В России закрыли последний магазин сети «Карусель»
Спустя 19 лет после основания сеть «Карусель» прекратила существование. Ее владелец — российский ретейлер X5 Group — закрыл последний магазин в феврале 2023 года. Отказ от сети связан с изменением покупательского поведения
Процесс закрытия сети удалось выстроить эффективно: на заключительном этапе закрывавшиеся точки показывали положительные финансовые результаты, а у последнего магазина в Белгороде даже была положительная EBITDA (прибыль компании до вычета процентов, налогов, износа и амортизации. — РБК).
Первый магазин «Карусель» был открыт в Санкт-Петербурге в 2004 году. У сети гипермаркетов были те же основатели, что и у торговой сети «Пятерочка».
Трансформацию сети «Карусель» ее владелец начал еще осенью 2019 года на фоне перетока потребителей в другие форматы магазинов и снижения выручки гипермаркетов. На тот момент сеть насчитывала 91 магазин — часть из них были закрыты, часть переведены в формат «Перекресток». Под брендом «Карусели» осталось 37 точек, компания рассматривала возможность изменения их позиционирования. Однако летом 2021 года X5 Group допустила, что сеть полностью прекратит свое существование. Некоторые гипермаркеты были проданы — например, четыре магазина в Москве и Подмосковье в начале 2022 года выкупил ретейлер «О'Кей».
По наблюдениям ретейлера, за последние три–пять лет российский потребитель прошел несколько трансформаций, основной из которых стала «разумность выбора» и значительный переток аудитории в канал онлайн-продаж, произошедший в пандемию. Важным следствием значительного развития онлайн-покупок стало то, что закупки впрок из крупноформатной традиционной торговли стали частично переходить в интернет.
Читать подробнее
06.04.2023
Спустя 19 лет после основания сеть «Карусель» прекратила существование. Ее владелец — российский ретейлер X5 Group — закрыл последний магазин в феврале 2023 года. Отказ от сети связан с изменением покупательского поведения
Процесс закрытия сети удалось выстроить эффективно: на заключительном этапе закрывавшиеся точки показывали положительные финансовые результаты, а у последнего магазина в Белгороде даже была положительная EBITDA (прибыль компании до вычета процентов, налогов, износа и амортизации. — РБК).
Первый магазин «Карусель» был открыт в Санкт-Петербурге в 2004 году. У сети гипермаркетов были те же основатели, что и у торговой сети «Пятерочка».
Трансформацию сети «Карусель» ее владелец начал еще осенью 2019 года на фоне перетока потребителей в другие форматы магазинов и снижения выручки гипермаркетов. На тот момент сеть насчитывала 91 магазин — часть из них были закрыты, часть переведены в формат «Перекресток». Под брендом «Карусели» осталось 37 точек, компания рассматривала возможность изменения их позиционирования. Однако летом 2021 года X5 Group допустила, что сеть полностью прекратит свое существование. Некоторые гипермаркеты были проданы — например, четыре магазина в Москве и Подмосковье в начале 2022 года выкупил ретейлер «О'Кей».
По наблюдениям ретейлера, за последние три–пять лет российский потребитель прошел несколько трансформаций, основной из которых стала «разумность выбора» и значительный переток аудитории в канал онлайн-продаж, произошедший в пандемию. Важным следствием значительного развития онлайн-покупок стало то, что закупки впрок из крупноформатной традиционной торговли стали частично переходить в интернет.
Читать подробнее
06.04.2023
Forwarded from КРОК
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Предлагаем пройти короткий тест и выяснить, сталкиваетесь ли вы с потерями из-за упущенных продаж, неоптимального использования складских запасов и человеческого фактора.
⚡️А вместе с результатом отправим бонус —
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Bonduelle вышла из бизнес-ассоциации «Русбренд»
Французская компания Bonduelle покинула крупную российскую бизнес-ассоциацию «Русбренд», сообщил «Известям» источник и подтвердили в самой организации.
Платить взносы производитель консервов прекратит с 2024 года. В самой компании отметили, что продолжают деятельность в стране, однако о причинах выхода из «Русбренда» не сообщили. Собеседники издания утверждают, что компания уже перенесла один из своих российских офисов в Казахстан.
В 2022 году ассоциацию «Русбренд» покинули крупнейшие мировые бренды, которые в результате ушли с российского рынка. Среди них — Nike и Coca-Сola company (подразделение, которое занималось маркетингом).
Bonduelle ранее не планировал уходить из России, представительство французской компании работает в стране с 1994 года. Сейчас в РФ функционируют три завода и две агрплощадки.
Опрошенные «Известиями» эксперты полагают, что выход Bonduelle из «Русбренда» создает предпосылки для прекращения работы в стране.
Читать подробнее
06.04.2023
Французская компания Bonduelle покинула крупную российскую бизнес-ассоциацию «Русбренд», сообщил «Известям» источник и подтвердили в самой организации.
Платить взносы производитель консервов прекратит с 2024 года. В самой компании отметили, что продолжают деятельность в стране, однако о причинах выхода из «Русбренда» не сообщили. Собеседники издания утверждают, что компания уже перенесла один из своих российских офисов в Казахстан.
В 2022 году ассоциацию «Русбренд» покинули крупнейшие мировые бренды, которые в результате ушли с российского рынка. Среди них — Nike и Coca-Сola company (подразделение, которое занималось маркетингом).
Bonduelle ранее не планировал уходить из России, представительство французской компании работает в стране с 1994 года. Сейчас в РФ функционируют три завода и две агрплощадки.
Опрошенные «Известиями» эксперты полагают, что выход Bonduelle из «Русбренда» создает предпосылки для прекращения работы в стране.
Читать подробнее
06.04.2023
Forwarded from IMPACT
Telegraph
Добросовестная конкуренция на рынке грузоперевозок (часть первая)
⚖️ Из решения суда: А**-****/2016 «Недобросовестные лица, стремящиеся уклониться от выполнения своих налоговых обязанностей, возложенных на них законом, не могут пользоваться теми же правовыми режимами, что и законопослушные налогоплательщики. Нарушение этими…
«ВкусВилл» запустил «Сумку с бонусами» на замену пластиковым пакетам
«ВкусВилл» запустил продажи многоразовой «Сумки с бонусами» на замену пластиковым пакетам — за ее использование покупатели будут получать бонусы на карту лояльности.
Сумка представляет собой многоразовый шоппер с куар-кодом, который нужно сканировать на кассе. За одну покупку клиент получит 6 бонусов, примерно столько же стоит один пластиковый пакет. Максимум можно получить 12 бонусов в день.
С 2021 года опция тестировалась в Санкт-Петербурге, спустя два года «ВкусВилл» решил расширить проект на всю сеть.
Сумка в синем или зеленом цвете доступна для покупки онлайн, стоимость составит 380 рублей. Она выполнена из тонкого, но прочного полиэстера, выдержит до 10 кг.
В конце марта «ВкусВилл» установил в собственных магазинах Москвы и Подмосковья 100 «умных» боксов для сбора пластиковых крышек от питьевых продуктов.
В начале апреля основатель сети «ВкусВилл» Андрей Кривенко попал в список самых богатых людей на планете по версии Forbes.
Источник
06.04.2023
«ВкусВилл» запустил продажи многоразовой «Сумки с бонусами» на замену пластиковым пакетам — за ее использование покупатели будут получать бонусы на карту лояльности.
Сумка представляет собой многоразовый шоппер с куар-кодом, который нужно сканировать на кассе. За одну покупку клиент получит 6 бонусов, примерно столько же стоит один пластиковый пакет. Максимум можно получить 12 бонусов в день.
С 2021 года опция тестировалась в Санкт-Петербурге, спустя два года «ВкусВилл» решил расширить проект на всю сеть.
Сумка в синем или зеленом цвете доступна для покупки онлайн, стоимость составит 380 рублей. Она выполнена из тонкого, но прочного полиэстера, выдержит до 10 кг.
В конце марта «ВкусВилл» установил в собственных магазинах Москвы и Подмосковья 100 «умных» боксов для сбора пластиковых крышек от питьевых продуктов.
В начале апреля основатель сети «ВкусВилл» Андрей Кривенко попал в список самых богатых людей на планете по версии Forbes.
Источник
06.04.2023
🔗Рынок биржевых товаров (газ, нефть, лес, золото, зерно и другие) сейчас крайне динамичный из-за быстрой и порой кардинальной смены импортных и экспортных потоков. На фоне такой высокой волатильности и постоянных изменений компании стараются повысить гибкость цепочек поставок, эффективность складов, производства и закупочных процессов. Кто быстрее и аккуратнее это сделает, тот и получит конкурентное преимущество и большие перспективы развития.
☝️К примеру, на масложировом рынке уже есть успешные кейсы. С помощью математического двойника цепей поставок крупнейший российский агрохолдинг сократил операционные затраты на логистику на 13% и сделал бизнес более управляемым. Как именно — читайте статью Антона Темникова, эксперта LAMACON, с подробным разбором кейса.
А если хотите узнать больше о планировании цепочек поставок и технологии математического моделирования, подписывайтесь на Telegram-канал Дмитрия Красилова из компании LAMACON, партнера нашего сообщества.
☝️К примеру, на масложировом рынке уже есть успешные кейсы. С помощью математического двойника цепей поставок крупнейший российский агрохолдинг сократил операционные затраты на логистику на 13% и сделал бизнес более управляемым. Как именно — читайте статью Антона Темникова, эксперта LAMACON, с подробным разбором кейса.
А если хотите узнать больше о планировании цепочек поставок и технологии математического моделирования, подписывайтесь на Telegram-канал Дмитрия Красилова из компании LAMACON, партнера нашего сообщества.
Агро Инвестор
Как сделать масложировой бизнес прозрачным и управляемым
Опыт крупнейшего российского агрохолдинга позволил сократить операционные затраты на логистику на 13%
Balchug Capital купил у инвесторов торговый центр "Метрополис" в Москве
Новым собственником торгово-развлекательного центра "Метрополис" у метро "Войковская" в Москве стал инвестфонд Balchug Capital. Об этом в четверг сообщили в пресс-службе компании IBC Real Estate (консультант сделки).
"Фонд Balchug Capital выкупил у американских инвесторов ТРЦ "Метрополис". Сделка получила одобрение правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ", - говорится в сообщении. Сумма сделки не раскрывается.
Старший директор, руководитель платформы консалтинговых услуг, отдела инвестиций и рынков капитала CORE.XP Ирина Ушакова предполагает, что стоимость актива могла быть в диапазоне 55-65 млрд рублей, из которого основную часть составили долговые обязательства перед банком.
"В рамках развития нашего портфеля мы намерены продолжать реализацию своих планов по стратегическому инвестированию в высококачественные объекты недвижимости в России, спрос на которые будет всегда высоким", - прокомментировал глава и основатель Balchug Capital Давид Амарян.
Источники на рынке коммерческой недвижимости рассказали ТАСС, что, вероятно, Balchug Capital будет не последним собственником этого актива в ближайшей перспективе.
ТРЦ "Метрополис" общей площадью 205 тыс. кв. м. был построен казахстанским девелопером Capital Partners в 2009 году. В 2013 году ТРЦ "Метрополис" приобрел инвестфонд Morgan Stanley Real Estate Investing, позже половину выкупил фонд девелопера Hines.
Источник
06.04.2023
Новым собственником торгово-развлекательного центра "Метрополис" у метро "Войковская" в Москве стал инвестфонд Balchug Capital. Об этом в четверг сообщили в пресс-службе компании IBC Real Estate (консультант сделки).
"Фонд Balchug Capital выкупил у американских инвесторов ТРЦ "Метрополис". Сделка получила одобрение правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ", - говорится в сообщении. Сумма сделки не раскрывается.
Старший директор, руководитель платформы консалтинговых услуг, отдела инвестиций и рынков капитала CORE.XP Ирина Ушакова предполагает, что стоимость актива могла быть в диапазоне 55-65 млрд рублей, из которого основную часть составили долговые обязательства перед банком.
"В рамках развития нашего портфеля мы намерены продолжать реализацию своих планов по стратегическому инвестированию в высококачественные объекты недвижимости в России, спрос на которые будет всегда высоким", - прокомментировал глава и основатель Balchug Capital Давид Амарян.
Источники на рынке коммерческой недвижимости рассказали ТАСС, что, вероятно, Balchug Capital будет не последним собственником этого актива в ближайшей перспективе.
ТРЦ "Метрополис" общей площадью 205 тыс. кв. м. был построен казахстанским девелопером Capital Partners в 2009 году. В 2013 году ТРЦ "Метрополис" приобрел инвестфонд Morgan Stanley Real Estate Investing, позже половину выкупил фонд девелопера Hines.
Источник
06.04.2023
«Яндекс.Лавка» добавила раздел с рецептами от шеф-поваров столичных ресторанов
«Яндекс.Лавка» добавила новый раздел — «Рецепты». В нем собраны разные блюда от шеф-поваров компании и московских ресторанов, продукты к которым можно сразу положить в корзину.
Уже на начальном этапе в сервисе можно выбрать из более чем 50 рецептов для завтраков, обедов и ужинов. В разделе также отображается сложность блюда по пятибалльной шкале и время, которое потребуется на приготовление. В будущем компания начнет помечать рецепты тегами, например, мясные или вегетарианские.
Сами рецепты созданы шеф-поварами компании, а также шеф-поварами некоторых столичных ресторанов. В их числе — Никита Пытко из «Ладо», Давид Александров из «Дома Культур», Виктор Синельников из Dizengof/99, Александр Архипов из ресторанов Capito и Bshushu.
Кроме того, «Яндекс.Лавка» собирается привлечь к составлению рецептов своих клиентов. В перспективе покупатели смогут присылать инструкции к своим блюдам и прикладывать фотографии. Сервис выберет самые удачные и интересные варианты и позволит другим клиентам оценить их.
В январе «Яндекс.Лавка» начала использовать функцию интерактивных сообщений Live Activity на платформе iOS. За счет нее клиент может отслеживать статус заказа на заблокированном экране.
Источник
06.04.2023
«Яндекс.Лавка» добавила новый раздел — «Рецепты». В нем собраны разные блюда от шеф-поваров компании и московских ресторанов, продукты к которым можно сразу положить в корзину.
Уже на начальном этапе в сервисе можно выбрать из более чем 50 рецептов для завтраков, обедов и ужинов. В разделе также отображается сложность блюда по пятибалльной шкале и время, которое потребуется на приготовление. В будущем компания начнет помечать рецепты тегами, например, мясные или вегетарианские.
Сами рецепты созданы шеф-поварами компании, а также шеф-поварами некоторых столичных ресторанов. В их числе — Никита Пытко из «Ладо», Давид Александров из «Дома Культур», Виктор Синельников из Dizengof/99, Александр Архипов из ресторанов Capito и Bshushu.
Кроме того, «Яндекс.Лавка» собирается привлечь к составлению рецептов своих клиентов. В перспективе покупатели смогут присылать инструкции к своим блюдам и прикладывать фотографии. Сервис выберет самые удачные и интересные варианты и позволит другим клиентам оценить их.
В январе «Яндекс.Лавка» начала использовать функцию интерактивных сообщений Live Activity на платформе iOS. За счет нее клиент может отслеживать статус заказа на заблокированном экране.
Источник
06.04.2023
Расходы на рекламу топ-30 компаний выросли вопреки уходу иностранцев
Расходы на продвижение у компаний из топ-30 крупнейших рекламодателей выросли в 2022 году на 3%, несмотря на кризис и уход иностранных интернет-площадок, подсчитали в AdIndex. В 2021 году в топ-30 рекламодателей по версии Adindex входило 10 международных компаний, включая PepsiCo, Nestle и Procter & Gamble. В 2022 году место ушедших компаний в рейтинге заняли российские бренды, большая часть которых нарастила собственные рекламные бюджеты более чем в 1,5 раза. А Louis Vuitton Moёt Hennessy, объявивший в марте о прекращении деятельности в России, остался в топ-5 крупнейших рекламодателей в печатной прессе.
Adindex оценивал бюджеты на рекламу в основных каналах распространения – в интернете, на телевидении и радио, а также в прессе и наружной рекламе. Но ранее Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР), ссылаясь на представителей телерекламного рынка, утверждала что оценивать в 2022 году сегмент рекламы на ТВ сложно из-за снижения «прозрачности в экономике», в частности, закрытия государственной статистики и изъятия части информации из публичного пространства. О снижении прозрачности рынка говорил и главный продавец рекламы на ТВ — Национальный рекламный альянс.
Читать подробнее
06.04.2023
Расходы на продвижение у компаний из топ-30 крупнейших рекламодателей выросли в 2022 году на 3%, несмотря на кризис и уход иностранных интернет-площадок, подсчитали в AdIndex. В 2021 году в топ-30 рекламодателей по версии Adindex входило 10 международных компаний, включая PepsiCo, Nestle и Procter & Gamble. В 2022 году место ушедших компаний в рейтинге заняли российские бренды, большая часть которых нарастила собственные рекламные бюджеты более чем в 1,5 раза. А Louis Vuitton Moёt Hennessy, объявивший в марте о прекращении деятельности в России, остался в топ-5 крупнейших рекламодателей в печатной прессе.
Adindex оценивал бюджеты на рекламу в основных каналах распространения – в интернете, на телевидении и радио, а также в прессе и наружной рекламе. Но ранее Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР), ссылаясь на представителей телерекламного рынка, утверждала что оценивать в 2022 году сегмент рекламы на ТВ сложно из-за снижения «прозрачности в экономике», в частности, закрытия государственной статистики и изъятия части информации из публичного пространства. О снижении прозрачности рынка говорил и главный продавец рекламы на ТВ — Национальный рекламный альянс.
Читать подробнее
06.04.2023
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрите видео-обзор основных новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" от 06.04.23 (выпуск №46).
Сегодня обзор новостей для вас подготовила Ольга Припадчева.
#новостидня
Сегодня обзор новостей для вас подготовила Ольга Припадчева.
#новостидня
Audio
Слушайте аудио-обзор основных новостей дня на Телеграм-канале "Все о цепях поставок" от 06.04.23 (выпуск №46).
Сегодня обзор новостей для вас подготовила Ольга Припадчева.
#новостидня
Сегодня обзор новостей для вас подготовила Ольга Припадчева.
#новостидня
Что было на канале "Все о цепях поставок" 6 апреля, четверг
#планирование
🔸Глава Х5 — РБК: «Закупка продуктов впрок — не про разумное потребление». Читать
🔸Ozon закрывает сервис с продажей б/у и уцененных товаров от физлиц. Читать
🔸В России закрыли последний магазин сети «Карусель». Читать
🔸«ВкусВилл» запустил «Сумку с бонусами» на замену пластиковым пакетам. Читать
🔸Balchug Capital купил у инвесторов торговый центр "Метрополис" в Москве. Читать
🔸«Яндекс.Лавка» добавила раздел с рецептами от шеф-поваров столичных ресторанов. Читать
🔸Расходы на рекламу топ-30 компаний выросли вопреки уходу иностранцев. Читать
#производство
🔸Сеть "Теремок" переходит на российское оборудование. Читать
🔸Как сделать масложировой бизнес прозрачным и управляемым. Читать
#поставка
🔸Что ждет покупателей после закрытия PickPoint. Читать
🔸Bonduelle вышла из бизнес-ассоциации «Русбренд». Читать
🔸Добросовестная конкуренция на рынке грузоперевозок (часть первая). Читать
#администрирование
🔸Тест: Насколько ваши процессы планирования производства релевантны современным стандартам? + приглашение на онлайн-митап. Узнать больше
🔸Обзор основных новостей дня с Ольгой Припадчевой. Смотреть видео или слушать аудио
#чтобылонаканале 5 апреля, среда
🔸"Все о транспортировке". Читать
🔸"Все о цепях поставок". Читать
#планирование
🔸Глава Х5 — РБК: «Закупка продуктов впрок — не про разумное потребление». Читать
🔸Ozon закрывает сервис с продажей б/у и уцененных товаров от физлиц. Читать
🔸В России закрыли последний магазин сети «Карусель». Читать
🔸«ВкусВилл» запустил «Сумку с бонусами» на замену пластиковым пакетам. Читать
🔸Balchug Capital купил у инвесторов торговый центр "Метрополис" в Москве. Читать
🔸«Яндекс.Лавка» добавила раздел с рецептами от шеф-поваров столичных ресторанов. Читать
🔸Расходы на рекламу топ-30 компаний выросли вопреки уходу иностранцев. Читать
#производство
🔸Сеть "Теремок" переходит на российское оборудование. Читать
🔸Как сделать масложировой бизнес прозрачным и управляемым. Читать
#поставка
🔸Что ждет покупателей после закрытия PickPoint. Читать
🔸Bonduelle вышла из бизнес-ассоциации «Русбренд». Читать
🔸Добросовестная конкуренция на рынке грузоперевозок (часть первая). Читать
#администрирование
🔸Тест: Насколько ваши процессы планирования производства релевантны современным стандартам? + приглашение на онлайн-митап. Узнать больше
🔸Обзор основных новостей дня с Ольгой Припадчевой. Смотреть видео или слушать аудио
#чтобылонаканале 5 апреля, среда
🔸"Все о транспортировке". Читать
🔸"Все о цепях поставок". Читать
Telegram
Все о цепях поставок
Глава Х5 — РБК: «Закупка продуктов впрок — не про разумное потребление»
В 2022 году крупнейший российский ретейлер X5 Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик») вынужден был, как и другие участники рынка, обновить ассортимент из-за ухода…
В 2022 году крупнейший российский ретейлер X5 Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик») вынужден был, как и другие участники рынка, обновить ассортимент из-за ухода…
Все о цепях поставок pinned «Что было на канале "Все о цепях поставок" 6 апреля, четверг #планирование 🔸Глава Х5 — РБК: «Закупка продуктов впрок — не про разумное потребление». Читать 🔸Ozon закрывает сервис с продажей б/у и уцененных товаров от физлиц. Читать 🔸В России закрыли последний…»
Каждый пятый россиянин за год стал хуже питаться
Большинство стали выбирать товары со скидкой и по акции
За последний год 19% россиян стали хуже питаться, показал опрос НАФИ и Росконгресса. Большинство людей при покупке продуктов смотрит на цены (82%) и старается брать товары со скидкой и по акции (так поступают 88%).
Затраты россиян на покупку продуктов питания в месяц в основном составляют от 6 000 до 30 000 руб., следует из опроса. Подавляющее большинство (80%) покупают продукты в небольших магазинах. На втором месте — гипермаркеты (49%).
90% респондентов стараются покупать продукты питания знакомых марок. Более половины (59%) скорее выберут вкусное, нежели полезное. Практически половина россиян (46%) обращают внимание на маркировку «био», «эко» или «органик», но не придают ей особого значения.
Почти половина россиян (49%) готовят еду дома практически ежедневно. При этом 61% считают себя хорошо знакомыми с правилами здорового питания.
Мало знает о правильном питании примерно треть опрошенных (32%) — чаще всего это молодые люди 18–24 лет (38%), мужчины (39% против 27% среди женщин) и представители рабочих специальностей (41%).
Четверть участников исследования (25%) не ограничивают себя в еде. Те же, кто это делает, стараются отказываться от некачественных продуктов, газированных напитков и алкоголя, а также от поздних ужинов и жирной пищи.
Источник
06.04.2023
Большинство стали выбирать товары со скидкой и по акции
За последний год 19% россиян стали хуже питаться, показал опрос НАФИ и Росконгресса. Большинство людей при покупке продуктов смотрит на цены (82%) и старается брать товары со скидкой и по акции (так поступают 88%).
Затраты россиян на покупку продуктов питания в месяц в основном составляют от 6 000 до 30 000 руб., следует из опроса. Подавляющее большинство (80%) покупают продукты в небольших магазинах. На втором месте — гипермаркеты (49%).
90% респондентов стараются покупать продукты питания знакомых марок. Более половины (59%) скорее выберут вкусное, нежели полезное. Практически половина россиян (46%) обращают внимание на маркировку «био», «эко» или «органик», но не придают ей особого значения.
Почти половина россиян (49%) готовят еду дома практически ежедневно. При этом 61% считают себя хорошо знакомыми с правилами здорового питания.
Мало знает о правильном питании примерно треть опрошенных (32%) — чаще всего это молодые люди 18–24 лет (38%), мужчины (39% против 27% среди женщин) и представители рабочих специальностей (41%).
Четверть участников исследования (25%) не ограничивают себя в еде. Те же, кто это делает, стараются отказываться от некачественных продуктов, газированных напитков и алкоголя, а также от поздних ужинов и жирной пищи.
Источник
06.04.2023
Ушедшие из России бренды потеряли $2 млрд
Зарубежные бренды, ушедшие или приостановившие деятельность в России после февраля 2022 года, потеряли в общей сложности до $2 млрд.
Самые ощутимые потери понесли шведская H&M, испанская Inditex и IKEA.
В целом на глобальный бизнес компаний это заметно не повлияло, так как продажи в России обеспечивали лишь 3–5% общей выручки.
При этом формально санкции сегмент почти не затронули, кроме предметов роскоши. Основная часть брендов ушла по собственной воле или из-за сложностей с организацией бизнеса.
По словам аналитиков, минимизировать потери от ухода из России компании смогут за счет своего присутствия на популярных для них направлениях и активным участием в e-commerce.
Источник
06.04.2023
Зарубежные бренды, ушедшие или приостановившие деятельность в России после февраля 2022 года, потеряли в общей сложности до $2 млрд.
Самые ощутимые потери понесли шведская H&M, испанская Inditex и IKEA.
В целом на глобальный бизнес компаний это заметно не повлияло, так как продажи в России обеспечивали лишь 3–5% общей выручки.
При этом формально санкции сегмент почти не затронули, кроме предметов роскоши. Основная часть брендов ушла по собственной воле или из-за сложностей с организацией бизнеса.
По словам аналитиков, минимизировать потери от ухода из России компании смогут за счет своего присутствия на популярных для них направлениях и активным участием в e-commerce.
Источник
06.04.2023
Forwarded from Логистика IT is
ГК «КОРУС Консалтинг» поможет внедрить отечественное WMS-решение на складах «Востокцемента»
«Востокцемент» — промышленная группа на Дальнем Востоке, которая производит строительные материалы на собственной сырьевой базе. Производство включает центральный склад и сотни маленьких складов — отдельных небольших помещений для уникальных товаров с разными типами хранения.
Будущие автоматизированные решения обеспечат корректный учет и контроль остатков, что позволит оптимизировать планирование закупок и повысит эффективность работы склада. Процесс отслеживания партий и работы со сроками годности станет прозрачнее — это поможет экономить ресурсы.
После реализации проекта в контуре 1С:WMS будет работать центральный склад и склад автотранспортного хозяйства. В перспективе компания планирует масштабирование на другие склады «Востокцемента».
Читайте подробности на нашем сайте
«Востокцемент» — промышленная группа на Дальнем Востоке, которая производит строительные материалы на собственной сырьевой базе. Производство включает центральный склад и сотни маленьких складов — отдельных небольших помещений для уникальных товаров с разными типами хранения.
Будущие автоматизированные решения обеспечат корректный учет и контроль остатков, что позволит оптимизировать планирование закупок и повысит эффективность работы склада. Процесс отслеживания партий и работы со сроками годности станет прозрачнее — это поможет экономить ресурсы.
После реализации проекта в контуре 1С:WMS будет работать центральный склад и склад автотранспортного хозяйства. В перспективе компания планирует масштабирование на другие склады «Востокцемента».
Читайте подробности на нашем сайте