На Украине арестовали почти 400 вагонов, принадлежащих компаниям из России и Белоруссии

Суд на Украине наложил арест на более чем 390 железнодорожных вагонов, принадлежащих российским и белорусским предприятиям.

"В ходе досудебного расследования полицейские обнаружили имущество восьми российских и двух белорусских предприятий. Речь идет о более чем 390 железнодорожных вагонах. Их рыночная стоимость составляет около 400 млн гривен (более $10,8 млн). В настоящее время на обнаруженное имущество российских и белорусских предприятий судом наложен арест", - говорится в сообщении пресс-службы Национальной полиции Украины.

Решение об аресте вагонов приняли в рамках уголовного дела о финансировании действий, совершенных с целью насильственного изменения или свержения конституционного строя или захвата государственной власти на Украине.

В марте президент Украины Владимир Зеленский подписал закон "Об основных принципах принудительного изъятия на Украине объектов права собственности Российской Федерации и ее резидентов". 1 апреля Верховная рада внесла в него ряд изменений, включив в число лиц, у которых конфискуют имущество на Украине, не только граждан РФ, но и всех проживающих или занимающихся там основной деятельностью. В начале августа Зеленский заявил, что в стране изъяты российские активы на общую сумму порядка $765 млн и "эта работа продолжается".

Источник
02.09.22

"Вкусно - и точка" вернет картофель фри в меню в сентябре

Картофель фри вернется в меню "Вкусно - и точка" в течение сентября, сеть смогла наладить поставки сырья нужного качества, в том числе из-за рубежа.

После открытия "Вкусно - и точка" в июне компания столкнулась с дефицитом картофеля нужных свойств, так как прежний поставщик продал запасы из-за простоя сети другим заказчикам. Проблемы с поставками картофеля нужных свойств планировали решить до конца августа.

"Чтобы обеспечить наличие картофеля необходимых сортов, помимо работы с локальным поставщиком, мы стали импортировать часть необходимого для сети объема продукции. Картофель фри появится во всех предприятиях сети в течение сентября", - сообщили в пресс-службе компании.

Палочки этого картофеля немного крупнее по размеру.

McDonald's приостановил работу всех своих ресторанов в РФ 14 марта, вскоре после начала специальной военной операции на Украине. 16 мая компания, доля которой на рынке общепита достигала 7%, объявила об уходе из России и при посредничестве Минпромторга РФ продала бизнес российскому собственнику. Покупателем стал бизнесмен Александр Говор.

Сеть работает под новым брендом "Вкусно - и точка". Всего в бывшую сеть "Макдоналдс" входило 850 предприятий. Генеральный директор сети Олег Пароев заявлял, что компания рассчитывает открыть все предприятия в сентябре, на данный момент открыто более 500.

Источник
02.09.22

С завода IKEA в Ленинградской области уволили 520 сотрудников

С июля 520 сотрудников на заводе IKEA в Ленинградской области были уволены по соглашению сторон.

В «Икеа Индастри Тихвин» сократили около 50% рабочих от общего числа персонала. Сейчас на заводе остались работать около 500 человек. 152 бывших сотрудника предприятия IKEA обратились в тихвинский филиал биржи труда.

Служба занятости помогает уволенному персоналу найти новое место работы. Также организация содействует им в повышении квалификации и оказывает психологическую поддержку.

О том, что около 500 из 1000 сотрудников будут уволены с завода, стало известно еще в середине июля.

Накануне фабрика IKEA в Ленобласти возобновила работу в рамках предпродажной подготовки предприятия. Заводы в Кировской и Новгородской областях заработают с 5 сентября.

4 марта IKEA временно закрыла свои магазины в России на фоне спецоперации России на Украине, логистических проблем и санкций. В середине июня стало известно, что компания ищет покупателей на свои четыре завода в России, а также сокращает сотрудников и распродает остатки товаров.

Распродажа для сотрудников прошла в конце июня в магазинах сети. 5 июля стартовала онлайн-распродажа для клиентов. Она завершилась 15 августа. В течение сентября магазины будут работать только на выдачу оформленных заказов, а также на возврат и обмен товаров.

Источник
02.09.22

Ozon открыл представительство в Турции

Маркетплейс Ozon открыл представительство в Стамбуле. Это первый офис компании за рубежом, кроме СНГ. Сотрудники турецкого офиса будут отвечать за привлечение продавцов и ретейлеров на платформу Ozon, чтобы расширить ассортимент товаров. Компания планирует делать упор в первую очередь на турецкие бренды одежды.

Ozon Global (подразделение по работе с международными продавцами и заказу товаров из-за рубежа) открыло представительство в Стамбуле. Представительство в Турции нужно для того, чтобы привлечь на маркетплейс турецких продавцов и предоставить покупателям доступ к турецким товарам. В первом полугодии 2022 года количество продавцов из Турции на маркетплейсе выросло вдвое, а оборот товаров из Турции в Россию — втрое год к году. На маркетплейсе среди турецких товаров больше всего пользуются популярностью бренды одежды, сантехники, бытовой техники, кофе и турецких сладостей. В основном Ozon делает ставку на местные марки одежды, такие как LC Waikiki, Mavi, Lescon, Koton, Derimod и Tac.

Директором Ozon в Турции с 15 августа стала Хазал Мараш, которая более 10 лет работала в ретейле и коммерции. До этого Мараш работала на позиции руководителя отдела продаж в компании Hepsiburada, которая является одной из крупнейших в Турции платформ для онлайн-покупок, следует из ее профиля в LinkedIn. Платформа Hepsiburada была первой турецкой компанией, которая провела IPO на бирже Nasdaq в 2021 году, инвесторы оценили ее в $3,9 млрд. Кроме того, Мараш была сотрудником таких международных компаний, как Calzedonia Group и Inditex (владеет брендами Zara, Massimo Dutti, Oysho и другими). Она окончила Галатасарайский университет (Стамбул), где изучала электронную коммерцию и управление цепочками поставок.

Читать далее
30.08.22

Как в IKEA: как маркетплейсы зарабатывают на закрытии шведской сети

Закрытие магазинов IKEA в России стало одним из самых громких событий, за развитием которого следят как обычные потребители, преданные шведскому бренду, так и фабрики, которые производили для IKEA мебель, постельное белье, посуду и многое другое. Исправить положение решили маркетплейсы. В начале августа Ozon и «Яндекс.Маркет» открыли специальные разделы с товарами «как в IKEA», которые сразу же стали лидерами продаж в своих категориях.

В марте российские магазины IKEA остановили работу, в июне компания сообщила о планах сократить масштаб бизнеса в России и штат сотрудников. С 5 июля по 15 августа сеть устроила онлайн-распродажу товаров со складов, которая прошла с многочисленными техническими проблемами и массовыми жалобами покупателей.

Тем временем российские фабрики-партнеры шведской сети создают собственные каналы для сбыта товаров, которые они делали по заказам IKEA.

Охота за простынями
«Комфорт и качество как в IKEA. Это постельное белье производится на той же фабрике и по тем же высоким стандартам», — обещает ярко-желтый баннер на сайте «Яндекс.Маркета». Маркетплейс в новом разделе «Товары ИKEA и аналоги» собрал мебель, текстиль и другие товары для дома от 11 фабрик-поставщиков IKEA.

Пользователи предложение оценили: в первые 48 часов работы раздела было распродано все постельное белье «как в IKEA», а простыни на резинке и наволочки торговой марки Arua (аналоги IKEA NATTJASMIN, JUNIMAGNOLIA и ULLVIDE) стали самым популярным товаром для дома по количеству заказов менее чем за сутки. В категории мебели чаще всего покупали белые табуреты, коричневые кровати и белые письменные столы.

«Резкий интерес к постельному белью в более чем четыре раза увеличил покупки текстильной категории за неделю и в полтора раза товаров для дома в целом, — рассказывает Forbes руководитель направления электроники, бытовой техники и товаров для дома «Яндекс.Маркета» Андрей Воронин.

Читать далее
30.08.22

Что было на канале "Все о цепях поставок" 2 сентября, пятница

#планирование
🔸Рекомендации по коммуникации компаний - участников цепей поставок. Читать
🔸Диагностика цепочки поставок. Читать
🔸Трафик торгцентров не оправдал их ожиданий. Читать

#закупки
🔸Apple и Google частично перемещают производство смартфонов из КНР в другие страны. Читать
🔸Власти США запретили продавать продукцию Nvidia в Россию и Китай. Читать
🔸Итальянский винный дом Antinori приостановил поставки в РФ. Читать
🔸Параллельный импорт: итоги первых кварталов 2022. Читать

#производство
🔸Air Liquide передает активы в России российскому менеджменту. Читать
🔸Electrolux решил уйти из России. Читать
🔸Логистика АПК в высокий сезон. Читать
🔸«Магнит» запустил пивоварню в гипермаркете. Читать
🔸Новый владелец McDonald's в России планирует покупку активов финской Huhtamaki. Читать
🔸Фабрика IKEA в Ленобласти возобновила работу. Читать

#транспортировка
🔸Алиханов попросил Путина поручить перевести свободные паромы на рейсы до Калининграда. Читать
🔸Вагоны притормозили спуск. Читать
🔸Китайская Weichai прекратила поставки двигателей КамАЗу. Читать
🔸"Литовские железные дороги" получили оплату за транзит в Калининград. Читать

#таможня_и_вэд
🔸Глава Минэкономразвития заявил о продлении программы параллельного импорта. Читать
🔸Минсельхоз опроверг возможность полного запрета импорта из ЕС растительных жиров. Читать
🔸Правительство продлило на год действие упрощенного порядка ввоза и подтверждения соответствия ввозимой и выпускаемой продукции. Читать

#складирование
🔸Ozon рассказал о подготовке к возмещению ущерба после пожара на складе. Читать

#автоматизация
🔸Из-за кибератаки отказали системы электронного обмена данными. Читать

🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 1 сентября, четверг. Читать

Сеть «Тануки» в начале сентября откроет первую точку в Узбекистане

Российская сеть японских ресторанов «Тануки» откроет первую одноименную точку в Ташкенте. В запуск нового заведения основатель «Тануки» Александр Орлов инвестировал около 100 млн рублей. Ранее он объявил о продаже российской части своего международного ресторанного холдинга Bulldozer Group, в который входят рестораны в четырех городах России.

В начале сентября в столице Узбекистана Ташкенте появится первый ресторан российской сети японских ресторанов «Тануки». Основатель «Тануки», ресторатор Александр Орлов инвестировал в открытие заведения в городе 18,5 млрд сум (около 100 млн рублей) — в эту сумму вошли разработка дизайна интерьера и ремонт, покупка в том числе кухонного оборудования, расходы на аренду, зарплату персоналу и закупку продуктов на первое время работы. Для развития ресторанного бизнеса в стране предприниматель привлек нескольких партнеров.

«Тануки» будет работать в Узбекистане как ресторан «качественного среднего сегмента». Главное конкурентное преимущество заведения - широкий ассортимент блюд. «У нас очень широкий спектр предложения, поэтому каждый может найти то, что любит. Тут и классическая японская кухня с роллами, сашими, и веганские блюда. Есть также мясные позиции. Поэтому основное наше УТП [уникальное торговое предложение] — мы удовлетворяем потребности всех», — рассказывает представитель компании. Конкурировать с локальными игроками «Тануки» также помогут «эстетически привлекательный» дизайн интерьера и квалифицированный персонал.

Основатель Hurma Group, ресторатор Дмитрий Левицкий замечает, что Орлов уже успешно открывал «Тануки» в других странах. Так, помимо России, заведения сети работают в Казахстане, ОАЭ и США. «Я думаю, Узбекистан тут не станет исключением и вполне будет готов воспринять мощного сильного игрока», — говорит Левицкий.

«Тануки» — не первый проект Орлова в Узбекистане. В 2021 году он открыл в стране несетевой ресторан паназиатской кухни TOKU.

Читать далее
31.08.22

Призрачный успех: почему российскому бизнесу сложно покорить китайский рынок

Для жителей Дальнего Востока Китай давно является страной близкой и понятной. Но не для остальной части России. Сейчас многие российские компании, необязательно крупные, из-за санкций и разрыва логистических цепочек смотрят в сторону Китая и оценивают его как потенциальный новый рынок. Однако предприниматель из Владивостока, основатель сети автокафе Coffee Machine Дмитрий Лутченко предостерегает от излишнего оптимизма.

Даже если вы уже бывали в Китае, важно помнить: одна китайская провинция может быть совсем непохожей на другую. Диалекты отличаются настолько, что житель Пекина с трудом поймет жителя Шанхая. Государственный язык путунхуа помогает достичь понимания, но в разных регионах им владеют в разной степени. С точки зрения экономического развития регионы тоже отличаются. Наименее развиты северные и западные провинции, а наиболее — южные и юго-восточные. Это и не только надо учитывать, если вы хотите налаживать свой бизнес на китайском рынке.

Высокомерная слабость
Китайские мегаполисы мало чем отличаются от крупных городов в других странах. Там вы, скорее всего, сможете объясниться на английском даже в супермаркете. Если раньше человек европейской внешности казался китайцам экзотикой и привлекал внимание, сейчас все изменилось. Иностранцы в Китае стали рядовым явлением. Зарплаты в стране растут, и люди едут туда зарабатывать. Еще лет десять назад в Китае была мода на иностранных специалистов, но она уже прошла. Сейчас в «европейцах» видят скорее учителей английского и иных гастарбайтеров интеллектуальных профессий.

Но важно понимать, что никто из иностранцев, скорее всего, не сможет остаться в стране навсегда — такова государственная политика. Отношение к иностранцу, «лаоваю», всегда как к чужаку. Китай становится все более самодостаточным и в каком-то смысле националистическим.

Читать далее
31.08.22

Эффект ореола: смогут ли отечественные виноделы стать лидерами рынка

Как колесо фортуны не прекращает своего судьбоносного вращения, так и рынок не перестает открывать для своих участников новые окна возможностей. Вот и отечественному виноделию выпал шанс занять доминирующее положение на российском винном рынке, считает винный критик, управляющий партнер агентства Double Magnum Игорь Сердюк.

Как и восемь лет назад, импорт откатился под геополитической ударной волной, а цены на европейские вина от возросших логистических издержек поднялись на новый, менее доступный для массового потребителя уровень. И перед российскими производителями возникла перспектива занять освободившуюся нишу. Тем более что сегодня, по сравнению с 2014-м, намного больше людей верит, что в России могут быть свои качественные вина.

Однако верить — еще не значит согласиться потратить на это деньги.

В 2014–2015 годах у российского виноделия не хватило «кинетической энергии» для освоения премиального рынка. В тот раз импортеры сумели меньше чем за год адаптироваться к новому курсу валюты и — пусть не без потерь — сохранить свое место на полках.

Сегодня ситуация развивается немного по другому сценарию. Потребитель благосклонно воспринимает предложения нового поколения винных производителей и ждет открытий. Но на его пути к этим открытиям возникает одна из самых больших проблем нашего винного рынка — асимметричность информации, как называют ее экономисты.

Суть проблемы сводится к тому, что участники рынка не располагают равным количеством информации о товаре и не могут договориться о цене. В нашем случае информационное поле рынка слишком долго «зачищалось» законодательными ограничениями — прежде всего запретом на винную рекламу в СМИ, который на практике трансформировался в запрет любых публикаций о вине.

Последствия такой практики до сих пор преграждают российским производителям путь к категории «Премиум».

Читать далее
31.08.22

Уйти нельзя остаться: что происходит на российском рынке M&A

С февраля на рынке M&A в России наблюдается беспрецедентный всплеск: зарубежные компании покидают страну и выставляют российские активы на продажу. Однако закрытых сделок не так уж много. Свои коррективы внесли государственное регулирование, наплыв покупателей и неожиданно острая конкуренция за активы, объясняет директор инвестбанка Aspring Capital Анна Аралова.

С конца февраля уже больше 1000 иностранных компаний заявили об остановке бизнеса в России. В марте, когда процесс исхода западного бизнеса из страны только начинался, казалось, что иностранцы будут продавать бизнес с огромными дисконтами — лишь бы скорее уйти. Рынок прогнозировал цены около нуля и молниеносные сделки. Кроме того, казалось, что возникнет ажиотажный спрос со стороны дружественных иностранцев — арабских, азиатских и индийских инвесторов. Но все случилось наоборот.

Как иностранцы продавали компании
Панические продажи по низким ценам все-таки были — но только в самом начале, в марте-апреле. Покупатели были готовы отказаться от due dilligence и гарантий со стороны продавцов. При этом все риски закладывались в цены — оценка в 1-2х EBITDA считалась нормой.

Паника была и среди отдельных покупателей. В практике компании было два случая, когда россияне пытались обменять зарубежные активы, которые могли попасть под санкции, на российский бизнес иностранцев (эти сложные сделки так и не закрыты). В то время люди не понимали, с какой скоростью и интенсивностью будут вводиться санкции, и пытались действовать на опережение.

Однако постепенно рынок успокоился. Более того, на нем оказалось очень много покупателей с крупными чеками. За иностранные активы развернулась борьба — продавать кому угодно по какой угодно цене стало необязательно, в среднем оценки поднялись до 4-5х EBITDA.

Читать далее
31.08.22

В России резко упали продажи лекарств

Продажи лекарств в аптеках по всех регионах России в июле в натуральном выражении сократились на 17%, впервые с начала 2022 года. Также снизился оборот фармрозницы (на 1,9%, до 87,9 млрд рублей) и биологически активных добавок (БАД) (на 6,1%, до 5,6 млрд рублей). Причинами падения рынка стали сделанные россиянами весной запасы фармпродукции и снижение уровня заболеваемости коронавирусом.

Снижение продаж лекарств в деньгах по итогам месяца произошло впервые с декабря 2021 года. Продажи БАДов последний раз падали в марте 2021 года.

Гендиректор аптечной сети «36,6» Александр Кузин подтвердил, что июль стал для фармрозницы самым слабым месяцем в этом году.

«Но лето — это всегда низкий сезон, к тому же падение продаж было ожидаемо после волны пандемии COVID-19 в начале года и ажиотажного спроса в марте-апреле», — отметил Кузин.

У лидера российского рынка по производству БАД — компании «Эвалар» — объём реализации продукции в июле сократился на 22,3%, до 799,1 млн руб. Заметнее всего сказалось падение продаж витаминов из-за ослабления пандемии COVID-19. Также отмечается в целом сильное снижение покупательской способности россиян в 2022 году.

Исполнительный директор саморегулируемой организации «Союз производителей БАД к пище» Александр Жестков среди причин падения спроса на БАД, как и на лекарства, назвал формирование запасов населением в период ажиотажного спроса весной.

Прогнозы на рынке были ещё пессимистичнее. Поэтому итоги июля, как и всего лета, «удовлетворительные». При этом уже в августе ситуация с продажами у фармрозницы по большинству товарных групп стала улучшаться. Эксперт объяснил это очередным ростом заболеваемости COVID-19. В первые три недели августа, по данным DSM Group, рост продаж лекарств в деньгах год к году возобновился: за неделю — на 0,8–6,8%.

Источник
31.08.22

Замена партнера: как российские компании соединяют разорванные цепочки поставок

В условиях санкций российский бизнес вынужден искать замену «выпадающим» партнерам или их продукции, кардинально менять рынки сбыта и, что особенно важно, пересматривать свое продуктовое предложение. Роман Рабинович, эксперт Школы управления «Сколково» (программа CDTO), рассказывает, как компании научились оперативно решать эти задачи.

Новые стратегии
Кризис глобальных цепочек поставщиков, который мы сегодня наблюдаем, ставит многие российские компании на грань выживания. Стратегии, которые бизнес выбирает для преодоления «разрывов», условно можно поделить на два противоположных по направлению типа. Первый — любой ценой сохранить текущую структуру импортных поставщиков и клиентов, а также продуктовый ассортимент. Подход предполагает поиск нового поставщика того же материала или услуги, работу с себестоимостью и логистическими затратами. Эта стратегия очевидная, и ее придерживается, по моим оценкам, не менее 80–90% российских компаний.

Тем не менее у такого подхода больше минусов, чем плюсов. В первую очередь потому, что замещение поставщика ведет к росту себестоимости продукта и потере конкурентоспособности на рынке. Самое неприятное — даже при импортозамещении поставщика происходит рост себестоимости конечной продукции, а качество сырья и товара зачастую падает.

Другой менее очевидный стратегический подход — полностью «пересобрать» продуктовую линейку и обслуживающую оргструктуру компании с учетом ситуации на рынке. То есть сменить продуктовую стратегию бизнеса исходя из кризиса тех или иных цепочек поставщиков и импорта. Такая стратегия позволяет сохранить низкую себестоимость конечного продукта: в результате он остается конкурентоспособным, а иногда и приобретает явное конкурентное преимущество.

Читать далее
02.09.22

Novelis отказался от закупок российского алюминия для своих заводов в ЕС

Один из крупнейших в мире покупателей алюминия — Novelis, принадлежащий индийской Hindalco Industries, отказался от закупок российского алюминия для снабжения своих заводов в странах Евросоюза.

На этой неделе Novelis объявил тендер на поставку алюминия для своих европейских предприятий. В условиях тендера содержится оговорка о том, что алюминий российского происхождения не разрешен в рамках любых сделок.

Действующие контракты Novelis о поставках алюминия не будут затронуты новыми условиями.

Россия является ключевым производителем алюминия, который не попал под санкции Европы или США. Некоторые представители отрасли, особенно в Европе, с конца февраля 2022 года пытаются избегать закупок российского металла, но большая часть его поставок определяется контрактами, которые были заключены до военной спецоперации на Украине.

Сейчас алюминиевая промышленность готовится к так называемому брачному сезону, когда покупатели и продавцы металла заключают контракты на поставки в следующем году. И решение Novelis может задать тон предстоящим переговорам. Если компании Европы, которая является ключевым покупателем российского алюминия, последуют примеру Novelis, то российские производители будут вынуждены искать новых покупателей.

В первом полугодии 2022 года на Европу пришлось 40% экспортной выручки«Русала» (37% за тот же период прошлого года). Компания поставила на европейские предприятия алюминия на $2,87 млрд. Европейские конкуренты «Русала» на фоне стремительно растущих затрат на энергию вынуждены сокращать или даже останавливать производство, что потенциально увеличивает зависимость региона от импорта,

Источник
02.09.22

Hino Motors отказалась от строительства завода в России

Японский производитель автобусов и грузовой техники Hino Motors отказался от строительства своего завода в Химках.

Автопроизводитель отказался от создания предприятия в связи с задержками в графике строительства и налоговыми проблемами. При этом решение Hino Motors не связано напрямую с ситуацией вокруг Украины.

Hino Motors получила разрешение на строительство завода по сборке грузовиков в Химках в 2018 году. Церемония начала строительства состоялась в 2019 году. Ожидалось, что суммарный объем инвестиций в реализацию проекта составит около 1 млрд рублей.

Источник
03.09.22

Россия вводит временное ограничение на экспорт макулатуры

Россия вводит квоты на экспорт регенерируемых бумаги и картона (макулатуры и отходов). Как говорится в постановлении кабмина, которое в августе подписал премьер-министр РФ Михаил Мишустин, ограничения на вывоз макулатуры будут действовать до 3 декабря 2022 года. Квота составит 30 тыс. тонн.

В Минпромторге РФ ранее отмечали, что квотирование экспорта макулатуры позволит обеспечить сдерживание цены на внутреннем рынке и не поспособствует образованию дефицита макулатуры. Объем квот распределяется между участниками внешнеторговой деятельности пропорционально объемам регенерируемых бумаги и картона, вывезенным с 1 января по 31 декабря 2021 года в соответствии с таможенной процедурой экспорта и на основании данных таможенной статистики.

Квота касается только промышленных поставок и не затрагивает вывоз физическими лицами для личного пользования. Данная мера также не распространяется на регенерируемые бумагу и картон, вывозимые из России в рамках международных транзитных перевозок, начинающихся и заканчивающихся за пределами РФ, перемещаемые между частями страны через территории иностранных государств. Кроме того, квота не касается макулатуры, вывозимой в республики Донбасса, Абхазию и Южную Осетию.

Источник
03.09.22

Эфиопия готова нарастить экспорт кофе в Россию

Эфиопия готова увеличить объемы экспорта кофе в Россию, если появится такой запрос, на фоне ожидания роста цен из-за неурожаев в Азии и Латинской Америке, заявил посол Эфиопии в Москве Алемайеху Тегену.

Ранее эксперты рабочей группы FoodNet Национальной технологической инициативы (НТИ) рассказали, что проблемы с урожаем кофе в Латинской Америке и в Азии уже отразились на его стоимости на мировых рынках и в скором времени повлияют на цену и в России, рост может составить около 30%.

"Если будет запрос со стороны России, мы сможем увеличить объемы, без проблем", - сказал посол.

"Такое уже бывало и раньше, когда где-то урожай кофе был меньше, чем ожидалось, цены росли. У нас все в порядке, производство кофе продолжается. Эфиопские производители готовы поставлять кофе в любую страну", - добавил дипломат.

Источник
03.09.22

После ухода Сoca-Cola из России в магазинах стало больше колы

В январе—июле 2022 года в крупнейших российских торговых сетях стало продаваться больше напитков со вкусом колы.

В 2021 году (данные за январь—июль) в торговых сетях продавалось 169 марок газированных напитков, во вкусе которых была кола. Речь идет о товарных позициях, у которых были «не нулевые продажи», а также о собственных торговых марках сетей. За семь месяцев этого года количество напитков со вкусом колы выросло на 10%: в торговых сетях было представлено уже 186 брендов.

Ассортимент газировки со вкусом колы увеличился, несмотря на уход брендов крупнейших международных производителей — Coca-Cola и PepsiCo, которые решили прекратить производство и продажу в России своих самых популярных напитков. 8 марта Coca-Cola объявила о приостановке работы в России в связи со спецоперацией на Украине. Заводы, на которых разливаются напитки под брендами Coca-Cola, Fanta, Sprite и другие, принадлежат боттлеру — Coca-Cola Hellenic Bottling Company (HBC). Еще в марте на ее заводы прекратились поставки сиропа, необходимого для производства фирменной газировки The Coca-Cola Company. В июне боттлер предупредил, что, как только складские запасы напитков истощатся, Coca-Cola HBC больше не будет продавать и производить их в России, а сама компания будет переименована в Multon Partners и сосредоточится на производстве и продаже местных брендов — соков «Добрый», Rich и «Моя семья».

Компания PepsiCo 8 марта также сообщила о намерении приостановить в России продажу Pepsi-Cola и других напитков своих глобальных брендов, включая 7Up и Mirinda. Продажу другой своей продукции, включая молочную и продукцию для детей, PepsiCo продолжает.

Топ марок газировки, которую потребители чаще всего пили в первом квартале, немного отличается. Лидером также была Coca-Cola, которую выбирали 48,5% потребителей, на втором месте — Pepsi (22,9%). В пятерку наиболее часто потребляемых входили также «Напитки из Черноголовки», Fanta и Schweppes.

Читать далее
03.09.22

Китайские грузовые поезда выполнили 20 тыс рейсов по Новому международному сухопутно-морскому торговому коридору

Грузовой поезд со 108 контейнерами различных товаров, в том числе из Вьетнама, прибыл сегодня в город центрального подчинения Чунцин на юго-западе Китая.

Состав отправился с железнодорожной станции порта Циньчжоу /Гуанси-Чжуанский автономный район, Южный Китай/ 29 августа.

Этот рейс стал 20-тысячным по счету в рамках мультимодальных железнодорожно-морских перевозок, осуществляемых по Новому международному сухопутно-морскому торговому коридору.

Новый международный сухопутно-морской торговый коридор был запущен в 2017 году в качестве торгово-логистического канала, совместно построенного регионами провинциального уровня Западного Китая и странами АСЕАН.

По данным Координационного центра логистики и эксплуатации Нового международного сухопутно-морского торгового коридора, услуги мультимодальных перевозок активно развиваются, и за последние 16 месяцев количество рейсов грузовых поездов резко возросло.

Первые 10 тыс железнодорожных рейсов по Новому международному сухопутно-морскому торговому коридору были совершены за четыре года к апрелю 2021 года, тогда как для вторых 10 тыс рейсов понадобился гораздо более короткий срок -- 487 дней.

За минувшие пять лет коридор стремительно развивался, увеличив число пунктов назначения до 335 портов в 113 странах и регионах.

Источник
01.09.22

Своевременно принятые Россией оперативные меры позволили смягчить воздействие западных санкций

Принятые властями меры финансовой стабилизации, ориентации и стимулирования деятельности реального сектора в условиях беспрецедентных санкций на движение товарных и финансовых ресурсов позволили смягчить воздействие западных рестрикций, говорит ведущий научный сотрудник Института прикладных экономических исследований РАНХиГС Ольга Изряднова.

Добывающие сектора российской экономики при относительно благоприятной мировой конъюнктуре продолжают демонстрировать рост рентабельности, освоение новых направлений экспорта и повышение вклада в доходы экономики при накоплении валютных средств.

Сохранилась позитивная динамика в сельскохозяйственном производстве, а также на мобилизацию конкурентоспособных, импортозамещающих мощностей в таких сферах, как легкая промышленность, бытовая техника, производство мебели, в том числе за счет формирования альтернативных каналов параллельного импорта на новых лояльных рынках.

В условиях нарастающей неопределенности крайне напряженная ситуация сложилась в машиностроительном комплексе. Вместе с тем обнаружились локальные позитивные моменты, связанные с привлечением в производственные и логистические цепи новых отечественных партнеров с достаточным потенциалом компетенций импортозамещения и альтернативных поставщиков комплектующих и готовых товаров с внешнего рынка, что дало возможность притормозить негативные тенденции в производстве отдельных видов машин, оборудования, транспортных средств и в сопряженных видах деятельности.

Адаптация российских производителей к условиям сжатия внутреннего рынка и укрепления рубля проходит в двух направлениях: 1) наблюдается концентрация деятельности в производствах, замещающих выпадающий вследствие санкций импорт на внутреннем рынке; 2) происходит формирование альтернативных производственных и транспортно-логистических цепочек для заполнения ниш на рынках, испытывающих наиболее жесткие ограничения трансграничного взаимодействия.

Источник
02.09.22