Интеграция ЕАЭС: что необходимо для развития?
📌Три ключевых таможенных направления, которые поднимут интеграцию в ЕАЭС на новый качественный уровень выделил 7 октября на Евразийском деловом форуме «Интеграция» замруководителя ФТС России Владимир Ивин.
1️⃣Активизация работы по внесению поправок в ТК ЕАЭС. Они отражают актуальные вызовы, которые произошли в связи со сменой экономической парадигмы ведения внешней торговли - отступление от норм ВТО, широкое применение цифровых технологий и др. Доработка документа позволит повысить уровень единообразия таможенного администрирования в странах ЕАЭС.
2️⃣Развитие транзитного потенциала ЕАЭС - подготовка Соглашения о транзите конвенционного типа. Это усилит интеграцию и даст толчок экономическому развитию каждой из стран. Интерес к упрощению транзита на основе унификации есть со стороны СНГ и ШОС. Ряд стран из этих объединений могли бы уже в ближайшее время стать площадкой для полномасштабной отработки этих механизмов.
3️⃣Выработка единых мер регулирования экспорта. Необходимы общие правила определения страны происхождения экспортируемых товаров и применения запретов на экспорт. Также необходимо выработать общие подходы по его тарифному регулированию.
ФТС России
15.10.22
📌Три ключевых таможенных направления, которые поднимут интеграцию в ЕАЭС на новый качественный уровень выделил 7 октября на Евразийском деловом форуме «Интеграция» замруководителя ФТС России Владимир Ивин.
1️⃣Активизация работы по внесению поправок в ТК ЕАЭС. Они отражают актуальные вызовы, которые произошли в связи со сменой экономической парадигмы ведения внешней торговли - отступление от норм ВТО, широкое применение цифровых технологий и др. Доработка документа позволит повысить уровень единообразия таможенного администрирования в странах ЕАЭС.
2️⃣Развитие транзитного потенциала ЕАЭС - подготовка Соглашения о транзите конвенционного типа. Это усилит интеграцию и даст толчок экономическому развитию каждой из стран. Интерес к упрощению транзита на основе унификации есть со стороны СНГ и ШОС. Ряд стран из этих объединений могли бы уже в ближайшее время стать площадкой для полномасштабной отработки этих механизмов.
3️⃣Выработка единых мер регулирования экспорта. Необходимы общие правила определения страны происхождения экспортируемых товаров и применения запретов на экспорт. Также необходимо выработать общие подходы по его тарифному регулированию.
ФТС России
15.10.22
Европейский союз и США увеличили закупки основных промышленных металлов из России, несмотря на проблемы с логистикой и санкции на сырьевой сектор страны. Согласно официальным торговым данным из United Nations Comtrade, импорт в ЕС и США из России таких цветных металлов, как алюминий и никель, в марте—июне увеличился на 70%. Общая стоимость импорта по этим двум металлам за период составила $1,98 млрд, пишет Reuters.
Ведомости
08.10.22
Ведомости
08.10.22
Lamoda меняет владельца
Онлайн-ритейлера выкупит владелец российского «Стокманна» Яков Панченко.
Международный холдинг Global Fashion Group (GFG) принял решение продать Lamoda бизнесмену Якову Панченко. В апреле GFG уже сообщал о приостановке инвестиций в российский бизнес из-за военной операции РФ на Украине. Закрытие сделки по продаже активов в России, Казахстане и Белоруссии планируется в ближайшие месяцы.
Global Fashion Group продает бизнес Lamoda в России, Казахстане и Белоруссии владельцу российского «Стокманна» Якову Панченко. Закрытие сделки ожидается в ближайшие месяцы.
«GFG ожидает выручку в размере около €100 млн в дополнение к стоимости денежных средств, хранящихся в бизнесе Lamoda по состоянию на 30 сентября 2022 года»,— уточняется в сообщении холдинга.
В апреле 2022 года Global Fashion Group приостановил инвестиции в Lamoda из-за военной операции на Украине. Также СМИ говорили о приостановке строительства второго склада онлайн-ритейлера в России.
Lamoda основана предпринимателями из Германии Нильсом Тонзеном, Домиником Пикером, Флорианом Янсеном и Буркхардом Биндером и запущена немецким инкубатором стартапов Rocket Internet в 2011 году. Lamoda работает на рынках России, Белоруссии, Украины и Казахстана. Выручка ООО «Купишуз» (бренд Lamoda) в 2021 году составила 48,5 млрд руб., убыток — 631 млн руб.
Международный холдинг Global Fashion Group основан в 2011 году, группа зарегистрирована в Люксембурге. В состав холдинга, кроме Lamoda, входят онлайн-площадка Dafiti, работающая в странах Латинской Америке, Zalora — в Юго-Восточной Азии, The Iconic — в Австралии и Новой Зеландии.
Оборот Lamoda по России по результатам первого полугодия 2022 года вырос на 44,2% до 47,3 млрд руб.. Справедливая стоимость бизнеса онлайн-ритейлера может составлять не менее €500 млн. Однако фактическая стоимость сделки с учетом дисконта едва ли превысила €150 млн.
Яков Панченко приобретает отличный IT-продукт, так как маркетплейс был нужен бизнесмену для развития «Стокманна».
Источник
07.10.22
Онлайн-ритейлера выкупит владелец российского «Стокманна» Яков Панченко.
Международный холдинг Global Fashion Group (GFG) принял решение продать Lamoda бизнесмену Якову Панченко. В апреле GFG уже сообщал о приостановке инвестиций в российский бизнес из-за военной операции РФ на Украине. Закрытие сделки по продаже активов в России, Казахстане и Белоруссии планируется в ближайшие месяцы.
Global Fashion Group продает бизнес Lamoda в России, Казахстане и Белоруссии владельцу российского «Стокманна» Якову Панченко. Закрытие сделки ожидается в ближайшие месяцы.
«GFG ожидает выручку в размере около €100 млн в дополнение к стоимости денежных средств, хранящихся в бизнесе Lamoda по состоянию на 30 сентября 2022 года»,— уточняется в сообщении холдинга.
В апреле 2022 года Global Fashion Group приостановил инвестиции в Lamoda из-за военной операции на Украине. Также СМИ говорили о приостановке строительства второго склада онлайн-ритейлера в России.
Lamoda основана предпринимателями из Германии Нильсом Тонзеном, Домиником Пикером, Флорианом Янсеном и Буркхардом Биндером и запущена немецким инкубатором стартапов Rocket Internet в 2011 году. Lamoda работает на рынках России, Белоруссии, Украины и Казахстана. Выручка ООО «Купишуз» (бренд Lamoda) в 2021 году составила 48,5 млрд руб., убыток — 631 млн руб.
Международный холдинг Global Fashion Group основан в 2011 году, группа зарегистрирована в Люксембурге. В состав холдинга, кроме Lamoda, входят онлайн-площадка Dafiti, работающая в странах Латинской Америке, Zalora — в Юго-Восточной Азии, The Iconic — в Австралии и Новой Зеландии.
Оборот Lamoda по России по результатам первого полугодия 2022 года вырос на 44,2% до 47,3 млрд руб.. Справедливая стоимость бизнеса онлайн-ритейлера может составлять не менее €500 млн. Однако фактическая стоимость сделки с учетом дисконта едва ли превысила €150 млн.
Яков Панченко приобретает отличный IT-продукт, так как маркетплейс был нужен бизнесмену для развития «Стокманна».
Источник
07.10.22
Все о цепях поставок pinned «Что было на канале "Все о цепях поставок" 8 октября, суббота #планирование 🔸При регистрации до 09.10.2022 включительно потратите меньше на 8 тысяч рублей. Читать 🔸Запасов продуктов в крымской сети магазинов «ПУД» хватит на неделю. Читать 🔸Минск и Москва…»
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Водителям фур, застрявшим со стороны материка после взрыва на Крымском мосту, раздают еду.
ТАСС
09.10.22
ТАСС
09.10.22
В дружественных странах вырос спрос на российскую продукцию
Ситуация на глобальных рынках с февраля 2022 г. меняется стремительно: какие-то страны из-за санкций закрываются для российского несырьевого неэнергетического экспорта (ННЭ), в других, напротив, возникают новые возможности. О том, как российские экспортеры справляются с рыночной турбулентностью и чем им может помочь в этом цифровая платформа «Мой экспорт», в интервью «Ведомости&» рассказала генеральный директор АО «Российский экспортный центр» (АО «РЭЦ») Вероника Никишина.
– Как отреагировали на ограничения экспортеры, с которыми вы работаете? Смог ли кто-то обернуть ситуацию себе на пользу?
– Российский бизнес быстро перестраивается. У наших экспортеров возрос интерес к странам Евразийского экономического союза (ЕАЭС), Ближнего Востока, Азии, Африки, Латинской Америки. Эта заинтересованность обоюдная: мы видим серьезный спрос на российские товары и услуги. Тем не менее освоение новых рынков не мгновенный процесс. Сразу найти покупателей, наладить логистику, поставку и операционные процессы непросто. К тому же приходится адаптировать продукцию под требования новых рынков.
Что касается малого бизнеса, то здесь ситуация сложнее. Большинство предпринимателей работали с европейскими рынками, и для них задача замещения рынка сбыта стоит острее, чем для крупного бизнеса.
Мы помогаем освоить новые рынки всем компаниям: организуем выставки и бизнес-миссии в Индии, Китае и других странах, подбираем потенциально заинтересованных покупателей, организуем переговоры с ними по запросам экспортеров. Там, где нужно, предоставляем финансовую поддержку, страхуем коммерческие риски по кредитным продуктам.
Несмотря на сложность нынешней ситуации, видим растущую активность самого бизнеса, который стремится преодолеть введенные ограничения и ищет новые возможности. Причем это касается как экспорта, так и импорта. В обоих случаях курс взят на переориентацию поставок.
Мы отреагировали на потребности бизнеса и стали работать над замещением импорта из Европы и Америки. Помогаем искать поставщиков продукции, без которой российские компании не смогут продолжить производство, заключать сделки с этими поставщиками. Причем среди них есть не только зарубежные поставщики, но и российские, о которых экспортеры даже не подозревали.
– Насколько сложнее продвигать отечественную продукцию сейчас, когда в мире возникло предвзятое отношение к России?
– Конечно, мы испытываем трудности с продвижением нашей продукции в западных государствах. Однако мир гораздо шире и разнообразнее. Как я уже сказала, в дружественных странах вырос спрос на российскую продукцию. Запрет на все русское, который сейчас активно внедряется и пропагандируется на Западе, стал своеобразной рекламой России и ее продукции.
Есть проблемы с выходом на новые рынки: они касаются логистики, платежей, операционной деятельности. Плюс на наших партнеров оказывается психологическое давление. Однако и эти барьеры преодолеваем. Зарубежные контрагенты сами предлагают пути перестройки логистики, соглашаются на расчеты в национальных валютах. А главное – вместе с российскими компаниями ищут новых партнеров.
Для решения таких задач мы создали специальный b2b-маркетплейс услуг «Профессионалы экспорта» на цифровой платформе «Мой экспорт», где компании в несколько кликов могут находить надежных партнеров в сфере внешнеэкономической деятельности (ВЭД), которые помогают решить экспортные вопросы по логистике, таможенному оформлению, сертификации товаров и их патентованию. Эксперты проводят маркетинговые исследования, организуют бизнес-миссии, консультируют по правовым вопросам, помогают найти зарубежного партнера и продвигать продукцию на международных и зарубежных маркетплейсах. Всего на «Профессионалах экспорта» доступно 25 услуг по девяти направлениям. Каждая услуга оказывается по утвержденному стандарту. Что важно, экспортер сам выбирает исполнителя по различным критериям: стоимости, сроку выполнения работ, рейтингу и т. д.
Читать далее
07.10.22
Ситуация на глобальных рынках с февраля 2022 г. меняется стремительно: какие-то страны из-за санкций закрываются для российского несырьевого неэнергетического экспорта (ННЭ), в других, напротив, возникают новые возможности. О том, как российские экспортеры справляются с рыночной турбулентностью и чем им может помочь в этом цифровая платформа «Мой экспорт», в интервью «Ведомости&» рассказала генеральный директор АО «Российский экспортный центр» (АО «РЭЦ») Вероника Никишина.
– Как отреагировали на ограничения экспортеры, с которыми вы работаете? Смог ли кто-то обернуть ситуацию себе на пользу?
– Российский бизнес быстро перестраивается. У наших экспортеров возрос интерес к странам Евразийского экономического союза (ЕАЭС), Ближнего Востока, Азии, Африки, Латинской Америки. Эта заинтересованность обоюдная: мы видим серьезный спрос на российские товары и услуги. Тем не менее освоение новых рынков не мгновенный процесс. Сразу найти покупателей, наладить логистику, поставку и операционные процессы непросто. К тому же приходится адаптировать продукцию под требования новых рынков.
Что касается малого бизнеса, то здесь ситуация сложнее. Большинство предпринимателей работали с европейскими рынками, и для них задача замещения рынка сбыта стоит острее, чем для крупного бизнеса.
Мы помогаем освоить новые рынки всем компаниям: организуем выставки и бизнес-миссии в Индии, Китае и других странах, подбираем потенциально заинтересованных покупателей, организуем переговоры с ними по запросам экспортеров. Там, где нужно, предоставляем финансовую поддержку, страхуем коммерческие риски по кредитным продуктам.
Несмотря на сложность нынешней ситуации, видим растущую активность самого бизнеса, который стремится преодолеть введенные ограничения и ищет новые возможности. Причем это касается как экспорта, так и импорта. В обоих случаях курс взят на переориентацию поставок.
Мы отреагировали на потребности бизнеса и стали работать над замещением импорта из Европы и Америки. Помогаем искать поставщиков продукции, без которой российские компании не смогут продолжить производство, заключать сделки с этими поставщиками. Причем среди них есть не только зарубежные поставщики, но и российские, о которых экспортеры даже не подозревали.
– Насколько сложнее продвигать отечественную продукцию сейчас, когда в мире возникло предвзятое отношение к России?
– Конечно, мы испытываем трудности с продвижением нашей продукции в западных государствах. Однако мир гораздо шире и разнообразнее. Как я уже сказала, в дружественных странах вырос спрос на российскую продукцию. Запрет на все русское, который сейчас активно внедряется и пропагандируется на Западе, стал своеобразной рекламой России и ее продукции.
Есть проблемы с выходом на новые рынки: они касаются логистики, платежей, операционной деятельности. Плюс на наших партнеров оказывается психологическое давление. Однако и эти барьеры преодолеваем. Зарубежные контрагенты сами предлагают пути перестройки логистики, соглашаются на расчеты в национальных валютах. А главное – вместе с российскими компаниями ищут новых партнеров.
Для решения таких задач мы создали специальный b2b-маркетплейс услуг «Профессионалы экспорта» на цифровой платформе «Мой экспорт», где компании в несколько кликов могут находить надежных партнеров в сфере внешнеэкономической деятельности (ВЭД), которые помогают решить экспортные вопросы по логистике, таможенному оформлению, сертификации товаров и их патентованию. Эксперты проводят маркетинговые исследования, организуют бизнес-миссии, консультируют по правовым вопросам, помогают найти зарубежного партнера и продвигать продукцию на международных и зарубежных маркетплейсах. Всего на «Профессионалах экспорта» доступно 25 услуг по девяти направлениям. Каждая услуга оказывается по утвержденному стандарту. Что важно, экспортер сам выбирает исполнителя по различным критериям: стоимости, сроку выполнения работ, рейтингу и т. д.
Читать далее
07.10.22
Ведомости
Вероника Никишина: «В дружественных странах вырос спрос на российскую продукцию»
Гендиректор АО «РЭЦ» о том, как меняется несырьевой экспорт
«Ростелеком» закроет собственные салоны связи и сократит десятки сотрудников
До конца октября «Ростелеком» закроет дочернюю компанию «Ростелеком-Розничные системы» (РРС), которая развивала сеть салонов связи. В этих салонах клиенты компании, физические и юридические лица, могли подключить услуги и сервисы «Ростелекома», купить смартфон, погасить кредит, сделать денежный перевод, получить заказ из интернет-магазина и т. д. Всего в России было более 800 центров обслуживания в 79 регионах.
Сотрудников РРС предупредили о закрытии компании за два месяца — в конце августа. Бизнес начал испытывать проблемы после начала спецоперации на Украине. Сотрудникам, которые попали под сокращение, компания обещала выплатить по несколько окладов.
«Ростелеком» завершает процесс перевода сервиса в дистанционный формат. Цифровые каналы обслуживания предпочитают почти 100% клиентов компании «Ростелеком», а доля клиентов, посещающих офисы оператора, составляет 0,01%.
Учитывая, что решение всех вопросов возможно без физического посещения салонов связи, их наличие теряет свою актуальность и экономическую целесообразность. Переход к новой модели клиентского сервиса длился несколько лет, центры продаж и обслуживания закрывались постепенно, и в октябре 2022 года будут закрыты последние салоны.
По данным на 31 декабря 2021 года, в РРС работали 2155 человек. Сокращение выбрали не более 5% от общей численности сотрудников.
Сегодня численность штата составляет несколько сотен сотрудников в региональных подразделениях. Сокращение штата было последовательным, сотрудники РРС трудоустраивались на вакантные должности в других дочерних организациях «Ростелекома», партнерских розничных сетях или получали полное выходное пособие. «Мы предлагаем трудоустраиваться на должности оператора контактного центра, инсталлятора, специалиста сервисной поддержки, в том числе с возможностью дистанционной работы, и пр.», — сообщили в пресс-службе.
Источник
06.10.22
До конца октября «Ростелеком» закроет дочернюю компанию «Ростелеком-Розничные системы» (РРС), которая развивала сеть салонов связи. В этих салонах клиенты компании, физические и юридические лица, могли подключить услуги и сервисы «Ростелекома», купить смартфон, погасить кредит, сделать денежный перевод, получить заказ из интернет-магазина и т. д. Всего в России было более 800 центров обслуживания в 79 регионах.
Сотрудников РРС предупредили о закрытии компании за два месяца — в конце августа. Бизнес начал испытывать проблемы после начала спецоперации на Украине. Сотрудникам, которые попали под сокращение, компания обещала выплатить по несколько окладов.
«Ростелеком» завершает процесс перевода сервиса в дистанционный формат. Цифровые каналы обслуживания предпочитают почти 100% клиентов компании «Ростелеком», а доля клиентов, посещающих офисы оператора, составляет 0,01%.
Учитывая, что решение всех вопросов возможно без физического посещения салонов связи, их наличие теряет свою актуальность и экономическую целесообразность. Переход к новой модели клиентского сервиса длился несколько лет, центры продаж и обслуживания закрывались постепенно, и в октябре 2022 года будут закрыты последние салоны.
По данным на 31 декабря 2021 года, в РРС работали 2155 человек. Сокращение выбрали не более 5% от общей численности сотрудников.
Сегодня численность штата составляет несколько сотен сотрудников в региональных подразделениях. Сокращение штата было последовательным, сотрудники РРС трудоустраивались на вакантные должности в других дочерних организациях «Ростелекома», партнерских розничных сетях или получали полное выходное пособие. «Мы предлагаем трудоустраиваться на должности оператора контактного центра, инсталлятора, специалиста сервисной поддержки, в том числе с возможностью дистанционной работы, и пр.», — сообщили в пресс-службе.
Источник
06.10.22
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новости Минтранса РФ
09.10.22
09.10.22
«Магнит» оптимизирует работу с поставщиками в логистике
Розничная сеть упрощает структуру отгрузок продукции в сеть и вместе с партнерами начинает работать по схеме E2E (end-to-end или сквозная цепь поставок). Компания берет на себя часть логистики поставщиков, что увеличит скорость доставки, повысит оборачиваемость товаров и снизит расходы партнеров и сети на дистрибуцию. На такой формат работы в ближайшее время перейдут около 1 000 крупных поставщиков «Магнита». Среднее снижение затрат по некоторым категориям товаров может превысить 5,5% и открыть новые возможности в части предложений для покупателей.
«Магнит» - один из крупнейших логистических операторов России с автопарком почти 5,5 тысяч грузовиков. Производители смогут отгружать продукцию в ближайший складской хаб ритейлера, после чего сеть будет самостоятельно распределять товары по своим логистическим комплексам и далее в магазины. Хабы «Магнита» уже работают в центральной, южной, северной и восточной частях страны на базе действующих РЦ, они оснащены мультитемпературными режимами хранения товаров. Ранее поставщики привозили продукцию разными объемами в несколько РЦ на разной географии, независимо от удаленности производственных площадок.
Главное преимущество новой схемы работы для поставщиков - за счет экономии на логистике появляются дополнительные возможности для снижения цены товаров, что позволит повышать доступность и привлекательность продукции для покупателей. Кроме того, схема E2E позволяет синхронизировать с поставщиками процессы логистики от производителя до покупателя, убрать лишние маршруты, снизить объемы товарных запасов, срок поставки, повысить оборачиваемость и в целом влиять на продажи. Производители смогут сконцентрироваться на ключевой задаче - выпуске продукции в нужном объеме.
Поставщиками по работе в новой модели уже стали некоторые производители непродовольственных товаров. Так, один из российских поставщиков косметики сократил число РЦ для дистрибуции с 37 до 3 хабов.
Управление по внешним коммуникациям
Магнит
27.09.22
Розничная сеть упрощает структуру отгрузок продукции в сеть и вместе с партнерами начинает работать по схеме E2E (end-to-end или сквозная цепь поставок). Компания берет на себя часть логистики поставщиков, что увеличит скорость доставки, повысит оборачиваемость товаров и снизит расходы партнеров и сети на дистрибуцию. На такой формат работы в ближайшее время перейдут около 1 000 крупных поставщиков «Магнита». Среднее снижение затрат по некоторым категориям товаров может превысить 5,5% и открыть новые возможности в части предложений для покупателей.
«Магнит» - один из крупнейших логистических операторов России с автопарком почти 5,5 тысяч грузовиков. Производители смогут отгружать продукцию в ближайший складской хаб ритейлера, после чего сеть будет самостоятельно распределять товары по своим логистическим комплексам и далее в магазины. Хабы «Магнита» уже работают в центральной, южной, северной и восточной частях страны на базе действующих РЦ, они оснащены мультитемпературными режимами хранения товаров. Ранее поставщики привозили продукцию разными объемами в несколько РЦ на разной географии, независимо от удаленности производственных площадок.
Главное преимущество новой схемы работы для поставщиков - за счет экономии на логистике появляются дополнительные возможности для снижения цены товаров, что позволит повышать доступность и привлекательность продукции для покупателей. Кроме того, схема E2E позволяет синхронизировать с поставщиками процессы логистики от производителя до покупателя, убрать лишние маршруты, снизить объемы товарных запасов, срок поставки, повысить оборачиваемость и в целом влиять на продажи. Производители смогут сконцентрироваться на ключевой задаче - выпуске продукции в нужном объеме.
Поставщиками по работе в новой модели уже стали некоторые производители непродовольственных товаров. Так, один из российских поставщиков косметики сократил число РЦ для дистрибуции с 37 до 3 хабов.
Управление по внешним коммуникациям
Магнит
27.09.22
Экспорт товаров из Ирана в Россию увеличился на 70% за последние полгода
Объем поставок иранских товаров на российские рынки вырос с марта на 70%. Такие данные распространил в воскресенье председатель экономической комиссии Меджлиса (однопалатного парламента исламской республики) Мохаммад Реза Пурэбрахими.
"Увеличение экспорта иранских товаров в Россию на 70% за последние полгода указывает на начало нового этапа в плане расширения экономического сотрудничества между двумя государствами, - приводит его слова агентство Tasnim. - События последних месяцев и изменения в экономических отношениях России со странами Европы открывают новые возможности для ирано-российского сотрудничества".
Существующая кооперация между центральными банками двух государств, а также ряд соглашений, касающихся увеличения товарооборота между РФ и Ираном, могут способствовать повышению уровня двусторонних экономических отношений.
Москва и Тегеран сейчас укрепляют торгово-экономическое сотрудничество. В январе - июле 2022 года двусторонний товарооборот увеличился на 44,9% по сравнению с аналогичным периодом 2021 года и составил $2,8 млрд. По данным ФТС России, в 2021 году объем взаимной торговли с Ираном вырос по сравнению с 2020 годом на 81,4% - с $2,2 млрд до $4 млрд.
Источник
09.10.22
Объем поставок иранских товаров на российские рынки вырос с марта на 70%. Такие данные распространил в воскресенье председатель экономической комиссии Меджлиса (однопалатного парламента исламской республики) Мохаммад Реза Пурэбрахими.
"Увеличение экспорта иранских товаров в Россию на 70% за последние полгода указывает на начало нового этапа в плане расширения экономического сотрудничества между двумя государствами, - приводит его слова агентство Tasnim. - События последних месяцев и изменения в экономических отношениях России со странами Европы открывают новые возможности для ирано-российского сотрудничества".
Существующая кооперация между центральными банками двух государств, а также ряд соглашений, касающихся увеличения товарооборота между РФ и Ираном, могут способствовать повышению уровня двусторонних экономических отношений.
Москва и Тегеран сейчас укрепляют торгово-экономическое сотрудничество. В январе - июле 2022 года двусторонний товарооборот увеличился на 44,9% по сравнению с аналогичным периодом 2021 года и составил $2,8 млрд. По данным ФТС России, в 2021 году объем взаимной торговли с Ираном вырос по сравнению с 2020 годом на 81,4% - с $2,2 млрд до $4 млрд.
Источник
09.10.22
Товарооборот РФ с Белоруссией в текущем году может достичь $50 млрд
Двусторонний товарооборот между Россией и Белоруссией в текущем году может составить $50 млрд. Об этом заявил директор второго департамента стран СНГ МИД РФ Алексей Полищук.
Реализация союзных программ рассчитана на период до конца 2023 года, однако уже сейчас заметен их положительных эффект. "В январе - июле двусторонний товарооборот достиг рекордного показателя - $22 млрд. К концу года мы можем выйти на $45-50 млрд. Это большие цифры. Столько у нас было с Украиной до 2014 года", - сказал дипломат.
Уже выполнены более половины из почти тысячи мероприятий в рамках реализации 28 союзных программ. "Приняты ключевые решения по гармонизации таможенного законодательства, внедрению единой системы администрирования косвенных налогов. Выравниваются условия хозяйствования в рамках Союзного государства. Идет унификация нормативного регулирования в ключевых отраслях экономики. Все это способствует росту взаимной торговли", - рассказал он.
Выполнение союзных программ также благоприятно скажется на финансовой устойчивости и экономической эффективности предприятий и благосостоянии граждан. "Сейчас правительства стран работают над определением задач на следующий трехлетний этап - 2024-2026 годы", - добавил он.
Благодаря интеграции Москве и Минску удается минимизировать влияние нелегитимных западных санкций. "Совместными усилиями обеспечена финансовая устойчивость ключевых секторов экономики, углубляется промышленная кооперация, запускаются новые проекты импортозамещения", - резюмировал он.
9 сентября 2021 года на переговорах в Москве президенты России и Белоруссии Владимир Путин и Александр Лукашенко согласовали 28 союзных программ дальнейшей интеграции двух стран. 10.09.21 в Минске их одобрил Совет министров Союзного государства. Москва и Минск, помимо прочего, договорились проводить единую макроэкономическую политику, гармонизировать денежно-кредитную политику, создать общее платежное пространство на территории Союзного государства.
Источник
09.10.22
Двусторонний товарооборот между Россией и Белоруссией в текущем году может составить $50 млрд. Об этом заявил директор второго департамента стран СНГ МИД РФ Алексей Полищук.
Реализация союзных программ рассчитана на период до конца 2023 года, однако уже сейчас заметен их положительных эффект. "В январе - июле двусторонний товарооборот достиг рекордного показателя - $22 млрд. К концу года мы можем выйти на $45-50 млрд. Это большие цифры. Столько у нас было с Украиной до 2014 года", - сказал дипломат.
Уже выполнены более половины из почти тысячи мероприятий в рамках реализации 28 союзных программ. "Приняты ключевые решения по гармонизации таможенного законодательства, внедрению единой системы администрирования косвенных налогов. Выравниваются условия хозяйствования в рамках Союзного государства. Идет унификация нормативного регулирования в ключевых отраслях экономики. Все это способствует росту взаимной торговли", - рассказал он.
Выполнение союзных программ также благоприятно скажется на финансовой устойчивости и экономической эффективности предприятий и благосостоянии граждан. "Сейчас правительства стран работают над определением задач на следующий трехлетний этап - 2024-2026 годы", - добавил он.
Благодаря интеграции Москве и Минску удается минимизировать влияние нелегитимных западных санкций. "Совместными усилиями обеспечена финансовая устойчивость ключевых секторов экономики, углубляется промышленная кооперация, запускаются новые проекты импортозамещения", - резюмировал он.
9 сентября 2021 года на переговорах в Москве президенты России и Белоруссии Владимир Путин и Александр Лукашенко согласовали 28 союзных программ дальнейшей интеграции двух стран. 10.09.21 в Минске их одобрил Совет министров Союзного государства. Москва и Минск, помимо прочего, договорились проводить единую макроэкономическую политику, гармонизировать денежно-кредитную политику, создать общее платежное пространство на территории Союзного государства.
Источник
09.10.22
Завод Vestas в Ульяновске решили законсервировать
Производство лопастей на заводе "Вестас Мэньюфекчуринг Рус" в Ульяновске планируется поэтапно остановить до конца года, завод законсервировать, сообщили в Минпромторге.
"До конца 2022 года запланирована поэтапная остановка производства с последующей консервацией завода и выплатой компенсаций персоналу", - говорится в ответе ведомства на вопросы агентства о судьбе предприятия после ликвидации датской Vestas местных "дочерних" структур в рамках ухода из России.
Минпромторгом России прорабатывается вопрос сохранения производственной площадки с последующей реорганизацией персонала предприятия. На сегодняшний день заинтересованность в приобретении завода обозначил ряд организаций.
Остановка производства не должна повлиять на проекты "Ветропарков ФРВ" (структуры "Фортума"): обязательства перед ними по выпуску лопастей для четырех ветростанций в этом году планируется выполнить.
У датской Vestas в России два производства - завод в Ульяновске по производству композитных лопастей для турбин ветрогенераторов (ВЭУ) (работает с конца 2018 года), а также производство гондол в Дзержинске на базе завода Liebherr. Последний "работает в штатном режиме", но гондолы сейчас не выпускает, отметили в комментарии.
ООО "Вестас Мэньюфекчуринг Рус" обратилось в Минпромторг России "с инициативным предложением о расторжении СПИК по соглашению сторон в связи с существенным изменением условий реализации проекта". Этот вопрос сейчас рассматривается. "Предварительно руководство компании выразило готовность возместить объем налоговых отчислений, недополученных в связи с применением мер стимулирования и поддержки деятельности в сфере промышленности, предусмотренных СПИК. Объем будет определен в ходе проведения сторонами процедуры расторжения СПИК", - заключили в Минпромторге.
Источник
07.10.22
Производство лопастей на заводе "Вестас Мэньюфекчуринг Рус" в Ульяновске планируется поэтапно остановить до конца года, завод законсервировать, сообщили в Минпромторге.
"До конца 2022 года запланирована поэтапная остановка производства с последующей консервацией завода и выплатой компенсаций персоналу", - говорится в ответе ведомства на вопросы агентства о судьбе предприятия после ликвидации датской Vestas местных "дочерних" структур в рамках ухода из России.
Минпромторгом России прорабатывается вопрос сохранения производственной площадки с последующей реорганизацией персонала предприятия. На сегодняшний день заинтересованность в приобретении завода обозначил ряд организаций.
Остановка производства не должна повлиять на проекты "Ветропарков ФРВ" (структуры "Фортума"): обязательства перед ними по выпуску лопастей для четырех ветростанций в этом году планируется выполнить.
У датской Vestas в России два производства - завод в Ульяновске по производству композитных лопастей для турбин ветрогенераторов (ВЭУ) (работает с конца 2018 года), а также производство гондол в Дзержинске на базе завода Liebherr. Последний "работает в штатном режиме", но гондолы сейчас не выпускает, отметили в комментарии.
ООО "Вестас Мэньюфекчуринг Рус" обратилось в Минпромторг России "с инициативным предложением о расторжении СПИК по соглашению сторон в связи с существенным изменением условий реализации проекта". Этот вопрос сейчас рассматривается. "Предварительно руководство компании выразило готовность возместить объем налоговых отчислений, недополученных в связи с применением мер стимулирования и поддержки деятельности в сфере промышленности, предусмотренных СПИК. Объем будет определен в ходе проведения сторонами процедуры расторжения СПИК", - заключили в Минпромторге.
Источник
07.10.22
Что было на канале "Все о цепях поставок" 9 октября, воскресенье
#планирование
🔸10 уроков санкций против ЮАР для российской экономики. Читать
🔸Lamoda меняет владельца. Читать
🔸«Мы теряем потребителей». Как мобилизация влияет на рынок товаров и услуг и что делать бизнесу, чтобы встроиться в новую реальность. Читать
🔸«Ростелеком» закроет собственные салоны связи и сократит десятки сотрудников. Читать
🔸«Яндекс.Маркет» позволил торговать уцененными и б/у товарами всем продавцам. Читать
#производство
🔸Большинство компаний сочли некритичным вопрос импортозамещения сырья. Читать
🔸«Магнит» открыл цех по обжарке и фасовке кофе в Твери. Читать
🔸Российский алкоголь нарастил объемы. Из-за чего увеличилось производство спиртных напитков. Читать
🔸Сокращаются сроки и количество документов для получения лицензии на осуществление деятельности по производству и обороту алкогольной и спиртосодержащей продукции. Читать
#транспортировка
🔸Tesla возобновила производство электрогрузовиков. Первая поставка для PepsiCo запланирована на 1 декабря. Читать
🔸Водителям фур, застрявшим со стороны материка после взрыва на Крымском мосту, раздают еду. Смотреть
🔸Марат Хуснуллин провёл в «РЖД» совещание по реализации проекта развития БАМа и Транссиба. Читать
🔸Маршруты грузовых поставок для Севастополя переориентированы и пройдут через новые регионы России. Читать и смотреть
🔸Работа по восстановлению Крымского моста будет идти круглосуточно. Читать
🔸РЖД взяли под особый контроль перевозки грузов в направлении Крыма. Читать
🔸Россия впрок запаслась зимней резиной. Читать
#вэд_и_таможня
🔸В дружественных странах вырос спрос на российскую продукцию. Читать
🔸Досмотровые комплексы перевезут из Херсонщины для контроля грузовиков на Крымском мосту. Читать
🔸Импорт в ЕС и США из России таких цветных металлов, как алюминий и никель, в марте—июне увеличился на 70%. Читать
🔸Интеграция ЕАЭС: что необходимо для развития. Читать
#складирование
🔸Ozon компенсировал убытки за сгоревшие товары на Новой Риге 70% продавцов. Читать
🔸Российская «дочка» литовской Equinox Europe подала в суд на Ozon. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 8 октября, суббота. Читать
#планирование
🔸10 уроков санкций против ЮАР для российской экономики. Читать
🔸Lamoda меняет владельца. Читать
🔸«Мы теряем потребителей». Как мобилизация влияет на рынок товаров и услуг и что делать бизнесу, чтобы встроиться в новую реальность. Читать
🔸«Ростелеком» закроет собственные салоны связи и сократит десятки сотрудников. Читать
🔸«Яндекс.Маркет» позволил торговать уцененными и б/у товарами всем продавцам. Читать
#производство
🔸Большинство компаний сочли некритичным вопрос импортозамещения сырья. Читать
🔸«Магнит» открыл цех по обжарке и фасовке кофе в Твери. Читать
🔸Российский алкоголь нарастил объемы. Из-за чего увеличилось производство спиртных напитков. Читать
🔸Сокращаются сроки и количество документов для получения лицензии на осуществление деятельности по производству и обороту алкогольной и спиртосодержащей продукции. Читать
#транспортировка
🔸Tesla возобновила производство электрогрузовиков. Первая поставка для PepsiCo запланирована на 1 декабря. Читать
🔸Водителям фур, застрявшим со стороны материка после взрыва на Крымском мосту, раздают еду. Смотреть
🔸Марат Хуснуллин провёл в «РЖД» совещание по реализации проекта развития БАМа и Транссиба. Читать
🔸Маршруты грузовых поставок для Севастополя переориентированы и пройдут через новые регионы России. Читать и смотреть
🔸Работа по восстановлению Крымского моста будет идти круглосуточно. Читать
🔸РЖД взяли под особый контроль перевозки грузов в направлении Крыма. Читать
🔸Россия впрок запаслась зимней резиной. Читать
#вэд_и_таможня
🔸В дружественных странах вырос спрос на российскую продукцию. Читать
🔸Досмотровые комплексы перевезут из Херсонщины для контроля грузовиков на Крымском мосту. Читать
🔸Импорт в ЕС и США из России таких цветных металлов, как алюминий и никель, в марте—июне увеличился на 70%. Читать
🔸Интеграция ЕАЭС: что необходимо для развития. Читать
#складирование
🔸Ozon компенсировал убытки за сгоревшие товары на Новой Риге 70% продавцов. Читать
🔸Российская «дочка» литовской Equinox Europe подала в суд на Ozon. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 8 октября, суббота. Читать
Telegram
Все о цепях поставок
10 уроков санкций против ЮАР для российской экономики
1️⃣Вряд ли весь иностранный бизнес уйдет. Уход западных компаний из ЮАР в 1980-х был неполным и зачастую включал передачу прав собственности аффилированному менеджменту или выдачу лицензии местному производителю.…
1️⃣Вряд ли весь иностранный бизнес уйдет. Уход западных компаний из ЮАР в 1980-х был неполным и зачастую включал передачу прав собственности аффилированному менеджменту или выдачу лицензии местному производителю.…
Акционеры «Алиэкспресс Россия» отказались от финансирования компании
«Алиэкспресс Россия» первым среди крупнейших интернет-сервисов страны оказался на пороге большого кризиса. После начала спецоперации китайская Alibaba, а вслед за ней и остальные акционеры отказались продолжать финансирование компании, не успевшей построить инфраструктуру, необходимую для конкуренции с Wildberries и Ozon. «Алиэкспресс Россия» закрывает локальный маркетплейс, остановил продвижение собственного сервиса, сократил более 50% всех сотрудников и отказался от масштабных планов строительства собственной логистики. Рассказываем, что случилось с одним из трех крупнейших российских маркетплейсов.
Что происходит
После начала спецоперации все четыре акционера «Алиэкспресс Россия» отказались продолжать инвестировать в проект. Крупнейший акционер «Алиэкспресс Россия» — китайская Alibaba Group (47,85%), российские совладельцы — холдинг USM Алишера Усманова (24,3%), VK (15%) и Российский фонд прямых инвестиций (12,8%).
Первой собственные инвестиции в проект решила остановить VK — еще в конце 2021 года, когда ее новые владельцы, «Согаз» и Газпромбанк, стали резать затраты на активы, не связанные с медиа. В отчетности за первый квартал 2022 года VK указала, что полностью списала инвестиции в СП (почти 10 млрд рублей) из-за обесценения доли.
Но определяющей стала позиция крупнейшего акционера. Вскоре после 24 февраля Alibaba сообщила партнерам, что больше денег на развитие проекта давать не будет.
Вскоре после начала спецоперации у „Алиэкспресс“ был совет директоров, на котором Alibaba дала распоряжение включить „режим тишины“. В какой-то момент они фактически сказали, что инвестировать больше не будут. Без всяких ссылок на политику. До 24 февраля такого исхода ничего не предвещало, а у компании и у ее акционеров были амбициозные планы. Но из-за спецоперации это партнерство для Alibaba стало токсичным.
Читать далее
07.10.22
«Алиэкспресс Россия» первым среди крупнейших интернет-сервисов страны оказался на пороге большого кризиса. После начала спецоперации китайская Alibaba, а вслед за ней и остальные акционеры отказались продолжать финансирование компании, не успевшей построить инфраструктуру, необходимую для конкуренции с Wildberries и Ozon. «Алиэкспресс Россия» закрывает локальный маркетплейс, остановил продвижение собственного сервиса, сократил более 50% всех сотрудников и отказался от масштабных планов строительства собственной логистики. Рассказываем, что случилось с одним из трех крупнейших российских маркетплейсов.
Что происходит
После начала спецоперации все четыре акционера «Алиэкспресс Россия» отказались продолжать инвестировать в проект. Крупнейший акционер «Алиэкспресс Россия» — китайская Alibaba Group (47,85%), российские совладельцы — холдинг USM Алишера Усманова (24,3%), VK (15%) и Российский фонд прямых инвестиций (12,8%).
Первой собственные инвестиции в проект решила остановить VK — еще в конце 2021 года, когда ее новые владельцы, «Согаз» и Газпромбанк, стали резать затраты на активы, не связанные с медиа. В отчетности за первый квартал 2022 года VK указала, что полностью списала инвестиции в СП (почти 10 млрд рублей) из-за обесценения доли.
Но определяющей стала позиция крупнейшего акционера. Вскоре после 24 февраля Alibaba сообщила партнерам, что больше денег на развитие проекта давать не будет.
Вскоре после начала спецоперации у „Алиэкспресс“ был совет директоров, на котором Alibaba дала распоряжение включить „режим тишины“. В какой-то момент они фактически сказали, что инвестировать больше не будут. Без всяких ссылок на политику. До 24 февраля такого исхода ничего не предвещало, а у компании и у ее акционеров были амбициозные планы. Но из-за спецоперации это партнерство для Alibaba стало токсичным.
Читать далее
07.10.22
Forwarded from Грандо (Павел Потапенко)
Минфин упростит правила выдачи лицензий на производство и оборот алкоголя
Минфин предложил упростить правила лицензирования производителей, продавцов и импортеров алкогольной и спиртосодержащей продукции. Соответствующие поправки в закон о госрегулировании производства и оборота алкогольной и спиртосодержащей продукции (от 22.11.1995 № 171-ФЗ) опубликованы на Едином портале для размещения проектов НПА.
В частности, новые нормы сокращают сроки рассмотрения заявлений соискателей лицензий на осуществление деятельности по производству и обороту (за исключением розничной продажи) этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции с 30 до 20 календарных дней (с возможностью продления срока рассмотрения не более чем на 10 рабочих дней).
https://www.retail.ru/news/minfin-uprostit-pravila-vydachi-litsenziy-na-proizvodstvo-i-oborot-alkogolya-7-oktyabrya-2022-221197/
Минфин предложил упростить правила лицензирования производителей, продавцов и импортеров алкогольной и спиртосодержащей продукции. Соответствующие поправки в закон о госрегулировании производства и оборота алкогольной и спиртосодержащей продукции (от 22.11.1995 № 171-ФЗ) опубликованы на Едином портале для размещения проектов НПА.
В частности, новые нормы сокращают сроки рассмотрения заявлений соискателей лицензий на осуществление деятельности по производству и обороту (за исключением розничной продажи) этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции с 30 до 20 календарных дней (с возможностью продления срока рассмотрения не более чем на 10 рабочих дней).
https://www.retail.ru/news/minfin-uprostit-pravila-vydachi-litsenziy-na-proizvodstvo-i-oborot-alkogolya-7-oktyabrya-2022-221197/
Retail.ru
Минфин упростит правила выдачи лицензий на производство и оборот алкоголя
Минфин предложил упростить правила лицензирования производителей, продавцов и импортеров алкогольной и спиртосодержащей продукции. Соответствующие поправки в закон о госрегулировании производства и оборота алкогольной и спиртосодержащей продукции (от 22.11.19...
Производитель бумаги SvetoCopy из США продал свой бизнес в России
Американский Sylvamo, выпускающий бумагу под брендом SvetoCopy, закрыл сделку по продаже российского бизнеса. Новым владельцем российских активов компании стал производитель бумаги из Казани «ПАЛП Инвест».
Сумма сделки составила $420 млн, но с учетом обменного курса и комиссий за транзакции Sylvamo получит $390 млн. $325 млн от суммы сделки пойдут на погашение долгов.
«Мы приняли принципиальное решение уйти из России и считаем, что «ПАЛП Инвест» — лучший вариант для наших российских коллег и активов», — сказал председатель и гендиректор компании Жан-Мишель Рибьер.
«ПАЛП Инвест» производит бумагу санитарно-гигиенического назначения и изделия тиссью, в том числе туалетную бумагу под брендами Perina, Ova и Reina, а также бумажные полотенца и салфетки. Производственная площадка компании находится в Казани. По данным СПАРК, выручка компании в 2021 году составила более 2 млрд рублей, чистая прибыль — 61,6 млн рублей.
Sylvamo объявила о решении уйти с российского рынка в мае. Компания владела градообразующим заводом в Ленобласти, который в том числе изготавливает бумагу под брендом SvetoCopy и Ballet Classic, а также заготовки для тетрапаков. Ранее, в марте этого года, Sylvamo приостановила свою деятельность в связи с российской спецоперацией на Украине.
Источник
07.10.22
Американский Sylvamo, выпускающий бумагу под брендом SvetoCopy, закрыл сделку по продаже российского бизнеса. Новым владельцем российских активов компании стал производитель бумаги из Казани «ПАЛП Инвест».
Сумма сделки составила $420 млн, но с учетом обменного курса и комиссий за транзакции Sylvamo получит $390 млн. $325 млн от суммы сделки пойдут на погашение долгов.
«Мы приняли принципиальное решение уйти из России и считаем, что «ПАЛП Инвест» — лучший вариант для наших российских коллег и активов», — сказал председатель и гендиректор компании Жан-Мишель Рибьер.
«ПАЛП Инвест» производит бумагу санитарно-гигиенического назначения и изделия тиссью, в том числе туалетную бумагу под брендами Perina, Ova и Reina, а также бумажные полотенца и салфетки. Производственная площадка компании находится в Казани. По данным СПАРК, выручка компании в 2021 году составила более 2 млрд рублей, чистая прибыль — 61,6 млн рублей.
Sylvamo объявила о решении уйти с российского рынка в мае. Компания владела градообразующим заводом в Ленобласти, который в том числе изготавливает бумагу под брендом SvetoCopy и Ballet Classic, а также заготовки для тетрапаков. Ранее, в марте этого года, Sylvamo приостановила свою деятельность в связи с российской спецоперацией на Украине.
Источник
07.10.22
«Сыктывкар Тиссью Груп» перестраивает производственные процессы с помощью GoodsForecast
В «Сыктывкар Тиссью Груп» (СТГ) завершено внедрение системы GoodsForecast для прогнозирования спроса и планирования продаж, которая станет первым модулем комплекса решений для интегрированного бизнес-планирования на предприятии. Благодаря внедрению системы, СТГ может более точно оценивать конечный спрос на свою продукцию и при составлении производственных планов ориентироваться на реальный объем потребления, а не только на историю заявок, поступающих от торговых сетей и центров дистрибуции.
Математические модели, лежащие в основе системы, позволяют прогнозировать спрос и объем продаж, принимая во внимание прошлые периоды, тенденции, сезонность, информацию по складам дистрибуторов и адресам поставки. В расчетах учитываются SKU и объемы упаковки. Горизонт планирования составляет 18 месяцев, таким образом, система позволяет СТГ ежемесячно строить скользящий план на следующие полтора года.
Проект внедрения шел около года. За это время было подготовлено и согласовано техническое задание, проведено развертывание системы, разработка и настройка моделей, сбор и подготовка данных, пройдена опытная эксплуатация. В результате минувшей весной система прогнозирования была запущена в промышленную эксплуатацию. Основной сложностью и самым трудоемким этапом внедрения была подготовка данных для анализа.
Предварительно, перед анализом данных и настройкой математических моделей, с СТГ были зафиксированы и согласованы ключевые, наиболее важные для бизнеса показатели точности прогнозирования. В ходе настройки было проведено несколько десятков экспериментов, которые осложнялись большим объемом данных: более 500 товарных позиций, более 2200 клиентов и т.д. По итогам проведенных экспериментов было выбрано семь различных моделей, отражающих динамику ключевых товарных и брендовых групп СТГ. Выбранные модели показывали наилучшие результаты по ранее согласованным показателям точности.
Читать далее
06.10.22
В «Сыктывкар Тиссью Груп» (СТГ) завершено внедрение системы GoodsForecast для прогнозирования спроса и планирования продаж, которая станет первым модулем комплекса решений для интегрированного бизнес-планирования на предприятии. Благодаря внедрению системы, СТГ может более точно оценивать конечный спрос на свою продукцию и при составлении производственных планов ориентироваться на реальный объем потребления, а не только на историю заявок, поступающих от торговых сетей и центров дистрибуции.
Математические модели, лежащие в основе системы, позволяют прогнозировать спрос и объем продаж, принимая во внимание прошлые периоды, тенденции, сезонность, информацию по складам дистрибуторов и адресам поставки. В расчетах учитываются SKU и объемы упаковки. Горизонт планирования составляет 18 месяцев, таким образом, система позволяет СТГ ежемесячно строить скользящий план на следующие полтора года.
Проект внедрения шел около года. За это время было подготовлено и согласовано техническое задание, проведено развертывание системы, разработка и настройка моделей, сбор и подготовка данных, пройдена опытная эксплуатация. В результате минувшей весной система прогнозирования была запущена в промышленную эксплуатацию. Основной сложностью и самым трудоемким этапом внедрения была подготовка данных для анализа.
Предварительно, перед анализом данных и настройкой математических моделей, с СТГ были зафиксированы и согласованы ключевые, наиболее важные для бизнеса показатели точности прогнозирования. В ходе настройки было проведено несколько десятков экспериментов, которые осложнялись большим объемом данных: более 500 товарных позиций, более 2200 клиентов и т.д. По итогам проведенных экспериментов было выбрано семь различных моделей, отражающих динамику ключевых товарных и брендовых групп СТГ. Выбранные модели показывали наилучшие результаты по ранее согласованным показателям точности.
Читать далее
06.10.22
Мы за живое общение!
В эпоху конфколлов, ZOOM или Teams конференций и мессенджеров мы скоро разучимся общаться с живыми людьми, смотреть друг другу в глаза. Для многих уже стало сложным писать ручкой – всё можно сделать с помощью компьютерных технологий.
Мы за душевность живого контакта🤗 В этом году Восьмой SCM Конгресс руководителей цепей поставок будет проходить только в офлайн-режиме. Возможно, даже видеозаписей уникальных выступлений не получится достать. «Все, что случилось на Конгрессе, останется на Конгрессе»🤭
Не упустите шанс повысить свою профессиональную ценность и лично познакомиться с участниками одного из ведущих логистических сообществ страны!
– https://scmpro.ru/viii_scm_congress/
Совет профессионалов по цепям поставок (СПЦП)
10.10.22
#scmконгресс
В эпоху конфколлов, ZOOM или Teams конференций и мессенджеров мы скоро разучимся общаться с живыми людьми, смотреть друг другу в глаза. Для многих уже стало сложным писать ручкой – всё можно сделать с помощью компьютерных технологий.
Мы за душевность живого контакта🤗 В этом году Восьмой SCM Конгресс руководителей цепей поставок будет проходить только в офлайн-режиме. Возможно, даже видеозаписей уникальных выступлений не получится достать. «Все, что случилось на Конгрессе, останется на Конгрессе»🤭
Не упустите шанс повысить свою профессиональную ценность и лично познакомиться с участниками одного из ведущих логистических сообществ страны!
– https://scmpro.ru/viii_scm_congress/
Совет профессионалов по цепям поставок (СПЦП)
10.10.22
#scmконгресс
Объем взаимных накопленных инвестиций со странами Каспия приближается к 30 млрд долларов
Каспийский регион объединяет пять стран с населением более 270 млн человек - Россию, Азербайджан, Иран, Казахстан и Туркменистан. На них приходится 12,6% мирового экспорта энергетических товаров и 7% мирового экспорта вообще. В преддверии Каспийского экономического форума (КЭФ), который стартует сегодня в Москве, министр экономического развития Максим Решетников рассказал в интервью "РГ", какие интересы связывают Россию с каждой из этих стран.
Как развивается торгово-экономическое сотрудничество с прикаспийскими странами? Насколько вырос объем взаимной торговли в 2022 году?
Максим Решетников: Каспийский регион важен с точки зрения мировой экономики - здесь выращивается 7% зерна, добывается 5% черных металлов, хорошо развит нефтегазовый сектор, растет добыча на шельфе. Каспий - потенциально крайне мощный регион и один из наиболее динамично развивающихся в мире.
Для нас страны Каспия с каждым годом становятся все более важными партнерами - наш взаимный товарооборот вырос за последние шесть лет на 54%. Объем нашей торговли - 34 млрд долл. в 2021 г. Это ощутимо - доля в общем товарообороте более 4%.
По итогам семи месяцев этого года, несмотря на все санкции и ограничения, товарооборот вырос на 10,3% (до 20,1 млрд долл.) к аналогичному периоду прошлого года. Это хорошая динамика в нынешних условиях.
Торгуем в основном сырьем?
Максим Решетников: В основном продукцией с добавленной стоимостью. Это продовольствие, металлы, лесоматериалы, химия, удобрения, продукция машиностроения, транспорт. При этом смещаемся в продукцию более верхнего передела. Доля нефти и нефтепродуктов снизилась в 1,5 раза за 2016-2021 гг. хотя и так была не очень большая, - с 10% до 6,4%, а машиностроение выросло до 19%, металлы и изделия из них достигли 20%. Это хорошая структура товарообмена с превалированием продукции высокого передела.
Товарооборот с каспийскими странами вырос за последние шесть лет на 54%, до 34 млрд долларов.
Читать далее
05.10.22
Каспийский регион объединяет пять стран с населением более 270 млн человек - Россию, Азербайджан, Иран, Казахстан и Туркменистан. На них приходится 12,6% мирового экспорта энергетических товаров и 7% мирового экспорта вообще. В преддверии Каспийского экономического форума (КЭФ), который стартует сегодня в Москве, министр экономического развития Максим Решетников рассказал в интервью "РГ", какие интересы связывают Россию с каждой из этих стран.
Как развивается торгово-экономическое сотрудничество с прикаспийскими странами? Насколько вырос объем взаимной торговли в 2022 году?
Максим Решетников: Каспийский регион важен с точки зрения мировой экономики - здесь выращивается 7% зерна, добывается 5% черных металлов, хорошо развит нефтегазовый сектор, растет добыча на шельфе. Каспий - потенциально крайне мощный регион и один из наиболее динамично развивающихся в мире.
Для нас страны Каспия с каждым годом становятся все более важными партнерами - наш взаимный товарооборот вырос за последние шесть лет на 54%. Объем нашей торговли - 34 млрд долл. в 2021 г. Это ощутимо - доля в общем товарообороте более 4%.
По итогам семи месяцев этого года, несмотря на все санкции и ограничения, товарооборот вырос на 10,3% (до 20,1 млрд долл.) к аналогичному периоду прошлого года. Это хорошая динамика в нынешних условиях.
Торгуем в основном сырьем?
Максим Решетников: В основном продукцией с добавленной стоимостью. Это продовольствие, металлы, лесоматериалы, химия, удобрения, продукция машиностроения, транспорт. При этом смещаемся в продукцию более верхнего передела. Доля нефти и нефтепродуктов снизилась в 1,5 раза за 2016-2021 гг. хотя и так была не очень большая, - с 10% до 6,4%, а машиностроение выросло до 19%, металлы и изделия из них достигли 20%. Это хорошая структура товарообмена с превалированием продукции высокого передела.
Товарооборот с каспийскими странами вырос за последние шесть лет на 54%, до 34 млрд долларов.
Читать далее
05.10.22
Дешевеющая еда остается дорогой
ФАО фиксирует полугодовой период снижения цен на продовольствие.
Мировые цены на продовольствие после мартовского скачка до исторического максимума снизились в сентябре шестой месяц подряд — но при этом остаются выше прошлогодних уровней, сообщила Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (ФАО). Локальное снижение общего индекса ФАО не снимает ни проблемы влияния случившегося всплеска цен на инфляцию в мире, ни вопроса нехватки продовольствия во многих странах. Поддерживать высокие цены на еду будет ее дефицит — в ближайшее десятилетие темпы потребления продовольствия будут расти быстрее темпов его производства.
По подсчетам ФАО, в сентябре среднее значение индекса продовольственных цен составило 136,3 пункта, и это на 1,1% ниже показателя августа. В целом снижение индекса продолжается шестой месяц подряд, но при этом он все еще на 5,5% выше уровня сентября прошлого года. Напомним, в марте цены на продовольствие на фоне событий на Украине установили рекорд — тогда индекс ФАО вырос на 33,6% год к году и на 12,6% к февралю. Впрочем, и до этого цены на продукты питания раскручивала пандемия и сложности на рынке энергоресурсов. С апреля цены на еду стали понемногу снижаться.
Традиционно ФАО отслеживает цены на пять групп продовольствия: зерно, мясо, растительное масло, сахар и молочная продукция. В сентябре из этих категорий дорожали только зерновые.
Индекс цен на них к августу вырос на 1,5%. Это увеличение в организации объясняют растущей неопределенностью относительно продолжения Черноморской зерновой инициативы после ноября и возможных последствий ситуации для украинского экспорта. На этих опасениях мировые цены на пшеницу выросли в сентябре на 2,2%. К этому фактору ФАО добавляет климатические сложности вроде дефицита осадков в Аргентине и США, а также повышенный интерес стран Европейского союза к закупкам пшеницы на мировых рынках на фоне напряженности с поставками кукурузы. Также на 2,2% вырос в сентябре индекс цен на рис.
Читать далее
08.10.22
ФАО фиксирует полугодовой период снижения цен на продовольствие.
Мировые цены на продовольствие после мартовского скачка до исторического максимума снизились в сентябре шестой месяц подряд — но при этом остаются выше прошлогодних уровней, сообщила Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (ФАО). Локальное снижение общего индекса ФАО не снимает ни проблемы влияния случившегося всплеска цен на инфляцию в мире, ни вопроса нехватки продовольствия во многих странах. Поддерживать высокие цены на еду будет ее дефицит — в ближайшее десятилетие темпы потребления продовольствия будут расти быстрее темпов его производства.
По подсчетам ФАО, в сентябре среднее значение индекса продовольственных цен составило 136,3 пункта, и это на 1,1% ниже показателя августа. В целом снижение индекса продолжается шестой месяц подряд, но при этом он все еще на 5,5% выше уровня сентября прошлого года. Напомним, в марте цены на продовольствие на фоне событий на Украине установили рекорд — тогда индекс ФАО вырос на 33,6% год к году и на 12,6% к февралю. Впрочем, и до этого цены на продукты питания раскручивала пандемия и сложности на рынке энергоресурсов. С апреля цены на еду стали понемногу снижаться.
Традиционно ФАО отслеживает цены на пять групп продовольствия: зерно, мясо, растительное масло, сахар и молочная продукция. В сентябре из этих категорий дорожали только зерновые.
Индекс цен на них к августу вырос на 1,5%. Это увеличение в организации объясняют растущей неопределенностью относительно продолжения Черноморской зерновой инициативы после ноября и возможных последствий ситуации для украинского экспорта. На этих опасениях мировые цены на пшеницу выросли в сентябре на 2,2%. К этому фактору ФАО добавляет климатические сложности вроде дефицита осадков в Аргентине и США, а также повышенный интерес стран Европейского союза к закупкам пшеницы на мировых рынках на фоне напряженности с поставками кукурузы. Также на 2,2% вырос в сентябре индекс цен на рис.
Читать далее
08.10.22