Как трое 20-летних химиков выручили 1,4 млрд руб. за полгода благодаря кризису и сломанной логистике
Выпускники химфака МГУ 29-летний Максим Пустовалов, 28-летние Марсель Гумеров и Игорь Яременко быстро поняли, что в традиционной науке много не заработать, и решили найти способ продавать свои знания дорого. Общаясь с друзьями-учеными, они знали, что рынок давно страдает от медленной и ненадежной доставки реактивов, необходимых для испытания новых лекарств и проведения анализов. В начале 2020 года они запустили стартап по быстрой доставке химических веществ AppScience, и лучшего времени для этого придумать было нельзя: логистический кризис и огромный спрос на тест-системы для выявления COVID-19 в пандемию помогли проекту кратно вырасти всего за год. Но дальше основателей ждало еще большее испытание, которое обернулось для них золотым дном: на фоне «спецоперации» привычные способы доставки сломались окончательно, количество заказов выросло в разы. За половину 2022 года AppScience доставила реактивов на 1,4 млрд руб., операционная прибыль составила 350 млн руб. Как троим друзьям удалось «дизраптнуть» рынок и заработать миллионы долларов вопреки двум кризисам?
Трехглавая гидра
Перебирая возможные бизнес-модели, Пустовалов и Гумеров задумались о доставке химических реактивов в лаборатории.
«Реактивы обычно идут по три месяца, могут и по полгода», — говорит Марсель.
Компании, которые поставляют в лаборатории реактивы, расходные материалы и оборудование, в основном работают с государственными заказчиками, для которых сроки доставки не так важны. У них обычно очень-очень ограниченный бюджет, то есть в приоритете стоит цена, а не срок поставки. Еще до проблем с логистикой реактивы в Россию доставлялись путем реэкспорта: свозились из Европы и США в страну-хаб (Армения, Казахстан и др.), там в течение нескольких недель или даже месяцев дожидались других заказов и только потом все скопом отправлялись в Россию — это позволяло экономить на прямой доставке.
Читать далее
14.09.22
Выпускники химфака МГУ 29-летний Максим Пустовалов, 28-летние Марсель Гумеров и Игорь Яременко быстро поняли, что в традиционной науке много не заработать, и решили найти способ продавать свои знания дорого. Общаясь с друзьями-учеными, они знали, что рынок давно страдает от медленной и ненадежной доставки реактивов, необходимых для испытания новых лекарств и проведения анализов. В начале 2020 года они запустили стартап по быстрой доставке химических веществ AppScience, и лучшего времени для этого придумать было нельзя: логистический кризис и огромный спрос на тест-системы для выявления COVID-19 в пандемию помогли проекту кратно вырасти всего за год. Но дальше основателей ждало еще большее испытание, которое обернулось для них золотым дном: на фоне «спецоперации» привычные способы доставки сломались окончательно, количество заказов выросло в разы. За половину 2022 года AppScience доставила реактивов на 1,4 млрд руб., операционная прибыль составила 350 млн руб. Как троим друзьям удалось «дизраптнуть» рынок и заработать миллионы долларов вопреки двум кризисам?
Трехглавая гидра
Перебирая возможные бизнес-модели, Пустовалов и Гумеров задумались о доставке химических реактивов в лаборатории.
«Реактивы обычно идут по три месяца, могут и по полгода», — говорит Марсель.
Компании, которые поставляют в лаборатории реактивы, расходные материалы и оборудование, в основном работают с государственными заказчиками, для которых сроки доставки не так важны. У них обычно очень-очень ограниченный бюджет, то есть в приоритете стоит цена, а не срок поставки. Еще до проблем с логистикой реактивы в Россию доставлялись путем реэкспорта: свозились из Европы и США в страну-хаб (Армения, Казахстан и др.), там в течение нескольких недель или даже месяцев дожидались других заказов и только потом все скопом отправлялись в Россию — это позволяло экономить на прямой доставке.
Читать далее
14.09.22
Французская Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) будет выключать по ночам свет в своих магазинах ради экономии электроэнергии
Компания, принадлежащая четвертому человеку в рейтинге самых богатых людей мира, Бернару Арно, опубликовала план «повышения энергоэффективности» у себя на сайте. Он предполагает:
— отключение освещения в магазинах группы с 22 до 7 часов, сначала во Франции, а потом и в других странах;
— понижение температуры в торговых залах и других помещениях на один градус зимой и повышение на один градус летом.
Помимо этого компания намерена агитировать 34 тысячи своих сотрудников беречь электроэнергию — отключать на ночь освещение, экраны компьютеров, неиспользуемые зарядные устройства, меньше пользоваться лифтами, принтерами и другой техникой. Во Франции сотрудникам LVMH будет рекомендовано использовать приложение EcoWatt, помогающее контролировать потребление энергии дома.
Кроме того, группа увеличит инвестиции в разработку возобновляемых источников энергии и в средства, помогающие контролировать расход электричества.
Источник
15.09.22
Компания, принадлежащая четвертому человеку в рейтинге самых богатых людей мира, Бернару Арно, опубликовала план «повышения энергоэффективности» у себя на сайте. Он предполагает:
— отключение освещения в магазинах группы с 22 до 7 часов, сначала во Франции, а потом и в других странах;
— понижение температуры в торговых залах и других помещениях на один градус зимой и повышение на один градус летом.
Помимо этого компания намерена агитировать 34 тысячи своих сотрудников беречь электроэнергию — отключать на ночь освещение, экраны компьютеров, неиспользуемые зарядные устройства, меньше пользоваться лифтами, принтерами и другой техникой. Во Франции сотрудникам LVMH будет рекомендовано использовать приложение EcoWatt, помогающее контролировать потребление энергии дома.
Кроме того, группа увеличит инвестиции в разработку возобновляемых источников энергии и в средства, помогающие контролировать расход электричества.
Источник
15.09.22
Промпроизводство в России удержали военные заказы
Промпроизводство в России в июле почти не упало год к году (минус 0,5%) и отвязалось от ВВП (минус 4,3%), с которым всегда показывало сходную динамику.
Это результат роста военных расходов по закрытым статьям, объясняет Bloomberg: например, производство «готовых металлических изделий», которое кроме столовых приборов включает стрелковое оружие и бомбы, выросло на 29,8%, а «прочих транспортных средств», к которым относятся танки — на 2,4%. Скорее всего, военное происхождение имеет и рост строительства более чем на 6%.
Без учета закрытых статей промпроизводство в июле упало бы на 3,1%, ссылается агентство на расчеты ЦМАКП. Bloomberg приводит две оценки роста военных расходов России в этом году — $11 млрд за весь год и $20 млрд за январь–июль. В 2021 году российский военный бюджет оценивался в $66 млрд.
The Bell
15.09.22
Промпроизводство в России в июле почти не упало год к году (минус 0,5%) и отвязалось от ВВП (минус 4,3%), с которым всегда показывало сходную динамику.
Это результат роста военных расходов по закрытым статьям, объясняет Bloomberg: например, производство «готовых металлических изделий», которое кроме столовых приборов включает стрелковое оружие и бомбы, выросло на 29,8%, а «прочих транспортных средств», к которым относятся танки — на 2,4%. Скорее всего, военное происхождение имеет и рост строительства более чем на 6%.
Без учета закрытых статей промпроизводство в июле упало бы на 3,1%, ссылается агентство на расчеты ЦМАКП. Bloomberg приводит две оценки роста военных расходов России в этом году — $11 млрд за весь год и $20 млрд за январь–июль. В 2021 году российский военный бюджет оценивался в $66 млрд.
The Bell
15.09.22
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Гжельский фарфоровый завод ведет свою историю с 1818 года. Именно тогда в селе Ново-Харитоново открыл свое первое предприятие местный удельный крестьянин Яков Васильевич Кузнецов, а его потомки расширили производство до масштабов фарфорово-фаянсовой монополии России.
В советское время завод выпускал электроизоляторы, но в начале 90-х вернулся к изготовлению художественного фарфора.
Сейчас ассортимент завода насчитывает более 700 наименований чайников и чашек, сахарниц, подсвечников и других бытовых и декоративных изделий.
Подробнее рассказываем о всех тонкостях производства у себя Вконтакте.
Минпромторг России
16.09.22
В советское время завод выпускал электроизоляторы, но в начале 90-х вернулся к изготовлению художественного фарфора.
Сейчас ассортимент завода насчитывает более 700 наименований чайников и чашек, сахарниц, подсвечников и других бытовых и декоративных изделий.
Подробнее рассказываем о всех тонкостях производства у себя Вконтакте.
Минпромторг России
16.09.22
Unilever сменил гендиректора в России
Британо-нидерландский концерн Unilever, один из ведущих мировых поставщиков товаров повседневного спроса, сменил гендиректора своей российской "дочки".
Генеральным директором ООО "Юнилевер Русь" стала Елена Тябутова. В этой должности она сменила Регину Кузьмину, которая возглавляла "Юнилевер Русь" с осени 2019 года (также она занимала должность президента Unilever в России, на Украине и в Белоруссии).
Тябутова была гендиректором ООО "Инмарко-Трейд" (владельцем производителя мороженого "Инмарко" с 2008 года является Unilever) и финансовым директором "Юнилевер Русь". Кроме того, в 2019-2020 годах она занимала должность гендиректора "Алкогольной сибирской группы" (АСГ, производитель водки "Пять Озер", "Хаски" и др.).
Unilever работает более чем в 100 странах. Компания выпускает продукцию под такими марками, как Knorr, Dove, Omo, Cif, Domestos, Axe, Rexona, "Черный жемчуг", "Чистая линия", "Инмарко" и другие.
По данным "СПАРКа", выручка ООО "Юнилевер Русь" в 2021 году выросла на 6,2%, до 85,97 млрд рублей.
В начале марта Unilever объявил, что останавливает инвестиции в России, экспорт в страну, приостанавливает расходы на медиа и рекламу.
Источник
19.09.22
Британо-нидерландский концерн Unilever, один из ведущих мировых поставщиков товаров повседневного спроса, сменил гендиректора своей российской "дочки".
Генеральным директором ООО "Юнилевер Русь" стала Елена Тябутова. В этой должности она сменила Регину Кузьмину, которая возглавляла "Юнилевер Русь" с осени 2019 года (также она занимала должность президента Unilever в России, на Украине и в Белоруссии).
Тябутова была гендиректором ООО "Инмарко-Трейд" (владельцем производителя мороженого "Инмарко" с 2008 года является Unilever) и финансовым директором "Юнилевер Русь". Кроме того, в 2019-2020 годах она занимала должность гендиректора "Алкогольной сибирской группы" (АСГ, производитель водки "Пять Озер", "Хаски" и др.).
Unilever работает более чем в 100 странах. Компания выпускает продукцию под такими марками, как Knorr, Dove, Omo, Cif, Domestos, Axe, Rexona, "Черный жемчуг", "Чистая линия", "Инмарко" и другие.
По данным "СПАРКа", выручка ООО "Юнилевер Русь" в 2021 году выросла на 6,2%, до 85,97 млрд рублей.
В начале марта Unilever объявил, что останавливает инвестиции в России, экспорт в страну, приостанавливает расходы на медиа и рекламу.
Источник
19.09.22
Председателем совета директоров "Детского мира" избрали Владимира Климанова
"ГК "Детский мир", специализированный ретейлер и лидер на рынке детских товаров в России и Казахстане, провел заседание совета директоров, в ходе которого неисполнительный директор Климанов Владимир Геннадьевич был избран председателем совета директоров ПАО "Детский мир", - отмечается в сообщении компании.
Владимир Климанов с 2015 года является заместителем директора департамента по слияниям и поглощениям ООО "УК Полюс", с 2019 года - инвестиционный директор в ООО "Вета капитал партнерс", с 2021 года - член совета директоров ПАО "Детский мир".
О компании
Группа компаний "Детский мир" - работает на рынке детских товаров в России и Казахстане, а также в Белоруссии. Группа объединяет розничные сети магазинов "Детский мир" и "Детмир мини", интернет-магазин и маркетплейс detmir.ru, а также сеть товаров для животных "Зоозавр".
По данным на 30 июня 2022 года, группа состоит из 1 123 магазинов, расположенных в 442 городах и населенных пунктах России, Казахстана и Белоруссии.
Акционеры "Детского мира": компания "Сторале лимитед" (Storale Limited) - 15,1%; "Галф инвестментс лимитед" (Altus Capital) - 15%; акции в свободном обращении - 69,4%, включая квазиказначейские акции и акции, принадлежащие менеджменту и директорам (0,5%).
Источник
16.09.22
"ГК "Детский мир", специализированный ретейлер и лидер на рынке детских товаров в России и Казахстане, провел заседание совета директоров, в ходе которого неисполнительный директор Климанов Владимир Геннадьевич был избран председателем совета директоров ПАО "Детский мир", - отмечается в сообщении компании.
Владимир Климанов с 2015 года является заместителем директора департамента по слияниям и поглощениям ООО "УК Полюс", с 2019 года - инвестиционный директор в ООО "Вета капитал партнерс", с 2021 года - член совета директоров ПАО "Детский мир".
О компании
Группа компаний "Детский мир" - работает на рынке детских товаров в России и Казахстане, а также в Белоруссии. Группа объединяет розничные сети магазинов "Детский мир" и "Детмир мини", интернет-магазин и маркетплейс detmir.ru, а также сеть товаров для животных "Зоозавр".
По данным на 30 июня 2022 года, группа состоит из 1 123 магазинов, расположенных в 442 городах и населенных пунктах России, Казахстана и Белоруссии.
Акционеры "Детского мира": компания "Сторале лимитед" (Storale Limited) - 15,1%; "Галф инвестментс лимитед" (Altus Capital) - 15%; акции в свободном обращении - 69,4%, включая квазиказначейские акции и акции, принадлежащие менеджменту и директорам (0,5%).
Источник
16.09.22
Мантуров оценил объем параллельного импорта к концу года как минимум в $20 млрд
Вице-премьер - глава Минпромторга Денис Мантуров заявил, что объем ввезенных по параллельному импорту товаров к концу года составит не менее $20 млрд.
"По данным ФТС России, за три с половиной месяца работы механизма (с 17 мая) было ввезено товаров почти на $9,4 млрд (только за август $3,1 млрд). Поэтому мы уже немного скорректировали прогноз и по итогу года теперь ожидаем ввоза товаров по параллельному импорту на сумму не менее $20 млрд", - приводит его слова газета.
Мантуров отметил, что прекратившие или приостановившие свою деятельность на российском рынке компании, как правило, заинтересованы в продолжении деятельности или создании условий для возвращения в будущем. "Они рассматривают различные решения, в том числе передачу активов отечественным инвесторам", - сказал он.
Ранее Федеральная таможенная служба (ФТС) РФ отмечала ежемесячный прирост объемов товаров, ввозимых в рамках параллельного импорта.
Параллельный импорт является одной из мер поддержки импортеров, принятых правительством России в условиях недружественных действий западных стран. Этот режим распространяется на оригинальную продукцию и предоставляет участникам внешнеэкономической деятельности возможность ввоза таких товаров без согласия правообладателей.
Источник
19.09.22
Вице-премьер - глава Минпромторга Денис Мантуров заявил, что объем ввезенных по параллельному импорту товаров к концу года составит не менее $20 млрд.
"По данным ФТС России, за три с половиной месяца работы механизма (с 17 мая) было ввезено товаров почти на $9,4 млрд (только за август $3,1 млрд). Поэтому мы уже немного скорректировали прогноз и по итогу года теперь ожидаем ввоза товаров по параллельному импорту на сумму не менее $20 млрд", - приводит его слова газета.
Мантуров отметил, что прекратившие или приостановившие свою деятельность на российском рынке компании, как правило, заинтересованы в продолжении деятельности или создании условий для возвращения в будущем. "Они рассматривают различные решения, в том числе передачу активов отечественным инвесторам", - сказал он.
Ранее Федеральная таможенная служба (ФТС) РФ отмечала ежемесячный прирост объемов товаров, ввозимых в рамках параллельного импорта.
Параллельный импорт является одной из мер поддержки импортеров, принятых правительством России в условиях недружественных действий западных стран. Этот режим распространяется на оригинальную продукцию и предоставляет участникам внешнеэкономической деятельности возможность ввоза таких товаров без согласия правообладателей.
Источник
19.09.22
Все о цепях поставок pinned «Что было на канале "Все о цепях поставок" 18 сентября, воскресенье #планирование 🔸В Китае состоится международный форум на тему производственно-сбытовых цепочек. Читать 🔸Губернатор Ленобласти выступил с требованиями к IKEA. Читать 🔸Компании просят правительство…»
Мантуров призвал принять в сентябре решение о включении алкоголя в параллельный импорт
Решение по вопросу включения алкогольной продукции в перечень товаров для параллельного импорта необходимо принять до конца сентября. Об этом заявил журналистам вице-премьер - глава Минпромторга РФ Денис Мантуров в кулуарах международного форума Innofood.
Как пояснил он, такая инициатива связана с необходимостью пополнить ассортимент торговых сетей "теми традиционными продуктами, которые всегда были на полках". "Если это будет к Новому году, то это уже бесполезное включение. Потому что они не успеют даже закупиться, поэтому я думаю, что до конца месяца нужно принять взвешенное решение: да, нет или какие-то позиции", - сказал Мантуров.
При этом, по его словам, что у федеральных органов исполнительной власти разные позиции по данному вопросу. "Мы выставили это на обсуждение, все должны прийти к общему знаменателю, потом будет принято решение. Поэтому мы в данном случае занимаем нейтральную позицию: мы хотели сначала собрать все мнения коллег по правительству и по потребительскому сектору, а потом уже принимать какие-то взвешенные решения", - добавил Мантуров.
Как сообщалось ранее, Минпромторг РФ предложил внести в перечень для параллельного импорта некоторые алкогольные напитки. Согласно проекту документа, планируется импортировать вина, шампанское и крепкие алкогольные напитки известных брендов. В частности, в обновленный перечень для параллельного импорта могут войти такие бренды, как Martini, Moet, Jagermeister, White Horse, Gancia, Mondoro, Bacardi и другие.
Источник
19.09.22
Решение по вопросу включения алкогольной продукции в перечень товаров для параллельного импорта необходимо принять до конца сентября. Об этом заявил журналистам вице-премьер - глава Минпромторга РФ Денис Мантуров в кулуарах международного форума Innofood.
Как пояснил он, такая инициатива связана с необходимостью пополнить ассортимент торговых сетей "теми традиционными продуктами, которые всегда были на полках". "Если это будет к Новому году, то это уже бесполезное включение. Потому что они не успеют даже закупиться, поэтому я думаю, что до конца месяца нужно принять взвешенное решение: да, нет или какие-то позиции", - сказал Мантуров.
При этом, по его словам, что у федеральных органов исполнительной власти разные позиции по данному вопросу. "Мы выставили это на обсуждение, все должны прийти к общему знаменателю, потом будет принято решение. Поэтому мы в данном случае занимаем нейтральную позицию: мы хотели сначала собрать все мнения коллег по правительству и по потребительскому сектору, а потом уже принимать какие-то взвешенные решения", - добавил Мантуров.
Как сообщалось ранее, Минпромторг РФ предложил внести в перечень для параллельного импорта некоторые алкогольные напитки. Согласно проекту документа, планируется импортировать вина, шампанское и крепкие алкогольные напитки известных брендов. В частности, в обновленный перечень для параллельного импорта могут войти такие бренды, как Martini, Moet, Jagermeister, White Horse, Gancia, Mondoro, Bacardi и другие.
Источник
19.09.22
Что было на канале "Все о цепях поставок" 19 сентября, понедельник
#планирование
🔸Конференция «Логистика 2022: инструменты, опыт лидеров, решения» уже сегодня. Присоединиться онлайн. Смотреть
🔸Французская Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) будет выключать по ночам свет в своих магазинах ради экономии электроэнергии. Читать
#закупки
🔸Мантуров оценил объем параллельного импорта к концу года как минимум в $20 млрд. Читать
#производство
🔸Грузы, инструменты и роботы: как стартап из Курска сохраняет здоровье грузчиков и слесарей. Читать
🔸История Гжельского фарфорового завода. Читать и смотреть
🔸Как трое 20-летних химиков выручили 1,4 млрд руб. за полгода благодаря кризису и сломанной логистике. Читать
🔸Производителям БАД будут предоставлять льготные займы на покупку оборудования для маркировки. Читать
🔸Промпроизводство в России удержали военные заказы. Читать
🔸Шесть недель уверенного роста: как работает производство лифтов Otis под управлением российского холдинга. Читать
#таможня_и_склад
🔸Правительство России согласовало проекты постановлений Высшего Госсовета Союзного государства о создании Межгосударственного центра в таможенной сфере. Читать
#складирование
🔸Приглашаем посетить стенд А303 компании COMITAS на выставке СеМАТ (зал 1 павильон 1). Читать и смотреть
#люди
🔸Unilever сменил гендиректора в России. Читать
🔸Председателем совета директоров "Детского мира" избрали Владимира Климанова. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 18 сентября, воскресенье. Читать
#планирование
🔸Конференция «Логистика 2022: инструменты, опыт лидеров, решения» уже сегодня. Присоединиться онлайн. Смотреть
🔸Французская Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) будет выключать по ночам свет в своих магазинах ради экономии электроэнергии. Читать
#закупки
🔸Мантуров оценил объем параллельного импорта к концу года как минимум в $20 млрд. Читать
#производство
🔸Грузы, инструменты и роботы: как стартап из Курска сохраняет здоровье грузчиков и слесарей. Читать
🔸История Гжельского фарфорового завода. Читать и смотреть
🔸Как трое 20-летних химиков выручили 1,4 млрд руб. за полгода благодаря кризису и сломанной логистике. Читать
🔸Производителям БАД будут предоставлять льготные займы на покупку оборудования для маркировки. Читать
🔸Промпроизводство в России удержали военные заказы. Читать
🔸Шесть недель уверенного роста: как работает производство лифтов Otis под управлением российского холдинга. Читать
#таможня_и_склад
🔸Правительство России согласовало проекты постановлений Высшего Госсовета Союзного государства о создании Межгосударственного центра в таможенной сфере. Читать
#складирование
🔸Приглашаем посетить стенд А303 компании COMITAS на выставке СеМАТ (зал 1 павильон 1). Читать и смотреть
#люди
🔸Unilever сменил гендиректора в России. Читать
🔸Председателем совета директоров "Детского мира" избрали Владимира Климанова. Читать
🔸Что было на канале "Все о цепях поставок" 18 сентября, воскресенье. Читать
YouTube
Конференция AXELOT «Логистика 2022
инструменты, опыт лидеров, решения
«Сбермаркет» запустит собственный сервис доставки еды из ресторанов в тестовом режиме
До конца 2022 года платформа доставки товаров и продуктов «Сбермаркет», мажоритарным акционером которой является «Сбер», рассчитывает в пилотном режиме запустить сервис доставки еды из ресторанов и кафе. После тестового запуска компания оценит эффективность сервиса и примет решение о его развитии.
«Сейчас мы ведем переговоры о сотрудничестве с различными компаниями. До конца года планируем тестовый запуск доставки из ресторанов и кафе»,— рассказали в пресс-службе «Сбермаркета».
После приобретения «Яндексом» сервиса Delivery Club у VK две наиболее крупных платформы доставки еды из ресторанов в стране («Яндекс.Еда» и Delivery Club) стали принадлежать одному собственнику.
В июле СМИ сообщали о планах «Сбермаркета» запустить собственную службу доставки. В конце августа в совместном предприятии VK и «Сбера» «О2О Холдинг» была проведена реструктуризация, в результате которой «Сбер» получил сервис доставки продуктов «Самокат».
Источник
19.09.22
До конца 2022 года платформа доставки товаров и продуктов «Сбермаркет», мажоритарным акционером которой является «Сбер», рассчитывает в пилотном режиме запустить сервис доставки еды из ресторанов и кафе. После тестового запуска компания оценит эффективность сервиса и примет решение о его развитии.
«Сейчас мы ведем переговоры о сотрудничестве с различными компаниями. До конца года планируем тестовый запуск доставки из ресторанов и кафе»,— рассказали в пресс-службе «Сбермаркета».
После приобретения «Яндексом» сервиса Delivery Club у VK две наиболее крупных платформы доставки еды из ресторанов в стране («Яндекс.Еда» и Delivery Club) стали принадлежать одному собственнику.
В июле СМИ сообщали о планах «Сбермаркета» запустить собственную службу доставки. В конце августа в совместном предприятии VK и «Сбера» «О2О Холдинг» была проведена реструктуризация, в результате которой «Сбер» получил сервис доставки продуктов «Самокат».
Источник
19.09.22
Как планировать эффективно складские запасы, если прогнозы продаж всегда не сбываются
29 сентября, четверг, 19:00–20:30 мск
Формат: Гибрид
👉Регистрация по ссылке
Спикер: Наталья Анисимова, Бизнес-консультант, сертифицированный тренер по теории ограничений
"Приглашаю на встречу, на которой расскажу про подход Теории ограничений к планированию без прогнозирования:
🔸как механизм «Буфера запаса» помогает определиться, какой запас товара держать;
🔹как механизм «Динамического управления буфером» позволяет быстро и гибко реагировать на изменения спроса и условий поставок и предсказуемо управлять планом закупок;
🔸как оценить экономический эффект от изменения параметров цепи поставок – объемов партий, сроков поставок, способов и стоимости доставки – и понять, что пора перестраивать устоявшиеся схемы закупок или планирования производства."
Спикер: Денис Титкин, Директор департамента планирования группы компаний Рубис и Альпинтех
#планирование
29 сентября, четверг, 19:00–20:30 мск
Формат: Гибрид
👉Регистрация по ссылке
Спикер: Наталья Анисимова, Бизнес-консультант, сертифицированный тренер по теории ограничений
"Приглашаю на встречу, на которой расскажу про подход Теории ограничений к планированию без прогнозирования:
🔸как механизм «Буфера запаса» помогает определиться, какой запас товара держать;
🔹как механизм «Динамического управления буфером» позволяет быстро и гибко реагировать на изменения спроса и условий поставок и предсказуемо управлять планом закупок;
🔸как оценить экономический эффект от изменения параметров цепи поставок – объемов партий, сроков поставок, способов и стоимости доставки – и понять, что пора перестраивать устоявшиеся схемы закупок или планирования производства."
Спикер: Денис Титкин, Директор департамента планирования группы компаний Рубис и Альпинтех
#планирование
Пивоваренная компания Heineken может выпустить конкурента Coca-Cola
Возможность занять долю рынка газированных напитков на фоне прекращения производства в России Coca-Cola и Pepsi заинтересовала лидеров пивного рынка. Так, российская Heineken задумалась о запуске собственной линейки продуктов со вкусами колы, апельсина и лимона. Несмотря на рост числа новых брендов в категории, свободная ниша на рынке сохраняется. Но конкуренция активно растет, а оригинальные напитки ввозятся по механизму параллельного импорта и остаются на полках магазинов.
Российская структура Heineken в июле—августе зарегистрировала в Росаккредитации серию деклараций о соответствии для линейки безалкогольных газированных напитков.
Продукты заявлены под названиями «Роял Кола Ориджинал», «Роял Кола Зеро», «Тони Лемони Оранж» и «Тони Лемони Лимон».
Как следует из описания, напитки могут разливаться в стеклянные, пластиковые бутылки и алюминиевые банки. Изготовителями указаны российские заводы Heineken.
Голландская Heineken — третий производитель пива в РФ, портфель брендов включает Amstel, «Охота», «Три медведя», «Степан Разин» и др. Управляет заводами в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Иркутске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Хабаровске и Стерлитамаке. Выручка в стране в 2021 году выросла на 12,5%, до 36,9 млрд руб.
У Heineken есть опыт работы с лимонадами «Шихан», поэтому «попытка воспользоваться вымыванием с полок Coca-Cola и Pepsi логична». С началом кризиса из-за военной операции РФ на Украине Coca-Cola приостановила работу в РФ, а PepsiCo прекратила выпуск Pepsi, Mirinda и 7Up. Производитель Coca-Cola «Мултон Партнерс» (ранее Coca-Cola HBC) теперь выпускает газированные напитки под маркой «Добрый», а PepsiCo расширила линейку Evervess и «Русский дар». На полках розничных магазинов по-прежнему легко найти импортную (например, польскую) Coca-Cola.
Между тем головной офис Heineken уже объявил о намерении продать российские активы. Соглашение может быть заключено во втором полугодии.
Читать далее
19.09.22
Возможность занять долю рынка газированных напитков на фоне прекращения производства в России Coca-Cola и Pepsi заинтересовала лидеров пивного рынка. Так, российская Heineken задумалась о запуске собственной линейки продуктов со вкусами колы, апельсина и лимона. Несмотря на рост числа новых брендов в категории, свободная ниша на рынке сохраняется. Но конкуренция активно растет, а оригинальные напитки ввозятся по механизму параллельного импорта и остаются на полках магазинов.
Российская структура Heineken в июле—августе зарегистрировала в Росаккредитации серию деклараций о соответствии для линейки безалкогольных газированных напитков.
Продукты заявлены под названиями «Роял Кола Ориджинал», «Роял Кола Зеро», «Тони Лемони Оранж» и «Тони Лемони Лимон».
Как следует из описания, напитки могут разливаться в стеклянные, пластиковые бутылки и алюминиевые банки. Изготовителями указаны российские заводы Heineken.
Голландская Heineken — третий производитель пива в РФ, портфель брендов включает Amstel, «Охота», «Три медведя», «Степан Разин» и др. Управляет заводами в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Иркутске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Хабаровске и Стерлитамаке. Выручка в стране в 2021 году выросла на 12,5%, до 36,9 млрд руб.
У Heineken есть опыт работы с лимонадами «Шихан», поэтому «попытка воспользоваться вымыванием с полок Coca-Cola и Pepsi логична». С началом кризиса из-за военной операции РФ на Украине Coca-Cola приостановила работу в РФ, а PepsiCo прекратила выпуск Pepsi, Mirinda и 7Up. Производитель Coca-Cola «Мултон Партнерс» (ранее Coca-Cola HBC) теперь выпускает газированные напитки под маркой «Добрый», а PepsiCo расширила линейку Evervess и «Русский дар». На полках розничных магазинов по-прежнему легко найти импортную (например, польскую) Coca-Cola.
Между тем головной офис Heineken уже объявил о намерении продать российские активы. Соглашение может быть заключено во втором полугодии.
Читать далее
19.09.22
Forwarded from COMITAS
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В рамках деловой программы на выставке СеМАТ ведущие поставщики представят свои лучшие решения. Как из этого изобилия выбрать не просто лучшие, а оптимальные, расскажет Максим Иванов, Руководитель отдела технологического проектирования.
Смотрите видеоприглашение от спикера COMITAS, генерального партнера СеМАТ!
Смотрите видеоприглашение от спикера COMITAS, генерального партнера СеМАТ!
Экспорт краба может осложниться
Российские добытчики крабов опасаются нового осложнения экспорта в условиях санкций. Из-за запрета на поставку морепродуктов в США и ЕС краболовы Северного бассейна в этом сезоне могут перенаправить продукцию на китайский рынок. Но это грозит перегрузкой основного используемого для вывоза живого краба в КНР пункта пропуска. Задержка груза на один день может привести к резкому падению стоимости товара.
О новых рисках для экспорта живого камчатского краба рассказали источники на рынке. Сезон активной добычи ресурса на Дальнем Востоке начался в сентябре, а основной экспорт живого краба идет в Китай через таможенный пункт Краскино в Приморском крае. Но его пропускная способность ограниченна: в Краскино всего четыре линии контроля, а из-за изношенности инфраструктуры и постоянных ремонтов стабильно работает только одна.
В июле очередь здесь достигала 110 машин, что соответствует пяти дням ожидания, а с началом активного экспорта пробка может растянуться до 150 грузовиков.
Кроме того, в этом сезоне отгрузки через пункт начнут краболовы Северного бассейна, которые столкнулись с проблемой сбыта после запрета поставок морепродуктов из РФ в США и ЕС в рамках санкций из-за военных действий на Украине. ФТС готова к увеличению нагрузки в связи с предстоящим ростом количества поставок краба через «Краскино». Сейчас через пункт в среднем в день оформляется более 80 грузовых транспортных средств в оба направления.
Живой краб — специфический продукт, пользующийся спросом в основном в Китае. Краскино — приоритетный пункт для перевалки, поскольку расположен рядом с приморскими портами, а на китайской стороне продукция максимально быстро попадает в приемные пункты со свежей морской водой. Каждый день простоя в зависимости от вида краба и температурных условий снижение товарной ценности продукта может достигать 50%. В 2021 году через Краскино перевезли 13,6 тыс. тонн живого краба. Общий экспорт живых и мороженых крабов из РФ за этот период оценивается в 75 тыс. тонн.
Читать далее
19.09.22
Российские добытчики крабов опасаются нового осложнения экспорта в условиях санкций. Из-за запрета на поставку морепродуктов в США и ЕС краболовы Северного бассейна в этом сезоне могут перенаправить продукцию на китайский рынок. Но это грозит перегрузкой основного используемого для вывоза живого краба в КНР пункта пропуска. Задержка груза на один день может привести к резкому падению стоимости товара.
О новых рисках для экспорта живого камчатского краба рассказали источники на рынке. Сезон активной добычи ресурса на Дальнем Востоке начался в сентябре, а основной экспорт живого краба идет в Китай через таможенный пункт Краскино в Приморском крае. Но его пропускная способность ограниченна: в Краскино всего четыре линии контроля, а из-за изношенности инфраструктуры и постоянных ремонтов стабильно работает только одна.
В июле очередь здесь достигала 110 машин, что соответствует пяти дням ожидания, а с началом активного экспорта пробка может растянуться до 150 грузовиков.
Кроме того, в этом сезоне отгрузки через пункт начнут краболовы Северного бассейна, которые столкнулись с проблемой сбыта после запрета поставок морепродуктов из РФ в США и ЕС в рамках санкций из-за военных действий на Украине. ФТС готова к увеличению нагрузки в связи с предстоящим ростом количества поставок краба через «Краскино». Сейчас через пункт в среднем в день оформляется более 80 грузовых транспортных средств в оба направления.
Живой краб — специфический продукт, пользующийся спросом в основном в Китае. Краскино — приоритетный пункт для перевалки, поскольку расположен рядом с приморскими портами, а на китайской стороне продукция максимально быстро попадает в приемные пункты со свежей морской водой. Каждый день простоя в зависимости от вида краба и температурных условий снижение товарной ценности продукта может достигать 50%. В 2021 году через Краскино перевезли 13,6 тыс. тонн живого краба. Общий экспорт живых и мороженых крабов из РФ за этот период оценивается в 75 тыс. тонн.
Читать далее
19.09.22
Приглашаем участников и партнеров Совета профессионалов по цепям поставок (СПЦП) на Презентацию концепции и канвы Восьмого SCM Конгресса руководителей цепей поставок.
Дата и время: 21 сентября, среда, 17:30-18:30.
Формат - онлайн.
Зарегистрироваться
Особенностью ежегодной большой конференции руководителей логистики и цепей поставок, которая в этом году пройдет 8 ноября, будет связанная бизнес-история, охватывающая девять ключевых процессов управления цепями поставок. Это: 1. Стратегия. 2. Планирование. 3. Продукт. 4. Потребитель. 5. Снабжение. 6. Производство. 7. Поставка. 8. Возврат. 9. Администрирование.
С помощью последовательно подаваемых, связанных рассказов о бизнес-процессах организаторы Конгресса погружают участников в атмосферу "одного дня из жизни руководителя цепи поставок", показывая тем самым многообразие вызовов и задач, с которыми они сталкиваются, и многогранность решений, которые им приходится принимать.
В свою очередь, эксперты и участники Сообщества "Совет профессионалов по цепям поставок" раскроют темы, рассказывая со сцены о практиках принятия решений и ИТ-инструментах, которые помогают сделать цепь поставок эффективнее и результативнее.
По мнению организаторов, такой контент и атмосфера Конгресса позволят создать основу для продуктивных деловых знакомств, обмену опытом, и выработке совместных решений и в дальнейшем, после завершения работы Конгресса.
Дата и время: 21 сентября, среда, 17:30-18:30.
Формат - онлайн.
Зарегистрироваться
Особенностью ежегодной большой конференции руководителей логистики и цепей поставок, которая в этом году пройдет 8 ноября, будет связанная бизнес-история, охватывающая девять ключевых процессов управления цепями поставок. Это: 1. Стратегия. 2. Планирование. 3. Продукт. 4. Потребитель. 5. Снабжение. 6. Производство. 7. Поставка. 8. Возврат. 9. Администрирование.
С помощью последовательно подаваемых, связанных рассказов о бизнес-процессах организаторы Конгресса погружают участников в атмосферу "одного дня из жизни руководителя цепи поставок", показывая тем самым многообразие вызовов и задач, с которыми они сталкиваются, и многогранность решений, которые им приходится принимать.
В свою очередь, эксперты и участники Сообщества "Совет профессионалов по цепям поставок" раскроют темы, рассказывая со сцены о практиках принятия решений и ИТ-инструментах, которые помогают сделать цепь поставок эффективнее и результативнее.
По мнению организаторов, такой контент и атмосфера Конгресса позволят создать основу для продуктивных деловых знакомств, обмену опытом, и выработке совместных решений и в дальнейшем, после завершения работы Конгресса.
Forwarded from Логистика. Контейнерные перевозки
Подробнее о ценностях, которыми мы руководствуемся в своей работе, можно почитать в нашем блоге в статье исполнительного директора JML Николая Антонова.
#надежнаялогистика
#надежнаялогистика
Российские магазины запаслись PlayStation 5 в отсутствие поставок от Sony
Ретейлеры затоварили склады приставками PlayStation 5. В конце августа была большая поставка этих устройств в Россию по схеме параллельного импорта (без разрешения правообладателя), но, в отличие от предыдущих периодов, ажиотажного спроса на них сейчас нет.
«Ситилинк» получил партию PlayStation 5 в конце августа и сейчас игровая приставка доступна в сети в полной версии с дисководом и гарантией на 12 месяцев. В сети «М.Видео-Эльдорадо» тоже доступна PlayStation 5 и, в отличие от прошлого года, теперь ее можно купить в «свободном доступе», то есть без специальных систем предзаказа.
Почему PlayStation 5 была в дефиците
Официально приставка PlayStation 5 была представлена на конференции Sony в июне 2020 года, а ее продажи в мире стартовали в ноябре того же года. Стоимость приставки без дисковода начиналась от $399. Однако из-за логистических трудностей на фоне пандемии Sony не могла производить достаточное количество приставок, и они были в дефиците. В России PlayStation 5 не поступала в свободную продажу в течение многих месяцев после презентации устройства: приставка поставлялась ограниченными партиями, которые сразу расходились по предзаказу. В конце 2021 года Sony планировала остановить производство предыдущей модели приставки — PlayStation 4, но в итоге передумала, объявив в начале 2022 года, что будет выпускать ее из-за продолжающихся проблем с поставками компонентов для PlayStation 5.
Читать далее
19.09.22
Ретейлеры затоварили склады приставками PlayStation 5. В конце августа была большая поставка этих устройств в Россию по схеме параллельного импорта (без разрешения правообладателя), но, в отличие от предыдущих периодов, ажиотажного спроса на них сейчас нет.
«Ситилинк» получил партию PlayStation 5 в конце августа и сейчас игровая приставка доступна в сети в полной версии с дисководом и гарантией на 12 месяцев. В сети «М.Видео-Эльдорадо» тоже доступна PlayStation 5 и, в отличие от прошлого года, теперь ее можно купить в «свободном доступе», то есть без специальных систем предзаказа.
Почему PlayStation 5 была в дефиците
Официально приставка PlayStation 5 была представлена на конференции Sony в июне 2020 года, а ее продажи в мире стартовали в ноябре того же года. Стоимость приставки без дисковода начиналась от $399. Однако из-за логистических трудностей на фоне пандемии Sony не могла производить достаточное количество приставок, и они были в дефиците. В России PlayStation 5 не поступала в свободную продажу в течение многих месяцев после презентации устройства: приставка поставлялась ограниченными партиями, которые сразу расходились по предзаказу. В конце 2021 года Sony планировала остановить производство предыдущей модели приставки — PlayStation 4, но в итоге передумала, объявив в начале 2022 года, что будет выпускать ее из-за продолжающихся проблем с поставками компонентов для PlayStation 5.
Читать далее
19.09.22
Автобизнес видит риски банкротства из-за пеней за срыв сроков гарантийного ремонта
В правительстве обсуждают предложение автобизнеса ввести мораторий на взыскание неустоек из-за задержки ремонта автомобилей. Закон требует от производителей машин проводить ремонт по гарантии в течение 45 дней, но на практике это часто невозможно из-за дефицита комплектующих, вызванного санкциями и сбоями логистики. Автоконцерны и дилеры опасаются банкротств из-за гигантских неустоек, которые порой превышают стоимость самой машины. Но Роспотребнадзор считает введение моратория неприемлемым.
Минэкономики в начале сентября направило в Минпромторг и Роспотребнадзор предложение Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ) ввести девятимесячный мораторий на применение отдельных положений закона «О защите прав потребителей». АЕБ в своем письме ссылалась на риски потерь и банкротств автоконцернов в РФ из-за судебных исков, связанных с несоблюдением сроков гарантийного ремонта.
В обращении говорится: если в автомобиле обнаруживается недостаток, который не устранили за 45 дней, потребитель по закону имеет право расторгнуть договор купли-продажи, заменить товар или уменьшить цену. При этом за каждый день просрочки ремонта начисляется пеня в 1% от стоимости товара, или 365% годовых. В АЕБ отмечают, что в случае годовой задержки ремонта автомобиля стоимостью 3,5 млн руб. неустойка составит 6,4 млн руб., а с учетом штрафа — 10,5 млн руб.
Аналогичные затраты производители, согласно закону, могут понести в случае, если автомобиль находился в ремонте более 30 дней в каждом гарантийном году из-за устранения различных недостатков.
Ситуация может привести к банкротству производителей и дилеров, и тогда потребители «просто не смогут восстановить свои права», считают в АЕБ.
Стоимость автомобилей «сопоставима со стоимостью квартир в новостройках», подчеркивают в АЕБ, напоминая, что правительство ввело мораторий на взыскание неустойки с застройщиков на срыв сроков сдачи объектов.
Читать далее
19.09.22
В правительстве обсуждают предложение автобизнеса ввести мораторий на взыскание неустоек из-за задержки ремонта автомобилей. Закон требует от производителей машин проводить ремонт по гарантии в течение 45 дней, но на практике это часто невозможно из-за дефицита комплектующих, вызванного санкциями и сбоями логистики. Автоконцерны и дилеры опасаются банкротств из-за гигантских неустоек, которые порой превышают стоимость самой машины. Но Роспотребнадзор считает введение моратория неприемлемым.
Минэкономики в начале сентября направило в Минпромторг и Роспотребнадзор предложение Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ) ввести девятимесячный мораторий на применение отдельных положений закона «О защите прав потребителей». АЕБ в своем письме ссылалась на риски потерь и банкротств автоконцернов в РФ из-за судебных исков, связанных с несоблюдением сроков гарантийного ремонта.
В обращении говорится: если в автомобиле обнаруживается недостаток, который не устранили за 45 дней, потребитель по закону имеет право расторгнуть договор купли-продажи, заменить товар или уменьшить цену. При этом за каждый день просрочки ремонта начисляется пеня в 1% от стоимости товара, или 365% годовых. В АЕБ отмечают, что в случае годовой задержки ремонта автомобиля стоимостью 3,5 млн руб. неустойка составит 6,4 млн руб., а с учетом штрафа — 10,5 млн руб.
Аналогичные затраты производители, согласно закону, могут понести в случае, если автомобиль находился в ремонте более 30 дней в каждом гарантийном году из-за устранения различных недостатков.
Ситуация может привести к банкротству производителей и дилеров, и тогда потребители «просто не смогут восстановить свои права», считают в АЕБ.
Стоимость автомобилей «сопоставима со стоимостью квартир в новостройках», подчеркивают в АЕБ, напоминая, что правительство ввело мораторий на взыскание неустойки с застройщиков на срыв сроков сдачи объектов.
Читать далее
19.09.22
PepsiCo прекратила производство Pepsi и других напитков в России
Американская компания PepsiCo полностью прекратила производство напитков Pepsi, 7UP и Mountain Dew, а также Mirinda в России. Об этом сообщает агентство Reuters во вторник со ссылкой на ее заявление.
"Все концентраты [для изготовления напитков] закончились в России, и производство остановилось", - заявила компания агентству.
Отмечается, что решение, о котором объявлено сейчас, "согласуется с заявлением, которое было сделано в марте 2022 года", когда PepsiCo сообщила, что приостанавливает в России продажу напитков, а также рекламную деятельность. При этом представитель компании не стал комментировать продажи напитков в магазинах и то, прекращены ли они.
В то же время на полках магазинов в России все еще можно найти напитки этого производителя, отмечает агентство.
Источник
20.09.22
Американская компания PepsiCo полностью прекратила производство напитков Pepsi, 7UP и Mountain Dew, а также Mirinda в России. Об этом сообщает агентство Reuters во вторник со ссылкой на ее заявление.
"Все концентраты [для изготовления напитков] закончились в России, и производство остановилось", - заявила компания агентству.
Отмечается, что решение, о котором объявлено сейчас, "согласуется с заявлением, которое было сделано в марте 2022 года", когда PepsiCo сообщила, что приостанавливает в России продажу напитков, а также рекламную деятельность. При этом представитель компании не стал комментировать продажи напитков в магазинах и то, прекращены ли они.
В то же время на полках магазинов в России все еще можно найти напитки этого производителя, отмечает агентство.
Источник
20.09.22