«Автотор» выделил сотрудникам земельные участки под огороды
Калининградский автомобильный завод «Автотор», где собирались BMW, Kia и Hyundai, предоставит сотрудникам земельные участки для обустройства огородов. Такая инициатива обусловлена «непростым экономическим положением» в стране и направлена на дополнительную социальную поддержку коллектива завода, говорится в заявлении компании.

В «Автоторе» сообщили, что все желающие смогут получить земельный участок общей площадью 1000 кв. м. В общей сложности на эти цели выделено два земельных массива площадью 300 га в районе поселков Холмогоровка и Люблино, находящихся в собственности компании.

По итогам первого заседания комиссии по распределению земельных участков в районе поселка Холмогоровка методом жеребьевки между сотрудниками распределили 168 участков. Распределение участков в районе поселка Люблино пройдет во второй половине мая.

Все, кто подал заявку на получение в пользование земельного участка, накануне побывали на территории и осмотрели свои будущие огороды. Участки полностью подготовлены к сезонным посевным работам: земля вспахана и проборонована. Все желающие смогут приобрести картофель для высадки на будущем участке.

Источник
04.05.22

Международная транспортно-логистическая компания «ТРАСКО» продолжает делиться важной информацией из мира логистики.

Авиаперевозки грузов:
• Приостановка работы аэропортов южных регионов России (Ростов-на-Дону, Анапа, Белгород, Брянск, Воронеж, Геленджик, Краснодар, Курск, Липецк, Симферополь, Элиста) продлена до 13 мая.
• С 5 мая «Аэрофлот» возобновляет полеты из Москвы в Дели, а с 6 мая в Стамбул. Рейсы будут выполняться на широкофюзеляжных лайнерах.
• Korean Air продлила приостановку рейсов из Кореи в Россию. Актуальным маршрутом остается транзит через Ташкент с Uzbekistan Airways, либо мультимодальная доставка через Владивосток (морская + авиационная доставка)
• Чартерная компания iFly приостановила выполнение рейсов из Китая в Россию.

Автомобильная доставка грузов:
• Затруднения проезда транспорта наблюдаются на литовском погранпереходе Шальчининкай (Бенякони) в сторону европейской страны, а также на погранпереходе Бобровники (Берестовица) в сторону Польши. На границе с Литвой заезда ожидают около 60 грузовых автомобилей, а с Польшей – порядка 100 большегрузов. По информации Государственного пограничного комитета Республики Беларусь, за минувшие сутки литовские пограничные службы пропустили через погранпереход порядка 38% грузовых машин от согласованной пропускной способности, тогда как польские службы обеспечили заезд через свой погранпереход всего 24% автомобилей от установленных объемов пропуска.

Морские и железнодорожные перевозки:
• Компания «ТРАСКО» осуществляет перевозки грузов в РФ по альтернативным вариантам, в том числе минуя территории государств, применяющих в отношении России санкционную политику.
• Перевозки через порты Дальнего Востока продолжают выполняться.
• «ТРАСКО» осуществляет контейнерные железнодорожные перевозки из Китая в Россию, а также в/из Европы для несанкционных грузов.

Вот некоторые цифры по текущим перевозкам от компании:
• 899 грузов в настоящее время перевозится автотранспортом компании;
• 443 контейнера с грузами клиентов компании в пути;
• 142 международные перевозки выполняются в настоящий момент авиадепартаментом компании.

В «ТРАСКО» сообщили, что компания продолжает выполнять грузоперевозки по тем направлениям, которые сейчас доступны, а также осваивает новые маршруты.

Читайте подборку новостей санкций, экономики, бизнеса, логистики и цепей поставок за 4 мая, среда.

Как выстроить цепочки поставок в условиях кризисных изменений: 5 шагов
Вера Розанова, Директор по закупкам, Москва
Как участникам цепи поставок совместными усилиями минимизировать последствия изоляции российского бизнеса от мировой экономики?

Последние события сильно пошатнули процессы глобализации. Резко возросли стоимость и время грузоперевозок, наблюдались приостановки производств, рост цен и дефицит материалов. До сих пор существует мировая нехватка чипов, отразившаяся на производстве самых разных товаров – от компьютеров до автомобилей.

В 2020 году США напечатали почти 20% от всего запаса долларов, что является одним из ключевых опережающих индикаторов мировой инфляции и роста цен в мире. Санкции, введенные против России и Белоруссии, запрещают продажу и даже перемещение определенных товаров, ограничивают способы оплаты или полностью останавливают деловые отношения с некоторыми странами и компаниями.

Мировые цены на энергоносители растут быстрее, чем в течение многих предыдущих лет. Страны Ближнего Востока и Африки опасаются резкого роста цен на зерно из-за перебоев поставок из Восточной Европы. Изменения происходят с огромной скоростью, и они беспрецедентны. У нас мало времени на их решение, и мы не можем опираться на предыдущий опыт.

Эффективность vs Устойчивость
Многие компании в своем стремлении к эффективности и наименьшим затратам долгое время упускали из виду процесс управления рисками. Хорошо выстроенные, эффективные, многоуровневые глобальные цепочки поставок превосходно работают в условиях стабильности, но часто не могут быстро адаптироваться к внезапным резким переменам и перестают работать. Чем длиннее цепочка поставок и чем в ней больше отдельных звеньев, тем больше инфраструктуры требуется для ее бесперебойной работы и тем больше она подвержена различным рискам. Выбор единственного поставщика с наименьшими затратами означает, что в случае возникновения непредсказуемых обстоятельств ваша цепочка поставок максимально уязвима к сбоям.

Поэтому необходимо срочно сосредоточиться именно на устойчивости – на способности системы поставок продолжать функционировать под влиянием непредсказуемых внешних воздействий, легко и без сбоев адаптироваться к изменяющимся условиям, а также эффективно реагировать на возникающие риски. Речь идет о смещении приоритетов от затрат к ценностям, от стандартных бизнес-моделей к разработке надежных бизнес-стратегий, сфокусированных на преимуществах устойчивости именно вашей цепи поставок. Необходимо принятие компромисса между гибкостью и затратами и создание более стойких решений.

Очевидно, что компании, имеющие более устойчивые цепочки поставок, эффективные и выстроенные процессы управления рисками, способны быстро справляться с изменениями, минимизировать последствия рисков или даже устранять их, опережая рынок и получая конкурентное преимущество.

Часто такое решение означает полное изменение конфигурации цепочек поставок, что в краткосрочной перспективе может потребовать много ресурсов, так как за любой гибкостью стоит своя цена. Поэтому, по данным McKinsey, несмотря на то, что после вспышки пандемии 93% руководителей высшего звена планировали сделать свои цепочки поставок более гибкими и устойчивыми, на данный момент они лишь частично устранили свои недостатки.

Какие цепочки поставок имеют наибольшую прочность?
Для снижения уязвимости и подверженности высокому влиянию рисков в цепочке поставок компаниям необходимо внедрить лучшие практики по двум направлениям: управление цепочками поставок и управление рисками.

Если у вас нет координации между внутренними функциями компании (отсутствуют общая информационная среда, слаженные процессы, прозрачные данные и измерители общей эффективности), то и управление рисками будет на уровне «тушения уже случившихся пожаров», так как у участников процессов будет ограниченное понимание происходящего за пределами их функциональных областей.

Читать далее
04.05.22

Ретейлерам разрешат покупать иностранные сети без лимита по доле рынка
Власти предложили временно отменить для ретейлеров лимит по доле рынка в 25% для покупки иностранных сетей. По словам экспертов, мера может позволить X5 Group приобрести сеть финских супермаркетов Prisma в Петербурге

Минпромторг предложил снять до 1 января 2023 года ограничения по максимальной доле рынка для торговых сетей, который собираются купить уходящие из России иностранные компании, соответствующий законопроект внесен в правительство, сообщил «Ведомостям» представитель министерства.

По его словам, изменения предлагается внести в ст. 14 закона о торговле. Она запрещает продуктовой сети покупать доли в хозяйствующих субъектах на определенной территории, если ее товарооборот за прошлый год превысил 25% в денежном выражении в границах этого субъекта (в том числе в пределах города, муниципального района или округа).

Проект дорабатывает правительство, в ближайшее время его внесут в Госдуму, сообщил представитель Минпромторга. «Цель предлагаемого законопроекта — сохранить рабочие места для сотрудников торговых сетей, которые уходят с российского рынка», — отметил он.

По словам источника «Ведомостей», меры содержится в оперативном плане правительства по поддержке экономики в условиях санкций. Издание направило запрос в правительство.

Временное снятие лимита может предотвратить риски снижения доступности товаров и потерю рабочих мест, созданных уходящими с рынка торговыми сетями, сказал изданию представитель Федеральной антимонопольной службы (ФАС). Он не уточнил, поддерживает ли ведомство предложение. Если сделка может привести к созданию или усилению доминирующего положения хозяйствующего субъекта, согласно закону о защите конкуренции, она должна быть обязательно согласована с ФАС, напомнили в ней.

Как считает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров, предложение Минпромторга прежде всего может использовать крупнейший по объему выручки продуктовый ретейлер X5 Group. По его словам, ретейлер может купить сеть финских супермаркетов Prisma в Санкт-Петербурге. В начале марта финский холдинг S-Group, управляющий 16 супермаркетами Prisma, объявил о решении свернуть всю операционную деятельность в России из-за «фундаментальных изменений в бизнес-среде».

Доля X5 Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и «Чижик») на рынке розничной торговли продуктами Петербурга в 2018 году превысила порог в 25% и достигла 27,03%, сообщало управление ФАС по Петербургу. В 2019 году она продолжила рост, составив 27,37%. В 2020 году доля ретейлера достигла 28,9%, сообщал «Коммерсантъ».

Представитель ФАС отказался предоставить «Ведомостям» данные о доле X5 Group за 2021 год, добавив, что ведомство пока не комментирует и тему продажи сети финских супермаркетов.

По оценке экспертов «Infoline-аналитики», после пересмотра Росстатом показателей розничного товарооборота доля Х5 в Петербурге в 2021 году снизилась до 24,4%, доля «Ленты» составила 13,6%, доля Prisma — 1,36%. То есть основной претендент на превышение порога в 25% — это X5 Group, отметил Бурмистров. Представитель X5 Group отказался от комментариев РБК. Представитель Prisma Юлия Рулько заявила «Ведомостям», что план по завершению работы компании в России еще прорабатывается.

Читать далее
04.05.22

Инвесторы сдают зерно
PPF Group вышла из агробизнеса в России.
Чешская PPF Group, несколько лет искавшая покупателя на агрохолдинг «РАВ Агро» в Воронежской области, ускоренно выходит из этого бизнеса из-за резко обострившейся геополитической ситуации. По данным “Ъ”, активы «РАВ Агро», включая около 66 тыс. га земель оценочной стоимостью свыше 7 млрд руб., могут перейти под контроль агрокомплекса экс-главы Минсельхоза Александра Ткачева. Расширение земельного банка во время посевной кампании повысит операционную нагрузку на бизнес, а санкции осложнят поставки сельхозтехники, предупреждают эксперты.

Структуры чешской PPF Group в конце апреля вышли из состава учредителей агрохолдинга «РАВ Агро», который выращивает зерновые на 66 тыс. га и управляет молочными фермами в Воронежской области, обнаружил “Ъ” в ЕГРЮЛ. Хозяйства перешли к краснодарскому ООО «Земельный резерв», где 99% владеет гендиректор Евгений Свистула, 1% контролирует Россельхозбанк.

По словам двух источников “Ъ” в отрасли, «Земельный резерв» может действовать в интересах Агрокомплекса им. Н. И. Ткачева экс-главы Минсельхоза Александра Ткачева, крупного производителя зерна, молока, сахара и мяса.

В агрокомплексе и банке “Ъ” не ответили. В PPF отказались от комментариев.

PPF Group приобрела 100% «РАВ Агро» в 2011 году у британской RP Capital, фонда Cargill Venture Holding Ltd и израильских бизнесменов Рона Изаки, Игоря Хейфица и Гада Биттана. На момент сделки «РАВ Агро» контролировал 164,5 тыс. га земель в нескольких регионах. Впоследствии активы постепенно распродавались. Так, в 2018 году дивизион в Орловской области, где у «РАВ Агро» было более 36 тыс. га, выкупил АПХ «Мираторг» Виктора и Александра Линников.

Для PPF «РАВ Агро» был единственной инвестицией в сельское хозяйство. Как отмечают источники “Ъ”, группа искала покупателей на актив последние несколько лет. Агробизнес «мог не оправдать завышенных ожиданий», полагают собеседники “Ъ”.

Директор «Совэкона» Андрей Сизов говорит, что на конец 2021 года сельхозземли в Воронежской области стоили около 110 тыс. руб. за 1 га. Таким образом, активы «РАВ Агро» можно оценить в 7,26 млрд руб.

Агрокомплекс на май 2021 года контролировал 660 тыс. га на юге России, что соответствует третьему месту среди крупнейших владельцев сельхозземель по версии BEFL. Кроме того, в начале года связанные с агрокомплексом структуры стали владельцами хозяйств в Тамбовской, Липецкой, Рязанской областях, которые ранее входили в принадлежавшую ГК «Регион» Сергея Сударикова «АГРА Групп». Как отмечает Андрей Сизов, в центральной части России давно работают относительно крупные агрохолдинги, потому сформированы удобные для поглощения наделы большой площади.

Гендиректор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько добавляет, что в центре страны предложение сельхозземли несколько выше, чем на юге, а спрос в регионах почти сопоставим. По его словам, развитию растениеводства в центральной части страны способствовала мощная концентрация животноводческих активов, что резко подняло спрос на корма, в результате урожайность в центре росла даже быстрее, чем на юге. Кроме того, в последние годы юг сильно страдает от засушливой погоды летом, указывает господин Рылько. Андрей Сизов добавляет, что из Воронежской области зерно можно отгружать и на экспорт через южные порты.

По словам господина Сизова, для покупателя «РАВ Агро» встает вопрос организации управления, так как к основному бизнесу на юге РФ добавляется отдельный кластер в центре, что потребует своей команды.

В целом расширение земельного банка, особенно в условиях посевной кампании, существенно повышает операционную нагрузку на бизнес. А в условиях санкций могут быть сложности с поставками техники, добавляет он.

Ранее стало известно, что PPF начала избавляться от коммерческой недвижимости в РФ, передав более 200 га в Москве и регионах группе ИСТ Александра Несиса. Но эта сделка, учитывая давнее партнерство компаний, скорее всего, дает возможность для PPF выкупить активы в будущем, говорили собеседники “Ъ”.

Источник
05.05.22

Производители пластмасс попросили ввести госрегулирование цен на сырье
Пока рост цен здесь можно сдержать только прямыми соглашениями с нефтехимическими компаниями.

Союз переработчиков пластмасс (СПП, лобби производителей продукции из пластмасс) предложил ввести госрегулирование цен на базовое сырье для полимеров – нафту и сжиженный природный газ (СПГ). Союз написал письмо в правительство с рядом предложений по мерам господдержки отрасли переработки пластмасс, «Ведомости» ознакомились с документом.

В письме СПП указывает, что ранее договорился с «Сибуром», крупнейшим в России производителем полимеров, о стабилизации цен на продукцию, поставляемую по прямым формульным договорам, на уровне февраля 2022 г. В результате рост цен на полиэтилен и полипропилен с 24 февраля по 14 апреля (дата отправления письма) составил 3%, несмотря на ослабление рубля к евро и доллару более чем на 10%. Рост цен на эти полимеры в Европе составил 15–20%.

Представитель «Сибура» подтвердил, что, несмотря на рост мировых котировок, компания для поддержки российских потребителей в конце февраля зафиксировала цены на основные нефтехимические продукты. В апреле «Сибур» продолжил их сдерживать, лишь незначительно индексируя – в среднем на 2–3% – из-за роста расходов, в том числе на закупку компонентов, говорит собеседник. «Принято решение сохранить такую же логику и в мае», – отметил он.

Тариф лучше соглашения
Но СПП все же просит правительство ввести регулирование цен на нафту, СПГ и мономеры (стирол, пропилен, этилен). Ассоциация указывает, что внутренние цены на сырье должны устанавливаться в рублях без привязки к валютным курсам и зарубежным индикативам. «Российскую отрасль переработки пластмасс (как и всю обрабатывающую промышленность), представленную малым и средним бизнесом, необходимо всячески оградить от влияния и последствий нарастающей мировой инфляции, – пишет СПП. – В этом случае цепочка добавленной стоимости будет увеличиваться по всем переделам, а не только в сегменте нефтедобычи и синтеза полимеров».

Ассоциация считает также необходимым наладить биржевую торговлю полимерами («Ведомости» писали об этом 19 апреля).

Кроме того, на фоне запрета на экспорт из ЕС в Россию некоторых видов полимерного сырья и запчастей к оборудованию ассоциация предлагает увеличить товарные потоки из Китая «за счет переориентации контейнерных перевозок и использования контейнерного парка саботирующих работу с Россией крупных международных перевозчиков». СПП предлагает изучить и возможности использования Северного морского пути (СМП) для доставки грузов из Китая и Индии и проработать вопросы финансовой поддержки закупок сырья в КНР.

Гендиректор СПП Петр Базунов пояснил «Ведомостям», что ассоциация видит необходимость если не прямых ценовых соглашений с поставщиками сырья (они могут идти вразрез с рыночными методами регулирования), то стабилизации цен и прямого диалога с поставщиками. Вслед за «Сибуром» союз собирается достичь договоренностей и с другими производителями в России. По мнению Базунова, стоимость базового углеводородного сырья в России должна отражать промышленную политику правительства, а ее нужно направить на развитие внутренней переработки по всем стадиям переделов. Это создаст основу для снижения себестоимости и потенциал для экспорта, считает он. Гендиректор СПП добавил, что, по мнению союза, госрегулирование цен должно осуществляться именно на начальном уровне производственной цепочки.

Читать далее
05.05.22

ФАС одобрила ходатайство ТК "Мультипро" о покупке "Вимм-Билль-Данн Напитки"
Регулятор отметил, что сделка не приведет к ограничению конкуренции на рынке продуктов питания.

ФАС России одобрила ходатайство ТК "Мультипро" о приобретении компании "Вимм-Билль-Данн Напитки", говорится в сообщении пресс-службы регулятора.

"ТК "Мультипро" планирует приобрести "Вимм-Билль-Данн Напитки". ФАС удовлетворила ходатайство заявителя", - отмечается в сообщении. По мнению службы, сделка не приведет к ограничению конкуренции на рынке продуктов питания, подчеркнули в ФАС.

Как пояснили ТАСС в пресс-службе PepsiCo, являющейся материнской компанией для "Вимм-Билль-Данна", речь идет о продаже актива, решение о котором было принято в 2021 году. "PepsiCo решила продать производственную площадку в г. Раменском, которая не действует с 2015 года и не производит никакой продукции. На территории завода располагаются административные, складские, производственные и инфраструктурные объекты, которые перейдут в собственность нового владельца", - пояснили в компании.

9 марта PepsiCo, являющаяся материнской компанией для "Вимм-Билль-Данна", сообщила, что приостанавливает в России продажу напитков, а также рекламную деятельность, однако продолжит реализацию детского питания.

ТК "Мультипро" - это производитель сыров (профессионального пицца-сыра для кафе и ресторанов и французских сыров с белой плесенью для торговых сетей), имеет два предприятия, работает на рынке более 10 лет, в штате компании около 300 человек.

Источник
04.05.22

Почему Индия не присоединяется к антироссийским санкциям
В связи с конфликтом вокруг Украины все значимые в мировой политике и экономике страны выбирают собственную позицию. Но Индия, самая многонаселенная страна планеты и третья экономика мира по ВВП, пока отказывается примкнуть к одной из сторон противостояния, ставшего, по сути, общемировым.

Еще в 2021 г., когда англосаксонские государства создали новый военно-политический блок AUKUS, они всячески демонстрировали Нью-Дели свое расположение и выражали надежду на тесное сотрудничество. Несмотря на то что англо-австрало-американский союз открыто направлен против Китая – извечного врага Индии, особого восторга по этому поводу индийцы не выразили и серьезных контактов с AUKUS налаживать не стали.

Встреча министров обороны стран НАТО в немецком Рамштайне, в которой приняли участие такие неатлантические страны, как Япония, Южная Корея и Израиль, должна была положить начало некоему супер-НАТО, включающему все развитые страны (исключая Китай и Россию). В этой ситуации привлечение Индии к новой суперкоалиции принципиально важно.

Однако вставать в единые ряды стран, выступающих против политики России, Индия не спешит. В последние дни апреля в Нью-Дели прошла VI Международная конференция Raisina Dialogue – азиатский аналог Мюнхенской конференции по безопасности. На этом мероприятии индийцы испытали сильнейшее давление со стороны Запада, даже не уговаривавшего – требовавшего от них примкнуть к «лагерю демократий». Но министр иностранных дел Индии Субраманиям Джайшанкар жестко парировал требования Запада, указав его представителям на провалы западных коалиций, особо упомянув о плачевных результатах их деятельности в Афганистане.

В украинском конфликте Индия занимает нейтральную позицию. Она отказывается участвовать в санкциях против России, хотя индийские компании, опасаясь сами попасть под санкции, постепенно сворачивают сотрудничество с российскими партнерами.

Если весьма похожая позиция Китая вполне понятна (Китаю выгодно напряжение в Восточной Европе, отвлекающее Запад от проблемы Тайваня), то с Индией всё сложнее. Безусловно, Индия, демократическая страна с либеральной экономикой, по сути, является частью западного (в широком смысле) сообщества. Экономические связи с США и Евросоюзом имеют для Индии самое важное значение – остальные партнеры, включая Россию, не могут сравниться с ними по своей роли. За одним очень важным исключением: Россия (еще со времен СССР) является крупнейшим поставщиком военной техники в Индию. С учетом конфликтных отношений Индии со всеми соседями (Китай, Пакистан, Бангладеш и Мьянма) Россия для Индии крайне важна, причем любая – советская, антисоветская, демократическая или авторитарная.

Странный союз СССР и демократической Индии (хотя в эпоху правления Индиры Ганди ее демократичность была довольно условной) сложился в 1960-е гг. Еще в 1959 г. маоистский Китай начал предъявлять территориальные претензии к Индии, вылившиеся в пограничные столкновения. В 1962 г. стычки переросли в полноценную войну, в результате которой китайцы отобрали у Индии территорию Аксай-Чин в штате Кашмир. Хотя в той войне Индию поддержали США и Великобритания, на ее сторону неожиданно встал и Советский Союз, отношения которого с Китаем стремительно ухудшались. После этого Москва предложила Индии бронетехнику и боевые самолеты, а также лицензии на их производство, причем дешево и на очень выгодных условиях (Индия значительную часть оружия получала в кредит, а часть оплачивала по бартеру).

Индия не входила в просоветские военно-политические и экономические союзы и продолжала сотрудничать со странами Запада. Экономические связи с США, Европой и Японией всегда были несравненно мощнее, чем с СССР. В военной сфере также отношения с Западом не прекращались. Так, наряду с советскими истребителями МиГ-21 и МиГ-27, самыми массовыми в индийских ВВС, Нью-Дели закупал французские «Миражи», англо-французские «Ягуары» и английские «Хоки». Но их закупалось мало, потому что стоили они гораздо дороже и платить за них приходилось валютой.

Читать далее
04.05.22

Emerson прекращает работу в России
Компания планирует продать промышленную группу Metran - дочернее предприятие Emerson, расположенное в Челябинске.

Американская технологическая компания Emerson прекращает деятельность на территории России в связи с ситуацией на Украине. Информация об этом появилась в среду на сайте компании.

"Мы приостановили деятельность в соответствии с американскими и международными требованиями о введении санкций и прекратили все новые инвестиции в России", - говорится в заявлении компании, которая разрабатывает и производит оборудование для промышленной автоматизации в различных областях.

В документе также сообщается, что Emerson планирует продать промышленную группу Metran - дочернее предприятие Emerson, расположенное в Челябинске. Компания обещает оказывать сотрудникам поддержку в ходе процесса передачи своих активов.

Источник
04.05.22

У производителей и дистрибуторов алкоголя возникли сложности с поставками продукции
Это связано с DDoS-атаками на систему ЕГАИС.

Производители и дистрибуторы алкоголя на первые майские праздники не могли отгружать продукцию своим клиентам из-за масштабного сбоя в работе Единой государственной автоматизированной информсистемы учета алкоголя (ЕГАИС). Об этом «Ведомостям» сообщили четыре участника этого рынка, представитель крупного ритейлера и сотрудник профильной ассоциации. Судя по всему, речь идет о DDoS-атаках. По крайней мере, о своей причастности к ним в Telegram-канале заявила «команда энтузиастов кибербезопасности» Disbalanser, поддерживающая Украину. В своих отчетах она говорила об атаках на сайты ЕГАИС 2 и 3 мая. Объявления с призывом коллективно атаковать серверы системы также были размещены на ресурсах объединения, называющего себя «IT-армия Украины». Среди целей там указаны порталы egais.ru, service.egais.ru и check.egais.ru. На вечер 4 мая первые два сайта периодически выдавали ошибку «сервер перестал отвечать», третий не работал.

Атаки на ЕГАИС начались 2 мая, говорит сотрудник компании – производителя крепкого алкоголя. Более очевидные сбои в работе системы случились на следующий день, добавляют президент Союза производителей алкогольной продукции Игорь Косарев и представитель Ladoga. В виноторговой компании Fort сбои начались только 4 мая, рассказал ее исполнительный директор Александр Липилин. А вот российский производитель крепких алкогольных напитков Beluga Group вообще не зафиксировал проблем в работе ЕГАИС, сказал источник, близкий к группе. Ее представитель от комментариев отказался.

Из-за масштабного сбоя заводы не могут принять цистерны со спиртом, а клиенты – магазины и дистрибуторы – получить готовую продукцию, которая уже к ним доставлена, пояснил сотрудник компании – производителя крепкого алкоголя. Около 11.00 4 мая ЕГАИС проинформировала участников рынка о прекращении атак, продолжил он. Ситуация со сбоями в системе из-за DDoS-атак стабилизировалась, подтверждает Косарев. Но так произошло не у всех: 4 мая с 11.00 до 16.00 поставка продукции Fort торговым сетям и ресторанам фактически была сорвана, сообщил Липилин. По его словам, сотрудникам компании не удалось загрузить в ЕГАИС порядка 70% накладных. У Ladoga в очереди скопилось около 1500 документов, к утру 4 мая проблему частично удалось решить – в систему было отправлено 600 документов, рассказал представитель компании. Из-за недоступности сервера egais.ru проблемы документооборота носят массовый характер, утверждает представитель алкогольного импортера. Часть операций вовсе не фиксируется в системе, а часть – проходит с большой задержкой, добавляет сотрудник компании – производителя крепкого алкоголя. С вечера 4 мая его компания планирует остановить отгрузки на сутки: склады готовой продукции переполнились из-за невозможности перемещать товары с заводов в распределительные центры. Пока не будут обработаны все заявки, зависшие с середины 3 мая, в системе будут задержки, предполагает он. В Ladoga ожидают, что сложности в работе системы будут устранены окончательно в течение одного-двух дней.

Запрос «Ведомостей» в Минфин был переадресован в Росалкогольрегулирование (РАР). Представитель этой службы заявил, что ЕГАИС работает в штатном режиме. «У ряда организаций может увеличиться время ожидания ответов системы о фиксации документов по причине высокой загрузки каналов провайдеров», – сказал он, не уточнив, о каких именно провайдерах идет речь. Запрос в компанию «Центринформ», осуществляющую техническую поддержку ЕГАИС, остался без ответа.

Читать далее
04.05.22

Деловая активность в обрабатывающих отраслях России снижается третий месяц подряд
Индекс деловой активности обрабатывающих отраслей России в апреле вырос на 4,1 пункта. Он поднялся до 48,2 с 44,1 пункта в марте, говорится в сообщении рейтингового агентства S&P Global. Этот показатель снижается уже третий месяц подряд. В феврале он был на уровне 48,6.

Индекс выше 50 пунктов означает рост экономической активности, ниже — спад.

«Проблемы с логистикой и нехватка материалов привели к увеличению сроков поставки, и в апреле произошло третье по величине удлинение сроков выполнения заказов поставщиками за 25 лет истории спроса»,— говорится в сообщении.

Как сообщило агентство, на спрос клиентов и возможности получать сырье повлияли санкции. Перспективы роста оцениваются как мрачные из-за ожиданий снижения покупательской способности клиентов.

Источник
05.05.22

Российские компании переживают падение оборота до 43% на фоне кризиса
Оборот российских компаний в большинстве сегментов розничной торговли и услуг в апреле 2022 года снизился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, показало исследование аналитического ресурса «Чек Индекс». Сильнее всего пострадали кинотеатры — их показатели упали на 43%. При этом, по данным компании «Контур», количество предприятий, закрывшихся с 24 февраля, снизилось на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Бизнес взял паузу и начал урезать расходы, говорят эксперты.

Падение оборота и рост затрат
Российские компании в большинстве сегментов розничной торговли и услуг фиксируют падение оборота. Об этом говорят результаты исследования аналитического ресурса «Чек Индекс» оператора фискальных данных «Платформа ОФД», проведенного по просьбе Forbes. Аналитики проанализировали обезличенные агрегированные данные более чем с 1,1 млн онлайн-касс в России за периоды с 1 по 15 апреля 2021 и 2022 годов и с 1 по 15 марта 2022 года.

По данным исследования, сильнее всего объем продаж в денежном выражении в апреле этого года упал у кинотеатров — на 43% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 8% — по сравнению с мартом 2022 года. Продавцы одежды и обуви зафиксировали падение оборота на 14% относительно прошлого года и на 2% относительно марта. Продавцы электроники и бытовой техники — на 11% и 31% соответственно. Оборот по сравнению с прошлым годом упал и у автомоек и автосервисов, парикмахерских и салонов красоты, организаций, оказывающих медицинские услуги, гостиниц и отелей, баров и ресторанов, продавцов электроники и бытовой техники.

Вырос объем продаж по сравнению с прошлым годом только в сегментах продуктовых магазинов у дома и товаров для строительства, дачи и сада. Оборот компаний из обеих сфер в апреле оказался выше, чем в прошлом году, на 15%. Тем не менее оба сегмента просели относительно марта 2022 года — оборот снизился на 12% и 37% соответственно.

После массового спроса в конце февраля — начале марта на большинство потребительских категорий товаров, особенно в среднем и высоком ценовых сегментах, происходит снижение и стабилизация спроса на прежних уровнях, говорит генеральный директор «Платформы ОФД» Алексей Баров: «За месяц уменьшился и средний чек покупки за одно посещение торговой точки — это свидетельство спада ажиотажа».

Параллельно с падением оборота у компаний растут расходы. В каждой пятой компании себестоимость товара с начала февраля 2022 года выросла более чем на 30%, в 70% компаний — не более чем на четверть. Об этом говорят результаты опроса среди 130 финансовых директоров, проведенного для Forbes сервисом «Актион Финансы».

Бизнес затаился
Несмотря на падение объемов продаж и рост себестоимости, предприятия держатся на плаву. По данным компании «Контур», которая также провела исследование по запросу Forbes, количество бизнесов (ИП и юрлиц), закрывшихся с 24 февраля по 21 апреля 2022 года, на 18% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Законодателями такого тренда стали индивидуальные предприниматели, говорят в «Контуре». В 2021 году, по данным компании, наблюдался «аномальный рост» числа закрытий ИП, обусловленный как последствиями пандемии, так и переходом части предпринимателей в самозанятость. В период с 24 февраля по 21 апреля 2022 года показатель закрытий оказался на 28% ниже, чем за такой же период прошлого года. По юридическим лицам тенденция обратная: с 24 февраля по 21 апреля 2022 года закрылось на 12% больше компаний, чем за тот же период 2021-го.

«На первый взгляд снижение числа закрытий в 2022 году по сравнению с 2021 годом выглядит несколько парадоксально, — признает аналитик больших данных в «Контуре» Владимир Савельев. — Однако во время первого локдауна 2020 года прослеживался аналогичный эффект снижения числа как ликвидаций, так и регистраций новых предприятий». По мнению Савельева, бизнес взял паузу и «затаился», ожидая развития событий.

Читать далее
04.05.22

Матрасы набивают наличностью
В «Аскону» инвестирует шведский концерн.
В то время как западные компании массово приостанавливают инвестиции в российский бизнес, шведский концерн Hilding Anders готов вкладывать средства в производителя товаров для сна «Аскона», где ему принадлежат 73%. В ближайшее время компания может получить очередной транш в 193 млн руб. Сейчас «Аскона» находится в сложном положении, так как четверть всей продукции компания продавала через магазины IKEA, приостановившие работу. Теперь компания пытается переориентироваться на маркетплейсы. Но быстро восстановить бизнес это не позволит, считают эксперты.

Шведский концерн Hilding Anders до конца этого года инвестирует в бизнес «Асконы» 193,5 млн руб., сообщили “Ъ” в компании. Средства пойдут на модернизацию и увеличение производственных мощностей, расширение ассортимента и запуск нового производства. В Hilding Anders не ответили на запрос “Ъ”.

Ранее в этом году Hilding Anders выделил «Асконе» на модернизацию 136 млн руб. Тогда сумма капитальных затрат, по собственным оценкам, составила 264,5 млн руб. В компании говорят, что эти средства пошли на модернизацию производства мебели, матрасов и развитие IT-направления.

ГК «Аскона» — крупный производитель товаров для сна — основана в 1990 году Владимиром Седовым. Насчитывает 900 собственных точек продаж в РФ, СНГ и Европе. Выручка в 2021 году составила 49,9 млрд руб. 73% в «Асконе» принадлежат Hilding Anders, под этим брендом в стране работает еще 90 розничных точек. Шведским концерном, в свою очередь, владеет инвесткомпания KKR со штаб-квартирой в Нью-Йорке.

Решение инвестировать в российский бизнес означает, что концерн продолжает верить в местный рынок, отмечает старший аналитик Газпромбанка Марат Ибрагимов. А в текущих условиях из-за высокой стоимости кредитов активный рост могут показывать только компании, обладающие собственным капиталом, говорит эксперт.

«Аскона» является одним из крупных поставщиков для сети IKEA, которая приостановила работу в России как минимум до осени. Представитель «Асконы» сообщил “Ъ”, что по этой причине около 7% занятых на производстве сотрудников временно оказались без работы.

Но, утверждает он, штат сохранен, сотрудники переориентированы на производство продукции для маркетплейсов. Впрочем, по информации партнера One Story Ольги Сумишевской, из-за падения спроса производитель находится в кризисе и вынужден сокращать сотрудников сразу по нескольким направлениям.

Основатель интернет-магазина мебели Divan.ru Антон Макаров напоминает, что в абсолютных значениях через IKEA «Аскона» реализовывала около четверти всей своей продукции. По его данным, компания теперь пытается активно работать в b2b-сегменте, чтобы занять как можно больший объем рынка и загрузить освободившиеся мощности. «Компания попытается занять определенную нишу ушедших из России брендов, однако для этого необходим как минимум год. Столько же времени "Асконе" потребуется для восстановления спроса до докризисных показателей»,— считает Ольга Сумишевская.

Марат Ибрагимов полагает, что «Аскона» будет искать новые каналы сбыта и начнет фокусироваться на продажах через маркетплейсы. В компании уточняют, что будут расширять функционал своего сайта, займутся переработкой позиционирования основных товарных категорий и продолжат расширять возможности цифрового взаимодействия с потребителями.

Источник
05.05.22

Валерий Разгуляев ❘ ВкусВилл / ТОП-менеджмент с LeadStartup
Видео

0:00 – О чём это видео
0:58 – Как так получилось, что Валера стал управляющим информации, что значит эта роль?
4:27 – Про управленческие эксперименты. Инсайты, которые получились в ходе экспериментов.
9:12 – Были ли другие мнения о методах достижения целей?
10:16 – Как происходит работа с токсичными людьми?
11:18 – Как формируется команда?
12:07 – Про эксперимент самоуправления отдельных магазинов
15:36 – Что такое Beyond Taylor
18:18 – Можно ли внедрить самоуправление?
18:50 – Как работает Beyond Taylor
19:45 – Вас можно назвать Enterprise компанией? / Какое количество сотрудников во ВкусВилл?
20:37 – Сможет ли Валера придумать стратегию внедрения самоуправления?
21:57 – Существуют ли блокеры в реализации программы, как с ними работать?
25:11 – Кто формирует запрос к Beyond Taylor
25:59 – Чем полезно самоуправление, живой пример
27:33 – Как прийти к бирюзовому управлению в период кризиса?
28:55 – Как избавиться от страха?
30:02 – О тех, кто не принял концепцию Beyond Taylor
31:46 – Фокус самоуправляемых команд: деньги или ценность для клиента
33:30 – Как ВВ удаётся сохранить хорошее качество
36:19 – «ВкусВилл – упоротые, очень взорванные, необычные, у них свой мир»
40:53 – Можно ли сотрудникам приходить за консультацией к топ-менеджерам?
41:34 – Есть ли ещё такие компании, в которых можно прийти к руководителю за консультацией?
42:21 – Встречается ли проявление директивного менеджмента?
43:26 – Насколько руководитель должен быть близок к своим сотрудникам?
44:44 – Почему важно проводить экскурсии?
46:16 – Есть ли связка экскурсий с Beyond Taylor?
46:47 – Где найти информацию с описанием концепций?
47:38 – Что нужно знать современным менеджерам для того, чтобы не стоять на месте и развиваться?
48:35 – Что ценно для Валеры?

LeadStartup
29.04.22

В России начал снижаться объем заготовки древесины
Максимальный спад — в Ленинградской и Иркутской областях
В первом квартале 2022 года объем заготовки древесины в России снизился на 2,4%.
В первом квартале 2022 года заготовка древесины в России снизилась на 2,4%, до 68,9 млн куб. м. Основные причины — запрет экспорта из страны необработанной древесины с начала 2022 года, а также древесного сырья для фанеры.

В первом квартале 2022 года заготовка древесны в России снизилась на 2,4%, с 70,7 млн до 68,9 млн куб. м, сообщили РБК в пресс-службе «Рослесинфорга» (подразделение Рослесхоза).

Самый большой спад 34% зафиксирован в Ленинградской области, в Иркутской области снижение составило 11,5%.

«Уровень снижения заготовки в пределах нормы для начала года, динамика стабильная», — прокомментировал директор «Рослесинфорга» Павел Чащин.

За последние пять лет снижение вырубки в первом квартале наблюдалось только в 2019 году, и то незначительное — менее 1%, с 68,9 млн до 68,3 млн куб. м. А в январе—марте 2021 году, наоборот, был рост вырубки на 3,4%, до 70,7 млн куб. м. Таким образом, в начале 2022 года произошло не падение, а возвращение к стандартным показателям на фоне скачка прошлого года, говорит представитель «Рослесинфорга».

Где больше всего рубят лес
По данным «Рослесинфорга», в 2021 году больше всего древесины заготавливали в Иркутской области — 32,7 млн куб. м, в Красноярском крае (24,6 млн куб. м), в Вологодской (18,1 млн куб. м) и Архангельской областях (16,1 млн куб. м). Ленинградская область с общим объемом заготовки 5,4 млн куб. м в год заняла 14-е место.

В прошлом году в России было заготовлено 224,945 млн куб. м древесины, что на 3,7% выше показателя 2020 года.

Почему упала заготовка
В Ленобласти снизили выпуск фанерные заводы и лесопильные компании, продукция которых шла на экспорт преимущественно в европейские страны, уточнил представитель «Рослесинфорга». В марте 2022 года Минпромторг ввел временный запрет на продажу сырья для фанеры в Европу и США в ответ на санкции западных стран в отношении России после начала военной спецоперации на Украине. Кроме того, лесозаготовители вырубили деревья на выделенных участках и теперь должны освоить новые, сообщил собеседник РБК.

Снижение заготовки леса в Иркутской области может быть следствием запрета на вывоз необработанной древесины, который действует в России с 1 января 2022 года, считает гендиректор Lesprom Network Алексей Богатырев. Предприятия не смогли быстро переработать весь объем леса, который раньше шел на экспорт в виде кругляка, считает он.

Объемы заготовки в Вологодской и Архангельской областях незначительно упали из-за истощения сырьевой базы. Предприятия восстановят показатели в следующих периодах за счет освоения новых участков леса, пояснил представитель «Рослесинфорга».

Где вырубали больше
В нескольких регионах объемы заготовки, наоборот, выросли. Так, в Красноярском крае (второе место по объему заготовленной древесины в 2021 году) рост составил 10,5%. Это может быть связано со все еще высокими ценами на пиломатериалы и наличием заводов в регионе, где возможна переработка бревен, пояснил Богатырев.

В июне 2020 года стоимость куба пиломатериалов составляла 10–13 тыс. руб., а в июне 2021 года уже превышала 25 тыс. руб., по оценкам Ассоциации деревянного домостроения (АДД). Скачок цен произошел из-за бума деревянного строительства в США и ограничений поставок пиломатериалов из Канады, а также роста объемов деревянного домостроения в России. Цены сохранялись на таком высоком уровне до конца 2021 года. В начале 2022 года пиломатериалы подешевели примерно на 10–15%, до 22–24 тыс. руб. за куб. м. В апреле их стоимость снизилась до 18–20 тыс. руб., сообщил гендиректор компании Valdek (один из крупнейших в Поволжье производителей сборно-панельных домов) Дмитрий Апанасенко. В ближайшие два месяца цены могут снизиться еще на 10%, считает сопредседатель правления АДД Евгений Новицкий. По его мнению, на рынке может образоваться избыток пиломатериалов, который раньше шел на экспорт.

Источник
04.05.22

«Не надо бояться неудачи»: Александр Аузан о перспективах малого и среднего бизнеса
Сейчас много споров, куда нас отбросит или продвинет нынешняя ситуация — в СССР, в военный коммунизм или в рынок образца начала 1990-х годов. Большой бизнес очень пострадал от санкционного шторма и нуждается в помощи. Но малый и средний бизнес должен будет решить задачу жизнеобеспечения страны и восстановления всего продуктового ряда, который страна во многом утрачивает из-за санкций, трудностей с логистикой и наследия коронакризиса, считает декан экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова Александр Аузан.

Малый и средний бизнес в нынешней российской экономике занимает маргинальное положение. Структурно он раза в три меньше, чем в развитых странах континентальной Европы. И это не случайно, потому что российская экономика, как и многие экономики мира, состоит из так называемых экстрактивных институтов, то есть правила здесь сделаны для того, чтобы качать ренту: углеводородную, монопольную, административную. В такой экономике низкая конкурентность и много монопольных и административных барьеров. И малый бизнес, и средний встроены в эту систему, то есть тоже нередко пользуются той или иной административной поддержкой, находятся в сложных связях с теми или иными монопольными поставщиками и заказчиками. Так было.

Теперь давайте поймем, откуда дует ветер, а дует он с Востока. Еще до того как Россия развернула свои поставки на Восток, мы начинаем учиться у китайских товарищей тому, как цифровое тоталитарное государство в Китайской народной республике работает с бизнесом. Там эта система основана на формуле обмена ожиданиями в социальном контракте — тотальный политический контроль поведения граждан в обмен на массовую поддержку предпринимательства. Мы еще не пришли полностью в эту систему, но мы в нее двинулись. Поэтому место малого и среднего бизнеса будет меняться, и меняться довольно быстро.

Сейчас много споров, куда нас отбросит или продвинет нынешняя ситуация — в СССР, в военный коммунизм, в рынок образца начала 1990-х годов... С моей точки зрения, мы сейчас довольно быстро вступаем в модель, которая похожа на новую экономическую политику столетней давности: жесткий политический режим, государственный контроль за крупной промышленностью, потому что большой бизнес очень пострадал от санкционного шторма и нуждается в помощи. За эту помощь он будет платить, конечно, подчинением. Но малый и средний бизнес должен будет решить задачу жизнеобеспечения страны, восстановления всего продуктового ряда, который страна во многом утрачивает из-за санкций и трудностей с логистикой, наследия коронакризиса и так далее.

В этом смысле у малого и среднего бизнеса стоит вызов огромного расширения, но есть и некоторые преимущества для этого — Россия за последние два года очень продвинулась в цифровых технологиях. Если раньше можно было говорить, что преимущества малого бизнеса — в индивидуальном контакте, некоей кастомизации (и сейчас это тоже остается преимуществом), сегодня страна находится в условиях стресса и нуждается в человеческом общении. У малого бизнеса нет ограничения прежней системы, когда считалось, что он работает на локальный рынок, средний — на национальный, а большой — на глобальный. Теперь малый бизнес через шеринговые платформы легко выходит на рынок национальный, глобальный, то есть появляется рычаг, который малому бизнесу может помочь не просто расширяться, но сделать это, я бы сказал, по-современному.

Читать далее
04.05.22