показатели бизнеса и разработать целостную стратегию развития в новых условиях. Вспоминая опыт пандемии, максимально безболезненно прошли изменения и даже оказались в плюсе те, кто в максимально короткие сроки сумел перевести процессы в онлайн-формат. Так было в банках и ИТ-компаниях.
Реинжиниринг нового времени предполагает оперативные изменения. Здесь, безусловно, не обойтись без помощи профессионалов, так как «потушить пожар» и сделать процессы более прозрачными нужно быстро.
Вспомним книгу Нассима Талеба «Антихрупкость». Реинжиниринг как реакция на кризис позволяет сделать бизнес антихрупким, адаптируя его к новым вызовам и изменениям.
Как провести реинжиниринг?
В каждой компании он проходит по-разному, но можно выделить пять обязательных шагов:
1. Сформируйте пул статистических показателей о текущем положении дел в компании и на рынке.
2. Проанализируйте основные бизнес-процессы: как они соотносятся между собой, какие процессы утратили актуальность и перестали работать.
3. Создайте модель «как должно быть», к каким показателям вы стремитесь, как должен выглядеть каждый процесс после изменений.
4. Скорректируйте или создайте новые бизнес-процессы вместо неэффективных.
5. Проведите обучение сотрудников и перераспределите роли согласно новым бизнес-процессам.
Команда проекта
Почти каждая трансформация требует создания отдельной команды. Можете включить туда главных сотрудников с опытом проведения реинжиниринга в вашей компании. Еще вариант: нанять сторонних консультантов, они пройдут с вами весь путь перестройки бизнес-процессов. Или принять одного консультанта, который на всех этапах будет взаимодействовать с вашей командой по реинжинирингу.
Ваши задачи как лидера проекта: распределять ответственность в команде, контролировать достижение поставленных целей реинжиниринга.
В команду реинжиниринга должны войти:
🔸Менеджеры компании, которые будут утверждать ключевые решения.
🔸Руководители отделов, чью деятельность затрагивает реинжиниринг. Они отвечают за корректировку существующих бизнес-процессов или разработку новых, следят за дедлайнами проекта.
🔸Сотрудники отделов непосредственно описывают и корректируют бизнес-процессы.
Методы реинжиниринга в новых реалиях
Вот несколько примеров, как можно оптимизировать процессы в компании.
Читать далее
08.05.22
Любой кризис создает условия для проведения качественных изменений в бизнесе, в том числе комплексной перестройки бизнес-функций. Этот процесс называется реинжинирингом.
Как провести реорганизацию процессов и на кого опереться в команде? Об этом рассказывает Динара Гайнутдинова, управляющий партнер CAS Group, эксперт в области управления изменениями и управленческого консалтинга.
Более двух лет бизнес живет в состоянии неопределенности, которая требует быстрого реагирования на внешние изменения и адаптацию процессов. Пандемия заставила в ускоренном режиме перевести деятельность в цифровой формат, а геополитическая обстановка двух последних месяцев в буквальном смысле «обнулила» все наработанные каналы поставок и сбыта.
Сегодня не проходит и недели, чтобы против России не были введены очередные ограничения. К концу апреля их число превысило 10100, а отдельные порталы публикуют подробную статистику по географии и количеству санкций.
С рынка уходят поставщики, заказчики, дорожает сырье, комплектующие. Привычные финансовые каналы не работают. Компаниям приходится быстро переориентироваться на другие источники сырья и рынки сбыта, пересматривать планы. Прежние бизнес-процессы становятся неэффективными. Требуется их глобальная перенастройка – реинжиниринг.
«Потушить пожар»
Реинжиниринг поможет компаниям резко увеличить количественные показатели бизнеса и разработать целостную стратегию развития в новых условиях. Вспоминая опыт пандемии, максимально безболезненно прошли изменения и даже оказались в плюсе те, кто в максимально короткие сроки сумел перевести процессы в онлайн-формат. Так было в банках и ИТ-компаниях.
Реинжиниринг нового времени предполагает оперативные изменения. Здесь, безусловно, не обойтись без помощи профессионалов, так как «потушить пожар» и сделать процессы более прозрачными нужно быстро.
Вспомним книгу Нассима Талеба «Антихрупкость». Реинжиниринг как реакция на кризис позволяет сделать бизнес антихрупким, адаптируя его к новым вызовам и изменениям.
Как провести реинжиниринг?
В каждой компании он проходит по-разному, но можно выделить пять обязательных шагов:
1. Сформируйте пул статистических показателей о текущем положении дел в компании и на рынке.
2. Проанализируйте основные бизнес-процессы: как они соотносятся между собой, какие процессы утратили актуальность и перестали работать.
3. Создайте модель «как должно быть», к каким показателям вы стремитесь, как должен выглядеть каждый процесс после изменений.
4. Скорректируйте или создайте новые бизнес-процессы вместо неэффективных.
5. Проведите обучение сотрудников и перераспределите роли согласно новым бизнес-процессам.
Команда проекта
Почти каждая трансформация требует создания отдельной команды. Можете включить туда главных сотрудников с опытом проведения реинжиниринга в вашей компании. Еще вариант: нанять сторонних консультантов, они пройдут с вами весь путь перестройки бизнес-процессов. Или принять одного консультанта, который на всех этапах будет взаимодействовать с вашей командой по реинжинирингу.
Ваши задачи как лидера проекта: распределять ответственность в команде, контролировать достижение поставленных целей реинжиниринга.
В команду реинжиниринга должны войти:
🔸Менеджеры компании, которые будут утверждать ключевые решения.
🔸Руководители отделов, чью деятельность затрагивает реинжиниринг. Они отвечают за корректировку существующих бизнес-процессов или разработку новых, следят за дедлайнами проекта.
🔸Сотрудники отделов непосредственно описывают и корректируют бизнес-процессы.
Методы реинжиниринга в новых реалиях
Вот несколько примеров, как можно оптимизировать процессы в компании.
Читать далее
08.05.22
rb.ru
Реинжиниринг. Как перестроить рабочие процессы в кризис | Rusbase
Упрощение закупок, объединение параллельного функционала и другие советы эксперта
Немецкий производитель презервативов Vizit обанкротился из-за санкций против РФ
Крупнейший в Евросоюзе производитель презервативов — немецкая компания CPR GmBH объявила себя банкротом из-за антироссийских санкций. Об этом сообщает издание Wirtschaftswoche.
По словам временно исполняющей обязанности управляющего компании Карины Шварц, за последнее время порядка 25% оборота предприятия приходилось на продажи в России. По ее словам, перед санкциями бизнес предприятия пошел на лад после пандемии коронавируса, но антироссийские санкционные меры негативно повлияли на развитие бизнеса.
Источник
08.05.22
Крупнейший в Евросоюзе производитель презервативов — немецкая компания CPR GmBH объявила себя банкротом из-за антироссийских санкций. Об этом сообщает издание Wirtschaftswoche.
По словам временно исполняющей обязанности управляющего компании Карины Шварц, за последнее время порядка 25% оборота предприятия приходилось на продажи в России. По ее словам, перед санкциями бизнес предприятия пошел на лад после пандемии коронавируса, но антироссийские санкционные меры негативно повлияли на развитие бизнеса.
Источник
08.05.22
Стало известно о «тихом» уходе китайских IT-компаний из России
WSJ сообщила о прекращении работы китайских IT-компаний в России из-за санкций США.
Китайские IT-компании «тихо» отказываются от ведения бизнеса в России из-за санкций США и давления западных поставщиков, несмотря на призывы Пекина сопротивляться давлению из-за рубежа. Об этом сообщает The Wall Street Journal (WSJ) со ссылкой на источники, знакомые с ситуацией.
Стало известно, что среди технологических компаний, которые сокращают поставки в Россию, не делая официальных заявлений, есть выпускающая персональные компьютеры транснациональная корпорация Lenovo Group Ltd. и производитель смартфонов и гаджетов Xiaomi Corp.
При этом отмечается, что, в отличие от западных фирм, китайские компании избегают публичных заявлений о бизнесе в России и своей позиции о российской спецоперации на Украине. Во многом, отмечает издание, это обусловлено тем, что Пекин не согласен с введением санкций Западом. Исключением стал производитель беспилотных летательных аппаратов SZ DJI Technology Co., который в конце апреля 2022 года объявил о временном уходе из России.
Давление на китайские компании оказывают не только санкции США, но и западные поставщики — в частности, американские производители чипов. Они требуют от своих клиентов соблюдать новые требования и хотят быть уверены в том, что их компоненты не попадают в конечном счете в Россию.
По данным торгового отчета правительства КНР, экспорт китайской технологической продукции в Россию в марте 2022 года резко сократился по сравнению с февралем: поставки ноутбуков упали более чем на 40 процентов, смартфонов — почти на 66 процентов, телекоммуникационных базовых станций — на 98 процентов. Однако, отмечает The Wall Street Journal, внешняя торговля Китая была нарушена с большинством стран из-за карантина в Шанхае, введенного на фоне вспышки COVID-19.
Ранее сообщалось, что Пекин, обеспокоенный масштабом западных санкций в отношении России, начал готовиться к возможности повторения такого же сценария в отношении Китая. Власти КНР потребовали провести стресс-тестирование, которое должно показать последствия такого варианта развития событий для экономики страны.
Источник
06.05.22
WSJ сообщила о прекращении работы китайских IT-компаний в России из-за санкций США.
Китайские IT-компании «тихо» отказываются от ведения бизнеса в России из-за санкций США и давления западных поставщиков, несмотря на призывы Пекина сопротивляться давлению из-за рубежа. Об этом сообщает The Wall Street Journal (WSJ) со ссылкой на источники, знакомые с ситуацией.
Стало известно, что среди технологических компаний, которые сокращают поставки в Россию, не делая официальных заявлений, есть выпускающая персональные компьютеры транснациональная корпорация Lenovo Group Ltd. и производитель смартфонов и гаджетов Xiaomi Corp.
При этом отмечается, что, в отличие от западных фирм, китайские компании избегают публичных заявлений о бизнесе в России и своей позиции о российской спецоперации на Украине. Во многом, отмечает издание, это обусловлено тем, что Пекин не согласен с введением санкций Западом. Исключением стал производитель беспилотных летательных аппаратов SZ DJI Technology Co., который в конце апреля 2022 года объявил о временном уходе из России.
Давление на китайские компании оказывают не только санкции США, но и западные поставщики — в частности, американские производители чипов. Они требуют от своих клиентов соблюдать новые требования и хотят быть уверены в том, что их компоненты не попадают в конечном счете в Россию.
По данным торгового отчета правительства КНР, экспорт китайской технологической продукции в Россию в марте 2022 года резко сократился по сравнению с февралем: поставки ноутбуков упали более чем на 40 процентов, смартфонов — почти на 66 процентов, телекоммуникационных базовых станций — на 98 процентов. Однако, отмечает The Wall Street Journal, внешняя торговля Китая была нарушена с большинством стран из-за карантина в Шанхае, введенного на фоне вспышки COVID-19.
Ранее сообщалось, что Пекин, обеспокоенный масштабом западных санкций в отношении России, начал готовиться к возможности повторения такого же сценария в отношении Китая. Власти КНР потребовали провести стресс-тестирование, которое должно показать последствия такого варианта развития событий для экономики страны.
Источник
06.05.22
WSJ
WSJ News Exclusive | Chinese Tech Giants Quietly Retreat From Doing Business With Russia
Firms are pulling back under pressure from U.S. sanctions and suppliers but stay mum in face of warnings from Beijing.
Крупный дагестанский стекольный завод увеличит производительность до 80%
Общий объем инвестиций по проекту строительства цеха и стекловаренной печи составит 1 млрд 608 млн рублей.
Завод "Дагестан Стекло Тара" в городе Дагестанские Огни увеличит производственные мощности до 80% для импортозамещения. Это станет возможным благодаря строительству нового цеха и стекловаренной печи, сообщил ТАСС главный экономист предприятия Джалал Уруджев.
"Мы реализовываем проект с использованием заемных средств фонда развития промышленности РФ, общий объем инвестиций по проекту 1 млрд 608 млн рублей, 20% из которых - собственные средства, 80% заемные под гарантию банка ВТБ. На эти средства будет построен цех и стекловаренная печь, установлено оборудование для выпуска высококачественной стеклянной тары, что позволит увеличить производительность до 80%", - сказал Уруджев.
По его словам, предприятие будет выпускать облегченную стеклянную тару с повышенной прочностью. Как отметил Уруджев, на производимую продукцию уже имеется повышенный спрос.
"Основными покупателями производимой нами продукции являются предприятия юга России. Также продукция поставляется в ближайшее зарубежье, такие страны как Армения, Азербайджан, Грузия. За последние годы наша продукция поставляется в центральную часть России, в такие города как Москва, Саратов, Волгоград, Ростовская область", - отметил Уруджев.
Завод "Дагестан Стекло Тара" - предприятие моногорода Дагестанские Огни, которое является крупным поставщиком стеклянной тары на территории СКФО, 70-75% выпускаемой продукции реализуется на внутреннем рынке, 25-30% на экспорт. Обьем отгруженных товаров в 2021 году составил 60 тыс. тонн стеклотары. Приказом Минпромторга России, производимая предприятием продукция включена в план по импортозамещению в промышленности строительных материалов и строительных конструкций до 2025 года.
Источник
08.05.22
Общий объем инвестиций по проекту строительства цеха и стекловаренной печи составит 1 млрд 608 млн рублей.
Завод "Дагестан Стекло Тара" в городе Дагестанские Огни увеличит производственные мощности до 80% для импортозамещения. Это станет возможным благодаря строительству нового цеха и стекловаренной печи, сообщил ТАСС главный экономист предприятия Джалал Уруджев.
"Мы реализовываем проект с использованием заемных средств фонда развития промышленности РФ, общий объем инвестиций по проекту 1 млрд 608 млн рублей, 20% из которых - собственные средства, 80% заемные под гарантию банка ВТБ. На эти средства будет построен цех и стекловаренная печь, установлено оборудование для выпуска высококачественной стеклянной тары, что позволит увеличить производительность до 80%", - сказал Уруджев.
По его словам, предприятие будет выпускать облегченную стеклянную тару с повышенной прочностью. Как отметил Уруджев, на производимую продукцию уже имеется повышенный спрос.
"Основными покупателями производимой нами продукции являются предприятия юга России. Также продукция поставляется в ближайшее зарубежье, такие страны как Армения, Азербайджан, Грузия. За последние годы наша продукция поставляется в центральную часть России, в такие города как Москва, Саратов, Волгоград, Ростовская область", - отметил Уруджев.
Завод "Дагестан Стекло Тара" - предприятие моногорода Дагестанские Огни, которое является крупным поставщиком стеклянной тары на территории СКФО, 70-75% выпускаемой продукции реализуется на внутреннем рынке, 25-30% на экспорт. Обьем отгруженных товаров в 2021 году составил 60 тыс. тонн стеклотары. Приказом Минпромторга России, производимая предприятием продукция включена в план по импортозамещению в промышленности строительных материалов и строительных конструкций до 2025 года.
Источник
08.05.22
ТАСС
Крупный дагестанский стекольный завод увеличит производительность до 80%
Общий объем инвестиций по проекту строительства цеха и стекловаренной печи составит 1 млрд 608 млн рублей